最新项目经理申报材料要求

第一篇：最新项目经理申报材料要求

项目经理申报资料

1、一人装订一本，内容如下：

 申报表；

（1）全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）资格证书。

（2）未取得资格证书的，提供准考证及考试成绩单（网上打印）。

 身份证复印件：如果为第二代身份证，需要把正反两面复印到一张纸上。 学历证书复印件；

 合同和验收报告：

（1）每个项目经理500万元以上，其中必须包括一个100万元的合同，而且软

件比例要到30%以上。或者每人两个200万元以上合同，没有软件比例要求，但必须有软件。

（2）每个高级项目经理3000万元，其中必须包括一个1200万元的合同，而且

软件比例要到30%以上。或者两个500万元以上合同，而且软件比例要到30%以上。

（3）合同中必须包括设备清单和软件费用的分项报价明细。

（4）软件包括：软件开发费、系统设计费、系统集成费、培训费、调试费、技

术服务费、维保费等均可视为软件费用。但不包括施工人工费、管理费、税金和外购软件费等。

（5）单个合同为500万元以下的，只能一个人申报；500-1000万元的合同可

以两个人申报；1000万元以上的合同可以三个人申报。但是，多人申报的合同必须由甲方开具证明并分割每个人的合同金额。

（6）项目经理提交项目的验收报告时间必须是近两年的，高级项目经理提交项

目的验收报告时间必须是近三年的，（不包括当年）。验收报告盖章应为公章或部门章，不得使用合同章。

2、每人两张1寸免冠彩色照片，其中一张贴在申报表上，一张背后写上姓名和

公司名称上交。

3、此次申报所有项目经理统一刻录一张光盘，内容包括：申报表、电子版照片。

4、高级项目经理需单独刻录一张光盘，内容包括：申报表、省市主管申报高级

项目经理资质汇总表、电子版照片。

5、高级项目经理需填写“省市主管申报高级项目经理资质汇总表”，单独提交。

6、高级项目经理材料需胶装成册，具体装订格式如下：

计算机信息系统集成项目管理人员

资质申报资料

姓名： 工作单位： 通信地址： 申报日期：

计算机信息系统集成项目管理人员

资质申报材料目录1、2、3、4、5、6、7、8、计算机信息系统集成高级项目经理资质申报汇总表 计算机信息系统集成项目管理人员资质申报表 计算机信息系统集成高级项目经理申报人身份证复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人学历证书复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人学位证书复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人资格证书复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人社保缴费证明 计算机信息系统集成高级项目经理申报人所获资质证书复印件

9、计算机信息系统集成高级项目经理申报人业绩材料 1)…………………………技术开发合同 2)…………………………运维合同 3)…………………………系统集成项目合同 4)…………………………综合布线项目合同 5)………………………………………………

第二篇：优秀项目经理申报

不忘初心 砥砺前行

——陕西渭河大桥项目xxx

xxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。2004年大学毕业后，加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上。先后参与了阜洲12标、广州A6.3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中，工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才。

自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80后青年，既年轻有为，又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员”“优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。

勇于挑战，不辱使命

陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目，这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心，一定要将这个项目干的出色。

带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作，使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展，得到业主的一致好评。在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。项目还被业主单位连续两年授予“优秀项目经理部”和安全生产“先进单位”等荣誉称号并发放相应的奖励基金；同时监理单位也多次发文对项目进行通报表彰。渭河大桥项目取得的一系列优异成绩很好的展示了项目建设团队风采的同时更提升安徽路桥在西北市场的品牌影响力。

解放思想，勇于创新

在项目施工过程中，他积极推广桥梁施工行业新技术、新工艺、新材料、新设备。由于本项目主线引桥及互通立交桥上部结构箱梁，均采用支架现浇进行施工。支架现浇体量大，且梁体结构尺寸多变，梁体翼缘板与腹板交接处采用R=50cm、腹板与底板交接处采用R=20cm圆弧过度设计施工。腹板模板采用何种形式是我们施工过程中需要解决的难点，传统的现浇箱梁腹板圆弧模板施工采用柔性较好的竹胶板制作而成，从实践的结果来看，此法在模板周转周期及外观质量上均未能达到较好的效果。为此，他便组织项目QC小组成员集思广益，运用创造性思维，相互启发，深入思考，开会商讨现浇箱梁外侧腹板模板的选择，并对各方案进行可行性分析及评估，最终确定本项目现浇箱梁外侧腹板采用钢木模结合的施工方法。功夫不负有心人，在他的带领下，《现浇箱梁采用钢木模结合施工工艺》荣获全国市政优秀QC小组三等奖，安徽省重大合理化建议和重大技术改进成果奖，安徽省市政协会QC成果一等奖，并成功申报实用新型专利。截止日前，他已带领项目技术团队成功申报建工集团企业级工法4项，累计申报集团合理化建议10项，其中获得安徽省重大合理化建议和技术创新一项。目前，他正联合东南大学及相关科研单位积极开展钢箱梁桥面施工多道工序的几个课题研究，我们坚信，在科研创新这条路上，他一定能够再次取得新的突破。

培育人才，强化团队 作为项目团队的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先进生产力的代表,是推进项目发展的中坚力量。

在担任项目经理期间，他一直致力于将渭河大桥项目部打造学习型项目部，注重项目年轻人的专业技术能力和管理能力提升，积极引导培养年轻人，给年轻人机会。在每个开工的分项工程施工中，他都会和项目总工一起手把手的带着大伙，边干边讲解注意问题和控制难点。每年有毕业生进场时，公司都会安排项目领导班子人员为新员工进行“师带徒”活动。由于导师较少而新员工较多，他每年都会主动承担3名新员工的辅导工作。从技术、质量、安全、项目管理等进行全方位的辅导工作，努力使他们能够尽快熟练的掌握各种知识，积累经验，在工作上少走弯路。目前项目的几位新员工已经能够做到独当一面，独立开展岗位工作，为项目团队注入新鲜血液，进一步提升项目的团队力量。

再接再厉，精益求精

增收节支，降低损耗，是项目管理的重要内容。xxx在控制成本，二次经营和现场管控上，凭借着年轻人的自信、敏锐以及多年的一线工作经验，摸索出了一套自己的管理办法。

在成本控制上，他深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出项目成本控制的关键，确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目成本控制的方向，统筹规划渭河大桥项目的成本控制工作；施工过程管理中，工序衔接、施工安排等，还有在驻地建设方面：利用征地内的现有房屋、场地，减少了临建费用，缩短了临建工程建设时间，从而有效控制住工程成本的加大。

在项目二次经营工作上，为进一步提高变更理赔效益，提升项目增产增收管理创效能力，他xxx。这一新型二次经营方式不仅让项目在变更上取得重大突破，同时也让施工行业二次经营方式发生了质的变化，对未来工程施工二次经营工作开展有着极大的借鉴意义。

严以律己，率先垂范

作为项目经理，xxx他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将直接影响着他们。因此，在工作和生活中，他更是严以律己，率先垂范，时刻以严字当头，实字打底。在管理好渭河大桥项目的同时，他还协助路桥公司开展陕西、山西、新疆、西藏等地区市场经营拓展工作，积极与目标地区的领导、业主等进行接洽，终于功夫不负有心人，自进入陕西项目工作以来，已成功协助公司斩获目前他所代管的河北邢台项目、山西临汾项目以及由他协管的陕西麟游项目。在陕西渭河大桥项目工作的三年里，他对自己从来都是没有节假日的概念，每天从早忙到晚，从没有怨言，三年来他也是项目休假最少的一个人。他常说：我是团队的领头羊，就应该起到模范带头作用。不忘初心，砥砺前行。在担任陕西渭河大桥项目经理的这三年多以来，面对公司体量最大的工程，面对开拓西北市场的重任，他有过胆怯、有过退缩，但他始终没有忘记自己的一颗初心。他说：“接下来，我将继续带领西安项目团队，加强团队建设，以饱满的热情、积极的态度，秉承长期可持续发展理念，提高市场竞争力，继续在西北市场书写路桥发展新篇章”。

第三篇：项目经理岗位要求

项目经理的岗位要求：

1.国家统招院校本科学士及以上学位，英语四级以上。

五年以上工作经验，2年以上的项目管理经验。

（条件优秀者可放宽学历要求。）

2.熟悉软件工程项目管理，了解CMM及ISO9000管理流程，至少担任过两个正

规软件项目的技术经理或项目经理；能够有效控制项目的进度，带领团队完成开发任务。

3.良好的沟通能力和文档写作能力，能按照规范的软件开发流程，完成软件的需求、设计、编码和测试等工作。具有和客户沟通需求和编制需求文档的能力。

4.熟练使用Visual Studio系列产品（熟练应用VS 2005/2008/2010开发平台，熟练应用C#/Net2.0/3.5/4.0），会利用重构、单元测试等工具

5.懂得版本控制的基本概念，会使用至少一种版本控制软件

6.熟悉C/S和B/S架构，能够解决通常部署中的问题

7.熟练掌握Oracle和MS SQL Server至少一种数据库。

8.具备良好的项目管理能力和团队协作能力；具有较强的团队意识与良好的沟

通能力，高度的责任感，对工作积极严谨，勇于承担压力，较强的学习能力以及快速解决问题的能力

工作职责：

1.制定项目开发计划，配置项目人员，组织、指导实施开发项目，进行项目管

理；

2.负责需求分析和系统设计工作，完成需求、设计说明书编写；

3.指导项目组人员按照要求完成各类设计文档，指导软件开发及测试、实施

4.负责与用户沟通交流，向用户汇报需求或设计；

5.控制所属项目的质量、进度和成本，带领团队成员使项目的各项指标达到并

超越KPI范围要求。

第四篇：项目经理能力要求

项目经理

一、基本素质（-5） 身体健康

 心理素质（思维、个性、创新等） 知识  经验

 良好的职业道德

二、应具备的特质（-9）

较强的技术背景；成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；使项目成员保持振奋；在几个不同的部门工作过；临危不惧；具有创造性思维；把完成任务放在第一位。

三、能力要求（-4）

项目经理的任务是复杂的，这就要求项目经理具有高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，以及在激烈的竞争中和复杂的组织关系中求生存的能力。换言之，作为一个成功的项目经理，需要有坚强的性格、高超的管理能力、熟练的技术手段。因而项目经理的选拔和培训应注重素质和能力两个方面。

1、领导能力。

领导能力又包括指导能力、授权能力和激励能力三个方面。项目经理能够指导项目团队成员去完成项目；授权能力是指项目经理能够赋予项目团队成员相应的权力，让他们可以做出与自己工作相关的决策；激励能力是指项目经理懂得怎样激励队员，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。

2、人员开发能力。

指一个优秀的项目经理在完成项目的同时，能对项目团队人员进行训练和培养，使他们能够将项目视为增加自身价值的机会。

3、沟通能力。

它需要与项目团队成员、承包商、客户以及公司高层管理人员定期交流沟通，因为只有充分的沟通才可能保证项目的顺利进行、及时发现潜在问题并予以更正等。

4、决策能力。

决策能力是一种综合的判断能力，即面对几个方案或错综复杂的情况，能够做出正确的判断并采取行动。

四、基本责任 项目目标：三约束，即时间、费用和质量。

项目经理的职责：通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现，并使项目相关者都获得满意。 确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成；  保证项目的目标符合于上级组织目标；  充分利用和保管上级分配给项目的资源；  及时与上级就项目进展进行沟通；

 对项目团队成员负责，需求得到满足，人力资源增值；  客户满意，客户关系改善；  其他利益相关者满意。

五、各类经理的职责

六、项目综合管理  项目方案

主要包括技术方案，技术目标及概述，以及项目预算、项目周期、项目进度计划、项目人员安排等其它关键要素。 项目进度管理

项目实施之前，必须根据项目方案、项目质量要求和里程碑要求制定严格的项目进度计划。在项目的执行过程中，必须监控实际进度，并分析原因，采取措施。 项目费用管理

项目费用包括项目前期项目预算，中期费用支出和后期项目决算，各个环节都需要经过公司项目管理小组批准同意。 项目质量管理

项目必须按照客户要求准确的执行，大到功能模块，小到细节，都必须予以满足。

项目质量的目标，主要由客户最初提出，经项目小组整理成文档，形成项目方案，并最终由客户所理解和确定。

项目质量目标的确定过程，是一个反复的过程，需要和客户充分的沟通。

项目质量的保证，主要是通过系统测试予以体现。 项目团队管理

人力资源是项目所有资源中最为核心的资源之一，项目团队管理即涉及项目人力资源的管理。

包括：项目团队的组建、开发、管理、考核、培训等。 项目信息管理

项目管理过程总是伴随着信息处理过程，项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率、质量和成本。 项目沟通管理

确定利益相关者的信息交流和沟通需求，确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要，以及如何将信息分发给他们。

项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。 项目冲突管理

包括人力资源冲突、成本费用冲突、技术冲、管理程序冲突、项目优先权冲突、项目进度冲突、项目成员个性冲突等。 项目风险管理

第五篇：项目经理岗位职责要求

项目经理

岗位职责：

1．负责淘宝商城店铺的运营管理和网站营销推广；负责淘宝商城店铺的整体策划和编辑，并对产品概念进行提炼，使商品促销实现多样化、内容化、品牌化；

2．负责网店的销售情况制定合适的促销方案；负责商城店铺运作，精通帮派、论坛、聚划算、直通车、淘宝客、淘宝帮派、淘江湖、卖霸、钻石展位、焦点图、店铺街社区及淘宝内部活动等操作和数据分析管理；

3．策划、撰写产品宣传方案和产品广告方案；各种促销及营销策划和实施方案；制定推广方案并负责实施；对方案实施效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析； 4．对网上店铺的IP、PV、销量、跳失率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集、评估与分析；

5．负责网店文案(淘宝文案)的编辑，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，提高产品描述的转换率；

职位要求：

1、电子商务、市场营销、传播学、新闻学等相关专业大专以上学历；

2、两年以上淘宝渠道分销的文案策划工作，两年以上丰富的网络策划工作经验；熟悉淘宝B2C和C2C大环境；

3、熟悉网站运营方式，了解网络营销；精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理；

4、熟悉多种网络推广方式、包括邮件推广、SNS推广、论坛推广等，熟悉搜索引擎、关键字、竟价排名；

5、熟悉淘宝网各种营销工具；独立完成广告策划案；

6、思维活跃，富有创意，能做出有效的网络营销方案，并推动方案的执行；

7、具有良好的沟通协作能力和文案水平；

8、工作主动积极，具有较强的学习能力、拓展能力和协调能力；

9、有鞋包相关工作经验的优先。