电影公司创新发展经验汇报材料[精选]

第一篇：电影公司创新发展经验汇报材料[精选]

近年来，湖北省电影发行放映总公司以加快发展为主题，以改革创新为动力，以体制机制创新为重点，不断增强自我创新能力，初步建立起多主体投资、多元化经营、多层次开发的电影企业经营体系，实现了经济效益的大幅度提高和国有资产的保值增值。截止2005年，总公司及其所属公司资产总额达到6900万元，2005年实现营业收入4058.3万元，创利润310万

元，年资产总额、营业收入和利润分别是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年电影营业收入2706万元，电影利润263万元。我们的主要做法是：

（一）试行股份制。我们首先在对原属全资的二级公司——湖北银兴广告公司进行了股份制改革试点。总公司代表国有方派出董事、监事。国有方和职工方共同建立了董事会和监事会，公司总经理由董事会聘任，总经理对董事会负责，总公司占股60并控股。随后，总公司相继对下属的电影器材公司、物业管理公司、银兴院线、银兴影城等实体公司进行改制。通过股份制改革，把各方责、权、利结合起来，使原总公司和各实体公司之间的行政关系变为出资关系，使实体公司真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体。如湖北银兴院线影业有限责任公司改制后，2005年的电影票房收入由2001年不足2000万元一跃上升到5000万元，在全国36条院线中排名第9位。目前，该院线共有加盟影院60家，银幕115块，跨鄂、豫、赣、陕、青5省运营，成为全国的10大院线之一。

（二）转换经营机制。一是实行“三位一体”的开发战略，不断拓展电影市场。电影发行放映是公司的主营业务，总公司在牢牢抓住武汉市多厅影院经营的基础上，根据电影市场需求，实行了“三位一体”的开发战略，即抓住省内外大城市多厅影院开发、省内中等城市二级市场开发、农村电影市场开发这3大市场。目前，总公司已先后在上海、唐山、西安、长沙、西宁等市洽谈了15个星级影城项目。对宜昌、荆州、襄樊等18个省内城市进行了市场考察，完成了项目规划方案。以数字电影为主的农村电影市场开发，正在积极组织实施。二是以电影主业为依托，大力发展相关产业。经营范围延伸到影视制作、文艺演出、文化休闲、网络连锁、音像连锁等多个领域，形成了电影产业链的多元化盈利模式。三是优化财务管理。总公司探索出一套适应国企财务管理的一级核算、一级管理的财务管理模式，加强了内部控制，有效防止了企业财务风险的发生。四是高度重视融资筹资工作。总公司成立了招商引资办公室，共运作项目实际到位资金1亿元。如2005年引进百老汇中国公司3000万元，在武昌建立了第一家五星级电影城——亚贸兴汇影城；与咸宁绿洲房地产有限公司合资开发的我省中型城市二级市场多厅影城建设项目正在运作中。

（三）改善内部管理。一是改革用人制度。近年来，总公司采取内部培养和吸收社会优秀人才相结合的方式，内部培养中层干部25名，外部引进人才16名；实行“以业绩论英雄”的考核制度和双向选择、竞争上岗的录用制度。二是搞活分配机制。公司按照“独立核算、自负赢亏，分灶吃饭、互不攀比”的原则，严格按业绩和效益分配劳动报酬。三是实施“岗位目标任务合同管理”。鼓励各实体充分发挥主观能动性，进一步搞好经营和管理。

下一步，我们将继续深化改革。一是进一步推动城市影院改造，加快行业技术进步。二是建立数字电影放映网络，加快农村电影数字化发展进程。三是构建适合企业长远发展的价值链，组建银兴电影集团。四是加大项目运作和融资力度，多领域进军文化产业，使电影放映业成为我省文化产业的重要增长点，为促进我省电影事业发展作出新的贡献。

第二篇：电影公司创新发展经验汇报材料

近年来，湖北省电影发行放映总公司以加快发展为主题，以改革创新为动力，以体制机制创新为重点，不断增强自我创新能力，初步建立起多主体投资、多元化经营、多层次开发的电影企业经营体系，实现了经济效益的大幅度提高和国有资产的保值增值。截止2005年，总公司及其所属公司资产总额达到6900万元，2005年实现营业收入4058.3万元，创利润310万元，年资产总额、营业收入和利润分别是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年电影营业收入2706万元，电影利润263万元。我们的主要做法是：

（一）试行股份制。我们首先在对原属全资的二级公司——湖北银兴广告公司进行了股份制改革试点。总公司代表国有方派出董事、监事。国有方和职工方共同建立了董事会和监事会，公司总经理由董事会聘任，总经理对董事会负责，总公司占股60%并控股。随后，总公司相继对下属的电影器材公司、物业管理公司、银兴院线、银兴影城等实体公司进行改制。通过股份制改革，把各方责、权、利结合起来，使原总公司和各实体公司之间的行政关系变为出资关系，使实体公司真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体。如湖北银兴院线影业有限责任公司改制后，2005年的电影票房收入由2001年不足2000万元一跃上升到5000万元，在全国36条院线中排名第9位。目前，该院线共有加盟影院60家，银幕115块，跨鄂、豫、赣、陕、青5省运营，成为全国的10大院线之一。

（二）转换经营机制。一是实行“三位一体”的开发战略，不断拓展电影市场。电影发行放映是公司的主营业务，总公司在牢牢抓住武汉市多厅影院经营的基础上，根据电影市场需求，实行了“三位一体”的开发战略，即抓住省内外大城市多厅影院开发、省内中等城市二级市场开发、农村电影市场开发这3大市场。目前，总公司已先后在上海、唐山、西安、长沙、西宁等市洽谈了15个星级影城项目。对宜昌、荆州、襄樊等18个省内城市进行了市场考察，完成了项目规划方案。以数字电影为主的农村电影市场开发，正在积极组织实施。二是以电影主业为依托，大力发展相关产业。经营范围延伸到影视制作、文艺演出、文化休闲、网络连锁、音像连锁等多个领域，形成了电影产业链的多元化盈利模式。三是优化财务管理。总公司探索出一套适应国企财务管理的一级核算、一级管理的财务管理模式，加强了内部控制，有效防止了企业财务风险的发生。四是高度重视融资筹资工作。总公司成立了招商引资办公室，共运作项目实际到位资金1亿元。如2005年引进百老汇中国公司3000万元，在武昌建立了第一家五星级电影城——亚贸兴汇影城；与咸宁绿洲房地产有限公司合资开发的我省中型城市二级市场多厅影城建设项目正在运作中。

（三）改善内部管理。一是改革用人制度。近年来，总公司采取内部培养和吸收社会优秀人才相结合的方式，内部培养中层干部25名，外部引进人才16名；实行“以业绩论英雄”的考核制度和双向选择、竞争上岗的录用制度。二是搞活分配机制。公司按照“独立核算、自负赢亏，分灶吃饭、互不攀比”的原则，严格按业绩和效益分配劳动报酬。三是实施“岗位目标任务合同管理”。鼓励各实体充分发挥主观能动性，进一步搞好经营和管理。

下一步，我们将继续深化改革。一是进一步推动城市影院改造，加快行业技术进步。二是建立数字电影放映网络，加快农村电影数字化发展进程。三是构建适合企业长远发展的价值链，组建银兴电影集团。四是加大项目运作和融资力度，多领域进军文化产业，使电影放映业成为我省文化产业的重要增长点，为促进我省电影事业发展作出新的贡献。

第三篇：驾校创新发展经验材料

ｘｘ驾校在创业的历程中，大力弘扬“自主改革、自求发展、自加压力、敢于争先”的朔州精神，本着“团结进取，求实守信，积极开拓，争创先进”的办学工作方针，以“敬业、诚信、求实、创新、学员至上”的办学宗旨，以一流的学校管理、一流的师资（教练员）队伍、一流的教学设施、一流的服务、一流的培训质量为目标。以“一切为了学员、为了学员一切、为了一切学员”的办学原则，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，发扬“团结进取、诚信厚德、勤奋善行、务实创新”的校风，兢兢业业地实践着“必办一流驾校、培训一流人才”的庄严承诺，及“以人为本，以服务为中心”的文化理念，以全新的服务模式保障学员的利益，以规范的教学体制提高教学质量，以扎扎实实的工作作风推动驾校的全面发展。“以质量求生存，以信誉求发展”，“让学员满意，让社会放心”，使驾校由小到大，从弱到强，一步一个脚印、一年一个新台阶，不断巩固、发展、壮大，现有桑塔纳、大货、小货、中客教练车共20多辆，拥有5000多平方米的训练场，设有食堂和干净整洁的大小餐厅，饭菜物美价廉。装备了两套红外线电子考桩仪，教练场配有9付龙门架吊杆，装备了山西地区最先进的模拟驾驶室，配有3台模拟驾驶仓及透明车模室有透明车模和电子教学板，理论教室内部装备了先进的投影设备，配有直观形象的多媒体教学手段，更显得生动有趣，令人耳目一新；教室周围悬挂78块整车教学图板，317种交通标志供学员上下课学习、体会、理解、熟记。计算机室配有10台电脑供学员进行无纸化考试练习，到ｘｘ学车，您可任选教练员、教练车、时间段，实行了外地学员下班练车制度，保证随到随学，法规、培训每日开班，开通市内学员免费乘座通勤客车一辆，10人以上单位有场地可配教练车及教练员去单位培训，同时为学员免费提供住宿。驾校现有职工50人。ｘｘ驾校倡导诚信服务，本着以人为本的精神，尽最大努力为学员快乐学车提供方便。ｘｘ驾校具有高科技含量的现代化考试场，场内设有电子考桩场，已付款电子路考系统；场内设有特种路、环岛、平面立交桥、城市公路、山区公路，各种不同的弯路，具有城市公路交通和山区公路交通相结合的特点；驾校将以人为本，规范教学，提高服务意识，采取灵活多样的培训方式，满足各界学驾驶技术人员的需求。是学习驾驶技术的理想之处，是朔州市最有实力的一流驾驶培训基地。

第四篇：驾校创新发展经验材料

推进创新发展 构建和谐驾校

ＸＸ驾校在创业的历程中，大力弘扬“自主改革、自求发展、自加压力、敢于争先”的朔州精神，本着“团结进取，求实守信，积极开拓，争创先进”的办学工作方针，以“敬业、诚信、求实、创新、学员至上”的办学宗旨，以一流的学校管理、一流的师资（教练员）队伍、一流的教学设施、一流的服务、一流的培训质量为目标。以“一切为了学员、为了学员一切、为了一切学员”的办学原则，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，发扬“团结进取、诚信厚德、勤奋善行、务实创新”的校风，兢兢业业地实践着“必办一流驾校、培训一流人才”的庄严承诺，及“以人为本，以服务为中心”的文化理念，以全新的服务模式保障学员的利益，以规范的教学体制提高教学质量，以扎扎实实的工作作风推动驾校的全面发展。“以质量求生存，以信誉求发展”，“让学员满意，让社会放心”，使驾校由小到大，从弱到强，一步一个脚印、一年一个新台阶，不断巩固、发展、壮大，现有桑塔纳、大货、小货、中客教练车共20多辆，拥有5000多平方米的训练场，设有食堂和干净整洁的大小餐厅，饭菜物美价廉。装备了两套红外线电子考桩仪，教练场配有9付龙门架吊杆，装备了山西地区最先进的模拟驾驶室，配有3台模拟驾驶仓及透明车模室有透明车模和电子教学板，理论教室内部装备了先进的投影设备，配有直观形象的多媒体教学手段，更显得生动有趣，令人耳目一新；教室周围悬挂78块整车教学图板，317种交通标志供学员上下课学习、体会、理解、熟记。计算机室配有10台电脑供学员进行无纸化考试练习，到ＸＸ学车，您可任选教练员、教练车、时间段，实行了外地学员下班练车制度，保证随到随学，法规、培训每日开班，开通市内学员免费乘座通勤客车一辆，10人以上单位有场地可配教练车及教练员去单位培训，同时为学员免费提供住宿。驾校现有职工50人。ＸＸ驾校倡导诚信服务，本着以人为本的精神，尽最大努力为学员快乐学车提供方便。ＸＸ驾校具有高科技含量的现代化考试场，场内设有电子考桩场，已付款电子路考系统；场内设有特种路、环岛、平面立交桥、城市公路、山区公路，各种不同的弯路，具有城市公路交通和山区公路交通相结合的特点；驾校将以人为本，规范教学，提高服务意识，采取灵活多样的培训方式，满足各界学驾驶技术人员的需求。是学习驾驶技术的理想之处，是朔州市最有实力的一流驾驶培训基地。

ＸＸ驾校拥有一支经验丰富、技术过硬、纪律严明，经过正规培训，获得了准教证的教练员队伍；他们以“真心、热心、耐心”，为您提供服务。并严格执行公安部，车管所的有关规定，实行一人一车的训练方式，保证了教学质量。ＸＸ驾校有严格的管理制度，在工作中我们一贯做到一切从维护学员利益出发：杜绝侵害学员利益的一切行为，还实行了电话约车，班车接送，大大方便了学员学车，同时全体教职工竭诚欢迎社会各界人士相聚ＸＸ，ＸＸ驾校从社会需要出发，培养复合式多技能人才，在掌握汽车驾驶技术的同时又掌握汽车维修技术，为学员就业提供了方便，驾校在教学训练中注重科技含量，对学员因材施教。根据驾培主管部门规定，学校实施科学化、标准化、正规化管理。对初学学员实行记时教学，随到随学。勇于拼搏、争创一流。为学员提供了一个舒适、良好的训练环境。

第五篇：集体公司党员管理创新经验汇报发言

集体公司党员管理创新经验汇报发言

按照《》相关要求，*集团有限公司委员会（以下简称“集团党w”）认真总结党员管理方面的特色做法，现将相关情况报告如下：

一、背景介绍

*集团成立于*年*月，在市国资委的主导下，*集团于*年*月独立运营，但由于*集团“家底薄”，项目建设资金缺口大，自有资金不足等难以支持矿山建设和持续发展，所属矿业企业基本上处于资源勘查、权证办理阶段，资本结构不合理、流动资金短缺、市场行情低迷等一系列问题严重制约着*集团的发展，一度导致连年亏损，仅能维持基本运营，企业发展方向模糊。

广大干部职工从公司成立初期充满雄心壮志到后来迷茫无助，甚至一度出现了员工离职潮，企业面临员工士气不足，综合素质不够高、干部梯队不合理、发展方向不明朗、生产经营业绩不佳等众多问题。

在这种情况下，*集团党w高度重视党的建设，狠抓党员管理工作，创新提出了多项党员管理措施，逐渐在集团上下形成了一批勇于担当、善于作为的优秀党员干部队伍，使其在企业的改革、创新、发展中处处起到表率作用，在重点工作中担责担难、奋勇争先，助推*集团快速高质量发展。

二、主要做法

（一）探索“*模式”，彰显“*特色”

一是创新学习方式。

集团党w创新提出“每日一学、每周小结、每月一测”和理论学习班等多种学习形式，利用碎片化时间引导广大党员干部积极学习党内理论及副中心城市建设文件精神，有效解决公司内部“工学矛盾”，在集团上下掀起了学习先进理论知识的热潮，切实带领党员干部建立起对*思想科学理论的理性认同。

二是激发党员活力。

集团党w创新开展“榜样的力量”和“*之星”等活动，积极发掘集团各条“战线”上的先进党员典型及事迹，先后通过各类学习及微信公众号等形式对日常工作中或疫情防控期间表现出色的……等人进行了报道。通过积极宣传引导，营造出创先争优、争当模范的良好风尚，集团上下团结奋进、干事创业的发展态势已基本形成。

三是提高党员素质。

集团党w创新将“美文分享”和主题党日活动相结合，引导党员干部逐步跳出“舒适圈”，每月利用工作之余读一本书，在主题党日活动中进行分享，并将其中优秀的读书感悟在集团各类宣传平台上进行刊登，结合学习内容和工作实际切实强化“进取、拼抢、攻坚”三种精神，为发挥党员先锋模范作用提供源源不断的内生动力。

四是强化党员引领。

集团党w坚持正确的选人用人导向，着力激发广大党员主观能动性，有意识地把“急、难、险、重”的工作任务交给党员去做，并结合各党支部实际，创新成立了“党员探矿先锋队”和“党员融资授信攻坚队”，对处于关键岗位的党员进行“标杆化”管理，进一步强化其使命担当和带头意识，充分发挥“钉钉子精神”，带领身边职工群众做实做牢做细各项工作，最终获得重大成果。

（二）做好规定动作，规范党员管理

集团各级党组织严格规范党员管理，不断完善党员考核管理制度，严格评议程序，严肃处置不合格党员，把好发展党员入口关，疏通党员队伍“出口”，做到党员评价有尺子、党员处置有依据，切实提高党员队伍整体素质。

同时，规范组织关系网上转接流程，努力达到集团范围内的每一名党员都能够纳入党组织的有效管理，每一项党内生活制度都得到严格落实，每一个党支部都建成坚强的战斗堡垒的工作目标，切实以党的建设引领企业高质量发展。

三、取得成效

一是干部梯队趋于完善。

从*年以来，集团党w根据人岗匹配情况切实加强党员干部交流和年轻党员培养使用力度，进一步优化人才体系建设，共提拔党员干部*名，其中年轻党员干部*名，已逐渐建立起一支年富力强、管理经验丰富、专业搭配合理、人员层次丰富的干部梯队，切实激发企业活力。

二是党员队伍不断壮大。

集团党w坚持“把骨干发展成党员，把党员培养成骨干”的思想，高度重视从高级管理人才和一线优秀工人中发展党员，不断动员思想进步的同志向党组织靠拢，*年至今，发展高级管理人才*名，一线优秀工人*名，培养入党积极分子*名，为企业党组织提供源源不断的人才供应。

三是企业发展实现突破。

通过不断努力，*集团于*年结束了自成立以来一直亏损的历史，实现扭亏为盈。*年至今，集团各项重点工作均取得成效：项目推进方面，在党员干部的带领下，……等项目均实现了突破；探矿增储方面，在“党员探矿先锋队”不断努力下，探获了大量的……等矿石资源，仅用*万元探矿资金实现了*亿元的潜在经济价值；

融资授信方面，“党员融资授信攻坚队”先后取得了……等金融机构共计数亿元的贷款和授信，为*集团生产经营活动提供了坚强的流动资金保障；生产经营方面，*年集团实现年营业收入*亿元，利润总额*万元的经营业绩；疫情防控方面，广大党员充分发挥先锋模范作用，做牢做实各项防控工作，确保集团各子公司迅速实现复工复产，最大程度降低疫情对企业生产经营的影响。