龙人堂药业有限公司创业计划书

第一篇：龙人堂药业有限公司创业计划书

执行总结:

1.1公司介绍

? 本公司的宗旨是利用现代科技开发民间独特的中草药配方，弘扬传统中药文化。是一家处于创始阶段的公司，龙人堂药业的法定经营形式是有限责任公司。初定地址：贵州省遵义市高科技园区。

? 本公司拥有治疗甲肝的祖传配方，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标即寻找机会、防御威胁、强化核心竞争力，根据甲肝行业特点，力争在3年内成为甲肝市场领导者。中长期目标即逐步拓宽产品领域，涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品（因我们已有相关民间祖传配方），形成以甲肝药品为核心的多元化经营集团公司。

1.2 产品与技术

? 我们的主导产品“安肝”颗粒,是治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有辅助治疗作用的药物，该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基础，利用现代技术开发而成的，表现出药性良好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治，而且价格比较低廉等特点，是主要为农村打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。

? 我们采取“农业订单”的原材料生产模式,采取合作或委托生产的模式，不但降低风险，而且使我们产品的成本有很大降低，有更强竞争力。我们生产产品所采用的技术比较成熟，目前在很多企业都有广泛应用。

? 根据专家的观点本产品可以通过国家药品食品监督管理局认证。目前我们正在做一些国家相关认证工作。

1.3 市场与营销

1.3.1 市场分析

? 市场潜力巨大:根据市场调查，高达60%的中国大陆省(市、自治区)的甲型肝炎病毒抗体阳性率大于80%，被定为高流行区。每年大约有200万急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半数(50%)。甲型肝炎病毒的抗体总流行率为81%。农村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计2002年，全国甲肝用药市场规模为6亿元。我们公司可望在第二年销售收入达到 2511万元，净利润为533万元。

? 在中药现代化的宏观大背景下，国家鼓励开发传统中草药，并给予相当优惠的政策。因甲肝分布特点和原材料产地等因素，通过细分市场，我们对甲肝市场、农村市场、OTC市场、西南市场、中药市场作了详细的分析，并确定了我们的市场定位：立足西南，服务周边，辐射全国。

1.3.2 竞争分析

? 我国目前有6000多家制药企业，但受规模及效益的制约，只有数十家制药企业从事肝病药物的研究和开发。而当今甲肝药物市场，要么价格高，要么治疗时间长，缺少强势品牌，有利于新产品的导入。

? 从主要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供应商、公司现状等方面对竞争力量作了充分的分析。根据我们的市场定位，我们将直接与贵州地区生产肝药的公司展开竞争。他们的药品基本上针对所有肝炎。而我们的产品定位的选择是有针对性的即专做甲肝，另外我们主要针对农村市场，所以他们对我们不会构成很大的竞争压力。并且还具有很大的竞争优势。

1.3.3 营销计划

在充分考虑市场和竞争对手的基础上，我们做出以下相应的策略组合：

? 市场开拓：按照市场的开拓和进入战略，我们分为西南农村市场、西南市场、中国农村市场。

? 由于本产品做成非处方药，主要通过药店和医院销售。重点处理与医院、药房的关系、部分利用合作伙伴渠道、部分建立渠道。

? 灵活的价格与优质绿色的产品相结合，强有力的广告宣传和人际传播与促销相结合。开展有关活动的开展、以提高销量、占领市场、提高公司的经济效益为目的。提供良好的、到位的售前、售中、售后服务，不但使患者用的起，而且用得舒心。

? 回避竞争对手主战场（城市），深挖其薄弱环节（农村），采取农村包围城市，各个击破策略。

1.4 投资与财务

? 公司设在贵州遵义高新技术园区，享受“两免三减半”的税收优惠政策。

? 公司成立初期共需资金580万。其中风险投资480万，南湖追梦创业团队内部集资100万。

? 资金用途：

1.产品的开发和认证及改进费用。

2.“农业定单”的原材料生产及合作和委托生产的生产模式的建立。

3.建立相应的销售渠道及市场的开拓。

4.公司流动资金。

? 股本规模及结构暂定为：公司注册资本750万。外来风险投资入股480万（64%）；南湖追梦创业团队集资入股100万（13.33%）；配方入股170万（22.67%）。

? 财务分析报告对偿债能力、获利能力、成长能力、资产管理能力进行了详细分析。总体上看，本公司的偿债能力较好，获利能力稳步上升，处于成长状态，财务状况乐观，财务能力较好。资金的管理方面本公司将逐步加强管理。第二年估计盈利533.85万人民币，以后每年销售净利率21.16%左右，第二年总资产回报率为30.55%，投资回收期为2年零10月。

? 就目前资本市场的现状而言，收购（项目整体转让）方式比较适合本公司。风险资金在第3—5年退出较合适。

1.5 组织管理与团队介绍

? 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取矩阵形。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。

? 分析公司成长规律，分为创业期，成长期，成熟期，根据各时期不同特点，建立相应的组织结构和管理方法。

? 以人为本，充分尊重人才，打造良好的企业文化，建立相应的激励制度提高职工积极性。

? 公司管理团队结合了在国家药检部门、公司运营、研究机构、药品营销、会计等方面具有丰富经验的优秀人员，团队成员呈现出优势互补，层次突出的特点。

第二篇：龙人堂药业有限公司创业计划书

执行总结 :

1.1 公司介绍

本公司的主旨是应用现代科技开发民间奇特的中草药配方，弘扬传统中药文化。一家处于创始阶段的公司，龙人堂药业的法定经营情势是有限义务公司。初定地址：贵州省遵义市高科技园区。

本公司拥有治疗甲肝的祖传配方，倡导科技为本的绿色生涯新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

公司注重短期目的与长远战略的联合，短期目的即寻找机遇、防御要挟、强化核心竞争力，依据甲肝行业特征，力争在 3 年内成为甲肝市场引导者。中长期目的即逐步拓宽产品范畴，涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品（因我已有相干民间祖传配方）形成以甲肝药品为核心的多元化经营团体公司。

1.2 产品与技术

主导产品 “ 安肝 ” 颗粒 , 治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有帮助治疗作用的药物，该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基本，应用现代技术开发而成的表示出药性良好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治，而且价钱比拟低廉等特色，重要为农村落打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。

采用 “ 农业订单 ” 原资料生产模式 , 采用合作或委托生产的模式，不但下降风险，而且使我产品的成本有很大下降，有更强竞争力。生产产品所采取的技术比拟成熟，目前在很多企业都有普遍利用。

依据专家的观点本产品可以通过国度药品食品监视管理局认证。目前我正在做一些国家相干认证工作。

1.3 市场与营销

1.3.1 市场分析

市场潜力很大 : 根据市场调查，高达 60% 中国大陆省(市、自治区)甲型肝炎病毒抗体阳性率大于 80% 被定为高流行区。每年大约有 200 万急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半

数(50% 甲型肝炎病毒的抗体总流行率为 81% 农村人群流行率(84% 高于城市人群(73% 南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计 2002 年，全国甲肝用药市场范围为 6 亿元。公司可望在第二年销售收入到达 2511 万元，净利润为 533 万元。中药现代化的宏观大背景下，国度激励开发传统中草药，并给予相当优惠的政策。因甲肝散布特色和原资料产地等因素，通细致分市场，对甲肝市场、农村市场、OTC 市场、西南市场、中药市场作了详细的分析，并肯定了市场定位：立足西南，服务周边，辐射全国。

1.3.2 竞争分析

国目前有 6000 多家制药企业，但受范围及效益的制约，只有数十家制药企业从事肝病药物的研讨和开发。而当今甲肝药物市场，要么价钱高，要么治疗时光长，缺乏强势品牌，有利于新产品的导入。

从重要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供给商、公司现状等方面对竞争力气作了充足的剖析。依据我市场定位，将直接与贵州地域生产肝药的公司展开竞争。药品基础上针对所有肝炎。而我产品定位的选择是有针对性的即专做甲肝，另外我重要针对农村落市场，所以他对我不会构成很大的竞争压力。并且还具有很大的竞争优势。

1.3.3 营销规划

充足斟酌市场和竞争对手的基本上，做出以下相应的策略组合：

市场开辟：依照市场的开辟和进入战略，分为西南农村落市场、西南市场、中国农村市场。由于本产品做成非处方药，主要通过药店和医院销售。重点处置与医院、药房的关系、部分应用合作伙伴渠道、部分建立渠道。

机动的价钱与优质绿色的产品相联合，强有力的广告宣扬和人际传布与匆匆销相结合。开展有关运动的开展、以进步销量、占据市场、进步公司的经济效益为目标提供良好的位的售前、售中、售后服务，不但使患者用的起，而且用得舒心。

躲避竞争对手主战场（城市）深挖其单薄环节（农村）采取农村包抄城市，各个击破策略。

1.4 投资与财务

公司设在贵州遵义高新技术园区，享受 “ 两免三减半 ” 税收优惠政策。

公司成立初期共需资金 580 万。其中风险投资 480 万，南湖追梦创业团队内部集资 100 万。

资金用处：

1.产品的开发和认证及改良费用。

2.农业定单 ” 原资料生产及合作和委托生产的生产模式的树立。

3.树立相应的销售渠道及市场的开辟。

4.公司流动资金。

股本范围及构造暂定为：公司注册资本 750 万。外来风险投资入股 480 万（64% 南湖追梦创业团队集资入股 100 万（13.33% 配方入股 170 万（22.67%

财务剖析报告对偿债能力、获利能力、成长能力、资产管理能力进行了详细剖析。总体上看，本公司的偿债能力较好，获利能力稳步上升，处于成长状态，财务状态乐观，财务能力较好。资金的管理方面本公司将逐步增强管理。第二年估量盈利 533.85 万人民币，以后每年销售净利率 21.16% 左右，第二年总资产回报率为 30.55% 投资回收期为 2 年零 10 月。就目前资本市场的现状而言，收购（项目整体转让）方法比拟合适本公司。风险资金在第 3 5 年退出较适合。

1.5 组织管理与团队介绍

公司性质是有限义务公司，初期组织构造采用矩阵形。公司所有权与经营权分别，履行总经理负责制。

分析公司成长规律，分为创业期，成长期，成熟期，根据各时代不同特征，建立相应的组织构造和管理方式。

以人为本，充足尊敬人才，打造良好的企业文化，树立相应的鼓励制度进步职工积极性。公司管理团队联合了国度药检部门、公司运营、研讨机构、药品营销、会计等方面具有丰盛经验的优良人员，团队成员出现出优势互补，层次突出的特色。

第三篇：快餐有限公司创业计划书

创业计划书 创业计划书 企 业

名 称

创业者姓名

一、创业团队

三、项目背景 社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。目前，市面上市的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇“快餐”。

但考察现行中式快餐，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。国家兴起了中部崛起计划，皖江城市带承接产业转移注定促使合肥的壮大，省委省政府也高度重视合肥的发展，大力促进合肥成为中部特大型城市，合肥正在高速发展，企业也跟上发展的步伐，逐步扩大，这也必然造就了服务行业的兴起，作为餐饮行业，更是非常之重要，快餐必然受到朝九晚五的上班族的青睐。

四、项目价值及意义 中国自古以来崇尚饮食文化，有“民以食为天”之说。的确，中国的饮食文化的严密体系是当今世界其他任何一个民族的饮食文

化不可比拟的。中国的饮食文化作为中国传统文化的突出代表已受到全世界的瞩目。但是在今天日益加快的社会进步的步伐催生

了极具时代代表性的行业—快餐、外卖。而以往中国人注重饮食的习惯在社会快速发展的压力下被打乱，人们无暇花太多的时间

去合理安排自己的饮食。但是另一方面，快餐或其他一些不健康的饮食又在摧残着那些为事业而奋斗的人群的身体，就这一点，外卖行业横空出世。

外卖餐饮，顾名思义，就是向外面的顾客销售食物，需送货上门这就迎合了许多人想充分利用时间工作的心里。我们店推出

的外卖完全是中式菜肴，我们认为这比较符合中国人养生的习惯，能大大减少对上班族健康的损害。所以，在这种快文化的背景

下我们做外卖有极大的商机，虽然有麦当劳、肯德基等西式餐饮外卖，但是我们相信他们带给中国的的是不健康的饮食。而国内

许多餐饮外卖又因为做不出自己的特色而被淘汰，现今外卖又由于经营面小，多存在着质量问题，也让人们感到担心，所以中国

急需要出现一个能做出适合中国人饮食习惯的食物的中国餐饮巨头。而我们之所以经营外卖店，就是迎合了大众的需求。

五、可行性分析 1.市场可行性分析 在当今“快节奏”的年代，上班一族对餐饮的消费倾向是企求方便和快捷。因此，光顾快餐店便成为许多人生活中不可缺少的一

部分。近年来，中国快餐业发展迅速。据有关资料数字显示：十多年来，我国快餐业一直以20%以上的速度增长，快餐的营业额已占据餐饮业营业额的5分之2。尽管洋快餐大举进入中国，虽然在经营理念、管理手法以及生产标准化等方面，中式快餐与西式快餐存在很大的差距，导致西式快餐占据中式快餐的大半江山，但中式快餐仍然吸引了35%的消费者。这说明中式快餐依然有着自己广阔的市场前景 快节奏、高效率的现代都市生活和工作，促使越来越多的人群为快餐的消费群。据“中国经济景气检测中心”数据表明：现在每天有2/3的市民光顾过快餐店，其中光顾中式快餐的约为43%，西式快餐为81%，光顾快餐店的人数年增幅为8%。而这个强势群体多为上班一族，包括各行各业的管理人员、白领、司机、工人等。上班一族对快餐要求方便快捷，这同每天紧张的工作息息相关。如今，快餐基本上移到店内经营，无论卫生条件，食品质量和服务素质都比以前好，而且菜肴品种丰富多彩、丰俭由人，“比以前好多了”。由此可见，中国快餐业的形成和发展，与人们的社会工作、生活要息息相关的。上班一族之所以成为快餐店的重点消费群，主要的原因是都市生活的快节奏。而快餐店的迅速崛起和兴盛，让我们更真切的感受到了当今社会的“时间“、”效率“和金钱的关系。

中国快餐业在十多年的发展变化中，人们已从不断增长的快餐形式上得到了观念上的升华。像快餐的经营领域，从经营模式看，有连锁店、便民店、送餐、外卖、小吃广场等。从品种上看，有成品、半成品、方便食品等等。快餐已成为人们的主食工程、早点工程和餐桌工程。据了解，在中国的一些大城市中，广州、上海、北京和成都西式快餐较为明显，而大连、济南、郑州、合肥和昆明则是中式快餐更为看好，消费比例更高。2.竞争的可行性分析 在快餐消费过程中，洋快餐在各收入段人群中的消费率都占有优势，但在消费频次上却逊于中式快餐。毕竟动辄几十元的洋快餐，绝不是任何人都可以经常享用的。另外，说到底，中国人还是钟情于中式口味。

从心理层面来看，经常消费快餐的人群选择这样的就餐方式并非偶然，无论是品牌观、时尚观还是购物和休闲等其他观点，中式快餐和西式快餐的常客是有差异的。大致上说，年轻人多是国外品牌的追随者，他们是西式快餐店的常客。若分析他们的消费倾向，就不难理解：这些年轻的新人类是外来文化的积极响应者，中式快餐和西式快餐店常客中就有多达48.1%和51.8%的人承认自己向往发达国家的生活方式，另有38.9%和48.2%的人追求流行、时髦和新奇的事物，并强调个性化。说到饮食观，他们比一般人更注重饮食，更愿意尝试新的食物品种。更值得注意的是，61.8%和64.4%的中西快餐常客非常重视餐馆的气氛、布置和格调。如此来说，洋快餐之所以能揽走众多的中国食客，依靠的不仅是标准化食品本身的品质，其高雅的装潢、轻柔的音乐、洁净的店堂、体贴的服务、丰富的促销形式满足了消费者对品牌、时尚亲情等方面的需求。洋快餐在中国市场的成功还提醒了我们，中国有一个消费层正在形成并逐步扩大。这个消费层喜欢方便、快捷、质量标准的食品。中式快餐的从业者要学习的除了

洋快餐的标准、干净、服务手段外，更重要的是找到自己品牌的亲和力。相信当消费者的消费行为和消费心理和谐之时，也会是中式快餐焕发活力之时。3.消费者的可行性分析

导致快餐消费发展的另一个原因就是社会工作收入的提高。快餐的消费比例与收入水平是紧密联系的。高收入人群同时也是快餐的强势人群，随着收入的增加，快餐的消费比例和频率都有提高。据了解，在月均收入3000元左右的人群中，有超过95%的人是快餐的消费者；在月均收入1500元以上的人群中，有超过80%的人群是快餐的消费者；而1500元以下的人群中其比例就大大降低。有关研究表明，人均收入达到500——800美元时，是传统家务劳动由个人完成转向由社会提供服务的急剧扩张时期。在这时期，快餐不只是为了吃得快一点、好一点，其根本的是为了解决消费者饮食社会化的问题。据统计，目前就全国而言，快餐的营业额已占餐饮业总额的4分之1，作为一个极其重视吃的国度，这个比例背后蕴藏的商机实在惊人。但不能否认的是，中式快餐仍有巨大的发展潜力。目前，据零点公司在北京、上海等五大城市的调查表明，常吃中式快餐的人数基本是吃洋快餐的2倍，这说明中式快餐多样的品味与独特口味，最适合百姓的饮食习惯。调查显示，在各式快餐中，有21%的市民最经常吃的是中式米饭套餐，居于首位。可见，在中国民众的心底，仍在呼唤国人自己的快餐，中式快餐的支持率是巨大的。中国已经入世，营商环境无疑会遇到更加激烈的竞争，中式快餐业将会面临巨大的挑战，是遇强愈强，还是遇强则弱，这

无疑是对中式快餐业的巨大考验。目前中式快餐正在不断向配方科学化、工艺标准化、服务规范化趋势发展。中西快餐业新世纪对抗结果如何，消费者将会以实际行动做出回答。根据我们的调查，随着省城合肥的日益发展，激烈的市场竞争，每个企业都在追求利益最大化。朝九晚五的工作时间注定他们午餐需要在公司解决，而很多大型写字楼内很少会建餐厅，这就必然促使他们对外卖的迫切需求，以节约时间。而这恰恰给我们提供了广阔的市场，形成良好的供求关系。

六、总体企业规划设计 ★选址安排： 地址 面积（平方米）租金（元）中心商业区，毗邻大型 100 写字楼及学校 5000/月 选择该地址的主要原因：合肥市作为安徽的省会，有很大的市场，大型写字楼较多的区域，上班族较多，朝九晚五的上班时间使他们没有充裕的时间去饭店吃午餐，他们对快餐的需求量较大。学生特别是高中生面临着巨大的学习压力，时间十分紧张，早餐

及中餐时间很短，所以他们也对快餐较为青睐。同时，位于市中心，交通十分便捷，给我们送餐提供了方便。★职务安排

主要负责管理公司职员，采购总经理 1名 菜原料及资金的管理 负责做出菜成品以及对原料的厨师 1名 采购进行相应的指导 负责接听客人订餐电话及接受接线员 2名 QQ订餐，将订单交付服务员 负责将订单整理好，并将菜包服务员 2名 装好及卫生的打扫 5-6名 负责将菜品送达，并在订单上 送餐员 签字，送餐员把订单带回 ★企业规模规划： 时间段 企业预想及规划 备注

★企业发展方向： 三年内成为合肥知名品牌，成立一家分 由菜品单一，客户群单3年内 店，公司资产预计达15万 一的经营方式向菜品丰富，在业人数达20人 适合广大消费群体的模式丰富菜系，推出营养搭配系列，扩大经转型。营范围，5年内 公司资产预计达50万

我们明白，如果仅仅做并成立第二家分店，外卖，我们店就永远不会有在业人数达40人

广阔的前途，也不能让更多丰富企业的文化，推动品牌文化战略并公司资产预计达150

的人品尝到我们的特色美8年内 成立一家中档餐厅，在业人数达60人 万

味，毕竟外卖还是一种低档

的、针对上班族的消费，它将公司推向省外，在国内继续建立连锁

的消费群体的局限性，注定分店，公司资产预计达5008年以后

不能为我们打开广阔的餐饮并成立一家中高档酒店，万

市场。所以我们想在第六年在业人数超百人 在合肥市繁华地带开设1家

中档的餐厅，在第十年末开设1家四星级酒店，这样就可以迎合不同的消费群体，达到我们对外宣传的目的。在经过十余年的资 金积累后，我们将向外省拓展业务，开设一系列外卖店、餐厅、中档、高档酒店，相信再过十年或几十年的奋斗，我们定会利用

我们店食物的美味与质量不断开拓市场，成为餐饮业的巨头！

七、营销策略 ★宣传策略 1.宣传目的：以“美食美客尽享美丽人生”为口号，大力宣传，以便让更多的人了解《美食美客》。2.宣传意义： 树立产品形象，同时注重树立公司形象。实施步骤主要有;1)策划期内前期推出产品形象广告。

2)节假日、重大活动前推出促销广告。

3)把握时机进行公关活动，接触消费者。4)不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。★前期工作： 1，利用网络资源设立网上《美食美客》外卖网站，在同学，朋友间互相宣传。2，在交通主干道和人流量大的地方，悬挂可有我们外卖店的标语，地址，联系方式等的横幅，让更多的顾客了解《美食美客 》。3，让店内员工穿上印有我们店标志的 服装以店为圆心1公里为半径向周围小区发放宣传单 4，活动现场贴关于店特色菜的图片 ★中期工作： 1）第一步：制作客人意见调查表[重点价格，环境，味道，定位，服务]几个方面，找专人来有效的针对客人进行调查，了解客人的看法和观点。收集信息为快餐店的后期营打基础。2）第二步：综合快餐店的价格，和服务特色与周边快餐店的同类型进行对比，目前可以把营利看低点，把人气和生意做火，在考虑营利的多一些，因此调查后，可针对性的把快餐店的人均消费，单次消费进行可控性的调整，达到适中的定位。菜单，特色上做一些宣传。

3)因为本快餐店刚开张不久，对于客户与快餐店品牌之间还需要一个认可和关心，这时我们会适当的增加护附加加值服务项目，以小利小会来引导消费，激发客户对本快餐店的好感，而建立长久客户关系，让服务来建议消费者认可度。4)设立网上意见平台业务，会在定期的时间段内与新老顾客进行意见交流，并设定优惠政策，对一些提出好的建议的顾客会有适当的奖励。5）我们还将不断的推出多种口味的菜色以便满足不同顾客的需求，将新菜色在顾客订餐时介绍给顾客。并在网上发布一些图片和相关的介绍，以便引起更大的关注度。

★后期工作： 在更大范围内继续宣传，可以通过媒介，如，广播，电视进行宣传。并对店面进行一定的装修和改造。以及工作人员进行不定期的专业培训，对它们的衣着和谈吐有一定的要求，并整理出一些好的建议并有目的的实施和宣传，并对前期和中期宣传的效果进行总结和认定。★经营策略

一、计划经济指标(第一季度)总体指标： 营业额（）万元，纯利润（）万元。

二、餐饮内部策略 1.开源节流，做好厨房设备、物资的管理与控制。厨房设备和用品是工作的物质基础，因此，管理好厨房方面的设备和用品是内部管理的重要内容之一，要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一个锅，一只碗，养成节约或浪费的不同习惯，就会出现不同效益。2.形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量、保证充足客源。餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，既有形性和无形性。作为经营者，必须从这两 个方面满足顾客的需求，即菜肴的色、香、味、美、型、器、都要好，使客人感到物有所值,因此 ,我们要做到以下几点：

1）、尽快形成特色菜系。应该肯定，菜肴没有特色是客源不稳定的主要因素之一。因此，我们要尽快决定出适应多数顾客口味的特色菜.2）、逐步培养一支技术过硬、素质高、酒店自身的厨师队伍。厨师的技术高低是保证出品质量的前提，由此，本店要通过各种方式，招收、引进一批热爱烹调工作的厨师.3）、菜肴出品坚决实行产品标签制。标签制不仅是检验每位厨师制作技术和出品质量的依据，且是征求顾客意见、反馈信息、改进工作的重要途径，同时会对每位厨师产生一种动力和责任感。实行标签制后，对顾客的意见每餐要汇总，每天要讲评，每月要奖惩。4）、根据季节规律和当地风俗，及时推出不同的时令菜肴和节假日套餐。我们要制定出不同规格的套餐,工作餐及时提供给顾客。

本店餐饮的经营要想上新台阶，就必须有新观念、新的举措、新的招数，一年四季几乎每个月都有节日，这些节日也正是本店推销产品的良机，我们要把握好这些机会，每个节日都要策划出营销方案。

5）、厉行节约、降低成本、加强核算。要及时核算出每道菜的成本和毛利率，所采购的原材料都要物有所用，采购数量征收销售额要相吻合。6）、要及时了解、掌握外卖行业竞争对手的新举措、新动向，达到知已知彼，百战不殆。

三、经营外部策略： 1.主动了解客人的反映，及时处理客人投诉，加强意见反馈渠道，做好接待服务工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度，要注意分析客人类型，研究客人的心理，随时掌握客人的意见和要求，从中发现带有普遍性的问题和客人需求的变化规律，抓住客房服务过程中的内在联系和基本环节，不断提高服务质量。

2.加强员工队伍建设，提高员工综合素质。

送餐工作人员的工作性质，是直接为客人提供服务，服务的好与差直接影响着店的管理和服务水平，所以加强员工队伍建设和提高员工综合素质，确保送餐工作顺利开展和提高服务质量的关键之一。

首先，要不断进行员工的思想教育，使员工热爱自己的本职工作，培养对专业的兴趣，从而激发工作的主动性、积极性，教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人服务的意识，教育员工树立严格的组织观念，自觉遵守国家的法纪和本店的规章制度。

同时，不断提高员工的业务素质，因为这是提高店工作效率和服务质量的基本条件。所以一方面要抓好员工文化知识的学习，提高员工文化水平，另一方面要抓业务技术方面的培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到：

（1）热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，对客人必须树立尊重和友好的态度。

（2）在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生的不满意。

（3）人人都 要从细节做起，特别是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要得体大方，着装要干净、整齐，强调要求个人气质的进一步提高。

（4）熟练掌握服务程序，让顾客感到一种外餐店行业的氛围和正规化管理的模式。

（5）对自身工作按标准完成后自查，树立员工的责任感和主人翁意识。

（6）营造员工队伍的团队精神。

（7）实现规范服务、优质服务，从而影响顾客对店的口碑和社会声誉。

四、经营理念（三四原则）三品——品质、品德、品牌 三效——效率、效益、效命 三严——严干部、严流程、严小事 三创——创新、创业、创文化

五、管理准则 上级为下级服务，下级为上级负责； 下级出现错误，上级承担责任； 上级可越级检查，下级不可越级请示； 下级可越级投诉，上级不可越级指挥； 上级关心下级，下级服从上级； 上级考评下级，下级评议上级。

六、善待顾客、善待同事、善待自己 对自己： 以身作则严要求，敬业爱岗章遵守。奉公守法勤自律，实事求是心所某。对职工： 思想到家心要诚，无声关爱见真情。

团结务实求高效，恩威并用情理中。对领导：

坦诚心胸真尊重，交流思想勤沟通。贯彻落实兴业事，少唱赞歌多提醒。3.销售策略 ★项目市场分析 随着经济的发展,人们对生活饮食的要求也随之提高,他们平时的生活节奏非常紧凑,谁也不愿为了填饱肚子,而浪费更多的学习和工作时间.白领吃外卖快餐的人越来越多。这个群体大多工作紧张,午休时间短,离家较远,而单位又没有食堂或虽有食堂而饭菜欠佳。另外一些老人和孩子也逐级加入到叫外的行列中,可以看到外卖市场存在着很大的市场需求,目标顾客主要是学生和白领。市场进入的门槛也比较低。当前合肥的外卖市场存在着不少问题,这也将是进入这个市场的有利条件,目前合肥的快餐店有百家以上,但良莠不齐,尤其是一些小型快餐店不尽人意。叫外卖的顾客,他们在对叫外卖带来的便利感到满意的同时,也对一些外卖快餐店品种单一,价高质次,送货不及时颇为不满。如果做到专业的大型的,成规模的,讲究营养搭配,卫生一次性回收,一个电话即及时送餐到门,可单订可团订,形成有品牌的具有良好口碑的大型外卖快餐店,必将有极大的市场回报，★主要优势分析

通过“叫外卖”解决中午吃饭问题，已成为很多上班族的习惯。不少业内人士非常看好合肥的外卖市场，然而现有的正规送餐机构满足不了需求。目前，合肥只有少数几家快餐企业取得了合法的外送快餐的资格。面对庞大的外卖市场，这些“正规军”无法

满足市场的需求。“正规军”无法满足外卖市场的需求，不少“黑外卖”就趁虚而入。记者通过调查发现，现在不少送外卖的快餐店都是无证无照的“黑外卖”。这些“黑外卖”都有共同的特点：地址虚假，无证经营，卫生无法保证。这些对于我们来说是一个很大的机遇,我们拥有以下几点优势;1）有证经营,拥有美食美客的品牌 2）成本较低,价格实惠 3）可以招聘大学生作兼职 4）拥有更加贴心的人文关怀 5）周边上班族及学生较多，有较大的客户群 ★主要劣势分析 由于是初创业,所以虽然我们有信心有恒心将品牌做好,但是还是不可避免的有一些不利因素在内;

1）初创品牌没有很好的知名度 2）资金较少条件艰苦，缺少承担风险的能力

3）

对合肥市的各种路线不是太过熟悉

4）

缺乏足够的经验去经营，处理问题的能力不够 ★销售策略

销售宗旨 以强有力的广告宣传优势顺利拓展市场,为产品准确定位，顺利拓展市场。以大学生和白领为主要消费市场。2 销售策略 1）市场定位 外卖市场的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场 2）质量方案

质量就是市场的生命，我们要有完善的质量保证体系。3）创立品牌 要形成一定的知名度，美誉度，树立消费者心目中的知名品牌。4）外形包装 包装作为给顾客的第一印象，必须迎合顾客的心理要求。5）服务态度

服务态度对于餐饮行业来说犹为重要，要拓展市场，创造品牌，就要有良好的服务态度，微笑化服务，耐心贴心用心才能赢得顾客的青睐。3 价格策略 以成本为基础，以其他类外卖价格为参考，不随便调动价格，使产品价格更具竞争力，在节假日期适当的进行优惠活动，★ 方案调整 在方案执行中可能会出现很多和现实不相适应的地方，因此在实际操作中要因地置宜，在不违背主要方向的同时随时根据市场的方向进行调整。

八、管理方式 ★时间管理 所有职员按照规定的时间准时上班，考勤管理由负责人管理和记载，要不定其公布。有事必须事先请假经经理审批。★采购管理 厨师在每天下班前要负责向经理提供次日采购清单。采购工作由经理负责，定点采购。采购点要符合国家有关的经营规范，要向本店提供有关的经营审批手续。严禁采购过期和问题物品。采购回来的物品要及时入库。保管对采购回来的物品要采样留存（保存期限根据实际确定）。采购发票要及时核销。★任务管理 总经理主要负责管理公司职员，采购菜原料及资金的管理；厨师负责做出菜成品以及对原料的采购进行相应的指导；接线员负责接听客人订餐电话及接受QQ订餐，将订单交付服务员；服务员负责将订单整理好，并将菜包装好；送餐员负责将菜品送达，并在订单上签字，送餐员把订单带回；每天的卫生由服务员负责，在上班前要把店内的原料洗好并放到保鲜箱内，然后负责把店内的地板、洗菜区打扫干净。下班后的卫生由服务员负责，包括灶台及地板。★财务管理 由接线员负责做出详细的订餐账目，并在下班后将账目汇总交给经理；送餐员把客人的餐费及订单带回交给经理，由经理

做最后的账目核实。经理明细职员考勤状况，按时发放职员工资。★服务规范 1.以人为本：视客人为上帝.为亲人.急客人之所急;想客人所想，做到贴心.真心.微笑服务。2.小饭店，大服务；从每一个细节做起，细微之处见真情。关系体贴到客人的各种需要，在规范服务的基础上树立自己的服务特色。3.知情服务：对本店的宣传材料、服务特点、饭菜的特色、品种，价位及优惠活动熟记于心，做到熟练及时准确的宣传和运用。4.始终做到高质量的服务，让客人满意，菜品满意，质量满意，服务满意。★监督管理 管理层要加强监督，每天至少有一人在上下班前和接待前到岗检查工作，处理问题，落实措施，总结疏漏。对存在的问题要现场处理。各部门负责人要每天向经理汇报一次工作。管理层每天要有专人负责向客人征求意见，对存在的问题要及时处理解决并跟踪调查。★工资及人事管理 员工工资由基本工资+奖金+津贴构成，明细奖惩制度，建立正常的工资增长机制。基本工资根据本行业的具体情况每年审查确定一次。工龄工资标准也要根据具体情况每年审查确定一次。效益工资每年根据本行业的市场情况和饭店的经营规模效益每年审核调整标准。实行“基本工资加红包”并单独发放的形式。员工有义务对自己的工资待遇保密，有权利对自己的工资待遇提出质

疑。企业实行灵活的人事管理和奖惩机制。员工违反一般纪律第一次警告。第二次解聘。

九、财务分析 1．前期装潢及设备购置 名称 数量 单价（元）总费用（元）室内装潢及厨房布置 ﹨ ﹨ 10000 电脑 1 ﹨ 2500 电动自行车 6 1500 9000 电动三轮车 1 2000 2000 合计 8 3500 23500

2．基本经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目 费用（元）备注 11000 雇员工资 送餐员按时间算薪 5000 租金 包括水电费 营销费用 ５００ 做前期宣传 维修费 ５００ 主要交通工具的维修 登记注册费 ５０００ 卫生许可证及营业执照 其他 ５００ 不确定因素等 合计 ２２５００ 注：从业人员一律办理健康证

3.详细职员工资 职位 基本工资 奖金 厨师 2500元/月 满勤奖200/月+年终奖 服务员 1500元/月 满勤奖200/月+年终奖 接线员 1500元/月 满勤奖200/月+年终奖 送餐员 15/小时 注：送餐员主要为在校大学生，工作时间主要为11：30-13：30

4．原材料和包装费用 项目 数量 单价 总费用（元/天）80 蔬菜类 ﹨ ﹨ 100 肉类 ﹨ ﹨ 40 0.8 32 蛋类 45 水生类 ﹨ ﹨ 50 禽类 ﹨ ﹨ 300 0.5 150 包装 457 合计 注：原料的采购主要集中于合肥市周谷堆菜场，与卖家直接建立原料对接关系

5.销售收入预测（12个月）月 销 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 份 售 额 项 目 4500 5000 5300 5000 5500 6200 6700 6600 5500 5400 6600 6400 68700 销售数量 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 108平均单价 *********760618300 月销售额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6.销售成本预测（12个月）销 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 售 份 额 项 目 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 6000房租

0 *********4001680工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ***0***0***0***91371原料 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 3240 3600 3816 3600 3960 4464 4824 4752 3690 3888 4752 4608 6919税收

1000 1200 1500 1300 1600 2000 2500 2200 1600 1550 1600 3000 2105其它

0 3695377*********4834合计 0 0 6 0 0 4 4 2 0 8 2 8 44 7.现金流量计划（12个月）

月 金 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 额 元 项 目 40000 12400***0500 58500 70400 75260 82300 91000 99000 11200现月初现金 0 0 0 0 金流 32500 42000 44100 42000 44000 46000 56000 60000 50000 49000 41000 35000 现金销售收入

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 入 赊销收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 贷款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 其他现金流入

82500 ****** 1026012800 13700 15900 16200可支配现金（A）0 0 0 0 0 0 0 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 现房租 金

12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 工资 流 4000 4000 5000 5500 6000 6000 6800 7200 7000 65000 65000 65000 原料采购 出 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 赊购支出 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 营销费用 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 公用事业费 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 维修费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 贷款利息 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 偿还贷款本金

500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 保险费

5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 设备 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 其他（列出项目）3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 税金

4000 32000 34000 33000 36000 37000 37000 38000 38800 38000 40000 40000 现金总支出（B）50500 58500 70400 75260 82300 91000 99000 *** 13600 14000 月底现金（A-B）0 0

第四篇：北京时珍堂药业有限公司十周年庆典乔迁

北京时珍堂药业有限公司成立十周年乔迁庆典

暨中医药文化传承基地挂牌仪式在北京圆满举行

北京时珍堂药业有限公司成立十周年乔迁庆典圆满举行

央视李柏霖报道

2018年8月9日北京时珍堂药业有限公司成立十周年 乔迁庆典暨中国文化研究院中医药文化传承基地挂牌仪式，在北京时珍堂药业有限公司圆满隆重举行。来自各级领导、企业界、医药界、媒体界、各界人士及亲朋好友200多人参加了会议。【会场场景】

盛夏的北京，皎阳似火。国医泰斗金世元和薛柏寿先生在一片掌声中为药圣李时珍像揭幕。李时珍明代著名医药学家，自1565年起，先后到武当山、庐山、茅山、安徽、河南、河北等地收集药物标本和处方，历时十八年著成192万字的巨作《本草纲目》，不仅为中国药物学的发展作出了重大贡献，而且对世界医药学、植物学、动物学、矿物学、化学的发展也产生了深远的影响。为了纪念李时珍的伟大贡献，在北京时珍堂药业有限公司的园区内修建了李时珍汉白玉石像【走路和揭幕场景】。由文化和旅游部中国建筑文化研究会刘凌宏会长、国务院国资委中国金天任永明主任为中国文化遗产研究院中医文化传承基地揭牌【揭牌场景】。为庆典剪彩的领导有：北京时珍堂药业有限公司周海利董事长、农工民主党主任委员周春秀、原国家信达公司刘亚晶副总裁、中国文化遗产保护研究院高德魁院长、中国书法家协会会员著名书法家张雪明教授、北京普祥医疗投资集团杨远升财务总监、良乡经济开发区实业总公司物业公司孟庆溪经理【剪彩场景】。在庆典会上讲话的领导有：.北京时珍堂药业有限公司周海利董事长对各位到来表示衷心感谢和热烈欢迎，【同期声】他说：北京时珍堂药业有限公司是一家集中药材种植、生产、研发、销售、医疗服务为一体的中医药综合供应商，公司成立以来，一直致力于中药饮片行业的标准化、信息化、现代化研究。在保护濒危灭绝的中草药资源同时，积极开展道地中草药标准化种植，为中医药行业健康可持续发展奠定了坚实的基础。公司秉承“以人为本、精益求精”的企业宗旨，格守“继承和发扬中医药历史文化”的企业信念，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，以“做好人，做好药”的踏踏实实的态度生产每一个产品。北京时珍堂药业有限公司的历史已经有了整整十年时间，如今北京时珍堂药业有限公司从大兴区迁址房山区中关村园区海聚基地，这里环境优美，气候宜人，远离城市喧嚣，让北京时珍堂药业有限公司焕发新的生命力。为了更好的保护和传承中医药文化，在这栋建筑的一层建起了时珍堂中医药博物馆，馆藏大量古代和现代珍贵的中医药文化藏品，让这里充满了更加浓郁的中医药文化气息。原北京文物局副局长、首都博物馆党委郝东晨书记在讲话中说【同期声】、原国家中医药管理局法规人事司周雷司长在讲话中说【同期声】、.中国航天科工集团七三一 医院张宝忠副院长在讲话中说【同期声】、北京市医药行业协会周玉兰秘书长在讲话中说【同期声】。领导们的讲话博得阵阵掌声。在这个喜庆的日子里，北京时珍堂药业有限公司董事长周海利慷慨解囊现场为员工发红包，不仅增添了喜庆的气氛，也给员工打足了干劲，员工们双手接过的是喜悦、信心和责任，董事长的话语永记在心间，鼓舞了斗志【发红包场景】。大会期间来电祝贺的单位有：中华民族医药学会筋骨养护分会、中国民间中医医药研究开发协会民间疗法研究专业委员会、中国民间中医医药研究开发协会道医学分会、中国药文化研究会科普中心、北京普祥医疗投资集团。【主持人镜头】友好单位送来了花篮和条幅表示祝贺他们是：北京普祥医院投资管理有限公司、北京市房山区良乡医院、北京市房山区中医医院、中国核工业北京四零一医院、中国航天科工集团七三一医院、北京市房山区第一医院、北京市西城区平安医院、航天中心医院、嘉事堂药业股份有限公司、北京中医药大学东方医院、中国文化遗产保护研究院、东阿阿胶股份有限公司、北京西山新干线环保设备有限公司、亳州市宏光药业销售有限公司、安国市全兴中药材有限公司、安国市欣博中药饮片有限公司、泰一和浦（北京）中医药研究院有限公司、大道生信（北京）科技发展有限公司、北京康健龙乡明珠科技有限公司、亳州市立泰药业有限公司、北京市三环英和医院、北京良乡经济开发区实业总公司、北京良乡经济开发区实业总公司、北京丰台中康中西医结合医院、北京市大兴区人民医院、北京中医医院顺义医院、北京市朝阳区中医医院、北京儿童医院、北京天恒兴盛科技有限公司、北京和利康源医疗科技有限公司（和利时集团）、北京市朝阳区呼家楼第二社区卫生服务中心、中国传媒大学校医院、北京物质学院医院、北京市丰台区丰台街道南开西里社区卫生服务站等单位。【花篮及条幅】

剪彩结束后，由常务副总经理吴振奇带领领导和嘉宾参观了.北京时珍堂药业有限公司的煎药中心、生产车间、仓储库房、时珍堂中医药博物馆、化验中心等科室【参观场景】，嘉宾们大饱了眼福，学习到了很多知识，赞不绝口。

领导和嘉宾来到了北京时珍堂药业有限公司会议室，首先由北京时珍堂药业有限公司党支部书记副董事长刘志瑞，就公司的10年发展和董事长周海利的经营理念、公司的未来宏伟目标作了精彩发言【同期声】，就公司党建工作刘书记表示：适合新要求，顺应新期待，坚持以改革创新精神不断丰富和发展适应现代企业制度要求的党建工作新思路，探索融入中心、进入管理、推动发展的新途径和新方法，以党建工作激发企业活力，做好新时期新形势下企业党建工作，需要围绕企业党建工作的定位和党组织发挥核心作用的主要任务，深刻理解“融入中心做工作，进入管理起作用”的内涵。“融入中心做工作”，就是将企业党建融入到中心工作中去，与中心工作融为一体来开展，发挥党的政治优势、组织优势和群众工作的优势，实现党建工作与生产经营工作的有机结合、和谐发展。“进入管理起作用”，就是党建工作与企业经营管理工作共唱一台戏不扯两张皮，就是把党的工作与企业管理有机融合起来，把握好企业发展方向、做好职工思想导向、培养好人才队伍、协调好企业各方利益、发挥好党组织政治核心作用，助力企业又好又快新发展；张辉张总回忆了公司的销售情况他说【同期声】、北京农学院校医院白秋菊院长，重点讲了学院和北京时珍堂药业有限公司的多年合作双赢，诚信责任作了感慨发言她说【同期声】。

欢庆的锣鼓打起来，喜庆的灯笼挂起来，忠实的观众笑起来，动听的歌声唱起来。由著名歌手周澎一曲《美丽的中国走起来》也是2016年央视春晚开场歌曲，拉开了文艺演出的序幕，《再不疯狂我们就老了》，精彩的演唱博得了阵阵掌 声。【同期声】草帽姐徐桂花演唱了《喜气洋洋》，2016年春晚由她演唱的《春到福来》，草帽姐和丈夫李超同台演唱了《今生是夫妻》尖叫声欢呼声一浪高过一浪。【同期声】总政歌舞团著名男中音歌唱家郑允武演唱的毛主席诗词《沁园春。雪》、一首《滚滚长江东逝水》观众阵阵掌声叫好。【同期声】著名土家族青年女歌手金姗姗《好日子》唱出了大家的心声，掌声欢呼声不断，以一曲《辣妹子.》荣获金奖歌曲落下了本次演出的帷幕。【同期声】。

第五篇：厦门传福堂药业有限公司--公司简介

厦门传福堂药业有限公司位于中国东南沿海素有“海上花园”美誉的海滨城市厦门，公司成立于2008年，是国内首家收集和推广民间中医药验方的医药科技公司。公司以“传承中医文化，福泽百姓安康”为己任，以民间传统中医药验方为基础，结合现代医学科技和生产工艺，研发销售具有传统中医药特色、便于使用、便于携带、疗效显著的中医药产品。公司现有员工50余人，拥有研发、生产、销售等领域的高端专业人才，人员整体质量水平居同行业前列。产品已在福建省各地市全面铺开销售，受到广大消费者的一致好评，全国其他地区正在积极开拓中。

公司核心产品龙鼻通和龙脊通面试3年多来，历经市场检验，以其“独特疗效”和“安全无副作用”两大特点，成为各自细分市场中的明星产品。龙鼻通是目前市场上惟一以纯中药外用治疗鼻炎的产品，能快速治愈各类鼻炎病症，彻底解除患者病痛；龙脊通采用传统中药药袋式工艺，含药量和贴敷面积均属贴膏行业之最，彻底摆脱普通贴膏刺激性大、易过敏、易复发的缺陷，成为治疗颈肩腰腿痛的特效中药产品。传福堂药业已逐步成为集验方收集、科研开发、生产销售为一体的现代医药企业，成为众多患者心目中的“百姓身边的老中医”。

2012年公司投入巨资修建了具有国际标准水平的10万级净化生产车间，拥有一整套先进的制造设备和检测仪器、全套无菌灌装和真空均质乳化技术，配备了一流的科研、生产和管理人员，具备了生产二类医疗器械和一流化妆品的能力，每天生产产值可达1000万元以上。

面向未来，公司的发展战略是借助传统药物市场高速增长的良好趋势，把握国家对中医药行业重点发展支持的历史机遇，以发展中医药事业为理想，以建立强有力的中医药研发、生产销售平台为己任，让更多的民间验方得以传承，通过科学、细致的研究开发和快速高效的市场推广，将传统中医药行业数千年的积淀成果推向全国，使其发扬光大，造福四方百姓，实现公司的可持续快速发展，同时逐步实现公司“千年中医方，百年传福堂”的发展愿景。