第一篇：转炉车间通讯稿
转炉车间新增指标墙为保质量合格率
根据分厂关于开展2011年”质量月”活动的通知的要求，转炉车间于九月份组织开展了“质量月”活动动员会，听取了车间领导对质量活动月的要求，为扎实开展”质量月”活动奠定了基础。
为有效地开展“质量月”活动，制定下发了关于开展2011年质量月活动计划，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，并于9月3日上午，在转炉车间会议室召开了2011年“质量月”或活动动员会，张优臣主任传达了公司及分厂“活动月”活动动员精神，组织大家学习了公司对质量工作的要求以及分厂对质量月活动的计划和安排，并组织大家学习质量月具体活动进行的布置。他针对在质量月里计划开展的几项活动一一进行了强调，要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。
转炉车间通过指标墙，使每个人的指标都透明化，目的是使炉长能通过横向和纵向的比较找出自己与别人的差距。
转炉车间还通过关键岗位技术比武，不仅有力的促进了操作者技术水平的提高、生产效率的提高、操作过程的规范化，也有效的促进生产任务的完成。
相信车间通过指标墙和技术比武，一定能顺利完成公司和分厂组织的质量月活动。
第二篇：转炉车间安全生产工作计划
一、目标：
实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。
二、指导思想：
以公司对安全工作指示为指导，以厂部安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、安全防护重点及部位：
转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。
四、主要工作措施和安排：
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设安全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的安全教育。
2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。
3、对检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注重安全，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。
5、把握各非常时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的疲惫上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。
7、解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，希望得到解决。
8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
9、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
转炉二车间（甲班）
20XX年10月19日
第三篇：脱磷转炉车间基础管理制度
脱磷转炉车间基础管理制度
TLZD-012
环保管理规定
针对6月5号新焦化厂，冒黄烟被新华社记者拍照事故，公司对责任车间.责任班组集体下岗，免去责任车间主任的通报。为加强脱磷转炉环境管理，杜绝冒黄烟事故发生，特制定以下规定：
1.控制兑铁迅速，杜绝铁水兑到炉口处（当班领行工负责）。每发现一次铁水兑到外面冒烟考核50元/次。因铁包包嘴粘渣偏流，领行工及时通知炉长、调度长换包，待处理合格后使用，如果不协调造成铁水兑到外边，责任自负。
2.及时清理炉口积渣，保证铁水顺利兑入炉内（炉长负责）。因炉口小，铁水兑不到炉内每发现一次考核炉长50元/次。
3.出完钢及时堵出钢口，因兑铁或加废钢过程中挡渣塞掉，在吹炼前必须重新堵出钢口（当班炉长负责）。因出钢口无挡渣塞吹炼过程中冒烟，发现一次考核当班炉长100元/次（本条与质量隐患不矛盾）。
4.控制加料时间和加料速度，做到多批次小批量，特别是溅渣剂的使用，主控工及时与除尘联系，因双渣操作二次下枪时通知除尘风机提前高速。因加料冒烟不及时采取措施，每发现一次考核主控工20元/次。
5.及时清理氮封座积渣，保证氮封口无积渣冒烟（清枪工负责）。.因清理积渣不及时冒烟，每发现考核50元/次。
6.换好备用氧枪后，及时调正（清枪清枪工负责）。如果氧枪使用过程中不正，氮封塞落不下，发下一次冒烟考核50元/次。
7.如果被分厂或公司检查到按分厂或公司规定考核。
脱磷转炉车间2008年6月6日
第四篇：转炉车间现场纪律管理考核办法
转炉系统现场纪律管理考核办法
一．考核管理
1.事假、病假未按程序批假，电话请假未经批准的一般按旷工处理。紧急特殊情况除外，但必须及时履行请销假手续。
病假扣款=（考核基数÷24）×病假天数。
事假扣款=（当月奖金总额+考核基数）÷24×事假天数。旷工扣款=（当月考核工资总额÷24）×旷工天数。
停工扣款=（当月考核工资总额÷24）×旷工天数，并扣罚当月奖金50%，当月旷工超过3天，交由车间予以处理。
2.因生产工作原因，当班出勤需要暂时放假休息的，职工临时工均按每班按补助30元计发。考勤表显示为‘假’。
计算方法：（考核基数+奖金）÷24×实际出勤天数+补助，其它考核均不受任何影响。不足24个班的按暂休天数予以计算补助。
3.考勤表由班长负责管理，值长签字检查其真实性，严禁涂改，查出一次扣罚责任人50元/次。
4.班组奖励不大于30元/次，定员≤10人的班组个人奖励为一人，也可四班推荐三人；定员＞10人的班组可奖励2人，特殊情况奖励需报系统审批后方可造表发放。
5.每月28日8点由工序主管将考勤表（后附事病假手续备查）、顶兼岗分配表、奖扣款表、及上交系统考核员沈海华处审核，考核明细张榜公示，逾期不交扣罚工序主管100元，班长50元。
二．劳动纪律
1.交接班点名未到者（安排公事除外）均按迟到、早退处理。
迟到早退30分钟以内，处罚20元/次
迟到早退30分钟以上，处罚40元/次
迟到早退两小时以上，按旷工对待；
迟到，早退月累计大于三次的，按旷工一次处理。
2.睡岗：处罚40元/次；脱岗，串岗20元/次；睡岗、脱岗、串岗月累计大于三次的，扣罚当月奖金50%。
3.不允许私自替岗、倒班、否则按旷工对待，因工作需要确需替倒班时，须经工序主管同意，并做好详实记录。
4.上班期间禁止打闹、戏耍、干私活、听音乐、玩手机、吃零食等影响工作的事，一次视情节给予5—20元处罚，打架斗欧的扣50
元并停工一天。
5.对于无正当理由拒不执行上级正常管理的，按停工检查处理，消极怠工视情节给予30~50元处罚或停工处理。
6.严禁酒后上岗，如有发生，各级管理人员有权责令其离开工作场地，通知当班班长按旷工处理。
7.严禁私盗公物或故意浪费，如有发生交车间处理。
三.设备管理及养护
（1）违反操作规程操作，造成设备故障的，扣罚操作人20~50
元，造成重大设备事故的，按车间有关考核。
（2）设备点巡检不及时或巡检不到位敷衍了事，处罚30元/次。
（3）设备润滑不到位未造成后果的，扣罚操作工50元/次，造
成后果的按车间考核处理。
（4）备用的设备未按时维护保养倒用和的，扣责任人50元/次。设备清洁不到位，扣责任人10元/次.（6）设备未按油质，油量加油的，扣20元/次
（7）设备巡检记录，保养记录填写不认真，保存不完整的，扣
相关责任人30元/次。
（8）班长、值长对操作工岗位管理及养护有督促、检查责任，如岗位多次未完成上述工作时，应对班长、值长同等处罚。
（9）设备管理及养护工作突出者给予10—50元奖励。
四、清洁生产
（1）清洁生产标准；工序区域内地面、门窗、设备洁净无杂物。
（2）所有设备的清扫、清擦按设备养护所划分的责任人对应完
成。
（3）所有地面、场地区域卫生按划分的班组及岗位对应完成。
（4）各控制室地面及仪表盘面，每生产班下班前必须清洁干净。
上述涉及内容未完成的，扣责任人5—10元/项次。
五、交接班
（1）班前会；由当班班长或大班长向即将进入岗位的职工讲明
设备运行情况，工艺操作执行情况，清点当值职工的出勤情况，布置车间或工序临时性工作任务和传达车间有关会精神和通报等。
（2）班后会；由当班班长或大班长总结工作完成情况，考核情
况，表扬或批评工作中的良好表现或不良问题，安全执行情况，利用时间开好安全例会，民主生活会等。
（3）交接要求
A、坚持搞好各班的统一操作，加强班与班之间的团结协作，相
互创造良好的操作条件，交接工作要做到认真细致。
B、交接班时必须对辖区内所有设备进行岗位检查，检查上班当
值情况与工艺控制情况，尔后实行面对对交接。
C、交接班时必须对辖区内的卫生进行检查，尔后交接。
D、设备运行情况不明交接的，扣责任人的30元/人次。
E、岗位卫生不好进行交接的，扣责任人30元/人次。
F、工具不全进行交接的，责任人或班组应照价赔偿。
G、记录不清、不全的，扣责任人30元/次
六、用水用电及垃圾分类：
（1）生产区照明灯，天亮后及时关灭，严禁长明灯出现，出现一次扣责任人20元/次
（2）凡工序安装有变频调速降耗的岗位，在满足工艺要求的前提下，应及时调整频率或及时关停，以达到节电目的，出现一次浪费的，扣责任人20元/次。
（3）各循环水池和软水池禁止外溢，出现一次扣责任人30元/次，软水箱外溢扣责任人50元/次。
（4）工序内各处自来水，泵冷却水，不许出现常流水和浪费现象，出现一次，扣责任人20元/次。
（5）垃圾必须进行分类后，统一堆放，废钢材，塑料制品，木材等可用物品要分捡收集，单独堆放，不能将烟灰及铅渣等当垃圾处理，出现一次扣责任人5—30元处罚。
（6）严禁将垃圾乱倒、乱仍，出现一次扣5元/次。
以上6项非本岗位人员发现并及时上报的，按同等处罚金额给予奖励，管理人员不享受此项奖励。
七、岗位工艺指标按各工序标准执行。
八、岗位培训
（1）通知培训的人员，无故不参加的，处罚50元/次。
（2）培训不合格的，处罚40元/次，成绩优良的，奖励30元/人。
（3）经过补训还是不合格的，报车间给予试岗1—3个月。
九、班组建设
积极参与车间、系统急难险重任务处理的人员，编制内突击队员视当月生产及考核予以适当补助。
1.定员≤10人的班组暂不设副班长及小组长，班组安全员工作突出，按50元/月计发，出现安全事故的班组取消当月安全员津贴，扣罚班长奖金50元，值班值长100元，主管值长100元。
2.因工作性质确需设小组长的报系统审核后按50元标准计发，工作表现下降，责任心差则取消当月津贴发放。
3.全月未完成车间部属临时性任务的，扣罚班组100~200元或按车间规定处罚。
4.因班组管理不当造成生产效率低下，成本增高，生产运行滞后
给后续工作带来严重影响的扣罚班长奖金25%，班员奖金15%，造成生产及安全事故的严肃处理。
5.不按规定进行员工三级安全教育，班组安全，生产班前后例会，记录不全，敷衍了事的扣罚30元/人次，另扣相关班长50元，主管值长100元。
6.对上级安排的工作任务为认真落实，执行过程中发现问题不及时报告处理造成后果的，取消当月班组先进评选。
7.未完成车间宣传稿件的，扣班组100元。（每班一篇安全工作宣传报道，一篇宣传稿件）。
以上未尽事宜需在以后工作中逐步总结完善，不足之处望广大员工及时提出意见。
转炉系统
2012年9月10日
第五篇：炼钢厂转炉车间16年安全工作计划
炼钢厂转炉车间2016年安全工作计
划
一、全年目标：
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。
二、指导思想：
以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、安全防护重点及部位：
转炉爆炸事故，喷火事故，钢包车漏钢事故，混铁炉洒铁事故，转炉炉役、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。
四、主要工作措施和安排：
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设安全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活动，同时抓好调入工人的教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、开车、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，对煤气法门作好遮挡，提示检修、施工人员注重安全，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保
全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。经车间研究决定，制定2016年安全措施。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，麦秋两季农村工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、值班人员，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。
7、解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮，炉前、精炼炉岗位配备微波炉，解决职工热饭问题，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，希望得到解决。
8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
9、对各工长及全体工人实行风险
押金制度，签定安全合同，认真兑现。
10、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。转炉车间
2016-01-05
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