现代教育技术管理规章制度

第一篇：现代教育技术管理规章制度

五星中心小学现代教育技术管理规章制度

总 则

我校是省现代教育技术实验学校，承担着国家级课题的研究任务，目前我校正沿着一条具有五小特色的教育信息化之路前进。学校的有关现代教育技术装备逐步完善。但在使用与管理过程中存在一些不足之处，主要表现为教师的现代教育技术装备使用技能不强、应用意识较弱，导致设备故障率较高，维护检修难度加大，不能充分发挥设备应有的效益等。为规范管理，发挥教育技术装备的效能，推进教育信息化发展，更好地为教育教学服务，特制定本规章制度。

一、本制度适用范围：

主控中心、课件制作中心、网管中心、网络教室、大中型多媒体教室、电子阅览室、闭路电视系统、校园网络系统、校园广播音响系统，以及各处室的电脑与网络设备。

二、各部门装备管理的责任人：

网管中心：

网络机房1：

网络机房2：

网络机房3：

多媒体教室：

演播室：

闭路电视系统：

阶梯教室：

电子阅览室：

电教器材室：

校园广播音响系统：

各办公室装备：

三、装备使用的基本原则

了解装备使用的整体构成、性能，熟悉基本操作方法，不擅自拆除有关配件，改变连接线路，删除系统文件，发生故障要及时组织排除，若不能自行排除的，要及时与教科室或总务处联系。

四、装备管理的基本原则：

（1）各部门责任人要明确管理职责，并将管理任务落实到具体人员身上，并监督实施。如果发生问题，责任人要追查原因，进一步完善管理办法，加强管理，防止类似问题发生。

（2）非本部门人员使用装备前，需登记，使用完毕后要检查，及时将使用责任落实，方便管理。

五、关于装备损坏的有关赔偿规定：

如果违规操作，或管理不善造成装备损坏，影响学校的正常教育教学与管理秩序，除了要更新观念，提高认识，学会正确操作，加强管理之外，要在规定期限内给予相应照价赔偿。

其他：在制度的实施过程中不断完善健全。

主控中心管理制度

一、主控中心担负着全校校园广播系统、双向闭路电视系统的正常运行，严禁无关人员擅自进入主控中心。

二、严禁携带易燃易爆物品、潮湿、霉变及其他不洁物品带入室内，不得随地吐痰，乱扔纸屑，保持室内整洁、安静。

三、主控中心管理人员必须按规定进行操作，要定期维护保养。

四、非主控中心管理人员不得擅自动用仪器，要在管理人员指导下正确使用。

五、严禁在室内播放与教育教学无关的音像制品。

六、中心内一切设备未经分管校长批准，一律不得外借，违者追究管理责任。

七、若设备出现故障，要及时与总务处联系，尽快修复确保正常运行。

八、主控中心要本着为教育教学与学校管理服务的宗旨，要积极提供相关服务功能，热心为广大师生服务。

九、接受学校的工作与财产检查。

网管中心管理制度

一、网管中心是全校网络系统的枢纽，担负着校园网络的正常运行，中心负责人、管理人员、技术人员要担负相应的工作职责，确保校园网正常运行。

二、与中心无关的人员一般不得进入，因需进入不得打扰中心的正常工作。

三、室内严禁吸烟，严禁将易燃易爆物品带入室内，将饮料、开水放在机器旁。

四、中心内的设备没有负责人的允许，不得私自拆装，有关硬、软件的添加，安装要有负责人或技术负责人的同意与指导，代理服务器严禁安装任何其他软件。

五、中心内设备如出现故障要及时排除，若不能排除要取得联系，妥当安处置，尽快恢复校园网络的运行。

六、经常对服务器进行杀毒维护。

七、加强学校资源库建设，充实、完善资源，并向全校师生推广使用。

八、加强校园主页建设，及时更新发布。

九、加强对网络机房、中型多媒体教室的管理。

十、积极配合开展有关教师培训，学生课外兴趣活动，各级竞赛。

十一.接受学校的工作与财产检查。

课件制作中心管理制度

一、教师每次使用后均需认真填写相应机号的使用登记表，以便明确使用责任。

二、中心开放时间周一到周五，上午：7：55~11：30，下午：1：40~4：20，开放时间结束，要及时关机。其余时间使用要征得负责人同意，服从管理人员统一安排。

三、教师应掌握电脑及网络操作的基本知识，要严格按正确的操作规程进行操作，及时排除和调整设备出现的各种异常情况，如有不能排除的故障，要及时通知管理员作妥善处置。

四、不准私自删除存贮的一切文件，下载容量大的文件要及时予以处理，刻录的文件要上报管理人员登记，不准擅自使用刻录机。

五、不使用来历不明的光盘、软盘，严防病毒感染，不准私自带走室内的一切物品，严禁未经教科室同意拆装硬件，须更换的硬件必须上报教科室作统一安排。

六、上班时间不进行游戏、网上聊天等与教学无关的活动，否则管理人员有权强制关机。

七、不随地吐痰，不扔纸屑，不吸烟，管理人员要经常擦洗桌子，保持室内整洁。

八、如需刻录的课件，必须经教科室主任统一审批。

（1）教师个人刻录课件，光盘自备。

（2）公用刻录课件，光盘由学校统一安排。

九、课件制作中心要积极协助教科室开展有关培训，热心为教师教育教学服务。

十.接受学校的工作与财产检查.多媒体教室管理制度

一、各部门及教师要使用多媒体教室，必须事先向教科室申请，得到许可方可使用，并要填写《多媒体教室使用登记表》。

二、教师应爱护设备，在使用前了解设备使用方法及操作要领。使用后将有关设备的控制键钮复位后切断电源,不得随意改变连接线路.三、教师在上课过程中应教育学生爱护室内的一切设施，不得擅自动用室内的任何设备，学生未经许可，不能进入教室。

四、要保持教室整洁，严禁学生在桌面上涂写，不随地吐痰，不乱扔纸屑。

五、多媒体教室管理员要及时对使用情况进行监督，验收，若发现问题要及时查找原因，明确责任。

学生网络计算机房管理制度

一、网络计算机房是学校教学、科研和管理的重地，要充分利用机房设备的优势，在现代化教学手段中发挥它的作用和应有的效益。

二、担负计算机技术教学任务的信息技术教师，努力提高教学质量，积极开展课件兴趣活动，在各级竞赛中争取优良成绩。

三、计算机是学校贵重仪器，机房管理人员要爱护学校财物，要负责管好器材。未经分管校长或教科室主任同意不得擅自出借计算机房的计算机。

四、严格禁止外来软件和计算机进入机房并上网使用，防止病毒感染，影响机房正常教学。

五、进入机房必须换鞋，教育学生保持机房清洁与安静，更要教会学生进行正常操作,减少损失.六、经常保持机房整洁，每周吸尘和拖擦地板一次。

七、发现机器故障或感染病毒，应及时组织维护，保证教育教学政党进行。

八、每次启用机房，必须记录使用情况。

九、网络机房一般只对学生开放,教师使用仅限于有关培训.十、接受学校的工作与财产检查.网络机房学生使用规则

一、生上机严禁带包、雨具、饮料食品入内，严禁玩火。

二、不随地吐痰，不乱扔纸屑，不大声喧哗，保持室内整洁安静。

三、禁止上机玩游戏。

四、禁止学生自己拨插计算机后面的各种接头，以免造成设备损坏，有问题找老师。

五、禁止浏览黄色网站和黄色图片，禁止看不健康的影视和作品。

六、禁止浏览内容反动的网站，禁止在BBS上发布不健康或反动的言论。

以上各项规定，要求上机的学生要自觉遵守，如违反规定或损坏微机除要写出深刻的书面检查外，还要根据情节的严重性进行罚款和赔偿。

电教器材室管理制度

一、电教器材（包括录音机、录音带、幻灯机、投影片、荧幕、书写器具等）要分类编号、入库、入帐，帐目、标鉴、实物、编号要统一，账物要相符。

二、电教器材入库要认真验收，入库后要及时定位存放，并按要求做好防潮、防尘、避光等措施，并且要定期保养，损坏的要及时安排修复，确保电教器材的正常使用。

三、电教器材仅在校内使用，领用、归还都要履行登记手续，并认真检查器材的完好情况，所有器材都必须在学期结束前归还。

四、电教器材若正常损坏，由电教器材室管理人员维修或重新配置，遗失或逾期不还者，则按有关规定赔偿。

五、定期进行电教器材，有关教师应积极配合，保证每件电教器材用上、用好。

六.接受学校的工作与财产检查.双向闭路电视系统管理制度

一、各班要指定专人（小电教员）配合班主任与课任教师管理、使用闭路电视，宣传学校关于该系统的使用与管理制度。

二、在使用前一天至二天到主控室预约，写明上课科目、时间、节次、内容，认真填写《双向监控系统使用登记表》，并预看有关音像教育内容，提出使用意见。

三、上课播放时，请使用教室内的通话系统，便于主控室的控制与调节。

四、课后请总结使用情况，填写《使用情况登记表》，由小电教员送至主控室。

五、若学生违规操作，引起故障，损坏，班级要承担维修费用或照价赔偿。若需维修要及时与总务部门联系，尽快予以修复。

电教资源设备管理制度

一、电教设备（包括摄像机、数码照相机及各种软件、电脑网络配件等）由专人负责分类编号、入帐，帐目、标签、实物、编号要统一，帐物要相符。

二、电教设备入库要认真验收，入库入要及时定位存放，并按要求做好防潮、防尘、防震、防磁、避光等工作，并要定期保养，损坏的要及时安排修复。

三、所有设备领用、归还都要履行登记手续，填写《教科室电教设备借用与使用登记表》，并认真检查设备器材的完好情况。电教设备不得安排非教学使用，并在规定期限内归还。

四、电教专用房间，要保持清洁卫生，用过的器材、软件，要及时清理，归类存放。

五、所借器材、软件由于使用不当或保管不善造成损坏，要照价赔偿。

六、教师向本室借用的软件，必须在二周内归还，如有特殊情况，要继续使用，要重新进行登记。

七、接受学校的工作与财产检查.摄像机与数码相机管理制度

一、摄像机与数码相机属于学校贵重财产，存放在教科室保管。

二、摄像机与数码相机只准供校内教学有关的活动使用。

三、因公借用摄像机或数码相机必须办理《摄相机、数码相机借用登记表》，并签名后方可借出。

四、个人不得私自借用摄像机、数码相机。确有特殊原因需外借，则须经分管校长或教科室主任签字同意后方可借用。

五、摄像机、数码相机使用完毕要及时归还教科室，以确保别的活动的正确使用。

六、摄像机、数码相机归还时必须经管理员验收，若有损坏，则必须由借用人照价赔偿。

七、希有关教师积极配合，保证摄像机、数码相机的合理正常使用，更好地为教育教学服务。卫星电视接收机房管理制度

一、卫星接收设备包括卫星接收天线和卫星接收机，由主控室管理员管理。

二、所接收的电视节目供校内教学使用。

三、在卫星接收天线区内禁止无关人员进入，更不准随意改变天线接收方向。

四、管理人员对接收天线进行定期检查维修，每半年一次。

五、如在使用中出现故障，必须及时请有关人员进行维修。

设备报损制度

1、各部门的现代教育技术设备出现的故障，如果不能及时自主排除，要及时填写《故障申报清单》，与教科室、电教器材室或总务处联系,妥善安排检验维修，维修后能使用的，应继续使用，如果确已损坏不能使用，要填写《设备报损清单》，有关设备上交，以便安排更新。

2、联系科室：

（1）主控中心、教室音响、闭路电视：总务处（电工）

（2）投影片、幻灯机、录音机、荧幕：电教器材室

（3）网络机房、中型多媒体教室：网管中心

（4）网管中心、课件制作中心、教科室出借的各种软硬件：教科室

第二篇：现代教育技术管理先进工作者事迹材料

现代教育技术管理先进工作者事迹材料

某某，现任中学教师，校电教组组长，曾先后担任信息技术、体育等学科教育教学工作，从事学校电教工作8年。一位普通而平凡的电教工作者，然而正是在这普普通通的平凡岗位上，他辛勤的耕耘，无私的奉献，赢得了同事的尊重，领导的信任。

从事电教工作期间，本着“同学习、共进步”的原则，热心帮助他人，他主动承担学校的电教工作及电教知识的普及工作，与全校教师一同钻研现代教育技术与学科的整合，多次参加学校及区内电教课比赛并取得好的成绩，能运用AUTHORWARE、FLASH、课件大师等进行课件制作，近年来制作的课件能得到大家的认同并在区内获得一定奖次。根据电教馆的各项要求所承担的电教室的管理工作，也受到学校领导及馆领导的认可，在管理上善于思考，勇于尝试，积极征求广大教师的意见，摸索出的管理方法也在校内进行了推广。对电教工作满怀热情，是我的工作的动力；对电教工作勤勤恳恳，是我的实施的宗旨。我愿意把电教工作干得更好。

一、默默耕耘，埋头苦干

参加工作以来，一直是默默无闻、勤勤恳恳、任劳任怨，充分发挥了新一代年青老师的活力与风范，表现了高度的政治思想觉悟和强烈的责任感和事业心。

在学校参加的县级、市级、省级现代教育技术实验学校的评选活动中，向来都是主动承担最繁杂、最困难的任务，每天中午、晚上都加班加点。2006年，在河北省中小学远程教育工程验收过程中，为了完整接收，他多方求助，反复调试，光服务器的系统就更新了三次，还主动地自建了一个精美的校内网，使得远程资源在进士学校广泛而深入地得到了充分的运用。我们学校的远程资源运用受到了上级领导的大力表扬。

二、勤恳是电教工作实施的保障

如果说兴趣是最好的老师，那么勤恳就是实施的最佳保障了。光有兴趣是不够的，要坚持还要有不断的鞭策。电教工作不同于一般工作，可以是小到一抹一洗的日常清洁工作，可以是长达数月的课件制作工作，而所接触的仪器设备又非常昂贵，所以对每一项工作流程都应非常仔细。同时电教工作又是一项极其费时费力的技术工作，技术在磨练期其费时也就更长，这样又要不耽误本职教学工作，又要很快完成学校的电教课件要求，就更加难上加难了。学校把工作教给我，不时地鼓励我，困难的时候帮助我，骄傲的时候提醒我。有了这样的工作氛围，使他对电教工作充满了信心，也充满了感情，工作起来更加勤恳，对待学校电教的软硬件管理不断的摸索，总结出适应自己、适应学校的最佳方案。

三、甘为人梯，为学校推广现代教育技术应用作贡献 为了 能在老师们中间更好地推广现代教育技术的应用，杨老师平时花了大量的课余时间，耐心地为每一位需要帮助的老师进行讲解，为他们排忧解难，树立他们使用现代技术媒体的信心，但不计报酬，每次都是心甘情愿、毫无怨言地为大家付出着„„

有老师要在多媒体教室上公开课，他每次都加班加点，力求给每位上课教师做好一切课前准备，给他们提供一个良好的上课环境。首先得进行调试，以保证它们都能顺利运行，然后还得耐心地为学生或教师解决突如其来的问题，有时遇到对计算机不太熟练的老师，他还得不厌其烦地从计算机的基本操作开始一步一步地教他们进行操作，一次不会，再讲第二次，直到他们学会为止。

有老师要参加“三优”竞赛，他常常是一个人负责几个参赛老师多媒体课件的制作，因而课余加班是经常的事，但他毫先怨言，总是不厌其烦地为其修改，还耐心地辅导老师们进行课件操作，从而使他们都很出色地完成了教学任务。

他就是这样，用自己默默的一言一行、一举一动，展现着一个青年教师对现代教育技术事业的忠诚与热爱。

第三篇：设计院技术管理规章制度

技术管理规章制度汇编

目录

第一章

总则...................................................................................................................................2 第二章

资质资格管理...................................................................................................................2 第三章

设计工作岗位责任制（技术责任制）...........................................................................3 第四章

设计文件编制与实施.......................................................................................................8 第五章

工程技术管理规定...........................................................................................................8 第六章

设计程序与审批签署规定...............................................................................................9 第七章

设计文件签字与盖章.....................................................................................................11 第八章

工程设计分级管理办法.................................................................................................13 第九章

规划设计质量标准和评定办法.....................................................................................16

第一章

总则

一、为了加强对公司规划设计活动的监督管理，保障项目设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本司技术管理制定。

二、公司所有设计活动必须遵守本制度。

三、城市规划、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

四、设计人员必须已发进行规划设计，严格执行设计强制性标准，并对设计的质量负责。

五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。

六、本制度未详之处可参照有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，以国家标准为准，并由办公室进行解释或修改。

第二章

资质资格管理

一、公司规划、设计活动必须遵守国家管理制度，必须在公司资质等级许可范围内承揽规划以及相关设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。

二、公司规划设计活动的专业技术人员必须遵守国家职业资格注册管理制度。未经注册的设计人员，不得以注册人员的名义从事设计活动。在公司从事设计的人员只能受聘于公司，不得受聘于其它任何单位，未经公司授权，不得以公司的名义从事设计活动。

三、公司从事设计活动的主持人应为满足相应规划设计等级的注册城市规划师或对等职称，或对等职称技术人员，非注册人员辅助其工作设计。

四、关于规划、设计文件审核、审定的资料要求 根据项目设计文件全面质量管理之规定：

1、设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。

2、设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。

3、设计完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专业计算资料、图纸、文档，必要的电子版文件和纸质各一份，并填写签收表。第三章

设计工作岗位责任制（技术责任制）

根据设计改革和推行全面质量管理的需要，决定对我院原有的《设计工作岗位责任制》作如下的修订和补充。

项目管理技术岗位全系列为：项目负责人、专业负责人、设计人、校核人、审核人和审定人。项目负责人可兼任本专业的专业负责人或审核人、审定人；设计人不得兼任校核人，审核人可兼任校核人，必要时审定人可兼任审核人，但校核、审核、审定不得一人兼任。

一、总工程师

总工程师是院领导成员，是院长领导生产技术的助手，总工程师负责全院设计质量和设计技术的发展及提高，其职责是： 1.制定全院的科技发展规划；

2.组织全院的科学研究，技术开发，标准（通用）设计，业务建设，人才培训等工作；

3.配合分管院长主持质量管理方面的决策性工作； 4.研究解决全院的重大技术问题；

5.协助院长、分管院长，会同规划设计部、市场运营部以及经营部确定院级重点和院级工程项目；

6.审定并签署院级设计项目的方案和初步设计文件并在必要时审定院级设计项目的施工图设计文件；

7.主持制定全院各专业的设计节约措施，统一技术措施等有关技术规定；

二、主任工程师（总监规划师）

主任工程师是室领导成员，是室主任领导生产技术的助手，负责全室的设计质量技术提高和技术管理工作，其职责是：

1.在总工程师的领导下，结合本室情况贯彻实施院科技发展规划； 2.协助室主任组织完成本室承担的项目，研究课题，业务建设等工作； 3.会同室全面质量管理小组组织技术会议，对院级重点工程方案进行预审和预审后的方案修改和报院审查工作；审定院级重点工程及院级工程的施工图设计；

4.主持召开室级工程方案审查会，负责审定室级工程的初步设计和施工图设计； 5.贯彻执行院内有关技术工作和质量管理的各项制度规定，认真制定和实施本 室质量管理的措施细则；

6.协助室主任对本室工程技术质量进行检查监督，按季度和向院进行工作汇报；

7.组织和掌握本室的设计质量评定，解决和组织解决重大技术问题； 8.组织本室各专业人员开展技术学习，参加成果汇报，项目回访等活动，经常进行质量教育，不断改进设计工作提高设计水平。

三、项目负责人（主创规划师）

1.项目负责人在总工程师和主任工程师的指导下进行工作，对所主持的规划设计项目的进度和质量全面负责；

2.负责组织各专业人员分析研究规划方案要求，设计条件，设计基础资料，制订规划设计原则和要点，认真贯彻实施设计任务书的要求；

3.组织各专业设计人员认真进行方案比较和设计创优，使设计方案符合国家方针政策和城市规划要求，符合现行的设计规范，标准，规定，努力做到适用，安全，经济，美观；

4.组织各专业负责人认真调研搜集资料，按规定内容及深度进行初步设计和施工图设计，负责设计过程中协调各专业之间的矛盾和设计出图前的图纸会审，会签工作；

5.负责组织规划设计人员配合采购单位等做好各阶段的成果汇报工作，并进行必要的工程回访和设计总结，并及时将规划设计文件整理归档。

大、中型工程的项目负责人应由具有注册城市规划师执业资格，且具有工程师以上（含工程师）职称，并有一定设计经验的设计人员担任，小型工程的项目负责人一般可由具有助理工程师以上（含助理工程师）职称的设计人担任，院级重点工程项目的项目负责人由院总工推荐报院长批准，院级工程项目的项目负责人由设计室提出，填表报总工办批准。

四、专业负责人（规划设计师、景观设计师）

在主任工程师的指导下，协同项目负责人抓好本专业的技术质量工作其职责是：

1.在项目负责人的领导下，主持本专业的设计工作，对本专业的设计，进度，质量和专业技术负责；

2.组织设计人员搜集本专业的设计资料，经过比较确定本专业的设计方案，在 方案设计中根据目标管理原则积极推新，努力创优；

3.在设计中认真贯彻执行规范标准等设计法规和院内的有关统一规定和技术措施，使本专业设计做到经济合理，安全适用，确保质量；

4.根据任务要求制定本专业各个设计阶段的工作控制期限和人员配备计划，保证在设计进度和文件深度上与其它专业的协调同步和符合规定要求； 5.督促本专业各个岗位的自校，自审，校正和审核，审定工作，负责本专业图纸文件的全面审查和参加工程主持人组织的会审会签工作；

6.在设计过程中，要密切注意和及时研究解决本专业或专业之间出现的问题或矛盾，认真搞好配合避免错漏碰缺；

7.负责组织项目总结，回访和文件归档等工作。

院级重点工程项目的项目负责人由院总工推荐报院长批准，院级工程项目的项目负责人由设计室提出，填表报总工办批准，院级重点工程的专业负责人，必须由规划师（工程师）职称且有一定设计经验的设计人员担任，其它大中型工程的专业负责人，一般也由规划师（工程师）担任，特殊情况下经室主任工程师同意（并采取必要的辅导措施）可由有一定设计经验的助理工程师担任。

五、设计人（计算人）助理规划师、助理设计师

设计人（计算人）在项目负责人和专业负责人的指导和授意下进行设计（计算）工作，起职责是：

1.按照专业负责人所分配的设计（计算）任务，熟悉设计要求，掌握设计基础资料，了解设计原则，正确贯彻执行规范标准，规程定额和院内有关规定措施；

2.深入实际认真搞好调查研究，把各方面的正确意见反映到设计中来并做好方案比较和技术经济分析工作；

3.配合专业负责人认真制定和执行专业作业计划，在设计过程中对配合工作的制图人要交底清楚，并负责核查所绘图纸；

4.要做到计算公式和依据正确，参数系数合理，步骤层次分明，运算结果可靠取定数值适当，计算与图纸相符；

5.设计中充分考虑其它专业和施工方面的要求，对完成的设计文件认真做好自审。

各专业的设计人均须由具有助理工程师以上职称的设计人员担任。

六、概（预）算人

1.在项目负责人和专业负责人的辅导和配合下，按任务计划要求保质保量地完成工程设计的概（预）算工作；

2.概（预）算工作要认真收集和熟悉工程基础资料，了解建设规模，项目内容环境条件，使用标准，特殊要求以及投资分配等有关情况，协助设计人从技术经济上做好方案和设计创优工作；

3.对较为复杂的工程或外地工程，应进行必要的调查研究，了解地方情况，取费标准等资料，为做好概（预）算工作做好准备；

4.根据设计人提供的校审完毕签署齐全的设计文件，认真做好概（预）算工作，当发现文件深度不够，设计标准偏高，方案不尽合理，存在缺项漏项和明显错误时，应及时通过专业负责人向有关人员反映，以期及时加以纠正； 5.概（预）算人要认真做好自校工作，保证提出完整，清楚，准确的概（预）算文件。

七、校正人

1.校正人由组织会同专业负责人商定，并纳入设计工作计划以保证人员时间和工作的落实；

2.校正人负责对文件说明，设计图纸，计算书等进行校正工作，其主要内容包括：

（1）图说中的画法，写法，注法等正确，完整，清晰，符合统一制图标准等有关规定；

（2）图幅大小适当，图面布置合理，图面组成完整，图标签署齐全，并做到内容详尽，线条清晰，计算严谨，数据确切，尺寸符号无错漏；

（3）图纸与目录，图纸与说明，图纸与计算，图纸与表格以及总图与单体，小样与详图等相互之间以及专业之间要统一一致，努力消灭图面上的错、漏、碰、缺现象；

（4）选用标准（通用）图，复用图时，首先要注意保证选用合理，设计适用，并做到索引详细，标注正确，说明清楚。

八、审核人

1.审核工作由组长会同专业负责人商定，并纳入设计工作计划，确保人员、时间和工作的落实； 2.审查设计文件内容是否符合设计任务书，符合初步设计审批文件和有关领导部门的指令要求；

3.设计文件内容是否符合国家和地方颁布的设计标准规范等有关设计技术法规和有关技术措施中的定性和定量要求；

4.设计中各专业内容统一，标准协调，共同处理好群体与单体，远期与近期，适用与经济，生产与生活，环境与美观，安全与节约等方面的统一关系，精心设计取得良好效益；

5.审查设计中有否说明不明，细部不细，详图不详的现象。

大中型工程的审核人应有由工程师职称并具有一定设计经验的设计人员担任，小型工程的审核人，一般可由具有助理工程师职称的设计人员担任，校正审核两项工作一般不准合一考虑，否则必须按审核岗的人选资格考虑工作安排。

九、审定人

审定人，应按工程等级总经理、总工担任，审定人对设计方针政策，设计原则、标准、指标认真进行审查。审查设计项目是否符合批准文件的要求，是否切合实际，是否符合安全、适用、经济、美观、环保、方便施工的要求。

附：设计工作三校两审制度

为进一步加强规划设计工作的过程管理，提高设计工作的科学性、合理性、可行性和时效性，满足各阶段设计的深度要求，避免错、漏项或因深度不够给各阶段工作造成的影响，推出“三校两审制度”，以进一步提升规划设计工作的质量和水平，完善规划设计工作流程。

“三校两审制度”在设计工作流程全过程中承担承上启下的角色，校审程序级别由低到高逐次递增。“三校”是指设计负责组对设计文件的本级审核，完成自校、互校和校核工作。“两审”是指院总工办负责组织设计文件审核、院长负责组织设计文件审定。

通过“三校两审制度”的落实，认真总结在校审过程中发现的不足，进一步优化完善单位现有的规划设计工作程序，以保证工作质量。同时，对发现问题的部门和个人，按照“三校两审制定”的质量责任追究办法追究责任，防止类似问题再度发生。

第四章

设计文件编制与实施

一、编制设计文件，应当以下列规定为依据

1、项目批准文件；

2、项目批准的城市规划；

3、工程建设强制性标准；

4、国家规定的项目工程设计法规和要求。

二、编制基本要求

1、编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。

2、编制初步设计文件，应当满足项目实际情况的需要。

3、编制施工设计文件，应该满足当地政府或甲方指出的要求。

第五章

工程技术管理规定

一、本公司全体设计人员必须站在公司大局立场上，认真贯彻执行党的方针、政策、维护国家利益，并使设计工作符合国家法律、法规和有关规定的要求，严格执行上级批文中规定的投资、面积及建设内容。

二、本公司承担的工程设计项目均须正确执行国家颁布的有关规范、规程、标准、建筑工程设计文件编制深度标准，以及省、市、院编制的各专业统一技术措施和标准。

三、本公司全体人员必须严格执行校审制度，其步骤为：自校—校对—专业负责人—项目负责人—审核—审定—批准。

四、实习生在见习期间应在工程师、设计师指导下工作，待转正或方可担任设计人。

五、对于方案设计、初步设计、施工图设计、成果汇报，各阶段、各专业都应建立会签制度。初步设计及施工图设计过程中，各工种应密切配合，互相提供的资料应以书面为准，并有设计人，专业负责人签字。

六、各专业的施工图应同步出图、归档。院级重大项目工程施工图各专业应项目会签。

七、每项设计工程在出图前都应填写校审记录卡，都应进行质量评定。各专业设计质量初步评定工作由审核人员负责，项目负责人负责算出该项目的综合质量等级。评分表须齐全，并与图纸及其它资料同步归档。

八、在设计、校对、审核工作中，如设计人员对校对、审核人所提出的意见有异议时，可通过讨论解决，如意见仍不能统一，则应按审核人意见进行修改。审核人应对修改部分承担责任，设计人在校审记录卡上保留个人意见，如设计人拒不修改，审核人有权拒绝签字。

九、各设计人应不断提高设计质量，积极参加创优良设计活动，创优指标列入年终考核。

十、公司每季度对各设计人完成的工程设计进行一次质量评定。以考核设计质量，并将质量评定结果与奖金挂勾。

十一、各设计人每半年至少有一项设计总结，并参加公司内学术交流。

十二、各设计人每月生产报表同时报公司总部和总工办。

第六章

设计程序与审批签署规定

一、接受任务：凡院内通过投标和委托的规划设计项目，和其它协作任务等，均由分管院长统一受理，对所接受的规划设计项目等任务，分管院长应派人或组织有关人员进行必要的现场踏勘，了解情况，摸清任务；

二、下达任务：规划设计项目由经营部根据各室的任务平衡，分工侧重等因素综合考虑，统一下达，下达时应具备下列基础资料；

1.下达设计任务应具备：设计任务委托单，批准的立项文件（抄件）和计划任务书，设计资料地形图和工程地址勘察报告以及城市规划，环保，消防等部门对工程设计提出的原则意见和要求；

2.下达任务时应具备经院总工程师审查提出的相应的任务单。

三、任务分级：设计任务分院级重点工程，院级工程和室级工程三级，其具体的分级管理办法详见院订《工程设计分级管理办法》

四、设计阶段：一般分初步设计和成果汇报两个阶段但室级小型工程的初步设计可适当简化，特殊或复杂工程可酌情增加技术设计阶段。初步设计应按院室两级审查通过的方案编制； 成果汇报应按审查批准的初步设计文件编制。

1.设计方案：所有工程在初步设计之前，除规模很小，内容非常简单的工程之外，均应提出各专业的设计方案，室级工程由项目负责人报请室主任工程师 审查或组织审查；院级工程由总工办会同设计室进行预审后上报院技委会审查；

2.初步设计：初步设计应按院订《城市规划初步设计文件编制内容深度要求》进行，项目负责人负责组织编制初步设计说明书，初步设计完成后，由专业负责人组织各专业进行设计文件会审，会签工作，随后将设计文件汇总提交室主任工程师审查，如系院级工程还需报经总工办进行审查；

3.设计文件的签署：初步设计阶段文件的签署应包括：绘图，设计，校正审核，专业主任工程师，项目负责人，专业负责人，审定批准等，其中项目负责人，专业负责人，审定批准，均在封面上签署，室级工程的审定由室主任工程师签署，院级工程封面上的审定由院总工程师签署，院级工程封面后加有一张扉页，扉页上由各专业副总工程师签署，院室级工程封面上批准均由院长签署。

成果汇报阶段设计文件的签署应包括：绘图，设计，校正，审核，专业主任工程师，项目负责人，专业负责人，审定批准等，其中项目负责人，专业负责人，审定批准，均在封面上签署，室级工程的审定由室主任工程师签署，院级工程如按总工办提出的抽查要求，报经总工办审查时，则应在图纸封面后加一张扉页，扉页上由各专业副总工程师签署，院室级工程封面上批准由院长签署。

五、出图：各阶段设计文件完成后，经院领导批准后方可出图，设计室不得直接对外发图。

六、工地联系和设计变更

1.凡重点工程或技术复杂的工程，设计室均应根据实际情况，有计划地安排有关设计人员，深入现场了解或参加施工过程，密切配合施工，及时研究解决施工中出现的技术问题，认真收集设计技术和设计质量方面的反馈信息，努力做到有所发现有所提高；

2.凡因设计，施工，材料等原因，需要对原设计图纸进行设计变更（补充）时，应按院订有关规定，认真填写工程变更（补充）通知单，经设计人，专业负责人，项目负责人，专业主任工程师和室主任工程师审查签署后，交经营部收转印发归档，凡改变初步设计原则或影响投资较大的重大设计变更，各设计室必须审慎把关，必要时应报请院总工程师批准。

七、工程总结：凡是总工办制定的工程项目或被评上院级优秀设计（优秀工程）的项目，必须由项目负责人负责组织有关人员认真做好总结工作，编写设计总结时均应预先拟出提纲，组织有关人员讨论以期明确要求，突出重点，确保质量，总结编写完成后，要经室主任工程师审阅签署后，送交总工办审处。

八、文件归档：项目规划设计全部完成后，项目负责人必须负责在一个月内将设计任务书，设计委托单及合同，甲方认可的初步设计文件，各级图纸文件校审记录单，最终成果汇报文件以及有关工程设计的资料来往文件等汇总整理归档。

第七章

设计文件签字与盖章

一、设计文件签字实名制

1、所有在设计文件中签署的姓名，必须是本人亲笔签署真是姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代签名。

2、设计文件中签署的姓名栏，统一右侧上方打印姓名、右侧下方本人签名。

二、统一设计文件签名格式

1、设计图纸各自应有统一的封面。

2、项目设计图纸，应有规范图鉴。图鉴应包括设计单位名称、工程名称、单位名称、图纸名称、设计号、图别、图号、日期等内容及项目负责人（工程主持人、审定人）、专业主持人、审核人、设计人、校对人、制图人签名，同一人不能同时在设计人、校对人、审核人、审定人中两个以上岗位签名。

3、计算书，应有设计人、校对人、审核人在封面上签字。

三、统一设计文件盖章格式

1、规划、设计文件，封面应加盖单位公章，扉页应加盖资质章总平面布置图、综合图应加盖相应注册规划师执业专用章（限规划设计）、单位公章和资质章；各专业图纸目录加盖资质章，已实行注册执业制度的其他专业图纸目录另加盖相应专业注册师执业专用章；每页图纸，均应加盖资质章。

2、专项工程设计文件，包括装饰、消防、房屋结构等专项设计文件，还须经工程主体设计单位确认、盖章。

3、任何人不得以分支机构的名义在设计文件上盖章。

四、公章、出图章等，应有办公室专人保管，保管人对其所盖的所有印章负责。

院级工程设计文件封面后扉页式样

建设单位全称： 工程名称全称： 设计阶段： 总工程师： 规划专业工程师： 景观专业工程师： 概算专业工程师：

第八章

工程设计分级管理办法

一、设计项目的分类：

全院接受的工程设计项目按其性质，规模等分为院级重点工程，院级工程，室级工程，共三级，院级重点和院级工程项目由经营部会同总工和总工办研究确定，室级工程项目由经营部确定。院级重点工程和院级工程都是重要项目，都必须精心设计努力创优，采取有效措施，保证设计出成果上水平。

二、院级重点工程及院级工程选定范围： 1.合同额120万以上的大型项目； 2.大型的技术复杂的工程；

3.规模较大的小区规划和城市重点地区的工程； 4.重点的修建性详细规划项目； 5.代表我院参加公开设计竞赛的项目。

三、院级项目负责人和专业负责人的确定：

为了保证按时完成上级交付的重要设计任务，各级领导对院级重点工程及院级工程负责人的选定都应认真对待，院级重点工程的项目负责人及专业负责人，应由有较高的基础理论水平和综合专业技术知识，构思能力强，有丰富的实践经验，有较强的组织设计工作的能力和责任心的人担任，工程规模较大，子项多时，可设总工程负责人和分项工程负责人，院级重点工程项目的工程负责人，各专业负责人由总工推荐报院长批准，院级工程的工程负责人，各专业负责人由设计室提出，并填写院级工程主要设计人选申报表报总工办批准。

四、方案阶段：

设计方案审查分院，室两级管理。

（一）院级重点工程及院级工程的设计方案审查分为预审和正式审查会两段进行：

1.院级重点工程及院级工程的设计方案，均须先经室质量管理小组负责组织技术会预审后，推选出优秀可行的方案（不少于两个），连同预审意见正式上报院总工办审查，经审查会主持人审定后，印发审查纪要及修改意见，修改后的方案须经审查会主持人同意后方可向外报送。

2.设计方案经院长、总工批准，建设单位签署意见后，即作为编制初步设计的主要依据。

3.为了保证院级重点工程设计的顺利进行，提高设计水平和设计质量，总 工和总工办要积极协助任务所在室成熟设计资料和前期工作，研究设计方案，解决设计和施工中的有关问题，知道竣工投产做出设计总结。

（二）室级工程：

1.室级一类工程设计方案，由室质量管理小组协同工程主持人做好设计前期工作，提出设计方案，由室主任工程师主持召开，有室质量管理小组成员参加的方案审查会议，院总工或总工办酌情派人参加，方案经室审查会议通过后，方可正式向外报送；

2.室级二类工程设计方案，须经室主任工程师主持召开，有室质量管理小组成员参加的审查会通过后，方可正式向外报送；

3.室级三类工程不必进行设计方案阶段，可直接进行简化初步设计。

五、初步设计阶段：

1.院级重点工程及院级工程：初步设计文件完成后先送总工办转请总工进行审查，并填写审查记录单，退设计室进行修改，对较大的变动由工程主持人同时通知概算室，对其做相应修改，修改后将审查纪要，审查记录单随设计文件一并送总工办，经总工审定后签署出图；

2.室级工程：室级工程的初步设计文件，必须经室质量管理小组审查，审查中如有较大的变动必要时应由工程主持人及时通知概算室，对其做相应修改，图纸修改后，经室主任工程师审定后，即可出图，总工办定期进行抽查； 3.各级，各类工程的初步设计，均应按程序报经有关主管部门审批，其审查批复的有关文件必须经院、室两级管理组织的主管人员阅示，设计完成后应及时归档备查。

六、成果汇报阶段：

规划设计完成后，均须经室质量管理小组审查并由室主任工程师进行审定，除总工办指定部分院级工程报院审查外，其他项目均由设计室直接送生产管理室出图，总工办再对部分项目进行审查。

七、院级重点工程及院级工程设计方案审查重点：

院级重点工程及院级工程设计方案要积极组织进行多专业，多人员，多方案比较，报院方案应能反映出指导思想，立意原则，构思特点，技术分析，经济指标，预期效益等内容，而且各专业的深度要协调同步，必要时应有模型和透视图，审查重点： 1.指导思想是否贯彻执行了国家及地方的规范和设计标准，论据是否充分，各项技术经济指标是否先进；

2.设计是否满足设计任务书（计划任务书）的要求，切实做到安全适用，经济合理，技术先进，造型美观，能体先出国内先进水平； 3.设计采用的新技术，新设备和新材料是否成熟和稳妥可靠；

4.总体布局：空间组合，环境景观，群体效益等，是否合理和满足功能要求；

5.对节约用地，节约能源，节约材料，节约造价，以及环境保护等是否考虑的全面具体，采取的措施是够切实可行； 6.设计中尚待研究解决的问题。

八、院级重点工程及院级工程应在施工图完成后，及时做出设计总结；在工程 竣工投产后三个月内，做出工程总结，交院总工办，以便总结交流，并做为评选优秀设计与优秀工程的依据。第九章

规划设计质量标准和评定办法

为了进一步加强设计质量管理，认真作好质量考核评定工作，促进我院质量水平的不断提高，特将我院的设计质量标准和评定办法修订如下：

一、设计质量评定标准

施工图设计质量满分为100分，按以下标准进行评定

1.严格执行政策，规范，标准，贯彻“适用，安全，经济，美观”的方针，符合批准的初步设计，不超面积，不超投资；（15分）

2.符合规划要求，平面和空间布局合理，符合使用功能，设计标准适当，注意节约用地，节约能源和环境效益；（15分）

3.结构方案合理，布置恰当，安全，经济，技术先进，计算依据正确，符合规范规定，计算层次分明，数据准确，计算书完整；（15分）

4.技术方案合理，符合规范规定，计算完整准确，注意环保，节能，节水，做到选型合理，选材恰当，技术先进；（24分）

5.概预算内容齐全，符合国家规定深度，工程量计算准确，校审认真无随估现象，正确使用定额及取费标准，在控制计划投资和保证先进技术经济指标方面发挥应有作用；（10分）

6.设计内容与同类工程比较，在满足和改善使用功能，改进和开发设计技术以及在节约能源，材料和建设投资等方面，特点突出成绩显著；（12分）7.图纸文件符合设计深度要求，能正确表达设计意图，图面清晰，布置适度，校审认真，努力做到减少设计文件中的错漏碰缺。（9分）

二、设计质量评定等级

工程设计质量按评分定级的办法进行评定，其质量等级分为优秀，良好，合格三级，凡符合上述各条标准，没有原则差错且在上述第六条标准方面有突出优点，评分在90分和90分以上者可定为优秀设计，评为75分至89分的定为良好，评为60分至74分的定为合格，60分以下的为不合格设计，不合格设计不得出图。

三、设计质量评定办法

各工程项目的施工图设计完成之后，均应以评分办法进行质量评定，评定时由室主任工程师主持，采取技术会议形式，实行集体评议的方法，其评定结果由室主任工程师负责填在施工图报竣单上。如评为优秀应填写《设计质量评定表》（格式另发）随工程出件，由总工办保存备查。

总工办对各室评定的质量等级将进行抽查，对于其中不适当的评定结果，有权改变原来的质量评定等级，并根据有关规定酌情扣罚奖金和予以相应的处理。对于各设计室中认真掌握评定标准和进行等级评定的先进典型，先进经验，院里将组织交流推广和考虑予以质量管理方面的单项奖，以期不断健全管理秩序，提高工作质量和工作效益。

第四篇：车辆技术管理规章制度

车辆技术管理规章制度

一，车辆选购管理制度

1,选购车辆时应根据当地运输市场状况和使用条件进行选型论证，重点考察车辆的适应性，可靠性，经济性，环保性及维修方便性，选购符合国家产业政策和车辆发展规则，满足实际需求的车辆。

2,选购的车辆满足（中华人民共和国道路运输条例）以及（道路货物运输及站场管理规定）等有关法规的要求。

3,选购车辆时，优先选择交通部对社会发布的推荐车型。

二，车辆技术档案管理和定期报告制度

1，出厂新车投入使用前，建立车辆技术档案。

2，车辆技术档案主要内容包括：车辆基本情况，主要部件更换情况，修理和二级维护记录（含出厂合格证），技术等级评定记录，营运客车等级核定记录，车辆变更记录，行驶里程记录，交通事故记录等。

3，妥善保管车辆技术档案。相关内容的记载及时，完整准确。

4，车辆二级维护执行情况，总程修理，整车修理情况，每季度向市，县级道路运输管理机构报告一次，车辆事故情况每月报告一次。

5，车辆办理过户变更手续时，完整移交车辆技术档案。

三，车辆维护制度

1，车辆维护分为日常维护，一级维护和二级维护。

2，日常维护是以清洁，补给和安全检视为作业中心内容的车辆维护作业。

3，一级维护是除日常维护作业外，以清洁，润滑，紧固为主，并检查有关制动，操作等安全部件的车辆维护作业。

4，二级维护是除进行一级维护作业外，以检查调整转向节，转向摇臂，制动蹄片，悬架等经过一定时间使用容易面磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机工作状况和排气污染控制装置等的车辆维护作业。

5，按规定进行车辆维护。二级维护按期执行。维护作业项目符合（汽车维护，检测，诊断技术规范）（GB18344）等有关技术标准或原厂使用说明书的规定：无漏项或减项作业,符合技术要求。

6，车辆二级维护应在道路经道路运输管理机构许可，具有整车维修能力的机动车维修企业进行车辆维护作业。道路危险货物运输车辆维护作业时应在经道路运输管理机构许可，具备道路危险货物运输车辆维修条件的机动车维修企业进行。

7，车辆维护按行驶间隔里程进行。

8，日常维护是在出车前、行车中、收车后进行。一级维护是车辆每运行

2——3千千米进行一次。二级维护是车辆每运行1.4-1.7万千米进行一次。

9，对不便于按行驶间隔里程进行二级维护的车辆，按下列间隔时间进行二级维护：客车和道路货物专用运输车辆、道路危险货物运输车辆不超过4个月：道路普通货运车辆等其他道路运输车辆不超过5个月进口及特种车辆按出厂说明书的规定执行，无出常说明书的，按上述行驶间隔里程或时间进行。

10，车辆维护实行合同制，承、托修双方应签订维修合同，实行二级维护竣工检测、出厂合格证和质量保证期制度。

11，道路运输车辆经封存后启封使用时，进行必要的维护。封存3个月以上启封使用时进行二级维护。

四，车辆检测制度

1，按规定对车辆进行综合性能检测。车辆综合性能检测应到经道路运输管理机构委托，符合《汽车综合性能检测站能力的通用要求》（GB/T1799）等标准规定规定的检测站进行。

2，到具备条件的A级监测站进行车辆技术等级评定检测。

3，车辆二级维护、总成修理等进行竣工检验时，到具备条件的A级或B级监测站进行检测。

4，车辆检测结果报送道路运输管理机构。

五，车辆定期例行检查制度

1，对车辆进行技术状况例行检查（简称“例检”），掌握车辆技术状况变化情况，及时消除故障隐患。

2，“例检”一般应5-8天、或车辆进行1-1.5千千米进行一次，检查内容以日常维护内容为主，重点对有关安全部位进行检查。

3，“例检”由企业车辆技术管理人员负责执行。

六、车辆换季维护制度

1、车辆进行换机维护工作。根据当地气候条件，冬季应采取预热、保温、防冻、防滑措施；夏季应采取降温、防爆、放气组等措施

2、换季维护结合二级维护进行，换用冬、夏季润滑油

（脂），检查、调整油、电路等。

七、车辆报废更新制度

1、以提高经济效益和社会效益为原则，节能降耗、保护环境，按照国家车辆报废更新规定、标准，及时报废更新车辆，保持车辆技术状况良好和技术水平的先进性。

2、车辆经长期使用，车型老旧，性能低劣，继续使用不经济、不安全的应予以报废、更新。报废更新车辆按照国家有关规定办理，并报有关部门备案。

八、车辆出入库（站）检验制度

1、出入库检验员负责对出入库车辆进行检验，对合格车辆签发合格证，合格证由检验员签发并署名，谁签发谁负责。

2、对车辆出入库检验中发现的故障，及时安排维修，做好维修记录。维修竣工重新检验合格后，签发合格证。

九、节能管理制度

1、加强节能管理、统计等工作，逐步提高能源利用效率。

2、加强对驾驶员队伍的节能降耗培训，建立节能降耗机制，定期开展节能比武等活动，提高驾驶队伍的技术业务素质。

3、实行定车型定线路油耗考核奖励机制，提高驾驶人员节油的自觉性。

4、积极选用和推广节能新技术、新设备、新装备，提高节能技术水平。

5、选用和推广乙醇汽油、液化汽体、电动汽车等替代能源车辆或发动机。

十、轮胎使用管理制度

1、加强轮胎管理。及时总结推广减少轮胎消耗、降低成本、保护环境以及确保行车安全的先进经验。

2、健全轮胎入库、领用、核发、报废管理制度。在用轮胎（含周轮胎）有专人管理，建有轮胎卡片，定车使用，及时记录换装日期、实行行驶里程等。

3、车辆二级维护时采用循环换位或交叉换位法进行轮胎换位。采用专用工具拆装轮胎，按工艺要求和技术条件进行检查和维护。同一轴上配装统一规定、尺寸、花纹、成色、帘线层数的轮胎。

4、各类轮胎按标准气压充气，并经常保持。冲入的空气不得含有水分和油液等杂质。

5、定期检查车辆的前轮定位、轮毂轴承松紧度、左右轴距、轮胎与翼板间的距离和车身地板间的距离，以及胎面的磨损成度和胎体的技术状况、轮辋情况等，保持技术状况良好。

6、组织有关人员对早期损坏的轮胎进行分析研究，查出原因，分清责任及时采取措施。

第五篇：工程技术管理规章制度

1.总则

工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>实现工程质量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生产te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>责任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

鉴于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技术管理制度》（以下简称《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>工程技术管理制度》），现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。

技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。

2.适用范围

本《办法》仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。

3.术语定义

3.1工程技术：指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。

3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。

3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。

3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。

3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。

3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。

3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。

3.8项目回访保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。

3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。

3.10竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。

3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。

5.2.2.4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。

5.2.2.5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

5.2.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。

5.2.2.7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。

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施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。

施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。

施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：

6.1施工组织设计的基本任务

6.1.1根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；

6.1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；

6.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；

6.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。

6.2施工组织设计的作用

6.2.1是各项施工准备的依据；

6.2.2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。

6.2.3由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

6.2.4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。

6.2.5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。

6.3施工组织设计编制内容

6.3.1基本内容

6.3.1.1编制依据

6.3.1.2工程概况

工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。

6.3.1.3施工准备工作

施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

6.3.1.4施工管理组织机构

就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。）

6.3.1.6施工现场平面布置与管理

结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。

6.3.1.7施工进度计划

根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。

6.3.1.8资源需求计划

用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。

6.3.1.9工程质量保证措施

6.3.1.10安全生产保障措施

6.3.1.11文明施工、环境保护保证措施

6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分项工程施工方法

①确定各分部分项工程施工方法。

②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。③当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。

6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。

6.3.3附加内容

6.3.3.1新技术、新工艺、新材料和新设备应用

新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。

6.3.3.3施工风险防范

列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。

6.3.3.4总承包管理和协调

概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。

6.3.3.5工程创优计划及保证措施

明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的技术、组织及经济措施。

施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报工程技术部备案。

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工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。

7.1分类

根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次

一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。

7.2技术交底内容

技术交底书主要包括以下几个方面的内容：

7.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期

7.2.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序

7.2.3施工技术方案和控制要点

7.2.4施工工艺操作流程

7.2.5施工需要的材料数量及规格

7.2.6施工需要的设备配置及作业要求

7.2.7施工需要的各类人员的配置

7.2.8安全要求

8.作业指导书

作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。

作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。

编写的内容应有：

8.1编写依据

8.2作业对象和适用范围

8.3人员、机械、材料的配备

8.4作业程序

8.5作业方法

8.6作业控制要求和措施

8.7质量检验标准和质量记录要求

8.8安全注意事项

9.试验作业

工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。

9.1原材料的试验和检验

9.1.1项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。

项目采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，（检验合格的材料方可与供应方签订供应合同）。

9.1.2试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。

9.1.3没有出厂合格证或试验单的材料和型号与图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，做好材料的标识、标志、储存和保护。

9.2构（配）件进场质量检验

9.2.1对于构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。

检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。

9.2.2对有缺陷的构件处理：如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。

9.3试验管理制度

9.3.1项目经理部建立工地试验室，配备足够的具有公路工程试验资格的试验人员，并根据工程规模大小和工程内容的不同，在各工区设立实验点（站）

9.3.2试验室在项目总工程师领导下开展试验检验工作，业务上受公司中心试验室的指导，同时还要受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。

9.3.3试验室应建立以下各项规章制度9.3.3.1试验仪器设备管理制度

9.3.3.2试验文件、技术规范、试验规程管理制度

9.3.3.3试验检测记录、报告的填写与检查制度

9.3.3.4试验室安全制度

9.3.3.5试验质量保证制度

9.3.3.6试验委托制度

9.3.3.7标养室管理制度

9.3.3.8试验台帐制度

9.3.3.9检测事故分析报告制度

9.3.4施工过程中的试验、检验

9.3.4.1试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提出控制参数和数据。

9.3.4.2根据进度计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比的设计与验证工作。

9.3.4.3没有设立试验站（点）的工区，业务上受项目试验室的绝对领导，项目试验室对试验站（点）的工作按要求进行监督、检查和指导。

9.3.4.4在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，分清与试验室试验检验的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作。

9.3.4.5试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料湿度等频率较高的检测项目，试验站（点）试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行20%频率的抽检。

9.3.4.6每道工序完工后，项目试验室按检验标准要求进行检验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。

9.3.4.7工序检验和试验结果不符要求时，应将信息及时传递相关部门，并采取处理措施。按规定重新检验，直至合格后才能进入下道工序。

9.3.4.8在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参加，依据合同和技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。

9.3.5试验、检测记录管理

9.3.5.1试验、检测报告和原始记录要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确；同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。

9.3.5.2工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“—”。

9.3.5.3原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减；如须更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章或签字。

9.3.5.4试验资料应专人负责整理记录管理工作，规定文件资料借阅、查找制度；对外发出的报告及上报的资料应建立总登记记录和总台帐。

9.3.5.5试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向业主提供足够份数，其余的质量记录由试验室装订成册上交公司档案室存档。

9.3.5.6完工后，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册，以准备交工验收。

10.测量工作

10.1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到：

10.1.1在测量工作的各个程序中实行双检制，其中：

10.1.1.1测量队应该对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由2人组独立进行，核对的结果应作记录并进行签认，成果须经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核后方可使用。

10.1.1.2测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。

10.1.1.3测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

10.1.2各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认；对分工衔接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。

10.1.3项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术主管部门现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。

10.2项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。

10.3测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：

10.3.1项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。

10.3.2项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。

10.3.3测量内业计算书，测量成果数据图表。

10.3.4计量器具周期检定文件。

10.4控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。

一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。

记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。

10.5内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。

10.6测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。

10.7测量仪器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪（包括觇标、水准尺等附属工具）。测量工具主要指量矩尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。

10.7.2测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：

10.7.2.1测量人员在使用测量仪器和工具前，必须认真阅读仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。

10.7.2.2新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格。

ü已经损坏。

ü过载或误操作。

ü显示不正常。

ü功能出现了可疑。

ü超出了规定的周检确认时间间隔。

ü仪表封缄的完整性已被破坏。

出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。

10.7.3测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。

10.7.4测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上；经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运；测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱；携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管任其受振。

10.7.5项目经理部的测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐测量组也应建立相应的分帐；仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱；仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失；测量仪器应做到专人使用、专人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6测量仪器工具的移交和检定要求对测量仪器其进行年检和标定，并且年检和标定工作必须在有相应资质的单位进行。当仪器在项目上时，由项目上负责；当仪器在公司时，由公司工程管理部负责。在项目完工后，各项目应将使用的仪器随同台账一同移交公司工程管理部保管。

11.施工过程控制

作为施工企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。

运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。

所以作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：

11.1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。

11.2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。

11.3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。

11.4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。

11.5做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。

11.6保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。

11.7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。

项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。

待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。

根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：

12.1技术工作人员工作内容；

12.2工程施工作业内容；

12.3天气状况、日期、时间；

12.4项目工作要求、监理工作指令；

12.5工程变更设计及处理情况；

12.6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名；

12.7施工机具的搭配及运转情况；

12.8施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况；

12.9不合格项的处理程序及采取的措施；

12.10安全技术措施及安全生产状况的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。

同时工程施工日志在填写过程中须注意：

ü不得缺日、隔日或无故不填写。

ü不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。

ü填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。

ü项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。

ü及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。

13.技术文件资料

与施工企业、施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。

对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：

13.1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须有专人负责。

13.2与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必须受收、发文登记记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。

13.3技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣工资料一同移交建设单位的，项目上必须留存复印件。

13.4随同移交建设单位的竣工资料必须有完整的一套竣工资料同时移交公司工程技术部门留存、管理。

13.5竣工资料之外的其他技术性文件资料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应随同竣工资料一同移交公司工程技术档案室留存归档。

13.6工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。

14.变更设计

由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。

同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：

14.1严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。

14.2根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。

14.3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。

14.4在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。

14.5与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。

14.6变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。

14.7对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。

15.技术总结

工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容

15.1工程概况

15.2技术质量管理体系组建情况

15.3技术管理情况

15.4质量控制情况

15.5施工组织设计编制情况

15.6施工技术方案和作业指导书的编写情况

15.7技术交底书的执行情况

15.8项目工程存在影响技术质量的环境和因素

15.9工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求

15.10主要施工技术方案和方法

15.11对特殊处理项目的主要采取的措施和方法

15.12本项目中所使用的新施工工艺、方法

15.13项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法

15.14竣工资料整理情况

15.15对公司技术质量管理方面的建议

15.16其他事宜

技术总结上述主要内容项目总工程师可根据项目实际情况进行调整和完善。

16.技术监督、检查

为有效保证公司对项目的实际运行情况进行监督和检查，公司技术管理部门每年每项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核：

16.1项目技术检查内容

16.1.1施工图纸

16.1.2技术规范、规程、标准

16.1.3技术交底

16.1.4施工组织设计

16.1.5施工技术方案和作业指导书

16.1.6重点、难点、关键工序的控制

16.1.7技术资料的管理

16.1.8技术工作人员的职责

16.1.9不合格项的纠正

16.1.10其他

16.2项目质量监督、检查内容

16.2.1质量目标、方针

16.2.2质检工程师职责

16.2.3项目质量计划

16.2.4项目质量目标

16.2.5质量管理体系

16.2.6质量责任书

16.2.7质量记录和内业资料

16.2.8不合格项的控制

16.2.9其他

公司主管根据项目实际情况可对上述被检查内容和项目进行调整和完善。

17.新工艺、新方法、新材料、新设备的使用

17.1公司和各项目应提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新办法、新设备（简称“四新”）的使用。

17.2技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明；

17.3对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用。

18.技术创新和技术性论文

18.1技术创新

技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组织与集体的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。

为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广大技术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施：

18.1.1公司和项目组织应积极鼓励、引导工程技术人员进行技术创新。

18.1.2为有发展潜力的工程技术人员提供有利的组织保障，营造有利的工作环境。

18.1.3加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素质。

18.1.4加强日常技术人员的考核、激励，增强公司的技术创新活力。

18.1.5建立有效的协调、组织、沟通机制，形成工程实施合力资源。

18.2技术性论文

为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，提高公司总体技术水平，以及及时发现、培养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，公司和项目部应积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术论文。

内容主要针对该项目所采用的新工艺、新方法、新材料和新设备，具有一定的理论或技术创新内容，具体范围包括：18.2.1工程技术、施工工艺、方法，或18.2.2质量管理、质量检测、检验，或18.2.3工程试验、检测、测量，或

18.2.4试验、测量仪器维修、标定、鉴定和使用，或18.2.5机械制造、维修、保养，或18.2.6合同管理、成本控制、索赔，或

18.2.7工程技术人员认为有创新价值、须共同交流的其他技术信息。

19.工程技术人员须熟悉的相关法规文件

工程技术人员在工作期间必须熟悉以下法规文件：

19.1《中华人民共和国公路法》

19.2《中华人民共和国建筑法》

19.3《中华人民共和国合同法》

19.4《中华人民共和国安全生产法》

19.5《建设工程质量管理条例》

19.6《建设工程安全生产管理条例》

19.7《建设工程勘察设计管理条例》

19.8《实施工程建设强制性标准监督规定》

19.9《建设工程施工现场管理规定》

19.10《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

19.11《公路工程设计变更管理办法》

19.12《公路工程质量监督规定》

19.13《公路建设市场管理办法》

19.14《公路工程竣（交）工验收办法》

19.15《公路建设监督管理办法》

19.16《公路工程行业标准管理办法》

19.17《公路工程质量管理办法》

19.18《公路工程施工招标资格预审办法》

19.19《公路工程施工监理办法》

19.20《农村公路建设管理办法》

19.21国家或部门规定的其他适用于公路工程建设的法律、法规、规范、标准等相关文件资料。

20.其他

20.1本《工程技术管理制度》是公司的总体技术管理制度,各项目工程的项目经理和总工程师在执行此文件时，应认真审阅。可根据项目工程的性质特点和项目的特殊要求及相应的项目技术标准，在执行本《工程技术管理制度》时可进一步分解、补充和调整，同时须将完善后的《工程技术管理制度》报工程管理部一份以备案。

20.2本《工程技术管理制度》的修改和完善由工程管理部负责。

20.3本《工程技术管理制度》自下发日起执行。

20.4对本《工程技术管理制度》的制订、执行有异议或建议请

传真工程管理部：*********，或

e-mail：********@126.com

联系人：***