我在华美公司的实习体会

第一篇：我在华美公司的实习体会

我在华美公司的实习体会

郭康华

进入华美公司实习已将近两个月时间了，在公司领导的介绍下，我大致知道了咱华美公司的基本情况，它于1993年由南阳二机集团和美国ICT硅谷系统装备有限公司合资创办，主要生产油田专用测试设备，同时经营各种石油设备及配件。公司目前主要生产车、橇装测井系统和钢丝试井系统。

在车间师傅们的教导下，我基本了解了公司测井设备生产装配的工艺流程，及测井设备的基本工作原理。测井设备主要部分包括：发动机、液压系统、绞车。发动机提供动力，液压系统通过油泵把发动机的机械能转换为液压能，然后再由液压马达把液压能转换为绞车旋转所需要的机械能。另外还有一部分发动机动力由液压发电机转换为电能，提供给了控制设备及其他仪器。

这段时间的实习我很快乐、很充实。因为公司领导们教会了我如何快速实现从学生到职员的角色转变，师傅们教会了我如何去工作学习。

总之，我喜欢南阳二机，喜欢华美，我希望能在这里学习、成长。

第二篇：华美公司介绍

华美公司介绍

东莞市华美食品公司始创于1991年，植根于国际制造业名城——东莞市，坐落在中国食品名镇——茶山。2009年隆重推出烘焙连锁品牌――欧麦咖工房，标志着华美公司终端发展战略全面展开。2010年战略投资华中，在湖北仙桃建立东莞工业园，成立“湖北华美食品有限公司”。华美公司现在广东东莞、湖北仙桃拥有两大生产基地，占地十七万多平方米，有现代化生产线十多条，员工数千名，主要从事月饼、饼干、糕点等食品的生产和销售，月饼日产能逾180万个，饼干日产能逾120吨。2011年初，成立华美（香港）集团有限公司。目前，一个以食品产销为核心、涉及多个行业的企业集团已初具规模。

华美公司以市场需求为导向，以创新为动力，以服务社会为经营理念，不断提升管理水平，提高产品质量。华美公司旗下有“华美”、“牛奶搭档”、“华夫软饼”、“金丽沙”、“ 欧麦咖”等品牌系列，产品常年销往全国各地及亚、欧、美、非等三十多个国家和地区。2009年至今，携手著名歌星周华健成为华美公司形象代言人。“团圆有华美，祝福有华健”。“华美”品牌已成为全国烘焙行业家喻户晓的知名品牌，在董事长袁旭培先生的带领下，华美公司累获殊荣：

2003年，通过ISO9001：2000质量体系认证；

2003年，通过HACCP食品安全体系认证；

2003年，获“出口检疫卫生许可证”；

2003年，“HUAMEL”商标―――广东省著名商标；

2005年，“华美月饼”―――广东省名牌产品；

2006年，“华美月饼”―――中国名牌产品；

2007年，“月饼龙头企业”称号；

2007年，“国饼十佳”称号；

2008年，“东莞市工业龙头企业”称号；

2008年，“广东省民营科技企业”称号；

2009年，“广东省企业技术中心”称号；

2010年，中国烘烤最具竞争力十大品牌；

2010年，全国优秀月饼代加工企业证书；

2010年，标准化良好行为AAAA证书；

2011年，中国月饼十强企业；

2011年，全国糕点月饼质量安全优秀企业；

2011年，食品工业科技进步优秀企业奖；

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华美人始终关心公益，热心慈善，连续多年向福利院捐款捐物，持续七年通过公安部、外交部赠送月饼慰问维和部队，向汶川地震、玉树地震、西南干旱灾区捐款，积极协办“东莞万人手印”支持上海世博会等义举，积极参与“幸福·东莞” 2012年新春关爱活动，向“春暖莞邑”千户新莞人困难家庭、向“候鸟行动”关爱新莞人留守儿童捐赠慰问品，为中国的民政、世界的和平事业做出应有贡献。

华美人将一如既往，以“引领食品行业潮流，缔造国际健康品牌”为愿景，以“创造时尚美味，体验快乐生活”为使命，努力打造FoEs友爱企业，向广大消费者奉献安全、健康、营养的美食为己任，锐意进取，不断创新。在未来几年，华美公司将以全新的面貌展现在世人面前。

第三篇：华美公司学新奥发言稿

“学新奥、比创新、促转型”活动经验交流材料

对标新奥创新华美

----河北华美化工建材集团有限公司

目前，全市上下正在组织开展“学新奥、比创新、促转型”活动，华美集团在大城县“学、比、促”活动领导小组的领导下，结合企业自身实际，对标新奥、查找差距，积极开展学习活动。现将学习情况向各位领导做简要汇报：

一、转变观念，打造一流团队

新奥发展经验启示我们：企业壮大需要人才，创造业绩需要具备领袖智慧，更需要建立企业文化，发挥团队的力量。

华美集团明确提出“品牌即人品”的理念，全面建立和打造自己的企业文化。企业领导者在加强自身道德修养的同时，在选人用人中，坚持“以人为本，以德为先”的用人观，着重塑造人的品质，重用有德有才的人，筑牢事业根基；在增强组织执行力上，坚持“结果第一、理由第二”的执行观，练内功，强素质为手段，打造一支具有坚强执行力的核心团队，让公司战略得以真正实施；在激励机制上，坚持“奖优罚劣，奖勤罚懒”效绩观。根据各岗实行量化绩效考核，体现在工资收入上；在工作监督上，坚持“锁定责任、专注重复”，实行一对一责任制，用流程、制度、考核和奖罚约束员工行为，让员工在行动和责任中成长、进步；在质量监察 1

上，坚持“产品等于人品，质量就是生命”的质量观文化，加强质量监督管理，确保产品百分百优质，永远立足于市场。

为提升企业管理水平，分批选派35名中、高层管理者

到国内知名咨询机构参加执行力培训，接受实战式强化训练，使每名参训人员的心态、责任、行动和结果理念得到强化，思想观念得到升华。培训回来后，结合企业和岗位实际，优选先进经验运用到管理中，并把所学所感传播给其他管理者，达到培训一人、教育一片的效果。公司一位副厂长深有感触地说，难怪有时管理工作不到位，搞不出结果来，通过学习培训才知道，工作中缺乏危机感，也没发挥阿甘追赶的精神，对职工也要进行心态投资、文化投资，这样有助于使团队狼性化。与此同时，华美集团结合实际，选购了敬业精神、自动自发、团队建设等多种内容的书籍和光盘，供各岗位管理者学习、讨论，选编了员工教材，开展企业文化宣传、全员工道德培养和全岗位、各工种练兵。全体员工在参加学习培训后，表示要加强学习和品德修养，多学知识和技能，做跟的上时代的华美员工。

二、创新科技，生产一流产品

新奥经验启示我们：资源有限，创新无限，企业只有通过自主创新，才能真正确立自己的核心竞争力，在经济全球化发展中占据优势，使企业成为“常青企业”。

华美集团本身就是集科研、开发和生产于一体的集团公

司，其中橡塑、挤塑、玻璃棉、阴阳离子交换树脂等产品销

量及生产规模均居全国同行业前列。但跳出同行业、跳出本地区来看自己，特别是对标新奥看自己，无论从企业规模、发展战略、技术创新等方面，还存在很大差距。

为此，华美集团成立科研攻关小组，不断吸收世界的先

进技术，自主改进和创新生产设备，研制最新的工艺配方，使创新成为赢得市场先机的动力。公司一直以名优新品引领市场，“Class0”橡塑产品是最新推出的高品质橡塑绝热保温材料，不含氯氟烃、甲醛，具备持久稳定的导热系数、湿阻因子和更高的防火性能（氧指数达到≥40%），可广泛应用于高水准要求的中央空调、分体空调、建筑、医药、化工、电器等各类管道及设备的绝热保温，成为精益求精客户的最佳选择。最近公司又一条大型橡塑生产线投入生产，并成功研发了阻燃橡塑高分子涂层铝箔贴面产品，大大提高了其保温阻燃和抗氧化、抗紫外线功能，不仅使橡塑产品外观漂亮，内装修不用吊顶装饰，而且在室外使用增强抗老化功能，延长使用寿命，深受建设使用单位的欢迎。玻璃棉生产中的卷毡工序，由于是人工操作，不仅劳动强度大，而且卷毡速度慢，直接制约整套设备的生产速度，减低了生产效率。购买一台卷毡机需30多万元，而且操作繁琐。设备部花了不到5万元，仅用了二个月时间，就成功制造出操作简便实用的玻璃棉卷毡机，并投入运行了，既节省了资金，又为提高玻璃棉毡的生产速度奠定了基础。橡塑板材生产中一定要冷却好再裁断。外资企业所用冷却段既有水冷又有风冷，前后长度

达50—70米，占地面积太大。公司设备部大胆提出用立体冷却架构想，并成功研制出了占地不足十平方米、长度只有4—5米的板材冷却架，达到了理想的冷却效果，而且节省了厂房用地面积和基建投资。

三、完善自我，创造一流业绩

新奥经验启示我们：企业成功的内在动力是报效祖国、回馈社会的责任，时刻把国家利益、民族利益、企业利益、职工利益紧密地联系在一起。

华美集团对标新奥，感觉自身的社会责任重大。当前，全国能源形势紧迫，国家大力倡行能源节约。而在房地产中，使用保温建材产品、降低能耗被认为是节能的一条有效途径。作为我国同行业产销量最大的绝热保温材料生产企业，华美集团积极顺应时代的发展潮流，以“打造环保节能精品”为目标，为社会提供更好的优质绝热节能材料。为保持企业自主创新的活力与生命力，公司加强与南京大学、南开大学等大专院校及科研单位的密切合作，增强科技创新力量，在不断提高产品质量、性能和开发新产品上下功夫，使产品不断更新换代满足市场需求。华美集团以市场为先导，以卓越的自主研发能力，开发、生产了全国一流的华美橡塑绝热保温材料、华美挤塑聚苯乙烯保温板、华美离心玻璃棉等一系列保温建材产品。公司视质量为企业的生命，强化管理，严格执行生产标准，建立完善的质量监督管理体系。从原材料进厂到成品出厂，从原料上线到产品下线，都设有专人负责测

试和检验，配有专人负责监督，出现问题追究责任，并且严格奖罚，从而使华美产品从原料、生产、检验、销售的全过程都得到了严格的控制，出厂产品全部达到或超过国家标准。同时，公司还增加了精良的科研设备及完善的监测手段，目前公司正在实施的2010年橡塑节能技术改造规划，研制新型产品，到今年底，橡塑产品生产技术水平又将迈入一个新台阶。玻璃棉公司正在实施生产线扩建，大部分关键设备由公司自主研发改进，技术装备在国内外都处于领先水平。

置企业道德于经济利益之上，视社会责任为终极追求。华美集团坚持以人为本、以德为先，奉行爱国、守法、诚信、敬业、贡献的准则，把“服务社会、报效祖国”作为企业的核心价值观。企业不应该只是追求经济利益，更要为社会公益事业出一份力。从资助贫困儿童完成学业，到踊跃向汶川大地震中受灾的同胞捐款，华美这一路走来，支持公益事业的行动一直没有停止过，三年来累计为社会公益、光彩事业捐款近500万元。但华美人对此不会满足，我们在支持公益事业的道路上没有尽头。

以上是我们华美集团在学新奥活动中的一点实践和体会，离上级领导和部门的要求和期望还很远，离我们自己的目标也很远。我们决心在下一步工作中，以新奥为榜样，加快发展步伐，促进自身进步，为廊坊实现“两个率先”的目标贡献力量。(华美集团)

第四篇：我在感染科的实习体会

我在感染科的实习体会

怀着激动的心情，我来到了淮北矿工总医院实习。经过了第一站骨科的历练，我开始了第二站感染科的实习工作。

正如许多人－样，我在来感染科实习之前，也是怀着忐忑的心情。因为在人们的潜意识中，感染科是所有传染病人汇聚的大熔炉。进入那里，就仿佛进入了传染病的禁区。所以每个人对感染科都是谈虎色变，避而远之，甚至有些人从心里根本不接受传染科。

可是，当我真正进入传染科时，我的想法瞬间发生了天翻地覆的改变。在我眼中，感染科并非是那么危险的地方，对我而言，反而是一个神圣而不可或缺的科室。

通过我在感染科的实习以及对它的观察。我发现首先人们说感染科又脏又乱，这一观点是荒谬的。感染科分为清洁区，半污染区，污染区。这三个区的详细划分，就把医务人员和患者分割开来，避免了医患人员交叉感染的发生。同时更方便了医务人员与患者之间的管理，让人们各司其职，不超越界限。其次，感染科对消毒要求极其严格。六步洗手法要求严格执行，并要求多洗几遍手，把感染控制在手心里。对非一次性用物一旦接触病人，一定要严格执行消毒操作，不可丝毫马虎。这样可以说在感染科比一般科室还要清洁。再者，在医护人员给病人执行操作时都会严格做好防护工作，例如戴口罩、手套。注意病人血液不要接触自己，甚至还有一些隔离措施。我可以毫不夸张的说，感染科的防护措施是最到位的，所以根本不用担心疾病会传染到我们身上。

我在感染科跟随老师上主班，所以我的任务便是上主班所要处理的一切事务。

其实，在我看来，如果把整个感染科比作一台精密且运转良好的机器，那么主班便是这台机器的发动机。为什么这样说呢？因为主班在工作中扮演着非常重要的角色。

主班的首要任务是在使用电脑的情况下，接待新病人，做好交接班记录，审核医嘱并执行医嘱。别看这只是简单的工作，其实里面大有学问。

首先，来新病人，为其做入科登记，登记病人的身高、体重，给他分配床位，指定医生，只有做好这方面的工作，病人才能顺利的入住感染科。其次，医生下的医嘱我们要在电脑上审核、执行，这样医生的医嘱才会在临床上得以应用。医生每天开药、变换医嘱、停药，我们都要认真核对，这样才能确保万无一失。还有病人的化验单也要通过主班来打印。如果没有主班这台发动机的带动，整个感染科很难正常运转。

在感染科的实习过程中，我发现医务人员不辞劳苦，辛勤的工作给我留下了很深刻的印象。他们在与病人的接触中，对患者，时刻为病人着想，亲切和蔼关心病人，视患者为亲人，对他们的照顾无微不至。对工作，严肃认真，一丝不苟，精益求精，优质高效全方位为病人服务的实际行动深深的感染了我。

通过在感染科短暂的实习中，使我对感染科有了更加细致的了解。不仅纠正了我对感染科的错误认识，也让我明白了感染科对整个医院的重要性,更让我对感染科肃然起敬。

感染科是传染病人的家园，更是医护人员帮助病人战胜疾病的战场。我想，在未来的几年内，感染科的地位会得到极大地提升，也会受到更多医护人员的青睐。我相信感染科的前途是光明的，更是刻骨铭心的。就像“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。

矿医梦，感染梦，我的梦。

刘航

淮北职业技术学院

2012护理6班

2014.8.3

第五篇：在公司部门实习的日子里--实习体会

在部门实习的日子里

5月8日，那是一个值得怀念的日子，那一天我正式加入了车身室这个大家庭，开始了一段崭新的生活。来到部门，自己才真正感觉到了什么是角色转变，原来实习只是大学生活的一种延续，是正式工作前的一段过渡。

刚刚走进部门的我对工作充满了无限的向往和憧憬，想象着自己终于拥有了一个可以展示才华能力的舞台，想象着自己终于走在了一条通往设计工程师的路上。可是扑面而来的现实告诉我，梦想的实现是需要过程的。

尽管实习期间在部门领导和师父的指导下做了一些有针对性的实习，对自己未来的将要设计的产品有了些了解，但当我走进部门后发现，面对陌生的图纸和不计其数的订单，我竟然有点茫然和不知所措。师父看出了我的不安，他告诉我，实习是对产品的感性认识，而设计是一项理性和严密的工作，每一个从事设计的员工都要经历一个感性到理性、从陌生到熟悉的过程。

在他的指导下，我从最基本的M6和SAp的操作训练开始，先掌握设计所需工具的用法，然后再慢慢开始设计一些和岗位相关的简单零部件。为了尽快地熟悉工作，我主动向师父和师兄们要活：协助他们升版凭证、标准化外来图纸、车间实测、下发通知单……就是这样一些简单的工作，让我慢慢地对工作有了些许的感觉。于是，我开始学着看订单、看技术协议，并设计简单总成。

尽管目前公司正处于高产期，大家伙都非常忙，当我遇到问题的时候，同事们都会抽出时间来帮助我，告诉我如何处理订单、如何避免设计犯错、如何让设计的图样美观和标准。今天我已经在自己的岗位了做了一些力所能及的、但还远远称不上“设计”的工作：参与了部分订单的处理和两款试制车的开发、设计了一些简单的总成、逐渐熟悉了M6等软件的操作。这只是一个开始，我告诉自己，要奔跑起来，希望就像一辆儿时玩过的纸风车，你奔跑得越快，希望就转动得越快。

走进部门的日子显得有些平淡，就像是一条流淌的小河，平缓如镜，静谧、安详。但当我看到自己鼠标移动后，一条条精美的线段组合成一张即将走上生产线、变成产品的图样时，我发现走进部门的日子其实真的很美好。