浅谈电力总承包工程(发电)中的电气管理A

第一篇：浅谈电力总承包工程(发电)中的电气管理A

浅谈电力总承包工程（发电）中的电气管理

摘要：工程总承包是建设项目组织实施方式之一。在发达国家运用已有上百年的成功经验，已经形成一套通用的模式、程序、方法和管理技术。本文就针对在电力发电工程总承包的电气管理进行阐述。关键词：电力工程总承包电气管理

我国是从20世纪80年代初在工程建设领域开始推行工程总承包的，20多年来，在工程建设的实践中已积累了丰富的经验，但总承包经验在我国还不是很成熟，尤其是像发电工程这么大、系统的工程，国内从事总承包也是刚刚起步，所以经验也不是很成熟。

在公司承接到一个总承包项目时，公司根据项目目标制定项目管理计划，同样电气项目管理也需在成立项目管理部的时候制定电气专业的项目质量管理计划，此计划是根据项目的特点、合同和业主的要求，为项目编制的质量措施、资源和活动顺序的项目管理文件。项目质量管理计划作为质量策划的结果，是指导和规范项目质量管理活动实施的具体要求和程序；是有效防范项目质量风险的手段和措施；是项目对外的质量保证，同时还是对内实施质量控制的主要依据。所以质量管理计划在项目管理活动中起着重要的作用。

一、项目质量管理计划的主要内容

①概述：项目概括，质量计划的对象和适用范围

②质量目标：必须规定该项目的质量目标，也可以将质量目标保护在项目目标之中，以保证对业主的质量承诺。

③质量指标：项目经过验收后，达到的指标数据，一般不应低于国家质监部门或国家已有的标准要求。

④质量要求：除质量指标表述以外的，符合项目的特性和要求。

⑤项目的质量管理组织：应确定质量管理组织系统，目的是明确质量职责以及管理人员之间的关系，便于协调和沟通。

⑥项目的质量管理职责：确定项目组每个岗位和人员的质量管理职责，以使质量管理的各项工作和措施得以落实。

⑦项目的质量保证与协调程序：为使质量目标顺利实施所提供的保证系统及协调沟通的程序和要求。

⑧项目应执行的标准、规范、规程：一般应采用合同规定的有效标准规范。

⑨实施项目质量目标和质量要求应采取的措施：从技术上、组织上、管理上采取的措施，如事先的策划及预防措施、过程的检查和验收方法等。

二、电气工程管理规范

在项目部组建初期，应准备齐全电气专业在发电工程中需用到的合同规定的有效标准规范和一些常用的国家或行业规范，在这里根据电气管理的特点，现提出以下几本规程规范供参考：

1.《电气装置安装工程施工及验收规范》：此规范涵盖了电气安装方面的所有内容，对安装要求也做了详细的要求。

2.DL/T 5161.1-5161.17-2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》：此规程根据电气专业的特点，不但给出电气工程质量检验及评定范围，而且详细给出了电气安装工程质量评定的项目、质量标准和检验方法及器具。

3.《电气设备交接试验标准》：此规范十分明确了在电气管理中调试单位做单体调试应做的项目和检验目标。

4.《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》：此规范明确了发电工程启动的组织分工、各参与机组启动试运的有关单位的主要职责、整组启动条件、整组启动的各个阶段等。

5.另外介绍电气施工管理中比较有用的一本书《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册 变电工程分册》，这本书规范了在输变电工程电气安装施工作业程序，提高标准化施工作业水平，保障施工安全和提高质量管理水平进行了规范化总结并在书中附有大量照片，对电气施工有个具体化的操作。

三、电气工程管理要求

在日常的电气项目管理工作中，我们应根据工程进度对电气安装工程进行检查和巡视，一般每天对整个电气安装巡视四次，上午两次和下午两次，且根据工程具体情况进行适当的增加和减少，并根据每天的检查和巡视情况进行相应的跟踪管理，主要是根据发现的问题与各个单位如施工单位、调试单位进行沟通处理，开始是与其进行口头沟通，如经过口头沟通并经下次检查仍未对问题进行处理，就需以项目部名义发项目管理联系单给相关单位要求其尽快处理，并进行跟踪，直至问题得以妥善解决。

项目管理过程实际就是项目管理当中常用到的PDCA，项目管理按照工程施工管理程序有针对性地计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验证,控制过程形成一个闭合的回路,实现了PDCA循环。

PDCA是一种管理流程的缩写,PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Action)--行动,对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标

准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

PDCA循环有以上四个明显特点周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。PDCA八个步骤 ：① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施；为什么要制定这个措施？ 达到什么目标？--在何处执行？--由谁负责完成？ 什么时间完成？ 怎样执行？⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。

PDCA是从收集信息、发现问题、分析原因、提出对策到实施、检查效果、开始新一轮的改进，是质量改进和提高的关键步骤。且我们将当天的项目管理情况写每天的项目管理日志，以便下一天进行跟踪管理。

四、电气项目管理过程中注意的问题

1、电气与土建专业的配合（1）、土建的预埋件和预留孔洞：电气与土建专业关系密切，从工程刚刚开始的配电盘柜基础到变压器基础，再到电缆桥架用预埋件、预留孔洞及钢梁电缆沟埋件，最后到电气盘柜安装好之后的二次抹面和基础二次灌浆。值得注意的是，在项目管理过程中我们要第一时间查看电气图纸并与土建专业管理人员一同配合查看土建图纸，核对土建专业预埋件和预留孔洞位置是否正确?是否有遗漏埋件和孔洞，这些工作都要求在土建正式施工之前给与确认，避免因电气专业与土建专业图纸配合的问题造成返工，从而提高工程费用。

（2）、因土建与电气关系密切的关系，还应及时了解土建进展情况，看是否满足电气安装要求，根据实际的进展情况与土建管理人员沟通，并要求我方土建项目管理人员进行督促。如电气需要安装盘柜，但是土建没有将粗地坪施工完成，电气将无法施工；在电气安装完盘柜基础后，又需督促土建对地面进行二次抹面，否则电气将无法正常安装盘柜。

2、电气与机务、热控、输煤、除灰、化水专业的配合（1）、与这些专业的配合主要是给这些专业的设备配电及其控制。所以需要注意的是，需通过到场设备与设计图纸比较，看是否有遗漏。

（2）、查看电气桥架是否与其他专业的管道相碰。

3、电气继电保护的整定值

因发电工程为总承包项目，为交钥匙工程；业主只在项目建成之后接收，在建设过程中

进行对项目的质量、安全、费用、进度的监督和控制，而此时本来按要求需建设单位提供的电气整定值也不一定提供，所以在工程开始时就要确定整定值由哪个单位提供。

五、结束语

总之，在项目管理阶段需项目管理工程师按照项目管理计划实施，经常查看设计院施工图纸、厂家图纸和施工规范，每天按照PDCA要求进行“闭合”管理，对工程出现的问题加以总结，从而改进和提高自己在今后项目中的管理水平。

参考文献：

[1]、《电气装置安装工程施工及验收规范》；

[2]、DL/T 5161.1-5161.17-2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》；

[3]、杨圣.电站工程总承包项目的投标报价和风险管理[D]西南财经大学；

[4]、张珩生.加强企业能力建设向国际型工程公司模式发展[J]电力勘测设计；

[5]、李强.电力工程项目风险管理研究[D]华北电力大学（北京）。

第二篇：总承包工程承诺书

工程施工合作承诺书

甲方（以下简称甲方）：身份证号码：乙方（以下简称乙方）：甲乙双方共同参与投标的＊＊集团（长沙）房地产开发有限公司开发的＊＊＊商业综合体项目（以下简称主合同），在甲方努力下，业主将该主合同项下工程施工事宜达成一致意见，以便共同遵守。

第一条 工程实施责任及要求

1、甲方将主合同项下的消防、附属工程）的实施责任交乙方承担。（包括该合同项下的全部变更工程）。

2、工期、工程量、质量必须满足主合同或业主要求。

第二条 甲方责任

1、负责及时办理主合同的履约担保和动员预付款担保手续。

2、负责工程质量、进度、文明施工、安全生产、环境保护、计量支付等方面的监督检查。

第三条 乙方责任

1、负责代甲方履行主合同的施工、缺陷修复及保修责任。

2、负责以自身资源按照主合同要求完成该工程，自担风险、自负盈亏。

3、未经甲方许可，不得将本工程的全部或任何部分转包或分包给第三方。

4、负责及时清偿为实施本工程而产生的各类债务，及时支付民工工资。

第四条费用、结算与支付

1、甲方收取管理费标准：（暂定：待招标方案出来后再确定）

1)甲方按乙方与业主方最终结算总额的收取管理费。

2、管理费收取时间：业主支付工程款的同时同比例由乙方支付给甲方，当工程

款支付额度达到70%（含），乙方应将上述管理费余款一次性付给甲方。

3、乙方负责承担本工程所发生的各种税赋，并按有关规定按时按量纳税。

4、履约保证金：

自本承诺书签字之日向甲方交纳承诺书第一批履约保证金人民币万元；自乙方同本合同业主正式签订主合同项下的建筑总承包工程的次日向甲方增加支付承诺书履约保证人民币万元，履约保证金合计人民币万元。

5、本承诺书履约保证金人民币在承诺书正常解除后一次性退还乙方。

第五条 违约责任

1、对于主合同所规定的乙方的合同责任，若由于乙方自身原因造成违约，不得要求甲方共同承担违约责任。

2、进度与质量不符合业主要求，乙方应无条件整改，直至满足业主要求，否则，甲方有权解除承诺书，部分或全部没收乙方的履约保证金、并由乙方承担由此给甲方造成的一切经济损失。

3、由于乙方自身原因产生安全事故，乙方须自费承担事故处理费用，向受损方赔偿。

4、若乙方未及时向甲方交纳管理费，则乙方应按延迟付款总额的5‰.日向甲方支付滞纳金。当滞纳金超过承诺书履约保证金时，甲方有权解除承诺书，全部没收乙方的履约保证金、乙方承担由此给甲方造成的一切经济损失。

第六条 保密

双方确认，本承诺书所述之交易具有保密的性质，除非法律或政府部门或司法部门或证券交易机构要求，否则未经其他方书面同意，任何一方不得向第三方进行披露，不得向媒体发放任何新闻或做出任何陈述。

第七条 其他未尽事宜，双方友好协商，并签订补充协议。补充协议作为承诺书的补充，不得与承诺书相抵触，应与承诺书一起共同执行。

第八条 因履行承诺书所引起的一切争议，双方应在诚信原则基础上协商解决。

如协商不成，双方均可到甲方所在地人民法院起诉。

第九条 附则

1、本承诺书经双方签字盖章后生效。履行完承诺书约定的全部义务、工程竣工验收达标，移交全部工程资料，保修期满，结清各项费用后终止。

2、本承诺书壹式两份。甲、乙方各壹份。

甲方:乙方:

电话：电话：

乙方代表:

年月日年月日

第三篇：关于电力EPC总承包工程的质量管理讨论

关于电力EPC总承包工程的质量管理讨论

摘要：EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。本文主要对电力EPC总承包工程的质量管理进行讨论。

关键词：影响因素；质量管理；总承包工程；控制要点

在EPC模式中，设计工作可能包括整个建设工程内容的总体策划，以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；采购更多的是指专业设备、材料的采购；施工的内容包括施工、安装、试车、技术培训等。电力工程EPC模式目前已成为行业内广泛采用的工程建设模式，在工程质量管理过程中，工程总承包单位对电厂的工程质量全面负责。

一 电力EPC总承包质量问题

工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。在设计方面，设计部门往往受工程进度的影响，在设计输入条件不确定的情况下开展施工图纸设计，造成设计深度不够、专业间提资偏差、物资采购技术条件偏差、现场设计变更多等问题；同时，不良的制图习惯、专业间缺乏沟通、套图以及设计接口不清晰，往往对工程的质量造成潜在重大影响。其次，总承包企业对重要设备的监造一般委托专业监造公司实施。但过程缺少对监造公司工作监督和管理，对制造厂家的质量信息了解不充分，对设备的制造过程和分包采购缺少检查、监督，对出厂验收监督不到位。另外，总承包单位会因为监督和验收不到位、技术交底不明确、质量通病防御措施不到位、材料控制不严格、工序错误、隐蔽验收不规范等问题造成各种工程质量问题。项目的具体实施过程中，往往出现项目的质量管理工作程序流于形式，质量记录文件、表格缺失，施工方案或验收文件签字不完善，质保监察不能监督到位，程序文件升版滞后等方面的问题。另外，采取所谓“优化”设计、控制采购成本、压缩施工费用等措施，也容易造成项目的性能指标不达标、设备质量差、施工缺陷多等问题。

二 影响工程质量因素分析

影响工程质量的因素很多。首先，“人”是工程项目建设的主体，是影响工程质量的一个最关键因素。参与项目建设过程的人的文化专业水平、决策能力、管理组织能力、操作水平、身体素质及职业道德素质等，决定着工程规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合性能要求、施工质量是否满足合同、规范、技术标准要求等各方面，从而对项目规划和施工的各阶段工作质量产生影响。另外，工具和机械设备是否精良、可靠，工程材料和设备型号选用是否合理、设备及材质检验是否合格，设计图纸、技术方案是否先进、合理，施工管理措施是否到位，施工方案是否合理等，这些都将对工程质量产生重大的影响。除此之外，工程的技术条件和施工、管理环境条件，如工程地质、水文、气象、施工作业环境、安全措施、照明通风、管理体系及组织制度等环境条件往往对工程质量产生特定的影响。

三 EPC工程的质量计划

质量计划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。针对质量计划，许多国外较为大型的工程公司的做法是在合同正式开始生效的30天内，由项目的质量工程师分阶段对工程的设计、采购、施工制定出整体的项目质量计划，上报给项目经理和项目质量经理批准后予以实施。项目质量计划不仅对项目的整体质量策划进行了明确，而且对项目的设计审查进行了详细说明，而且还包括了设备供应商的监检、相关施工的监督等工作。项目质量计划包括文件控制、计算审核、设计评审、现场施工、项目交流等内容，其目的是为了保障EPC总承包项目的相关工作满足质量管理体系的要求，从而进一步降低项目的隐性质量风险。另外，设备的供应商和EPC工程的分包商也应该制定一个分包工程质量计划SQP，其形式、内容与总承包商的计划大致相同，只是供应商的质量计划更加具体。当然，项目的供应商和分包商的质量计划也必须满足EPC工程总承包商的质量计划。

四 设计采购施工的质量控制要点 设计中的质量管理。设计工作包括整个建设工程内容的总体策划，以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。电力EPC项目总承包是非常系统化的工程，我国当前大部分的EPC总承包商都是由各地方的勘察设计企业转变而成的。针对这个特殊情况，在认识上一定要清楚：EPC总承包项目中的设计工作是整个项目链条中相对重要的阶段。设计质量管理的重点如下：基础文件的管理、计算书的管理、设计变更的管理、供应商图纸评、设计的审查、项目结束评审等内容。另外，EPC总承包商的设计工程师在进行质量审核时应注意：首先，对供应商图纸和数据进行核实，看其是否符合采购合同之中技术附件一栏里的相关要求；其次，对各个供应商的图纸和数据进行核实，保证各供应商的图纸和数据的接口是合适的；然后，确定供应商图纸和数据是否与电厂实际BOP设计存在矛盾。在审核结束之后，要安排专人汇总各审核意见，然后落实设备供应商图纸和数据的更改工作，保证最后符合EPC总承包商各项设计的要求。采购中的质量管理。采购除了包含一般的常规采购外，还包括专业设备、材料的采购。电力设备及材料的采购是非常重要的一项工作，它不但与工程造价、施工进度有关，而且直接关系到工程质量。采购中的质量管理包括供应商资格评定、实施检验试验计划等工作。大多数电力设备都是非标产品，所以各方面俱佳的设备供应商是非常重要的。许多国外大型工程公司都已建立设备分包商数据库，原则上只有数据库中已有的厂商才具备供应资格。通过数据库，工作人员可以很快捷地获取曾经合作过的所有设备供应商的资料。同时，从质量角度来讲，对设备的供应商进行预审时应注意：设备供应商是否具有相应质管程序；检验试验计划是否运转正常；设备制造工序是否规范；运输跟踪记录是否齐全；如何对分包商产品质量进行控制等。另外，还应注意对设备供应商特殊工序（如焊接、油漆、无损检测、热处理）的控制。在制定质量计划时，还应该制定检验试验计划。检验试验计划对供应商制造过程中的监督审核、设备性能、出厂验证检验等进行了详细说明。根据设备供应商的综合实力、操作经验及合同中的特殊要求等，在检验试验计划的具体操作上主要包括：组织生产制作前会、议监检整个生产过程、见证设备试验过程、审查文件记录、监测特殊工序（焊接、热处理、无损检验以及油漆过程）、最终检验等。施工中的质量管理。EPC总承包工程的施工的内容包括施工、安装、试车、技术培训等。它质量管理中最为重要环节即为施工阶段的质量管理，这个阶段将直接体现设计阶段和采购阶段的工作成功。有效的质量管理可以保证工程的质量，还可以控制工程的质量并达到预期目标，也有利于降低成本。施工质量计划管理包括检验试验计划（TP）、培训阶段、相关监督工作以及项目竣工移交等众多内容。样板工程ITP内容中很特别的一部分，它为确保ITP中质量控制的方式，对重要项目的开工前先做一个样本工程，经验证之后，全部同类项目按该样板的质量标准执行，这种方法可以很有效地控制工程质量，真正把质量隐患消灭在起点。

五结语

总之，在电力工程中，EPC全过程作为一个系统过程的项目管理技术，是一种科学的先进工具，电力企业要重视其应用和推广。同时，电力勘察设计企业和施工企业应该重视全面质量管理，不断加强自身建设。

参考文献：

[1]杨立强.充分发挥以设计为主体的工程总承包的优势努力打造精品工程.2006.5.[2]邓贤治，罗湘.电力工程EPC总承包存在的问题及对策[J].陕西电力，2008.12.作者简介：

杨怀东：男；汉；工程师中级职称；本科；研究方向：电力、电力工程监理；供职单位：中国能源建设集团甘肃电力变压器厂。

第四篇：试论电力EPC总承包工程的质量管理研究

论文关键词:总承包 EPC 质量管理 电力

论文摘 要:本文通过对电力EPC总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考。

工程EPC总承包(Engineering Procuremerit Construction),就是结合设计、采购、施工为一体的承包制度。电力工程的EPC总承包模式目前已成为行业内广泛采用的工程建设模式,在工程质量管理过程中,工程总承包单位并对电厂的工程质量全面负责。目前电力工程EPC总承包质量管理的现存问题

1.1 质量管理体系有待完善

总承包企业在质量管理工作中都建立了自身的质量管理体系,通过了ISO9000族标准管理体系的认证,对工程实施各阶段的质量管理工作的程序进行了明确的规定。但是在项目的具体实施过程中,往往出现项目的质量管理工作程序流于形式,质量记录文件、表格缺失,施工方案或验收文件签字不完善,质保监察不能监督到位,程序文件升版滞后等等方面的问题。

1.2 对设计质量的控制力度差

设计部门往往受工程进度的影响,在设计输入条件不确定的情况下开展施工图纸设计,造成设计深度不够、专业间提资偏差、物资采购技术条件偏差、现场设计变更多等问题;同时,不良的制图习惯、专业间缺乏沟通、套图以及设计接口不清晰,往往对工程的质量造成潜在重大影响。

1.3 设备监造过程的质量控制不到位

总承包企业对重要设备的监造一般委托专业监造公司实施。但过程缺少对监造公司工作监督和管理,对制造厂家的质量信息了解不充分,对设备的制造过程和分包采购缺少检查、监督,对出厂验收监督不到位等等。

1.4 对施工质量的过程控制仍有很多问题

工程质量问题具有复杂性、可变性、多发性和严重性的特点,总承包单位虽然会采取各种质量控制措施,但仍然会因为监督和验收不到位、技术交底不明确、质量通病防御措施不到位、材料控制不严格、工序错误、隐蔽验收不规范等问题造成各种工程质量问题。

1.5 低价中标项目往往从开始就是“低质”项目

总承包企业在开拓市场的同时,往往采用低价或超低价报价策略,中标后为平衡工程的成本,采取所谓“优化”设计、控制采购成本、压缩施工费用等措施,造成项目的性能指标不达标,设备质量差,施工缺陷多等问题。影响工程质量因素分析

简单来说影响工程质量的主要方面为:人、机、物、法、环等五个方面。

2.1 人的因素

人是工程项目建设的主体,影响工程质量的一个最关键因素。参与项目建设过程的人的文化专业水平、决策能力、管理组织能力、操作水平、身体素质及职业道德素质等,决定着工程规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合性能要求、施工质量是否满足合同、规范、技术标准要求等各方面,从而对项目规划、决策、勘察、设计、采购和施工的各阶段、各方面工作质量产生影响。

2.2 “机”的因素

“机”是指确保项目实施的工具和机械设备。它包括用于工程勘察设计的软件、计算工具、分析及勘探设备等;用于施工过程中的各类机具设备等等。“公欲行其事,必先利其器”,精良、可靠的工具和机械设备,是确保工程顺利实施必要条件。

2.3 “物”的因素

“物”主要是指用于构成工程实体的各类建筑材料、构件以及组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具,它是工程建设的物质条件,是工程质量的基础。工程材料和设备型号选用是否合理、设备及材质检验是否合格,都将直接影响建设工程质量。

2.4 “法”的因素

“法”是指工艺方法,包括设计图纸、技术方案以及施工管理措施和施工方案等。设计方案是否先进、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都将对工程质量产生重大的影响。

2.5 “环”的因素

“环”是指工程的技术条件和施工、管理环境条件,如工程地质、水文、气象、施工作业环境、安全措施、照明通风、管理体系及组织制度等等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强“环”的管理,是质量控制的重要保证。3 EPC工程的质量计划

针对质量计划,许多国外较为大型的工程公司的做法是在合同正式开始生效的30天内,由项目的质量工程师分阶段对工程的设计、采购、施工制定出整体的项目质量计划,上报给项目经理和项目质量经理批准后准予以实施。项目质量计划不仅对项目的整体质量策划进行了明确,而且对项目的设计审查进行了详细说明,而且还包括了设备供应商的监检、相关施工的监督等工作。项目质量计划包括文件控制、计算审核、设计评审、现场施工、项目交流等内容,其目的是为了保障EPC总承包项目的相关工作满足质量管理体系的要求,从而进一步降低项目的隐性质量风险。另外,设备的供应商和EPC工程的分包商也应该制定一个分包工程质量计划SQP,其形式、内容与总承包商的计划大致相同,只是供应商的质量计划更加具体。当然,项目的供应商和分包商的质量计划也必须满足EPC工程总承包商的质量计划。

设计、采购、施工的质量控制要点

4.1 设计中的质量管理

电力EPC项目总承包是非常系统化的工程,它包括市场分析、市场销售、项目评估、项目投标、工程设计、设备采购、施工阶段等一系列环节。我们国家当前大部分的EPC总承包商都是由各地方的勘察设计企业转变而成的。针对这个特殊情况,在认识上一定要清楚:EPC总承包项目与先前的纯设计工作有着较大的差别。EPC总承包项目中的设计工作并不是项目的全部,它仅是整个项目链条中相对重要的阶段,这个阶段需要准备好项目启动中的各项工作,而且还要为之后的设备采购和施工阶段提供具体要求和数据参数。设计阶段的质量管理的重点如下:基础文件的管理、计算书的管理、设计变更的管理、供应商图纸评、设计的审查、项目结束评审等内容。

对于设计阶段的质量管理,应该着重注意对于“设计假设”的处理。在设计过程中,由于各方面条件的约束,需要进行一些设计方面的假设。这些根据假设而得出的假设结果,在验证通过之前,很可能被应用到之后的设备采购阶段和施工建设阶段当中去。进行相关记录并保证记录随时可以拿到,从而使相关人员直观的看到设计假设的状态和存在风险,从而力争最大限度的降低风险,这也是设计阶段质量管理的有效保证。另外,由于设备供应商的图纸众多,国外许多公司都是通过自己公司的图纸软件对供应商图纸及数据进行审核,进一步保证EPC总承包工程设计的整体质量水平。

EPC总承包商的设计工程师在进行质量审核时应注意:首先,对供应商图纸和数据进行核实,看其是否符合采购合同之中技术附件一栏里的相关要求。其次,对各个供应商的图纸和数据进行核实,保证各供应商的图纸和数据的接口是合适的。第三,确定供应商图纸和数据是否与电厂实际BOP设计存在矛盾。在审核结束之后,要安排专人汇总各审核意见,然后落实设备供应商图纸和数据的更改工作,保证最后符合EPC总承包商各项设计的要求。

4.2 采购中的质量管理

电力设备及材料的采购是非常重要的一项工作,它不但和工程造价、施工进度有关,而且直接关系到工程质量。采购中的质量管理包括供应商资格评定、实施检验试验计划等工作。大多数电力设备都是非标产品,所以各方面俱佳的设备供应商是非常重要的。许多国外大型工程公司都已建立设备分包商数据库,原则上只有数据库中已有的厂商才具备供应资格。通过数据库,工作人员可以很快捷的获取曾经合作过的所有设备供应商的资料。

从质量角度来讲,对设备的供应商进行预审时应该注意:设备供应商是否具有相应质管程序;检验试验计划是否运转正常;设备制造工序是否规范;运输跟踪记录是否齐全;如何对分包商产品质量进行控制等等。另外,还应注意对设备供应商特殊工序(如焊接、油漆、无损检测、热处理)的控制。在制定质量计划时,还应该制定检验试验计划。检验试验计划对供应商制造过程中的监督审核、设备性能、出厂验证检验等进行了详细说明。根据设备供应商的综合实力、操作经验及合同中的特殊要求等,在检验试验计划的具体操作上主要包括:组织生产制作前会议、监检整个生产过程、见证设备试验过程、审查文件记录、监测特殊工序(焊接、热处理、无损检验以及油漆过程)、最终检验等。(免费看电影 www.xiexiebang.com tnag)

4.3 施工中的质量管理

EPC总承包工程质量管理中最为重要环节即为施工阶段的质量管理,这个阶段将直接体现设计阶段和采购阶段的工作成功。有效的质量管理可以保证工程的质量,还可以控制工程的质量并达到预期目标,也有利于降低成本。施工质量计划管理包括检验试验计划(ITP)、培训阶段、相关监督工作以及项目竣工移交等众多内容。样板工程ITP内容中很特别的一部分,它为确保ITP中质量控制的方式,对重要项目的开工前先做一个样本工程,经验证之后,全部同类项目按该样板的质量标准执行,这种方法可以很有效的控制工程质量。

在施工阶段中,质量管理涉及到设计图纸、原材料、部分项施工等等,范围非常广。相关人员必须掌握施工中质量管理的范围和重点,这样有利于事前采取措施,使质量处于受控制的状态。质量管理的范围及重点为:会审设计的图纸;对原材料、半成品的质量监控;抓分部、分项工程;对关键部位、薄弱环节的质量监控。质量管理对施工现场来说一般涉及到施工前、施工中和施工后的相关管理。对于施工中容易发生的质量隐患,应加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正把质量隐患消灭在起点。

第五篇：总承包工程合同范本

总承包工程合同范本

随着人们法律意识的建立，越来越多的人通过合同来调和民事关系，它也是实现专业化合作的纽带。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编整理的总承包工程合同范本，希望对大家有所帮助。

发包方：________________

承包方：________________签约时间：签约地点：为了保证________施工质量，如期完成施工任务，达到双方互惠互利的`目的，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律法规，双方友好协商，就本工程施工项目协商一致，订立本合同。

一、工程名称：____________

二、建筑面积(工程形式)____________

三、施工地点：________________

四、工期：

1、开工：____年__月__日;

2、竣工：____年__月__日;

3、合同工期总共历时____天。

五、承包形式：________

六、工程质量标准：________

七、工程价款：共计人民币________元。

八、付款方式：本合同生效后支付合同款项的__%，计____元;工程竣工且验收合格后，支付工程价款的__%，计____元;质保金___元，质保期满后支付。

九、质保期：____年。

十、双方的责任义务

1、发包方的责任义务

①为承包方提供良好施工场地、道路、水、电源，满足开工条件。解决施工中需要发包方协调解决的四邻关系及纠纷;

②监督管理施工过程中的工程质量、材料质量、督促工程进度;

③给承包方提供施工图纸、坐标点、标高点;

④按时给承包方拨付款项和进行验收、结算;

2、承包方的.责任义务

①按发包方要求及图纸要求进行施工;

②如期完成施工任务;

③接受发包方的技术指导和质量标准要求;

④负责发包方提供料物及设备的保护;

⑤教育施工人员爱护甲方的材物，不得偷窃和损坏;

⑥承担施工中的一切安全事故责任及费用;

十一、其他

1、本合同自双方签字盖章后生效，有效期至保修期满。

2、本合同未尽事宜，可由双方协商解决并签署书面补充协议，补充协议与本合同享有同等法律效力。协商未果，提交山东曹县人民法院提起诉讼。

3、合同附件为本合同条款的组成部分，本合同连同附件一式贰份，双方各执壹份，具有同等效力。

发包方：承包方：

委托代理人：委托代理人：

______年____月____日______年____月____日

发包方：(简称甲方)

承包方：(简称乙方)

为了确保本工程安全、优质、高速、低耗、顺利地按建设方合同工期提前完成施工任务，双方依照有关建筑工程承包条款和《经济合同法》、《建筑法》及其他相关法律、行政法规，本着公平、公正、自愿和诚信的原则，甲、乙双方就株洲环洲鼎盛服饰城钢筋制安施工事项协商一致、签定本合同，共同遵守以下各项条款。

一、承包范围：

甲方将株洲环洲鼎盛服饰城钢筋制安分项工程委托乙方施工。

二、承包方式、单价及内容:

1.承包方式：包工不包料。

2.承包单价：按建筑面积22.2元/m2计算。

3.承包内容：按照施工图及设计变更，包安全、包质量、包机械、包文明施工、包设备、场内材料运转，一次性包干、不存在另外签补计时工。塔吊、施工电梯由甲方负责，吊料和其他一切机械及加班自用的照明等均由乙方负责。

三、质量技术及要求：

严格按照设计图纸及国家现行施工规范及验收标准验收，为保证达到优质工程，各工程、土建与水、电要相互配合，各道工序严把安全、质量关，将安全质量放第一位。

四、安全：

1.安全防范是本工程的重中之重，乙方必须遵守安全操作规程和项目部规定，做好安全防范、安全教育、确保安全施工，杜绝一切事故发生。

2.乙方所造成的一切安全事故的责任及费用均由乙方承担。(不可抗力的在外)乙方负责购买班组人员的个人保险。

五、文明施工：

文明施工是安全的`保证，施工中使用的材料及进场材料必须码堆整齐，用材必须合理，保证先计划后使用的原则，不准大材小用、长材短用及乱拿乱配，不准用电烧水、做饭。如经发现，每次罚款200元。

六、工期：

工期自______年____月____日开工，至______年____月____日封顶工程主体验收。

七、进度要求：

______年____月____日完成1层、4月完成3层、5月完成4层、6月完成4层、7月完成5层、8月完成5层。

八、付款方式：

工程完成至第十八层为第一次付款时间，按已完成工程的70%付款，从第十九层起至主体工程封顶验收，按已完成工程的70%付款，本工程砖砌体完工后再结付20%。余款(10%)在本工程竣工验收结算后壹个月内付清。

九、甲方权力及义务：

1.及时提供图纸及设计变更和技术交底。

2.保证材料供应、按合同规定付款。

3.不得无理安排及违章指挥。

4.甲方对乙方未能达到质量进度要求及违反合同条款，甲方有权无条件解除合同，将乙方清退。

十、乙方权力及义务：

1.遵守建设方及项目部制定的各项规章制度，服从指挥、安排、监督。

2.不得违章操作及损坏工程成品，不得有任何偷盗行为，如有偷盗行为加倍处罚。

3.甲方付给乙方的工资，乙方应保证发放到民工手中。

4.乙方违反操作规程，或达不到验收标准而造成返工，浪费的材料、人工等均由乙方承担责任。

5.乙方必须提供劳务人员的身份证、计划生育证及特种作业人员的操作证等给甲方办理有关手续。

6.乙方施工班组长必须坚守岗位，不得擅自离开岗位。有急事必须事先请假，否则按不到岗位时间诸计算每人每天扣罚金200元。

7.本工逢年过节以及双抢均不停工，否则按缺岗人数计算每人每天扣罚金150元。

8.乙方必须搞好生产、生活的公共环境和个人卫生，如发生有违反公共道德、破坏公共环境卫生和不文明的行为，每次扣罚金150元作卫生费。

十一、其他事项：

1.乙方必须遵纪守法，如违反国家的法律法规，报造成的一切后果均由乙方负责承担。工程质量、安全、文明施工达不到要求，按总价的5%罚款。

2.甲方负责安排住宿。

十二、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。本合同自双方签字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

发包人（全称）

承包人（全称）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：

工程批准、核准或备案文号：

工程内容及规模：

工程所在省市详细地址：

工程承包范围：

二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源

三、主要日期

设计开工日期(绝对日期或相对日期)：

施工开工日期(绝对日期或相对日期)：

工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：

四、工程质量标准

工程设计质量标准：

工程施工质量标准：

五、合同价格和付款货币

合同价格为人民币（大写）： 元（小写金额： 元）。

详见合同价格清单分项表。除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。

六、定义与解释

本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效

本合同在以下条件全部满足之后生效：

发包人： 承包人：

（公章或合同专用章）（公章或合同专用章）

法定代表人或其授权代表： 法定代表人或其授权代表：

（签字）（签字）

工商注册住所： 工商注册住所：

企业组织机构代码： 企业组织机构代码：

邮政编码： 邮政编码：

法定代表人： 法定代表人：

授权代表： 授权代表：

电 话： 电 话：

传 真： 传 真：

电子邮箱： 电子邮箱：

开户银行： 开户银行：

账 号： 账 号：

合同订立时间： 年 月 日

合同订立地点：