生产管理部、调度室职能职责

第一篇：生产管理部、调度室职能职责

生产管理部职能职责

 部门职能

在生产副总经理领导下，全面负责工程生产、建设过程中的组织、协调、调度管理工作。

 部门职责

1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规及公司的有关规章制度。

2、按照总调度室职责负责日常生产的组织、协调和通讯调度指挥工作。

3、按照工程建设计划和目标，督促检查各有关单位工程施工计划的执行情况。

4、深入一线，及时掌握工程建设过程中的施工、安全动态，出现问题按程序汇报处理。

5、负责了解建设动态和各类信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息准确、畅通，运转有序。

6、负责矿井安全、生产、建设等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实。

7、负责煤矿安全质量标准化建设，不断提高项目建设管理水平。

8、负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作，搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。

9、负责组织工作面的停复工检查工作及采煤工作面的初采初放、收尾搬家工作。

10、负责采、掘及地测专业重大安全隐患的整改，负责落实完成上级下达的阶段性采、掘专业重点工作。

11、负责对本部门员工的思想教育、业务培训和劳动纪律管理，提高工作质量，实现业务达标。

总调度室职能职责

 总调度室职责

1、认真贯彻执行煤矿安全生产方针，严格按“安全规程”、“作业规程”、“操作规程”指挥生产。

2、根据公司生产经营计划，组织、协调、指挥井上、井下安全生产，完成班、日、旬、季、年计划。

3、掌握生产动态、收集、处理各类生产信息，及时协调解决安全生产中存在的问题。

4、负责组织生产调度会议，协调解决生产中出现的各种问题。

5、负责统计产量、进尺、销量、库存、煤质情况，及时编制日报、旬报、月报、季报、年报和生产完成情况分析资料。

6、矿井发生重大事故时，在救灾领导小组的指挥下，负责组织实施“矿井灾害处理应急预案”。

7、负责调度专业安全质量标准化达标工作。

8、负责全公司生产状态、安全状态的统一汇报工作。

9、负责对班长以上管理人员的出、入井考勤，负责主管技术员以上管理人员井下带班、跟班情况的跟踪及考勤。

10、负责调度室调运车辆的调配管理。

11、负责“雨季三防”和“冬季三防”重点工作的安全生产调度。

12、负责对本部门员工的思想教育、业务培训和劳动纪律管理，提高工作质量，实现业务达标。

第二篇：调度室职能

三交河煤矿调度管理制度、职能及相关考核办法

根据12月20日矿企管科下发的《通知》内容，现将我科室相关制度及考核办法上报如下：

一、调度管理职能：

煤矿生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作，是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全完成生产任务、提高企业经济效益而共同努力。调度室是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

二、日常工作内容：

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱

环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出

现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

三、调度室日常工作标准及考核办法：

（一）早班前碰头会管理考核制度

1、每天早上7：00由调度主任主持召开调度班前会议。副主任做好班前各类人员的到会考勤工作。对无故不到会的人员要通报并每次处罚50元。

2、值班长通报生产指标完成情况以及影响生产的主要问题和组织处理情况。

3、小分队汇报活动检查及追究情况。

4、矿科领导就生产、安全存在问题及其它工作作安排与指示。

5、调度员负责对班前提出的安全生产问题以及领导指示，做协调解决与落实。

（二）日检碰头落实会管理考核制度

1、各单位根据设备运行状况，确定当日检修计划并汇报调度室，以便由调度室根据整体情况统一协调安排，否则一次罚责任人20元。

2、生产队的机电队长或包机组长，辅助队的队长必须参加检修班前会，明确检修项目、内容、安全措施、项目负责人，否则一次罚责任人20元。

3、检修班负责人12：30到调度室做好检修记录，否则一次罚责任人20元。

4、检修班开、停机时间：直接队组15：40停机，皮带巷16：00停机，机电维运工区、运输工区检修时间与上述单位同步进行。正常情况下19：00结束检修，特殊情况另定。

5、检修班结束后，必须由负责人验收把关，并试机运转半小时，确认正常后汇报调度台，调度员做好记录，由当日值班主任监督落实，否则一次罚款责任人20元。

（三）调度员交接班管理考核制度

1、调度室工作的连续性要求调度员必须严格执行现场交接班制度。

2、接班调度员规定的时间（早班7：40，四点班15：40，夜班

23：40）到调度台进行交接。

3、交接内容包括本班安全生产情况简介及本班遗留问题，下班应重点掌握完成的工作及注意事项。

4、接班调度员弄清交接内容，检查各种记录、设备后在交接班记录上签字。

5、若不按上述规定进行交接班的一次对责任人处罚20元。

（四）备用设备落实会管理考核制度

1、每天由调度室组织机电科长、供应科长、机分厂长、各综采队的机电队长、各综掘队的队长参加，下午15：30准时召开备用设备落实会议。

2、会议内容：（1）对机电设备运行情况进行总结；（2）对各单位机电设备、材料的备用情况进行摸底及安排。

3、对会上提出的设备及配件问题。机电科负责设备供应，保证库存适量以及大材料计划，供应科负责大材、一般材料、专工配件的供应；机分厂负责设备检修、自制件的加工以及急件的抢修，各组要务实提出计划，确保生产组织的正常使用。调度室负责落实各单位完成情况，要定期通报完成差的单位。

4、对不按时参加会议的一次罚责任人30元，并按有关制度进行追究。

（五）旬、月生产分析会管理考核制度

1、每旬、月最后一天下午4：30，由调度主任组织两个采煤队、四个辅助队、六个掘进队及开拓队、生产科、供应科、机电科、机分

厂等单位参加，就本旬、月生产组织进行综合。通报指标完成情况及存在主要问题。

2、各单位提出当前及下旬、月生产组织中存在的各种问题，由领导或业务科室拿出解决办法，调度室负责落实。

3、调度室就下一旬、月生产组织做全面安排。

4、领导做重点指示与安排。

5、各级领导要按时参加生产分析会，对无故不参加的责任领导每次给予50元处罚。

（六）月度检修会管理考核制度

1、每月提前一周，由机电矿长组织各单位召开检修计划会，制定检修项目、相关安全措施，落实时间、人员，明确责任。机电科编制计划。

2、调度室收集生产队计划，汇编矿井检修计划并打印面册，提前3天报矿领导。

3、检修前2天，召开检修计划会，贯彻检修计划内容于有关单位，做好检修前的准备工作。

4、检修工作开工后，各单位按计划进行检修，检修前后要及时汇报调度室，调度员做好记录。

5、检修项目完工后，由验收人验收无误后，方可开机正常生产。

6、资料准备不全等影响会议的处罚责任人50元。

（七）调度室主任值班管理考核制度

1、协助当日值班长解决当天生产组织中遇到的问题，遇到分

析规定的事故，要争取在当天处理。2、24小时要坚守岗位，有事可以内部调整，离开调度室要通知调度台，晚上必须住在办公室，严禁出现空岗，发现一次取消当日值班补助。

3、认真落实当天早上班前会和本日矿井工作安排事情，随时了解井下生产情况，如检修计划完成，重点工程进展等。

4、负责协助值班长每天晚6：00－10：00向两级公司调度汇报，当天生产组织情况及存在的总量，以及巷道贯通、搬家倒面、重点工程等情况。

5、每天负责找出当日生产组织不力或现场管理差或安排不落实的单位作为焦点单位。

（八）领导调度值班管理考核制度

1、当日值班长每天7：00要在早班前会上汇报当天值班情况，并严格交接班，若第一值班长不在时，由副值班长顶替。

2、值班领导必须24小时坚守工作岗位，夜班要坐阵调度室，不能擅自离岗，有事要直接向矿长请假，否则，取消当日值班补助。

3、值班领导对影响安全生产的有关问题，要及时采取措施，下达调度命令，并组织有关部门进行处理，对造成事故的，要组织或督促有关科室进行分析通报。

4、在紧急情况下，值班长要将全天生产组织情况、瓦斯情况、存在问题向集团公司调度室汇报。

5、不按上述规定执行的发现一次取消当日值班补助。

（九）、领导干部请销假管理考核制度

1、适用对象： 矿、科、队组干部。

2、请假程序：

（1）各科室、队干因病、因事请假，应事先书面提出申请，向分管领导办理请假手续（科室科长、队组队长向矿长请假，书记向总支书记请假），交调度室存档管理。

（2）请假期满，应及时办理销假手续，手续交调度室存档；如需要续假，要及时办理请假手续。

3、有关要求：

（1)在请假手续未批准前，不得擅自离岗，如遇特殊情况，事先来不及办理请假手续时，可先电话或口头请假，但事后须补办手续。

(2)请假人要严格遵守请假规定时间，不得擅自超假。请假期满后需续假而未办理续假手续的，按旷工处理。

（3）请假人在请假期间要保持通讯联系，不得关闭通讯工具。(4)各单位应避免正付职同时请假。尤其在关键时期，应尽量不安排外出。

(5)请假期间，需认真做好工作交接安排，保证请假期间各项工作正常、有序地开展。如因工作安排不妥出现严重失误、造成重大损失的，将按照有关规定追究当事人责任。

（十）动态员及抢险人员管理考核制度

1、休息一律执行请假制度，必须有请假条，且必须有主任的签

字方可生效，旷工一天处罚50元。

2、负责本区范围内的安全及质量标准化工作，参加早晨班前碰头会。及时向有关队组、有关科室协调、处理要解决的问题及设备材料的落实事宜。

3、负责本区范围内的各类现场办公及跟班环节处理工作。

4、负责本区范围内的重点工作落实情况，按照领导指示精神完成各项工作。

5、在调度主任领导下开展一切工作，包括抢修处理、隐患排查、设备配件的备用是否到位及机运工区、回采队、掘进队的检修计划落实，班后汇报工作。

6、抢险人员必须全天侯在办公室值班，及时了解并解决井下发生的各类问题。

7、要建立自己的管理台帐，要求记录清楚、详细说明问题。

8、及时完成领导交付的临时工作。

9、考核办法：

（1）下井处理一次急性事故补助30元,每月下井不得低于20天，少一天工资下降5%，少于15天，只发给基本工资。

（2）每天必须参加调度室早碰头会，不参加处罚20元。（3）预计超过2小时以上的事故必须亲自深入现场抢修，一次不参加事故处理，处罚50元。

（4）负责区范围的生产任务及安全质量联责。

（5）保质保量完成领导临时交办的各种工作，一次不完成的处

罚50元.(十一)关于队组装、进出料的管理考核制度

1、所用料队组装、进、出料，并负责捆绑结实，否则运输工区有权拒绝带料。

2、车辆管理：

（1)凡需出入井用料，由使用单位提出申请，矿车一律由运输工区负责协调；特殊车辆由调度室负责审批后使用（审批人：王守孝）。

(2)调度室根据全矿井生产、运输情况，安排运输工区供车，并在特殊车辆审批单签注意见（审批人：调度室主任）。

（3）运输工区提供足够的车辆，在审批单签注供车种类和车辆编号，指定装车位置。

（4）各用车单位按照运输工区安排意见及时将车辆交回，否则，每推迟一天，罚用车单位负责人30元/辆。

(5)各用车单位负责将进出料装稳、捆捞，由运输工区检查合格后，方可运料出入井。

(6)特殊情况需进出超高、超宽或单道运输时，由用车单位制定安全措施，运输工区、安全科、调度室监督执行。

(7)小平板由运工区负责统一编号管理。

3、分区装运料时间：

(1)北区为周一、周三、周五、周日；(2)南区为周二、周四、周六；

（3）出车、出料每天可以出，盘区服务队及时汇报调度室所出 的料、车，严禁压车不出现象。

（4）进出大件设备材料必须提前经调度室同意，并做好运输工区的协调工作。

4、职责职能与范围：

（1）材料领装捆绑各队组负责，各队组必须提前1天把用车情况报运输工区，便于准备矿车及特殊车辆；

（2）每天早8：00由运输工区派一名专职人员负责车辆的协调；（3）运输工区把当天装的料必须18点前运送到井下绕道处，盘区服务队在第二天中午10：00以前必须到位。

（4）地面到井下车场绕道区域由运输工区负责，从车场绕道至工作面巷口由盘区服务队负责，付巷口至工作面由各队组负责。

（5）各队组装料时，由运输工区负责提供车辆、位置。队组填写出车时间，车出不来运输工区再不予以供车。

（6）盘区服务队，把材料运送到付巷口及时汇报各队组及调度室，在半小时内，队组必须派人接料，否则有关损失等后果自负。各队组必须在8小时内把材料运进各自责任区并卸料，并保证料车在24小时内返回付巷口，否则运输工区不予供车。

（7)盘区服务队当班负责人员在接到空车，料车后，必须将所有空车立即组织出坑，确保车辆正常运行。

(8)各队组出的1吨矿车、料车不跟人外，大型设备必须跟人。（9）在各自责任区凡发现有积存矿车超过1天，每超1小时罚责任队组队长、书记及责任人各10元。

（10）地面交料由各队组各自负责。材料出井后，由运输工区通知调度室，调度室通知各队组，各队组及时派专人交料。

(十二)干部入井跟班管理考核制度

1、干部下井次数严格按局、矿规定执行，矿科两级干部下井月次数不达规定者根据矿制度的专项考核办法取消当月安全值班奖。

2、三职队干必须坚持每天有一人跟班，坚持与职工同上同下，现场组织生产，解决安全生产中的实际问题，对入井不足4小时者，不算下井，并罚款10元；对无故空岗者，每次罚款50元，次日调度早班前由调度室通报，开罚款单，月底交劳资、财务进行考核兑现。

3、各直接、辅助队组每班必须有一名副队长以上的人员跟班，坚持现场组织生产，对安全生产负全责。

4、井下生产遇有工程、搬家倒面、安装、临时重点工程时，矿、科、队领导根据调度室所排跟班表认真执行，下井不符合规定时间，每次罚款10元，对无故空岗者，每次罚款50元。

5、井下遇有事故和临时任务时，由调度室安排矿、科、队干部现场组织处理，对无故空岗者，每次罚款50元。

(十三)非伤亡事故抢修制度

1、矿内事故化分：

A级 影响一个队生产4小时以上；影响一个盘区生产3小时以上；影响矿井生产1小时以上；

B级 影响一个队生产2小时以上；影响一个盘区生产1小时以上；影响矿井生产半小时以上；

2、事故发生后，井下跟班小队长、跟班队干、事故现场人员应及时向调度室汇报事故情况，包括井下设施备用情况、事故处理预计时间以及事故处理需要人员及技术情况。

3、调度室根据事故大小，通知有关领导20分钟以内到调度室组织抢修。

4、现场组织规定：B级以上事故由事故单位的队长、调度室分管主任、业务科长现场组织；A级以上事故由生产矿长、机电矿长以及相关分管矿领导、事故单位的队长、调主室主任、业务科长亲临现场组织处理。

5、由调度室和业务科室现场了解掌握事故发生的原因，为事故分析提供第一手资料。

6、由调度室组织，分管矿领导主持，调度室、业务科室、事故单位及有关人员参加，对事故进行认真分析，严肃追究，采取有效措施，保证类似事故不再发生。

7、出现事故后，相关人员一次不汇报、一次汇报不及时或汇报不准确罚款10元；相关人员一次迟到调度室罚款10元；一次不下井罚款50元，情节严重者给予行政纪律处分。

（十三）停送电工作票管理考核制度

1、矿井生产中停送电必须严格执行工作票制度，有计划停电时，必须经有关单位领导审批后方可进行，根据停电程序由调度室进行统一指挥。

2、停电人员必须在停电前与变电所配电工取得联系，在接受调

度室的停电指令后在停电开关处进行挂牌，设好停电警示牌，与配电工做好工作票交接制度，方可停电。

3、工作票必须严格执行专人保管，其它非操作人员不得擅自安排停送电。施工人员在完成检修后必须与变电所配电工取得联系，经过再次检查，确保检修无误向调度室汇报请求送电，调度室按规定程序由当班调度员指挥送电，由检修队组摘牌交回。

4、配电工必须严格根据工作票制度和停送电程序严格执行，不得擅自停送电，不按规定执行者，对责任人罚款100元，造成事故时调度室组织有关单位进行事故分析，认真追究，严格落实。

5、调度室、机电科、安全科必须对停送电制度严格监督把关，对无工作票和没有进行停送电审批情况调度室不安排停电检修。对私自停送电者每次处罚责任人100元。造成事故时调度室组织有关单位进行事故分析，认真追究，严格落实。

6、矿井生产发生事故时，紧急情况需立即采取措施有关人员可采取先停电后汇报调度室，并对事故情况做详细说明，请求有关部门对事故进行积极组织处理。

(十四)采掘工作面验收移交管理考核制度

一、移交工作面包括掘进工作面给安装队移交，安装队安装完毕给回采队移交，工作面验收包括采掘开工作面及施工地点峻工后的验收工作。

二、掘进面给安装队移交，各有关单位必须做到如下几点：

1、掘进面给安装队移交前，首先由调度室组织，生产科、安全

科、机电科、通风科、劳资等有关科室及有关队组参加。

2、移交范围包括：机电科负责电缆、电缆钩、电话及电话线、灭火器、使用或闲置的皮带、溜子、开关、三通、四通、信号线、绞车、绞车绳等设备材料及排水系统；生产科负责巷道内支护品、绞车峒室及泵站峒室、巷道质量、文明生产及枕木道夹板等；通风科负责洒水管路、通风设施、灭尘设施、监测系统等完好情况。

3、安全科负责各安全设施、机电完好、巷道支护等监督达标工作。

4、验收完后，各业务科室将自己分管范围移交汇总并双方签字后，科长把关签字，统一交给调度室，调度室统一汇报分管领导。

5、不完善的地方，原则上原施工单位继续完善，特殊情况下，由移交当天现场定方案或以工资补齐。

三、安装队将工作面安装完毕移交回采队必须做到以下几点：

1、机电科负责

①支架数量、皮带机、转载机、工作面溜子、液压系统、排水系统、运输系统、供电系统以及绞车型号、数量。

②各种规格的电缆、三通、四通。

③各种型号的开关、电机、减速器的使用和备用情况。④照明系统、通讯系统等。

⑤验收完后出具验收单，双方签字、机电科长签字统一交给调度室。

2、生产科负责巷道支护，各种型号单体柱及排梁、支护品的数

量、轨道夹板、枕木数量、绞车及挡车设施完好。

3、通风科负责

①洒水系统包括管路、阀门。②灭火器材质量与数量。

③通风防尘设施包括风门、闭墙、水幕、隔爆水袋、喷雾设施。④瓦斯监测系统包括测风站、瓦斯探头、监控线等。

4、各业务科室统一由调度室组织，移交验收完后将业务范围内出具移交单，双方负责人签字、业务科室科长签字交调度室统一汇总，由调度室负责将验收情况及时汇报给分管领导。

5、不完善地方原则上继续施工，特殊情况以工资补齐。

（十五）回撤、安装管理考核制度

1、调度室负责组织好四次现场办公（安装三个办公、回撤一个办公），并做好办公安排情况的落实与考核。

2、调度室负责施工组织措施的编制、建立回撤安装专项台帐、安排好矿科干部的现场跟班，并做好整个过程的调度指挥协调工作。在工作面安装和结束前必须将《施工组织措施》上交总调度室。

3、地质科在工作面安装前必须向调度室提供水文地质报告，并根据涌水量情况编制《工作面防排水设计方案》，在工作面安装的同时配套组织排水设施的安装。

4、机电科按照《工作面防排水设计方案》进行设备的选型超前考虑。

5、生产科根据《工作面防排水设计方案》，组织好水仓的施工。

6、在回撤（安装）期间领导组成员要定期或不定期到工作面进行检查，发现问题及时处理，使不合格的工程消灭在过程中，确保特殊阶段的安全管理。

（十六）非正常工作票管理考核制度

为有效的杜绝和防范矿井非正常作业过程中可能引发的安全生产事故，规范非正常作业操作程序，强化非正常作业管理，确保矿井生产秩序井然，非正常作业安全顺利，特对我矿井下非正常作业的安全管理做如下规定，望各单位遵照执行。

1、非正常作业定义

除正常的采、掘、开生产过程及各辅助系统正常工作以外的施工作业均为非正常作业，非正常作业执行工作票制度。

2、非正常作业划分

根据矿井目前情况，将非正常作业分为两类：第一类为有计划性（如停送电）和专业性（如瓦斯排放）及可预见性（如设备检修）非正常作业。第二类为无计划性非正常作业，主要包括：矿井突然停电、主扇停止运转、矿井水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害的突发、采掘工作面机电设备事故抢修、各类事故抢险（非伤亡事故、伤亡事故）、其它影响正常生产的突发事故和突发事件。

3、非正常作业工作票执行和操作程序

业务科室安排工作（施工单位提出非正常作业申请）→施工单位根据工作情况确定非正常作业类型→办理非正常作业工作票并由管理部门审批备案→贯彻学习工作票操作要求及安全注意事项→跟班

队干现场指挥全程跟班→相关业务科室管理部门全程安全监督（确认需要跟班的作业）→调度室建立专项管理台帐落实工作票执行情况→跟班人员汇报本项非正常作业结束→调度员填写结束时间→工作票闭和管理结束。

4、非正常作业工作票管理职责划分

按照各业务科室管理权限，现将我矿各类非正常作业管理责任按照业务科室的业务保安职责划分非正常作业工作票管理职责如下：

（1）、调度系统负责的非正常作业管理业务：①工作面的安装、回撤、搬家倒面所涉及到的其它零星工程，采区轨道巷运输超长、超宽、超高、超重的特殊物料。②急需配件入井，设备事故抢修，事故（非伤亡事故、伤亡事故）抢险。③矿井上、下停送水管理，井下4寸以上管路安装、拆卸。④盘区巷道内道轨安装、拆卸工作。⑤突发的事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿有关规定。

安全管理责任科室为调度室，工作票签发单位：调度室、机电科、安全科及涉及的相关单位。

（2）、机电系统负责的非正常作业管理业务有：①井上、下高低压电缆管理及停送电管理，季节性电气检查等。②机电设备抢修、平硐大巷运输超长、超宽、超高、超重的特殊物料。③机电设备正常检修：采掘工作面更换电机减速器、机尾辊，采区皮带做头子，回采工作面更换机组电机、主滚筒，支架更换立柱、油缸，掘进工作面更换截割电机、履带等相关大件设备，机电维运工区进、出高开、移变等设备，各面大型设备、配件安装运输工作。④矿井大运输系统，采区

皮带管理，煤库管理。⑤地面水源井换泵，地面35kv变电所、6kv变电所、金山沟风机房、杨坡风机房、高山水池、水源井等重要场所的非正常作业。⑥突发的机电事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及机电科有关规定。

安全管理责任科室为机电科，工作票签发单位：机电科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

（3）、通风系统负责的非正常作业管理业务有：① “一通三防”业务管理范围内的各类非正常作业，主要有局扇的安装、位移、瓦斯监测分站的安装、位移、煤体注水。②有计划停风管理，大型通风设施施工安装。③火工品运输，临时放炮地点的放炮管理，井下3寸及以下管路安装、拆卸。④特殊地点有害气体及瓦斯检查，瓦斯抽放管理、火区管理、瓦斯排放等工作。⑤突发的“一通三防”事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及通风科有关规定。

安全管理责任科室为通风科，工作票签发单位：通风科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

（4）、生产技术科负责的非正常作业管理业务有：①井下采掘工作面处理顶板冒顶维护。②各采掘工作面的超长、超宽、超高、超重特殊物料的运输管理工作。③突发的生产技术管理业务范围内的事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及生产科有关规定。

安全管理责任科室为生产科，工作票签发单位：生产科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

（5）、地测防治水方面：①特殊非正常钻探、坑透、采区大巷联

测。②突发的地测防治水业务范围内的事故抢险救灾，其它严格执行矿及地测科有关规定。

安全管理责任科室为地测科，工作票签发单位：地测科、调度室、安全科及涉及的相关单位。

5、关于非正常作业的执行要求

（1）、非正常作业管理范围的工作，严格执行各单位的工作票管理制度。执行工作票时，由施工单位按照非正常作业工作票管理程序审批，各业务科室按照管理权限审批执行落实。

（2）、有计划的非正常作业必须制定专项措施，施工前必须履行工作票程序。

（3）、无计划性工作事故发生时，启动应急预案进行处置。

6、非正常作业管理规定

（1）、凡涉及的第一类非正常作业，开工前必须办理工作票，非正常作业开工前，确定的现场监护人必须现场跟班，并进行全过程监督。

（2）、非正常作业时，跟班人、监护人有一人不到位，不准作业。（3）、非正常作业工作票必须写明必要的安全措施，且必须与实际操作相符，能有效的指导现场施工，如施工措施与作业现场实际不符，不得开工作业。

（4）、非正常作业时，安全措施，安全跟班监护人，必须贯穿非正常作业全过程，直到非正常作业结束，严禁中途中断安全监护。

（5）、对于技术性和专业性较强的非正常作业，如停电检修、倒

电源、更换大型设备、处理机电事故等，相关业务科室还必须安排专业人员现场指导、保证本专业人员跟班到位，杜绝操作不规范行为。

（6）、对于非计划性的（突发性的）非正常作业，必须由单位负责人或科室管理人员向参与作业的人员告知安全注意事项，技术操作要领，由现场临时安全负责人组织实施。并根据矿应急预案和事故抢修规定要求立即组织相关专业人员、管理人员、单位负责人等下现场监督指挥。

（7）、对于跨区域，多队伍的非正常作业（主要包括安装、回撤工作时所涉及的零星工程及其它办公纪要确定的大型单项工程施工等），必须制定组织管理措施、明确工作量、作业区域、安全责任区域等，各队组根据各自的施工区域，制定相应的安全措施，方可组织施工。

（8）、其它未尽事宜严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及矿有关规定。

四、调度室月度、季度、工作目标达标规划及考核办法： 我调度室月度、季度、工作目标均按照集团公司及矿计划科制定下发《生产作业计划》和每月生产组织措施内容执行，如月度、季度、工作目标均能顺利完成，按照组织措施内容给予所有人员一定奖励。

三交河煤矿调度室 2010年12月21日

第三篇：安全生产管理部职责

部门名称：安全生产管理部

直接上级：分管副总经理

管理权限：受分管副总经理委托，行使对生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业、计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

主要职责：

1.根据销售计划、分公司生产能力及总经理意见，负责编制公司、月度生产计划。

2.根据公司计划及销售合同，及时下达生产传票、并组织生产分公司、技术、品管、供应等有管部门按时、按质、按量完成生产任务。

3.配合技术部门审核新产品开发方案，并组织新产品试制，不断提高产品的市场竞争

力。

4.根据国家及上级主管部门颁布的有关规定，制度公司安全生产的管理标准和规定，并组织公司有关部门制定安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

5.负责各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并指导改进措施计划。

6.负责督促有关部门抓好安全上产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全

法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

7.负责组织上产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措

施计划。

8.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视

原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

9.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专

业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

10.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

11.负责拟定本部门工作目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。

12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第四篇：生产管理部部门职责

生产管理部部门职责

一、生产管理部部门职责负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产。

2负责编制集团各子公司经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。

3负责编制公司、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。

4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生产报表，建立健全公司生产台帐，并定期组织公司生产运行 情况分析会。

5协助集团财务部，根据生产计划、原材料供应情况、产品销售情况、生产装置运行情况等信息，做好集团经济运行情况分析。

6负责收集、整理、审核公司生产过程控制情况，定期组织检查、监督各子公司生产工艺指标执行情况，督促子公司排除各项生产安全隐患，编制公司生产系统事故应急预案。

7负责集团公司节能减排、清洁生产工作管理标准的制定，负责集团辖属各子公司节能减排、清洁生产工作的监督、检查、考核。8负责公司主要生产资源的管理，组织开展生产过程成本控制，实现资源最优配置。

9负责协调、监督集团公司辖属各子公司生产装置大修方案的落实，并参与生产现场管理检查考评工作。

10做好与集团各职能部门、各子公司的工作协调，共同推进集团生产的安全、稳定、高效和长周期运行。

11负责组织公司生产管理人员的专业培训与业务指导。

12承办集团公司领导交办的其他工作任务。

二、生产管理部部长职责

1、在集团分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与财务、安全、设备、质量等部门的工作联系，加强与其他有关部门的协作配合工作；

3、负责组织编制集团各子公司生产经营目标责任书，报集团公司领导审批下达，并层层分解落实；协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况进行监督检查和考核；

4、负责组织编制集团、月度生产计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织对生产计划的实施、检查、协调、考核；

5、组织与配合集团技术中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

6、组织做好生产统计核算、经济运行分析等基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时组织编制、审核上报年、季、月度生产等有关统计报表；

7、负责节能减排、清洁生产相关法律法规的宣传、贯彻、落实，组

织或协调推进节能技术改造项目的实施；

8、及时掌握各子公司生产设备维护检修工作情况，对影响生产计划完成情况影响较大的检修，统筹协调安排设备检修时间；

9、强化生产管理，科学地平衡综合生产能力，协调各子公司合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

10、负责组织各子公司生产计划、统计、工艺管理等人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

12、负责组织生产管理部员工学习领会集团公司的各项规章制度和会议精神，确保各项规章制度和公司决议得以正确、顺利地贯彻执行。

13、努力将集团规范化管理工作和其他管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告集团总部。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

三、工艺技术主管职责

1、在生产管理部部长的领导下，协助部长做好工艺技术管理工作，组织并督促各子公司工艺技术管理人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，做好所分管的本职工作，加强与相关部门的协作配合工作；

3、针对各子公司生产过程控制过程中出现的问题组织相关技术人员进行分析、讨论、总结，共同提出整改措施并组织实施；

4、协助部长制订生产技术管理标准，做好生产工艺流程、新产品开发方案审核工作，根据公司安排、组织试生产；

5、负责各子公司生产装置运行情况、工艺指标控制执行情况、生产现场等的指导、监督、检查和考核工作；

6、协助部长强化生产平衡管理，掌握生产装置运行动态，合理安排生产作业时间，督促平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

7、负责和参与组织工艺技术员的业务指导和培训工作，并对其工作定期进行检查、考核；

8、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

9、协助部长对各子公司生产操作规程的进行修订和完善；

10、负责节能减排、清洁生产工作的日常管理，督促节能技术改造项目的实施和推进；

11、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务

四、统计经济分析主管职责

1、在生产管理部部长的领导下，制定公司计划统计工作管理制度，建立生产统计报表体系，并督促、检查、考核制度执行情况；

2、负责集团辖属各子公司各类统计数据的收集、整理、汇总、上报，建立生产数据统计模型；

3、协助部长制定公司各项技术经济指标，编制生产经营目标责任书，并督促、检查、考核经营目标责任执行情况；

4、督促各子公司按时提交各类统计报表，并进行检查和复核；

5、负责编制公司月度、季度、统计报表，做好统计分析，做到正确、完整，并按要求及时上报；

6、负责收集原材料采购、产品销售、财务核算等数据，结合生产计划执行情况，采用科学的统计方法，对公司、季度、月度经济运行情况进行分析、上报；

7、协助部长编制下达公司、季度、月度生产计划，跟踪生产计划落实情况和执行进度；

8、负责行业协会、工业主管部门、统计部门所需生产统计数据的统计、汇总、上报，确保数据准确、完整。并负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料。

9、负责指导和审核各子公司生产统计、能源统计工作，建立健全原始记录和台账，并对各子公司统计工作进行检查、考核；

10、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

11、负责做好各类统计资料、、技术资料、文件等的归档管理工作；

12、认真学习有关统计工作法律、法规，做好统计数据保密工作；

13、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务。

第五篇：生产管理部经理职责

生产管理部经理职责和权限

1、负责新产品的设计和开发工作，负责新技术、新材料、新设备的推广和应用。

2、负责组织编制和审核工艺技术文件、技术标准、作业指导书、检验规范等技术性文件，并对其发放、更改、换版进行控制。

3、负责产品实现过程的策划，组织编制质量计划并组织实施。

4、负责特殊过程的确认，工艺验证工作。

5、负责对生产过程实施控制，对各生产车间的生产过程的运作归口管理。加强生产调度，协调生产过程中中各部门技术上和组织上的接口。对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责。

6、负责生产现场、工作环境中实现产品符合性所需因素的控制和管理。

7、负责生产过程产品标识及产品防护工作。

8、负责组织基础设施、生产设备和工装模具的管理、维修和保养，编制设备维修计划，确保设备正常运行。

9、参与顾客要求的评审，设计和开发控制，顾客财产控制等体系要素规定的活动。

10、有权监督检查生产现场，并提出处理意见。

11、负责本部门及生产车间的业务技术培训工作。

12、负责订单事务的协调及统一。

13、负责人员及其它资源的统一调配。

14、负责降低各类成本等规定的制定及规划。

责任人：赵勇