欧派经销商联谊会纪实

第一篇：欧派经销商联谊会纪实

天涯若比邻

——2012欧派经销商联谊会纪实

“海内存知己，天涯若比邻”3月22日至24日，欧派电动车经销商齐聚会瓜果飘香的美丽海南，共同探讨2012年的发展方向，学习优秀经营模式，游览三亚热带风光……

3月22日，“天涯若比邻——2012欧派经销商联谊会”在海南海口寰岛泰得大酒店隆重召开，欧派的经销商，欧派公司董事长朱仁华、总经理冯敏红等出席了本次会议。

本次会议受欧派传奇人物吴桂洲之邀，将会议地点设在吴总的故乡海南。东道主吴桂洲和海南全体经销商热情招待，积极协助，让欧派人感受到了海南人民的热情、好客，本次联谊会正是欧派大家庭的家庭聚会，其乐融融，天伦之乐！

上午8:30，新版的《欧派传奇》拉开了大会帷幕。先是冯总致欢迎词，情意浓浓的欢迎词道出了大家的心声，也道出了欧派人的无价亲情。接着，开发部邓部长和总经理室徐副总分别就2012年新产品与公司战略规划做了介绍。

联谊会上，发布的欧派春季新车龙宝宝、海鱼、阿童木、90后、磨剑等，色彩缤纷，深受欢迎。

会上，朱董事长作了题为《天涯若比邻》的演讲，从列举全球最美丽的海岛讲起，讲到海南；从刚刚结束的两会讲到中国经济发展；从石油涨价讲到新能源发展.近两个小时的即兴演讲，令与会人员深受鼓舞。

中午，经销商们参观了吴总的欧派专卖店。在海口一个城市开出7家欧派连锁经营，这在全国也是罕见的，很多经销商纷纷向吴总请教和借鉴经验。

下午1:30，《赢家策略》课程准时展开，主讲老师着重实用和可操作性，以欧派传奇为案例，一一剖析，深入浅出，在场经销商们听得全神贯注，不时爆发出热烈掌声。

联谊会召开期间，正值天津展会，欧派电动车天津公司的工作人员热情招待了前去参展的经销商，并举办招商会，通过会议，欧派又将新添更多欧派家人！

第二篇：欧派电动车经销商供应商联谊会欢迎词

欧派电动车经销商供应商联谊会欢迎词

各位来宾、各位朋友：

在这春暖花开，阳光明媚的日子里，我们满怀喜悦，欢聚一堂，隆重举行“首届欧派电动车经销商供应商联谊会”，我谨代表欧派电动车公司向我们的贵宾们表示最热烈的欢迎和最崇高的敬意！

近几年来，随着燃油价格的不断上涨，电动车以其绿色环保、轻便节能的特性受到了政府的鼓励和广大消费者的青睐，市场前景十分可观，短短几年的时间，国内电动车的产销量已跃升到一千多万辆。我们欧派电动车顺应时代发展的潮流，在大家的真诚合作和鼎力支持下，取得了可喜的成绩，我们将永不满足现状，坚定不移狠抓企业管理，始终坚持“质量、诚信、服务、发展”的经营理念，坚持精益求精，一丝不苟的工作作风，树立清醒而坚定的质量观念，走持续创新的发展之路，向所有消费者奉献令人满意的产品。

同时，我们将一如既往地同全国广大经销商朋友建立新型的厂商关系，永远牢记客户是我们赖以生存的源泉，是我们工作的目标，生活的依靠，为你们工作是我们的荣幸和机会，客户永远是正确的，客户的利益高于一切，满足客户的需求是我们永远的追求，为客户创造永恒的价值是我们奋斗的目标。我们相信，通过大家的共同努力，欧派一定会在广大消费者心目中树立起良好的品牌形象，一定会给所有关心支持我们企业发展的各位同仁和朋友带来喜悦和自豪。

“雄关漫道正如铁，而今迈步从头越”，展望未来，我们将更加信心满怀，我们一定会再接再厉，把各项工作做得更好，历史赋予我们伟大的使命，国家为电动车产业的发展创造了宽松的经营条件。为全面改善我们的社会环境，提高广大人民的生活质量，我们一定会尽心尽力、勤奋工作，为中国电动车事业的健康发展做出我们应有的贡献。最后，我衷心地祝愿各位来宾幸福快乐，万事如意！

祝愿我们的友谊天长地久！

祝愿我们共同的事业兴旺发达！

祝愿首届欧派电动车联谊会圆满成功！

谢谢大家！

第三篇：欧派电动车员工风采—联谊会观感

欧派电动车员工风采—联谊会观感

在这春风拂面，阳光明媚的四月，我们满怀喜悦，相聚在这商机无限，春意盎然的太湖之滨，第二届欧派电动车经销商、供应商联谊会在这里隆重举行。

26日上午，公司的主要领导带领着我们内勤部所有成员驱车到达了有山有水风景秀丽的马山――太湖明珠国际大酒店，来迎接全国各地的欧派电动车经销商。

我来公司也就一年多的时间，在这一段时间里，很少有客户亲自来欧派电动车指导我们的工作，所以认识的、见过面的也没几个，当他们看见签到席上我的名字向我走来，跟我打招呼时，虽然素未蒙面，但那熟悉的声音让我一下就猜到是哪个地区的经销商，通了一年多的电话，那口音，那语调，是那么的普实，那么的亲切。初次见面我们都非常开心，虽然这一年来我们都没见过面，但我们通过电话，用心交流，感觉就像久违了的朋友一样，对工作上的交流是涛涛不绝，他们对我的批评与夸奖，意见与建议我都虚心接受，牢记在心，在以后的工作中不断改进，做到让我们的欧派电动车的经销商更满意。

朱仁华总经理说的好：“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，每个产品都有淡季与旺季，关键在于决策者如何化“淡”为“旺”。

27日下午一点在会议室准时召开会议，随着主持人的开场仪式，朱总、陈总、华总一一发言，总结2006，展望并规划2007年在生产与销售上的目标，另外还表璋了优秀经销商与供应商，接下来是销、供代表发言。安徽的经销商代表在发言中给我们交流了他做我们欧派电动车品牌的思路与方式，他也指出了在广告宣传上的投入与销售手段上的投入，最主要是在售后服务方面投入大量的人力和物力，他们对卖出去的每一辆车做定期的回访工作，服务电话开通到夜里十点多，只要是客户，无论夜里什么情况，都及时上门服务，其中他还说到了这样一段话：“说句心里话，做欧派电动车品牌，我很高兴，也很放心，因为欧派电动车公司大，品牌知名度响，性比价可以，公司很正规，朱总在企业管理、产品质量方面抓的都很严格。公司上下员工对人客气、礼貌、素质强，公司视客户为上帝、人性化企业，很多商家对欧派电动车公司都有很好的评价。”我们可爱的经销商给予我们公司如此高的评价，难道不正说明了我们在不断进步，不断让他们更满意吗？在台下热烈的掌声中，这次会议圆满的落下了帷幕！

这次的联谊会既给我们与经销商之间、经销商与供应商之间提供了直接沟通的平台，让大家互相交流，互相学习，又增进了彼此之间的合作友情！他们都说这样的会议要经常组织。

相信欧派电动车，追随欧派电动车，我们欧派人一定会协助欧派电动车的决策者把欧派电动车品牌推向更好的明天。

第四篇：欧派电动车第二届厂商、供应商联谊会—兼听则明 偏信则暗

欧派电动车第二届厂商、供应商联谊会—兼听则明 偏信则暗

阳春三月，在风景秀丽的太湖之滨―马山，无锡市圣宝车辆制造有限公司在马山太湖明珠国际大酒店成功举办了“欧派电动车第二届厂商、供应商联谊会。”

这是一次成功的盛会，其内容包括四大方面：

一、当地市场调查：

1、当地最大的品牌销量，2、欧派电动车销量，3、当地主销款式（简易车、豪华款），4、消费者对欧派电动车的满意度。这是为了知己知彼。

二、欧派电动车配制满意度的调查，大到电机、电池，小到灯泡。让商家说出所用电机、电池、控制器等品牌中哪个电机、电池、控制器品牌好，哪个不好。商家感受最深，说话最有普遍性、真实性和权威性。这为欧派电动车今后配套正确调整和取舍提供依据。

三、对欧派电动车各部门工作情况做出评价。这有利于领导及各部门今后工作调整和改进。

四、提出宝贵意见和建议。不少商家对此提出了自己对市场的看法和建议。这为欧派电动车今后工作改进和重心调整提供参考。

还有就是会后分组讨论，商家针对平时电机经常出现的问题向相应的配套电机厂家提出了问题和质疑，并提出了改进要求等，从这一点看，这次会议对个别套配厂家提供了一面镜子。商家的言语虽有些犀利，但忠言逆耳利于行。

古人云：“兼听则明，偏信则暗”。只有让商家说话，说实话，决策层才能真正了解实际情况，只有了解实际情况，才能做出正确判断和取舍正确。

海纳百川，有容乃大。

欧派电动车正以一种高瞻远瞩的眼界，海纳百川的胸怀，兼听不偏信的理念，以人为本，以客为尊的文化参与竞争，挑战未来！

第五篇：经销商联谊会注意事项

经销商联谊会注意事项

近几个阶段，分公司纷纷召开了经销商联谊会，有不少分公司已经召开了两次，积累了不少经验，有了很大进步，但是很多分公司在召开的过程中还存在许多不足，有许多不周之处，总结如下：

一、会议主题

对会议主题的领悟还不够透彻、还不够深刻，不能很好地去感情沟通，作不到不提销售、不提上款的程度，尤其是分公司经理，一喝酒就容易跑偏，谈到合作上去，习惯跑题，这是以后最需要改进的。

二、会前准备工作

1、申请流程：需要开经销商会议的分公司，不论是否需要总部支持，都得事先报批，将相关活动安排、费用明细作好预算后先传真给副主任审批，审批合格后再传到销售政策研究部。

2、事前召开动员会，财务、后勤、销售人员一起参加，明确各自的责任和分工、交待好各个注意事项。

3、分公司人员不够的（尤其是一些小分公司）可以事先向邻近的分公司借用人员。

4、邀请的客人必须事先作好沟通，数量尽量准确，避免业务人员滥报，到时缺席或是超出预计，不利于现场安排。

5、物品的准备与后勤作好沟通，量力而行，有针对性，不一定非要发礼品，视情况而定。

6、时间观念：在下请帖时要委婉的和经销商说清楚会议时间，要求他们准时到，我们的酒会准时开始。

7、酒店方面：有些会议前期找酒店考虑不够周全，轻信酒店的承诺，期间没有跟踪，最后导致酒店准备的不足，如麦克风会前才现借，又如会场的音响设备，去订会场的时候调试还好用，但在会议的当天却出现了问题，所以在会议的当天一定要早一些把话筒等调试好。另外事先与酒店说好保证酒店服务员要服务到位，避免会中服务跟不上，怠慢客户！酒店的跟踪落实到会前，准备好所需的一切物品和服务。

8、桌牌：很多分公司都出现过桌牌的问题。会议开始之前桌牌的摆放上有些混乱，由于来参加会议的人比较多，有些中途来电话说不到场的客人的桌牌需撤下来，而来的客人里有几个带着朋友一起过来的，这样就必须加上嘉宾字样的牌子，撤换掉其旁边的客人桌牌，这些情况出现的时候我们组织撤换桌牌的过程中还是有些生硬，没有做到不知不觉的行动。

如当地客户比较反感给他们打桌牌的，可以不打桌牌，直接告诉他们坐哪号桌，可由接待人员引到相关位置。

水工的可以做成一张纸上面写上人名，每桌多少人，谁在哪一桌，一目了然的入位，在每桌上面放上一号桌，二号桌等标志。在打印出一张纸上面写上如：一号桌谁谁谁，二号桌谁谁谁等。打印出来，让来人签到后一看自己在哪桌，就会直接去找那一桌，人数在多时，打出平面图来，让客户一看就明白自己的位置。

三、酒会当中的细节

1、签到入座：为避免先打好的名单无序排列，让来宾签字比较麻烦，可以按客户的姓名字母顺序来打印签到名单，同时在客户签到栏后面加上所做的位置，一目了然，知道安排在哪一桌。

2、会前致辞：致辞可以参照总部的稿件，也可以自己灵活发挥，但切忌每次用同样的致辞。

3、组织一只会务队，可以从文员，司机、会计、出纳、库管里选，这些人全程跟进服务，如致辞前给客人满酒，会后安排送客人回家等，这些人不能陪酒。

4、在酒会过程中，要互动，找三到五名经销商，表现积极的，可以请他们唱唱歌或者跳跳舞等，对表现好的给予礼品赠送等。礼品可以是我们的腰带或者茶具等。在喝酒过程中不请客户发言，无论做的好的还是忠诚度高的，避免给他人造成一种我们找托的想法。

5、主桌一定要留出来，建议打出总部专员的桌牌放在那里，目的是：为了防止有的经销商来到以后乱座的局面，到时把总部人员的位置弄没有了，出现乱座的情况。

6、总部人员敬酒最好在开始喝酒后20分钟左右，以免敬酒慢了被客户给围住敬酒，总部人员要和分公司经理一起去敬酒，敬到一圈后，分公司经理可在单

独敬一圈，来加深客户对其的认识。

7、别给自己人敬酒，“枪口一致对外”。

8、不管喝啤酒，还是白酒，事先交待酒店不要安排过大的酒杯，以免喝多。

9、争取在每一桌上都安排一个铁杆金德，相互之间打好一个配合，这需要我们销售人员提前做好相应的准备工作，要求他们和铁杆金德经销商商量好，共同努力把别人都喝好。

10、销售人员一定要保持主动，掌控好每一桌的情况，不要让客户过早离场，避免出现连锁反应，导致酒还没有喝好的情况下，出现没有人的尴尬局面，要求我们销售人员一定要掌控全局，让每一个人都参与进来。

11、给我们请来的经销商安排桌的时候，我们内部销售人员一定要事先沟通好，不要把彼此之间有磨擦和矛盾的安排在一桌或者相邻的一桌，以免造成不好的事情发生。

12、菜量、酒量上的控制：在菜量上，喝白酒时量要大一些，喝啤酒就无所谓了，因为喝白酒时吃的菜相对来说比较多，这个我们可以在谈酒店时和酒店协商一下能否给我们加大菜码。有些会议就餐的时间很晚，绝大多数人都是空着肚子来的，这种情况下注意菜量要备足，如观察到菜不够吃了，应赶紧联系加菜。凉热菜的衔接上一定要把握好，一般我们说到一半的时候就应该开始上热菜了。事前了解当地人的喝酒习惯，喜欢喝白酒的话，白酒准备相应多点，喜欢啤酒的话，准备的啤酒相应多一点。刚开始的时候不能太急，否则菜还没上齐，就已经有业务员不行了。不管新、老业务员，都要敢于开口说话，不能只找认识的，特别是新业务员，是他们开始下市场之前最好的磨练。在每一张酒桌上主角是我们的销售人员，所以我们的人一定要热情激情，把每一张桌的氛围烘托起来，让经销商高兴，也很愿意参加这种酒会。

13、我们排桌子的时候都是按一桌十个人排了，这样就会出现我们的销售人员上桌时没有地方座造成拥挤的情况，为了避免出现这样的情况建议：每张桌在刚开始摆放的时候都是十张椅子，但是先撤下一张椅子来，这样就剩九张椅子了，等我们的销售人员过去给大家敬酒时，叫服务员把先撤下的那张椅子再加上去，正好是十张，还不显得挤。

14、对酒店服务人员的要求：倒酒一定要及时，看见没有酒了，及时的倒满，施行站台服务即每一张桌子都放一个服务员。让服务员盯紧了自己所负责的桌子

四、会议结束

1、会议发配的礼品，如果有坏的、包装有问题、还是人参本身质量有问题的，都应及时处理，在给客户发礼品之前要好好检查一遍。如果这个环节出现错误，那样就非常影响我们企业的形象了。礼品的发放也要注意，不能乱。开始时放的位置要明显，让来的人都能看见。

2、喝完酒后，会务组安排送客户回家，送完后及时打电话问平安，避免出事。

3、会前、会后安抚好司机，有些司机在第二天的抱怨很大，晚上有些司机师傅送人一直送到两点多。

4、在喝完酒的第二天早上进行总结的时候，督促业务员一定要对经销商进行回访跟踪，作好沟通，但不要提上款方面的事，可以问候一下，说昨天喝的怎么样啊，某某老板，昨天我小张或者小李的是喝多了，没有照顾好你，但是我们下次要搞一个比这次的规模还要大的会，埋下伏笔；一定要和业务员强调不谈业务不谈额，至少在五天之内不谈，否则我们的酒就白喝了，因为如果提上款，给经销商造成喝我们的酒就是为了额、为回款，很容易造成反感！

经销商会议、水工头会议是我们与经销商、水工交流沟通的良好平台，开好这些会议有着长远的意义，企业实力的展现，潜移默化的灌输、“润物细无声”的宣传、良好关系的铺垫与延续„„这是我们应该长期坚持的，我们要随时总结和反思，开个会很容易，但开个好会不容易，“细节定成败”，我们尤其要反思与总结就是各个环节的细微末节，争取“精益求精”，追求完美！

产品拓展

07．6．1