班组落实安全简报防范措施与对策整改记录本(样板)5篇

第一篇：班组落实安全简报防范措施与对策整改记录本(样板)

班组落实安全简报防范措施与对策整改记录本

（样板）

1、26日#6炉A、B磨煤机电机故障跳闸（二类障碍）

经过：#6机组与系统并列运行，6KV厂用电A、B段，380V厂用电A、B段由本机带。2008年2月26日 15时0分 ,Ⅱ控主控室事故喇叭响，6KV6段B电源开关、受电开关跳闸，备用电源开关自投成功，厂总变6控制屏发“6KV6段B分支差动及过流”信号，就地检查为“6KV6段B分支差动”掉牌，A磨煤机、B磨煤机“速断”信号继电器掉牌。故障发生前，#6炉A制粉系统停运，B 制粉系统运行。15时0分，运行人员启动A磨制粉。在启动A磨时开关合上即跳，同时运行中的B磨煤机跳闸、6KV6段B电源开关、受电开关跳闸，备用电源开关联动成功。B磨煤机跳闸后15时07分，运行人员重新启动B磨煤机，启动时B磨煤机跳闸机电机冒烟。检修部相关领导和专工接到通知后立即组织相关班组进行检查、测量。经现场检查#6炉A磨煤机电机接线盒处A相电源电缆绝缘破损碰壳接地，通知运行做好安措，并组织抢修，经电缆接线头制作、包扎、整组试验合格，#6炉A磨煤机于16时44分投入正常运行。#6炉B磨煤电机经测试三相对地绝缘为零，判为电机内部故障。更换备用电机，并于 2月27日0时40分投入正常运行。

设备损坏情况：

1、A磨煤机电机接线盒处A相电缆接线头损坏。

2、B磨煤机电机线圈三相接地短路，端部部分线圈被电磁拉伤变形、绝缘层爆裂。

原因分析：

#6炉A磨煤机电机接线盒处A相电缆与接线盒振动磨擦，绝缘受损，启动时A相接地，因为6KV为中性点不接地系统，使B、C相电压升高√3倍，且B磨煤机电机一直在运行，电机使用年限较长绝缘老化，绝缘存在薄弱点因电压升高后被击穿形成相间短路，两台磨煤机速断保护同时动作跳闸。B磨煤机重启后跳闸原因：经电机解体检查，发现电机前、后端部线圈护环轻微变形，部分绑扎带断裂。有四组线圈严重变形，绝缘层爆裂，抽出电机转子后发现，定子膛内

有明显的拉弧接地烧伤痕迹。解开电机中性点接线，测试电机三相对地绝缘均为零，C相线圈已烧断开路。从电机损坏的迹象分析，在B磨煤机与A磨煤机同时跳闸后B磨煤机电机线圈已受损，B磨煤机电机第二次强行启动，由于短路电流大，线圈被电磁力拉伤变形，绝缘层爆裂，加重了B磨煤机电机的损坏。支路差动保护动作原因：由于电源开关、受电开关两侧CT设计选型不匹配，在该支路通过短路大电流时（B磨煤机相间短路）产生的不平衡电流达到该支路差动保护定值，造成6KV6段B分支差动动作不正确。

暴露问题：

1、电机工作环境粉尘大积灰严重造成电机线圈绝缘下降。

2、电机电缆引入接线壳边圆没有防磨保护电缆与外壳直接接触运行中振动磨擦使电缆头绝缘损伤。

3、设备老化该设备投运已近20年。

4、检修人员检查维护不到位。

5、电源开关、受电开关两侧CT设计选型不匹配。

防范措施：

1.加强对设备检查维护，做到逢停必检，加强吹灰清扫。责任人：陈国立完成时间：2009年5月18日

2、加强电机电源电缆的检查，如有绝缘老化破损现象，应及时包扎处理。

责任人：张万年完成时间：2009年5月18日

3、#6机大修期间，重新检查确认电源开关、受电开关两侧CT选型，确保接入支路差动的两侧CT绕组准确级别应一致，必要时进行更换。

责任人：李洛川完成时间：2009年5月18日

第二篇：班组安全活动记录本（范文）

班组安全活动记录

部门：

责任人：记录人：

要求：认真记录周一安全会、班前会和日常安全活动，安全部门检查发现记录不完整，每次处罚人民币100元。

一、班前会

1、.班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。

2、班前班组全体成员要提前到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。

3、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。

4、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。

5、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

6、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。

二、班组安全活动

1、讲解现场一般安全知识；

2、当前作业环境应掌握的安全技术操作规程；

3、落实岗位安全生产责任制；

4、检查工机具状况；

5、个人防护用品的穿戴；

6、危险作业的安全技术的检查与落实；

7、作业人员身体状况，情绪的检查；

8、不违章作业，拒绝违章指挥；

9、材料、物资整顿；

10、工具、设备整顿；

11、活完场清工作的落实。

三、周一安全会

第三篇：整改落实简报

整改落实简报

第 39 期

中共浙江省委整改落实办公室 2015年4月24日

绍兴市、东阳市、长兴县 扎实推进基层组织建设专项督查后续整改

绍兴市、东阳市、长兴县等地结合省委督查组关于基层组织建设专项督查中反馈的问题，认真对照检查，采取有力措施，狠抓工作短板，进一步夯实基层基础。

绍兴市：以标准化管理加强农村带头人队伍建设 绍兴市把进一步加强农村带头人队伍建设作为后续整改重点，从示范带头、履职规范、底线管理等方面着手，对村（社区）党组织书记实行标准化管理。一是制定五项示范标准。以杭兰英为标杆，制定“民情通”好书记评选标准，对“政治清醒定力强、服务群众感情深、干事创业担当实、乡村治理规矩明、社会评价口碑好”等五项15条标准进行量化积分，如“履行好基层党建第一责任人职责，创建成为四星级以上基层党组织”5分，“每周组织召开1次村级民情分析会，切实解决群众生产生活困难和问题”2分，评选杭兰英式“民情通”好书记600名，使广大村（社区）党组织书记学有榜样、干有方向。二是推行八项履职标准。结合农村工作实际，出台村党组织书记履职标准，从强班子、优队伍、通民情、解民忧、办实事、促发展、创和谐、健机制等八个方面明确书记如何履职，如“解民忧”方面，要求落实扶贫帮困措施、“四必到、四必访”、“四不出村”服务等，切实让村（社区）党组织书记知道该做什么、怎样做。县乡两级结合该履职标准，组织开展思想作风、履职能力、谈心谈话等教育活动，由区（县、市）委书记讲课，推动村干部增强履职能力。三是坚持“九不准”底线标准。在全面实行“四不公开承诺”基础上，实行村（社区）党组织书记“不违规干预和插手本村工程建设，不煽动、组织或参与集体上访、无理上访”等“九不准”底线标准。各区（县、市）、乡镇（街道）对照底线标准，结合实际细化考核，如柯桥区推出“村干部负面言行清单”，建设“三合适”（说合适的话、用合适的方式、做合适的事）村干部队伍；诸暨市出台党员干部“十条禁语”作为刚性纪律约束，提升村干部底线意识。截至目前，全市共查处违反“四不公开承诺”案件144起，免职（停职、辞职）村两委干部143名，有效整治了农村干部队伍中的不良风气。

东阳市：全面推进农村基层组织规范高效运行 东阳市深入排查农村基层组织运行中存在的矛盾和问题，建立“四张清单”逐一整改落实，推进村级组织规范高效运行。一是深入调研全面排查。3月初开展“千名机关干部”下农村调研活动，385名领导干部带领960余名镇乡街道干部组成调研组分赴347个行政村，通过召开座谈会、走村入户等方式，收集民情民意、掌握村级组织运行情况、分析存在的突出问题，逐村形成村级组织运行、党员干部队伍“不守规矩”、历史遗留问题和重点矛盾纠纷、创业承诺任务等“四张清单”，共1871条整改事项，逐项明确整改举措、责任人和整改时限。二是动态管理强化监管。建立“四张清单”动态监管制度，按“绿黄红”三色进行分类管理。整改到位运行良好的列为“绿色”村；部分问题未达到整改要求的列为“黄色”村，限期整改；思想不到位、整改进度严重滞后的列为“红色”村，开展“一对一”集中督查整顿。分类评定由镇乡街道党（工）委负责，每半年评定一次，评定结果与主职干部基本报酬、项目立项、财政补助等挂钩。目前全市评定“绿色”等级村126个、“黄色”等级村193个、“红色”等级村28个。三是细化要求巩固运行。细化村务决策“五议两公开”和党组织“三会一课”制度执行，要求各村每月10日召开一次党小组会议，收集群众建议；在党支部对党小组会议情况汇总的基础上，每月12日召开村务联席会议商议重大村务；每月15日，组织全体党员和村民代表对村务联席会议提议进行表决，表决结果在“三务”公开栏中进行公示，进一步推动“四张清单”落实。

长兴县：建立乡镇联村干部抓党建责任清单

长兴县针对当前乡镇联村干部联村不联户、不联心、不联事等突出问题，建立乡镇联村干部抓党建责任清单，有效传导工作压力。一是分类明确清单内容抓重点。围绕有人干事、有钱办事、有章理事等农村党建工作的要素指标，制定乡镇联村干部联系农村党建工作责任清单，从村干部队伍建设、党员队伍管理、集体经济发展、村级民主管理、村干部作风转变等五个方面，针对性提出15项内容，明确乡镇联村干部抓党建工作主体责任事项。二是分季制定工作计划抓推进。要求每名乡镇干部对照责任清单内容，结合联系村实际情况，明确联系党建工作的任务，并把任务分解到每个季度，倒排时间节点，明确实施进度，确保联系党建工作可操作、可检查。如虹星桥镇要求每名联村干部每周至少抽出1天时间，到联系村深入走访，全面了解村里党员在参与推进中心工作和日常生活中的具体表现，逐一详细记录。三是分期强化督查考核抓落实。明确每名联村干部年初就落实责任清单、做好联村工作，向村“两委”班子、党员和村民代表作出承诺。各乡镇由纪委、组织、宣传等条线人员成立督查组，对照联村干部联村工作计划，每周一督查，每月一交流，每季一述职一评议，并将督查评议结果作为年底乡镇干部评先评优的重要参考。今年以来，全县1600多名乡镇联村干部共走访农户4万多户，领办民生实事2180多件，已完成372件，群众对联村干部工作的总体满意率达到93%。

报： 中纪委、中组部、中宣部，省委常委，省委党的群众路线教育实

践活动领导小组成员

发： 各市、县（市、区）委整改落实办公室，省直各单位

第四篇：整改落实阶段简报

“四项内容”做好整改落实阶段工作

搞好整改落实，是学习实践活动实践特色的集中体现，是确保活动取得实效的关键所在，也是活动赢得群众满意的必然要求。市文化新闻出版和体育局认真做好整改落实的“四项内容”，使整改落实落到实处。

一要继续深化理论学习教育。要继续深化对科学发展观理论知识学习，进一步提升党员干部驾驭工作的能力。通过领导干部专题授课、开展集中学习、组织讨论会等多渠道、多形式的学习培训，切实增强党员干部的科学发展意识和创新意识，增强将学习成果转化为用科学发展观统领实际工作的能力，从而推动文体事业的科学发展。

二要科学制订整改落实方案。必须做到“四个明确，一承诺”：明确整改落实项目，对征求意见和分析检查出来的问题，进行全面分析和归类梳理；明确整改落实目标和时限要求，按照问题的轻重缓急和难易程度，明确什么时间达到什么目标；明确整改落实措施，对需要整改落实的问题，逐项研究分析，拿出解决问题的有效措施和具体办法；明确整改落实责任，对所列整改落实具体事项，把责任落实到人。并在整改落实工作中向群众作出公开承诺。

三要积极建立长效机制体制。建立健全保障和促进科学发展的长效体制机制，形成有利于科学发展的正确导向。在深入了解的基础上，对现有的政策措施、意见办法、规章制度进行系统清理，积极完善和修订。

四要切实加强工作组织领导。加强组织领导是保障学习实践活动顺利进行的关键所在。必须继续做好领导组织工作，领导干部带头示范，落实领导责任，做好分管领导的指导工作，做到全面协调可持续发展和统筹兼顾，为完善学习实践活动做好保障工作。

第五篇：班组安全管理与落实

班组安全管理与落实

楼高千丈以下为基，班组则是企业搞好安全生产的基石。企业制定下发大政方针的落实，生产经营指标的组织实施等一切工作，归根结底终将由班组来完成。班组安全管理与建设工作的优劣，决定着企业安全发展的成败。班组在发电厂组织管理中是最基层一级的组织，是生产第一线最基层的群众集体；是发电企业保证安全、经济、稳发，完成及搞好各项工作的基层单位。班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是基层开展安全工作的主要对象。因此，班组工作的好坏，直接关系到车间和全厂工作的好坏，搞好班组管理是搞好企业管理的重要内容。

一、班组安全管理的意义

1、班组安全管理的重要性

首先，从安全生产的角度来讲，一个安全合格的班组，应该既要完成各项生产任务，又能确保安全的班组。据有关统计资料分析，有90%以上故障发生在班组，若对事故发生的原因进行分析的话，其中70%多均为人为因素造成。这就清楚地告我们，要控制事故的发生，关键是在做人的工作，尤其是生产班组职工的工作：即班组安全管理工作。其次，我们的各项安全管理工作，也常常是管面上的多，围绕班组这个“前沿阵地”少，许多安全工作及规程制度、措施和监督没有落实到班组。存在“三多三少”的问题：措施要求多，具体落实少；上边布置多，下面解决少；被动应付多，主动预防少。再次，从职工素质来看，有的技术水平低与现代化电力生产不相适应，还有些人安全意识淡簿，缺乏自我保护意识和能力。这个不安全状况必须迅速改变，而改善这一状况的措施之一，就是加强班组安全管理。

2、班组在企业中的重要地位

班组是企业管理中最基层的单位，是安全生产的执行层。加强班组安全管理，搞好班组建设，充分发挥班组在企业管理中的作用，是搞好安全生产的需要。因此必须充分认识班组在发电厂安全生产中的重要位置和它的作用：

（1）班组是企业安全生产活动的基本单位。企业的各项安全生产工作任务，都要通过班组直接来完成，都必须依靠班组每个成员去实现。因此，安全生产各项工作必须从班组抓起，只有每个班组的安全工作搞得好，才能保证全厂安全生产各项任务完成。所以，班组是保证全面完成生产任务和和搞好安全工作的基础。

（2）班组安全管理是企业安全管理的基础。班组是全厂一切工作的落脚点，全厂各方面的工作都要在班组贯彻落实，管理基础工作的大量原始记录、统计、报表等都要在班组及时、准确、全面地记录、填报、传递。班组管理工作做得怎样，直接反映出厂安全管理水平。

（3）班组是提高工人素质的实践场所。班组是培养和锻炼职工队伍的阵地，班组的日常安全教育和技术培训，主要靠班组结合生产任务搞好岗位练兵、老工人传帮带、推广新技术和新管理方法等。班组通过这些活动，认真组织职工学技术、苦练基本功，做到应知应会，并要认真搞好职工日常安全教育工作，使他们不断提高生产技能和技术素质及增长安全知识。因此，班组是提高职工队伍的基本场所，也是培养人才的场所。

（4）班长担负着保证企业安全生产的重任。因此，班长的位置在一个发电厂是举足轻重的，班组安全工作的好坏关键在班长；所以，班长既是生产第一线的指挥员，又是班组安全生产第一责任者：处在“兵头将尾”的特殊地位。班长能否把全班人员团结起来，创造性地工作，抓好班组安全管理，就显得十分重要。因此，必须提高班长的安全素质。

二、班组安全生产目标

1、班组控制未遂和异常，不发生轻伤和二类障碍，杜绝责任故障。班员控制差错和违章，不发生未遂和异常，杜绝严重违章行为。

2、班组应根据发电厂(公司)、部门的安全生产目标，逐条分解制订班组的安全生产目标。班组安全生产目标应包括控制未遂，不发生轻伤和障碍等内容。

3、班组安全生产基本目标：

(1)不发生人身轻伤及以上伤害事故；

(2)一不发生二类及以上设备障碍；(3)不发生人为责任的设备异常事件；(4)不发生火警及以上火灾事故；(5)不发生职 危害事件；(6)不发生环境污染事件；(7)不发生严重违章行为；(8)不发生厂内交通事故。

三、班组安全管理的实施

（一）班组安全管理方法

班组安全管理是为了保障班组每个成员在生产作业中的安全健康，保护班组所使用设备、设施、工器具等国家或集体财产不受意外损失而采取的安全措施。

1、班组安全管理的原则。班组安全管理，应坚持以下原则：

⑴目的性原则。根据班组人员情况和工作现场的变化与发展，使班组的安全管理过程与之相适应，以有的放矢地实行安全管理。

⑵民主性的原则。通过在班组实行民主，调动班组每个成员的积极性。参与班组的安全生产管理，充分发挥班组每一个成员的责任感和聪明才智，班组全体成员一道共同搞好班组安全建设。

⑶闭环性原则。班组内的安全管理手段必须构成一个连续闭环式的回路，这样才能有效地实施班组的安全管理。

2、安全管理基本原则：

（1）班组安全工作必须认真贯彻“安全全第一、预防为主、综合治理”的方针，在各项生产活动中确保人身安全和设备安全。

（2）发电厂要制订安全生产管理制度、企业标准和岗位职责，积极做好安全生产、职业健康知识和法律法规的宣传和普及工作，以防机械伤害、防职业病、防触电、防高空坠落、防高温中暑、防中毒为重点，规范作业环境和作业条件管理，按规定为企业员工配备个人防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的防治工作，保护员工身心健康。

（3）班长是本班组的安全生产第一责任人。班组全体成员在班长的直接领导下充分发挥作用，共同做好班组安全生产工作。

（4）班组应认真落实岗位职责，强化目标考核，规范过程控制，全面推行标准化作业。

（5）班组成员应自觉遵守和执行集团公司及本企业制订的安全生产规章制度、各项企业标准和管理制度。

（6）班组应按“管生产必须管安全”的原则，做到“五同时”，即计划、布置、检查、总结、考核班组生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

3、安全管理基本要求：

（1）班组应设立“五大员”(安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员)，并明确职责，共同参与班组的安全生产管理，完成基层班组的安全监督、宣传教育、技术培训、标准化管理、工作定额、工作业绩目标考核等。

（2）班组应明确安全责任，制订安全生产责任制，把安全责任落实到人。

（3）班组应收集备齐适用的安全生产法规、制度、标准、应急预案等，并及时更新。

4、班组安全管理的基本内容。班组安全管理的基本内容包括建立健全班组安全生产的各项规章制度，建立班组安全台帐和必要的设备班组安全及其它有关生产台帐，开展班组安全检查、安全性评价、安全教育和培训、危险点分析、风险控制及应急预案学习和演练。

5、班组安全规章制度。安全生产规章制度是班组安全管理的重要依据，是班组每一个成员必须遵守的行为准则。班组安全规章制度一部分由企业或车间制定，一部分由班组根据本班组的实际情况制定，并由车间或企业安全监督部门审批后执行。班组安全规章制度主要包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全教育和培训制度安全生产奖惩制度、危险点分析、风险控制及应急预案学习和演练等制度。

6、班组安全标准化作业和规范化管理。班组实行安全标准化作业和规范化管理，是为了防止人的不安全行为和物的不安全状态，也就是控制不安全事件的发生。要达到这个目的，其有效途径是大力推行标准化，逐步达到作业程序标准化、操作程序标准化、安全设施标准化、个体防护用品使用标准化、作业环境程序标准化、工器具摆放和使用标准化、安全用语标准化。实行标准化作业和规范化管理，就是要统一和优化作业的程序。标准化作业就是从根本上解决职工在劳动过程中的安全健康的重要措施。标准化作业要求全员贯彻执行，所以要抓好培训教育工作，要学习、宣传、训练、推广标准化作业。推行标准化作业，让每一个成员了解标准化作业的内容和如何实现标准化。实现标准化，从一定意义上讲要改变以往的不良习惯做法；因此，必须制定严格制度，严格考核，长期坚持下去。

7、班组安全检查。班组安全检查的目的是，通过班组成员检查发现和查明各种危险和事故隐患，并加以有效地防范和整改，及时监督各种安全规程制度的贯彻实施，制止各种违章行为。

安全检查的形式很多，应用最多的是一班三检制。它可以及时了解、掌握和发现工作现场、岗位所存在的不良工作条件的危险和各种隐患，有利于及时消除隐患。工人师傅说：班前查安全，思想添根弦；班中查安全，作业保平安；班后查安全，警钟鸣不断。班前检查重点是工器具、作业环境和个人防护用品的穿戴，班中检查重点是设备运行状况、纠正违章作业行为，班后安全检查重点是工作现场，不能留下隐患。班组安全检查的另一个普遍使用的方法是定期安全检查，即周五安全检查。安全检查小组由班长、技术员、工会小组长、安全员（劳动保护监督员）参加，对本班组安全生产状况及工房和小仓库进行安全检查。

8、班组日常安全管理。管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。因此，首先必须下功夫抓基础管理工作。

⑴每周的安全日活动必须认真进行，分析本班组安全情况，提出下一步工作打算。

⑵认真开展班前碰头会或安全站班会与班后讲评会，碰头会上布置任务，明确分工、安全注意事项，班后会进行工作总结，当班发生不安全情况必须及时向领导汇报。

⑶搞好科学管理建立原始记录卡片，台帐要认真详细。

⑷认真贯彻安规“两票”及安全措施，对岗位责任制及培训、运行、检修、安全管理制度等一丝不苟地执行。

⑸搞好安全统计工作。对全班的故障及个人“五无”天数的统计，并对缺陷隐患的消除，要准确、认真地填写报表。

（二）加强班组安全教育与训练

班组安全教育与训练的目的，是使班组每一个成员掌握基本的安全知识，提高班组每一个成员的安全意识和技能。安全教育是保留在作业（操作）者头脑中的静态记忆，而安全意识和技能则是在外界刺激下表现出来的实际行动，安全意识和技能要经过反复的教育与训练才能具备。因此，要经常对班组成员进行安全教育与训练。班组安全教育的主要内容有：

1、安全责任制教育。教育班组每个成员增强搞好安全生产的自觉性和责任感，使班组每个成员从被动的“要我安全”转为主动的“我要安全”，自觉地遵章守纪，严格执行规程制度，做安全生产模范。

2、安全生产方针教育。班组每个一成员都要了解安全生产方针的内容和含义，并结合班组的实际，讨论、理解安全生产方针的重要意义，消除有碍贯彻安全生产方针的错误思想，只有使班组每一个成员正确理解安全生产方针，切实贯彻安全生产方针。

3、安全法规和规章制度教育。通过对班组成员进行安全规章制度教育，使班组每个一成员了解、熟悉、掌握和落实国家的安全生产法律法规和企业有关安全生产的规章制度，要使班组每个成员认识到，安全生产规章制度是用血的教训换来的。通过安全法规教育，增强职工的法制观念，使大家认清违章作业、违章指挥就是违“法”，提高遵章守纪、抵制违章指挥、违章作业的自觉性。实践证明，“遵章是幸福的保障，违制是灾祸的开端”，“一人违章，众人遭殃”，“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人”。

4、事故案例和典型不安全事件教育。事故案例和典型不安全事件是班组安全教育的极好教材，班组要结合本企业、车间及我单位的事故案例和典型不安全事件进行教育。它不仅可以使班组成员了解事故给职工生命和国家或集体财产造成的损失。

5、如何向全班人员进行安全教育。班组的安全教育是经常性的。要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全，特别是抓好学习日的安全活动，安全教育的主要内容有：

⑴端正态度，严格遵守现场安全制度，讲安全生产的重要性，树立“安全生产”的思想；正确使用防护用品、安全工具；

⑵防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施；

⑶工作人员必须具备安全知识； ⑷整理本班组兄弟班组发生故障实例进行教育；

⑸安规的学习及逐条对照检查；

⑹组织学习有关安全文件、通报等；

⑺工作危险因素控制卡安全措施；

⑻消防安全二十条及火灾发生十注意。

6、以人为本，抓好安全教育。以人为本，强化安全管理，就是关爱人的生命，尊重人的尊严，就是人性化管理；主要是针对安全素质比较低的人，认真抓好员工的安全教育和技术培训工作，提高其安全素质。因此，我们的各级管理干部在安全生产工作中，要时刻抓住“人”这个主要因素；根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物，采取“对症下药”的安全措施对策，消除人的不安全因素。

（三）加强班组管理的措施

1、人性化管理是加强班组管理的首要前提

基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。

2、质量化管理是加强班组管理的重要基础

注重引导，提高质量参与意识。加强合作，树立质量监控意识。开展交流，激发质量创新意识。

3、标准化管理是加强班组管理的必要手段

实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合作；厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。

实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记录，认真做好日常分析状况、监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通 过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断和改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。通过在工作中的锻炼与积累，我深深地体会到一个人的力量如此渺小，但又如此伟大；一个人的智慧如此有限，但集体的智慧又如此的不凡。同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理的重要。一个人的力量也许是有限的，但是如果团结大家的力量，那就能够创造奇迹。我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队，企业的班组在这种科学有效地管理之下，一定会成为完美强大的团队。

（四）抓好班组安全工作的几个基本环节

1、要时时刻刻抓规章制度的贯彻：

在学习和贯彻国务院2010年7月19日《关于迸一步加强企业安全生产工作的通知》的基础上，进一步落实安全生产规章制度，主要做好两件事。一是要把安全生产管理的“重心下移”,严格企业安全管理；二是把安全生产管理的关口前移”,严格安全生产准入前置条件。“重心下移”，就是将安全生产的工作重点下移，既要严格企业的安全生产管理，在不断提高企业的安全生产条件和完善企业自我约束机制上狠抓落实，又要加强对班组安全工作的管理，明确规定班组职工在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，使班组里每个职工都有健全和完善的班组安全生产责任制。其次，要做到安全工作有人管、有人抓，形成一个严密地安全运行的管理炎任体乐，并从安全生产炎住制度上为班组安全建设提供可靠的保证。使班组的每一个成员在生产过程中自觉遵守法律法规和各项规章制度。严格按规程操作，落实安全防护措篇。防止生产事故发生。“关口前移”，就是严把安全生产准入关，把不具备安全生产条俘的企业和个入拒之于行业、项目的门外。对于班组工作而言，从班组长到员工，特别是特种作业人员，企业或项目所在地政府对口管理部门规定必须具备相应资质的，如各种执业资格征书、上岗证书等，每个人部必须具备。各种执业资格证书、上岗证书，其报考、申领、注册、延期等工作，要跟安全生产情况挂钩。一要对申领者进行完整的安全生产教育；二要注意与实际工作结合。一旦发生安全生产事故且需承担安全生产责任的，要坚决智停或取消椐关资格。不具备资质或资格的，严禁从事相关工作。同时．严禁过期使用、越级使用、转借使用相关资质。狠抓安全生产规章制度的落实，应包括落实严格的问责制度和完善的举报制度。仅仅依靠行政者、执法者、执行者的自律，无法保证各项制度的有教实施。对制度的执行者、监管者等各方当事人在安全生产工作中的失误进行严厉问责。对严重失误、涉及刑事责任的，还应依法追究刑事责任。同时，让安全生产的每个参与者在发现违法生产等同题时能通过会理舍法的桑道及时反映问题、反馈情况。让违法者无法遁形，这样就可以有效遏制安全生产违法活动的发生。许多生产经营单位和企业在落实安全生产责任制过程中，按照贵权利相结合、责权统一的原则，对安全工作采用目标管理的方法，将生产安全所要达到的目标事先制定。并层层分解，落实到部门、各班组，在规定的时间内进行严格考核．完成或达到以这个目标．在奖金或其他方面要给予奖励；若完不成目标，要扣罚奖金或给予其他处罚；对安全生产工作不称职或有严重失误的班组长及时按规定和程序解聘。

具体做法是：

⑴抓规程制度的执行，重点是安规、运规及设备检修维护规程和交接班、巡回检查、定期试验切换制执行。

⑵严格“两票”执行。操作票主要包括电气及热机操作票，工作票主要包括电气一、二种工作票、热力机械工作票、热控工作票及动火特级和一、二级工作票和现场明火作业证等。

①执行操作票要做到三审（批准人、监护人、操作人），三清楚（即调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚），二查（查操作票项目任务，查设备双重编号），二落实（发布命令时交待问题必要时考问落实，执行操作任务时要做到三秒思考、核对设备、唱票复诵与手势要落实）；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴、一丝不苟。

②对工作票执行要做到“三不办理、一不工作”。工作票填写不符合规定要求不办理，安全措施未正确完备不办理，工作完毕未经验收合格不办理；一不工作，即应开工作票无票不许工作。

⑶交接班必须做到六清（运行方式清、检查设备清、检修交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清）。接班前及巡回检查做到五到：该走的走到，该闻的闻到，该摸的摸到，该看的看到，该听的听到，两个重点检查（关键设备部位重点检查，运行薄弱设备重点检查）。

⑷抓住“三个关键”：运行上抓住维护调整、重大操作、异常处理；检修上抓住设备维护及时消缺、巡回检查、特殊作业安全监护。

⑸坚持“三个态度”：严、细、勤。

2、要加强教育。提高班组人员素质,结合企业、班组和岗位的特点，企业应大力开展班组文化宣传教育活动，切实提高班组人员素质：

⑴组织员工学习国家安全生产法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性；

⑵严格执行各项规章锕度和操作规程，加强安全操作技能培训，增强员工自挖防范能力；

⑶加强班组安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化建设；

⑷坚持先进的安全理念。落实职工群众的安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，变“要我安全”为“我要安全”； ⑸培养和弘扬班组团队精神。做到工作相互支持、密切配合、工序衔接协调无误；

⑹充分利用班组的班前会时间，认真抓好职工的技术学习与安全培训。要在工作实践中培养和训练职工的操作技能和安全防护方法，从而不断提升职工队伍的整体索质。所有员工必须全部经过培训，掌握安全技术，熟悉安全设备，确保具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需要的知识、技能，培训并考核台格后才能上岗。建立学习激励机制。从政治特遇、工资待遇等方面人手，激发职工的学习热情，促进职工自身主动搞好班组安全建设的积极性。

2、充分发挥班组长的作用，提高班组安全管理水平

首先，从实际出发，选出职工认可、工作能力强、有责任心的班组长。采用竞聘上岗，在选用班组长的机制上体现出公平竞争的新思路和新机制，选出有威望和有能力的班组长。其次，不断提高班组长的自身素质，要求班组长通过不断地学习，使其逐步由经验型向知识型转变。成为熟练掌握生产工艺、技术和设备设施的性能的多面手，并能根据生产任务、劳动环境和员工的身体健康状况、思想情绪及技术能力等组织安全生产，及时发现和处理事故隐患，正确处理突发事件。

班组长在企业生产中处于承上启下的重要位置。作为生产与管理的具体组织与执行者，对下属员工的影响最直接、最具体。因此，在班组工作中，要充分发挥班组长的作用。对班组长要充分授权，让班组长说话管用，强化其安全工作的责任感；充分明确班组长的任用标准、产生与聘任方法．选拔具有高度责任感和敬业精神、能严格认真执行安全生产规章制度的优秀员工担任班组长；加强对班组长工作的考栋，把班组长纳入企业管理人才培养计划，注重从优秀班组长中选拔人才，充分调动班组长的工作积极性；落实班组长的责任、权限和待遇，对班组长在职称评审上优先照顾、在工资奖金的分配上与其他员工拉大距离，形成有效的激励机制。

3、要持续抓好安全技术培训。安全教育要经常化，技术培训要多样化，考问讲解经常化；运行上要做到事故预想班班有，岗位培训天天抓，设备系统常常画画，随时提问互相学，苦练基本功。检修上要做到工作危险预想人人有，班前安全忠告天天抓，技术比武常常搞，苦练内功，做到一专多能。要联系本班组设备系统、作业环境现场的实际进行安全教育，并经考试合格。

4、要高度重视安全文明生产。下大力气抓好现场管理。清洁卫生工作班班搞，做到设备标志清楚、记录要整洁，表报准确认真，做到规范化管理。创造有条不紊、整整齐齐的作业环境，不仅符合现代企业生产现场管理的要求，而且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产效率，更能促使职工养成良好的安全文明生产习惯。

总之，班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和着力点，是企业安全生产中最基层、也是最重要的一个环节。因此，我们必须重视班组安全建设工作，只有把班组的安全建设搞好，才能使企业不断地健康发展。同时抓好班组安全建设创新工作，使班组安全建设发挥出强劲的生命力，将班组建设成“自主管理、自我约束、自我防控、自我应对”的可靠、高效的基层组织，在提高经济效益的同时，有效预防和遏制重大事故和特别重大事故的发生。才能给企业的健康发展带来生机。