点燃工作激情演绎精彩人生---在阳光物业工作心得

第一篇：点燃工作激情演绎精彩人生---在阳光物业工作心得

点燃工作激情演绎精彩人生

——在阳光物业工作心得

物业是社会的缩影，物业管理者是城市小区的当家人，他们的使命就是建立一个管理有序、环境优美；服务完善；生活便利；治安优良；人际关系和谐化的生活区，以此实现提高人们文化水平和生活质量的目标。虽然从事物业工作是我职业生涯中一次的新起点，但我深知，只要工作激情在，门外汉全都会成为专业人士。

什么是激情？《辞海》里是这样解释的：激情是一种强烈的、具有爆发性的、难以抑制的感情。我认为，激情是一种积极的情绪，是一种阳光的态度，更是一种珍贵的品格。

一、敢于探究，挖掘物业管理行业的价值金矿

目前，实现物业服务企业的跨越发展，有两个途径需要我们认真理解和挖掘，一是横向整合资源优势，拓展资源价值空间，搭建资源运营平台，实现资源价值转换，从而成就物业服务企业的宽幅发展；二是纵向以经营房地产产业价值链为核心，形成以物业管理为核心的多元化业务发展格局，带动物业服务企业业务的纵向布局。

通常，我们理解物业服务企业的盈利模式或创富能力，可以简单地从两种经营模式分析其端详。第一种模式是提供差异化、菜单式、高品质的物业服务，让业主满足、满意、甚至惊喜，然后依据物业服务合同收取报酬，从而实现物业服务企业的经营管理价值。但是，物业服务企业作为市场化的经营体，显然以物业

管理费为主营收入的经营模式很难成就企业的经济地位，没有经济地位就难以提升企业的社会地位，也无助于整个物业管理行业社会地位的提升；另一种经营模式是以资源为核心价值的发展模式。物业管理的属性决定了其将掌握大量的业主资源、物业资源和其他社会资源。资源就是财富，而且物业管理规模越大，所掌握的资源就越丰厚，所产生的倍增效应越显著。物业管理行业的这一属性，势必将成为物业管理行业的价值金矿。

物业服务企业对社区及业主资源的深度、有效掌控是其的最

大优势。在对业主个性化需求进行细分的基础上，物业服务企业可以用统合和整合方式作规模，用产业思路作经营：打破产品及服务供应商和消费终端之间的传统经营模式，在二者之间搭建交易平台和渠道，整合业主资源，代言业主利益，形成规模化消费终端角色，由此实现客户资源价值集中化和最大化，并在统筹整合中获取新利润。显然，目前很多物业服务企业的特约服务、增值服务作为物业服务附加，未形成有效的规模消费终端价值，也没有作为物业服务企业的重要产业进行开发和发展。

物业服务企业还可以被看成是社会资源的集合体。在经营管

理过程中，物业服务企业需要开展社会资源的充分整合，围绕物业服务企业业务布局，将社会资源为我所用。如通过专业性业务分包，实现企业专业化经营；通过非核心业务外包，实现企业核心能力集中；通过商业和物业资源伙伴引进，实现运营能力提升。当然，社会资源的整合应用，需要具备分包市场不成熟带来的风险防范能力，需要物业服务企业树立合作共赢理念，以及培育合作伙伴的胸襟。

二、有所作为，以房地产价值链为核心的多元化产业

如果将物业管理的资源价值挖掘看成是横向资源拓展，那么

对房地产产业链价值的发掘就是纵向延伸。物业服务企业在房地产产业链上的价值发掘存在明显的先天优势，这些优势都是物业服务企业掌握的基于房地产产业的业主信息、资源信息、以及产业信息。围绕这种优势，物业服务企业可以整合和贯通房地产产业链价值，从而实现房地产咨询顾问、营销代理、房产经纪，以及物业服务、商业地产运营管理的价值贯通。

可以想象，这样的物业服务企业将是一个近平“全能”的角

色——凭借对各类资源的深度掌控、对业主需求的深入分析，在社区规划、商业规划、房屋设计之时，它就能够对开发商提供专业的物业管理及商业规划建议，由此形成物业服务企业的顾问咨询产业；在营销策划、招商代理之时，它能对开发商提供专业支撑、资源支撑和品牌支撑，由此形成物业服务企业的营销策划及招商代理产业；当业主开始使用房产后，它能够为不同层次的业主提供不同层面的服务，它能为不同类型的物业提供差异化的运营管理，由此形成物业服务企业的商业经营管理或物业服务产业；当业主需要进行房产置换时，它又能提供房产置换信息、资源和渠道的服务，由此又能形成物业服务企业的房产经纪产业。

更重要的是，物业服务企业可以整合房地产产业链上的各类资源，并在房地产产业链条上予以价值贯通，串联这些价值形成一个围绕房地产产业的完整的、相互关联的多元化产业布局，真正实现物业管理做大做强。

战略决定成败，思路决定出路。在新形势下，诚如中国物业管理协会会长谢家瑾所言：物业管理行业的产业升级换代，将成为下个千年中国房地产市场最重要的命题。那么，谁能抢先发现这一趋势并适时践行，谁就将成为中国物业管理行业未来的执牛耳者!

三、精彩人生需奋斗，敢于探究才会有所作为

建筑工地、小区、写字楼到处都有物业人的身影，有时面对别人的不理解，除了辛苦，还有辛酸；物业人压力重重，是物业人的都知道。服务标准不断提升的压力，面对当前物业发展受到的压力，有形的和无形的压力，考验着物业人的智慧。我惊异地注视着身边这群人，他们在用微笑和激情处理着手边的一切，兢兢业业，一丝不苟，如一首春天的故事，深情、激昂、动人心弦。我被感染着，鼓舞着，我的工作激情也一次次被你们点燃，我愿和大家一道，在平凡的工作岗位上，坚守对物业事业的忠诚，在“为人民服务”的共同信念下，凝炼团结和睦，各族人民一家亲的人文情怀。

人活着需要激情，工作更需要激情！激情是活力的源泉，是生命价值的体现，更是发展自我、展现自我的催化剂。

第二篇：演讲稿：点燃工作激情 演绎精彩人生

点燃工作激情演绎精彩人生

大家好！我是***。今天我演讲的题目是《点燃工作激情 演绎精彩人生》。

关注体育节目的人可能知道，举重赛场上有一个现象，运动员在举起杠铃前都要大喝一声，哈！这声大喝，有用吗？当然有用。正是它激发对成功的自信、对胜利的渴望，点燃了让运动员超常发挥的激情。工作岗位上的我们正如赛场上的运动员，虽然不需大喝一声，但同样需要充满激情。那么，什么是激情呢？《辞海》里是这样解释的：激情是一种强烈的、具有爆发性的、难以抑制的感情。我认为，激情是一种积极的情绪，是一种阳光的态度，更是一种珍贵的品格。在大讨论活动期间，局里组织了一次创先争优身边先进典型经验交流会，6位代表的发言对我触动很大，他们用自己全部的真情诠释着对财政事业的热爱和对生命的热爱，用行动向我们诠释了什么是工作激情。

激情是个人和团队成功的基石、是工作的灵魂。相信大家对比尔盖茨和微软这两个名字不会感到陌生，正是激情成就了比尔盖茨，成就了微软。在微软公司，激情就如同生命。凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更

可以获得老板的提拔和重用，赢得成长和发展的机会。

做为一名财政人何尝不需要这种激情！财政工作从来就不是冷冰冰的。每一个数字之后，都可能有着万家忧乐、民生冷暖；每一项决策之后，都预示着灿烂未来、宏伟蓝图。在工作中，冷静的分析、科学的决策固然重要，但只有融入情感的力量、保持激情的状态，才能体会到其中的温度与厚重，才能激荡起让人心潮澎湃的梦想与抱负。可以说，激情不仅是一种可贵的状态，更是一种崇高的境界。

三年前我步入了财政的大门，刚开始我对财政的理解很肤浅，认为财政是政府的管家，很牛很强大，财政工作意味着别人的赞许和羡慕。进入这个集体以后，我又发现了财政的另一面，这样一个神圣名字的背后，却是鲜为人知的付出与责任。财政人忙碌，只有财政人自己知道。一张张报表，一行行枯燥冗长的数字，不停地测算，反复地审核，节假日加班加点、熬更守夜更是家常便饭；财政人辛苦，也只有财政人自己知道。建筑工地、田间地头、工厂车间，到处都有财政人的身影，有时面对别人的不理解，除了辛苦，还有辛酸；财政人压力重重，是财政人的都知道。收入增长的压力，保障支出的压力，有形的和无形的压力，考验着财政人的智慧。我惊异地注视着身边这群人，他们在用微笑和激情处理着手边的一切，兢兢业业，一丝不苟，如一首春天的故事，深情、激昂、动人心弦。我被感染着，鼓舞着，我的工作激

情也一次次被你们点燃，我愿和大家一道，在平凡的工作岗位上，坚守对财政事业的忠诚，在“为民理财”的共同信念下，凝炼团结和睦，财政一家亲的人文情怀。

人活着需要激情，工作更需要激情！激情是活力的源泉，是生命价值的体现，更是发展自我、展现自我的催化剂。尊敬的各位领导，亲爱的各位同事，在工作中燃烧激情，火焰必将照亮你的生活。

谢谢大家！

第三篇：演讲稿：点燃工作激情_演绎精彩人生

点燃工作激情

演绎精彩人生

大家好！我是财务部樊晓宁。今天我演讲的题目是《点燃工作激情 演绎精彩人生》。

关注体育节目的人可能知道，举重赛场上有一个现象，运动员在举起杠铃前都要大喝一声，哈！这声大喝，有用吗？当然有用。正是它激发对成功的自信、对胜利的渴望，点燃了让运动员超常发挥的激情。工作岗位上的我们正如赛场上的运动员，虽然不需大喝一声，但同样需要充满激情。

那么，什么是激情呢？《辞海》里是这样解释的：激情是一种强烈的、具有爆发性的、难以抑制的感情。我认为，激情是一种积极的情绪，是一种阳光的态度，更是一种珍贵的品格。激情是个人和团队成功的基石、是工作的灵魂。相信大家对比尔盖茨和微软这两个名字不会感到陌生，正是激情成就了比尔盖茨，成就了微软。在微软公司，激情就如同生命。凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得成长和发展的机会。

做为一名财务人员何尝不需要这种激情！财务工作从来就不是冷冰冰的。每一个数字之后，都可能有着万家忧乐、民生冷暖；每一项决策之后，都预示着灿烂未来、宏伟蓝图。在工作中，冷静的分析、科学的决策固然重要，但只有融入情感的力量、保持激情的状态，才能体会到其中的温度与厚重，才能激荡起让人心潮澎湃的梦想与抱负。可以说，激情不仅是一种可贵的状态，更是一种崇高的境界。

五年前我步入了财务工作的大门，刚开始我对财务工作的理解很肤浅，认为财务工作很牛很强大，财务工作意味着别人的赞许和羡慕。进入这个集体以后，我才发现了财务工作的另一面，这样一个神圣名字的背后，却是鲜为人知的付出与责任。财务人园忙碌，只有财务人员自己知道。一张张报表，一行行枯燥冗长的数字，不停地测算，反复地审核，加班加点、熬更守夜更是家常便饭；有时面对别人的不理解，除了辛苦，还有辛酸；财务人员压力重重，是财务人员都知道的。收入增长的压力，保障支出的压力，有形的和无形的压力，考验着财务人员的智慧。我惊异地注视着身边这群人，他们在用微笑和激情处理着手边的一切，兢兢业业，一丝不苟，如一首春天的故事，深情、激昂、动人心弦。我被感染着，鼓舞着，我的工作激情也一次次被他们点燃。

人活着需要激情，工作更需要激情！激情是活力的源泉，是生命价值的体现，更是发展自我、展现自我的催化剂。尊敬的各位领导，亲爱的各位同事，在工作中燃烧激情，火焰必将照亮你的生活。

谢谢大家！

第四篇：点燃工作激情 演绎精彩人生(顾娟)

七一演讲稿：

点燃工作激情 演绎精彩人生

农经站

顾娟

有人说奉献是阳光哺育万物，奉献是森林给大地披上盛装。对我来说，奉献是一种责任，是一种态度，更是我实现人生价值的永恒追求。

我是市农牧系统一名普普通通的工作者，是这个大家庭中的一员，从参加工作那天起就与奉献结下了不解之缘，我告诉自己既然选择了这份职业，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫无保留地奉献给这个庄严的选择，就像鱼儿爱大海，禾苗爱春雨，蝴蝶爱鲜花。“给我一个支点我能撬动整个地球”，我要说的是：给我一个舞台我会还你十二分精彩。

当然，面对繁重的工作我有过抱怨，面对不理解的农民群众我有过埋怨，面对不熟悉的工作业务我有过推脱，面对经常下乡，不能穿漂亮裙子我有过遗憾。我也常扪心自问，今天的自己过的快乐吗？今天的我完美而又高效地完成了工作吗？为什么明明已经付出了努力结果还是不如人愿，答案就是奉献精神的缺失。

回顾在农业战线工作过的前辈，有多少人将青春岁月流失在这样平凡的工作里，点滴之间汇集民生，没有轰轰烈烈的宣扬，只有脚踏实地的工作。为了奉献，多少人主动加班加点，忘记了节假日星期天，虽然很苦很累，但从不抱怨，因为他们懂得做好平凡的一滴水，我们的事业才会更加灿烂。而我也是这个大家庭中的一员，这样的精神使我深受感染，我要说我愿做一滴水，一滴纯净的水，绝不沾染上一点点污秽的尘烟；我愿做一滴水，一滴普通的水，在平凡的岗位上认真的工作；我愿做一滴水，一滴坚定的水，坚忍不拔，精诚所至；我愿做一滴水，一滴明亮的水，映出一片蓝蓝的天。

生命是美好的，用青春点缀的生命精彩的。而青春让我们美丽的同时更赋予了我们人生的追求使命---奉献。当一个人的青春融汇到一个时代，一份事业中，这样的青春就不会远去，这份事业也必将在岁月的历练中折射中耀眼的光芒。

设想一下，不付出、不创造、不追求，这样的青春必将在似水的年华中渐渐老去。回首往昔没有荆棘，没有激情，人生四处弥漫着叹息和昏暗，我不要这样的青春，更不会去浪费青春。今天我是一名宣讲者，走下讲台我将是一名快乐的奉献者，让我们一起立足岗位，奉献青春，燃烧激情。

第五篇：如何点燃员工的工作激情

如何点燃员工的工作激情

--明阳天下拓展培训

我认识两位首席执行官，一位是在出版业工作的朋友，另一位在制造业供职，是我的一个电子邮件通信者。他们两人有一个共同点：都是60多岁，而且他们的行为看上去就像快到22岁的年轻人。他们的活力来自他们对自己工作的激情。

两人都对自己领导的企业充满自豪感，更重要的是，两人都以极大的活力将各自的组织推向了新高度，而这种活力通常是比他们年轻得多的人才拥有的。他们这种“我能做到”（can-do）的心态看上去有点陈腐，似乎来自久远的年代，或者至少也可以追溯到《欢乐音乐妙无穷》（The Music Man）（美国1962年的一部电影――译者注）这样的音乐剧时代。但是，他们两人都在恰当的时间待在了恰当的位置上。

焕发热情或者激情，对你的工作来说是必不可少的。在危机四伏的时期尤其如此。当我们身边的一切似乎都在分崩离析的时候，领导者充满激情对他的工作而言是不可或缺的。这种热情，为激励企业所需要的“热情引擎”提供了燃料。更重要的是，对于让他人确信工作的重要性来说，这种激情也是至关重要的。现在的市场信息很容易让我们沮丧，所以，有人――可以是组织的首席执行官，也可以是另一位高层领导者――为组织担纲拉拉队长的角色确实至关重要。

最后一点，为工作注入激情并不是大喊加油，而是对意义和重要性的追求。那么，你怎么才能培育他人对工作的激情，并以郑重其事的方式去做呢？下面是几条建议：

专注于正面的事情。领导者的激情是很容易被察觉到的，你立刻就能知道公司高管对公司的关切。就我自己的经验来说，那些不时点头称许地走过大厅的高级领导者，那些对所有人表示称赞的高级领导者，也是能取得成果的公司高管。这是因为他们总是四处走动，而不是关在桃花木装修的办公室里。他们会与员工和客户、供应商和投资者面谈，以了解问题和担忧。此外，他们还会利用这些时间畅谈好的事情。

处理负面的问题。充满激情的领导者并不是盲目乐观的人，他们了解实情，因为他们把很多时间花在办公室之外。他们能亲眼看到什么行之有效、什么无效，因为他们与公司所有层面的人都建立了关系，他们能更及时地动员员工解决问题。

设定很高的期望值。那些关心工作并设定很高标准的人，会激发他人起而仿效，不过，他们也应该谨记，要给自己的方式找到平衡点――知道有时候需要减轻工作负担，但永远也不要降低期望值。

为工作焕发尽可能多的激情确实很重要，但这绝不是成功的保障，甚至也不能确保企业的存活。此外，散发激情也不是忽视基本原则的理由。

然而，成功的组织远不止是财务稳健造就的。优秀的企业就是选择在这里工作的男男女女的集体价值观和抱负。这样的组织，无论身处卫生保健业还是制造业，无论是消费品生产商还是政府组织，为了能顺畅运转，最终都要依靠大家同心协力、敬业投入。这也是为什么你需要领导者对自己的工作充满激情，同时又能将自己的激情传播给他人，从而让人们对自己的工作感觉更好并最终能把工作做得更好的原因。