云政务的几大应用价值

第一篇：云政务的几大应用价值

云政务的几大应用价值

云计算具有超强的计算能力和低成本、高安全性等特性，将其应用于电子政务领域具有十分重要的价值和意义。据对各地建设经验分析，电子政务云应用价值主要包括以下几方面：

一、云政务的建设将大大节约建设成本，降低政府财政支出。

从总体上看，建设电子化政府云计算平台将极大地降低政府财政支出。将政府各部门、各地区的电子政务的采购支出集中起来统一用于建设云计算平台，费用会比分散建设减少许多。

二、以IaaS为核心的云计算中心将为政务门户网站运营、政务信息资源开发以及政务系统应用提供有力的后台保障。

目前，政务门户网站用户数量的快速增长，内容的日趋多媒体化，政务信息公开包含大量的图片和视频信息，政务网站需要处理海量数据，就需要以IaaS应用为 核心的云计算中心作为有效支撑。同时，随着政务信息资源开发利用的深入，数据大集中以及信息交换要求很高的计算能力。传统政务数据中心建设和运行的成本 在不断上升，需要利用云计算模式来提高政府数据中心的运行效率，降低政府数据中心的建设成本。

三、以PaaS为核心的云服务平台将助力“服务型政府体系”建设。

电子政务各类系统的建立能够使政府工作人员及时地了解到老百姓时下最关心的问题，使政府部门制定出的政策法规目的性更加明确，能够提高政府的办事效率，拉近政府与百姓之间的距离，维护社会稳定。

四、基于云计算的交换平台将实现政府部门间信息联动与政务工作协同。云计算模式的“信息集成、资源共享”特性将在电子政务信息交换平台中发挥巨大作用，通过交换平台的应用，在政府部门之间、政府部门与社会服务部门之间建立 “信息桥梁”，将各单位的电子政务系统接入到云平台之中，通过云平台内部信息驱动引擎，实现不同电子政务系统间的信息整合、交换、共享和政务工作协同，将 大大地提高各级政府机关的整体工作效率。

随着国家对政府信息化工作的要求逐步提升，相信未来数年，云计算技术的应用在电子政务建设中将成为重要趋势。

随着云计算的应用在电子政务领域的逐步实现，我国的政务信息化水平将提升到一个更高的台阶。

基于云平台的电子政务系统将会给人们带来更多的便利，将会更加丰富大家的美好生活。

第二篇：济南政务云计算中心管理办法

济南政务云计算中心管理办法

（草案）

第一章

总 则

第一条

为适应全市电子政务工作快速发展的新形式，有效解决政务系统重复建设、信息分散等问题，降低行政成本，实现全市非涉密电子政务平台的集约化应用，提升公共管理和服务水平，根据《山东省信息化促进条例》、《济南市信息化工程建设管理规定》以及国家电子政务管理的一系列法规，制定本办法。

第二条 济南政务云计算中心（以下简称中心）采取市场化、专业化方式，由浪潮集团依托我市现有基础投资建设，通过云计算技术为全市电子政务应用提供统一的硬件设施和支撑软件服务，满足各部门开展电子政务的需求。中心启用后，各部门采取购买服务方式租用中心服务资源，不再进行硬件设施和支撑软件的建设投入，应用软件开发仍由各部门按原方式组织实施。

第三条 中心是全市党政机关部门和各事业单位政务信息化的基础平台，也是服务百姓、服务社会的重要窗口。所有非涉密的政务信息化系统均纳入平台建设和运行，各部门及直属单位不得自行建设独立于该中心之外的新平台。

第二章

管理体制

第四条 在市信息化领导小组的领导下，由市信息化部门、市财政等部门实施管理，由市信息化部门负责日常管理工作，市 财政部门将所需经费每年列入市财政预算，浪潮集团全面负责中心的建设、运行、维护、服务、安全等各项工作。各部门应用软件和数据库仍由部门管理维护，确保政府核心系统、业务应用系统和重要信息的安全保密。市信息化部门采取必要手段进行日常监督管理，确保中心规范运行。

第三章 日常运行

第五条 中心的日常运行由浪潮集团负责。内容包括中心的所有设备、系统软件及基础支撑环境（如空调、消防、温湿度探测等），确保全年365天×24小时安全运转。浪潮集团应加大设备和系统的更新维护力度，保障中心和部门应用系统安全可靠运行。

第六条 浪潮集团应建立健全日常运行和业务办理流程，建立统一的运行服务保障体系，制定相应的服务标准和规范，做好运行保障工作，切实提高服务质量。所需人员由浪潮派出，经市信息化部门审核批准后上岗，中心日常运维所产生的全部费用由浪潮支付。如启用第三方运维团队，需向市信息化部门提出申请，经审查批准后方可实施。

第四章 系统迁入与业务办理

第七条 中心投入运营后，各部门现有应用系统按照“先集中、后整合”原则逐步迁入中心运行和集中管理。公用信息平台托管现有部门信息系统纳入政务云中心，独立建设机房的部门和单位除涉密系统外逐步迁入中心，所有硬件设备和基础软件的更新维 护统一由浪潮集团负责。在集中管理基础上，逐步整合按云计算方式运行，整合的设施重新部署使用，提高现有设施的利用率。

第八条

各部门新建或升级改造的应用系统，按照《济南市信息化工程建设管理规定》的要求，向市财政提出需求申请，由市信息化部门审核后，确定是否建设。经批准建设的所有系统均依托中心建设、运行，不再安排基础硬件设备或支撑软件的经费。由浪潮集团根据部门需求准备好相应的服务资源。

第九条 各部门迁入业务系统或使用政务云中心提供的各项服务，应到市信息化部门办理中心入驻及使用手续，市信息化部门审核后安排浪潮集团具体实施，按规定的时间及要求做好有关部署和服务工作。使用部门应与浪潮集团签订信息安全保障合同，明确相应信息安全责任。

第十条

应用系统和数据库及相关信息资源的所有权、使用权归各部门及直属单位所有。浪潮集团及其工作人员不得擅自处置或使用。

第五章 资产管理

第十一条

各部门现有硬件设施由浪潮集团统一管理和维护，政府部门加强监管，其配备及使用情况必须向监管部门报告。

第十二条 各部门新建应用系统涉及的硬件设备和支撑软件，由浪潮集团采用云计算技术统一建设和管理，政府部门加强监管，其配备及使用情况必须向监管部门报告。

第十三条 对于运行政务应用系统的各类设备，禁止中心再安装其他商业用途或第三方的应用系统，确保该设备和支撑软件 的单一服务用途及明晰的资产产权隶属关系。同时，所有资产未经市政府同意，一律不得转卖、租赁、抵押和毁坏。

第十四条 中心更新设备和软件，必须报监管部门批准，对可能涉及到危害公共安全或国家安全的设备和软件，一律不得使用。

第六章 安全管理

第十五条

政务云中心安全稳定运行是全市电子政务工作正常开展的重要前提和基本要求。中心对运行的所有系统负有全部的安全责任。应根据现状和各部门需求及时完善信息安全设施，健全管理措施，确保各部门信息系统安全可靠运行。

第十六条 日常运行维护由中心全面负责，其涉及支撑软件、硬件设备的关键口令、密码由中心负责掌握和处置。中心对人员管理、用电安全、消防安全、防盗、防破坏、温度湿度控制等各项内容必须有明确的规定，并落实到责任人。

第十七条 重要支撑系统和基本环境所涉及的口令、密码等核心数据要上报监管部门掌握。各应用系统和数据库的管理和处置由各部门负责，中心不得越权操作。

第十八条 中心必须设立同城和异地备份中心，对各部门的应用系统及相关信息数据库提供备份服务，备份前需经各部门书面同意后才能进行相应的备份工作。需要进行恢复时，中心应立即启动恢复程序，保证相应系统的正常运行。

第十九条

所有中心工作人员都要接受相关业务培训，并取得相应的上岗资格证书。监管委员会对中心的安全运行工作实行 严格监管，对于发现的问题责令限时整改，造成事故及不良影响时采取罚款、扣减服务费用等惩罚措施，同时将有关人员调离或清退。造成严重事故，出现违法违规事件或触犯法律等情况时交司法部门进行处理。

第七章

应急措施

第二十条 如果国家和省出台政策或文件，禁止使用第三方企业的云计算中心时，浪潮集团必须在确保所有系统安全运行的前提下，将全部资产按程序移交给市政府。

第二十一条 对国家和省、市布置的时间紧迫或影响面大的紧急任务，中心必须启动绿色应急通道，在第一时间安排该任务入驻，并确保系统的安全运行。

第二十二条 系统出现故障，影响到社会管理服务和百姓生活时，中心必须与有关部门共同在第一时间启动备份程序，在最短时间内恢复运转。

第二十三条 支撑系统出现故障，导致中心的应用系统大面积瘫痪时，中心必须立即调配所有资源予以现场解决，并全力协助有关部门尽快恢复应用系统运转。

第八章 监管办法

第二十四条 在市信息化领导小组的领导下，组成由市信息化、财政等相关部门参加的中心监管委员会，对中心的软硬件设备采购和建设、系统开发水平、运行服务质量、安全保障情况等 进行监督。

第二十五条 中心的建设和运维标准，必须达到国家和省、市规定的标准，管理制度健全、完善。中心实行平时每日报告制度，紧急情况即时上报制度。

第二十六条

监管委员会对中心日常运行实施监管，确保设备及系统安全可靠运行，日常运维工作措施到位。

第二十七条

聘请第三方检测机构，定期或不定期对中心运行的各项系统参数及运行环境进行检测，确定中心是否达到国家相关标准。定期对中心开展信息安全评估，确保政务云中心和部门信息系统安全可靠运行。按组织开展绩效评估工作，确保中心服务到位、项目建设合理、服务收费合理。

第二十八条

对于中心未能达到相关要求或标准时，监管委员会责其进行整改。如出现故障或问题不能及时解决，将推迟支付或扣减相应的费用。如出现重大故障或问题未及时处理造成严重后果，依相关法规进行处理，并停止与浪潮集团的合作。

第九章 经费保障

第二十九条 中心运行所需经费由以下部分组成

1、现有设施运行维护服务费。主要是在市公用信息平台和托管部门现有硬件设备和基础软件运行维护服务费。具体由浪潮集团制定机房及配套设施运维和各类硬件设施运维取费标准。各部门根据设备运行情况，按信息化工程管理规定申请维护费用，经市财政局和市经信委审核同意后，由市经信委汇总列入下一财政预算。

2、新建业务系统和升级改造工程服务费用。由浪潮集团制定云服务器、云存储、云容灾、云托管等服务收费标准，各部门根据需求申报信息化工程，经市财政局和市经信委审核后，由浪潮集团提供相应的服务项目。由市经信委汇总各部门使用情况，列入下一财政预算。

3、通信网络线路费用（用于市直各部门的横向、纵向联网，并由市本级财政负责的费用）。该费用支付相关通信网络公司，不纳入中心经费范围。

第三十条 中心所需费用，由市信息化部门按使用情况汇总后，列入财政预算，经市财政同意后，按规定支付给中心。通信网络线路费用（含有线、无线）由各部门报送到市信息化部门，由市信息化部门审核汇总后列入财政预算，经市财政同意后，按规定程序办理支付手续。

第三十一条 浪潮集团应根据云计算技术发展和云计算市场发展情况，及时降低资费标准，确保各项收费合理。

第十章 附则

第三十二条

该中心转入正常运行后，全市所有事业单位的各类信息化应用系统也要陆续纳入中心运行，市财政不再向事业单位拨付信息系统硬件、支撑软件建设和运行维护经费。单位其他经费中也不得列支相关费用。

第三十三条 各县（市）、区的电子政务管理运行体制参照本办法实行。

第三十四条 本办法自2013年 月 日起施行。

第三篇：【政务中心余云】工作计划

珙县“校地”合作服务期间工作计划珙县政务服务中心余云

珙县“校地”合作服务期间工作计划

——珙县政务服务中心余云

尊敬的县委组织部：

转眼来到珙县已经有两个多月，在过去的两个月中，我深深地感受到珙县组织部对我的关心和照顾。为了不辜负组织部和学校对我的信任与关怀，按照《珙县“校地”人才合作管理暂行办法》的要求，本着融入基层服务基层的理念，我将向县委组织部的各位领导如实汇报我在过去两个月里的的工作情况，并对今后的工作作出规划。

一、过去两个月的工作回顾

1、熟悉环境，融入集体

按照县委组织部的安排，我的挂职单位由珙县法院变成珙县政务服务中心。虽然与我的法律专业相关度不大，但一想到都能为基层服务，我便很乐意地接受组织上给我的安排，并希望自己在政务服务中心挂职学习的过程中，能够真正做到服务群众，为基层百姓做点事情。到政务中心报到的当天，中心杨中其主任和吴茂青老师热情地接待了我，并耐心地向我介绍珙县政务服务中心的基本情况和工作职责。杨中其主任安排我负责“一定四通”服务平台的工作，在吴茂青老师的帮助下，我对“一定四通”的服务内容和服务流程有了一个初步的认识，并很快地融入到政务中心这个大家庭之中。

2、收集民情，传递民情

在《“一定四通”党群服务工作手册》的指导下，我熟练地掌握了“一定四通”党群服务热线（0831-4312345）的接线工作以及“一定四通”党群服务网（）中群众申请的录入工作及时受理群众在热线电话和网络平台反映的各种“急难怨盼”问题，并根据各窗口的服务权限，将群众的诉求进行归类整理，分发至相应的职能部门或是服务窗口限时处理。在过去的两个月中，“一定四通”平台通过电话、网络和窗口共受理民情近600条，这近600条的民情句句都是老百姓的心声。在工作中，我逐渐意识到“一定四通”的存在对于基层百姓的重要性，并深刻体会到将百姓心声传递出去的紧迫性。因此，对于自己的这份工作，我不敢有丝毫怠慢，在收到民情诉求之后，我总是在第一时间将民情传递出去。

3、电话回访，评价直通

在相关服务单位将交办的申请办结完毕之后，我便对交办单位的回复内容进行审核，并将回复的具体情况通过电话回访的方式反馈给每一个申请者，询问申请者所提交问题的解决状况，确保群众反映的问题能够切实得到处理。同时，及时收集申请者对服务的评价和建议，根据服务评价结果和办理情况，对超时的办件以及群众不满意的办件等如实进行评价和登记。

4、聚焦热点，民情汇总

在每月月末对本月收集的若干条民情的基本情况进行数据统计，对党员群众的诉求及时进行分析汇总，整理出当月的民情分类统计情况、党员群众反映的焦点热点问题以及典型案例等，拟出“一定四通”每月民情汇总分析专报，并将民情专报及时反馈给县委组织部，让各位领导了解到最新的民情信息。

5、与各服务站的沟通

在日常的工作中，对各中心和服务站每天的党群服务工作进行管理，监督各站点的窗口工作人员的工作纪律，如实记录各站点的视频显示情况，及时处理视频故障，保障党群服务渠道的畅通。另外，将与工作相关的信息及时传达给各服务站，配合协调各站点之间的联络和沟通。

6、配合其他工作

根据政务服务中心的职责分工情况，积极配合中心其他同事的工作，比如帮忙处理省长信箱、县长信箱、12345市民热线的工作以及领导交办的其他工作，我也总是认真负责地完成。

二、未来一个月的工作安排

经过两个多月的洗礼，我已经完全融入政务服务中心这个集体之中，并且已经熟悉党群服务平台的工作内容和工作流程。在接下来的一个月的时间里，我将吸取前段时间的工作经验和教训，更加努力勤奋地做好自己的本职工作。具体来说，我将做到以下几个方面：

1、做好本职工作，增强服务意识

挂职的最后一个月，我仍将坚守自己的岗位，做好本职工作。在“一定四通”的岗位上，认真贯彻落实县政府关于群众工作的理论和方针政策，严格遵循“接收—归类—分发—办理—回复—评价—问责”的工作模式，保证党群服务热线电

话和党群服务网站这两大主要民情渠道的畅通，对党员群众反映的各种诉求及时进行处理，并对处理结果进行评价和反馈。认真发挥好“一定四通”民情直通、服务直通、评价直通和问责直通的金钥匙作用，全心全意为党员群众提供优质高效的服务。

2、深入基层群众，做好调研报告

挂职期间，我将深入基层党组织，密切联系群众，加强与基层党员群众的交流与沟通，了解珙县新农村的建设情况以及基层群众的实际需求，并通过自己的日常工作，将收集的民情进行分析汇总。同时结合珙县的具体县情和资源优势，形成一篇有价值的调研报告，为社会主义新农村的建设提出自己的一些意见和建议。

3、加强基层学习，积累工作经验

我将利用本次挂职锻炼的机会，主动了解熟悉基层政府部门的工作职责和工作流程，特别是基层党群服务的工作机制和创新模式，虚心向基层党员干部学习，积累基层工作经验，为今后步入社会更好地服务群众打好基础。

4、结合所学知识，提升自身水平

工作之中，我也会将自己所学的理论运用到实践中，从中发现自身的不足，尽早加以完善，提升自己的业务水平。

最后，再次感谢县委组织部给我这次挂职锻炼的机会。虽然挂职的时间只有短短三个月，但我会以一个老员工的标准严格要求自己，认真对待自己的工作，融入基层，服务民众，为这片美丽的土地献出自己的一点力量！

珙县政务服务中心余云

2013年8月18日

第四篇：用友T6应用价值

用友T6企业管理软件应用价值

麦肯锡最新研究显示：合理的IT投资通过创造新的效益和增加收入，可以为企业的收支状况创造更多的价值，其规模可远远超过按惯例削减IT成本所能节省的资金。

为了准确评估企业通过实施用友T6-企业管理软件能够创造的管理价值，您首先要了解当前最迫切解决的管理问题，剖析问题产生的根源，确定使用软件后要实现的目标。例如，您希望降低库存积压、加快资金周转速度，或者改善销售服务、提高客户满意度，增加销售收入。通过量化收益，您可以更好地了解获得的投资回报。

2.1.1 销售型企业

降低赊销风险

一家从事电子产品销售的公司随着业务规模不断扩大，却出现“接单越多，现金流越紧”的管理现象。原来盲目接单，不注重客户的信用控制导致其呆账、坏账增加，应收专款周转缓慢。企业采用T6-企业管理软件建立客户信用体系，降低经营风险，提高资金的回笼速度。其获得的管理价值包括：

建立客户、部门、业务员多角度信用管理体系，控制赊销风险，降低企业经营风险

通过对应收账款的有效管理，减少企业的呆坏帐，减少货款拖欠带来的财务损失，提高业绩达成率

通过订单全过程跟踪使企业迅速快捷地了解每笔销售订单的执行情况，形成有效业务追踪平台，方便企业内部对账，平衡企业资源,作到准时交货，提高客户满意度

通过订单成本预测和分析，不断优化费用结构，准确、合理报价，提高收入

通过销售和财务的一体化管理，提高销售、财务和客户之间的对帐效率

内部投机控制

一家从事家具销售的企业拥有多家店铺，管理者无法全面掌控运营情况。仓库、销售、采购、财务等部门都各自记录自己的业务信息，但是记录的时间与精细度却不同，客观上造成对帐不准、账务混乱，容易产生“黑箱”操作。采用T6-企业管理软件以后，将财务与业务进行一体化连接，杜绝了账务不符的情况，为管理者提供真实可信的决策信息，其获得的管理价值包括：

账物清晰，不用再担心帐务混乱的现象，防范内部财务上出现问题；

财务事后监控变为过程监控，财务人员可以随时查阅业务数据，控制内部投机

便于对客户与供应商的信用管理

减少账物人员，节约企业人力成本

业务员考核

一家手机销售企业因为业务数据统计困难，导致业务员管理粗放、奖惩激励措施偏离实际业绩目标，出现被竞争对手“挖角”的情况。采用用友T6-企业管理软件以后，对业务员进行全面绩效考核，创造的管理价值包括：  提高业务员人均销售收入——可以按产品系列、销售区域等不同角度制订针对业务员制定销售目标、与奖惩直接挂钩

提高业务员业绩达成率——在销售过程中通过对销售订单、销售发货单指定业务员来实现销售目标的达成进行综合分析，督促业务员完成业绩

减少员工流失——对业务员进行绩效考核管理，以业绩定惩罚

分支机构的远程控制

一家食品销售企业近年来发展势头良好，不断拓展销售渠道，增设了多家异地销售网点。由于无法及时了解各地网点的销售与库存情况，造成有的网点滞销，有的网点却供不应求的混乱局面。采用用友T6-企业管理软件以后，实现异地的远程控制，创造的管理价值包括：

 随时掌控各分支机构库存情况，便于异地调拨、就近销售、平抑“断货-积压”矛盾

通过对异地各分支机构库存的实时跟踪与采集，销售部门可以及时分析产品分销结构数据，制订补货计划，提高分销效率及预测准确度，提高对市场需求的响应能力

通过远程通讯手段，管理各分支机构业务细节，可以随时跟踪各分支机构每笔销售业务的执行情况、结款情

况、存货变化、业务员绩效等，消除管理真空，建立一体化高效的管理体系。

2.1.2 制造型企业

提升销售服务水平

一家五金生产企业，以订单为中心组织生产，订单管理却不到位。销售经理与老板往往不知道接一个订单到底赚不赚钱？赚多少钱？销售接单时无法提供给客户准确的交货与价格承诺，面对紧急订单，要么是盲目接单，要么就是放弃商机。企业希望掌控订单成本和执行状态，改善销售服务，防止重要客户流失。采用用友T6-企业管理软件以后，实现了成本预测、分析、跟踪、齐套展望分析的订单全程管理，创造的管理价值包括：

通过订单跟踪，管理人员对于订单执行状态了然于胸，与客户谈判及应对客户进展询问自然也就气定神闲； 通过改善客户服务，提高交货及时率，加强销售承诺的可执行性，赢得更多客户。

通过订单成本分析，不断优化企业费用结构，合理压缩企业成本，合理报价，提高经营利润；

动态存货控制

一家汽配生产企业物料积压和断料现象同时存在，无法快速应对整机厂的紧急查单，生产用料浪费严重，造成生产成本居高不下。企业希望掌控生产进度，杜绝盲目采购与盲目排产，平衡采购计划、生产计划与车间需求、客户需求。采用T6-企业管理软件以后，创造的管理价值包括：

库存降低10%~30%，提高存货周转率，减少资金积压与利息支出

 因交期缩短（约50%）及延迟交货次数减少（约80%），使准时出货率提升，赢得更多客户信任，进而使年销售额增加3%以上

 采购人员因减少跟催与内部协商等工作，而有充裕的时间从事采购本身（如比价等）的工作，进而使采购成本每年降低约5%

使运输成本、库存陈废成本等支出均降低

总生产力的提升而使制造成本降低5%~20%

订单变化的快速应对

一家灯具生产企业无力应付客户日益增多的个性化需求，排产计划跟不上订单、设备状态、工艺及BOM的变更节奏，订单延误现象长期存在。企业希望可以快速响应订单变化，提高及时交付率，降低生产成本。采用用友T6-企业管理软件后，创造的管理效益包括：

 提升了生产规划和控制的能力，使间接人员总数减少了12%~25%

加班成本支出减少50%

采购计划及加工计划的及时准确调整，避免造成的损失减少了30%~40%

排产、委外、生产订单管理

可以为您的企业创造的管理价值包括：

针对订单及预测，系统会自动生成的建议生产量及生产时间，提供分批计划功能；还可人工调节生产订单资料，使生产计划作业更具弹性

通过对生产订单的锁定和审核，有效控制计划的执行过程

提供各角度的跟催信息，帮助生产管理人员有效掌握生产进度

 通过对生产订单进行缺料模拟分析，作为生产调度协调会调整生产进度的参考依据

按照生产订单可以设定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，灵活对应车间用料变更现象

通过对生产订单用料分析，可以有效掌握各生产订单的用料及成本差异分析

可以实现委外订单下达、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、委外开票、委外结算等完整委外业务流程的管理

生产订单可以根据事先制订的工艺路线生成派工单，并能对派工单完成情况进行汇报，以此跟踪生产订单的具体进度

第五篇：云计算应用实例

IBM“蓝云＂云计算平台应用实例

IBM的“蓝云”计算平台是一套软、硬件平台，将Internet上使用的技术扩展到企业平台上，使得数据中心使用类似于互联网的计算环境。“蓝云”大量使用了IBM先进的大规模计算技术，结合了IBM自身的软、硬件系统以及服务技术，支持开放标准与开放源代码软件。“蓝云”基于IBM Almaden研究中心的云基础架构，采用了Xen和PowerVM虚拟化软件，Linux操作系统映像以及Hadoop软件(Google File System以及MapReduce的开源实现)。IBM已经正式推出了基于x86芯片服务器系统的“蓝云”产品。

“蓝云”计算平台由一个数据中心、IBM Tivoli部署管理软件(Tivoli provisioning manager)、IBMTivoli监控软件(IBM Tivoli monitoring)、IBM WebSphere应用服务器、IBM DB2数据库以及一些开源信息处理软件和开源虚拟化软件共同组成。“蓝云”的硬件平台环境与一般的x86服务器集群类似，使用刀片的方式增加了计算密度。“蓝云”软件平台的特点主要体现在虚拟机以及对于大规模数据处理软件Apache Hadoop的使用上。Hadoop是开源版本的Google File System软件和MapReduce编程规范。

“蓝云”计算平台中的虚拟化技术：“蓝云”软件的一个重要特点是虚拟化技术的使用。虚拟化的方式在“蓝云”中有两个级别，一个是在硬件级别上实现虚拟化，另一个是通过开源软件实现虚拟化。硬件级别的虚拟化可以使用IBM P系列的服务器，获得硬件的逻辑分区LPAR(logic partition)。逻辑分区的CPU资源能够通过IBM Enterprise Workload Manager来管理。通过这样的方式加上在实际使用过程中的资源分配策略，能够使相应的资源合理地分配到各个逻辑分区。P系列系统的逻辑分区最小粒度是1/10颗中央处理器(CPU)。Xen则是软件级别上的虚拟化，能够在Linux基础上运行另外一个操作系统。

虚拟机是一类特殊的软件，能够完全模拟硬件的执行，运行不经修改的完整的操作系统，保留了一整套运行环境语义。通过虚拟机的方式。在云计算平台上获得如下一些优点：

(1)云计算的管理平台能够动态地将计算平台定位到所需要的物理节点上，而无须停止运行在虚拟机平台上的应用程序，进程迁移方法更加灵活;(2)降低集群电能消耗，将多个负载不是很重的虚拟机计算节点合并到同一个物理节点上，从而能够关闭空闲的物理节点，达到节约电能的目的;(3)通过虚拟机在不同物理节点上的动态迁移，迁移了整体的虚拟运行环境，能够获得与应用无关的负载平衡性能;(4)在部署上也更加灵活，即可以将虚拟机直接部署到物理计算平台上，而虚拟机本身就包括了相应的操作系统以及相应的应用软件，直接将大量的虚拟机映像复制到对应的物理节点即可。

“蓝云”计算平台中的存储体系结构：“蓝云”计算平台中的存储体系结构对于云计算来说也是非常重要的，无论是操作系统、服务程序还是用户的应用程序的数据都保存在存储体系中。“蓝云”存储体系结构包含类似于Google File System的集群文件系统以及基于块设备方式的存储区域网络SAN。

在设计云计算平台的存储体系结构时，不仅仅是需要考虑存储容最的问题。实际上，随着硬盘容量的不断扩充以及硬盘价格的不断下降。可以通过组合多个磁盘获得很大的磁盘容量。相对于磁盘的容量，在云计算平台的存储中，磁盘数据的读写速度是一个更重要的问题，因此需要对多个磁盘进行同时读写。这种方式要求将数据分配到多个节点的多个磁盘当中。为达到这一目的，存储技术有两个选择，一个是使用类似于Google File System的集群文件系统。另一个是基于块设备的存储区域网络SAN系统。

在蓝云计算平台上，SAN系统与分布式文件系统(例如Google File System)并不是相互对立的系统，SAN提供的是块设备接口。需要在此基础上构建文件系统，才能被上层应用程序所使用。而Google File System正好是一个分布式的文件系统，能够建立在SAN之上。两者都能提供可靠性、可扩展性，至于如何使用还需要由建立在云计算平台上的应用程序来决定，这也体现了计算平台与上层应用相互协作的关系。