第一篇:先进点燃工作激情 草根打造电解精神
先进点燃工作激情 草根打造电解精神
“看,电解车间是先进集体!”“噢,康卫锋成了劳模。”“
一、三工区都是先进班组。”“哎,你怎么没有当上先进?”上期《东铝人》报发到电解车间后许多员工在翻看时不时发出阵阵感慨。在对先进人物表达敬意的同时纷纷表示愿意以先进人物为榜样,奉献在电解争做“草根英雄”
多少年来,电解生产一线的工人一直工作在脏、最累、最危险的车间了,他们没有惊天动地的事迹,有的只是默默无闻的奉献。康卫锋、孙文峰、冯福元就是活跃在生产一线的、具有一定影响的“草根英雄”。他们都是电解作业班长,他们工作的好坏将直接影响电解系列生产的好坏,他们是兵头将尾,他们相当于电解工来说,承担的职责多,接到的任务指令也多,他们的生产理念和行为方式会在潜移默化中影响整个作业班组的状态和风格,作为作业班长他们以身作则、率先垂范,总是能带好头、收好尾,及时完成车间和工区交办的生产任务。电解车间工作环境差、交叉作业多,比较容易发生安全事故,安全生产的理念早已深深烙在他们心中,安全制度早已变成他们的行为习惯。在班前班后他们总是督促作业组人员,在工作过程中时时刻刻注意安全;与其他工种交错作业时他们总是要求相互配合、互相提醒;在平时工作中他们时刻注意身边事故隐患并及时整改,如雨雪天气时,雨雪会飘入厂房,会造成触电和短路等安全事故,他们会马上安排关闭门窗、清理积水,保证电解槽周围干燥正常。一年来他们创造了所在的班组安全事故零记录,安全生产工作呈现出持续良好的态势。
电耗和效率是电解生产的两个重要指标,而提高效率降低电耗是精雕细琢的工作,其前提条件就是电解槽的稳定,对于电解作业班长的他们而言,就是在换极过程中,他对打捞掉入槽中壳块和新极上槽的精度有严格的要求,为保证电解的生产稳定,尤其在封壳保温料上下功夫,做到无塌壳、无冒火氧化现象,在工作人员看槽过程中要求员工勤打大头子,勤捞炭渣、勤查电压,减少了突发效应、异常电压的处理做到电解运行正常。由于降负荷造成分子比高电解质粘稠影响技术条件的摆放,电解槽电压波动、异常电压、侧部发红现象时有发生。在工作过程中他们勤测电流分布、勤调整电压、勤巡视槽周做到及时发现及时处理,避免了病槽的发生。
由于电解工工作比较脏、累、苦且繁琐事情多,在工作过程中偶尔发生小的摩擦,你干的少了他干的多了,造成工作配合的不默契,作业组人员抱怨多,他们经过和大家沟通后找出工作中存在的问题点和差距,通过改进工作方法,提升自己的工作能力和班组综合素质和实力,顺利完成车间和工区交给的任务,他们既是班组的领头人也是班组的和事佬。
其实电解工区的作业班长们都是敢于吃苦、勇于钻研、甘于奉献好员工,他们凭着对工作的无限热爱和辛勤的努力,在2010年用平凡的身份创造出了不平凡的成绩,2011年他们依然会发扬电解特别能吃苦特别能战斗的精神,奏响生命强劲的旋律。
第二篇:感受**精神点燃爱国激情
感受**精神点燃爱国激情
我个人对宋庆龄谈不上深刻的认识,知道她是孙中山的妻子,是一名伟大的爱国革命女性。最近看到新闻:河南郑州,8层楼高的“宋庆龄雕像”上部基本完成,雕像是河南宋庆龄基金会为献礼辛亥百年而定制的。这件事令我挺震撼的,让我有了想进一步了解她的欲望,想要看看她到底是一位怎样的女性,当我读完她的一生之后,敬佩之情油然而生。
她青年时代追随孙中山,献身革命,在近七十年的革命生涯中,坚强不屈,矢志不移,英勇奋斗,始终坚定地和中国人民、中国共产党站在一起,为中国人民的解放事业,为祖国统一以及保卫世界和平、促进人类的进步事业而殚精竭力,鞠躬尽瘁,做出了不可磨灭的贡献,受到中国人民、海外华人华侨的景仰和爱戴,也赢得国际友人的赞誉和热爱,并享有崇高的威望。
因此,在辛亥革命一百周年的特殊时刻,为了使同学们更加了解宋庆龄女士伟大而壮阔的一生,培养同学们的爱国情操,沸腾同学们的爱国激情,学校以“宋庆龄的人生抉择”为主题,介绍宋庆龄先生的特殊地位与精神象征作用、家庭与之相、两次重大的人生抉择等内容,拉开了“宋庆龄精神进校园”系列活动的序幕,为此学校举办了专家讲座、宋庆龄生平事迹图片展等活动。
在讲座期间,现场气氛安静而庄严,同学们都深刻感受到了**的风范,每个人的情绪都随着宋庆龄波澜壮阔的一生而变化,她的一生都献给了中国革命事业,听完讲座后,同学们说道:“我们要学习宋庆龄先生的爱国主义精神,要像她一样,把‘爱国主义’与‘为新中国奋斗’相结合”。在观看宋庆龄的图片的时候,从她的眼神中就可以看到她现身革命的坚定与大无畏的精神,感受到她心中沸腾着的激情„„
通过这一系列活动,同学们很受启发,对宋庆龄有了更加深刻的了解,大家不仅知道了宋庆龄是一位民主主义、国际主义和共产主义的伟大战士,更是一位爱国主义的伟大战士,建设祖国就需要这样的精神,我们青年大学生是祖国的未来,我们要立志肩负起爱祖国爱人民的责任,坚定自己的社会主义信念,社会主义事业任重而道远,途中必定荆棘满布,困难重重,我们要迎难而上,为中国的独立富强和人类的进步事业不懈奋斗。
第三篇:如何点燃员工的工作激情
如何点燃员工的工作激情
--明阳天下拓展培训
我认识两位首席执行官,一位是在出版业工作的朋友,另一位在制造业供职,是我的一个电子邮件通信者。他们两人有一个共同点:都是60多岁,而且他们的行为看上去就像快到22岁的年轻人。他们的活力来自他们对自己工作的激情。
两人都对自己领导的企业充满自豪感,更重要的是,两人都以极大的活力将各自的组织推向了新高度,而这种活力通常是比他们年轻得多的人才拥有的。他们这种“我能做到”(can-do)的心态看上去有点陈腐,似乎来自久远的年代,或者至少也可以追溯到《欢乐音乐妙无穷》(The Music Man)(美国1962年的一部电影――译者注)这样的音乐剧时代。但是,他们两人都在恰当的时间待在了恰当的位置上。
焕发热情或者激情,对你的工作来说是必不可少的。在危机四伏的时期尤其如此。当我们身边的一切似乎都在分崩离析的时候,领导者充满激情对他的工作而言是不可或缺的。这种热情,为激励企业所需要的“热情引擎”提供了燃料。更重要的是,对于让他人确信工作的重要性来说,这种激情也是至关重要的。现在的市场信息很容易让我们沮丧,所以,有人――可以是组织的首席执行官,也可以是另一位高层领导者――为组织担纲拉拉队长的角色确实至关重要。
最后一点,为工作注入激情并不是大喊加油,而是对意义和重要性的追求。那么,你怎么才能培育他人对工作的激情,并以郑重其事的方式去做呢?下面是几条建议:
专注于正面的事情。领导者的激情是很容易被察觉到的,你立刻就能知道公司高管对公司的关切。就我自己的经验来说,那些不时点头称许地走过大厅的高级领导者,那些对所有人表示称赞的高级领导者,也是能取得成果的公司高管。这是因为他们总是四处走动,而不是关在桃花木装修的办公室里。他们会与员工和客户、供应商和投资者面谈,以了解问题和担忧。此外,他们还会利用这些时间畅谈好的事情。
处理负面的问题。充满激情的领导者并不是盲目乐观的人,他们了解实情,因为他们把很多时间花在办公室之外。他们能亲眼看到什么行之有效、什么无效,因为他们与公司所有层面的人都建立了关系,他们能更及时地动员员工解决问题。
设定很高的期望值。那些关心工作并设定很高标准的人,会激发他人起而仿效,不过,他们也应该谨记,要给自己的方式找到平衡点――知道有时候需要减轻工作负担,但永远也不要降低期望值。
为工作焕发尽可能多的激情确实很重要,但这绝不是成功的保障,甚至也不能确保企业的存活。此外,散发激情也不是忽视基本原则的理由。
然而,成功的组织远不止是财务稳健造就的。优秀的企业就是选择在这里工作的男男女女的集体价值观和抱负。这样的组织,无论身处卫生保健业还是制造业,无论是消费品生产商还是政府组织,为了能顺畅运转,最终都要依靠大家同心协力、敬业投入。这也是为什么你需要领导者对自己的工作充满激情,同时又能将自己的激情传播给他人,从而让人们对自己的工作感觉更好并最终能把工作做得更好的原因。
第四篇:点燃工作激情 成就人生价值
点燃工作激情 成就人生价值
每每穿行在上下班的路上,总要凝望新生这片广袤的土地,那是自己一年前来到营口监狱报到当天就开始扎根工作的地方,那是融入自己一整年辛劳和汗水的地方,更是承载几代劳改队人光荣和梦想的地方。如今,监狱体制逐步由农改向工改转变,逐步向现代化文明监狱迈进。我们80后一代新警,是这一历史性转变的见证者、亲历者,更是未来监狱事业的建设者和传承者。任重道远,我们唯有胸怀宏志、挥洒激情,方能成就绚丽的人生,成就共和国光荣、神圣的监狱事业。
我是一名社会招考的公务员,感受过经济危机背景下大学生就业难,也体验过在高校当老师无编制的尴尬。所以,当我成为一名正式的国家公务员,找到了踏实、稳健的发展平台时,我就不再有什么抱怨了,再抱怨就是对自己的不负责任和否定。每当工作上有难处时,我总会想想自己的起点和获得工作的来之不易,发自内心的强大动力推动我必须把工作做好、做到位。因此,当我站在田间坝埂时,不论风吹日晒、酷暑严寒,我都坚定的站稳、站住了。恶劣环境,砥砺人生。回到内役车间,我就积极适应岗位需要,把自己塑造成懂技术、善管理的好队长。基层环境清苦、工作琐碎,我不抛弃自己的理想,不放弃自己的追求,满腔热忱、知难而进。“把所有平凡的事情做好就是不平凡”,只要内心有激情、有追求,耐得住清苦寂寞,我们在工作上就会有动力、见成效。“工作是给自己做的”、“机遇总是垂青有准备的人”。我笃定这些智慧的信条。去年七、八月份正值农闲,本打算缓冲一下,调整一下身体,但由于工作的需要,我被调到毛衣内役支援。这期间我全力以赴,把自己当作其中的一员,学工艺、学流程,并独立承担起一摊工作。我没有因为失去休整时间而抱怨或不平衡,当监狱取消水田作业现场,我先于别人独立开展工作时,所有的辛劳和付出都得到了补偿。
洗去现代社会的浮华,摒弃现代人普遍存在的功利和投机心理,我认为甘于奉献、源于真实付出后的收获,人生才真正豁达、超越和愉悦。每每在分监区服刑人员出监前,我都会找他们谈谈,送上重获自由的祝贺、迷途知返的规劝、亦或重回社会的信心,当我触动服刑人员内心深处时,他们会对我这个年轻的队长回馈以真诚的微笑、深思亦或感慨,他们也会真诚客观地评价我执法过程中的得失、疏漏和业绩;当我宽严相济,端正了犯人的改造方向、规范了改造行为、增强了改造信心时,这种良性的反馈和效果就会让我在不知不觉中感受到自我价值的实现和提升。
我们年轻一代有幸赶上这个波澜壮阔的大时代,祖国强盛崛起、伟大复兴;监狱各项事业蓬勃发展。我们青春激情、意气风发、敢于担当,让我们为时代礼赞,为自己的青春和人生谱写华彩诗篇!
第五篇:点燃工作激情打造高效团队学习心得
《点燃工作激情、打造高效团队》
——学习心得
业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随——韩愈 学习心得体会:
xxxx年xx月xx日我参加了公司组织的点燃工作激情、打造高效团队培训,这次 公司不惜财力,物力组织我们进行培训学习,充分体现了公司对 企业文化建设高度重视.通过两天的学习,使我对企业文化的概念有了更进一步的认识和理解,下面就谈一下我的个人心得:
在这两天的培训中我的收获不是用几句话可以形容出来的,就以下几个方面粗略的写一下自己的学习收获。
一、鹰的脱变的短片
二、沟通的策略:1.用眼睛看
2.脑袋想
3.耳朵听
4.嘴巴动
5.手要动
6.心要在
三、成果与成果思维
四、任务与成果
五、原则、方法
首先就蜕变简单的说说我自己的收获,鹰的蜕变这个短片我是第二次看到,但是每次看到我的内心都是无法平静,心情亢奋,我知道是鹰的精神、它的眼神深深的触动了自己的内心,是的,要是我是那只鹰我不知道自己是怎么选择的,可能我也会和它的一样选择拔掉自己爪与喙,坚强的等待,改变。想想自己人生,我虽然不是它但是某些时候我又何尝不是它,改变就在一瞬间,在我来筑石的那天我就开始改变,每天都有自己要学习的事情,有时我会跌倒但是我要雄鹰一样坚强的起来迎接困难。
沟通,其实我一直认为自己是一个不善沟通的人,经过这两天学习我明白了,其实沟通也是有策略的,需要方法。人的每个器官都有它的责任和作用,无论什么都是不可缺少的,印象相对比较深的是脑袋想、耳朵听和心要在。
脑袋想,不管做什么都需要想象,联系一下,转换一下,学有所用,这样才不会死板,不会变成一个活生生的复印机。只有想明白才会进一步做明白。
聪明的人有长的耳朵和短的舌头——弗莱格
耳朵听(放下执着和区别心)好像每个人都有自己所执着的一面,通过学习我知道其实所谓的执着是要根据具体的时间和事情确定的,不能盲目的执着,要适当的转转弯,放下区别心,实际上真的有些困难,细想想其实都是一样的,只有真正的放开才后有新的收获。
我喜欢成果诠释和成果思维
成果:以规则为前提第一时间把目标变成成果的行动
(不折不扣的拿成果)
成果思维:有时间、有价值、可考核、能交换
我很赞同这两句中的意思,有时候需要的只是一个结果,而这个过程是需要自己的思考、奋斗、争取。规则好似现实社会的法律法规,政治文件等而我们需要在得知相关文件的第一时间将我们早就勾画出的梦想策划付诸行动达到成果,成果确实很重要,要是没有成果所谓的行动没有任何意义和价值。
学习中老师曾说过:为一个目标吵越吵越有价值,为不同目标吵越吵越内耗,就想在我们风之队中我们曾为一个分享发生很多的争吵,而争吵的结果是不断地完善小队代表的分享,有的时候也会跑题,结果可想而知就是不停地讨论,争吵,不断出现越来越多的烦恼。学习中相对印象较深的还有目标清晰和执行力
现在回想好像很多的话都很有道理,目标不清晰是很致命的,会让人走很多的弯路,就整理合同来说,2009-2010年的合同要是我能清楚地知道这些有原电子版的合同目录,由于自己并没有清楚地知道同事有电子版的目录自己有重新进行核对输入登记,这样无形中浪费很对时间。目标清晰中有一种跟踪的思想,我个人认为这种跟踪的思想就是部门与部门间的互相协作,工作搭接,建筑相对别的企业是很复杂的,每一项都是需要很长的工期,很多的工序,需要连续性,不能分割,如有一道工序出错或延期都是影响到最终的结果,所以做好自己份内工作的同时我要与相关的部门互相协作,做好承前启后的作用。任务不等于成果
任务确实不等于成果,任务人们往往是紧急的,受压的没有任何责任心的随心的完成,并不代表会有结果,而结果是不论怎么努力,不论怎么做最终达到自己想要的目标。
任何强大的公司都是成果思维的践行者并且将这种行动通过重复成为一种本能进而行为一种企业文化。
在学习中我深刻体会到责任两个自己的意思,责任无论对于什么都是很重要的,每个人都有自己的责任,工作中避免不了的会有情绪激动并失控的时候,就想齐眉杆,我的情绪很激动,当这个游戏结束的时候我冷静后想想其实每个人都是想好好地都在怒力,可是这时候后悔已经没有任何意义了,因为给别人造成的心灵的伤害是没法弥补的,说出的话是不能反悔的,只有在以后的日子里做更多的实际来补偿,尽量的挽回把损失降到最低。
只要你是后果的承担者就要负100%的责任。
方法:承诺法和分解法这两种方法我又是受益匪浅,作为执行人的我真的觉得重复成果定义是多么的重要,在建筑行业中出现的一点点小的差错那么导致的结果真是不可想象,因为根本就没有所谓小事。分解法大成果分成多个小成果,有点像象棋,打仗,步步为营,逐一击破。只有达到每一个小的成果才能达到最终的目标。
点燃工作激情,打造高效团队,从你我做起,同时预祝筑石长期发展,基业长青。