项目经理安全生产工作思路及重点措施

第一篇：项目经理安全生产工作思路及重点措施

工地安全生产工作思路及重点措施

2011 年安全工作思路和重点措施工作思路：牢固树立科学的电网安全观，按照“三个百分之百”要求，紧密围绕 “三个不发生”目标（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故），深入开展安全生产专项活动，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，健全安全工作长效机制，全面提升公司安全生产管理水平，确保电网安全稳定运行和可靠供电，为深入推进“两个转变”，加快建设坚强智能电网，实现公司又好又快发展奠定坚实基础。

重点措施：一是严格各级领导和管理人员到岗到位，加强工区管理、班组建设和现场管控，落实各级安全生产责任。二是加强电网安全风险管理，抓好临时方式、过渡方式、检修方式和特殊方式的风险预控。三是大力推进现场作业标准化，规范现场安全措施，提高现场作业文件的实用性。四是加强防误操作安全管理，规范变电站防误装置配置，严格变电站防误闭锁强制性、全面性要求。五是全面开展电网安全隐患梳理，分别提出解决措施和应对策略，统筹组织整改落实。六是加强基建施工安全管理，严格安全方案审核执行，强化安全管理策划，深化施工安全性评价，严防群伤群亡事

故。

第二篇：2012年工作思路、重点和措施

县科技信息服务中心2012年工作打算

一、工作思路

深入贯彻落实科学发展观和国家、省、市科技大会精神，围绕县委、县政府工作目标，大力实施科技兴县战略，以切实加强科技宣传为切入点，以抓好项目申报为着力点，以专利申请和授权为支撑点，加大科技项目和专利申报力度；以产学研合作为支撑，突出抓好高新技术产业建设，加快传统产业高新化、高新技术产业化和高新产业规模化步伐，在2012年实现高新技术产业发展新突破；进一步推进社会主义新农村建设，促进农民增收、农业增效，为我县经济又好又快发展提供科技支撑。主要目标是：全县高新技术产业增加值增长20%以上；申报省级以上科技计划项目2个以上，市级项目不低于5个；引进、推广科技成果10项，组织科技成果鉴定2项以上，申报省级科技进步奖1项；申请专利15件以上；新增市级以上高新技术企业1家以上，市级工程技术研究中心2家以上；争创市级以上农业科技示范园区2家以上。

二、工作重点

（一）以产业提升为重点，着力推进高新技术产业化。一是抓好科技项目的申报和管理。围绕我县支柱产业，认真做好科技项目申报审定工作，争取国家、省、市科技项目，大力争取上级科技扶持资金，着力提高项目实施质量和 1

扶持资金的使用绩效。二是抓好高新技术产品开发。以我县重要盐化工企业为平台，组织开发市级以上新产品及高新技术产品。三是抓好高新技术企业培育。巩固提升现有高新技术企业和科技型企业的自主创新能力，积极培育新的发展链条长、有潜力的高新技术企业。

(二)以技术对接为重点，着力提高科技合作新成效。为积极引导企业进一步强化科技合作意识，调动企业参与科技合作的积极性和主动性。一是开展多种形式的产学研联合。加强与高校和科研院所的合作，吸引高校与我县共建研发机构，力争新增2家省、市级工程技术中心。二是推进企业与高校院所的科技合作。组织抓好企业技术需求储备工作，继续征集企业技术难题，不断提高合作的层次和成效，争取有更多的创新载体落户我县。三是继续加大科技合作项目的申报和争取力度。力争从高校院所引进多项科技成果，推进科技成果转化为现实生产力。

（三）以专利工作为重点，着力实施知识产权战略。一是积极鼓励促进企业将现有科技成果申报专利，获得国家层面上的保护。坚持质量并重，继续采取分解指标、量化考核等措施，努力提升专利申请数量。二是着力完善知识产权制度。进一步推进知识产权法治环境、市场环境和文化环境的建设。继续引导企业组织实施知识产权战略推进工程，建立和完善企业知识产权制度，帮助企业设立知识产权

管理部门，配备专业人员，提高企业知识产权运用和管理水平。三是积极鼓励专利产业化，进一步提高专利成果转化率。选择一些专利示范企业给予重点扶持，加快推进专利产业化步伐。

（四）以服务“三农”为重点，着力提高科技服务新农村建设水平。

一是围绕构建现代农业体系，进一步深化农业科技园区等科技示范基地建设，强化园区和基地科技资源集聚及自主创新、科技服务引领、科技集成带动、科技创新服务四大能力，为现代农业发展提供科技示范。二是重视培育农业科技型企业。大力发展农业高科技产业，积极争取更多的农业高科技项目。引领培育具有自主创新能力的农业科技型企业。三是切实加强科技特派员的管理和服务。建立健全科技特派员工作长效机制，认真做好新一轮科技特派员的选派工作。抓好科技特派员科技业务素质培训。充分发挥科技特派员在加快推进农民创业创新、加快推进科技兴农和支撑新农村建设等方面的引领作用。

（五）以科普宣传为重点，着力提高全民科学素质。为促进我县人民科学素质的全面发展，面向未成年人、农民、城镇劳动人口、社区居民，组织开展形式多样、内容丰富的群众性、社会性、经常性科普活动。继续组织好科技活动周、4.26知识产权日、5.12防震减灾日活动，努力在全社会形成热爱科学、崇尚科学的良好风尚，提高公众科学素养。

（六）以科技招商为重点，着力创新招商理念。

结合本单位工作职能，积极宣传国家科技扶持政策，重点引进盐化工产业中一些高新技术、专利技术等科技含量高、市场前景好的产业化招商项目，以提升我县工业经济的层次和素质。

三、工作措施

（一）加强领导、落实责任。

加强对重点工作、重点项目的组织领导，建立目标责任制，明确工作职责，对每个工作人员的职责任务进行细化、量化，并制定严格的奖罚制度，提高整体工作效果，促进全局工作目标任务的完成。

（二）加强与上级部门的联系。

我们继续加强与省科技厅、市科技局的联系，选准项目突破口，加大争项目、争资金和招商引资工作力度，做到多对接、多联系，把对接具体到项目，确保到实处。

（三）积极创造条件，拓宽科技工作范围。

我们要加强与工业企业的联系，了解和掌握工业科技工作的需求，从科技项目入手帮助和支持工业企业开展科技创新和科技培训，促进新技术的应用，提高生产效益，从而拓宽科技工作范围，促进城乡科技工作全面协调发展。

（四）加强科技人才的培养

在大力引进科技人才的同时注重对本土人才的培养，与相关部门配合建立科学的人才管理使用机制，调动科技人才的积极性，发挥其聪明才智，让他们为我县的经济社会发展服务。

舞阳县科技信息服务中心 2011年11月4日

第三篇：安全工作思路及重点

安全工作思路及重点

为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固16年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类安全事故发生，结合我部安全生产实际,扎实有序推进各项安全工作，特制定安全管理工作思路及工作重点。

一、指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实 “不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐动力的目标。

二、工作思路

以进一步夯实基础管理为目标；

以严格落实“三级”隐患排查，及时消除风险隐患为主线； 以强化教育培训、整体提升员工素质为基础； 以做好重大风险源和重大风险作业项目管控为重点； 以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段； 以狠抓现场管理，加大巡查频次，提升人员管理为保障；

三、工作目标：

作业现场“零违章”安全排查“零隐患”； 触碰红线“零容忍” 安全事故“零出现”

四、工作重点及具体措施

（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。

1、按照有关安全生产法律法规、公司体系流程规范、操作手册标准等规范性文件要求，结合本部门实际，健全安全生产管理制度，不断完善各岗位的安全生产操作规范。

2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。

（二）、严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在2016年落实的基础上继续严格落实，重视班组级与分队级排查。

1、强化班组每班、作业分队每周的三级排查整改。按“举一反三”和“四不放过”原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。

2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，每周由部门经理带队组织各岗位分队长专项检查组进行全面排查，落实安全生产、设施设备风险防控、服务质量等方面的专项检查，并依据公司及部门相关标准及时做出整改。

3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。专项检查组查出的隐患，除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。

4、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司、以及《货邮一部奖惩细则》的相关规定，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。

（三）强化培训，整体提升员工素质。

1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行的培训计划，一是执行好（新入职、复岗、转岗）三类人员的三级安全教育。从思想意识和知识掌握上让员工明白安全“重于一切”、“大于一切”、“先于一切”、“优于一切”的理念； 二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，做到跟踪指导、定期理论实践考试，使员工掌握作业流程及风险判断和处理方法，确保安全运行和人员安全；

2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，强化“防隐载”，“防刮碰航空器”“防人员工伤”等核心风险的安全教育。

3、推行每周一次班组长以上干部微信考试机制，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高基层管理素质和专业技能。

4、通过“师带徒”的形式强化实践操作“传、帮、带”培训活动，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析判断和异常情况处理能力，奋力实现安全工作“要我安全--我要安全--我懂安全--我会安全”的转变。

（四）做好重大风险源和重大风险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。

1、重大风险源管理：将管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，管理人员要到现场督办处理，经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要坚决停止使用或暂停作业，确保所有人员设备作业处于可控状态。

2、危险品作业项目管理：从事危险品作业时，有针对性对每个类别制定防范措施，严格按危险品操作处置手册作业，做好安全确认工作，执行好相关交接手续；按作业级别，实行岗位员工、班组长、分队长、副经理、经理现场督办制度。

（五）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平；

扎实做好班组级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心下移工作。

1、对照《确保飞行安全操作规范》、《确保飞机设备安全完好操作规范》、《确保人身安全操作规范》、《行李牵引车操作规范》、《传送带车操作规范》等标准化体系文件，积极扎实推行“安全生产标准化标杆班组”、“安全生产标准化标杆司机”创建活动，夯实外场班组与特种车司机的安全管理基础，对达标班组与司机申请实施奖励，调动和发挥班组长及全员自主管理的积极性，发挥基层管理人员主观能动性。

2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，每月组织各班组开展标准化考评，对获得名次的班组进行奖励，对不达标的班组及分队进行考核，通过分队考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理水平提升。

（六）狠抓现场管理，加大查违纠章监控力度；

1、加强分队长（主管）对现场无后果违章查处力度与广度，坚决杜绝习惯性无后果违章行为；

2、对车辆设备实行管理责任人负责制，严格落实出车前检查，以责任人日检、分队周检、部门月检为主体，杜绝故障车辆带病上岗；

3、现场作业车辆配合好装卸机操作工作，落实靠近航空器保持5公里时速、严禁靠近航空器5米以内，车辆靠接与撤离航空器必须有人指挥等安全措施执行；

4、对违章作业行为当场进行纠正和教育，视程度落实考核与奖惩机制。

（七）抓好日常安全工作，实现安全管理常态化。

1、加强日常安全管理制度，坚持每日早会组织开展好各项风险案例宣贯，通过班前班后会，对存在的问题及时进行分析与整改，加强管理过程的时效性与实用性。

2、营造浓厚的安全运行氛围，有效利用部门休息区安全宣传栏、多媒体宣传栏、业务通告栏、微信群、微信企业号等宣传阵地，加大安全宣传广度和力度，使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示，不定期开展事故案例电教片、安全征文、安全座谈会等活动，营造安全氛围，使全体员工从听觉上、视觉上都能时刻接收到安全提醒和安全警示。

第四篇：2016安全工作思路及措施

水电暖中心安全工作思路及措施

2016年水电暖中心安全重点是机电维检修、停送电管理、高空作业和动火作业。重点防范部位是居住区换热站、北区换热站、中央空调机房等汽水换热压力容器及压力表、安全阀的定期试验和检测。

一、2016年安全工作思路

确立“1235”的工作思路：“1”一条主线：以抓好安全预控管理为主线，坚决实现全区安全生产。“2”是二个确保，确保地面无轻伤、确保全区机械设备运转无事故。“3”是三项建设，深化技术管理人才建设、夯实“五型八化” 班组建设、创新职工队伍建设。“5”是五个争创，争创职工行为零违章、争创维修质量零缺陷、争创上岗操作零失误、争创设备运行零事故、争创区队管理零空档。

二、2016年安全保障措施

（一）拓展安全思想教育、增强安全思想意识。

1、组织观看《安全警示教育片》。充分利用班前班后会、安全学习例会，加强安全事故案例警示教育，深刻剖析事故根源，吸取事故教训，严防事故发生。

2、开展安全事故案例图片展。整理和汇总历年来兄弟矿井发生的机电事故案例，制作安全事故案例图片，开展事故案例图片展览。

3、签订安全承诺保证书。通过观看事故案例和警示教育，层层签订安全承诺保证书，逐级传递安全压力和包保责任。

4、撰写安全心得体会。通过安全警示宣传教育，每名职工结合工作实际和特点，认真撰写心得体会，上交工区备案。

5、开展安全大讨论。结合各岗位和工作特点，开展“安全和经济形势都困难、我们怎么办？”大讨论活动，谈体会、谈感受、谈建议，让职工内化于心、外化于行。

6、认真做好应急救援措施的制定和落实。最后20天，水电暖中心将认真组织管理人员、调度及维修运行人员共同学习《水电暖中心压力容器事故现场处置方案》、《水电暖中心供暖事故现场处置方案》、《水电暖中心灾害性天气停产撤人现场处置方案》等应急处置方案，要求一旦发生应急事故，能按规定以工区调度及值班领导为中心，及时启动应急预案，快速反应，妥善处理，最大限度消除事故影响范围。组织所有机电维修人员重新学习2015年《水电暖中心日常维修安全技术措施》，并严格考试考核，确保每个人都熟悉了解措施内容，掌握安全要点，确保全年安全生产。

（二）严抓现场安全预控、确保现场安全受控。

1、认真排查安全不放心人。利用观察询问、谈心谈话会、上门家访等形式，认真排查本单位职工生活上有困难、思想上有压力、情绪上有过激、神情上有恍惚；以及高血压、心脏病等心脑血管患者，采取劝其休班、签字确认、去医院诊治和跟踪监护等措施，认真排查安全不放心人，做好一人一事的帮扶教育和防范工作。

2、严格排查现场隐患。严格执行四级安全风险评估预控制

度，在作业前、作业中、作业后，树立“隐患就是事故”的思想，坚持“生产必须安全、不确认不生产、不安全不生产”工作原则，严格排查物的不安全状态和人的不安全行为，排除现场隐患，确保现场受控。

3、强化现场安全检查监督。严格执行区队长跟班盯岗查三违、除隐患、防事故管理制度，严查规程措施的落实执行情况，规范职工行为，确保现场动态达标。

4、强化换热站、中央空调机房等供暖岗点的安全运行管理。根据季节及单位生产特点，成立供暖领导小组、供暖应急抢修小组，责任分工到人；供暖期间，强化安全运行管理，调度室24小时值班，及时调度各供暖岗点运行参数，工区值班人员严格执行干部跟班下现场制度，动态掌握了解设备、系统运行状况；严格执行压力表、安全阀、自动补水系统的定期试验制度，确保系统运行安全保护灵敏可靠；严格设备巡回检查和定期保养，采取包机到人、定点定时巡查的方式，及时掌握设备安全状态，及时排除各类安全隐患；强化岗位人员巡检和劳动纪律管理，增强岗位人员的工作责任心。

（三）加强安全管理制度、提升安全管理水平。针对点多面广线长、抢修任务多、单项工程多、压力容器多、登高作业多、动火作业多等不利因素，严格按照地面安全质量标准化考核标准，上标准岗、干标准活；遵章守纪、按章操作。

1、严格执行《一工程一措施一审批一验收制度》。精心制

定《机电修工日常维检修措施》和《XXXX工程安全技术措施》，严格审批程序，严把措施关口。

2、严格执行《登高作业管理规定》。针对全矿缆线管线维修任务重、登高作业多、安全风险大，严格执行《登高作业管理规定》，自觉做到一人扶梯监护、一人规范操作，登高作业时要正确佩戴安全带，保险带要生根牢固可靠和高挂低用。

3、严格执行《动火作业管理规定》。严格执行动火作业等级和动火作业管理规定，现场配备灭火器和消防器材，施工完毕后洒水降温、清理现场、消灭残余火种。

4、严格执行《停送电管理规定》。坚持对停送电作业的规范管理，督促职工停电、验电、放电、挂牌和闭锁等作业行为的规范性；并严格执行《电气操作票、工作票管理规范》，对使用后的“两票”分类装订备案待查。

5、严格执行《吊装管理规定》。严格遵守“起重十不吊”的规定。作业时要检查仪表的情况是否正常、制动器间隙是否合适、制动摩擦片及制动轮的磨损情况、钢丝绳的磨损及断丝情况、吊具（吊钩.抓斗等）的磨损情况、空载试运行和各安全装置是否灵敏可靠。

（四）加大安全培训力度、增强安全培训效果。采取自主学习和集中培训相结合的办法，加强职工的业务技能安全培训，提高全员的安全业务技能和实际操作本领。

1、学习规程措施。加强对《安全规程》、《作业规程》和《操作规程》“三大规程”的学习培训，重点内容本工种安全

生产责任制和安全操作规程，提高应知应会和必知必会水平。

2、建立培训考核机制。按照培训计划，分层次，分工种，分期分批的加强全员的安全技能业务培训，采取培训考试与绩效考核相挂钩的办法，提高职工学习安全业务知识的积极性和自觉性。同时，实行管理人员与职工同参加、同培训、同考试，考核结果纳入管理人员绩效考核。

3、力求培训实效。根据工作实际和岗位特点，加强中央空调、换热站等岗位人员的班中安全教育培训，采用每日一题、每周一课等形式，现场抽查提问考试，不断加强本岗位人员必知必会和实际操作能力。同时，强化岗位人员应急预案的培训，提高应急处置能力，不断增强培训的实效性和针对性。

（五）实行安全责任追究、从严安全责任考核。按照“落实安全主体责任、逐级包保负责考核”的思路，坚持“四不放过”的原则，实行安全问责、责任追究、从严考核。

1、履行安全主体责任。明确区队长、班组长、技术管理人员、职工个人的安全职责，逐级签订安全目标责任书。

2、实行安全问责机制。按照“一事故一分析一处理一追究”的办法，实行问题倒逼机制，从严处理事故责任人，达到教育本人、警示他人的目的。

3、建立安全诚信档案。对“三违”人员和事故责任人，登记在案存档，纳入诚信考核。

（六）近期安全工作重点及防范措施。

近期主要承担着家属区架空管道的保温、生产服务中心水暖管道的安装以及冬季“三防”工作。存在的风险：登高作业、动火作业和物料的搬运。安全风险评估等级：低等风险。防范措施：

1、组织学习《家属区室外管道保温施工安全措施》和《生产服务中心水暖系统安装施工安全措施》，施工人员必须参加考试，考试过关后方可上岗施工。

2、严格执行《登高作业管理规定》，1.5米以上高空作业时，必须正确佩戴安全带，有专人扶梯监护，安全带生根牢固可靠。

3、严格执行《动火作业管理规定》，施工时，氧气瓶、乙炔瓶二者之间的距离保持5米以上，与烧焊点之间的距离不少于10米。现场配备灭火器及消防桶。气割或焊接完成后，作业现场必须进行洒水降温、消除火种，检查确认后方可撤离现场。

4、在搬运工具、机械设备、材料物件时，装车应合理稳固，两人抬时应将物件置于身体的同一侧并且步调一致，服从指挥，防止发生意外伤害事故。向支架上托放管道时，每段不得低于2人。使用钢钎等工具进行别撬时，施工人员一定要拿牢工具，安全站位，找好受力点，仔细观察支点及别撬物体状态。使用车辆运输物料时，物料在拖车上要绑扎牢固可靠，物料长度不能超过拖车长度。

5、坚持区队领导跟班盯岗检查监督，严格排查现场安全

隐患，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，确保现场安全受控。

6、现场拉设警戒线，悬挂警示牌，杜绝闲杂人员进入施工现场。

7、抓好冬季“三防”，实行24小时值班制度，加强各岗点的巡视检查，查堵跑冒滴漏，降低热源损失。

水电暖中心 2015-12-10

第五篇：安全工作思路和措施

安全工作思路及措施

一、强化安全生产责任制，建立车间（部门）安全生产管理网络及责任考核制度。

1、重新修订我公司各级人员安全生产责任制，纵向到底，横向到边，必须明确各级管理人员的责任（三级管理网络：公司级、车间级、班组级）。

2、安全生产委员会：定期（如每季度）召开安全分析会，报告安全工作，研究安全管理新措施。

3、各部门、车间每年初必须与公司领导签订安全《生产责任书》，《责任书》上明确安全目标和责任，明确安全考核方案。

4、车间安全员应组织车间安全自查，查出的安全隐患以书面形式上报安全处，由安全处下发安全隐患限期整改单。安全处组织对各车间安全巡查，查出的安全隐患按程度不同处以10-50元罚款并下发安全隐患限期整改通知单。

5、车间自查出的安全隐患限期完成期内,提前奖20元/天。整改完毕后通知安全处现场确认。超出时间的，第一周按20元/天处罚。第二周按30元/天处罚。按此类推。安全处组织检查出的安全隐患在限期内完成的不奖不罚，超出限期的，处罚同上。

6、由车间主任或部门负责人担任本车间或部门的安全员，班组长担任本班组的安全员，各车间在常白班中选一人担任兼职消防员。

各级安全生产管理人员主要职责如下：

车间（部门）安全员：

负责车间（部门）级安全教育；

负责车间（部门）日常安全巡查；

负责组织车间（部门）安全隐患整改；

参与组织安全事故紧急救援。

该岗位必须由车间（部门）负责人担任。

班组安全员：

负责组织班组级安全教育；

负责班组安全日常巡查；

负责参与组织安全事故的紧急救援工作。

该岗位由班组长担任。

兼职消防员：

接受安全知识培训，提高安全管理和安全事故处理技能；

发生安生事故后，参与紧急救援工作。

负责消防器材的日常检查，确保消防器材完好。

5、对外来施工单位要与安全部门签定安全责任书（风险抵押金制度

5000——20000，进行检查、考核，基建部门要配合）。对本公司新建项目实行项目安全负责制。

6、安全主管组织车间（部门）安全员、班组安全员逐个岗位排查是否

有《岗位安全操作规程》，《岗位安全操作规程》是否合理，员工是否熟悉安全操作规程，并在执行中不断充实完善。对每个岗位、每个操作人员发放职工安全手册。

二、安全培训及考核工作

1、以车间为单位，每季度组织一次操作员工安全操作规程的学习和

考试，安全主管负责监督检查。

2、新工人上岗前的三级安全培训（包括总厂、二分厂、自备电厂）由公司安全处专人进行公司级教育，并负责督促检查车间级和班组安全教育，新工人经考核合格后方可上岗。车间要落实新工人的安全上岗前的安全监护人，时间三个月。

三、建立车间安全日常巡查机制，做好日常性安全巡查工作。

1、《安全员日常巡查表》中的巡查内容及巡查周期由车间主任组织

操作班班长、电工班班长、保全班班长讨论确定，报安全主管批准后执行。

2、班组安全员在日常生产管理中，根据《安全员日常巡查表》中检

定的巡查内容和巡查周期进行检查，发现安全隐患后，如果自己

能够处理应立即进行整改，如果自己不能处理，应立即向车间（部门）安全员汇报，由其组织人员进行整改。班组安全员将日常巡查内容填写在《安全员日常巡查表》中，交班时将《安全员日常巡查表》交车间（部门）安全员审核存档。

3、车间（部门）安全员每天审查《安全员日常巡查表》，监督检查

班组安全员安全巡查工作开展情况并负责安全隐患整改。

四.推行安全隐患报告管理，广泛发动员工消除安全隐患

1、公司员工发现安全隐患后，立即向班组或车间（部门）安全员汇报，由其填写《安全隐患报告单》。

2、针对员工报告的安全隐患，车间（部门）安全员立即组织人员进行整改，将整改情况填写在《安全隐患报告单》中。

3、车间（部门）安全员根据员工报告隐患的危险程度，提出奖励申

请（奖励金额20—50元/项），填写在《安全隐患报告单》中。

4、车间（部门）安全员定期将《安全隐患报告单》交安全主管，安

全主管检查整改落实情况。奖励申请经安全主管批准后，由公司向报告人奖金。

五.特种设备（消防设施）指定专人承包管理，保证经常性安全可靠。

1、特种设备（叉车、抱夹车、行车等）接班时要进行检查并记录，如有安全隐患应立即停止使用并报修。

2、消防设施（消防箱、消防栓、灭火器）指定专人（兼职消防员）保管。到使用期限后负责上报安全处更换。

3、责任人根据《特种设备检查记录》中规定的检查内容、检查周期和

检查方法进行检查，发现问题后立即向车间（部门）安全员汇报，由其组织人员进行维修或更换。

六、加强安全宣传

1、在全公司范围内醒目位置张贴、悬挂安全宣传警示标语、标牌，深入到各岗位，增强安全工作的氛围

2、利用《山鹰管理视窗》刊登安全防范知识、安全隐患照片、安全事故分析等，做好经常性安全教育工作。

七、加强现场管理（5S与安全管理的管理，只有切实做好现场管理，安全

才有保障）

对生产区现场要严格划分责任区，要求车间、部门对管理责任

要细化到各岗位职工，车间主任组织现场管理自查。安全处组织对车间现场管理不定期巡查，对查出的问题按车间主任30%，责任员工70%进行考核。并限期整改。限期整改办法同安全隐患限期整改办法。对同一问题屡次查出的，处罚额度加大。并进行打分，记入个人职工档案。

企管办

06年6月23日