企业组织的三个基本职能生产管理5篇

第一篇：企业组织的三个基本职能生产管理

企业组织的三个基本职能生产管理、营销和财务。运作管理获得企业竞争力的主要因素 竞争要素：成本、质量、快速交货、柔性。服务信息技术运用、环保产品等

影响生产率的因素：标准化因特网的使用计算机病毒寻找丢失或者错放的物品磨损速率新员工健康状况破坏安全缺少IT人才解雇劳工流动率工作间的设计奖励提高生产率的激励计划 生产过程控制就是对转换过程进行控制，包括：转换过程的投入控制、转换过程中的生产作业控制、输出控制

生产作业控制包括生产进度控制、在制品控制、生产过程中的成本控制、生产过程中的质量控制、生产过程中的人员控制

生产作业控制要素：标准、信息、措施

生产作业控制程序：

1、作业安排并确定生产作业措施标准；

2、检测执行结果与标准进行比较；

3、采取纠正偏差的措施；第四步，信息反馈。

生产调度任务检查生产作业计划的执行情况，掌握计划执行情况，及时采取必要的调整措施；检查生产作业的准备情况，督促和协调有关部门做好生产准备工作；根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节、各工作地协调、均衡地进行生产。

生产调度原则：计划性、预见性、集中性、关键点、及时性原则

生产调度的工作制度：值班、会议、报告制度

在制品控制：车间在制品控制、库存半成品控制

成本控制的程序：

1制定成本标准：计划指标分解法预算法定额法2进行成本核算；资料有生产进度资料、出勤登记、领料登记、发放登记3分析偏差，及时纠正。（1）提出课题。（2）讨论和决策

（3）确定方案实施的方法、步骤及负责执行的具体部门和人员。4）贯彻执行确定的方案 成本控制基础工作：建立严格的费用审批制度、加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作、加强员工成本意识

生产绩效考核目的：通过对生产过程的行为结果的考核，反映生产过程的各项工作的好坏、整体水平的高低，为生产活动的计划与控制提供信息，以便对生产过程进行调整、控制，有效配置资源，实现生产过程的运行目标。

生产绩效考核因素：数量质量交货期成本

生产绩效考核程序1设定考核标准，制定绩效计划；2绩效评估与沟通；3运用考核结果 生产绩效考核方法：定性-专家评价法、定量-指标评价与考核的方法、目标管理法

供应链管理：把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。

实施供应链管理要解决的问题：供应链的高成本、库存水平过高、部门之间的冲突、目标重构、产品寿命周期变短、外部竞争加剧、经济发展的不确定性、增加价格和汇率的影响、用户多样化需求

设备管理：是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。

研究可靠性的必要性：设备、系统的复杂化设备、系统的使用环境日益严酷、产品寿命周期的缩短

日常检查：是操作人员和专职保全人员在设备运行中，按设备管理方案规定的巡查频率和巡查项目进行的常规检查、定期检查：是由设备技术人员、维修人员和操作人员按设备运行的规律和有关计划方案定期进行的检查、重点检查：是设备管理部门依据设备运行规律以及日

常检查、定期检查的统计资料，或依据同行业同类设备发生问题的规律，研究确定一定的检查项目，然后进行检查

维修类型：包括小修、中修和大修 维修决策：包括设备状态监测决策和设备维修计划决策 质量：一组固有特性满足要求的程度

质量管理：为使产品质量能够满足不断更新的质量要求，达到顾客满意而开展的策划、组织、实施、控制、检查、审核和改进等所有相关管理活动的总和

检验点的确定原料或外购件入库前。即要控制源头质量、成品出厂前。就发生的费用来说，在工厂内部处理不合格品比在顾客哪里要低得多、高附加值操作之前。最不合算的是使用高精尖的机器设备由高技能的工人去加工不合格的半成品、在不可逆工工序之前。陶器在烧制之前，可返工。一旦烧结，不合格品只能被弃掉或作为次品降价处理在一道覆盖性工序之前

1、电力企业环境分析： 1.宏观分析：政治、法律因素：西电东送 电力法、供用电营业规则；经济因素：电力行业是资金密集型行业，筹集大量资金 利润率；科技因素：太阳能、远距离超高压输电技术；社会因素：完善服务、树立电力企业的良好形象。电力负荷预测、煤、水、油一次能源的短缺2 电力行业竞争性分析：分析本行业中的企业竞争格局以及和其他行业的关系1.行业内的竞争者：价格竞争、广告竞争、产品竞争、顾客服务、保修业务。表现（1）发电企业（2）季节性（3）发电成本（4）电力质量（5）采用战略2.潜在进入者的威胁：新进入者加入该行业。扩大生产能力，价格下跌，利润下降。表现：外资：亚美电力、蒲圻赛德发电有限公司3 企业内部环境分析

2、电力项目规划建设需考虑的内容

分析项目建设的社会发展需要之必要性，然后对市场预测、建设条件、地址选择等进行论证

1、项目概况：项目简介、项目发展概况、主要技术原则

2、市场需求与各项建设方案比较：电力市场需求预测及电力平衡、项目方案与建设规模、建设条件与场(厂)址选择、工程技术方案与环境保护、项目建设实施进度安排

3、项目投资与经济效益分析：程量及设备价格、材料预算价格及人工工资、电价确定原则及计算方法、资金筹措、项目总投资估算

3、供电局发展实施战略

第一部分宗旨、战略目标和工作方针

一、宗旨： 对广东电网公司负责，为深圳经济和社会发展服务。

二、战略目标：

1、发展战略目标按照广东电网公司发展战略目标，把深圳供电局建设成为经营型、服务型、市场化、现代化的供电企业。

2、电网发展目标

三、工作方针：我局工作方针是坚持“六个更加注重”，这是生产经营、管理决策过程中应持有的最为根本的理念。

第二部分 发展思路和工作重点

一、发展思路：强本是发展的基础。创新是局发展的灵魂、领先是局发展的导向

二、发展阶段：1快速发展阶段、2领先发展阶段、3持续领先发展阶段

三、“十一五”工作重点：1 坚持规划先行，打造坚强电网。2 坚持科技兴网，打造安全稳定运行平台。3坚持人才强企，促进企业与人的和谐发展。4 坚持管理信息化方向，打造数字化电网。5坚持走现代化营销之路，提升客户服务水平。6 坚持以企业文化凝聚人心，全面激活团队。

第三部分职能战略：规划发展、安全生产、营销与服务、财务管理、人力资源、科技发展、信息化、企业文化、公共关系、监察审计

4、发电厂运营管理现状分析及管理的对策

1.发电厂运营管理的内容主要包括:(1)严格执行电网调度。(2)可靠性管理。(3)运行管理。

(4)设备管理。(5)检修管理。(6)合理利用能源资源(7)统筹兼顾，做好综合利用，采取有效措施，满足国家对环境保护的要求，达到环保规定标准

2.元宝山电厂运营管理现状分析核心内容就是“厂网分开、竞价上网”。这就要求发电企业充分利用企业经营自主权，立足企业实际，把精力放在努力提高企业运营效率上，进行多方面有益的探索和实践，提高企业的经济效益。

行业环境优化火电结构的主要技术措施:(1)关停小火电机组。(2)改造老机组(3)加快发展高效、低污染的大型火电机组(4)加快开发洁净煤发电技术的步伐(5)鼓励发展热电联产机组。

(6)重视燃气轮机发电在今后火电发展中的地位。

经济技术指标分析发电厂的主要生产指标包括发电量、供电煤耗、发电煤耗、厂用电率 3 元宝山发电厂加强运营管理的对策 可靠性管理方面： 减少机组非计划停运次数的对策；运行管理方面：安全运行管理、经济运行管理、运行人员的培训管理 ；运行分析工作：要求运行值班人精心监盘，认真按时抄表，认真巡回检查设备管理方面：对主要生产设备从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废全过程进行管理。检修管理方面：量化指标落实责任过程控制；节能管理方面： 机组主辅设备的管理，提高机组经济性

5、ERP管理思想在电力企业的应用

上海电力企业实施ERP

（一）企业概况

（二）对信息化的认识

（三）ERP和信息技术

（四）电力企业实施ERP的目标：ERP系统涉及企业财务、人力资源、物流、市场营销与客户管理、设备运行与维护等各个环节，它不仅仅是一套管理软件系统，更重要的是管理理念的更新。通过 ERP系统的实施，能够: 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料的共享;理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化;由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理;加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系统可以提供绩效评估所需要的数据;自动协调各部门业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作;公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过 ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策四 电力企业ERP核心模块简介

电力企业ERP核心模块简介一般而言，ERP主要由生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)和人力资源管理四大模块

6、电力经济特性和市场管理模式探讨电力成本分析：它包括发电成本、购电成本，供电成本、售电成本、电力企业管理费用以及为筹集资金而发生的财务费用

2.发电成本的特性分析：发电固定成本高；发电边际成本低；单位附加成本随发电量增加而降低；在保本点阈值以下增加出力可降低成本

3.供电成本的特性分析：电力网络的基础建设、电力电量在输送过程中会有损耗、电网网络负荷容量是一定的，4.电力价格电力价格可划分为上网电价、互供电价、销售电价和是售电价;制定原则：分析成本定价原则、合理盈利原则、需求定价、公平负担原则

5．电力的供需与交易分析-电力的交易特性分析

(1)由于电力瞬时性，不存在电力电量的现货交易，(2)电力交易主要是电力期货(3}电力的瞬时需求有比较大的波动，(4）电力与国民经济发展联系紧密，6.电力的投资分析电力系统投资巨大和建设周期长的特点要求做好电力系统统规划，以保证电力系统的建设满足整个社会对电力的需求，同时合理地利用能源资源，以获得最佳的投资效果，使未来电力系统安全、可靠、经济运行。

7.电力行业价值链核心流程及管理模式分析价值链是指企业创造价值的一系列不相同，又相互联系的经济活动过程，或者称为“增值活动”。

8.电力行业管理模式分析(1)发电企业之间可以引入竞争。(2)电力网络具有自然垄断特性及规模经性，权衡市场竞争和网络规模效益的结果是网络由 一家企业经营，但这家电网业的产权应多元化(3)电网和电力销售应该分离，电力销售通过市场竞争。

9.电力行业未来管理模式的基本要求：可靠经济有效；公平公正公开；约束反馈激励

10.电力行业未来管理模式的结构电网管理与电力调度组成区域电网公司，市场交易分离出系统组成区域电力交易中心，分别隶属于国家资产管理委员会和国家金融工作委员会。2电网管理由区域电力电网公司负责，受国家资产管理委员会领导;电力调度与电力市场交易合并在一起，组成区域电力交易调度中心，受国家金融工作委员会领导。3电网管理、电力市场交易和电力调度相互独立，分别由国家资产管理委员会、国家金融工作委员会和国家技术监督局领导.7、电力调度生产管理系统方案设计

一 重庆电力调度生产管理系统典型应用

（一）网损管理：功能是实现基层单位通过DMIs系统每月上报省调关口电量，待省调确认后自动汇总生成全省一次网损报表，加强和完善省地调网损管理，提高工作效率。关键点:

（二）电网计划管理：由以下几部分组成:发电计划管理、供电计划管理、检修计划管理。各地区调度专职人员和发电厂专职通过该模块上报月度检修计划，省调则利用该模块分解年度/季度检修计划，平衡各电厂检修计划，编制全省检修计划、发电计划、供电计划，并生成各类统计报表。继电保护

（1）保护投退管理：是记录电网中继电保护安全可靠运行的重要数据源，需要记录及时、准确，为进一步的数据统计分析做好准备，必须要实现改模块的流程化、规范化管理。

（2）装置(继电保护设备)缺陷及异常处理：是保证电网中继电保护设备安全可靠运行的重要部分，通过保护设备缺陷登记、消缺过程管理及消缺分析和处理结果记录，实现继电保护设备消缺工作的流程化、规范化管理。

（3）保护动作统计分析：为了统计全省继电保护设备的动作情况，分析保护设备动作原因而设立的重要模块，该模块将由继保运行统计专职收集各地调保护动作记录，根据调度运行值班日志等记录信息，进行统计汇总，形成继电保护运行报表该模块是分析掌握自治区电网继电保护装置运行水平的一项重要工作。

8、电力设备的监控管理手段

设备在使用过程中，其技术状态随使用时间的延长而逐步恶化，很多故障发生前会有一些预兆，这就是所谓潜在故障，其可识别的物理参数表明一种功能性故障即将发生，功能性故障则表明设备丧失了规定的性能标准。

事后维修：它不控制设备维修周期，当设备性能达到功能故障点设备丧失其应有功能后才进行维修。事后维修必须充分准备人力、物力，以便随时有效的对付设备事故，同时对设备的可靠性、经济性都会造成很大的影响。

计划检修：一般包括:大修、中修、小修、临修、定期维护等形式，它以设备检修周期为基础，根据经验制定检修的检修项目、工期安排和检修周期。一般只要达到计划的检修周期，不管设备实际性能如何，都要进行规定的检修工作，以实现保证设备性能良好的目的.状态检修：是在设备状态评价的基础上，根据设备状态和分析诊断结果安排检修时间和项目，并主动实施的检修方式。它充分利用设备监测手段和诊断技术，把设备维护的工作重点由消缺和保养转移到设备性能监测上来，在设备发生潜在故障后、发生功能型故障前及时地、有针对性地进行维修，减少设备的过维护，提高检修工作的针对性。

发电机在制造、运输过程中，绝缘可能受到损伤，形成弱点;在运行过程中，会不断受到振动、发热、电晕、化学腐蚀以及各种机械力的作用，整个部件都会不断老化，直至损坏。为了掌握发电机的绝缘缺陷，长期以来我们一直以发电机的预防性试验结果作为判断绝缘缺陷的依据。国内外多年运行经验表明，发电机的各种事故时有发生，其中定子绕组绝缘烧毁的恶性事故仍是发生频度较高的故障之一。

对发电机的运行状态进行在线监测，可时刻掌握发电机的绝缘状况，及早发现处于萌芽状态的故障，从而可以采取有效措施，避免恶性事故的发生，减少经济损失。根据在线监测的结果，对发电机实行预知维修，提高维修的针对性，可以节约维修费用。发电机的状态监测系统向整个电力系统的调度中心实时提供电网控制、调度与管理所需的数据，可以提高整个电力系统的安全运转可靠性。在线检测发电机运行温度已经成为一种主要的在线检测手段。

电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。

截止2006年底，全国发电装机容量达到62200万千瓦，同比增长20.3%。从电力生产情况看，2006年全国发电量达到28344亿千瓦时，同比增长13.5%。其中，水电发电量4167亿千瓦时，约占全部发电量的14.70%，同比增长5.1%；火电发电量23573亿千瓦时，约占全部发电量的83.17%，同比增长15.3%；核电发电量543亿千瓦时，约占全部发电量的1.92%，同比增长2.4%。2006年全社会用电量达到28248亿千瓦时，同比增长14.0%，增幅比2005年上升0.4个百分点。

截至2007年底，发电设备容量达7.13亿千瓦，同比增长14.4%。在短短一年的时间内，全国电力装机实现了从6亿千瓦到7亿千瓦的飞跃。截至2007年底，全国220千伏及以上输电线路回路长度达33.38万公里，增长17.45%；220千伏及以上变电容量达11.60亿千伏安，增长19.59%。电力建设规模持续历史高位水平。全年基本建设新增（正式投产）发电设备容量基本与2006年持平，为10009万千瓦。电网新增输电线路长度和变电容量均达到历史最高水平。新增220千伏及以上电网输电线路41334公里，比2006年增加6490公里；变电容量18830万千伏安，比2006年增加3482万千伏安。截至2007年底，全国发电设备容量增长量虽然仍保持很高水平，但是增速比2006年降低6.2个百分点，这也是2002年以来发电设备容量增速实现首次下降。

全国电力供需局部地区、局部时段缺电的情况将依然存在，煤电衔接、电价改革、电源与电网的协调等仍是行业发展需要进一步解决的问题。由于行业发展临近拐点，电源建设应选择符合国家政策支持范围的项目，电网领域的投资价值则逐渐显现。

“十一五”期间，中国将迎来电网建设的新高潮。到2010年，国家电网在跨区域电网建设方面，交流特高压输电线路建设规模将达到4200千米，变电容量达到3900万千伏安，跨区送电能力达到7000万千瓦；在城乡电网建设方面，220千伏及以上交直流输电线路要超过34万千米，交流变电容量超过13亿千伏安。

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第二篇：市场营销是企业的基本职能之一

市场是属于商品经济的范畴，是商品经济的产物．随着社会分工和商品生产、商品交换的产生和发展，就有与之相适应的市场。也就是说，哪里有商品生产和商品交换，哪有就有市场。市场是联系生产和消费的纽带。

1.市场是商品交换的场所。它是指买卖双方购买和出售商品，进行交易活动的地点或地区。作为商品交换场所的市场，对每个企业来说

都很重要。每个企业都必须了解自己的产品都销往哪里，哪里是本企业产品的市场。

但是，如果有人说：“中国的汽车市场很大。”这显然不是指中国汽车交易的场所很大，而是指中国的汽车市场需求量很大，买主很多。所以用商品交换的场所来界定“市场”显然不够全面，它只是最古老意义上的市场。

2.市场是对某种商品或服务具有需求、有支付能力并且希望进行某种交易的人或组织。这里所说的市场是指有购买欲望，有购买能力，希望通过交易达到商品交换、使商品或服务发生转移的人或组织，而不是场所。这里所指的不是单个的人，而是消费者群及组织购买者。

从市场营销学的观点来看，这样的定义对卖主来说非常重要。一个有效的市廛个是有现实需求的市场，它具备了人口、购买力和购买欲望三个因素。要成为现实有效的市场，这三 和要素缺一不可。所以有营销学者把市场用简单的公式概括为：

市场=人口+购买力+购买欲望

人口是构成市场的饿基本因素，哪里有人，有消费者群，哪里就有市场。一个国家或地区的人口多少，是决定市场大小的基本前提。购买力是指人们支付货币购买撒谎能够品或服务的能力。购买力的高低由购买者收入多少决定。一般来说，人们收入越高，购买力越强，市场和市场需求也越大；反之，市场也越小。购买欲望是指消费者购买桑品的动机、欲望和要求。它是消费者把潜在的购买愿望变成现实购买行为的重要条件，因而也是构成市场的基本要素。

如果有人口，有购买力，而无购买欲望；或是有人口和购买欲望，而无购买力，对卖主来说，仍然形成不了现实的有效市场，只能称为潜在市场。

3.市场是某项商品或服务的所有现实和潜在的购买者。这样的市场除了包括有购买力的个购买欲望的现实购买者外，还包括暂时没有购买力，或是暂时没有购买欲望的潜在购买者。这些潜在购买者，一旦条件发生变化，或收入提高有购买力了，或是受宣传介绍的影响由无购买欲望转为有购买欲望时，其潜在需求就会转变成现实需求。故有潜在需求的购买者是卖主的潜在市场。

4.市场是商品交换关系的总和。主要是指买卖双方、卖方与卖方、买方与买方、买卖双方各自与中间商、中间商与中间商之间，商品在流通领域中进行交换时发生的关系。它还包括商品在流通过程中促进或发挥辅助作用的一切机构、部门（如银行、保险公司、运输部门、海关等）与商品的买卖双方之间的关系。这个概念是从商品交换过程中人与人之间经济关系的角度定义的。

从市场营销学的观点来看，以上市场的 概念是从各个不同的角度阐述的，只是各自强调的角度不同，相互之间并不矛盾。例如，当企业将商品销到国际市场，并不仅仅是到国际是市场这一商品交换的场所去进行营销，企业还要了解该国际是擦痕能够中现实的与潜在的购买者，包括一下几方面。

（1）他们是谁（who)?是年轻人还是老年人？是哪个行业的用户？

（2）他们购买或喜爱什么商品（what)?

（3）他们为什么要购买这些商品，购买的目的是什么（why）？

（4）他们在什么时间购买这些商品（when)?

（5）他们在什么场所购买这些商品（where)?

（6）他们怎样购买商品其购买行为如何（how)等。

所以，企业要全面理解市场的含义和概念，这对企业的生产、经营、市场营销具有重要的意义。也就是说，企业面向市场。是指企业要面向某一国家、某一地区的顾客，面向目标顾客的需求，研究起购买行为和购买心理，以顾客需求为导向，结合企业实际情况，研究产品销售地区的供求状况、商品交换中的买卖、协作、竞争等关系，确定企业的经营服务对象，制定生产、经营决策和市场营销销策略，、以达到企业的经营目标，提前经济效益。

第三篇：供电企业纪委组织监督职能浅谈

供电企业纪委组织监督职能浅谈

发挥纪委组织监督职能

供电企业是资金技术密集型企业，投资量大面广，企业招投标活动频繁。随着企业管理水平不断提高，招投标活动也逐步规范。投标、开标、评标、定标等环节不但有严格、规范的制度，而且有多部门、多人员参与，监督严密。但是，招投标后续阶段活动，往往是少数人员在执行，甚至是由个人操作，缺乏应有的监督，容易产生漏洞，引发违法违纪事件，损害电力企业的形象，招致企业经济损失。2004年金华电网物资采购领域发生的廉政风暴教训之一，就是招投标活动的后续阶段缺乏有效监督。为此，全面加强招投标活动各个环节管理的同时，发挥纪委监督协调职能，切实加强对招投标后续阶段的监督，有着十分重要的现实意义。

一、招投标后续阶段监督存在的主要问题

（一）对开展监督认识不足。主要表现为“四不”

一是不重视监督。普遍认为企业各种招投标本身就是公开、公正、公平的阳光工程，是廉政建设的具体措施。相对于过去经办人说了算，或者领导说了算时代已好多了。对招投标活动比较放心，并不清楚招投标活动还没有严格按招投标的程序和制度执行，还有许多漏洞、有许多空子可钻；甚至有的招投标是图形式、做表面文章，摆个花架子给人看，仅仅用来应付上级的检查。在实际执行过程中，严重走样。

二是不能自我监督。有的过于自信，认为自己不错，看不到自己的缺点，有的认为自己能在这个“重要岗位”工作，是领导信任、职工拥护的结果，因此有高人一等的感觉。认为是否自我监督是自己的事，同他人不相干。

三是不愿意接受监督。有的认为监督多了会束手束脚，影响工作开展，影响工作效率；有的认为监督就是跟自己过不去，是找茬整人，是对自己的不信任、不放心。因此，有抵触监督和反感监督的情绪，其表现就是工作不配合监督，甚至拒绝监督。

四是不敢监督。监督上级怕穿小鞋，遭打击报复；监督同级同事，怕影响关系，不利于团结共事；监督下级怕伤了和气，怕丢了选票或者评议时对自己不利。

（二）监督责任不落实，甚至无人监督

当前，电力企业对招投标活动后续工作的监督责任落实还不到位。一是纪检监察职能不易发挥。电力企业的纪检监察部门力量相对薄弱，甚至有的没有设置专门的纪监机构和人员。即使有专门纪监机构和人员也往往没有精力去监督招投标后续阶段的执行情况。再次，企业纪监部门的人员专业知识也不是那么全面，缺乏有效的监督的手段。三是财务审计往往流于形式。三是其它监督难以形成合力。那么，电力企业招投标活动后续阶段工作应由谁来监督，责任应由谁来承担呢？从理论上讲，企业内部监督的组织、部门和人员确实比较多。纪委、监察可以纪律监督。工会、职工可开展民主监督；财务审计可以开展财务审计监督。但在事实上，人人都可以监督往往就等于人人都可以不监督；人人都有责任也就等于人人都没有责任监督。这集中表现在工作中相互推诿、相互扯皮，出了问题，谁也不承担责任。

二、招投标后续阶段监督的主要途径

（一）加强宣传教育，提高监督的意识。开展纪律监督是党章给予纪委的基本权利，也是企业纪委、监察的基本职能。为便于招投标制度得到更好落实，维护本单位的利益，防止或减少企业员工违法乱纪事件的发生，纪委、监察有必要加强宣传教育，形成对招投标活动全方位监督的良好氛围。通过教育，使干部职工充分认识到加强对招投标活动的监督是防止权力作用的重要手段，是保护被监督人的一项措施；是反腐倡廉的需要，也是完善自我，提高自我，促进自身进步的需要。同时，协调整合其它监督力量，发挥工会、财务、审计监督人员的积极性、主动性和创造性，激发他们对招投标监督的满腔热情和强烈愿望，把严资金支付审查关、开支审查关、效能监察关。从而达到自觉开展监督并接受监督的良好工作氛围。

（二）拓宽监督渠道，提高监督的综合效果。一是纪委要加强对招投标活动的监督管理。立足能监督，会监督，善监督，提前介入，参与招投标有关制度的制订，参与企业招投标系列活动，以便实施监督权，负责对招投标活动及其当事人进行事前、事中、事后全过程和场内、场外全方位的监督。对招投标制度贯彻执行情况进行检查。不但要对招投标工作前期工作的监督检查，更要重视招投标后续工作的监督检查，重点加强合同履行情况的监督。二是纪委要协助企业工会开展对招投标活动的民主监督，重点是做好企业招投标的公开工作。不但要公开招投标活动的内容、过程和结果，而且要公开招投标中合同签订、变更、解除和履行情况。三是纪委要协助财务、审计部门对招投标工作的监督工作，重点对合同的签订情况，物资的质量、数量、资金支付等方面开展财务和审计监督检查。四是纪委要发挥职工群众对招投标活动的监督作用。本企业职工对招投标活动制度执行情况感觉最直接，反映最敏感。从这个意义上讲，本企业职工对招投标活动的监督更具有广泛性和实效性。因此，纪委要调动职工的监督积极性，在做好来信来访处理的同时，还要主动到职工中去，进行民情走访，民意调查，获取对本单位招投标活动的第一信息，以提高监督针对性。

（三）落实责任，确保招投标制度执行到位。发挥协调职能，企业纪委要协调企业的工会、财务、审计等部门认真落实招投标活

动的监督。既要开展招投标前期阶段的监督和实施阶段的监督，也不能忽视后续阶段监督。特别是要加强合同签订、变更、解除及履行情况的监督。2004年，磐安局物资公司副经理厉德华受贿案的发生就与招投标活动的后续阶段监督不到位有关。虽然，企业已建立了一整套招投标活动的管理制度，但由于执行乏力，监督乏力，让人有机可趁，案件照不误。比如，与业务单位可以一个人单独接触，采购部门设备材料可以一个人说了算，甚至在价格上可以随意变动。又如，供货商说原材料涨价了，原合同价格不能付他一人就可以随意变更合同的价格。再如，在供货时间紧的时候，甚至可以不招投标，由个人随意确定供货商。在付款方式和时间上存有较大的自主权。显然，上述行为都违背了物资招投标方面的制度。由此可见，加强招投标活动监督的重要性。因此，企业纪委要充分行使监督的职能，协调整合，发挥其它监督机构的作用，把整个招投标活动的全过程全方位置于严密的监控之下。把事前监督、事中监督、事后监督结合起来，使监督贯穿于招投标活动的全过程。

第四篇：供电企业纪委组织监督职能浅谈

供电企业纪委组织监督职能浅谈

供电企业纪委组织监督职能浅谈

发挥纪委组织监督职能

供电企业是资金技术密集型企业，投资量大面广，企业招投标活动频繁。随着企业管理水平不断提高，招投标活动也逐步规范。投标、开标、评标、定标等环节不但有严格、规范的制度，而且有多部门、多人员参与，监督严密。但是，招投标后续阶段活动，往往是少数人员在执行，甚至是由个人操作，缺乏应有的监督，容易产生漏洞，引发违法违纪事件，损害电力企业的形象，招致企业经济损失。2004年金华电网物资采购领域发生的廉政风暴教训之一，就是招投标活动的后续阶段缺乏有效监督。为此，全面加强招投标活动各个环节管理的同时，发挥纪委监督协调职能，切实加强对招投标后续阶段的监督，有着十分重要的现实意义。

一、招投标后续阶段监督存在的主要问题

（一）对开展监督认识不足。主要表现为“四不”

一是不重视监督。普遍认为企业各种招投标本身就是公开、公正、公平的阳光工程，是廉政建设的具体措施。相对于过去经办人说了算，或者领导说了算时代已好多了。对招投标活动比较放心，并不清楚招投标活动还没有严格按招投标的程序和制度执行，还有许多漏洞、有许多空子可钻；甚至有的招投标是图形式、做表面文章，摆个花架子给人看，仅仅用来应付上级的检查。在实际执行过程中，严重走样。

二是不能自我监督。有的过于自信，认为自己不错，看不到自己的缺点，有的认为自己能在这个“重要岗位”工作，是领导信任、职工拥护的结果，因此有高人一等的感觉。认为是否自我监督是自己的事，同他人不相干。

三是不愿意接受监督。有的认为监督多了会束手束脚，影响工作开展，影响工作效率；有的认为监督就是跟自己过不去，是找茬整人，是对自己的不信任、不放心。因此，有抵触监督和反感监督的情绪，其表现就是工作不配合监督，甚至拒绝监督。

四是不敢监督。监督上级怕穿小鞋，遭打击报复；监督同级同事，怕影响关系，不利于团结共事；监督下级怕伤了和气，怕丢了选票或者评议时对自己不利。

（二）监督责任不落实，甚至无人监督 当前，电力企业对招投标活动后续工作的监督责任落实还不到位。一是纪检监察职能不易发挥。电力企业的纪检监察部门力量相对薄弱，甚至有的没有设置专门的纪监机构和人员。即使有专门纪监机构和人员也往往没有精力去监督招投标后续阶段的执行情况。再次，企业纪监部门的人员专业知识也不是那么全面，缺乏有效的监督的手段。三是财务审计往往流于形式。三是其它监督难以形成合力。那么，电力企业招投标活动后续阶段工作应由谁来监督，责任应由谁来承担呢？从理论上讲，企业内部监督的组织、部门和人员确实比较多。纪委、监察可以纪律监督。工会、职工可开展民主监督；财务审计可以开展财务审计监督。但在事实上，人人都可以监督往往就等于人人都可以不监督；人人都有责任也就等于人人都没有责任监督。这集中表现在工作中相互推诿、相互扯皮，出了问题，谁也不承担责任。

二、招投标后续阶段监督的主要途径

（一）加强宣传教育，提高监督的意识。开展纪律监督是党章给予纪委的基本权利，也是企业纪委、监察的基本职能。为便于招投标制度得到更好落实，维护本单位的利益，防止或减少企业员工违法乱纪事件的发生，纪委、监察有必要加强宣传教育，形成对招投标活动全方位监督的良好氛围。通过教育，使干部职工充分认识到加强对招投标活动的监督是防止权力作用的重要手段，是保护被监督人的一项措施；是反腐倡廉的需要，也是完善自我，提高自我，促进自身进步的需要。同时，协调整合其它监督力量，发挥工会、财务、审计监督人员的积极性、主动性和创造性，激发他们对招投标监督的满腔热情和强烈愿望，把严资金支付审查关、开支审查关、效能监察关。从而达到自觉开展监督并接受监督的良好工作氛围。

（二）拓宽监督渠道，提高监督的综合效果。一是纪委要加强对招投标活动的监督管理。立足能监督，会监督，善监督，提前介入，参与招投标有关制度的制订，参与企业招投标系列活动，以便实施监督权，负责对招投标活动及其当事人进行事前、事中、事后全过程和场内、场外全方位的监督。对招投标制度贯彻执行情况进行检查。不但要对招投标工作前期工作的监督检查，更要重视招投标后续工作的监督检查，重点加强合同履行情况的监督。二是纪委要协助企业工会开展对招投标活动的民主监督，重点是做好企业招投标的公开工作。不但要公开招投标活动的内容、过程和结果，而且要公开招投标中合同签订、变更、解除和履行情况。三是纪委要协助财务、审计部门对招投标工作的监督工作，重点对合同的签订情况，物资的质量、数量、资金支付等方面开展财务和审计监督检查。四是纪委要发挥职工群众对招投标活动的监督作用。本企业职工对招投标活动制度执行情况感觉最直接，反映最敏感。从这个意义上讲12全文查看

第五篇：企业生产管理

“企业生产管理”课程练习

一、单选题

1.生产与运作管理的研究对象是()

a.产品或服务的生产b.旅客的需求c.生产运作过程和生产与远作系统d.生产与运作系统

2.生产远作活动的主体是()

a.各种生产设施b各种社合组织

c.企业法人d企业的员工

3.运作过程是一“投入一转换一产出”的过程.其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。

a.原材料和零邵件b.信息、设备、资金

c.劳动力d.资源

4.生产运作系统的核心要萦是().a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程

5.生产运作战略属于()战略。

a.职能b.功能c.责能d.业务单位

6.大量生产一般()

a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少

7.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历.它与晋通日历的关系是()A与普通日历相同B由普通日历除去假日

C，由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子

8.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识.体现在()

A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资

产

C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

9.工作研究中，过程分析符号“口”的含义是()

A.检验B搬运

C.操作D储存

10.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()

A.固定批量法B直接批量法

C.经济订货量法D.固定周期批量法

11.MRP是在()

A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的12.关健路线是().A.活动(作业)最多的路线B.活动时间持续最长的路线

C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线

13.某流水线一天的有效工作时间为420分钟.要求的产量为210件.则节拍为().a.2件/分钟b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件

14.买现JIT生产的重要工具是().A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析

15.2000版IS09000质量标准强调().a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理

16.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竟争环境中，最关健的因素是

().a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员

17.JIT的核心是追求术()

a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式

18.敏捷制造的目的可概括为，将()生产技术.有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。

A.大量B.柔性C.负荷距离法D.批量

19.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对()的开发和使

用上。

A.人力资源B.设备C.库存D.物料

20.ABC控制的要点是().A.尽可能减少A类物资的库存B.A、B、C三类物资中，应重点管理B

C.尽可能增加C类物资的库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理C21工作研究中.对新的工作方法的评价主要应()

A.从节的成本的角度进行评价

B.依据事先确定的目标和标准进行评价

C.从节省人力的角度进行评价

D.从节省设备、工具以及材科的角度进行评价

22企业通过市场调查，预侧用户需求趋势.并据此决定开发和销售的产品是()

A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品

C.地区新产品D.仿制新产品

23新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()

A.新产品初步设计阶段B.可行性研究阶段

C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策时()

A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资

25.新产品开发决策应该由企业()

A.最高领导层制定B.最低领导层制定

C.中间管理层制定D职工代表大会制定

26在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是()

A.三种时间估计发B.单一时间估计法

C.综合估计法D.平均估计法

27项目可行性研究报告又称()

A.项目建议书B.项目任务书

C.项目计划书D.项目报告书

28.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()

A.作业B.结点C.箭线D.线路

29.工程进度控侧的重点是()

A.关键作业进度B.全部作业进度

C.并行作业进度D.交叉作业进度

30以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是()

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产

二、多选题

1.箭线型网络图由()构成。

A.节点B.通路C.箭线D.作业时间

2.MRP的输入包括()。

a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件d.MRP源代码

3.工作设计中三种方法是().a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换

4.设施选址的方法包括()等方法

A.对象专业化法B.量本利分析法C.重心法D.评分法

5.质量认证制度包括的内容为().A.产品和质量认证体系B.认证机构的认可

C.描述资源法D.人员的参与

6.可以说网络图是由“活动”()组成的。

A.事项B.路线 C.平均周库存转D.费用

7.报酬制度使用较多的是()和()，同时要考虑().A.计件报酬制度B.个别激励制度 C.质量与报酬制度D.人员因索

8.工作标准的作用是()

A.制定生产运作能力计划

B.进行作业排序和任务分配

C.进行生产运作系统及生产运作程序设计

D.进行绩效考评

9.选择地区要考虑主要因素有()

A.是否接近于市场B.是否接近于瓜材料供应地

C.运输问题D.员工的生活习惯

10.全面质量管理是().A.全面的质量管理B.全过程的质量管理

C.全员参与的质量管理D.全方法的管理

11.设备的技术性评价，包括()

A.耐用性B.适应性C.成套性D.环保性 E.节约性

12.ISO 9001标准适用于()

A.设计全过程的质量保证B.开发全过程的质量保证

C.生产全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证

E.服务全过程的质量保证

13.下列叙述符合动作经济合理的原则有()

A.双手的动作同方向运动时省力

B.手臂直线运动比曲线运动省力

C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置

D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作

E.用手腕完成动作比用手指省力

14.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制定不同的期量标准。单件生产类型要制定的期量标准是()

A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表

D.关键设备负荷表E.在制品定额

15.生产计划的主要指标有()

A.产量指标B.销售额指标C.产值指标

D.品种指标E.质量指标

16.生产作业管理的原则是()

A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理

D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略

三、判断题

1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。()

2.MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。()

3.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。()

4.独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。()

5.远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。()

6.作业侧定是对实际完成工作所需时间的侧量。()

7.JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。()

8.自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。()

9.现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。()

10.闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。()

四、名词解释

1.在制品 2.工序 3.工艺性损耗 4.产品生命周期5.工程项目

五、简述题

1.质量管理的八项原则是什么？

2.MRP的输入信息主共包括哪些项目？

3.库存有何作用？

4.简述生产(作业)过程分析的内容。

5.简述新产品的概念及其特点。

6.合理组织生产过程有哪些基本要求？

7.简述传统设备管理的局限性及特点。

8.简述闭环MRP的处理过程。

六、计算题

1.某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏

比例

工序号平均加工损坏比例

10.0

120.0

430.0

240.06

要求m=100个/天。求所需投人的原材料数量。

2.某产品的需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。如果EOQ=400个。求p应为多长?

3.某厂年需某零件5000件.存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元.订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平.(一年以365天计算)

七、论述题

1.试论述买旅ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。

2.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。

3.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。