省测绘局人才规划

第一篇：省测绘局人才规划

甘肃省测绘局“十一五”人才工作规划

本规划是“十一五”测绘事业发展规划的一个专项子规划，针对测绘系统直属队伍的人才工作编制和实施。

一、基本状况

“十五”期间是我局全面发展的重要历史时期，局党委紧紧围绕发展大局，重视人才工作，按照精兵加现代化的路线，大力实施“科技兴测”战略，解放思想，创新机制，狠抓落实，较好地完成了队伍建设和素质改善的目标，取得了比较明显的成效。

1、队伍整体能力持续增强。经过数字化改造、生产结构调整和狠抓队伍建设等综合措施，各单位的生产和经济能力、科研和创新能力全面提高，测绘服务手段改善，积极主动为电子政务、为重大工程建设提供服务，加强与政府有关部门及国民经济建设各个领域的联系，进一步拓宽了测绘成果的应用范围。

2、人员素质明显提高，结构趋向优化。“十五”末，全局在岗职工中大学专科以上学历的占64%，其中大学本科学历的占44％。40岁以下的占55％;41-50岁的占40％；51-60岁的占5％。专业技术人员中具有高级技术资格的占6%，中级占30%，助理级和技术员占37%。技术工人占19%。高层次人才数量有所增加，选拔局级科技带头人7人，2人入选省部级学科带头人。

3、人才成长环境不断改善。一是制定并出台了一系列有利政策。局党委先后印发了《关于规范岗位设置、提高队伍整体能力的试行办法》、《关于建立测绘项目管理制度的指导性意见》、《关于设岗和分配有关问题的通知》、《基础测绘事业单位流动岗位聘用人员管理暂行办法》等多个规定、办法，推行了人员聘用制度、岗位管理制度和项目管理制度，建立和完善了

向优秀人才倾斜的分配机制和激励机制，为人才成长、队伍发展提高提供了较好的政策环境。二是使用部分教育经费，支持了大批中青年职工提高了学历水平。通过提留科技经费，支持项目开展，运用项目培训人才，在实行了项目管理制的科技开发服务项目中提取结余经费的一定比例奖励主要有功人员。三是改善技术职务评聘办法，对技术资格评审全面转向考核能力和贡献，提高了对中高级人员晋升续聘的论文、工程科技项目成果要求，按照省人事制度改革的有关规定，用活指标，选聘动态管理，竞争考核上岗，引导积极进取。

4、成才观念更趋成熟。通过岗位管理、项目管理、推行科技带头人制度、设置主任工程师等，拓宽了人才成长的渠道，增多了锻炼才干的机会，为不同岗位、不同层次、不同类型的人才设置了不同的成才道路，引导更多职工通过努力获得成就感，较好地发挥了目标激励的作用。

5、以岗位目标责任制规范导向。坚持以工作任务需要的原则设岗，从严控制岗位编制结构，公布岗位的设置办法，公开设岗和项目，变身份管理为岗位管理；明确岗位职责和竞聘条件，考核上岗，竞争上岗；推行了目标责任制管理，签订目标责任书，层层分解任务，推行目标管理，加强考核，兑现目标奖惩。

6、人才工作中存在的主要问题是，高层次创新人才总拥有量偏少，科技带头人项目带头人队伍仍比较薄弱，后备管理队伍培养措施力度低，影响测绘事业的发展。使用客座专家和针对项目聘用人员的规模比较小，横向协作的层次不高、效果不显著。队伍管理中思想政治工作有待于进一步加强。继续教育中的一般化培训不利于进一步培养骨干人才。今后五年全局面临人员交替的高峰时期，需要进一步从思想上组织上全面重

视和加强人才工作。

二、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持党管人才原则，着眼于甘肃测绘事业的长远发展，以队伍能力建设为主题，以提高人才素质为中心，以调动和发挥职工的积极性和创造性为主线，以调整和优化人才结构为重点，抓好培养人才、用好人才、吸纳人才三个环节，为甘肃测绘事业的发展提供基础保障。

三、主要目标、任务和措施

（一）加强测绘专业技术人才队伍建设

1、科学合理地补充和引进人才，增加人才总量，保持队伍的一定规模。通过公开招考、聘用大学本科毕业生，支持测绘生产单位高薪聘请高层次人才等办法，充实测绘技术队伍。到2010年，专业技术队伍总量达到400人左右，其中高级专业技术人员占15％、中级占35％，补充专业技术骨干70-100人，接替分年度退休的人员。继续提高和改善队伍学历结构，到2010年，全局各类人才队伍中，大专以上学历人员比重达到75%、重点单位达到85％，拥有一批硕士、博士学位人员。

2、加强短期聘用人员管理，各单位短期聘用和客座聘用人员的比重可以达到编制数的30％，并每年从短期聘用人员中考核选拔吸收一定数量的优秀人员。

3、积极开展各层次学科带头人推荐选拔活动。培养局级学科带头人15名左右，推荐进入省部级科技带头人层次5名左右。培养选拔优秀的项目带头人。

（二）努力培养高素质管理人才。

1、认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，公正选人用人，培养选拔讲政治、懂管理、敢创新、会服务、守纪律的优秀管理人才。

2、推进收入分配制度改革，建立符合事业单位特点，有利于稳定人才、用好人才、吸收人才的激励分配机制，使收入分配向关键岗位和一流人才倾斜，发挥分配对高层次人才的激励作用。

3、加强管理干部的知识更新，提高管理水平。根据工作情况，安排全局处级以上干部参加党校、行政学院和国家测绘局组织的培训学习，五年内普遍轮训一遍。加强机关公务员的培养锻炼，突出公共政策、依法行政等公共管理核心内容的培训，提高公务员的政治鉴别能力、公共服务能力。有计划地安排管理骨干赴外省区参加培训和考察，开阔视野，学习先进经验。创造条件争取出国培训学习名额。

5、抓好干部交流。在局系统内部运用调整分管工作、轮岗、挂职锻炼等方式促进干部交流。五年内，组织年轻公务员轮流到生产一线进行为期一年的锻炼。积极推荐干部参加省委组织部管理的挂职交流活动，锻炼能力，提高素质。

6、动态保持和培养后备干部队伍。开展后备干部选拔，培养具有创新意识的后备干部，使后备干部人数逐步达到规定的配备比例。

（三）深化人事制度改革，健全人才激励机制

1、推进全员聘用制度、岗位管理制度和项目管理制度的落实，健全测绘事业单位考核聘用、正常流动、选拔和培养骨干的机制和制度。健全辞职辞退制度，不累积新的矛盾。

2、进一步深化职称制度改革。在专业技术职务结构比例范围内，各单位按需设岗、按岗聘用、择优汰劣，允许高职低聘和低职高聘。限额已满的单位，允许经过审批增加限额为优秀专业技术人员评审任职资格。对连续三年考核为优秀的生产一线的专业技术人员优先晋升技术职务，鼓励业绩突出的人员

破格晋升技术资格，优先予以聘任。

3、在管理员和项目负责人中继续推行竞争上岗的同时，动态考核和优化科技带头人队伍、各层次的专业技术队伍。对科技带头人的考核要在年度综合考核的基础上增加学术和技术水平考评，没有承担重要科技攻关和学术技术上明显落伍的、起不到学术技术带头作用的予以调整。

4、对完成重大技术专项、重大设计专题、重大项目论证报告的主创人员，在对专题经过验收评估后认为有突破和创新的，单位对主创人员给予专项奖励。

5、分批妥善安置好退休职工，解决好内退职工的基本待遇，稳妥处理好队伍交替中的问题，保持和谐求发展的环境。

（四）强化培训和技术、管理创新，采取综合措施培养创新型人才。

1、加强思想政治工作，在鼓励效益优先、多劳多得的同时，要提倡集体观念、团队意识、提倡测绘无私奉献、爱岗敬业的光荣传统，防止单纯经济指标倾向。

2、充分利用专业学科优势、行业主管地位优势，整合吸纳政府及行业内的人文资源、科技资源、项目资源、财力资源，将测绘项目做大做强，通过大项目培养人才。以省级基础测绘技术进步带动工程测绘，带动全局测绘管理和技术的进步。各单位可以联合申请较大项目，跨单位组建攻关课题组。

3、结合生产开展科技攻关，鼓励和支持科技创新活动。进一步加大科技投入，加强科技投入的使用效益绩效考核。测绘生产单位的科技经费投入不低于测绘服务总值的3%，有条件的单位逐步达到5％。加大科技合作与交流，在立项的科研课题中，可聘用技术顾问、特聘专家或客座专家，吸引高校、科研机构中和相关系统中的创新人才以适当方式参与测绘生产与

科研。继续支持单位与高等学校和职业院校建立产学研基地、学生实习实训等基地。开辟内部网上学术科技交流园地，实现科技信息的实时交流、普遍交流、深度交流。

4、加强教育培训。保证经费投入，职工教育培训经费不低于工资总额的2%，优先保证重要培训项目所需资金。鼓励干部在职自学、提高学历学位，单位在学习时间上按规定予以支持。建立干部继续教育登记制度，对干部自主选择参加的教育培训经单位审核认可后可以计入继续教育任务。职工轮训重点转向技能提高，结合生产和技术攻关给予经费支持。积极组织新技术讲座，为担任讲课的人员付给相应报酬并计入继续教育任务。继续执行师徒指导制度。每位高工带2-3名工程师，每位工程师带1-2名助工或技术员，在撰写论文、技术创新、项目开展、生产组织过程中进行传帮带，在考核中要把导师指导业绩作为一项重要贡献评价，所带人员晋升专业技术职务后，单位给予导师一次性奖励。

第二篇：测绘局工作总结

篇一：测绘类个人工作总结 工作总结

时间一晃而过，转眼间到公司快半年了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了测绘人“能吃苦，肯奋斗”的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会测绘一份子而自豪。

在这半年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将这段时间我的实习工作总结如下：

一、通过实践学习和日常工作积累使我对公司有了全新的认识。

我公司具有全国甲级测绘资质证书的单位，经多年的发展创新，单位已成为一个仪器装备精良、专业技术全面、人才结构合理、具有多种竞争优势的测绘单位，拥有齐全的测绘仪器、全数字摄影测量工作站、遥感和物探仪器设备，具备工程测量、地籍测绘、航空摄影测量与遥感测绘、地理信息系统、房产测绘、遥感地质、物探及管线探测等综合生产科研能力，可承担各种大型、特殊、复杂的测绘工程及提供地图数字化，建立数据库、信息系统和gps技术服务。

很高兴我能有幸成为公司的一员，测绘专业毕业的我现在正是需要积累的阶段，而这样的单位无疑给我的成长加了助力，会使我在以后的工作生活中避免走很多的弯路，尽早的成为一名合格的测量技术人员。有这样的平台可以施展自身所学，我想我的人生将会变得越来越精彩！

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这两个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。测量对于我来说是我的工作，更是我的兴趣，祖国的建设需要我们付出自己的青春，我想我能做到，做一件事情如果没有了兴趣，那完全是为了完成任务而完成任务，自己在工作中又能收获什么呢，有了兴趣爱好，再加上健全的规章制度，我相信我会在自己的岗位上实现自己的理想。对于个人来说，做好自己的本职工作，才是对单位负责，对单位培养的回报！

三、认真学习岗位职能，做好个人工作总结。怀着对新工作的向往，我迈上了前往新工作的路途，这一阶段我来到了某地，参与了该地区的地下管线三维测量项目，刚来时我对管线测量完全陌生，第一次接触管线测量的我完全是个门外汉，甚至不理解最基本的管线测量的原理，但是在王主任的教导和自身的努力下，我渐渐的对管线测量有了一些了解。管线测量最重要的一点就是弄清楚地下管网的分布及连接关系，这一点是需要时间和实践来体会理解的，只有长时间的实践才能将管线图更好的诠释，这不是一朝一夕可以得到的，但是我并不灰心，在普光工作的这一个多月的时间里我学会了很多，从管线仪的使用到现场的定点、测量等我都有一定程度的进步，虽然还有很多的不足。

对于一个新人来讲能够接触并掌握管线测量的程序和技巧是至关重要的，我理解，管线测量外业应该分为以下几个方面，1、实地踏勘，熟悉工作场地及主要管线的布局；

2、外业仪器设备的准备及校验；

3、工作地的现场资料整理汇总；

4、外业数据的采集和入库（包括外业定点的数据采集和处理）；

5、管线图的生成及整饬；

6、实地检查修改和生成资料；

7、业主单位的验收；

8、提交管线测量的最终资料及自身成果的入档保存。当然这些也只是我个人结合实践的理解，肯定会存在不足和需要提高的地方。近两个月的实践，在管线测量方面我有一定程度的提高，我已能够实地操作管线仪，并熟悉了夹钳法、直连法、感应法等一些管线测量的基本方法，初步了解外业记录的录入及数据的整理工作，虽然我现在还不是一名合格的管线测量人员，但是我相信通过我的不懈努力及合理的工作计划，我一定会在管线测量的岗位上做的很好，今后我会努力实践，增加自己的管线测量经验，结合自身所学，做一名合格的管线测量员！

四、不足和需改进方面。

虽然到测绘中心来了近两个月，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习专业知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。

在这一段时间的工作中，我总结了自己的不足，人无完人，金无足赤，有缺点不足并不可怕，重要的是能克服困难、迎难而上。首先、工作经验不足，对工作的理解比较片面；其次、工作不踏实，对工作缺乏系统的认识；最后、缺少专业知识的积累和专业技能的培养。虽然有这些的不足，但是我并不气馁，经验的不足可以通过继续实践来加强，在以后的工作中我会一步一个脚印的努力，认真学习专业知识、培养自身的技能，不断的适应新的工作环境，在自己的岗位上积极进取！

学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。

上半年已经过去，虽然这个项目还没有正式完成，但收获也不少。特别是公司领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，2012年下半年的工作对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，在以后的工作中，我会认真努力的完成自身工作，并积极的学习新的技能，努力团结同事，在岗位上贡献自己的青春，为公司的不断发展，不断壮大贡献自己微薄的力量，相信我会成为公司一名优秀的员工，实现自己的价值！xx公司xx 2011年12月27日篇二：测绘工作总结范文

2011年测绘工作总结 测绘工作总结范文 房产测绘工作总结

光阴似箭，时光如梭，转瞬间，2011年即将拉下帷幕，回首2011年，内心思绪万千，初到内蒙工地的情景还历历在目，虽然交通不便，生活条件艰苦，通信信号较差，但富有意义、价值。

于七月二日从宜昌出发到西昌工地担任x铁路x隧道地质素描工作及为做好tgp的一些准备工作（包括布孔、检查孔的深度及孔间距、与技术人员和工人的沟通、协调工作）。这大半年来在领导和同事们的耐心帮助与鼓励下，通过自身的不断努力，个人素质有较明显提高，在工作上取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。现将两年来的情况作如下简要总结：

说

二、存在的不足

通过现场的工作经历，我深刻认识到自己的不足之处，专业知识欠缺、社会经验不足、工作能力欠佳等多方面问题。在工作中也会碰到很多不懂的关于隧道工程专业术语及施工流程等。由于我在学校所学的专业涉及岩土工程方面的内容少之又少，在现场常遇到需要及时记录隧道掌子面开挖方面的一些地质条件时，很难用地质学方面的专业术语来表达，因此便感到才学疏浅，信心不足。这些不足已成为我努力学习、强化专业知识、积累工作经验的动力源泉，争取以较强的工作能力，丰富的社会经验和更加饱满的热情投入到下一的工作中！

三、思想品德方面

日常工作中，我严格遵守单位的各项规章制度，提高思想认识，结合工作实际需要，发扬吃苦耐劳的精神，能正确理解与执行公司的各项方针、政策。也能积极主动与同事沟通，扬长避短，保持良好的关系，互相督促，做到共同进步！通过老前辈的言传身教，深刻地认识到吃苦耐劳和勤俭节约的重要性及必要性！

四、生活方面

刚到工地特不适应，加之人地生疏，虽有同事的热情照顾，但我还是没有太多的自信，对我来说比较陌生，面对一个全新而又陌生的环境我如履薄冰，能做的该做的就只有多想、多听、多看、多问，努力调整自己的心态，时刻准备面对新人新事的挑战，敢于接受，敢于面对，不退缩！争取让自己在最短的时间里适应了这个全新的生活环境，我做到了这一点。也熟悉了工作流程，担负起了应有的职责，不断自我补充、自我鼓励、自我提高。初到工地只有理论没有实践经验，我能做的就是虚心请教，认真负责，在这大半年坚持学习下，我全面了解了隧道掌子面掘进的整个流程。

经过着大半年的工地生活，我学会了怎样去适应新环境，懂得了怎样与他人更好的沟通与交流。通过这段时间的锻炼，我相信自己以后不论做什么工作，都能持之以恒、始终如一！现在工地停工了自己也有时间反省总结，我学会了独立谨慎，懂得了互帮互助，明白了许多的道理，收获远胜于付出。在那边吃的苦，受的委屈都不算什么，都是值得的。很感谢公司给了我这个锻炼的平台。

五、下年工作计划

1、服从领导安排、团结同事、乐观上进，做好本职工作；

2、在新的一年里保持严谨认真的工作态度，勤勤恳恳，强化专业理论知识和实践业务的学习；

3、针对自身弱点，接受专业培训，掌握更多与工作相关的专业技能；

4、总结经验的同时大胆创新、敢于挑战新工作！篇三：2010年测绘局工作总结 2010年测绘局工作总结

测绘是准确掌握国情国力、提高管理决策水平的重要手段。提供测绘公共服务是各级政府的重要职能。我以往只是在科研单位从事科技项目管理和实践，偏于“实施”测绘，对应地熟悉测绘行业的项目规划、预算、实施和成果应用的管理。对于地方，因为挂职而了解地市县的测绘管理，除了我最熟悉的测绘科技在地方不见踪影之外，偏于“管理”测绘，在国家机关各司的业务，都落在单薄的测管办身上。

对比着2010年的总结，地方监管职能和工作大致如下：

1、学习贯彻国务院《关于加强测绘工作的意见》、甘肃省政府《关于加强测绘工作的实施意见》，国土资源局下发《关于做好2010年全市测绘管理工作的通知》，市政府发布《关于加强测绘工作的实施意见》，明确今后的目标任务和实施要求。8月份组建“陇南市基础地理信息中心”初步开展工作。

2、《陇南市基础测绘规划》及西和、康县、文县、两当、宕昌的基础测绘规划已报批或通过审批。各县区把基础测绘依法纳入同级政府经济社会发展规划和财政预算，并启动实施。按照省《基础测绘计划管理办法》，各县区落实好基础测绘计划工作，准备开展武都东江新区和成县河东经济技术开发区的测绘工作。

3、加强市场监管，实行土地、矿产、测绘综合执法监管。开展互联网地图和地理信息服务网站专项整治工作，各县区将《测绘法》及国务院《关于加强测绘工作的意见》作为法规教育学习内容，结合“8.29”测绘法宣传日开展社会宣传。对测绘单位资质依法检查，办理注册工作。全年共注册丙级单位5家，丁级单位11家，对参与县区土地调查的单位进行资质审查。及时出台基础测绘资料(material)保管使用制度，设立资料(material)管理专柜。结合全国第二次土地大调查工作，举办软件使用和测绘管理业务培训班。

4、配合省测绘局实施灾后恢复重建农村居民点测绘工作。对省局捐赠的市县区2700幅抗震救灾各类地图及时分发到位，保障了抗震救灾和恢复重建工作。市县区组织配合河北省测绘局对8个县城区和16个重点乡镇实施航摄测图。10月，接收省测绘局移交全市2.5万平方公里航摄影像，20个城镇的大比例尺影像，184个恢复重建村的规划用图，显著提升了对经济社会发展的测绘保障能力和服务水平。

5、问题：一是基础测绘规划工作尚未理顺；二是城建规划中的测绘工作与国土部门的测管职能未理顺；三是编制限制，管理人员未配齐，信息中心性质未落实。

二、09年计划任务

1、学习贯彻落实国务院和省政府关于加强测绘工作的两个《意见》，加强对测绘管理法规政策的宣传教育，加强测绘市场的监管；

2、加强测绘成果的管理使用，做好恢复重建的测绘服务保障工作；

3、争取政府对测绘工作的支持，将基础测绘投入纳入本级财政预算；加强测绘队伍的业务培训，提高管理工作水平；加强资质监督管理和服务；

4、组织完成已确定编制的《陇南市地图集》和市区县规划报批实施工作，实施09年基础测绘计划。

从国家挂职到地方，个人认为，相比于测绘数据资源短缺、成果应用不足和科技创新能力有待提高这三点而言，在地方上开展测绘工作的难题在于行政管理体制和业务体制不清晰。管事情有力，做事情不足。多头管理，政事多门，经费不明，部分任务可以放给企业承担，由市场化运作；公益性业务仍需要事业性质的单位承担。在政策、机构、人员、编制和经费方面的条件不保，构建公共信息平台及提供社会服务方面的业务就难以推进。

第三篇：黑龙江测绘局人才工作交流材料

黑龙江测绘局人才工作交流材料

黑龙江测绘局 时间： 2011-07-18 09:10 多措并举 创新人才培养新模式 与时俱进 开创人才工作新局面

黑龙江测绘局

近年来，测绘地理信息产业逐步跨入飞速发展期，在深入分析和把握我国测绘地理信息产业发展趋势的基础上，我局将测绘人才工作摆在了更加突出的战略位置，科学谋划人才发展规划，明确人才培养思路，完善人才培养机制，与时俱进，多措并举，突出重点，统筹推进，逐步形成了针对不同目标定位、选拔不同培养对象、采用不同培养方式的创新型人才培养模式，为人才队伍不断获得新信息、汲取新知识、掌握新技能创造了条件，人才带动作用和智力集聚效应突显，开创了人才工作的新局面，为龙江测绘事业又好又快发展提供了强有力的人才保障和智力支持。

一、产学研齐推进，促研发实力再攀升

创新人才培养合作模式，建立测绘生产与学校教育相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系。

一是通过共建科技创新平台、共同开展科技研发的方式，培养高层次人才。通过与武汉大学重点实验室、吉奥公司、超图公司开展技术研发合作，将国内一流的教授、专家研发团分三批次20余人请进来，以合作带队伍，通过3年多的共同研发和技术攻关工作，为我局培养了一批技术过硬的研发人才。近年来，这些人才在管理和技术工作中发挥了重要作用，开发了一批具有自主知识产权、应用潜力大的科技成果，其中12项获得国家级、省部级科技进步奖，3项获得发明专利权，9项得到软件登记权。特别是我局自主研发的“黑龙江省森林防火电子沙盘指挥系统”，在我省“六?二六大兴安岭森林”火灾扑救中发挥了尤为突出的作用，得到黑龙江省委书记吉炳轩的高度评价。

二是选派优秀人才进行研修深造，提升专业人才素质。根据人才知识结构和发展方向，选派优秀青年技术骨干赴国内高校进行研修，并鼓励他们以先进技术或生产瓶颈作为研究课题，学以致用。我局与武汉大学、哈尔滨理工大学、荷兰ITC、美国乔治梅森等多所国内外高校签署了人才培养协议。目前已联合培养硕士62人，博士8人，派遣访问学者5人，并组织80批次200余人次远赴欧美等二十余个国家进行技术交流互访和短期培训。通过交流学习，开阔了技术人员的眼界，增长了才干，也进一步提高了他们的技术管理水平。

二、嵌入式新途径，促技术骨干快成才

大胆尝试新途径，将人才培养嵌入到重大项目的实施过程中，以项目来发现人才、培养人才、造就人才。

推行“人才＋项目”的培养模式，以国家开展“西部测图工程”、“927工程”等重大测绘工程项目为契机，将项目的开展与青年人才培养相结合，在实践中培养人才、锻炼人才。综合考虑青年专业技术人才的业务特长和不足，有计划、有目的地安排他们承担或参与生产项目和任务，给予重用，担当重任，使他们在实际工作中、在关键岗位上、在重大项目上经受锻炼，将重大生产项目打造成优秀青年人才的“成长高地”，助推人才成长，一批优秀青年人才经过重大项目的来源： 锻炼脱颖而出。近年来，新增“新世纪百千万人才工程”国家级人选1人，国家测绘局青年学术和技术带头人3人，享受省政府特殊津贴专家2人，局级青年学术和技术带头人16人。

三、筑人才金字塔，促先进技术广应用构筑人才金字塔形梯队结构，加强高端人才引领效能，统筹提升各层次人才队伍水平，加快新技术在基层的推广和应用。

以国家测绘局青年学术和技术带头人、黑龙江测绘局青年学术和技术带头人、直属单位青年技术骨干三级梯队为基础，以人才为“技术导体”，通过讲座、座谈、技术交流、“一对一”技术帮扶等手段，加强技术、经验共享，加快前沿、先进技术的传播速度，拓宽辐射范围，充分发挥各级带头人技术“尖兵”和“推广者”的效用。并通过将“传、帮、带”义务的履行情况纳入带头人考核和奖励，来激发广大带头人的热情。近年来，人才梯队建设效果明显，我局新增青年技术骨干30余人，专业技术能手近百人，一批先进技术通过人才梯队得以广泛传播和应用。

四、增才干拓视野，促管理能力新跃升

适应地理信息产业结构优化升级和实施“建设测绘强局”战略的需要，以提高现代经营管理水平和市场竞争力为核心，以企业战略规划、测绘项目管理、现代营销、法律顾问和人力资源管理等内容为重点，采取“走出去，请进来”的方式，提高我局管理人才队伍的整体水平。

一是“走出去”。组织经营管理人员攻读工商管理硕士课程，参加职业经理人培训，定期选送领导干部120余人次到国内知名大中型企业进行学习、观摩、交流。局先后选派5人攻读MBA,1人攻读EMBA，并选派200余人次赴国内外著名院校学习深造，组织24人次赴党校、行政学院学习，先后有60余人次参加专业培训机构集中学习。

二是“请进来”。聘请高校名师、成功企业经理人进驻我局。以战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律、商务礼仪等为核心课程，将MBA课程搬进局内。以实际情况为实例，有的放矢的开展培训，大力提升中层干部的综合管理能力。同时，充分利用网上教育和远程教育等途径，通过模块式、菜单式等形式的学习，满足我局管理者多样化培训需求。并以“借调”的形式，选派有潜力、有发展的中层干部赴发改委、财政厅等相关单位历练，提升其大局观和管理水平。通过多渠道、多形式的培养，我局经营管理人才战略规划、项目管理能力得到显著增强，驾驭、开拓市场能力进一步提升。近年来，在总体人数保持相对稳定的同时，我局通过完善管理手段、精简生产环节等措施，使生产效率得到大幅提高，市场开拓能力也进一步增强，先后开拓了高铁、西气东输、石油管线测量等市场，新增市场收入近2个亿。

五、人才工作的几点体会

回顾近年来测绘人才的改革和发展，我们有以下几点体会。

一是要重视人才工作，切实把测绘人才工作摆在优先发展的战略地位。要充分认识人才在测绘事业发展中的基础性、引领性和关键性作用，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，对人才工作要拓宽视野，立足全局，通盘谋划。在人才培养上，要着眼于人才总量和人才素质的提高，树立大教育、大培训的理念，重点培养干部职工的学习能力、实践能力和创新能力。只有大力实施人才兴局和人才强局战略，才能形成人才战略与测绘事业发展相互兼容、相互支撑、相互促进的整体格局，才能加快测绘事业的持续发展。

二是建立合理的人才使用机制，使优秀人才脱颖而出。要充分发挥人才资源的优势，就必须彻底摒弃落后的人才观念，树立科学的人才观，打破旧的人才培养模式，建立体现公平、竞争，有利于吸引人才、留住人才和优秀人才充分施展才华的人才使用机制，实现事业单位人事管理的科学化、制度化，从而促进全局内部人才的合理流动，让各类人才都拥有广阔的平台和良好的发展空间，形成人才辈出，人尽其才、才尽其用的生动局面。

三是进一步完善人才激励机制，调动人才的积极性和主动性。要不断建立和完善以人为本的人才激励机制，做到以伟大的事业凝聚人才、以崇高的精神鼓励人才、以真挚的情感关心人才，以合理的物质待遇吸引人才，确保人才引得进、育得好、留得住、用得上，在全局营造一个重视人才、尊重人才的良好氛围，最大限度地挖掘各类人才的潜能，发挥其聪明才智，激发其为测绘事业发展做贡献的工作热情。

在创新人才培养上，龙江局虽然取得了长足的进步，但与经济社会发展需求还存在着一定差距，不断创新人才培养方式，依然是我局未来工作中的重中之重。我们将以这次会议为契机，认真学习兄弟单位先进经验，与时俱进，勇于创新，让青年英才在龙江测绘的广阔舞台上充分发挥聪明才智、尽情展现人生价值，开创龙江测绘人才辈出的新局面，实现龙江测绘的新跨越、新辉煌。

第四篇：省人才中心

一孩生育证办理流程（相关政策依据：湘人口发[2011]11号《湖南省生育证管理办法》

服务范围：人事档案、户籍关系都存放于我中心的人事代理人员。

一、男方档案、户口在我中心的办理程序

请根据以下三种情况分别办理：

1、您妻子是国家工作人员、事业单位职工、国有（控股）企业职工的，请到您妻子工作单位所在地办理2您是国家工作人员、事业单位职工、国有（控股）企业职工的，请到您工作单位所在地办理

3、您夫妻双方均是其他单位职工或城镇无业居民的，请按以下流程在我处办理：

①、在湖南人事代理网站()里下载一孩生育证发放登记表；

②、填好表格后，先由女方户籍所在村（居）委会和乡、镇（街道）政府计生办在申请表上签署意见并加盖计生公章（必须签署如下意见：××同志，系初婚未生育，未领养小孩，符合国家生育一孩政策）；③、携带以下材料到我中心办理准生证：夫妻双方户籍卡、身份证、结婚证（以上材料需原件、复印件各备一套）、妇幼保健手册（后附妇幼保健手册办理流程）或县级以上医院的病历本（复印注明有孕妇姓名、受孕期和预产期的那二页）、女方盖好章的一孩生育证发放登记表、夫妻双方2寸合照一张、男方聘用单位或居住地居委会单独用A4纸出示的计生证明（格式请在下载）.注:男方单位证明须到单位所属的社区居委会加盖公章,证明情况属实；

④、待我中心计生专管员审核材料后属实后，直接在我中心办证。

第五篇：上半年测绘局工作总结

上半年测绘局工作总结

上半年测绘局工作总结

上半年测绘局工作总结

测绘是准确掌握国情国力、提高管理决策水平的重要手段。提供测绘公共服务是各级政府的重要职能。我以往只是在科研单位从事科技项目管理和实践，偏于“实施”测绘，对应地熟悉测绘行业的项目规划、预算、实施和成果应用的管理。对于地方，因为挂职而了解地市县的测绘管理，除了我最熟悉的测绘科技在地方不见踪影之外，偏于“管理”测绘，在国家机关各司的业务，都落在单薄的测管办身上。

对比着的总结，地方监管职能和工作大致如下：

1、学习贯彻国务院《关于加强测绘工作的意见》、甘肃省政府《关于加强测绘工作的实施意见》，国土资源局下发《关于做好2011年全市测绘管理工作的通知》，市政府发布《关于加强测绘工作的实施意见》，明确今后的目标任务和实施要求。8月份组建“陇南市基础地理信息中心”初步开展工作。

2、《陇南市基础测绘规划》及西和、康县、文县、两当、宕昌的基础测绘规划已报批或通过审批。各县区把基础测绘依法纳入同级政府经济社会发展规划和财政预算，并启动实施。按照省《基础测绘计划管理办法》，各县区落实好基础测绘计划工作，准备开展武都东江新区和成县河东经济技术开发区的测绘工作。

3、加强市场监管，实行土地、矿产、测绘综合执法监管。开展互联网地图和地理信息服务网站专项整治工作，各县区将《测绘法》及国务院《关于加强测绘工作的意见》作为法规教育学习

内容，结合“”测绘法宣传日开展社会宣传。对测绘单位资质依法检查，办理注册工作。全年共注册丙级单位5家，丁级单位11家，对参与县区土地调查的单位进行资质审查。及时出台基础测绘资料保管使用制度，设立资料管理专柜。结合全国第二次土地大调查工作，举办软件使用和测绘管理业务培训班。

4、配合省测绘局实施灾后恢复重建农村居民点测绘工作。对省局捐赠的市县区2700幅抗震救灾各类地图及时分发到位，保障了抗震救灾和恢复重建工作。市县区组织配合河北省测绘测绘是准确掌握国情国力、提高管理决策水平的重要手段。提供测绘公共服务是各级政府的重要职能。我以往只是在科研单位从事科技项目管理和实践，偏于“实施”测绘，对应地熟悉测绘行业的项目规划、预算、实施和成果应用的管理。对于地方，因为挂职而了解地市县的测绘管理，除了我最熟悉的测绘科技在地方不见踪影之外，偏于“管理”测绘，在国

家机关各司的业务，都落在单薄的测管办身上。

对比着的总结，地方监管职能和工作大致如下：

1、学习贯彻国务院《关于加强测绘工作的意见》、甘肃省政府《关于加强测绘工作的实施意见》，国土资源局下发《关于做好2011年全市测绘管理工作的通知》，市政府发布《关于加强测绘工作的实施意见》，明确今后的目标任务和实施要求。8月份组建“陇南市基础地理信息中心”初步开展工作。

2、《陇南市基础测绘规划》及西和、康县、文县、两当、宕昌的基础测绘规划已报批或通过审批。各县区把基础测绘依法纳入同级政府经济社会发展规划和财政预算，并启动实施。按照省《基础测绘计划管理办法》，各县区落实好基础测绘计划工作，准备开展武都东江新区和成县河东经济技术开发区的测绘工作。

3、加强市场监管，实行土地、矿

产、测绘综合执法监管。开展互联网地图和地理信息服务网站专项整治工作，各县区将《测绘法》及国务院《关于加强测绘工作的意见》作为法规教育学习内容，结合“”测绘法宣传日开展社会宣传。对测绘单位资

质依法检查，办理注册工作。全年共注册丙级单位5家，丁级单位11家，对参与县区土地调查的单位进行资质审查。及时出台基础测绘资料保管使用制度，设立资料管理专柜。结合全国第二次土地大调查工作，举办软件使用和测绘管理业务培训班。

4、配合省测绘局实施灾后恢复重建农村居民点测绘工作。对省局捐赠的市县区2700幅抗震救灾各类地图及时分发到位，保障了抗震救灾和恢复重建工作。市县区组织配合河北省测绘局对8个县城区和16个重点乡镇实施航摄测图。10月，接收省测绘局移交全市万平方公里航摄影像，20个城镇的大比例尺影像，184个恢复重建村的规划用图，显

著提升了对经济社会发展的测绘保障能力和服务水平。

5、问题：一是基础测绘规划工作尚未理顺；二是城建规划中的测绘工作与国土部门的测管职能未理顺；三是编制限制，管理人员未配齐，信息中心性质未落实。

二、计划任务

1、学习贯彻落实国务院和省政府关于加强测绘工作的两个《意见》，加强对测绘管理法规政策的宣传教育，加强测绘市场的监管；

2、加强测绘成果的管理使用，做好恢复重建的测绘服务保障工作；

3、争取政府对测绘工作的支持，将基础测绘投入纳入本级财政预算；加强测绘队伍的业务培训，提高管理工作水平；加强资质监督管理和服务；

4、组织完成已确定编制的《陇南市地图集》和市区县规划报批实施工作，实施基础测绘计划。

从国家挂职到地方，个人认为，相

比于测绘数据资源短缺、成果应用不足和科技创新能力有待提高这三点而言，在地方上开展测绘工作的难题在于行政管理体制和业务体制不清晰。管事情有力，做事情不足。多头管理，政事多门，经费不明，部分任务可以放给企业承担，由市场化运作；公益性业务仍需要事业性质的单位承担。在政策、机构、人员、编制和经费方面的条件不保，构建公共信息平台及提供社会服务方面的业务就难以推进。