先进生产(工作)者先进事迹2

第一篇：先进生产(工作)者先进事迹2

XXX电焊工先进事迹材料

XXX，男，27岁，冻结三杨村项目部电焊工。该同志自2005年参加工作以来，兢兢业业，吃苦耐劳，先后辗转山西、陕西、安徽、内蒙等地，参与了山西高河、李村、古城斜井、麻家梁、庞庞塔，内蒙大海则、陕西小庄、袁大滩、宁夏红四等10余个冻结站的安装，较好的完成了领导交办的各项工作任务。

作为一名年轻的电焊工，他非常注重自身学习，刻苦钻研业务知识，脚踏实地，不懂就问，不会就学，虚心求教，善于总结，使自己干一项工程便能提高一步。而且他能及时跟踪本职工作的最新发展态势，掌握新知识，接受新经验，努力成为本职岗位的行家能手。

对他了解的人都知道，他经常把工作中遇到的问题装在脑子里，从学到的知识中找答案，反复琢磨，反复比较，想通想透，思深思远，并针对问题弄清原因，认清症结，找出办法，形成良策。他学习知识和思考问题不怕“见光”，乐于与人交流讨论，他在和大家平等的交流、对话、研讨中，敞开思想，畅所欲言，切磋琢磨，取长补短，加深对问题的认识和理解。他善于在学习思考的过程中经常“回头看”，看看哪些知识领悟得好，哪些打了折扣，原因是什么，教训是什么，不断总结学习经验，积累学习成果，使学习的知识内化为思维方式，外化为行为方式，转化为工作能力。他将学习同研究和解决实际问题结合起来，勤于思考，勇于创新，努力把各项工作提高到一个新水平。

该同志在工作中任劳任怨，服从领导安排，无论严寒酷暑从不退缩，今年1月份，由于杨村副井冻结发生断管，在第一次断管处理过程中，为了抢时间尽快恢复正常冻结，2台吊车同时作业，由于电焊工人员少，而且时间紧任务重，吊车24小时不休息连续施工，3名电焊工每人连续工作时间达到16小时，共下放套管20天，下放套管15根，而就在这种情况下没有发生一次打不住压的情况，全部通过了验收。今年8月份，项目部又进行了第二次断管处理，相比第一处理断管，一次是严寒时期，一次在酷暑时期，在地面下管空气温度达到38℃，去沟槽焊打压头温度又在-20℃，巨大的温差对电焊工身体伤害很大。但他面对困难他没有退缩，依然圆满完成了套管下放任务，而且质量全部合格。

该同志在工作中不仅有敬业精神，还有创新精神，在断管处理过程中，套管下放最后100米往往由于摩擦力增大，下放速度缓慢，为解决这一难题，他想到了利用滑轮原理，通过一个定滑轮，将吊车吊钩向上的力变相为向下对套管的拉力，有效克服的套管下放的摩擦力，使工程进度加快，既节省了材料，又节约了时间，大大提高了冻结套管下放速度。

第二篇：先进事迹(先进生产工作者)

附1：

上水闵行公司2006先进集体审批表

公司工会制

附2：

上水闵行公司2006先进工作（生产）者审批表

公司工会制

附3：

上水闵行公司2006企业精神——四于明星审批表

公司工会制

上水闵行公司2006企业建设 — 十佳标兵评审批表

公司工会制

申 报 汇 总 表

公司工会制

第三篇：先进生产工作者

方彦明，1987年出生，2005年5月参加工作。2011年8月调往钳工组，担任钳工组组长，现在同时负责车间安全、生产。身为80年代出生的青年，带着满腔的热血，无怨无悔地工作，凭着一股用不完的干劲，在平凡、艰苦的岗位上兢兢业业，埋头工作，一干就是9年。勤奋好学，平常下了班经常读一些钢结构加工方面的相关书籍，不断提高着自身的业务技术水平和职业修养，而在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力、忠于职守的态度和细心认真的工作风格，赢得了全组所有人的赞誉，成为了一名典型的模范班组长。

钢结构加工行业苦、脏、累、险，许多新员工因为不适应这样艰苦的工作环境，部分老员工也离开工作已久的岗位，另找他途，然而我却毅然坚持着钢结构加工，并且在这样的环境中干的有声有色、得心应手。不管刮风下雨做到每天提前半小时到岗，最后一个离开。2013年，部分老员工的离职，新员工技术不过关、不熟练，作业中时不时出错，为提高工作效率，数控下料出身的我，每天安排完车间、钳工组工作，投入到数控直条机下料工作。我带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组杨虎、朱爱军等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，也是车间加班最多的，放弃所有节假日休息，为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。

作为一名班组长，我时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法。作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，弯下腰对每个岗位加工过一边，以身作则，“我做不到的不会要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在我的鼓励下，全组掀起了一股学习的热潮。并且制定出各岗位工作量。

在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。

作为班组长充分发挥兵头将尾的作用，今年以来，带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为整车间平安、和谐、又好又快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。

困难面前不低头，荣誉面前不骄傲。他本着追求更高目标的目的，兢兢业业地干好每项工作，默默无闻、任劳任怨，一心扑在班组的安全生产和内务管理上。殷勤的付出和汗水，终于换来

了累累的硕果，我们相信，一定能够带领我的团队再创辉煌！

第四篇：先进会计工作者先进事迹

静海县十大杰出青年事迹

—天津友发钢管集团副总裁、财务总监

刘振东

该同志在实际工作中恪尽职守，遵守国家有关财经法律和法规，根据公司发展战略，制定财务发展战略和财务规划，从全面预算管理、资金管理、风险控制、财务信息系统建设、规范管理等方面的改进和创新入手，逐步建立起一个统一、精简、高效的新型财务管理体系，为公司战略目标和经营目标的实现发挥了积极的作用。

一、积极参与公司战略和重大经营决策的制定，主导制定公司财务战略。

参与了公司战略规划和生产经营重大决策的讨论和制定工作，同时每年主持编制财务发展战略，对公司未来3-5年的资金筹集、投资、股利分配、财务信息化、资金集中管理、绩效衡量体系、财务人才以及财务管理学习与持续改进等方面的战略体系的建立与完善进行规划和修订，组织测算制定公司3-5年的财务规划，对公司未来的筹资情况、投资情况和经营情况进行了预测。

二、诚信守法，向投资者提供公允的财务报告，青啤公司获得了“全国股权分置改革十佳沟通奖”。

每年组织编制公司A股和H股的财务报告和信息披露工作。特别是新《会计法》颁布以后，组织了大量的学习培训工作，使企业经营者和财务相关人员的会计法律意识大大提高，有力的保证了公司财务信息的真实性和准确性。9年以来，公司审计师香港罗兵咸永道会计师事务所和普华永道中天会计师事务所皆出具了无保留意见的审计报告。公司的持续、健康发展和发展战略得到了境内外投资者的广泛认同，加之多年来操作规范、诚信守法、信息透明，公司在境内外资本市场获得了机构投资者的好评，2006年股权分置改革中，在其组织和具体实施下，我公司以较低的支付对价获得通过，并获得了“全国股权分置改革十佳沟通奖”。

三、逐步完善了公司财务管理体系，通过组织实施取得突出业绩。

（一）完善内部业绩评价体系并取得良好效果：

建立和完善迅速敏捷的财务预警与绩效评价系统，利用先进的财务分析和评价方法提高财务分析的质量，对公司经济运行状况进行监控和预警，促进了公司健康发展。

（二）推行全面预算管理，提高财务管理水平：

自2006年全面预算管理在公司推行以来，已成为实施目标管理和评价10多家控股子公司经营业绩的重要手段和方法，并取得突出业绩。公司的产销量、销售收入和市场投入逐年增长，单位成本逐年下降，在成本费用上实行有保有压的政策导向，从财务工作上支持了公司健康、稳定和持续发展。公司由1998年销量54万千升、销售收入17亿元迅速发展至2011年销量505万千升、销售收入135亿元、利润总额10亿元。

（三）多渠道筹集资金，为公司发展提供资金保证：

1、组织实施了公司增发A股的财务审计、资产评估、盈利预测、项目投资以及A股发行价格的制定等工作，于2001年2月份增发成功，募集资金7.6亿元。

2、利用国际资本市场降低公司财务费用。2003年-2007年抓住国际资本市场利率较低和人民币升值预期的有利时机，利用外币贷款、套期保值业务，以及利用自有资金与低成本融资给子公司发放委托贷款等措施，公司财务费用由2002年的1.38亿元逐年下降到2007年的-588万元。

3、该同志组织实施了公司发行可分离交易债的财务审计、内控审计、信用评级、以及发行利率、行权价格等工作，于2008年4月份在上海证券交易所成功发行，以年0.8%的利率水平，6年使用期限，募集资金15亿元。

通过种种举措，进一步改善了公司的财务状况，为公司的持续发展提供了有力的资金支持。

（四）加强资金管理，提高资金使用效率：

1、在该同志的主导下，2000年公司在建立资金结算中心的基础上对所属50余家销售分公司实施资金收支两条线管理，既加速资金周转、提高资金使用效率，又降低了资金风险。

2、集中财产保险管理，降低保险费用。2000年以来，通过集中青啤母公司财产保险管理，扩大了财产保险范围，提高了财产安全，且每年节约保险费用300多万元。

3、加强应收账款管理，严控对外担保。公司销售收入由1998年17亿元增长至2007年135亿元，增长3.4倍；而应收账款由1998年的4.13亿元下降至2007年的0.94亿元，下降77%，有效的防范了财务风险、降低了坏账损失。同时自1999年以来公司严控对外担保，至今除控股子公司以外对外担保为零，大幅降低了公司的经营风险。

（五）加强财务信息化建设：

致力于财务信息化建设，逐步建立和完善计算机财务信息系统，形成信息基础牢固、信息真实准确、信息快速反映的会计核算体系。公司在万能财务软件的基础上于2001年开始启动Oracle财务系统的开发工作，并确定了财务信息系统的近期规划及远期规划。目前，Oracle财务系统的主要模块已在青岛啤酒母公司和40多家子公司上线使用，在全公司范围内推广实施。同时，公司在此基础上正在实施销售、生产信息化的扩展。为了提高财务分析的效率和准确性，建立OFA系统，加强财务分析对公司决策的支持力度。

（六）顺利完成新旧会计准则转换工作：

1、加强新会计准则培训，进行新会计准则知识的普及推广，做好新会计准则实施的基础工作,使公司近600名财务人员尽快了解新旧准则的变化，领会新企业会计准则体系的内容、要点和精髓。

2、公司依照财政部的指示，对2005、2006财务报告分别进行了新会计准则体系的模拟测试，两次模拟测试都取得了良好的效果。一方面，加深了公司财务人员对新会计准则的理解，确定了新旧准则衔接调整的方法和思路；另一方面，给财政部提供了切实可靠的新旧会计准则实施转化的信息支持。

3、统筹整合内部资源，制定新旧会计准则转换计划，组织财务人员向新会计准则进行实质性过渡，按照新会计准则的要求，重新补充、修订了公司内部会计政策；进行了新旧会计科目的转换，重新设置和调整了会计科目；对财务信息系统进行了调整，以符合新会计准则的要求；对财务报告的内容进行了补充，满足了财务信息披露要求。

第五篇：先进生产(工作者)申报表

麻 城 工 务 段

先进生产（工作者）申报表

单 位麻城工务段桥梁车间

职 务

姓 名

填报日期2010年 11月 20日