市场营销实训电风扇报告

第一篇：市场营销实训电风扇报告

市场调查案例报告标题：电风扇市场调查报告

报告内容：

一、调查目的及作用

初步了解华南市场的消费者信息，悉华南地区政府政策；深入了解消费者偏好及消费者心理；为公司确立目标市场和细分市场做准备；为公司的产品定位和广告策略以及市场开拓提供依据。

二、市场调查方法

本次调查是针对华南地区的电话机消费行为和消费心理的调查。采用的是调查问卷的形式。因为电风扇的购买是一个大众消费，大部分年龄层都是电风扇的潜在目标顾客，所以此次调查对象是各个年龄层的人群。调查方式为街头拦截，即当面发一份问卷，调查对象现场答题。

三、调查内容

1、消费者职业

2、消费者收入

3、全球政治经济形势

四、中国电风扇市场现现状与发展 尽管电风扇一直以来在家电产品中占有重要的市场地位，但与目前高端家电产品发展速度相比，在空调产品大举挺进的背景下，昔日红火的电风扇行业已今非昔比。但从调查数据中却发现，使用方便、灵活、省电的电风扇产品仍有巨大的市场需求空间。目前市场上有吊扇、台扇、落地扇、鸿运扇、壁扇以及派生产品微风吊扇、空调扇等各种不同的品种。每种风扇又有不同的规格，消费者应根据使用环境及用途来决定购买哪种风扇。一般选择主要集中在台式、落地式两类。这两类电风扇一般分为标准普及型及电子豪华型两种。前者以结构简单、操作方便、售价低廉为其特色，一般只具有调速与改变风向两种功能；后者则以复杂多变的功能、豪华精美的造型为特色。消费者可根据以实用性为前提还是实用、装饰、豪华兼顾为宗旨而决定取舍。

近几年来，随着空调的普及与流行，电风扇行业曾被业界视为“夕阳产业”。而数据资料显示，近两年电风扇的销售无论是出口还是内销都出现了不减反增的景象。由于与空调产品存在的差异性，为电风扇留下了很大的市场空间。

五、华北地区电风扇市场调查结果分析

1、不同职业使用电风扇分布（针对调查结果进行分析）

2、不同收入使用电风扇分布

3、全球政治经济形势

六、华北地区电风扇市场前景：

作为一个成熟的行业，电风扇从开始的摸索、发展到后来的沉沦再到近几年的崛起，也可算是走过了风风雨雨，按照今后几年的消费需求来看，纯粹低端的产品并没有多少市场，只有用差异化、个性化的产品才能吸引消费者的视线，因此，面对以后的电风扇市场，企业要想长久的、更好的发展就必须从普通的产品功能开发的技术层面中突破出来，走向为消费者提供个性化产品的经营模式，走技术革新，市场细分之路，这也是行业未来发展的必由之路。

报告标题电风扇市场SWOT分析报告

报告内容

电风扇曾一度被认为是空调产品冲击下的淘汰品，但事实并非如此。随着天气升温，国美、苏宁、五星等家电卖场的家用电风扇，以新颖的外观、靓丽的色彩、创新的功能以及差异化的营销方式吸引了不少选购的消费者。

我们不妨通过SWOT分析看一看我电风扇公司的处境：

一 Strengths（优势）

1．风扇特性：风扇类产品拥有相对低的购置成本和节能省电外，功能多样化、搬运灵活、对环境要求低。

2.品牌特色: 冷风扇和电风扇两大系列，冷暖按键自动切换等功能

3.价格优势: 我公司运管和营销成本很低，生产基本是分工协作，各个零件的组装部采取上下游订单形式协同作业，减少了产品的制造和流通成本。

4．销售渠道优势: 采用直销与分销相结合的方式，拓展了市场。

二、Weakness（劣势）

1．起步较晚：我公司起步较晚，品牌知名度较低，目前市场占有率较低。经验不足。

2．相对于其他知名品牌，产品少，机型单一。

3．我公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。

4.售后服务上，由于资金有限，尚不能做到免费保修。

三、Opportunity（机会）

1．人们的消费观念：中国消费者的消费观念比较“务实”，总认为电风扇是实用品、空调是奢侈品，尤其老年消费者和农村消费者。

2．由于“城市夏季电力紧张”的问题，许多城市都采取了相应的节电措施，而空调则被视为电力紧张的重要原因。客观上来说，电风扇市场仍会具有巨大的市场潜力。

四、Threat(威胁)

1．替代者：空调与变频空调开始加速普及，并且价格也日益下降，冲击了电风扇市场。随着人们收入水平和购买力的提高，不少消费者淘汰电风扇，购买空调。

2．行业内企业的竞争激烈，特别是拥有核心技术的大公司，抢占了大量的市场份额，我公司产品研发水平较低，面临着巨大的压力。

通过以上的SWOT分析我们可以看出，电风扇市场因其具有区别于空调的明显自身优势，所以仍然存在着可观的发展潜力。我电风扇公司虽然有着自己的比较优势，但在电风扇的核心技术以及品牌知名度上有待提高，需要加强产品的时机与开发，并加大广告和促销力度，提高综合竞争力，扩大市场份额。

报告标题电风扇市场STP报告

报告内容

鉴于目前的市场情况分析了解，把公司电风扇产品定位于国内市场，同时国内市场又分为华南，华北，华东，华中，东北，西南，西北七大区域。

中国七大区域中，华北地区的人口数量较大，且夏天的炎热程度没有达到非用空调不可得地步，电风扇具有较大的市场发展潜力。

市场销售对象分类：

1、主流市场

主要为新增和更换电风扇的家庭与个人。根据市场调查的结果，分析顾客需求，使产品的设计与研发符合顾客的需求，提高客户满意度。

2、新开拓市场

主要为大宗客户，如需要订购大量电风扇的企事业单位，或是商场超市等中间商。通过较高的品牌知名度和相对低廉的价格吸引这些大宗客户。

通过以上的市场分析，把产品定位如下：

1、在公司发展的三年内，驻足于国内市场的发展

2、三年内，先华北地区市场，在公司有初步的经营利润后，再利用公司利润开拓其他区域的市场。

3、在公司发展的第一年，先做中低档产品，采用薄利多销的竞争方式，扩大市场份额，经过一年的盈利之后，再利用公司的收入进行产品研发与先进技术引进，将产品的定位提升到中高档产品。

竞争战略案例

报告标题：电风扇市场竞争性战略分析报告

报告内容：

一、调查观点及预测

电风扇一直以来在家电产品中占有重要的市场地位，但与目前高端家电产品发展速度相比，在空调产品大举挺进的背景下，昔日红火的电风扇行业已今非昔比。但从调查数据中却发现，使用方便、灵活、省电的电风扇产品仍有巨大的市场需求空间。通过对2013年电风扇市场的监测调查，得出以下主要结论及市场预测：

1、调查主要结论 1）针对收入来分析：调查结果显示，选择电风扇的消费者是基于价格因素才购买的；个人收入在1500～5000占到了主导消费者购买因素的69%，起到了较大决定作用。还有个人收入在1500～5000这阶段的消费者选择品牌的电风扇比例较大，对落地色的电风扇的选择也占了64%。目前调查资料表明，个人收入在1500～5000这阶段的消费者仍然是以后电风扇消费群体的主要消费者。

2）针对职业来分析：目前，电风扇市场上的产品价位主要集中分布在100元~600元之间，这个价格比空调低了很多，中国消费者的消费观念比较“务实”，总认为电风扇是实用品、空调是奢侈品，说明人们对品牌关注较高，电风扇企业需要投入适当的资金注入到自身的品牌建设，将低价值竞争转向终端的品牌竞争，具体来说，厂家可以在终端市场积极实行品牌营销策略，从而提高企业的品牌竞争指数，从而获得更多目标消费者的认同，最终拥有自己稳定的用户群，为企业赢得高额的市场利润。

3）针对全球政治经济形势分析：随着全球政治经济的发展，贸易全球化席卷全球，经济全球化对我国电风扇的发展带来了前所未有的机遇和挑战，我国电风扇市场应建立起自己的核心竞争力以应对如今的全球化趋势。

2、市场预测： 随着空调行业的不断发展，使得电风扇行业遭遇到空调行业的不断排挤。空调行业的发展吸引了大片的消费者。因此，电风扇行业面临着降价，打折，促销等。

电风扇行业是我国一直以来持久发展的行业，具有相对较长的经营历史。温家宝总理曾经说过：加快建设节约型社会，是由我国基本国情决定的。人口众多、资源相对不足、环境承载能力较弱，是中国的基本国情。这种基本国情，决定了我国必须走建设节约型社会的路子。总之，加快建设节约型社会，事关现代化建设事业，事关人民群众根本利益，事关中华民族生存和长远发展。并且还指出最近建设节约型社会的第一项工作就是节约能源。因此，在人民生活水平不断提高、空调不断降价的今天，电风扇将成为夏季节约能源的首选。因此，电风扇市场依旧具有很大的发展空间。

二、市场竞争

与目前高端家电产品发展速度相比，在空调产品大举挺进的背景下，昔日红火的电风扇行业已今非昔比。由于这个行业技术比较陈旧，外观固定单一，市场上常见的落地扇、转页扇、台扇、壁扇、楼顶扇、吊扇这几个传统类型电风扇的外观和功能的同质化现象十分严重，严重影响和制约了这个市场的发展和提升。

1、电风扇市场趋势（补充）

2、行业关键竞争要素

1）在电风扇的功能与外观上进行创新，风扇的创新迎合了人们对节能减排和绿色环保的新需求，虽然空调具有很强的制冷效果，但产品价格高且耗电量大，因此，从节能和环保的角度而言，风扇市场具有持久动力,市场潜力仍然巨大口顾客多种选择就多了一个购买机会。

2）企业要提高经营管理水平，增强市场竞争力和抗风险能力。家电企业在遭遇困难与挑战的时候，要大力源节流，推进资源整合，狠抓科学管理，提升企业生产经营的质量与效益。

3）家电行业要加快发展方式转变、加大结构调整力度，努力实现可持续发展。市场调整期也孕育着新的机遇。在产品结构调整方面，家电企业要着眼于全球家电市场发展的新特点、新趋势，以节能环保为重点加强产品研发，加快产品升级换代步伐，淘汰落后产能，切实做好生产制造环节的节能减排工作，努力满足绿色消费的新需求。

4）提升家电行业的竞争力。家电企业必须在农村市场寻找突破口，要对农村市场及消费者特点进行充分调查研究，在生产适销对路产品、树立良好品牌形象、推进网络建设、提升服务质量等方面狠下功夫，进而赢得更大发展。

三、品牌结构研究

电风扇市场的品牌格局分为三大阵营，第一阵营以美的、艾美特为代表品牌，美的风扇2008年在市场上的零售额份额高达48%，艾美特风扇的零售量份额达15%。美的、艾美特前两大品牌在市场上占据绝对强势地位，并且市场份额保持稳定增长。据统计，美的与艾美

特在市场上的零售额份额高达63%。第二阵营是以格力、富士宝、焜建、联创为代表。第三阵营是大量的杂牌和小品牌风扇，在市场上也大量存在，但近年来市场份额逐步缩水。主导品牌：

美的——美的是市场上的元老级的风扇品牌之一，以其强大的品牌号召力和高性价比的产品竞争力，美的风扇在市场上独占鳌头，2009年的零售额高达1.5亿元，占市场总容量的48%，并且同比2008年零售额增长了28%，继续保持强劲发展势头。美的风扇在市场上的成功不仅取决其品牌知名度和美誉度，更是因为其产品策略和渠道策略。美的风扇在市场上产品线完整，涉及落地扇、台立扇、转页扇(鸿运扇)、台扇、避顶吊扇以及近年来风靡的塔扇、空调扇，美的风扇在市场上的终端零售均价约为200元，与竞争品牌横向比较，价格优势明显。2009年美的风扇在渠道建设上也继续加速，美的风扇基本上全覆盖了所有风扇市场的渠道，其中进驻国美门店50余家，实现零售销售额2000万元，进驻苏宁门店30余家，实现零售销售额1000万元，进驻广百门店7家，实现零售销售额接近1000万元，另外美的风扇在传统百货、超市以及部分批发市场也有相当高的零售份额，其高覆盖率、高零售占比的渠道实力是美的风扇稳居市场第一的强有力依托。

艾美特——虽然艾美特在市场上曾经有过一段时间的停滞，但2006年重新起步以后便不断提升快速发展，2008年艾美特风扇实现零售销售额3700万元，零售额份额达15%，同比2007年零售销售额增长30%，成为仅次于美的风扇的第二大品牌。艾美特风扇从1995年开始便进入了市场，几乎与艾美特来到大陆市场的时间同步，其在消费者心目中是绝对的元老级风扇品牌，又因其过硬的产品质量赢得了一批忠实用户。艾美特在市场上主要由代理商操作，5个代理商分别操作不同的渠道，好又多超市由艾美特直营。

富士宝——富士宝风扇在国内的销售启动未久，2008年富士宝在市场上仅有2款台立扇、2款落地扇和7款空调扇零售，其中台立扇均价为180元左右，落地扇均价为135元左右，空调扇均价为360元左右。2009年市场策略上，以12款空调扇为主，并且推出特价空调扇操作超市系统，在国美、苏宁等渠道布局中高档空调扇。2009年渠道策略上，逐步进驻国美、苏宁、百家系统、万家系统、家乐福、易初莲花等渠道，加强好又多超市系统的销售力度。2009年富士宝风扇在市场的销售目标是1000万元。

第二篇：市场营销实训报告

市场营销实训报告

为期一周的《市场营销》实训结束了，在这一周中，我们主要做了大米、电风扇、手机的营销实训。

我们每个人在电脑上都虚拟了一家公司，一家自己的公司同时也拥有一定的资金。应用自己的公司和固有的资金，让公司运行起来。进行买卖产品，生产产品。每个公司有十次生产的机会，十次机会用完就不能生产，只能靠买卖来运行公司，挣得更大的利润，同学之间也可以互相买卖，同同学之间要想取得市场份额，就得使用策略，比如：价格策略等。目的是在每次试训中能够将自己在课堂上所学的应用于实际中。通过本次实训，有以下感触：

1）初次接触，啥都不懂只是盲目的让自己的公司运行下去，不管啥技巧，策略等，也没有弄懂每一步都是干啥的，做完这一步会对公司造成啥影响，是提高市场份额还是知名度，最后钱也花了产品也生产了要不是卖不出去，要不就是不能生产，最后就只有亏本，没挣一毛钱。

2）感觉不错，第一次经营公司，亏损了，但还是有收获。由于刚开始没有做好准备，盲目的进行操作，好些应该注意的都没能注意到，忽略了好多。以后应注意的是：提前做好准备，把一切该做的提前做好；有条理的去做，不能盲目去做；把平时所学，应用于实践中。有了自己的公司，平且让他盈利了，即使这不是自己真实的公司，但这也是成功的第一步，有了这次经历，相信自己以后有这个机会也不会犯那种低级错误，没有目的去做，这也让我知道了，在平时最是也要那样不能盲目的，只管去做，没有一点程序，步骤和方法。也要学以致用，学到的就应该用到生活中来，不然我们学的，那不是成白学的了，没有任何用，学习也失去了意义。

3）公司注册成功，首先应该做的是，选定一个区域，然后再这个区域做宣传，先打产品知名度，同时进行产品研发，技术的提高，提高产品档次，这样的话也能拓宽自己公司的生产界面，生产不同档次的产品，这样的话就能在每个档次进行销售，同时也提高了自己公司的市场份额。

4）其次是进行产品的生产，先确定你要生产哪一档次的产品，然后别急着进行生产，先了解你所在的区域，市场需求量如何，限量生产，因为你只有十次机会生产。再次是，进行区域定价，在进行区域定价前，先进性市场调查，了解超市和商场的最高进价价格是多少，然后进行区域定价，这样不至于把价格定高或者定低了，造成销不出去或者利润低。如果感觉，自己的公司在这个区域的销售还不错，这时你就可以去别的区域进行市场拓展，发展更宽的市场，占领更多的市场份额，方法和步骤，和以前的一样。同学之间进行交易时，要注意从别人那块买产品，价格不能低于你在区域定价里面定的价格，如果竞争激烈的话，你可以进行适当的价格调整。卖出价格可以适当低一点，自己要比生产价格高就可以了，因为市场竞争比较激烈，只要不给自己造成亏损就可以了。

这次实训启发和引导我们多观察、多思考、多实践，增强了我们的感性认识，提高了我们的实践能力。其次，经过为期四天的实际操作实训，我对于营销和营销在实战中的应用有了更进一步的认识和理解。营销不是简单的销售，它包括目标市场选择、市场定位、发展产品战略、整合营销等从产品生产前到销售以及售后一系列的内容。市场是千变万化的营销战略要随着其变化而改进，这就需要制定营销战略的人员敏锐的洞察力以及高瞻远瞩的目光。这些能力都是我们缺乏的，需要我们在学好本专业知识的同时多参加实践，在实践中锻炼自己，不断摸索其中的门路。最后，通过这次实训增强自己对营销更浓厚的兴趣，提高了自己观察、思考和实践能力。一直以来自己对营销策划就感兴趣，经过这次实训体会到了策划的重要性，增强了自己对未来事业追求的信心。道路是坎坷的前途是光明的，只要怀着一颗求知与不服输的心，相信自己一定能成功。

物流101班 龙之江 16号

第三篇：市场营销实训报告2010

一、实习时间

2011年1月10日——2011年1月14日

二、实习地点

2011年1月10日实习地点在唐山市远洋城；

2011年1月11日、12日实习地点在唐山学院北校区A座101。

2011年1月13日实习地点在唐山市丰南区惠达陶瓷股份有限责任公司；

三、实习目的1．使学生了解现代营销的实际情况，进一步巩固所学的理论和专业知识，培养和提高学生对营销的兴趣和认识。

2．接受一次企业营销管理人员的基本训练，为以后学习专业课及适应毕业后的工作奠定良好的基础。

四、实习内容

2011年1月10日，今天是我们实训的第一天。我们在远洋城做了一次市场调研，我们主要对各种商品的促销方式以及促销的内容做了一次简单的了解，其次我们通过对促销员的询问了解了一些关于销售的技巧。通过这次的调研我们可以看到现在的企业都在以各种促销的手段来扩大产品的销售量，这启示我们营销人员必须认真研究消费者的需要以及竞品的促销手段，这样才能在市场竞争中获胜。

2011年1月11日，今天是实训的第二天，今天我们聆听了唐山骨质瓷有限公司的总经理张志全的关于营销主题的讲座。这次讲座主要有推销自己、推销产品、企业文化对品牌打造的重要性以及诚信对企业成功的关键性作用四个方面展开。通过这次讲座我们对一些营销案例有了初步的真实接触，其次也是我我们懂得发展自己的重要性，做到要做事先做人。

2011年1月12日，今天是实训的第三天。昨天的关于营销主题的演讲主要涉及的是张总的个人经历以及他自己总结的销售经验，而今天的讲座将涉及市场营销的专业知识。这次讲座是中国电信唐山分公司高主任给我们做的实习演讲。高主任毕业于市场营销专业是我们的前辈，而且有着丰富的经验。他提到业务员的业绩要靠四方面的因素即能力、关系、勤奋、团队。其中，由以团队为重，优秀的人员往往出自优秀的团队。而且，他认为对于一位销售人员来说，胆量也是其成功的不可或缺的因素。胆量需要经历不断的锻炼，最好有一次刻骨铭心的事

件。但是，胆量的历练最重要的还是源自一个人的自信心，所以在做事情的时候有意识、有目的地培养自己的自信心也很重要。在谈到销售时，他讲到了市场营销策略中核心内容4P即产品、价格、渠道、促销和4C即顾客、成本、方便、沟通，将这二者结合起来才能真正的懂得营销从而制定正确的营销策略。然后，我们同高主任进行了提问式交流，对于营销这门学科的实践有了进一步的理解。

2011年1月13日，我们实习的最后一站是位于唐山市丰南区的全国百强企业唐山惠达陶瓷集团。经历过数小时的颠簸之后我们终于来到了惠达陶瓷集团的门口，随后我们便随着向导一起进入了唐山惠达陶瓷集团的展馆。该展馆内展出了近百件惠达陶瓷集团的各种卫浴产品。整洁干净的环境、先进现代的卫浴设计，深深了吸引了大家的目光。惠达陶瓷集团的营销策略及营销渠道都成为同学们关注的重点。然后，我们与唐山惠达陶瓷集团的人力资源部的马部长进行了长达一个多小时的问答式交流。从马部长的口中，我们更多的了解到了惠达集团的经营理念及营销策略，对于我们日后的学习实践及工作都有极大的帮助。之后由惠达集团的工作人员带领我们参观了惠达集团的生产车间以及生产流水线，通过对生产车间的参观以及工作人员的讲解，是我们对陶瓷的生产流程有了初步了解。在我们参观生产车间期间，惠达陶瓷的每个生产流程都有严格的产品检验设备，可见惠达集团的经营理念，严把质量关全心全意为顾客着想。从中也可以看出惠达始终在努力树立企业的良好形象，打造陶瓷世界第一的品牌。

四、实习收获和体会

首先，这次实习启发和引导我们多观察、多思考、多实践，增强了我们的感性认识，提高了我们的实践能力。其次，经过为期四天的认识实习，我对于营销和营销在实战中的应用有了更进一步的认识和理解。营销不是简单的销售，它包括目标市场选择、市场定位、发展产品战略、整合营销等从产品生产前到销售以及售后一系列的内容。市场是千变万化的营销战略要随着其变化而改进，这就需要制定营销战略的人员敏锐的洞察力以及高瞻远瞩的目光。这些能力都是我们缺乏的，需要我们在学好本专业知识的同时多参加实践，在实践中锻炼自己，不断摸索其中的门路。最后，通过这次实习增强自己对营销更浓厚的兴趣，提高了自己观察、思考和实践能力，更加坚信了自己对营销专业的选择。一直以来自己对

营销策划就感兴趣，经过这次实习人自己体会到了策划的重要性，增强了自己对未来事业追求的信心。道路是坎坷的前途是光明的，只要怀着一颗求知与不服输的心，相信自己一定能成功。

第四篇：市场营销实训报告

市场营销实训报告范文

当今是社会经济社会，每一行业都需要对口知识与技能，实际上是要求我们在掌握知识之余，还要求我们有经验上的积累。但由于条件所限，学院现在只能通过虚拟网络市场为我们提供“实训”的机会，让我们有亲身感受的时机。事实表明，虚拟网络市场更能让我们体会市场竞争的残酷。在实训中我学到了许多，有以下这些：首先，创业就要注册一家企业，但注册企业的前提是需要资本的。注册什么样的企业，首先又要考虑市场需要，只有考虑市场需要才能规划企业，而考虑市场需要通过市场调查。通过市场分析市场的需要，确定企业性质、规划企业发展的方向，进而设计产品，设计产品的包装，最后生产产品、推销产品。产品上市（推销产品）不是一个简单的过程。在产品上市之前还需要许多细分的工作，比如调查市场。要如何才能收集到可靠，准确的资料，我们又可以采取多向调查方法，比如：问卷调查，访谈，实察相结合等。调查了市场需求还不够，还要分析市场，确立消费者的喜好产品，认定企业产品的主流。只有生产的产品符合消费者普遍的要求，才可以将产品扩大生产。上市不是单一的生产，还要寻求销路。生产产品也不是一个单一的过程，除了市场调查以外，还需要产品的设计，产品的包装，而这些又要成立设计部门，由部门根据市场分析的资料来设计一套符合顾客口味的“畅销品”。创业是维艰的，一些烦锁的事情常常会缠着创业者。除了以上所提到的，远不止这些，企业还要通过社会广告来提高企业的形象，企业中还涉及到人员的招聘，人员的培训，财务核算，管理等许多事情，还有紧急对策，众多的问题来考验创业者。同行企业的冲击更是影响企业生存或发展的关键问题。所以要创业、守业就要做到“人无我有，人有我优，人优我转”的理念才可以使企业在正常的环境发展下去。由于水平与精力有限，我节省了许多的细节，报告到此结束，有不足之处还望指点。

第五篇：市场营销专题实训报告

市场营销专题实训报告

姓名+班级+学号

一、实训内容介绍

课程设计内容：

实训一、体验成功的市场营销案例：认知与体验（《非诚勿扰》等）实训二、认识消费者（林梅该如何选电脑）

实训三、目标市场营销战略（唐僧团队如何开店）

实训四、市场营销组合之金点子（替唐僧师徒策划开餐馆）

实训五、实施营销：服务与沟通（酒店预订和入住模拟）

实训六、体验营销：全过程体验（自主设计、生产和销售产品）按实际的实训顺序来写。

二、实训实施过程

主要分析自己在实训课程的各个任务中，曾经担任的角色和所负责的工作。

三、实训收获与建议

要求：性质：个人作业，每人一份；

格式及纸张要求：800字以上，手写版，原稿纸。

时间：本周最后一次课前上交；

注： 被批准提前实习的同学：18周前上交。实训内容：在EXCEL里为自己实习的单位制作客户资料统计表、报价单或下半年单位某产品的销量预测表（三选一即可），要求客户资料、报价单或产品销量预测表中所涉及的相关信息是真实的。

整周请假的同学：18周前上交。实训内容可以换成市场营销包含的内容和自己对其的认识。