甲方对工程项目经理的要求[5篇范例]

第一篇：甲方对工程项目经理的要求

甲方对工程项目经理的要求 一甲方对工程项目经理的要求每个工作日上午下午须分别到项目进行巡查和检查，如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同要求及规范施工，应当场指出或发文给相关单位。对现场发现的问题要及时处理，如认为超出自己的权限和施工方、监理方拒不服从现场我方现场人员的监管，须向公司领导反映，以便公司领导采取相应的措施并支援现场的工作。对施工方提交给监理和甲方的文件要进行审阅，如需甲方审批的要签意见，如果需公司领导定的要转交公司领导并提出自己的建议。对监理的工作要进行监督与检查。代表公司收取工程所有相关方的工程来函，并起草回函，如需盖章，需经公司相关人员审批。代表公司起草发给各施工参与方的函件。按工程竣工备案资料收集整理的要求，收集一套尽可能完成的工程技术资料（可以是复印件，原件按规定由各相关单位自己保存，适当注明原件在何处）如需与设计、勘察、质监安监等单位联系，须作为甲方现场项目经理与各单位联系，发联系单、通知函等。

8．审施工方的工程进度款、结算款的申请资料、工程完成情况等，保证进度款审批与实际工程进度与质量相符。代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方出席工地的各种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。

10．安排甲方现场工程人员（包括自己）做好甲方组织的工程会议记录，并形成会议纪要。管理、安排、组织好甲方现场项目部的工作人员的工作，并按公司规定对项目部的工作人员的工作进行培训、考评。必要时须向公司领导请求必要的工作支持。

12．组织甲供材料、甲分包单位的进场，并督促相关单位办好村料移交、接收总包管理、工作面移交、完工验收、交接验收和办理移交，督促分包整理其分包内容的工程资料并移交总包单位。参加公司领导组织的与工程相关的方案评审、招投标、合同谈判、结算、洽商等会议，并按要求由工地现场项目部负责进行会议记录和整理会议纪要。完成公司交给的其他工作任务并接受公司的监督与考评。每周一上午上班时间前要向公司管理层提交现场项目部的一周工作总结，每月（季、半年、年）第一个工作日上班前提交月（季、半年、年）度工作总结，包括工程的完成情况、工地发生的质量、安全问题、相关资料的收集、文件收发介绍，个人的工作汇报、部门所属人员的工作考评、部门的工作汇报等内容。

第二篇：甲方工程项目经理岗位职责

甲方工程项目经理岗位职责

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。17.定期汇报各项工作完成情况。18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

四、个人要求：

1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。

4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；

5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。

6．拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。7.完成领导交办的其他工作。

第三篇：浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理

浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理

类别:我的文章 评论(0)浏览(245)2011-03-27 11:45

标签：甲方

以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处

1、制定监理责任目标并落实执行

这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。

2、进度控制

设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。

在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。

3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

4、质量管理

建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。

5、安全管理

甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。

6、检查评比

每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。

7、制度建设

（1）、工地会议

建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。

（2）、项目部内部管理

明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。

（3）、信息管理

重视各类设计、施工技术数据的分析整理，便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储

第四篇：质量部对项目经理工程质量检查要求

质量部对项目经理工程质量检查要求

1、各地区项目经理每周要对本周完工的基站进行检查，检查量不能低于本周完工总数量的50％。

（项目经理工作繁忙的时候，可以委派子项目负责人代替进行该项工作。但是此类情况不能经常发生）。

2、各地区工地比较分散的，可以将此工作交由现场子项目负责人进行。但是地区项目经理必须经常对分散地区进行现场检查。

3、子项目负责人将每周的《质量周报》、《检查记录表》《基站照片》首先发送给该地区项目经理审核，每周一早上9点以前，由项目经理统一发送给质量部。（或者当天检查完的基站，做好文件也可发送质量部。）

4、项目经理检查提交的《质量周报》、《检查记录表》《基站照片》，对工作没有做好的人员首先进行处罚教育，质量部就不再次进行处罚。如果文件发回质量部，质量部审核出问题，质量部将对项目经理进行严厉的处罚。

5、提交的照片要求必须按照拍照要求进行，尤其是设备局部工艺照片必须反映内容清晰。具体方式参考《基站自检拍照办法》，该办法与中兴的要求一致。例如：每张照片要编写内容名称。其次将每个基站的所有照片建成一个压缩文件，文件名使用该站名称。多个基站照片分别建立压缩文件，不要混在一起。（照片要反映设备局部问题）

6、公司质量部到各个地区，会根据该地区工程项目首先检查个项目下的《基站照片》、《基站自检表》。要求每个完工基站必须有以上两份文件。对该地区文件不全的将对项目经理进行处罚。

7、后期公司质量部到各个地区，根据督导数量或者施工组长数量，开站质量竞赛。对所有的督导、施工组长进行评比，作出奖励与处罚。如果该地区整体质量不合格将对项目经理进行处罚。

第五篇：甲方项目经理职责

项目经理职责

1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。

2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。

3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。

4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。

5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。

6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。

7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。

8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。

9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。

10.完成公司领导交给的其他任务。

二O一三年三月