学习镇海炼化,建设幸福测井

第一篇：学习镇海炼化,建设幸福测井

学习镇海炼化，建设幸福测井

傅成玉同志在镇海炼化调研时指出：“镇海炼化是我们的一面旗帜！”

镇海炼化始建于1975年，建厂37年，茂名石化始建于1955年，历经50多年的发展，齐鲁石化建厂46年。这些企业有一个共同的名字，国有企业。作为中石化集团公司下的国有企业胜利油田刚刚度过了成立50年产油50亿吨的盛大庆典，而胜利测井公司也伴随着油田的辉煌一路走来。在当前集团公司上下掀起学习镇海炼化、学习李安喜热潮时，如何学习，怎么学，学什么是我们需要认真思考的问题。如何将学习得来的经验应用于实践，指导我们的生产，在“打造世界一流，实现率先发展，建设幸福测井”中发挥更大作用是我们每一名干部应该思考的问题。

在人民日报文章《国有企业是社会主义市场经济第一主体》中说，国有企业具备成为社会主义市场经济第一主体的条件，国有企业质量较高，控制着国民经济命脉，是抵御国际经济风险、维护国家经济安全的主要力量。国有企业政治素质高，有党的坚强领导和思想政治工作优势，能够自觉坚持社会主义方向。作为国有企业，镇海炼化探索出了一套先进理念和经验做法。作为国有企业，学习镇海炼化，就是要保持国有企业的政治素质，坚持党的领导，把思想政治工作优势转化为生产经营的思想工作优势，为企业持续稳定发展保驾护航。

学习镇海炼化，就要学习打造世界一流的崇高追求。一年来，测井公司党委大力加强群众工作，不断强化干部队伍建设，着力抓好各级领导班子建设，努力将党组织的政治优势源源不断地转化为“打造世界一流、实现率先发展、建设幸福测井”的强大动力。公司2011年劳务产值首次突破10亿元，达到10.7亿元、同比增长13%，其中外部创收2.6亿元、同比增长30%，创历史最好水平；今年1～6月份，公司共实现产值5.95亿元、同比增长19.4%，其中外部创收1.35亿元、同比增长33%，顺利实现了“时间过半、完成任务过半”的经营目标，一个广大职工群众与公司“同发展、共富足、都受益、齐奋进”的生动局面已初步形成。打造世界一流，这是我们的共同的努力方向，实现率先发展，这是我们的共同的崇高目标，建设幸福测井，这是我们共同的美好愿景。

学习镇海炼化，就要学习注重价值实现的用人观念。作为老企业要树立“人力资源是财富不是包袱”理念，发挥国有企业的组织优势和人才优势。公司党委书记宁龙指出，青年人才是公司发展壮大的希望和未来。公司有着尊重人才、发现人才、重用人才的优良传统，第十届人才节也即将拉开序幕。公司以“建设幸福测井”为主线，把广大干部职工紧密团结起来，形成一个“人人成才、幸福自来”的万马奔腾的生动局面。广大干部职工满怀艰苦创业、勇于担当、敢于奉献的豪情壮志，从塞外沙漠，到关东黑土，从川东北，到鄂南延安，从

蒙古到伊朗，把胜利的旗帜插在世界有石油的每一个角落，把胜利的铁军精神唱响在世界有石油的每一块土地。一批批青年人才成长起来，在创业中实现了人生理想和价值，在建设幸福测井的事业中找到了人生坐标。

学习镇海炼化，就要学习真诚沟通关爱的和谐文化。要进一步深化“建设幸福测井”，巩固“建设幸福测井”的成果，就要坚持建设“幸福测井”方向，团结广大群众，增进党群干群沟通联系，切实保障和改善民生。公司党委按照建设“幸福测井”三步走的具体工作思路，逐步有序、循环地开展了建设活动，在“服务经济、推动发展”的要求下，广泛开展了以“送医疗下基层”等为主要内容的“送幸福到一线、为小队办实事”活动。还邀请了离退休老同志、职工家属不定期到现场参观自己子女、爱人的工作，组织各单位定期召开有职工家人参加的工作恳谈会，让职工的家人更加理解、支持自己亲人的工作。持续开展了一线职工的“幸福座谈”，创作印发了展示巴州分公司铁军风采的《大漠情怀》一书，号召全公司基层队广泛开展向巴州测井新一队学习活动。巴州测井分公司以“同甘共苦一家人，肝胆相照一条心”的家文化把大家紧紧团结起来，成为公司上下学习的榜样。幸福文化把职工群众已迸发出来的建设热情和智慧力量都引导到公司的生产经营建设上来，有力地推动了公司又好又快的发展。

学习镇海炼化，要打造一支“建设幸福测井”的骨干力量。在公

司党委“加强群众工作，建设幸福测井”的中心工作指导下，一大批敢于担当、严于执行、勇于创新的优秀干部脱颖而出，干部队伍的凝聚力、带动力、执行力、创造力得到了进一步的改善和提升。李安喜是国有企业领导干部的模范代表，怎样带领干部职工奋发图强、共克时艰、坚定不移地打造世界一流，他为我们做出了表率。在抓管理高标准严要求的前提下，他真心实意靠职工群众，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事创业的强大合力。“建设幸福测井”也需要从思想认识和作风改进上，不断强化干部队伍建设，努力打造一支“思想一流、素质过硬、执行到位、作风优良”的优秀干部队伍。而这支队伍必须在思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，为群众谋福利，为群众谋发展。

镇海炼化是我们的旗帜，“幸福测井”是我们的愿景。要学习镇海炼化的先进经验，要向管理要效益，要让越来越多的推进企业发展、维护群众利益的领导干部典型在“建设幸福测井”中发挥更大作用。

第二篇：镇海炼化学习心得体会

镇海炼化学习心得体会

镇海炼化学习>心得体会

通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习，现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。

1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整

1）焦炭塔密封问题

由于密封槽含有焦粉，导致焦炭塔塔顶、塔底盖泄漏，但未引起着火；蜡油蒸汽发生器泄漏导致着火。

2）焦粉堵塞

由于焦粉占据手阀密封面，造成手阀内漏，在清焦炭塔底过滤器时，发生了严重着火事件。

3）因常减压处理量加大，焦化装置为提高渣油处理能力，缩短了生焦周期，Ⅰ焦化生焦周期由原来的24小时缩短为22小时，Ⅱ焦化生焦周期由原来的24小时变为18小时。

4）因加热炉对流调节阀手阀密封面脱落，处理对流调节阀时造成着火。

5）因吊车指挥混乱造成人员伤亡事故。

2、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置Ⅰ焦化现进行三炉六塔运行，处理能力为150万吨/年，有吸收稳定和脱硫工艺；Ⅱ焦化现进行一炉两塔运行，正在扩建，扩建后进行两炉四塔运行，建成后处理量为200万吨/年，只有柴油吸收工艺。

Ⅰ焦化焦炭塔塔径约5——6米，1＃、2＃加热炉两路进料，在每路进料的对流入口有一个软化水注入点，分支注水量为0.5t/h，3＃加热炉注3.5MPa中压蒸汽。分馏塔渣油进料用三通阀控制蒸发段温度，有2个进料口。

焦炭塔采用22小时生焦时间，小吹汽时间为1小时，流量为2——3t/h，大吹汽1.5小时，大吹汽量为7t/h，新塔预热时间一般为5.5小时，从小吹汽到放水一般需8小时，放水时间为3小时，给水最大流量一般为300t/h，新塔试压标准为0.2MPa，焦炭塔预热甩油罐温度低于150℃时去装置污油罐，高于150℃时改去原料罐回炼，污油罐的污油经静置脱水后作急冷油回炼

放空塔塔顶温度控制≯190℃，塔底无温度控制镇海炼化学习心得体会。

Ⅱ焦化采用两炉四塔设计，分馏塔渣油进料通过三通阀控制蒸发段温度，焦炭塔塔径8.8米，18小时生焦周期，小吹汽时间1小时，小吹汽量为2t/h，大吹汽时间1.5小时，前半小时吹汽量为8t/h，后1小时吹汽量为12t/h，给水时间一般为5小时，新塔预热时间为4.5小时，从小吹汽到放水所需时间为7.5小时，满负荷给水量为400t/h。

3、镇海炼油二部巡回检查要求

1）巡回检查路线根据工艺顺序进行，巡检牌设在关键部位的醒目处

2）巡检人员必须背好巡检包，携带H2S检测报警仪，对讲机等巡检工具，防止H2S中毒。发现H2S检测报警仪报警后，应立即停止巡检，撤离至安全地点，即使汇报外操负责人和班长，查找H2S泄漏点需佩戴空气呼吸器并要求2人以上人员协同进行。

3）巡检人员必须准时安规定巡检路线和巡检内容认真进行挂牌检查，并严格如实记录巡检情况和现场操作数据，掌握设备运行情况，并安要求及时在《外操岗位现场作业巡检签名登记本》上签名，登记巡检的起止时间。

4）巡检中发现问题应及时处理，将有关信息向外主操、内操人员和班长进行汇报，若问题严重，班长应及时组织人员处理并向运行部值班或主管领导汇报，并根据情况紧急程度决定汇报部干事启动应急预案。必要时应及时向公司总调进行汇报，以便进一步组织力量，采取措施，解决问题。

5）在装置开工期间或正常生产存在关键设备、重点部位和运行工况有异常时，有部里决定增加巡检次数，必要时设专人定时、定点监视，重点维护，在交接班本中予以记录。

6）班长应不定时、不定点、不定岗抽查各岗位巡回检查制度的执行情况，掌握装置运行全貌，对巡检中及时发现和处理问题的人员给予表扬奖励，对不负责任、不按时按点按路线巡检的人员，按规定进行批评考核。

7）装置现场的任一时刻（包括交接班、吃饭时间），必须保证有该操作段外操定员（含>培训岗）一半以上人员在巡检、设备维护保养、现场操作和处理问题。

8）在上班前15min岗位人员到岗并按指定的装置或区域进行分片接班前预检。班长及外操必须参加接班前预检。有两名以上内操人员的岗位，应由班长安排一人参加预检，主要检查关键控制阀的阀位，内外操所需参数点的现场情况。

9）巡检时间及站点数

地面一小时巡检一次，平台两小时巡检一次。Ⅰ焦化外操岗位有24站，Ⅱ焦化外操岗位有12站，班长岗位有18站。

4、焦化装置每个班组设2名班长，3名内主操，3名内副操，5名外主操，5名外副操。

5、内外操轮岗制度

（1）内容和要求

1）在不影响生产的前提下，班长可根据生产情况安排人员进行串岗互学。

2）每月初上岗人员名单若有变动由班长在变动前一周申报主管领导，经审核后进行轮岗互学。

3）内、外主操实行竞争上岗，每半年进行一次综合考评，实行优胜者上岗。

4）当内主操请假时，由内副操顶岗，外主操请假由外副操顶岗。

5）操作人员轮换岗位后，要严格执行对应岗位的工作标准，并由班组落实相应的考核条例。

6）轮岗初期由班长指定人员监护其工作，防止工作失误。

（2）检查与考核

1）各装置主管领导对内、外操定期轮岗执行情况进行检查，并与经济责任制考核挂钩。

2）内、外操要定期进行业务技能考核，考核结果与经济责任制考核挂钩，并作为综合考评内容之一。

3）班长定期抽查本班定期轮岗培训情况，发现问题要及时纠正。

4）各装置主管应随时抽查轮岗学习情况，定期组织职能人员对轮岗学习人员进行业务技术考核。

6、镇海炼化Ⅱ焦化在扩建的同时进行生产，这样交叉作业很容易引起安全事故。与齐鲁石化焦化装置交接班相比，镇海炼化交接班接班的人员全部参加，交班的只需班长汇报本班的情况，班员不需参加，车间领导不参加交接班，这样缩短的交接班时间，确保每个班能按时按点上下班。《>镇海炼化学习心得体会》

第三篇：学习镇海炼化经验心得体会

学习镇海炼化经验的心得体会

根据集团公司及公司要求,我队认真组织了对镇海炼化经验的学习，很受教育、很受启发鼓舞。结合个人的学习和思考，主要有以下感受：

中国最大工业企业五十强之一。九四年全国优秀企业。

十二年中石化安全生产先进单位。镇海炼化是如何取得今天之成就的呢？

镇海炼化人说：“建厂二十多年来，许多经验教训都是一点点总结出来的，有的甚至是花了大代价换来的…… ”。其实镇海所做的工作是我们搞得比较好的国营企业都在做的，只是有些方面他们做得更加细致更加深入一些。这是一个需要大家共同努力共同付出的过程，也是忍耐低谷的过程。我们倡导员工关心公司，对公司提出各种的意见与建议，但同时也要让每个人学会反思：在企业的成长过程中，我自己的本职工作做得如何？我为企业的发展做了什么贡献？我认为临盘钻井公司最近几年时间做到这样已是不错，但是还有许多问题要解决要完善，这正是我们做改善工作的目标。这里面，整个公司的方向感很重要，全体员工的信心与积极性也很重要。员工的信心与积极性从哪里得到？首先是从管理者身上得到，管理者要有信心有计划带领公司、带领全体员工提高管理、开拓市场，这一点在我们公司是毋庸臵疑的。而管理者的信心及时地传达给每位员工则有赖另一因素：宣传。为促进企业上下沟通，提高员工积极性，我们要充分开发和利

第1页 用各种宣传渠道。因为我们临盘钻井公司有十几个基层单位，所以除公司宣传部门总负责宣传工作外，具体宣传工作下放到基层单位。为提高产量与质量，车间板报上有最佳、最差班组评选，最佳操作工评选等；为交流技术经验，板报上设了“值班干部评语板”、“技术工作分析板”；车间为促使班组竞争展开的“最佳班组评选”；分析实际问题，提高员工知识水平的“技术工作分析板块”，在公司各厂区行走的时候，不时看到鼓舞人心的宣传标语“以人为本抓管理，争创一流保达标”、“安全第一，质量第一”等等。我们要充分重视宣传工作对企业发展间接却巨大的作用，通过宣传使员工了解企业，关心企业，树立与企业共命运的观念。要意识到宣传工作是我们提高员工积极性的有效手段，也是进行企业文化建设的重要内容。

关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念——效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念——管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；安全和环保理念——安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。我们基层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让合成橡胶事业部在管理方面创造最大效益。镇海炼化的 “三项制度”理论，建立“标准化、一体化”制度体系”让所有参加此次培训的学员都深有体会。

通过镇海炼化经验的学习，对我来说，在管理理念方面有了一个大的提升。今后管理中，应该有更标准、更具体的考核细则。各职工

第2页 的任务应更明确，考核应公平公道、公开透明，并且及时准确。遇到矛盾时应及时加强沟通与交流，及时化解矛盾与对立。在安全管理方面，树立正确的安全理念，发挥“今天我是安全员”的作用，做到在生产过程中无违章操作、无违章指挥、无隐患、无未遂事件、无不安全行为、无物的不安全状态、无管理缺陷，真正实现自主安全管理、团队安全管理，真正实现“我要安全”。

镇海炼化“三项制度”于2009年7月1日正式实施，其管理体系以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精细化”向“文本化”跨越，管理实现重大转变，形成了独具特色的一体化管理体系，实现了“精细化”向“文本化”的跨越，软实力与硬实力“比翼齐飞”。这个理念在我们新车间组建时，车间就提出“一体化”思路，同时与己内酰胺事业部交流时他们也提出文本管理。这方面我们可以大力学习镇海经验，可以让我们少走弯路。镇海炼化规模最大、技术最先进、效益最好是一致公认的，那他们是怎样做到的。镇海炼化明确了“以最少的人管理最大的炼化企业”的目标，从提升管理、推进改革、加强队伍建设入手，在加快发展提升硬实力的同时，不断增强软实力，成功地实现了转型。与“十五”末相比，镇海炼化企业规模翻番，而用工量却减少了近三分之一。

学习镇海炼化经验在***队引起强烈反响。学习应用镇海炼化经验，就要求我们始终保持工作上的责任感，牢固树立“领导就是责任”

第3页 的思想观念，用心想事，用心谋事，用心干事；要始终保持能力上的危机感，成绩之下、喝彩声中，始终“淡定”，时刻怀有“本领恐慌、能力饥渴”的危机感，时刻保持谦虚谨慎、锐意进取之心，走稳、走好企业科学发展的每一步；要始终保持名利上的知足感，以“功成不必在我任内”的豁达胸襟和超然态度，名利上“常知足”，始终保持一颗平常心，不计较、不攀比、不失衡；工作上“知不足”，始终保持进取奉献状态，不满足、不懈怠、不停步。面对责任和使命，信念坚定、奉献进取的精神，无私无畏、敢抓善管的作风，直面挑战、事争第一的气概，心系群众、关爱员工的情怀，坚定理想信念，忠诚中国石化事业，解放思想，敢为人先，引领创新，主动服务员工群众。通过对照，把全部精力投入企业的生产经营和改革发展中。

关于镇海炼化，我们听到和看到了今日炼化集团近乎完美的管理；但我们都明白，建厂二十余年来，镇海炼化每一名建设者为之付出的努力，并不是我们一天两天就可以听完可以了解的。与这些成熟的企业管理经验相对比，我公司还略显稚嫩，尚还有着种种的不完善之处，但我们的眼光不能老盯着目前的不足而嗟叹蹉跎，更不能藉口其不足而放任自己，甚至做出有损她的行为。我们是**钻的建设者，不是遥遥评论的看客。每一名建设者都应以倾心的付出，让自己能在**钻发展壮大之日无愧地、自豪地说：“这里有我的一份血汗。”而不是因为未曾认真付出过，甚至损害过，而空留遗撼与内疚。

***发展到今天已铺垫起一个基础，这成绩的获得离不开每一名吉化人付出的劳动。我们说：**钻有***钻的优势！因为她人员结构

第4页 相对年轻，创造力与发展潜力很大。所以我们说： ***钻有希望！但这希望的实现是需要经过全体员工的忠心付出与艰苦努力才能获得的。只要我们能正视****钻现存的种种不足，在虚心学习优秀企业管理经验的基础上，坚持以人为本，不断完善制度，去激发与培养起员工的工作责任心，汇集全体****钻人的力量与聪明才智，扎扎实实去做每一项工作，我们就有希望在几年或更长一点的时间内，把****钻搞得象镇海炼化那样或更好。

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第四篇：实习报告-镇海炼化

镇海炼化实习报告

过控0602 倪凡

自从上了大学，学习生活并没有太大压力，倒是就业问题总是在我耳边回绕，来自学校的、家庭的、亲友的，成了学习之外的主旋律。当今，各类大学毕业生招聘会及媒体 “有经验者优先”成了优先录取的“必要条件”。可我们这些踏入校班两三年的学生，假期玩的时间都不多，又能有多少社会经验以及专业技能。经过大学三年的理论性教育，使我对过程装备与控制工程这门学科有了理论上的大体认识，在大三下半年学院安排了我们实习。实习是在校大学生唯一一次接触工厂大规模生产的机会,是学生走上社会的良好过渡,走向工作岗位的入门之课.实习让我们了解到理论和实践之间的差异,找到了工厂大规模生产和实验室小量操作的异同.加深我们对所学知识的理解和消化,同时也学习到各工厂的许多技术细节,掌握了生产的基本工艺原理.这次实习提高了自己培养发现,分析,解决问题的能力,受益非浅,达到了实习的效果。

浙江镇海炼化股份公司位于宁波市北仑港区，现有泊位7座，它的前身是始建于1975年的浙江炼油厂，1994年在香港联合交易所上市，为国内最大的原油泊位之一

六月二十二号早上我们坐火车开始了“镇海之旅”并与当日中午到达了镇海炼化。说实话镇海并不是很发达（至少跟想象中的差多了），在杭州待习惯了我们一开始还适应不了镇海，甚至连吃饭也找不到一家看起来整洁干净点的地方，不过我们相信我们能克服这些并圆满的完成实习任务。由于时间比较紧，镇海炼化的领导们也都比较忙，于是我们在到达的当天稍作休整就开始了实习学习，首先进行的是安全教育。镇海炼化安全部的王老师讲到石油工业是高温高压，易燃易爆，有毒有害的一个危险系数极高的产业。他还说了镇海炼化的三大禁令（1.人身安全十大禁忌；2.防火防爆十大禁忌；3.车辆安全十大禁忌。），四大伤害（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害以及保护别人不受伤害）等等。通过镇海炼化老师的讲解，我们深刻意识到安全生产对企业的重要性，安全生产不仅关系着员工的生命安全和企业的财产，同时也和企业的发展有着重大的关系。因为企业一旦发生事故，就会影响到生产，甚至会被迫停止生产。而像镇海炼化这样的大型生产企业，一旦停止生产，哪怕是一天，它所造成的损失也是不可估量的。说完这些，老师还给我们了看了一桩桩血淋淋的事故来使我们体会到安全意识是多么的重要。他接着还讲了镇海炼化的主要产品，镇海炼化人共同额愿望以及近十年来的主要成就。最后王老师总结道“成败关键也许只有一两件事，方向不对了以前的努力就全部白费。关键的时候比别人领先一步，之后可能会差很多”。王老师的讲说让我们深刻意识企业安全的重要性。

接下来有金老师为我们介绍了镇海炼化的创业历程，由于我们呢在来之前通过网络都有过先关的了解，所以老师讲的时候我们都听的游刃有余。镇海炼化的全称是中国石油化工股份公司控股子公司，1975年建厂，1994年在香港上市并与2006年3月撤回了上市地位，在06年9月注册了中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司。目前，镇海炼化拥有2300万吨/年原油一次加工能力、1850万吨/年原油综合加工能力、100万吨/年乙烯、60万吨/年尿素、100万吨/年芳烃、20万吨/年聚丙烯生产能力、4500万吨/年吞吐能力的深水海运码头，以及超过280万立方米的储存能力，是中国最大的原油加工基地、进口原油加工基地、含硫原油加工基地、成品油出口基地和重要的原油集散基地。镇海炼化的规模从早期的18套装置到目前的34套高技术装置，从原先的炼油一期工程和大化肥工程到目前的800万吨一年的炼油工程和100万吨一年的乙烯工程。目前镇海炼化在该行业中，在亚太甚至是全球处于一流水平。同时由于镇海炼化优越的地理位置和发达的市场条件，他的发展前景非常广阔。听完这些我不禁跟旁边同学说道镇海炼化真牛啊。随着金老师的一声谢谢，我们第一天的实

习也告一段落。

第二天一大早我们又来到会议室，这次是由一位资深的工程师来我们介绍镇海炼化的化工设备。通过老师们的讲解，我们对镇海炼化的化工设备，像换热器，加热炉，压缩机等有了初步的了解。他讲了很多东西，有换热设备，离心压缩机，保护装置等等。给我印象最深的是下面几个化工过程及原理。加氢裂化是镇海生产中一个很重要的环节，它是指在较高的压力和温度下，氢气经催化剂作用使重质油发生加氢、裂化和异构化反应，转化为轻质油的加工过程。加氢裂化由于有氢存在，原料转化的焦炭少，可除去有害的含硫、氮、氧的化合物，操作灵活，可按产品需求调整。催化裂化工艺在石油炼制工艺中占有非常重要的位置，催化裂化装置是炼油工业的核心装置。氨的合成也是制取尿素的重要一环，氨合成是指合成氨原料气在高温，高压和催化剂存在下直接和成为氨的工艺过程。它的工艺流程可大致分为原料气的制取，主要是氢气和氮气，原料气的净化和合成产品。氮气主要是通过空分装置制取，氢气是通过气化炉利用天然气和蒸汽在镍催化剂的条件下转化制取。天然气蒸汽转化是最经济的氢气生产方法。最后老师还指出了在设备维护方面应注意的事项和目前设备面临的主要问题，包括烧嘴寿命偏低，气化炉燃烧室材质劣化，激冷室衬里腐蚀和原料对管线的高温硫腐蚀。今天持续上了一天的课让我感觉很枯燥，不过明天就不同了，因为我们终于可以进厂参观了。

6月24号一大早我们就起床集合前往，今天的安排去上午我们参观镇海炼化化工部，下去再去炼油三四部。我们一路上都有说有笑的，貌似心情都比较激动。经过十多分钟的步行我们终于到了，连绵不断地管道，高大的设备以及无处不在的安全标志彷佛让我置身另一个世界。在大门口等了好几分钟后终于有工作人员来带领我们进入厂区。化肥厂的师傅带领着我们在各个设备之间穿梭并跟我们讲解了各个装置的名称，用途以及原理。通过亲眼所见我们能够把这些设备和我们上课的知识联系起来。看到了各种设备的真面目,有生产氢气的气化炉，生产氮气的空分装置，用于把氢气和氮气合成的氨合成塔和把生产出来的氮储存起来的液氮储罐，用来导走工业生产中产生的废热的凉水塔，最终生产尿素的尿素合成塔，设备精良的中央控制室以及水处理装置等等。给我印象最深的是中央控制室，整洁的设备，良好的环境都让我难以想象这是在工厂中。在控制室中，有三堆人在电脑和一些设备前进行操作。镇海炼化的老师对我们介绍到由于科学和信息技术的发展，目前镇海炼化已经几乎不用工人在现场控制，而采用技术人员进行远程控制。操作人员呆在控制室就能对工厂的整个流程进行控制。通过这种方式进行生产，在节省劳动力的同时，也保证了生产的安全和提高了生产的效率。参观完控制室我们的镇海炼化化肥厂之旅也结束了，最后老师傅还跟我们说到希望我们都能去镇海炼化工作。

下午我们顶着烈日来到了镇海炼化炼油三四部，我们首先进的是总控制室，控制室内庞大的控制设备，车间摄像监视器，和大屏幕上的流程控制图令在场的同学都不禁感叹起来。三四部的老师傅介绍说摄像监视使他们能时时刻刻看到生产车间的状况，每个设备都配有3-4个摄像头来对设备进行监控，流程控制图则显示着整个工厂中生产的流程情况，每一个控制设备都控制着对应的设备，而这些都使得可以进行无人化操作，在厂区内很少有看到工作人员。接着在老师的带领下，我们进入了厂区，看着那些密密麻麻的管道，我突然觉得人类好伟大。我们依次参观了炼油过程中的各种设备。首先看到的是闪蒸塔，它的作用是使原油脱硫，脱水，提高汽油的稳定性，保持汽油的粘度。经过闪蒸塔的原油生成的拔头原油经过管道进入到第二个设备——加热炉，他的作用是使拔头原油达到工艺规定的温度。常压塔是生成轻质馏分油的设备，它把升温的拔头原油分馏生成轻质馏分油和常压油渣。减压塔是把常压油渣分馏成重质馏分油和减压渣油的设备。然而，这些生成的油气并不能直接使用，他们还需经过一系列处理来获得所需要的产品。重油催化裂化装置是把重质油催化裂化生成气体、汽油、柴油的设备。而加氢催化装置是把催化汽油加氢催化生成高辛烷值汽油的设备。

在这些设备中，催化装置是整个工艺流程的核心，它是生产出高质量产品的保障。通过对这些设备的实地观察，我得到了书上到不到的东西，使我更加深刻体会了这个全世界都赖以生存能源的生产流程，让我深刻体会到科技的伟大。

在一片掌声中我们结束了今天的行程，至此我们的镇海之行也告结束。这些天的镇海参观实习让我收获颇丰，它让我了解到企业的生产之根以及一个企业能长久不衰的原因，也让我清楚了很多书上讲到过但都是模棱两可的知识，让我收获颇丰。

第五篇：镇海炼化培训学习心得

镇海炼化培训学习心得

2011年9月17日至22日，我有幸参加了事业部组织的镇海炼化第一批培训学习班。通过几天的学习，本人受益匪浅。下面我将学习的情况与感受向事业部汇报。

参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，抱着学习的心态，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，接受着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚，都想着从中石化优秀企业学到先进的管理理念。很多学员都主动同镇海的职工沟通、询问关心的问题，还留下了许多珍贵资料和现场照片。

首先，作为一名基层管理者，我们应该具备什么样的素质呢？通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济上清白，管理上要创新。也就是说，在政治方面要有坚定的信念，要有坚定的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵制各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。

关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念——效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念——管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；安全和环保理念——安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。我们基层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让合成橡胶事业部在管理方面创造最大效益。

镇海炼化的 “三项制度”理论，建立“标准化、一体化”制度体系”让所有参加此次培训的学员都深有体会。镇海炼化“三项制度”于2009年7月1日正式实施，其管理体系以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”，实现“一套制度文本支

持多个管理体系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精细化”向“文本化”跨越，管理实现重大转变，形成了独具特色的一体化管理体系，实现了“精细化”向“文本化”的跨越，软实力与硬实力“比翼齐飞”。

这个理念在我们新车间组建时，车间就提出“一体化”思路，同时与己内酰胺事业部交流时他们也提出文本管理。这方面我们可以大力学习镇海经验，可以让我们少走弯路。

镇海炼化规模最大、技术最先进、效益最好是一致公认的，那他们是怎样做到的。镇海炼化明确了“以最少的人管理最大的炼化企业”的目标，从提升管理、推进改革、加强队伍建设入手，在加快发展提升硬实力的同时，不断增强软实力，成功地实现了转型。与“十五”末相比，镇海炼化企业规模翻番，而用工量却减少了近三分之一。

按照管理体制扁平化、运行机制文本化的思路，优化管理组织，明晰职责划分，再造管理流程，完善规章制度，夯实“三基”工作，并通过岗检抓落实，以考核促绩效，以分配机制激励成才，以队伍建设提升凝聚力，努力实现“以最少的人管理最大的炼化企业”，打造“新国企”管理模式。

通过这几天的学习，对我来说，在管理理念方面有了一个大的提升。今后管理中，应该有更标准、更具体的考核细则。各职工的任务应更明确，考核应公平公道、公开透明，并且及时准确。遇到矛盾时应及时加强沟通与交流，及时化解矛盾与对立。在安全管理方面，树立正确的安全理念，发挥“今天我是安全员”的作用，做到车间在生产过程中无违章、无违章指挥、无隐患、无未遂事件、无不安全行为、无物的不安全状态、无管理缺陷，真正实现自主安全管理、团队安全管理，真正实现“我要安全”。对技术人员的管理方面，通过个性心得与管理的学习，应分析判断自己与周围人的性格，根据不同性格类型的人实行不同的管理方式及方法，真正实现和谐与人性化管理。

培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行!路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。