开业前宣传计划

第一篇：开业前宣传计划

开业前宣传计划

目标：开业一周内成交50人

开业前一周开始宣传

目标分解：50人成交--------150人到访-----------400个电话--------渠道

1.发单1000份------285个电话

2.婴幼用品店等------20个电话

3.梯载广告----------20

4.商场广告---------20

5.儿童摄影----------20

6.美发店-------------20

7.扫楼5000份---------15个电话

计划：员工共8人宣传共7天每人每天要5个电话周六日每天成交15人-------30到访-------60个邀约电话平时每天成交4人-------8个到访------16个邀约电话

第二篇：开业前计划

开业前工作计划

1、跟进厨具、工程的装修。

2、租宿舍。（包括基层员工宿舍、管理层宿舍）。

3、双层铁架床的购买。

4、员工临时饭堂的筹建（包括厨房饭盘、马斗、饭勺的购买）。

5、工衣的制作（包括厨房、楼面）。

6、管理层和基层员工的入职（筹备期间收工资的7折）。

7、对当地的味道、饮食习惯和性价比进入调查比较，做出相应调整。

8、菜牌品种、价格的确定。

9、散件的购买。

10、当地的原材料调查（包括菜类、肉类、家禽、鱼、冷冻品、粉面皮）

11、点心纸的印刷（包括宣传单张、X展架、招牌、下午茶餐牌、各式饮品）。

12、对楼面同事进行出品的培训（针对份量、形状、味道、跟上的酱汁和作料）。

13、购买原材料，确定保质保量的供货商。

14、试菜（进行菜品的调试）

15、试业。

第三篇：开业前活动宣传

一、活动方式：

品牌推广+现场销量

品牌推广：

活动前三周进行媒体宣传推广建议媒体为交通广播、分众传媒以及微信新媒体等。

交通广播主选黄金时段，播出频道选择925或998等收听率较高的频道（受众群体主要为一些私家车车主以及出租车乘客，这部分人群消费力较强，同时收入相对较高，一般年龄在30-50岁之间，更注重身体健康，为主力消费群体），播出时间为早高峰及晚高峰，每天播放4次左右，确保收听率。

分众传媒主要以框架广告为主，进行小区点位选择，主要为高档住宅小区及高档写字楼为主，受众群体主要为高档小区的居民以及上班族白领为主，这部分人群消费力较强，同时收入相对较高，一般年龄在30-50岁之间，更注重身体健康，为主力消费群体，活动前两周进行宣传，确保受众群体数量。

微信推广：微信作为新兴的社交软件，已经成为主流的社交软件，其用户之多无法想象，拥有巨大的传播力量，因此在商家消费者活动中微信推广是必不可少的一环，建议在活动前15天左右推出一款小的微信竞技游戏，设立不同的奖项，游戏环节消费者每天只能玩三次，只有分享朋友圈以及分享给朋友，才能增加游戏次数，以此来加大消费者分享率，进而增加活动传播速度，（在游戏说明中加入专卖店开业活动时间，领取活动奖品地点为专卖店，领取时间为专卖店开业当天，即可为活动做宣传，同时可以增加专卖店活动当天进店人数,在领取奖品时可以拍照发朋友圈，珍绿尚品的奖品已领到，真心不错哦）。

传单派发：提前一星期印制公司专卖店活动宣传单，介绍活动相关内容以及开业的一些优惠活动，便于消费者了解，利用派单员在店周围的繁华商圈以及高档小区进行发放宣传。

活动现场布置：

活动前一天对专卖店进行美陈布置，渲染活动气氛，同时增加店内的美观度，能够更吸引消费者进店购物，布置方式主要是在店内进行海报宣传、门口摆放宣传X展架，开业所需的拱门、条幅、花篮、音箱等，还有根据店内的实际情况例如悬挂一些气球活拉花等来增加开店活动气氛。

现场销量（活动方式）：

1、活动当天限时限量推出一到两款特价商品，要绝对的低价以便吸引更多的消费者进店（确定主推产品最好是大米蔬菜，每人限购xx斤）。

2、现场试吃或试饮一款开业期间主推的产品，进行体验式营销，消费者真正品尝到产品才会了解到产品的口感，了解到产品的质量，进而增加消费者的购买机率。

3、返券活动，凡是活动当天购买我司产品满xxx元，即可获赠价值xxx元代金券一张,特价商品除外（代金券在本次活动期间不可使用，活动结束后方可使用，可以购买店内任何商品）

4、购物即可抽奖活动，凡是活动期间在店内购买我司产品即可参与店内抽奖或游戏活动，活动奖品为折扣额度，最低低至xx折。

5、活动现场够买我司产品并在朋友圈内晒图，还有精喜等着你哦（可享受店内折扣服务或礼品赠送）！

6、开业活动现场办理我司会员还会有惊喜折扣等着你，只限活动期间哦！

第四篇：购物中心开业前媒体宣传推广计划

购物中心开业前媒体宣传推广计划

时间

内容

项

目

2019年3月-9月

招商准备阶段

定位厂商意项洽定阶段

招商加温阶段

招商火爆阶段

开业准备阶段

招商阶段目标

传递商业定位及主体业态信息，广泛收集有效厂商资料

接洽定位厂商，签署意项协议，厂商招商会举办

主力店（重点品牌）签约仪式

大面积业态开始进场施工

准备开业

招商进度

30%

60%

90%

100%

推广策略

重新梳理项目形象和地位，进行项目价值体系的推广，并进行全方位的推广。

项目形象根植

项目形象深入，招商冲刺

项目形象受众期待开业

期望效果

以软新闻、专题报道、倒计时跟踪、形象角标/报花等形式为主，逐步预热整个市场，激起广大消费者的期盼欲，并随着开业期的临近达到宣传的高潮。

采取多媒介、立体化、密集覆盖的手段，树立品牌形象，为开业聚集人气。

围绕开业，倾力围绕商品力（品牌宣传）、形象力（企业形象）和销售力（促销活动宣传）来展开

建立起良好的客情关系。

广告主题诉求

招商广告

人事广告

形象广告

活动广告

形象广告

活动广告

形象广告

活动广告

形象广告

活动广告

形象广告、人事广告、活动广告

形象广告、人事广告、活动广告

软性新闻报道

软性新闻报道

引导广告

开幕广告

媒体运用

招商手册、报纸、看板、微信、公交车车身

户外、报广、短信、微信、网络

户外、报广、电视、广播、短信、微信、网络

户外、报广、电视、广播、短信、微信、网络

户外、报广、电视、广播、短信、微信、网络

户外、报广、电视、广播、短信、微信、网络

户外、报广、电视、广播、短信、微信、网络

户外、报广、LED、电视、广播、短信、微信、网络、户外、报广、LED、电视、广播、短信、微信、网络、户外、报广、LED、电视、广播、短信、网络、分阶段推广要点

提纲挈领性的宣传，总结出项目的广告语和精神口号

针对业态特点，通过活动等形式分别给予展现

针对业态特点，通过活动等形式分别给予展现

针对业态特点，通过活动等形式分别给予展现

针对节日事件，对社会各方表达谢意，以良好社会形象展现

针对基层管理人员的引进广告

针对开业营运所有缺员人事广告运作

对项目的系列新闻报道

对项目的系列新闻报道和进驻主力品牌介绍

1、逐渐密集性之广告与活动让消费大众感受与世界同步流行之购物中心即将登场之喜悦；2、开业前一周之密集广告告之隆重开业，开业庆典活动，店内各项贩促活动之时点告示及参与方式。

填补招商空白点

重点工作

1、制订开业前媒体推广计划；2、招商物料的准备（招商手册、3D形象片等）；3、企业形象的规范（VI）；4、项目围墙喷绘广告及各项造势活动进行；5、洽谈媒体资源；

1、和主流媒体签定合作意向，寻求支持；2、有侧重点的开始推广宣传；

筹备招商大会计划提案讨论定案执行

1、筹备）主力店（重点品牌）签约仪式计划提案讨论定案执行

1、主力店（重点品牌）签约仪式举办；2、开始规划购物中心全面开业之引导广告、开业广告、促销活动之设计讨论。

1、开业广告、促销活动计划，讨论修正，与执行制作准备；2、开业引导广告执行。

1、开业引导广告制作；2、购物中心全面气氛陈列到位（店内、橱窗、外观）；3、开业活动广告（平面、视讯）全面出台（有关活动邀请全面发送）。

1、开业新闻发布活动落实；2、开业活动演练；3、准备正式开业。

备注：以上为媒体推广计划性框架，有待和公司商榷后，再行细化。

第五篇：酒店开业前计划

酒店开业前计划

1熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看

2了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等

3了解其它配套设施的配置。

4了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)

5设计部门组织机构、确定人员编制

6写出部门各岗位的职责说明

7按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准

8考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同

9决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对 这些项目进行相应的投标及谈判选择制服的用料和式样选择酒店客房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏选择酒店用品及设备与酒店供应商联系，核定交货日期核定员工的工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训计划确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，17 制定酒店运转制度落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用实施开业前员工培训计划对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审核定所有客房的交付、接收日期准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。25 按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准

26.27 着手准备客房的第一次清洁工作确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法

按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目

开始清扫后台区域和其它公共区域

经常检查物资的到位情况

确保采购物品全部到位

确保酒店设施、设备运行良好

酒店所有培训工作基本完成37 确保客房符合开业标准

落实开业方案：

1、确定初始化数据，POS机、电话分机数量、型号。

2、编写酒店简介。

3、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）。

4、确定赴外地培训人员、领队时间。

5、对当地地区宾馆进行考察，确定经营方式。

6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。

7、列出采购清单。

8、培训经理到位。

9、确定房间等服务场所名称。（中英文）

10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定开业前人员福利方案报批。

11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。

12、酒店管理层设计手册。

13、酒店管理骨干培训。

14、与员工签定培训合同。

15、员工培训。

16、确认各部门VIP程序，送行政部。

17、确认供应商，进行全面采购，并与供应商签定采购合同。

18、确定各房间散客、团队价格，并制定成完整资料送销售部。

19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。

20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。

21、举办一连串公关活动，以提高酒店对外知名度。

22、酒店消防安全，控制体系建立，收集安全通道，疏散路线图。

23、确定各部电脑安放位置。24、25、配合各部门培训进度，安排计划，确定各部门实地操作，培训日期及地点。

26、设计酒店运转所必须的表格，交财务汇总印刷。

27、考察市场酒店情况及周边市场情况，调查了解市场客源，了解主要竞争对手的销售

策略，提出房价及销售策略报批。

28、印刷所有对客表格。

29、验收酒店电梯，进行测试。

30、确认各部各级员工制服款式。

31、制定酒店销售预算，送总经理审批。

32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。

33、综合布线情况的跟踪及测试。

34、审核客房正常起租、半天房、凌晨房、钟点房等价格，以及合同价格，送总经理审

批。

35、确定酒店各级员工工资明细项目。

36、确定VIP服务程序，送总经理审批。

37、与花卉供应商联系，确定酒店所需布置面积，并尽快签定合同。

38、确定洗衣房设备到位及安装，安排供应商对洗衣房员工进行操作培训。

39、成立保安消防委员会。

40、配合工程部、验收酒店消防及保安系统，安排供应商对安、消部员工进行培训，并

开始接受酒店保卫消防工作。

41、统一编写酒店服务指南，送至总经理审批后，交财务部发外印刷。

42、验收电话总机房，进行测试。

43、安排各部门员工接受相关的特别培训。

44、制定各部门接收工作计划。

45、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。

46、消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。

47、确定PA设备到位时间，安排供应商对PA员工进行操作培训。

48、各部门员工到岗，进行实地练兵及电脑培训操作。

49、验收卫星、广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。

50、制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。

51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。

52、验收酒店监控系统，进行测试。

53、验收锅炉蒸汽系统，给排水系统等，并进行测试。

54、验收供电系统，并进行测试。

55、验收酒店整套空调系统，进行测试。

56、确保门锁系统的设置正确并登记记录。

57、确定电脑系统的培训时间并安排供应商进行电脑培训