中试部职能职责

第一篇：中试部职能职责

中试部职能职责

一、部门职能：

中试部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从事新产品的小批量验证工作，中间环节采取有效的方法和措施，对技术资料、工艺文件、工艺装备等资源进行组织规划，确保按计划完成新产品的小批量验证工作、以及投放市场后的验证工作。

二、部门职责：

1.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、关键控制点及要点进行规划。

2.组织进行新产品中试（根据中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关文件）。

3.工艺工装验证，包括工艺文件、工装打具、吊装器具以及工位器具、转运器具等进行验证，为批量转产做好工艺保证准备。

4.产品中试过程中整机、部件的测试验证，完成故障维修及数据分析；对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试生产报告，组织中试评审。

5.及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性。

6.转产后对生产车间的技术支持。

第二篇：质检部职责质检部职能汇总

质检部职责质检部职能汇总

1.从发酵运转工艺流程中取样进行生物化学试验分析。

2.将从发酵运转工艺流程屮收集到的样品进行生物化学试验分析。

3.进行微观试验，检查从发酵运转工艺流程中收集到的样品是否被污染。

4.准备原料、化学试剂、溶液来进行各类生物化学试验分析。

5.完成生产总监安排的其他工作。

质检部职责21、负责客服系统服务质量检查，发现问题立即纠正，遇突发事件及时上报主任。

2、认真学习电信业务知识，检查中发现问题要耐心帮助解答。

3、每月每人监听不少于___次，内容包括：服务用语、服务态度、语气语调、客户需求的归纳能力，接待客户应变能力等。

4、把每人每次检查情况，详细填写在服务质量综合考评表上，并详记内容，每月汇总上交考核。

5、每周小结一次，根据检查结果制定出培训计划，可全员培训，也可单独培训。并交客服部主任。并提交一份质检分析报告及培训计划。

6、在点名、点评时将检查中发现的带有普遍性的服务质量问题向业务代表(由客服部主任指定)做详细讲评。

质检部职责3

1.负责公口J产品出售前的质量检查工作。

2.负责对公司产品合格数的统计工作，负责产品率的分析工作。

3.协助做好产品质量保证体系的标准，并处理客户反馈的质量问题。

质检部职责4

1.增强法律意识，提高商品质量管理水平。严格贯彻执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》和《消费者权益保护法》。

2.维护商场声誉。努力学习商品知识，加强鉴别能力，对商品质量把关，杜绝假冒伪劣商品进入商场柜台。

3.会同商场进货管理委员会成员，定期对全场所经营的商品质量进行检查(每月一次，逢十必查)，遇重大节日和重大活动则随时抽查，凡不符合质量标准的要立即停止出售，并追究有关人员的责任、进行经济处罚。

4.协调各部门之间的工作关系。积极配合上级质检部门对商场的商品质量进行监督和检査，如实反映情况和提供各种资料。

质检部职责5

协助对产品原材料、产品成品等进行质量检验和监控。

质检部职责6

1.水处理化验员上岗操作时必须携带操作证。

2.熟悉《低压锅炉水质标准》及《天津市锅炉水处理管理办法》并能认真执行，熟记重点条文。

3.了解所操作锅炉的结构，掌握水处理设备的原理、构造、水流程和操作，水分析方法，并能指导停炉后的保养工作。

4.定期进行水质化验，严格控制锅炉给水、炉水的水质标准，督促司炉工坚持正常的锅炉排污制度。

5.保持水处理化验室及其设备、化验仪器齐全完好和整洁。

质检部职责7

负责维修车辆的终检及总成大修的过程检验，严格遵守并执行相关质量管理、检验制度及车辆竣工出厂质量标准，把好质量关，为客户提供优质服务。

第三篇：中试部(组)管理办法

产品中试部（组）管理办法

（试行）

为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组）。

为很好的完成产品产品中试如下使命：验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求），为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进程。特制定本办法。

一、主要任务

首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发-中试的串行操作，以便加快新产品上市周期。

其次，使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。

第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入批量生产。这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作，甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。

第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。

二、部门职能

1.产品试制

负责根据工程样机进行小批量试生产，以验证生产工艺及产品品质，同时培养有关生产技术人员。试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成，企业可以根据需要建立专用的试产线或共用生产线。2.产品测试

制定测试规范，对工程样机及试制产品进行充分的测试，发现功能、性能、外观等方面的缺陷，保证产品质量。比如，可包括软、硬件、系统测试，以及环境可靠性测试。

3.工艺设计

负责生产工艺设计，保证可生产性，提高工效及质量（如成品率、直通率）。4.（测试）装备开发

主要是生产线使用的测试装备开发，对于很多IT产品，由于测试的内容很多，工作量大，其中测试装备开发是非常重要的，如自动测试软件、ICT工装。目的是保证快速有效的生产（测试），提高测试的充分性（遍历性），保证产品质量。5.物料品质认证

产品的质量问题原因中，物料品质也是其中的一个重要方面。物料品质认证主要职责包括：新器件技术认证、来料检验工艺、研究典型应用电路、替代分析、故障分析工作，建设物料品质管理流程。但通常不承担量产时的来料检验（IQC）。6.产品数据管理

承担技术文件、PART/BOM、EC管理工作，建设产品数据管理流程、规范。

三、组织的形式

公司设立独立的中试部（组），全面负责公司中试工作，暂隶属公司技术开发部管理。中试部（组）暂定编制5人。其中主管1人（兼职）、工艺工程师1人、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人（兼职）、中试工程师（含物料品质认证）1人（兼职）、中试员1人（兼职）。

四、职责 部门总职责：

1.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划；2.组织进行新产品中试（编制中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关工艺文件）； 3.产品中试过程中整机、模块的测试验证，完成故障维修及数据分析；对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试生产报告，组织中试评审； 4.及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性； 5.负责小批量的转产工作、样机试制工作，拟制转产测试规程和生产工艺支持，协助完成产品整机BOM；

6.研发用和生产用测试工具的开发和维护； 7.对生产部门的技术支持；

8.负责分析售后品质问题，并提出解决方案。

岗位职责

1、主管1人（兼职5）：

2、工艺工程师1人：

3、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人：

4、中试工程师（含物料品质认证）1人：

5、中试员1人（兼职）：

五、中试流程

接受任务接收研发人员申请中试的各括：中试申请单、调测说明、配置报告、使用说明、电路原理图、元消化、学习对研发人员提供资料进行学习中试前期准备编制中试计划 落实中试需要的设备、环境、仪器、中试所用样机的制作 组织编制中试需要的相关工艺文件学习分析改进后的技术资料；对样机进行改进；对相关工艺进行调整样机测试完成故障维修及数据分析 对测试过程中出现的问题进行分析并跟踪问题的解决进度，研发人员分析、改进；并提供改进后的技术资料样机检测合格吗？检测合格检测不合格问题分析报告提交技术部门小批量转产前期准备中试组拟发材料清单及拟制转产测确定生产参确定生产、小批量生产由工试组进中试工程师分析，提出与研发人员会同分析，提出并确定改进办法小批量测试检测线进行师进行指导题分析，提时对质量检问题分析报告提交技术部门检测不合格测试合格吗

第四篇：煤炭运销部职能职责

煤炭运销部职能职责

煤炭运销部为集团公司的职能部室，处级建制，负责集团公司煤炭调运及销售协调管理业务。具体职责是：

（一）负责煤炭市场调研分析。掌握煤炭市场信息，提出煤炭销售建议。

（二）协助焦煤相关单位部门做好铁路、公路运输销售相关管理制度的制定和完善、销售计划兑现、申请补充计划并组织实施。

（三）负责集团公司各矿（厂）内调煤的协调管理工作。制定集团公司煤炭内调、自用、内销、自销的计划、指令并组织实施，制定集团公司内调煤管理制度并监督执行。

（四）贯彻落实国家、行业和上级有关公路运输、铁路专用线、储装运系统的法律、法规、规范、规程、标准，编制集团公司铁路专用线的建设规划。

（五）负责集团公司煤炭装车调运过程及矿（厂）储装运系统、铁路专用线的安全业务保安管理，各矿（厂）储装运系统、铁路专用线的质量标准化建设工作。

（六）负责管理集团公司铁路专用线专用铁路的养护工作。

（七）完成上级部门及集团公司交办的其它工作。

第五篇：生产管理部、调度室职能职责

生产管理部职能职责

 部门职能

在生产副总经理领导下，全面负责工程生产、建设过程中的组织、协调、调度管理工作。

 部门职责

1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规及公司的有关规章制度。

2、按照总调度室职责负责日常生产的组织、协调和通讯调度指挥工作。

3、按照工程建设计划和目标，督促检查各有关单位工程施工计划的执行情况。

4、深入一线，及时掌握工程建设过程中的施工、安全动态，出现问题按程序汇报处理。

5、负责了解建设动态和各类信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息准确、畅通，运转有序。

6、负责矿井安全、生产、建设等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实。

7、负责煤矿安全质量标准化建设，不断提高项目建设管理水平。

8、负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作，搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。

9、负责组织工作面的停复工检查工作及采煤工作面的初采初放、收尾搬家工作。

10、负责采、掘及地测专业重大安全隐患的整改，负责落实完成上级下达的阶段性采、掘专业重点工作。

11、负责对本部门员工的思想教育、业务培训和劳动纪律管理，提高工作质量，实现业务达标。

总调度室职能职责

 总调度室职责

1、认真贯彻执行煤矿安全生产方针，严格按“安全规程”、“作业规程”、“操作规程”指挥生产。

2、根据公司生产经营计划，组织、协调、指挥井上、井下安全生产，完成班、日、旬、季、年计划。

3、掌握生产动态、收集、处理各类生产信息，及时协调解决安全生产中存在的问题。

4、负责组织生产调度会议，协调解决生产中出现的各种问题。

5、负责统计产量、进尺、销量、库存、煤质情况，及时编制日报、旬报、月报、季报、年报和生产完成情况分析资料。

6、矿井发生重大事故时，在救灾领导小组的指挥下，负责组织实施“矿井灾害处理应急预案”。

7、负责调度专业安全质量标准化达标工作。

8、负责全公司生产状态、安全状态的统一汇报工作。

9、负责对班长以上管理人员的出、入井考勤，负责主管技术员以上管理人员井下带班、跟班情况的跟踪及考勤。

10、负责调度室调运车辆的调配管理。

11、负责“雨季三防”和“冬季三防”重点工作的安全生产调度。

12、负责对本部门员工的思想教育、业务培训和劳动纪律管理，提高工作质量，实现业务达标。