经营制胜智慧精要打造高效研发体系技术要诀(5篇)

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第一篇:经营制胜智慧精要打造高效研发体系技术要诀

经营制胜智慧精要打造高效研发体系技术要诀

单元

一、产品研发面临的挑战和问题

 中国企业在产品研发方面面临的挑战

 中国企业研发管理的十大典型问题

 研发管理体系的水平等级划分及演进

 各级别的特征

 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么? 单元

二、产品研发需要系统性的解决方案

 系统性研发管理体系的整体框架

 一流的产品研发模式IPD介绍

 IPD的核心思想

 IPD的框架

 IPD的方法论体系

 实施IPD的典型效益

单元

三、如何建立高效的产品战略规划体系

 产品研发战略框架

 产品战略愿景

 产品平台战略

 产品线战略及规划

 市场管理(MM)介绍

 产品规划的步骤及方法

 案例分析:GSM产品线规划的经验及教训 单元

四、如何建立高效的产品研发组织平台  几种基本的研发组织结构模式

 各组织结构模式的比较

 产品开发团队(PDT)

 PDT与IPMT、外围组的关系

 PDT的角色及职责划分

 PDT经理的技能要求

 如何选拔及培养PDT经理

 为何有些企业实施跨部门团队不成功?  案例分析:K公司产品线管理模式

单元

五、如何建立高效的产品开发流程体系  结构化的概念

 并行开发模型

 企业研发流程框架

 产品决策评审流程

 案例:J公司决策评审欠缺的代价

 产品开发过程中的决策评审点

 产品决策评审的组织形式

 IPMT的职责

 高层应该在产品研发中扮演什么角色?  决策评审的流程

 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序  研讨:产品决策评审的现状及改进措施  IPD主流程及袖珍卡

 产品开发阶段流程

 概念阶段流程

 计划阶段流程

 开发阶段流程

 验证阶段流程

 发布阶段流程

 生命周期阶段流程

 研讨:产品开发流程的典型问题及解决措施  支撑性子流程

 子流程与IPD流程的关系

 IPD-CMMI

 配置管理流程

 外协管理流程

 文档管理流程

 需求管理流程

 项目管理流程

 质量管理流程

 技术评审流程

 研讨:技术评审中的典型问题及解决措施

单元

六、如何建立高效的技术研发体系  技术开发及技术预研的概念

 技术研发体系

 技术战略及规划

 技术研发的组织保障

 技术研发流程

 CBB的流程及方法

 研讨:如何建立有效的技术研发体系

单元

七、如何建立高效的绩效及薪酬激励体系 基于战略及流程的人力资源管理模式  人力资源的价值链管理——动力机制  研发绩效管理的特点

 研发KPI指标体系

 研发绩效管理的过程

 组织绩效如何平衡短期与长期?

 基于矩阵组织的绩效考核模式

 研发薪酬设计

 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较  研发人员的激励机制

单元

八、如何实施研发管理体系

 研发管理体系改进的重点

 W公司实施研发管理体系的实践

 F公司实施研发管理体系的实践

 如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

 如何解决产品规划方面的问题

 如何解决组织结构方面的问题

 如何解决业务流程及项目管理方面的问题  如何解决技术研发方面的问题

 如何解决研发绩效及激励方面的问题

第二篇:经营制胜智慧精要集团化管控技术要诀

经营制胜智慧精要集团化管控要诀

第一要领:集团企业解读

1.什么是企业集团

2.什么是集团公司

3.分子公司的多种形式

4.形成母子公司控制的条件和路径

5.企业集团的成立条件

6.企业集团的组建方式

7.为何要成立企业集团

8.集团化企业的矛盾与困惑

第二要领:集团整体管控

一、集团管控的目标

 信息对称

 效率提升

 风险受控

二、集团管控的总体架构

集团管控整体框架

 以战略为导向

 以组织结构为框架

 以法人治理为纽带

 以管控模式和手段为核心

 以管控流程和制度为载体

 以保障体系为支撑

三、集团战略——集团管控的导向和出发点

四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择  外部环境

 母公司特点

 分子公司特点

五、集团管控模式——关于集分权的总体思想  三种基本的集团管控模式

 四种基本的集团管控模式

六、法人治理结构——集团管控的纽带

 三会一层的基本构架

 如何使法人治理结构不流于形式

 国际上法人治理结构的三种模式

七、组织机构——集团管控的框架

 横向的产业划分

 纵向的分层定位

 三种集团组织模式

 总部如何进行定位

 先进企业集团组织模式案例分析

八、集团管控手段——集团管控的核心

 战略管控

 人力资源管控

 财务管控

 运营管控

 业绩管控

 文化管控

 法律管控

九、集团管控的支持和保障手段  审计监督体系

 集团信息平台建设

十、流程与制度——集团管控的载体

第三要领:集团财务管控

一、集团财务管控的重要性

二、集团财务管控的总体趋势

三、集团管控的方法

1.财务负责人委派制

2.财务信息控制

3.资金集中管理

4.内外部审计控制

5.内部控制的统一

6.出资人预算控制

7.重大财务活动权限控制

第四要领:集团内控体系建设

一、企业内部控制的基本方法

1.授权批准

2.职务分离

3.记录与报告

4.资产保全

5.预算管理

6.计算机信息系统控制

7.分析与业绩评价

8.审计监督

二、集团内部控制运用实践

1.采购环节内部控制

2.销售环节内部控制

3.内部投资环节内部控制

4.对外投资环节内部控制

5.货币资金管理中的内部控制

6.担保管理中的内部控制

7.其他经营管理环节内部控制8.内部控制手册建设示例

第三篇:经营制胜智慧精要整合营销传播技术要诀

经营制胜智慧精要整合营销传播技术要诀

一、品牌建设与营销传播

1、任务和挑战

1-1 问题:产品大国与品牌小国

1-2 挑战:从哪儿着手——品牌塑造与营销突破

1-3 全面认识市场营销

生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念

案例分享:娃哈哈、百事可乐、苹果

4、产品组合策略

1)产品组合的深度和宽度 2)4PS与4CS

3)产品生命周期各阶段的营销策略:投入期、成长期、成熟期、衰老期

2、品牌认知:

2-1 品牌内涵

2-2 品牌价值与品牌价值曲线模型

2-3 产品的价值

2-4 品牌利益:从理性到感性的品牌之路

3、整合营销传播

3-1 整合营销传播的终极追求:品牌关系

3-2 整合营销传播工具:从接触点到促销

二、消费者导向

1、消费者变迁

1-1 消费能力和消费心态变化:手机、家电

1-2 主流文化变化中的主流消费观:消费新贵80后

1-3 消费区域差异:城市和农村市场、国内市场和国外市场

案例分享:

2、沉默的促销员:包装

2-1 包装内涵

2-2 包装表现

案例分析:

3、消费者行为和心理分析

案例分析:

三、竞争策略

1、市场与竞争

1、升级市场、不饱和市场和饱和市场

2、竞争者分析

1)通常竞争者 2)形式竞争者 3)行业竞争者 4)品牌竞争者

3、竞争战的类型及原则

1)防御战 2)进攻战 3)侧击战 4)游击战

4、新品类创新——产品竞争的蓝海

2、竞争阶段

案例分享:茶饮料的成败

3、竞争体现:广告

四、整合营销传播

1、精准营销:整合营销传播

1-1 营销传播发展的4个阶段

1-2 为什么要IMC

1)整合营销方案的“战役连续性”和战略导向

2)“多重整合”的意义

1-3 整合营销传播的层次

1-4 整合营销之低成本传播模式

2、低成本营销传播——公关与炒作

2-1 炒作定义与种类:正向、反向炒作

2-2 炒作的火候控制

3、低成本营销传播——借力借势推广

4、低成本营销传播——事件营销

4-1 事件营销定义

4-2事件营销经典案例

4-3公共关系:让媒体免费为你打前锋

4-4 事件营销之资源整合五、终端营销与创新

1、营销模式:品牌蜕变提升的关键之路

1-1 盈利模式与营销模式

1-2 盈利模式的产生:自发与自觉

1-3 盈利模式的竞争:差异化竞争

2、商业模式与商业计划

2-1 传统商业模式

2-2 新经济商业模式

2-3 风险投资项目

3、终端营销

3-1 终端与媒介的关系

3-2终端的价值

3-3终端的机会

3-4终端的管理

4、综合案例分享:

预期效果:创新思维,了解整合营销传播新理念;从整合营销传播的理论解析入手,掌握整合营销立足点和核心点;掌握整合营销策略、手段和方法,确保整合营销有效实施

第四篇:经营制胜智慧精要精益产品质量管理技术要诀

经营制胜智慧精要精益产品质量管理技术要诀

一、对产品质量管理的再认识产品质量形成的一般规律是什么?

2、质量管理发展阶段及特点

3、ISO9000族标准的来源和对世界的贡献

4、质量管理发展阶段重点的变化

5、认识精益管理

.5.1 追求完美,永不满足

案例1:劳斯莱斯的新款车

5.2 零缺陷-1%的错误会导致100%的失败

案例1:“阿吉里斯的脚后跟”的故事。

案例2:50亿份之一氯霉素的含量

案例3:1%的失误导致100%的失败。

零距离-与客户保持零距离,零投诉

案例1:香草冰其琳的干事。

案例2:什么叫圣洁

零浪费-点点滴滴是利润

零故障-推行TPM,提高设备综合效率

.5.6管理者应“不以恶小而放之”

破窗理论

案例1:维护法律的成本--钱包失窃以后

案例2:算了,差不多!

执行过程不能打折扣

5.7 精益质量管理的精髓

5.8 精益质量管理过程

5.9精益质量管理的语言-----财务和PPM

5.9.1质量成本的构成5.9.2挑战极限的6б管理--PPM

5.9.3 6σ管理

二、现场产品质量的精益管理

1、现场产品精益质量管理总体框架

2、现场精益质量管理关键策略

3、作业标准化是现场产品精益质量管理的核心

3.1 标准化操作

3.2 标准化操作指导书

3.3 操作员学练的标准化

4、不合格产品控制

5、钻石法 1 – 4 步

6、快速反应程序

6.1快速反应是这样一个系统:

6.2 快速反应会议

7、现场质量验证

7.1 现场质量检验点设置

7.2 现场质量检验点文件编制

7.3 现场质量检验点资源配备

7.4 检验点实施并检查

7.5 检验点异常纠正

7.6检验点评价与改进

8质控点的设置和精益管理

三、产品质量统计过程控制(SPC)

1、SPC及特点

2、制程控制系统

3、SPC常用术语解释

4、SPC--问题解决常用工具

5、SPC--6步系统问题解决流程和持续改进模式

6、各种类型控制图公式汇总

四、防错技术的应用

1、防错的概念

2、出错的本质

3、五种类型的错误防止方法

4、防差错装置特点

5、防错验证

第五篇:经营制胜智慧精要精益服装生产管理技术要诀[范文模版]

经营制胜智慧精要精益服装生产管理技术要诀

第一要领:精益起源与TPS介绍

1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势

2、中国企业为何短寿?微利时代,中小企业如何生存?

3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”

4、世界主流管理文化对比(法家、孔孟文化儒家思想)

5、国学文化中的“精细化管理”

6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产 消灭八大浪费 成本压缩 工厂淘金

8、什么是精益生产?--微利时代的生产方式

9、精益生产溯源-生产方式革命

10、精益生产的理论成果

11、精益生产支柱与根基:准时化和自动化

12、精益生产的发展、目标

13、精益生产的基本理念

第二要领:精益生产的五项基本原则

1、精益思想的五项原则

2、顾客确定价值

3、识别价值流

4、价值流动

5、一件流生产

6、现状分析工具——价值流图(VSM)分析

7、需求拉动

8、尽善尽美

第三要领: 认识和削减生产现场的八大浪费:

1、什么是浪费?

2、增值的概念

3、精益生产追求的7个“零”目标

4、过量/过早生产的浪费

5、库存的浪费

6、搬运的浪费

7、不当加工浪费

8、多余动作的浪费

9、等待的浪费

10、不良品、返工返修的浪费

11、管理的浪费;

第四要领: 精益工具的应用介绍

1、什么是精益企业

2、连续流

3、一个流

4、单元式生产

5、U型布置

6、布置(LAY OUT)原则

7、流程路线经济原则

8、设备布局

9、拉动式生产

10、均衡生产和准时化生产(JIT)

11、计算节拍,确定产能

12、标准工时

13、MOD模特法

14、生产周期

15、消除生产过程中的瓶颈-木桶理论

16、平衡生产线案例

17、柔性生产

18、“水蜘蛛”作业

19、少人化生产

20、员工多能化

22、深入理解并持久推行5S/6S23、快速反应信号 –安灯

24、快速换型SMED25、内部时间VS外部时间

26、防错

27、标准化

28、目视管理

29、看板

30、设备管理--TPM推行实务

31、可动率与运转率

32、设备故障的冰山模型

33、设备的六大损失

34、阻碍设备效率的8大浪费

35、开展设备的“3M ”活动

第五要领: 现场改善的利器—IE工业工程

1、IE工业工程的定义

2、IE活动的效果

3、IE七大手法

4、IE工业工程在制造业中的应用

5、改善机制与改善文化

6、持续改善 优 先 性

7、降低成本的原则-ECRS8、程序分析与改善

9、作业改善之要诀:5W1HECRS10、工艺程序图

11、作业分析

12、人机配合动作改善

13、消除多余动作:动作经济原则

14、作业动作“三不”政策

15、三角形原理

16、作业改善案例分析

第六要领: 精益生产推行方法

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