策划出“品牌”,“品牌”出效益

第一篇：策划出“品牌”,“品牌”出效益

策划出“品牌”，“品牌”出效益

——论无锡移动电视节目与互联网融合发展

近年来，随着无线接收的不断发展，各类无线接收的电子产品，通讯器材也日益多样化；电视媒体作为现今社会的主要信息传播途径，在生活中一直扮演着重要的角色，而新时尚媒体——移动电视的普及化，使得从“有线”到“无线”的跨越式发展，则又成为目前发展的主流新型户外媒体，新闻、信息更新快捷，受众群体广而散；至于移动电视，收视率还是最本质的东西，而这最本质的东西就是节目。策划出好的节目必须根据移动电视的特性去定位、去分析。电视媒体对“品牌”的呼声可谓逐浪排高。这不仅因为讲究精品是中国电视发展的目标，更是各栏目安身立命的根本保证。所以开创品牌栏目、节目成为电视同仁的一致追求就不足为怪了。可是，“品牌”从何而来？首要工作就是进行节目策划，有了好的策划，才能制作出更多的为广大观众所喜闻乐见的品牌栏目。

虽然我步入媒体行业也就半年多的时间，但从我对电视节目制作的一些了解和作为一名观众的角度去看一个频道节目的好与坏，我觉得一档好的电视节目，策划必须围绕观众来做文章。二战时期美国有种“魔弹论”，意思是把观众当靶心，信息所到之处是传一个倒一个，所向披靡。然而在当今电视银屏大放异彩的年代，不可能让观众都中你的“魔弹”，但应尽可能地扩大收视群体。这就需要对节目进行精心策划。好策划必有一个好创意，而好创意来自对大量信息的捕捉、采纳、串联，打破常规重新组合。电视节目的策划就是在广泛搜集、了解观众收视节目情况的基础上，梳理揣摩出观众当前或将来的社会收视心理需求，有的放矢地通过有关专家学者、同行，集体创造出的对电视节目整体战略的运筹与规划。它必须是一个切实可行的节目制作方案、是为观众设计的能达到一定目的和效果的、有创意的节目构想。

当前随着电视体制的改革，移动电视作为当今最新的时尚媒体，可以抓住这个新媒体模式去取得双赢，当然要双赢其根源还是在节目本身，而策划则成了重点所在：选题定夺、新栏目上岗、旧栏目改版，这些都可以通过内部交流会等等大家一起出谋划策，毕竟团队合作才是成功的基础所在。

前阵子我坐公交，无意间对无锡移动电视的一些观众做了简单的调查，结果都是一致的，节目不够丰富，没有好的栏目。我们这样去分析，例如“南京零距离”这个新闻

栏目大家应该很耳熟能详，为什么，因为它确实做的很好，大家自然而然就会记住它，想到《南京零距离》这个节目，观众自然会想到“江苏城市频道”；因为它已经成为“江苏城市频道”的一个主打“品牌”，品牌出效果了，自然看的人也多了，受众群体的收视率也高了，既服务了大众，又有效益，广告商当然也会不请自来，于是就会形成一个良好的循环模式。因此将移动电视“品牌化”不但能让人记住移动电视，最重要的是更会有好的经济收益，好的品牌栏目有效果了，人印象中记住了移动电视，口碑好了，那么广告的价格也能随之抬高，两全齐美。当然，首先得摸清“市场行情”——观众现在的口味如何，是东北菜还是潮州菜（当然也可引导）？确定后就去组织原料加工制造，然后呈现在观众面前。这样体贴入微，观众会不买账吗？制作节目的根本目的是要让观众爱看。节目策划要想吸引观众，就得搔到观众的痒处，打在观众的麻筋上，必须分析受众心理。受众心理包括一般心理和特殊心理两部分。一般心理指绝大多数观众共有的心理。特殊心理就是不同年龄、不同职业、不同文化层次和不同性别等特殊观众的心理。掌握观众的一般心理可以使我们在宏观上把握广大观众的心理需求，尽可能地去满足他们的正常需要，并加以适当引导，掌握观众的特殊心理，才能从微观上根据不同观众制作出满足不同需求的节目，才能使不同观众接受，向社会作全方位覆盖与渗透。

我觉得，以后可以每周出去做观众调查，问问观众平时喜欢什么样的节目，通过多方面的调查了解后，回来我们在进行总结策划，最后再出好的节目策划。符合观众口味，对症下药才是成功的基础。列如，如果不对症，盲目去想像策划制作，不但没效果也浪费了时间。

除了这些，在策划制作节目的同时，正好想到有个营销创意，可以融入于节目中既能好节目又能创收益，就是采用创新化的线上、线下相结合的方式——公交移动电视媒体有针对性的高频次播放+线下以公交车为主的系列互动活动，制作节目中可以让商家拿出一些他们需要推出的产品通过我们的制作的某些特别栏目专版与公交车上的观众进行互动，得到双赢。如此一来使得公交移动电视媒体成为企业在市场推广中同时实现推、拉双重作用的新媒体。

当然随着互联网的飞跃式发展，传统媒体节目与新媒体节目间如何找到真正的品牌延伸？有人说，微博的发明及火爆让互联网实实在在地抱了个金娃娃，无以计数的“自媒体”及名人资源使其如虎添翼，已对电视形成全方位的挤压态势。事实是否真的如此？要知道，电视作为传统媒体的“老大哥”，在任何场合、任何事件中都不可能甘心充当

一个配角，在微博这一新的传播渠道上亦是如此。电视接住了微博这个互联网抛给所有人的彩球，再进行了一番精心的装扮，吸引了很多“脖友”的目光。

那么移动户外新媒体，如何将优秀的传媒媒体节目与互联网抛下的这个彩球融入于一身，演变为自身的媒体品牌延伸“产品”。这是我们需要去学习与思考的问题。移动电视作为继有线数字电视后，无线地面数字电视，也是继传媒媒体之外的新产物——户外媒体。户外媒体节目其特点在于它的受众群体与它的传播特性——“快、精、准”。因此移动电视其节目与互联网微博的运营融合创新模式已成为移动电视这一新媒体的又一品牌窗口。将传统媒体（电视）节目的优势、移动户外媒体节目的优势与互联网微博互动平台三者的强强融合于一体，树立强大的品牌概念。

一直以来，品牌，是企业在市场竞争中最核心的资产；品牌，是消费者唯一可以信任的符号；品牌，是投资者踊跃看好的唯一理由；品牌，是商业伙伴忠贞不渝的唯一合作的理由。建立良好的媒体品牌效应，担社会责任。

无锡移动电视从2005年开播以来拥有高度的战略策划以及市场发展趋势的敏锐洞察，寻求品牌营销的差异化路线，为客户打造本土最优秀的品牌文化。移动电视媒体紧紧围绕集团领导指示，围绕传统媒体特性——“电视”这一概念，大力发展户外媒体产业，目前拥有公交移动电视、智慧餐厅电视、汽车电视、家庭无线电视、楼宇电视等，真正扩大了户外媒体多元化的媒体平台，使其节目传递范围有更广的延伸。搭建了更好媒体产品品牌化，让人们看到这些户外媒体平台就能想到无锡移动电视这个户外媒体。

当然，重要的是在工作中切实执行着“聆听，沟通，思考，创意”四步法，能使策划设计切中要害，直击市场！更重要的是：无锡移动电视这一无锡最大的户外媒体拥有强大的策划团队、公关推广团队、广告营销团队、设计团队、制作团队，更是亲密无间互动合作的结果。

“策划出品牌，品牌出效益”，在现今电视体制改革如火如荼的形势下已成了不争的事实。移动电视作为现代传播的新时尚媒体，除了户外媒体电视外，我们现在又即将推出汽车电视，那么受众群体又开始、普及化、多样化，受众人群收视区域不仅仅在户外，也有可能在学校，在办公室等等，我相信“品牌”也随之会在今后无锡移动电视的发展中体现它的价值所在。目前的努力与成功只是“无锡移动媒体人”勇攀高峰的一步，无锡移动电视媒体势必一路而上，一路向前！

第二篇：关于开展2005“出效益、出品牌、出精神”劳动竞赛活动的通知

关于开展～“出效益、出品牌、出精神”s0100

劳动竞赛活动的通知

所属各部门：

今年是供水行业深化改革的新起点，为全面完成各项经济服务指标，推动企业从管理上创效益，从服务上创品牌，沪北供水管理所在市北公司“六创”立功竞赛精神的指导下，针对我所～的工作重点和难点，决定在全所开展以“出效益、出品牌、出精神”为主题的立功竞赛活动。

一、指导思想

以党的十六大和“三个代表”思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕～年企业的重心工作，组织发动广大职工积极参加“出效益、出品牌、出精神”为主题的劳动竞赛活动，通过活动的开展，使广大职工树立全心全意服务客户的思想意识、完成任务不计得失的协作观念、不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成～沪北供水管理所各项经济服务目标，重点为降低05的产销差率，实现服务态度零投诉的目标。

三、竞赛内容

今年的劳动竞赛活动主要任务有：

1、降低产销差率，2、提高服务质量，3、确保安全供水，4、改善供水水质。今年开展劳动竞赛贯穿全年的活动有

1、养护站队“文明养护”竞赛；

2、服务站点的“每月一星”竞赛；

3、抄表员的“水费回收”竞赛，4、全所的“定期调表”竞赛。同时，所工会将结合各阶段的重点和难点工作即时推出竞赛活动，不断促进各项工作任务的顺利完成。

四、组织领导

为了进一步加强对立功竞赛活动的领导、组织和管理，特成立竞赛活动工作小组。

组长：×××副组长：××××××

组员：×××××××××××××××××××××

五、竞赛要求

1、围绕一个中心，实现两个目标。要紧紧贴近企业工作的重心，有的放矢的开展立功竞赛活动。通过围绕实现降低产销差率和服务态度零投诉两大目标，强化干部职工的服务意识、树立起社会效益和企业利益为重的责任感、提高安全优质供水的服务能力。

2、强化企业管理，引进先进理念。结合企业由经营转向管理的新形势，强化管理向服务要效益。不断学习、引进服务性行业好的工作理念，自我加压、自我完善，把对外服务水平提高到一个新高度。

3、聚焦工作目标，干部职工联动。针对外服务工作的难点，我们要以提高工作效率为重点，不断整合、优化内部资源配置，集聚干部职工力量，形成目标一致上下联动的新态势，促进企业各项生产任务的全面完成。

4、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励机制，培育服务能手，技术标兵，并由此掀起“比、学、赶、帮”的热潮，提高队伍整体素质，为企业树立先进标杆、建立人才高地搭建平台。

5、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。做到中途有检查、有交流、有总结，负责考核的有关业务部门要协同工会做好竞赛的检查、考核、评比工作，并做好竞赛资料的积累，有关部门负责定期公开竞赛活动的实效。

六、竞赛形式与表彰奖励

1、结合公司今年立功竞赛的要求，以岗位、班组、个人三种形式组织开展，根据我所竞赛情况，每项竞赛设立功竞赛先进集体或先进个人若干；

2、竞赛活动中产生的各类集体、个人竞赛实绩，由竞赛工作小组汇总后上报公司评定，适时统一表彰奖励。

第三篇：九策品牌营销策划服务体系

1.商业模式+新品牌建构Business model

从商业模式规划打造品牌持久盈利体系；从品牌名称、定位、价值开发、形象设计以及发展规划建构具有商业价值的新品牌

2.品牌整合全案策划Brand case planning

覆盖新品牌建构，老品牌改造、品牌形象与文化提升、品牌营销推广、产品规划与包装、新产品上市、终端营销管理等一站式品牌托管服务

3.品牌形象设计管理Brand design

以创造营销力的品牌视觉识别（VIS）为核心，构建基于品牌定位、品牌价值、文化格调（MIS）之上，且易于推广与延伸运用的品牌视觉世界

4.品牌整合营销推广 Brand marking

以低成本推广为总纲，整合构建营销工具设计、媒体组合、终端营销、活动营销、软文营销、事件营销、炒作营销、口碑营销、网络营销、微博营销等系统化体系

5.产品规划与包装设计 Product planning

以市场导向构筑品牌产品线与产品系列，分出利润产品、明星产品、形象产品等产品梯队，并以高度营销元素创意产品系列化包装

6.零售连锁店环境设计与推广 Environmental Design

将品牌精髓、营销元素、零售主题、文化渲染、感官营销、科学投建融为一体，构建具备销售力且易于推广的终端形象识别系统

7.品牌网络营销推广 Internet marking

以网络建设、网站优化、网络推广、网上商城四维一体，融合关键字搜索、论坛营销、软文营销、互动营销、事件营销、博客营销、微博营销等整体网络推广体系

8.品牌招商与企业文化策划Brand investment

以招商渠道、方式、手册物料、政策、推广、招商大会等全方面协助企业完成快速招商；同时通过企业文化构建、文化刊物出版等对企业实现文化改造

9.终端营销提升管理与培训 Terminals marking

五大终端营销体系：终端物料管理体系、产品标准陈列体系、终端营销培训体系、销售规范管理体系、终端导购体系、体验营销管理体系

10.企业转型与B2C品牌策划 Business transformation

九策品牌针对外贸内销、产业升级转型类企业以及B2C品牌构建策划主题服务，实现品牌提升、市场拓展、销售促进与营销平台搭建

第四篇：企业文化带来的品牌效益

蒙牛企业文化带来的品牌效

任何一个企业品牌的确立都与企业最初文化的创立密不可分，在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了画龙点睛的作用。

在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中。是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”，做为基础，以激励公司最初创业信念，而在企业文化的形成是伴随企业一起成长来根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针，这对当时的蒙牛企业发展来说，无疑有着巨大的推动作用，但随着市场的不断变化与企业本身的体制并不可能做为一成不变的真理，更重要的是企业的品牌认可度来自于大众消费者对产品的认知，这就要求蒙牛企业文化不仅要面对企业内部，同时还要面对外界一切挑战的声音。当企业文化不成体系的时候，它所具备的指导、实践作用就会弱化。

本文分两个方面分析蒙牛企业文化对整个蒙牛在短短六年时间一跃成为前三甲，由最初公司成立900万元的启动资金成为六年后拥有几十亿的资本的民营优秀企业，成为全国家喻户晓的杰出品牌。

一．蒙牛企业文化的精神信念

2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。

其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。

2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间，由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。”

05年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌，要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场做弊，蒙牛聘请了很多大学老师监考，这在当今的企业是不多见的，虽然此方法有点极端，但能看到蒙牛对企业文化的重视放在何种程度。

二．企业文化所产生的品牌价值

在蒙牛企业文化三大管理思想中，其中有一条是品牌的98%是文化，文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位，但在外在的营销策略上，品牌又是文化方式的具体体现，如蒙牛核心文化中的一句话，“百年蒙牛 强乳兴农”，做为蒙牛百年文化不变的信念，而做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌，这从蒙牛发展历程中不难看到，当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁，并没有多少人知道蒙牛是谁，当

时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌。在产品包装上，蒙牛也信誓旦旦：为民族工业争光，向伊利学习。这在当时的环境下，蒙牛所做出的一切，对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上，蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料，蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。

而品牌本身做为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂，如99年，蒙牛35万元冲击央视；330万元竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权；在2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累计捐款物资1160万元，包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶，“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴，在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候，蒙牛关于神五的相关广告在电视，广播，报纸，互联网相关媒体全面宣传，这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播，使得蒙牛得以以最小的资本投入，最快的速度，获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象。

这和蒙牛奉行的企业文化相互影响，文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程，他对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而根本上转化为企业品牌的经济效益，可以看到蒙牛做为品牌宣传的一种手段的广告词，03年神五中的“蒙牛牛奶，强壮中国人”，04年超级女生中的“美味加倍蒙牛

酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等，在推广产品为广大消费者认知的时候，还与人们认识健康的身体就需要大量的奶制品，年轻就要自我表现，富有活力相联系。蒙牛在赢得文化竞争优势的品牌前提下，同样取得了世人的瞩目和消费者的青睐。

语说千篇总有结束的时候，蒙牛企业的成功也不是简简单单一两句话所能说清楚的，我们只是站在前人的脚步上回味蒙牛做为一个民营企业，如何在短短的六年时间内做到如此惊人的壮举，这是做为每一个人都应思考是问题，更是每个企业都应沉思默想的问题，它在中国乳制品世上所创造的一切可谓功成名就。在今年乳制品企业普遍亏损的情况下依然保持良好的经济效益，与它的成功与它的成功定位，企业文化之中的精华思想，以及在国内大胆的创新投资，自强不息的创业精神是蒙牛至始至终成功的全部。

第五篇：党建促后勤++管理出品牌

党建促后勤 管理出品牌

——实验中学党建工作“四有”讲评总结材料

我校现有学生1246人，教师131人，在职党员28人，近年来学校党支部在上级党委领导下，坚持在管理上创新，努力在工作思路上谋新，党建方法上求新，在活动载体上换新，在工作效果上出新，促进党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，建立学校党建工作促进后勤管理，搭建建设后勤文化，营造积极向上，奋发有为的良好氛围，努力构建和谐后勤。2015年元月，学校后勤食堂工作被湖北电视台以“护卫师生舌尖上的安全”为题进行了专题报道，同时被湖北省食品药品监督管理局授予“2014年食品安全示范单位”称号，现就我校开展党建工作促后勤管理汇报如下：

一、理念创新，拓展党建工作的适应范围。

观念支配行动，思路决定出路，学校基层党组织在学校工作中发挥政治核心作用，是一个不言自明的道理。学校党组织的地位，归根到底要靠创造性的党建工作来体现，学校党建工作不能局限于面上的要求，不能局限于党只管党，不能满足于传达上面的声音，否则只会使党的工作失去生机和活力，作为学校党的领导，不能以文件来贯彻文件，以会议传达会议，而应创造性的开展工作，把学校党组织的工作主旨定为围绕后勤服务这个重要工作上来，党政工团共同唱好学校后勤服务这台戏。党组织只有适当拓宽工作范围，围绕后勤管理服务工作，成为学校工作不可缺少的部分，才能使学校党建工作在学校工作中有自己的地位，从根本上消除轻视党建工作的认识，为此我们把 学校后勤管理工作作为学校重要工作，把后勤工作中的难点、热点、教师家长最关心的、最操心的问题作为支部党建工作的重要工作，使党建工作拓展到后勤服务中去。

二、机制创新，提升后勤工作的制度规范。

党建工作要创新，必须以高效的工作机制为保证，要防止和克服工作中的随意性和盲目性，促进后勤工作的制度化、程序化、规范化，为此学校党支部和学校后勤处共同制定了后勤管理相关制度，初步形成一套较完备的制度，保证学校党建工作和后勤服务的有机统一，形成党建促后勤，后勤为党建，为学校服务的良好氛围。

体检制度保证了从业人员的身体健康，每年学校后勤处都要求后勤从业人员进行一次体检，获得卫生监督局颁发的健康证和培训证才能上岗，我们时时关注从业人员的身体状况，对从业人员每天的身体状况都有记载，检查中发现不符合卫生要求的责令其改正后方可上岗，特别是有咳嗽、发热、恶心、呕吐、腹泻、外伤、湿疹、黄斑等病症人员，严禁上岗。

学校后勤管理制度，有食堂卫生安全管理制度、采购验收管理制度、餐具消毒制度、学生进餐管理制度、粗加工、精加工管理制度等20多个制度，这些制度都上墙公示，做到认真落实、严格遵守，让制度管人，让规章约束人，杜绝随心所欲。食品卫生负责到人，实行谁生产谁负责，如蛋糕面包是张运凤师傅生产的，他就是面包卫生安全的直接责任人，也是分发的责任人，负责到底，除了直接责任人外还有分管责任人，实行链条式管理责任，杜绝生产过程中出现隐患和 疏忽，保证师生进餐安全。

实行民主管理，每月公示制度，学校食堂的采买，订货，实行两人到市场进行餐买，一个负责货物采购，一人负责付款，这样就杜绝采买中不透明的情况发生，学校每天的饭菜都在黑板上进行公示，让大家吃得明白，学校食堂账目每月一结算，并在学校公开栏中进行公示，从而杜绝食堂采买中的腐败行为，让权力在阳光下运行。

通过创新管理机制形成了制度管人，让学生食品安全始终在制度监管下进行。

三、形式创新，营造党建工作的亲民氛围。

工作载体是工作目标实现的途径，任何一项工作都需要有效的载体，形式多样的载体是焕发党建工作升级和活力的重要手段，新形势新任务呼唤新的工作方式，我们在学校党建工作形式上，努力寻求贴近实际、贴近生活、贴近群众的工作方式，不断提供党组织的凝聚力、向心力和亲和力。去年我们结合学校党支部“分类定级”活动，开展了“五亮五比五创五评”活动，学校后勤处3名党员、12名职员参加了这项活动，大家通过“五亮五比五创五评”活动带动了后勤工作的发展，增强了后勤干部的责任感，增强了后勤职工的工作责任心。开展了“我的岗位我负责，我的岗位请放心”活动，大家都能踊跃参加活动，讲自己岗位职责，说自己工作流程，仓库管理员李敏，严格仓库管理制度，手续不全的货物不出库，不符合要求的货物不出库，人称她是“铁管家”；通过这一活动的开展，后勤工人认识到后勤工作责任重大，安全工作责任重大。后勤要求特别细致，大礼不辞小让，细节决定成本，作为后勤工作人员不仅要有吃苦的精神，还要有严谨细致的工作作风，工作中要尊重科学。开展党员“一帮一”活动，党群结队等活动，将以往侧重工作上的传、帮、带转化为思想上靠拢，工作上提高，生活上互助，从而培养了感情，密切了群众关心。今年来我们开展了“迎接抗战胜利七十周年活动”、“党风廉政建设宣传月”活动、“作风建设承诺”活动，这些活动的开展，使广大党员干部认识到后勤工作同党风廉政建设有重要的联系，后勤工作应该公开透明，学校后勤管理存在廉政建设风险点，只有严格的管理制度，公开透明的工作方法，严格规范的操作程序，让后勤管理的各个环节在阳光下操作，在公开中运行，才能建立起廉政、高效的后勤服务体系，才能培育出团结和谐的后勤管理队伍，通过这些活动，使后勤管理团队能够劲往一处使，人人在岗负责，廉洁服务，锻炼出一支能工作、善工作的后勤服务队伍，创设了和谐环境，营造了党建工作亲民氛围。

四、品牌创新，扩大后勤工作的社会影响。

学校党建工作促进后勤管理树品牌，建品牌，后勤服务以“保障更有力、师生更满意、领导更放心、职工积极性更高涨”为服务标准，以“遵纪守法、爱岗敬业、忠诚服务、优质高效、求实创新、锐意进取”的后勤精神为基本内容的文化特色品牌，从去年开始在学校党支部的领导下学校食堂开展了品牌创建活动。

开展“党员干部站岗”活动，学生就餐时候要保证就餐秩序，学校就专门指派两名党风干部每餐实行站岗活动，指挥学生排队就餐，维持就餐秩序，帮助就餐学生解决困难，通过“党员干部站岗活动” 就餐秩序得到根本好转，学生们养成了文明就餐，卫生就餐的良好习惯，后勤副主任黄仁斌说“党员干部为学生吃饭站岗，虽说我们添加了麻烦，但是学生就餐秩序好了，值得。”。

开展“评选文明卫生岗”活动，学校坚持每月开展评选“文明卫生岗”、“文明卫生窗口”、“文明卫生炊事员”，评选过程采取学生投票、老师投票、现场抽查，评选结果挂牌上岗，公示到窗口，这些评选活动与工作人员的工资挂钩、绩效挂钩、晋级挂钩，极大调动了后勤员工的积极性、工作热情，促进了后勤质量的提高，使服务态度得到好转。

开展“家长品餐”活动，学校每月都请部分家长来校开展“品餐”活动，让这些家长观看学校食堂操作流程，了解食品在操作中的生产加工情况、卫生情况，这些家长就在学校食堂就餐，根据参观和就餐体验获得资料，然后给学校食堂提出改进意见，这一活动使食堂工作人员从食品采购、进库、出库、加工、保存、出售等活动公开透明，接受学生家长的监督，促进了食堂工作质的飞跃，学生家长李继明品餐后说：你们的食堂办得好，生活费用低，饭菜质量高，让学生在食堂吃得放心，吃得开心，实验中学食堂是真正意义上的放心食堂，我们要大力宣传实验中学食堂。

这些活动的开展，使学校食堂服务质量得到了改善，县食品和药品局在检查中发现我校食堂品牌效应，申报我校食堂为2014省“食品安全示范单位”，并获得批准，京山获得这一称号的单位仅此两家，2015年元月湖北省电视台得到这一消息后派记者深入学校采 访，并以“守卫师生舌尖上的安全”做了专题报道。

通过学校党建工作创新，研究党建工作与后勤工作有机统一，充分发挥后勤工作人员的积极性，为职工创造更好的工作环境，营造更好地工作氛围，为他们提供更大的发展空间，从而促进了学校其他工作的发展，形成了学校党建工作和后勤工作的新思路，形成一套完备的制度，促进党建和后勤为学校工作服务的良好氛围，收到了良好的社会效果、社会影响力和知名度不断提升，成为学校文明创建，党建创新中一道靓丽风景。