生产管理部工作职责2

第一篇：生产管理部工作职责2

生产部岗位职责

第一条 严格遵守公司的各项规章制度。

第二条 负责混凝土生产过程的组织指挥和协调；确保站生产部门在具体实施生产过程中组织安排、调控、管理等诸多对产品质量有影响的环节处于受控状态。优质保量的完成生产任务。

第三条 负责生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织、协调、落实；及与相关的经营、试验、质检、机务、材料等部门的组织、协调。

第四条 负责现场环境和涮车台的日常使用管理；负责协调水泥浆水再利用和涮车工作。

第五条 对生产系统人员（包括操作室、泵车班、罐车班、涮车台、推土机人员）进行日常管理和教育培训。

第六条 对生产设备（包括罐车、泵车、搅拌主机等）内外部清洁做到日常监督检查和处置。

第七条 进行施工现场的勘察工作，对生产人员做好交底。对有特殊要求的（大方量、时间限度等），在施工前与工地做好协调，安排好车、泵等事项。

第八条 对发生或突发的问题及时解决、上报。

第九条 负责生产统计、相关票据及时、准确传递。

第十条 完成其他需要完成的任务。

驾驶员工作职责

1、严格遵守员工手册和交通法规。

2、遵守公司生产调度室及生产部制订的各项规章制度，严格遵守交通法规，操作流程，文明驾驶，安全行车，热爱本职工作，礼貌服务。

3、绝对服从生产调度的调配与安排，及时、准确做好砼的交付，保证车辆的正常运转，提高服务质量。

4、爱护车辆，定期检查和维护保养，保持车容整洁，车况良好，提高车辆的利用率。

5、车辆到达工地后做好各项记录，包括送货单上的到达时间、浇筑时间、浇筑完毕时间。

6、当班时应加强与调度保持联系，及时报告车辆运行路线及施工现场情况。

7、随时掌握车况，如有问题送车间进行维修。

8、做好车辆保养、维护等登记和行车记录工作。

9、按照车队长的安排搞好司机休息室的卫生。

10、完成直接上级交给的其他临时性工作

车队管理工作职责

1、负责车队内部的管理。包括司机管理，人员安排、车辆管理、混凝土运输检查与司机安全教育等。

2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线，对司机进行交底、与路政、交通等部门进行相应沟通等。

3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正违章、处理交通事故等。

4、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理，参与不合格的评审，并组织实施纠正。

5、督促司机搞好车辆卫生。

6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通，处理顾客相关运输投诉。

7、协助生产部经理处理部门工作事宜。

第二篇：生产管理部部门职责

生产管理部部门职责

一、生产管理部部门职责负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产。

2负责编制集团各子公司经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。

3负责编制公司、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。

4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生产报表，建立健全公司生产台帐，并定期组织公司生产运行 情况分析会。

5协助集团财务部，根据生产计划、原材料供应情况、产品销售情况、生产装置运行情况等信息，做好集团经济运行情况分析。

6负责收集、整理、审核公司生产过程控制情况，定期组织检查、监督各子公司生产工艺指标执行情况，督促子公司排除各项生产安全隐患，编制公司生产系统事故应急预案。

7负责集团公司节能减排、清洁生产工作管理标准的制定，负责集团辖属各子公司节能减排、清洁生产工作的监督、检查、考核。8负责公司主要生产资源的管理，组织开展生产过程成本控制，实现资源最优配置。

9负责协调、监督集团公司辖属各子公司生产装置大修方案的落实，并参与生产现场管理检查考评工作。

10做好与集团各职能部门、各子公司的工作协调，共同推进集团生产的安全、稳定、高效和长周期运行。

11负责组织公司生产管理人员的专业培训与业务指导。

12承办集团公司领导交办的其他工作任务。

二、生产管理部部长职责

1、在集团分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与财务、安全、设备、质量等部门的工作联系，加强与其他有关部门的协作配合工作；

3、负责组织编制集团各子公司生产经营目标责任书，报集团公司领导审批下达，并层层分解落实；协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况进行监督检查和考核；

4、负责组织编制集团、月度生产计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织对生产计划的实施、检查、协调、考核；

5、组织与配合集团技术中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

6、组织做好生产统计核算、经济运行分析等基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时组织编制、审核上报年、季、月度生产等有关统计报表；

7、负责节能减排、清洁生产相关法律法规的宣传、贯彻、落实，组

织或协调推进节能技术改造项目的实施；

8、及时掌握各子公司生产设备维护检修工作情况，对影响生产计划完成情况影响较大的检修，统筹协调安排设备检修时间；

9、强化生产管理，科学地平衡综合生产能力，协调各子公司合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

10、负责组织各子公司生产计划、统计、工艺管理等人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

12、负责组织生产管理部员工学习领会集团公司的各项规章制度和会议精神，确保各项规章制度和公司决议得以正确、顺利地贯彻执行。

13、努力将集团规范化管理工作和其他管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告集团总部。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

三、工艺技术主管职责

1、在生产管理部部长的领导下，协助部长做好工艺技术管理工作，组织并督促各子公司工艺技术管理人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，做好所分管的本职工作，加强与相关部门的协作配合工作；

3、针对各子公司生产过程控制过程中出现的问题组织相关技术人员进行分析、讨论、总结，共同提出整改措施并组织实施；

4、协助部长制订生产技术管理标准，做好生产工艺流程、新产品开发方案审核工作，根据公司安排、组织试生产；

5、负责各子公司生产装置运行情况、工艺指标控制执行情况、生产现场等的指导、监督、检查和考核工作；

6、协助部长强化生产平衡管理，掌握生产装置运行动态，合理安排生产作业时间，督促平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

7、负责和参与组织工艺技术员的业务指导和培训工作，并对其工作定期进行检查、考核；

8、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

9、协助部长对各子公司生产操作规程的进行修订和完善；

10、负责节能减排、清洁生产工作的日常管理，督促节能技术改造项目的实施和推进；

11、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务

四、统计经济分析主管职责

1、在生产管理部部长的领导下，制定公司计划统计工作管理制度，建立生产统计报表体系，并督促、检查、考核制度执行情况；

2、负责集团辖属各子公司各类统计数据的收集、整理、汇总、上报，建立生产数据统计模型；

3、协助部长制定公司各项技术经济指标，编制生产经营目标责任书，并督促、检查、考核经营目标责任执行情况；

4、督促各子公司按时提交各类统计报表，并进行检查和复核；

5、负责编制公司月度、季度、统计报表，做好统计分析，做到正确、完整，并按要求及时上报；

6、负责收集原材料采购、产品销售、财务核算等数据，结合生产计划执行情况，采用科学的统计方法，对公司、季度、月度经济运行情况进行分析、上报；

7、协助部长编制下达公司、季度、月度生产计划，跟踪生产计划落实情况和执行进度；

8、负责行业协会、工业主管部门、统计部门所需生产统计数据的统计、汇总、上报，确保数据准确、完整。并负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料。

9、负责指导和审核各子公司生产统计、能源统计工作，建立健全原始记录和台账，并对各子公司统计工作进行检查、考核；

10、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

11、负责做好各类统计资料、、技术资料、文件等的归档管理工作；

12、认真学习有关统计工作法律、法规，做好统计数据保密工作；

13、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务。

第三篇：安全生产管理部职责

部门名称：安全生产管理部

直接上级：分管副总经理

管理权限：受分管副总经理委托，行使对生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业、计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

主要职责：

1.根据销售计划、分公司生产能力及总经理意见，负责编制公司、月度生产计划。

2.根据公司计划及销售合同，及时下达生产传票、并组织生产分公司、技术、品管、供应等有管部门按时、按质、按量完成生产任务。

3.配合技术部门审核新产品开发方案，并组织新产品试制，不断提高产品的市场竞争

力。

4.根据国家及上级主管部门颁布的有关规定，制度公司安全生产的管理标准和规定，并组织公司有关部门制定安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

5.负责各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并指导改进措施计划。

6.负责督促有关部门抓好安全上产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全

法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

7.负责组织上产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措

施计划。

8.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视

原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

9.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专

业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

10.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

11.负责拟定本部门工作目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。

12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第四篇：生产管理部经理职责

生产管理部经理职责和权限

1、负责新产品的设计和开发工作，负责新技术、新材料、新设备的推广和应用。

2、负责组织编制和审核工艺技术文件、技术标准、作业指导书、检验规范等技术性文件，并对其发放、更改、换版进行控制。

3、负责产品实现过程的策划，组织编制质量计划并组织实施。

4、负责特殊过程的确认，工艺验证工作。

5、负责对生产过程实施控制，对各生产车间的生产过程的运作归口管理。加强生产调度，协调生产过程中中各部门技术上和组织上的接口。对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责。

6、负责生产现场、工作环境中实现产品符合性所需因素的控制和管理。

7、负责生产过程产品标识及产品防护工作。

8、负责组织基础设施、生产设备和工装模具的管理、维修和保养，编制设备维修计划，确保设备正常运行。

9、参与顾客要求的评审，设计和开发控制，顾客财产控制等体系要素规定的活动。

10、有权监督检查生产现场，并提出处理意见。

11、负责本部门及生产车间的业务技术培训工作。

12、负责订单事务的协调及统一。

13、负责人员及其它资源的统一调配。

14、负责降低各类成本等规定的制定及规划。

责任人：赵勇

第五篇：经营管理部安全生产管理职责

经营管理部安全生产管理职责

及岗位职责

（一）安全生产管理职责

经营管理部安全生产管理职责

一、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规以及上级、公司、本工程处的安全生产管理制度，编制安全资金投入计划。

二、参与编制工程处安全质量标准化和安保型企业达标规划，落实本部门安全质量标准化工作。

三、负责编制工程处战略发展规划，把安全生产规划最为重要内容。

四、依据企业生产能力组织编制、季度生产计划。

五、参与各项安全生产制度、管理措施、办法的制定，落实与本部门相关的安全工作。

六、做好本部门危险源辨识、监控和管理，做好安全用电、防火工作。

经营管理部部长岗位安全生产责任

一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级、公司、本工程处的安全生产管理制度。

二、参与编制工程处安全质量标准化和安保型企业达标规划，对本部门安全质量标准化岗位达标、工作达标、管理达标负直接领导责任。

三、负责编制工程处战略发展规划，把安全生产规划最为重要内容。

四、依据企业生产能力组织编制、季度生产计划。

五、参与各项安全生产制度、管理措施、办法的制定，落实与本部门相关的安全工作。

六、负责本部门危险源辨识、监控和管理，做好安全用电、防火工作。

经营管理部副部长岗位安全生产责任

一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级、公司、本工程处的安全生产管理制度。

二、参与编制工程处安全质量标准化和安保型企业达标规划，协助部长做好本部门安全质量标准化达标工作。

三、编制工程处战略发展规划，把安全生产规划最为重要内容。

四、依据企业生产能力编制、季度生产计划。

五、参与各项安全生产制度、管理措施、办法的制定，协助部长落实与本部门相关的安全工作。

六、协助做好本部门危险源辨识、监控和管理，做好安全用电、防火工作。

合同（成本）管理工作岗位安全生产管理职责

一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级、公司、本工程处的安全生产管理制度。

二、具体落实各项目工程分包合同安全管理协议内容的审核。

三、具体落实对相关人员进行合同安全评审业务培训和指导。

四、参与安全培训、宣传教育工作和安全管理活动。

五、落实部门危险源识别、监控和管理工作的要求，做好安全用电及防火工作。

计划统计工作岗位安全生产管理职责

一、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规以及上级、公司以及工程处的安全生产管理制度。

二、协助做好安全生产调度及相关计划统计数据资料的报送工作。

三、参与安全培训、宣传教育工作和安全管理活动。

四、落实部门危险源识别、监控和管理工作的要求，做好安全用电及防火工作。

（二）部室工作岗位职责

经营管理部部长岗位职责

1、贯彻执行国家、行业相关法律、法规、规范、标准；落实公司体系文件的规定及相关管理制度；认真履行岗位职责,部门分工清楚。持有相关管理文件。

2、负责组织制定部门工作计划，每月有安排，半年有小结，有总结，各岗位工作有考核。

3、负责组织编制下达年、季、月施工生产计划；按月审核项目施工进度。

4、掌握本单位生产经营情况，做好生产经营的调度与协调工作，掌握经济运行情况，按时完成季度经济运行报告，上报公司。

5、负责制订项目和附属单位的目标责任书及考核办法提供处长办公会讨论审批，对执行情况进行动态考核。

6、组织制定统计报表清单；按时完成各类统计报表工作。

7、主持制定本单位工程划线、收入确认指导原则，审核工程收入结算质量，提交确认分析报告，为本单位年终结算提供依据。

8、按程序组织工程合同评审；监督检查项目合同履行情况，防范企业经济、法律风险；组织对合同潜在风险大的项目实施动态跟踪管理。

9、负责建立内控体系信息平台；每月综合分析对成本的影响程度并提出建议。

10、组织修订本单位项目管理实施细则及配套文件，并检查执行情况；组织项目管理运行情况及生产经营事项的调研，起草调研报告，为领导决策提供建议。

11、建立合格劳务分包商、专业工程分包商清单，组织招标采购，起草分包合同，审核分包结算。

12、负责审核资本性支出和专项支出；动态掌握审批规模和执行情况。

13、参与对潜在重大经营风险的评估，对造成重大损失的情况进行调查，提出防范和改进措施。

14、负责综合项目管理系统应运的实施监督、指导考核工作。

15、按时完成领导交办的其他任务。

16、遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。

经营管理部副部长岗位职责

1、贯彻执行国家、行业相关法律、法规、规范、标准；落实公司体系文件的规定及相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理文件。

2、协助制定部门工作计划，每月有安排，半年有小结，有总结，各岗位工作有考核。

3、参与编制下达年、季、月施工生产计划；负责按月审核项目施工进度；参与编报本单位资本性支出计划。

4、掌握本单位生产经营情况，协助做好生产经营的调度与协调工作，掌握经济运行情况，协助完成季度经济运行报告，上报公司。

5、参与制定项目和附属单位的目标责任书及考核办法，对执行情况进行动态考核。

6、参与制定统计报表清单；按时完成各类统计报表工作。

7、参与制定本单位工程划线、收入确认指导原则，负责审核工程收入结算质量，提交确认分析报告，为本单位年终结算提供依据。

8、参与工程合同评审；监督检查项目合同履行情况，防范企业经济、法律风险；对合同潜在风险大的项目实施动态跟踪管理。

9、参与修订本单位项目管理实施细则及配套文件，并检查执行情况；参与项目管理运行情况及生产经营事项的调研，起草调研报告，为领导决策提供建议。

10、负责建立合格劳务分包商、专业工程分包商清单，组织招标采购，起草分包合同，审核分包结算。

11、参与对潜在重大经营风险的评估，对造成重大损失的情况进行调查，提出防范和改进措施。

12、组织落实综合项目管理系统应运的实施监督、指导考核工作

13、按时完成领导交办的其他任务。

14、遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。

计划统计工作岗位职责

1、贯彻执行国家、行业相关法律、法规、规范、标准；落实公司体系文件的规定及相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理文件。

2、每月30日前编制完成下月施工计划，季末月30日前编制完成下季度施工计划，及时下发项目执行。

3、每月25日前在综项系统完成各项目当月完成施工产值报表填报的汇总审核工作，并报公司工程处当月施工产值报表。

4、每月3日前向公司报送上月综合统计报表；编制并向处领导报送生产情况表。

5、根据各工程进展情况收集施工各阶段顾客满意度资料。年末分析测量全年顾客满意度，汇总后报公司。

6、每年初编制竣工工程回访服务计划，并按计划时间回收回访资料；年末编制本回访服务总结并上报公司。

7、组织完成预算、统计人员培训、办证工作。

8、收集整理各省及行业预算定额基价及费用定额水平以及清单报价规则。

9、具体落实申请规费审批办理、价差调整政策规定的宣贯普及。

10、及时更新、维护本部门网站

11、按时完成领导交办的其他任务。

12、遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。

合同（成本）管理工作岗位职责

1、贯彻执行国家、行业相关法律、法规、规范、标准；落实公司体系文件的规定及相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理文件。

2、负责专业及劳务分包队伍的资质审查、合同签订和组织进场工作，明确甲乙双方的责任、权利和义务、同时签订安全协议并建档保存。

3、负责监督检查专业分包单位及劳务队伍的合同履约情况，并进行评价、建档。

4、工程竣工后一个月内收集《竣工工程合同履约分析报告》，提出项目合同履约评价意见。

5、每月向公司上报各类合同信息报表。

6、拟定专业分包及劳务分包合同，建立合同台帐，送相关部门评审，向项目经理部交底。

7、每月20日前在综合项目管理系统中各要求的时点完成监督、审核的工作流程。

8、每月20日前在综项系统成本模块中完成内部结算审核的工作流程。

9、按时完成领导交办的其他任务。

10、遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。