“营商宝”电子商务代运营模式崛起

第一篇：“营商宝”电子商务代运营模式崛起

“营商宝”电子商务代运营模式崛起

“营商宝”电子商务代运营崛起的速度之快，以成为电子商务淘金潮的“送水者”，其价值在于找到了“红海”中的“蓝海”。

这片“蓝海”，来自于互联网与传统行业融合带来的市场机遇。

上面引用了电子商务中的术语，那么，您电子商务代运营到底了解多少呢？，顾名思义，即指为有意涉足电子商务的企业提供从网站前期业务规划、建站、店铺运营推广、订单处理，到后台的仓储物流、客户服务等环节服务的企业。随着电子商务的爆发式增长，越来越多的品牌企业面临着全新销售渠道的诱惑。进军电子商务已经成为众多企业的共识。

那么，如何才能抢占电子商务的高地呢？对于传统企业而言，不外乎是两条道路：一条就是自建团队，自行运营电子商务；另外一条是将电子商务业务“外包”，寻找专业的团队来代运营。

出于自建电子商务团队成本与风险控制的考量，很多传统企业选择了第二条道路。而这，正是电子商务代运营企业得以蓬勃发展的机遇。

第二篇：营商宝 专注电子商务代运营服务

营商宝 专注电子商务代运营服务

随着苏宁易购超越卓越亚马逊、当当网跻身电子商务前三强，传统企业在电子商务领域的爆发力令人期待。但一个不容忽视的现实是，很多传统企业受限于资金和经验不足，非常需要专业第三方来为其进行电商构建、日常运营、促成交易等系统服务。这种系统服务与汽车市场延伸出的代驾、汽车租赁和陪练等服务极为相似，它实际上是用自身的技术和硬件，帮助传统企业顺利开展电子商务的代运营。

化零为整

营商宝电子商务绝不是进入电子商务服务领域的第一家企业，但以往从事电子商务的企业大多集中在单一业务上提供服务，零散的服务方式一方面会有碍电商的运营效果，另一方面极有可能在运营效果不佳时，造成各受托方推卸责任，运营效果不佳的原因难以明确。2013年才进入该市场的深圳营商宝电商选择了化零为整的提供服务，即为传统企业B2C提供包括前端咨询、建站、营销推广以及客服等整体解决方案，同时给提供淘宝商城代运营，淘宝店铺托管。

深化服务

把传统企业对电子商务服务商的需求进行简单梳理，不难发现，传统企业对电商服务企业所要求的效果不仅是体现在销售量上，还体现在对客户需求、营销效果的深度挖掘、信息反馈上。因此，能够灵活调动各方资源的同时，还需要对后期数据进行深度挖掘，才能够更好地发挥服务的作用。深圳营商宝电商的业务范围也不再仅局限于直接服务的对象，还扩展到了新的蓝海市场，与众多中小企业合作，以期产生批量发展、复制的效应。

营商宝电商运营相对于传统企业最大特点之一就是，每带来一个点击成本就会增加。深圳营商宝电商的代运营业务竞争也日趋激烈。对于中国代运营市场，现在还无法估计它将来会演变成一个什么样子。但是就企业而言，必须要清楚判断自己的核心优势所在，争取在运营过程中实现资源调配的同时也实现资源的积累，为未来的转型铺好路。

第三篇：营商宝深度了解代运营

营商宝深度了解代运营

电子商务代运营，作为一个电子商务派生出来的新兴行业，年轻充满活力是他的特征，正如一个青春期的少年，冲劲十足。随着互联网的发展和电子商务的兴起，专门帮助传统企业进行电子商务的电子商务代运营公司，如同雨后春笋一般大量产生。

真正了解这个行业存在的意义和重要性，就必须深入了解什么是电子商务代运营。

顾名思义，电子商务代运营公司就是专门从事电子商务代运营业务的专门性公司。

而电子商务代运营是针对企业对电子商务的需求开展的一种商业服务。电子商务代运营企业是传统品牌企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的电子商务运营服务或网络营销服务。电子商务代运营服务可以帮助企业有效地降低成本，获得更专业的服务，提高工作效率，满足企业对拓展电子商务战略的需求。

电子商务代运营服务内容：主要包括电子商务战略咨询、电子商务渠道规划、电子商务平台设计与建设、电子商务网站推广、电子商务营销策划、电子商务培训辅导、包括数据分析、客户关系管理、商品管理等在内的电子商务运营托管、企业网络营销策划等方面内容。帮助企业以低成本快速推进电子商务业务的增长。

第四篇：营商宝 代运营是电商创业的蓝海

营商宝 代运营是电商创业的蓝海

网络的普遍使传统品牌商家纷纷开展电子商务业务，据悉，80%以上的传统品牌商家首选与代运营商合作的方式试水电子商务，代运营市场蓬勃发展；

不仅传统品牌入淘和进入京东，而且B2C也纷纷进入平台傍大款，但只要进入电商平台，必须要本地化，必须要熟悉平台规则；

代运营对于共所代运营的品牌商来说，最大的价值在于：效率高和成本低；

每个平台都有自己的独特生态体系，淘宝相对最成熟，体量最大，京东平台增长性最好；

大量第三方机构准备进入代运营市场有所作为，或建立规范，或组建代运营公司，如营商宝电子商务；

代运营商不甘于永远处于中间服务商状态，无论是成为服务集成商，还是用自己熟悉平台和用户的优势来培养自有品牌，都在往前探索。

第五篇：电子商务运营模式

电子商务运营模式

定义：使用Intranet和Internet技术，整合系统内部各构成要素，通过Extranet技术实现企业业务系统与合作伙伴、供应商和服务提供商的业务系统的互联集成形式。

1）内部运营模式

a)客户关系管理（CRM）模式：客户关系管理是一种“以客户为中心”的经营理念，它借助

于信息技术在企业的市场、销售、技术支持、客户服务等各个环节的应用通过全面优化面向客户的业务流程使保持老客户和获取新客户的成本达到最低化，最终使企业的市场适应能力和竞争实力有一个质的提高。

b)知识（信息）管理（KM）模式：在扩展的企业中利用知识资产的能力，它可支持人们

做出最佳决策，并实现最大竞争优势。

c)协同生产管理模式：一种基于多代理、分布式网络化的协同生产体系。这一协同生产管

理体系可根据目标和环境的变化进行再组合，动态调整企业的组织结构。

d)全球价值链（GVC）模式 ：价值链管理就是在顾客、企业、供应商以及其他商业伙伴

之间，实现经营流程和信息系统的融合及连续性，以达到经营运作一体化。电子商务企业价值链管理模式，可以在资源重整与管理革新的基础上，结合电子商务企业发展的层次与状况，从微观、中观和宏观三个层次来实现。

2）外部运营模式：电子商务系统外部运营模式是企业各个CRM、KM、GVC等企业EC子系统与合作伙伴、供应商及服务提供商企业系统的端到端的集成。典型模式：分散网络化运营模式；