电力企业管理创新浅析

第一篇：电力企业管理创新浅析

摘要：

电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。当前，电力企业将要而对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要。

关键词:

电力企业企业管理创新问题建议

电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竟争力己显得迫在眉睫。

1.电力企业管理创新的原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资木和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：

1.1管理创新应坚持以人为本

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，仃个企业管理者必须做判以一下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

1.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指择者，一旦发生索大决策失误或

处事有失公正，将直接引发职厂的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

1.3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场

21世纪的市场经济最人程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

2.电力企业创新管理的建议

当今，我们而对的是知识经济和全球经济一体化的大趋势，世界科技进步的步伐突飞猛进我国电力工业将发生重大变革，电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。依笔者在电力企业多年的基层工作经验，提出以下五条建议：

2.1以建立现代企业制度为目标，开展管理创新

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竟争，走向市场。电力企业也将而临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。

(1)要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；(2)研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究。这也是管理界的重大课题；(3)公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；(4)组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；(5)公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。

2.2加强战略管理创新，提升企业的整体管理水平

企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展。提升企业的核心竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项，还没有好的成果，实际上也不到位。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实

施，突出重点，全而推进。

2.3技术创新

技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技术创新，应在如下七个方而开展：(1)建立激励机制，规范管理制度；(2)尊重知识，加强知识管理；(3)开发与应用新技术；(4)加快技术改造，进行结构调整；

(5)强信息管理，注重信息化、网络化建设；(6)进行虚拟企业的研究与应用；(7)尊重人才，培养人才。

2.4市场竟争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理

电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营悄管理，审视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竟争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针、把电力市场搞活。

财务管理是企业经营管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。

2.5关注市场，加强营销管理创新

目前，大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此，电力营悄管理的成果无论是从数量上，还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很人的差距。从现代企业的营销看。对“顾客忠诚”，建立良好的容户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中，都将走向市场。因此，研究与加强营销管理己成为当务之急。一是要确实重视营销管理，加强研究，提高市场意识；二是学习借鉴他人的经营理念；三是在优质服务上下功夫，建立用户满意度的测评方法和制度；四是研究并建立新型的电力营悄体系；五是加强公关管理，建立良好的客户关系；六是加强市场和市场信息的研究与管理；七是注意培养电力品牌与形象等等。

综上所述，管理是一个有机开放的系统，也是生产力，管理作为社会发展的三人支柱之一，将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。

参考文献:

[1]徐二明,王智慧.企业战略管[M].北京:高等教育出版社.1999.[2]刘冀生.企业和谐管理的现实意义[[J].中国煤炭工业.2007(5):53-54.[3]胡蛟捋，崔树娥.论企业和谐管[J].经济论坛.2007(12):82-84.

第二篇：浅谈电力企业管理创新

三门峡职业技术学院

课程论文 课程《电力企业管理》

题目 《浅谈电力企业管理创新》

指导教师葛笑寒系部电气工程系专业08供用电技术三班姓名史亚山学号 0802050358

2010年 12月 25日

浅谈电力企业管理创新

摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。

关键词：电力企业 管理创新 核心竞争力

引言

加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。

管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。管理创新的原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：

1.1管理创新应坚持以人为本

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对

企业管理创新上作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

1.3管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场

21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。管理创新要从组织结构创新入手

企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新人手。企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转、组织结构与企业经营战略、管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。

组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、减少不必要的层次和摩擦。对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。现代企业要求组织结构扁平快，既能对内对外做出迅速反应，又能使企业内部工作效率高，从这一意义上讲，企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成木的过程。

电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，既企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度来促进职工观念的转变。要实施激励，员工力最是不可低估的管理的本质就是管理人，是通过别人完成自己一个人无法完成的工作，因此，如何使别人心甘情愿、精神十足地按照自己设定的目标工作，是作为上级管理者要重点考虑的问题。

激励的客体是什么?重点放在骨干员工和有潜力的员工。所谓骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工；潜力员工虽然职位层次较低，但发展潜力较大，个人素质良好。

笔者认为，要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情，培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种激励措施相配套、相互补充的激励机制。

激励措施大致有三类：即激励对象得到具体的物质利益的物质激励、帮助

激励对象个人或家庭解决有关工作、生活方面的难题的服务激励、为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。从心理激励来看，要尊重员工的个性差异、尊重员工的参与不同意见、尊重员工的劳动成果，科学、合理设计员工的培训计划和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，做自己喜欢和做得最好的事情。

企业的竞争力离不开企业的凝聚力，在当前企业竞争日益激烈的今天，我们必须卜大力气研究这一问题，把企业的积极性、创造性更好地发挥出来，使企业在激烈的竞争环境中能立于不败之地。结束语

随着电力企业改革发展的不断推进，电力企业需要采用什么样的经营战略、采用什么样的管理模式，才能不断提高企业的核心竞争力，是电力企业感到棘手，正在费尽探究的问题、笔者认为，管理要重视闭环原则，比较分析原则、不断优化原则；整合企业的内部资源。应当在提升企业的管理模式，创造严格管理的心境，激发员工的激情等方面多些功夫，如果做到这些可以收到事半功倍的效果。

第三篇：电力企业管理现代化创新成果

2005年中电联表彰全国电力企业管理现代化创新成果

福建名列第一

9月5日，中国电力企业联合会以中电联[2005]87号文发出《关于表彰全国电力企业管理现代化创新成果的决定》。

决定说，根据电管审[2005]1号文精神，全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会组织有关专家对今年申报的成果进行了审定。在今年申报的176项成果中，共评出创新成果135项，其中一等奖19项，二等奖38项，三等奖78项，现予以公布，并授予全国电力行业企业管理现代化创新成果证书。建议各单位对成果的创造者给予适当奖励。

全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单是：

全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单

（摘自2005年10月14日出版的《电力快讯》第19期）

第四篇：电力企业管理

绪论

电力工业：是以生产和销售电能产品为主，从事电力建设项目，兼顾发展多种经营的国名经济行业的综合性部门。电力主导性产业

电厂、电网、电力管理单位

能源工业和公用事业的双重功能

电力工业的基本特征：

1、无污染，清洁高效。

2、结构紧密相连：成产、流通、消费、相连、瞬间。

3、统一性 性质：基础产业（全局性、重要、唯一）、电力先行（电气化程度）、相互适应。

电力工业企业是泛指在电力生产、建设和多种经营领域里相对独立的经济实体，他是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，是具备自我改造、自我发展能力、具有一定权利和义务的法人组织。

电力企业的主业是生产和经营电能产品。

电力生产经营管理的基本特点：第一，电力电量管理的平衡性。第二，电力生产的先行性。第三，电力生产的安全可靠性。第四，管理长期性，电力设备，资金管理的专项性。第五，公用服务性（权利，义务）。第六，法规性（电力法，条例，规则）。

目的：市场指导，服务宗旨，以客户为中心。

三分开：政企分开、网厂分开、主副分开。

四变化：角色变化、行为依据变化、管理内涵变化、管理责任变化。

第一章企业管理学

企业管理学：就是指导人们如何管理企业生产经营活动的一门课。

研究对象：企业管理活动及其客观规律性。

制约企业管理的客观规律主要有两类：生产关系规律、生产力规律。

企业：一般是指从事生产经营活动，为满足社会需要并获取盈利的相对盈利的经营实体，是进行自主经营、自负盈亏、实行独立的经济核算、具有法人资格的基本经济单位。

企业管理：就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。

企业管理包括生产管理和经营管理。

企业管理学的内容：生产管理、经营管理、人事行政管理、（生产力，生产关系，上层建筑）

企业管理的二重性：

企业管理的基本职能：一是合理的组织生产力，而是维护生产关系。

企业管理的具体职能：（1）预测和计划（2）组织和指挥（3）监督和控制（4）调节和协调（5）教育和激励（6）挖潜和创新。

企业管理的这些具体的职能并不是彼此孤立的，而是相互联系，相互渗透，相互作用，相互制约的。就其本身的内在联系来说，预测是前提，计划是关键，组织是保证，指挥是核心，监督是补充，控制是重点，调节是手段，教育是基础，激励是方法，挖潜是途径，创新是出路。

企业管理的方法：1.行政方法2.经济方法3.法律方法4.数学方法5.教育方法。

现代管理的基本原理是通过对现代管理的对象、过程、核心和目的进行科学分析而总结概括出来的带有规律性的认识，是做好现代管理工作的理论基础。

（一）系统原理：（1）提出（2）内容表达（3）要求

（二）动态原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

现代管理基本原理的响应原则:（基本原理是相应原则的基础，相应原则是基本原理的体现。）

（一）整分合原则

(二)相对封闭原则:组织结构和管理措施

（三）反馈原则

（四）弹性原则

（五）能级原则

（六）动力原则

（七）行为原则。

第二章电力企业领导体制

电力企业领导体制可分为五个阶段：

一、军代表及行政一长制。

二、党委领导下的厂长负责制。

三、十年内战中的“革

命委员会”制。

四、恢复并改革后的党委领导下的厂长负责制。

五、厂长负责制。

六、现代企业制度下的运作体制。现代企业制度下的领带体制是公司制企业（股份公司）。相关机构：

一、股东大会（立法）

二、董事会（决策）

三、监事会（监督）

四、总经理（执行）

五、党委。

企业管理结构：

一、领导班子结构优化的三项原则（1）系统效应原则（2）功能互补原则（3）动态变易原则。

二、领导班子结构优化的基本方法（1）加强岗前和在岗培训（2）提倡竞争考选、量才晋升(3)实行助理过渡，结合测评。

现代企领导者的素质：

1、政治品质

2、知识素养

3、实际能力

4、作风

5、身体素质。

现代企业领导者的修养：

1、政治思想修养

2、工作效率修养

3、创性能力修养

4、群众关系

第三章电力企业战略管理

电力企业战略管理体系包括企业的经营战略思想、目标、方针策略，措施和规划。

经营管理思想：

1、变革观（变化思想，适应市场变化）

2、效益观（社会效益、经济效益）

3、市场观（面向市场，适应市场）

4、服务观。

企业战略管理的基本特点：（1）从目的和范围上看，战略管理具有长期性和全局性（2）从溯及力和相关因素上看，战略管理具有系统性和对抗性（3）从运行和程序上看，战略管

理由具有风险型和灵敏性。

企业环境分析：是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡、以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态平衡，以维持企业生存，促进企业发展。也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。

企业外部环境分析：

一、非市场因素

二、市场因素 企业内部环境分析：

一、在经营管理水平上

二、在竞争能力上

三、在应变能力上。

制定企业战略的通用步骤：战略构思——战略目标——战略方针——战略规划。

企业战略的主要制定方法，是国际上通用的逻辑推理法和多层次权重分析法。

逻辑推理法由战略的提出（思考和假设）、推敲（优、缺点）和评价（定量和定性分析）三部分组成。

企业战略规划：是对企业总目标及其必要调整，所需使用资源及其筹集、使用和配置这些资源而进行的确定过程。其实质是根据企业的目标、方针，制定出用以实现分析阶段目标和总目标的各项政策措施。并据以组织实施。

企业成长的一般策略：（1）发展策略(2)维持策略（3）紧缩策略。

企业发展策略的基本形式：（1）密集性发展策略（2）一体化

发展策略（3）多样化发展策略。

电力企业长远发展规划：

一、规划地区电力负荷及其蓄电量预测分析。

二、发电能源开发条件分析。

三、电力电量平衡。

四、电网规划方案。

五、发供电、变电工程项目。

六、投资计划。

七、勘察设计计划。

八、技术经济、效益分析。

第四章电力企业行为规范

电力企业行为规范的意义和实质：第一、它是计划经济模式向市场经济模式转轨的必然产。第二、它是原有的行之有效的一系列办法及规定的完善与升华。第三、它是电力企业实施自我动态约束，保证企业行为长期化，标准化的砝码。

第五篇：电力企业管理

电力企业管理

41．用电管理：指供电企业对用电环节的电力销售和使用的管理。124

42．施工项目成本：是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和。110

43．留存收益：企业经过生产经营活动所取得的净收益，体现为企业的积累，它是企业内部形成的资金来源。131

44．现值：动态分析中将基准年以后某一年发生的现金折算到基准年的值。58

45．物资：指从生产领域经流通领域，转移到另一个生产性消费领域的生产资料产品。156

四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

46．简述电力企业的主要组织形式。

答：国有独资企业、企业集团、股份制企业、股份制合资企业。26

47．简述国民经济分析的主要内容。

答：

1、调整基本数据；

2、计算项目的外部效果；

3、编制现金流量表；

4、编制经济外汇流量表；

5、确定经济评价的标准并进行经济效果指标的计算和评价。53

48．简述现代企业制度的特征。

答：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。4

49．简述电力企业筹资的要求。

答：1合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的潜力；

2、选择投资的有利方向，提高投资效益；

3、选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本；4合理安排资金结构，保持一定的偿债能力。129

50．简述项目建设过程的主要阶段。

答：项目决策阶段、工程设计阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段。86

41.物资需用量：企业在一定时期内，为完成一定计划的生产任务，需要消耗的物资数量。160

42.电网调度：指电网设置调度机构，为保障电网的安全、优质、经济运行，对电网已有的设备的状态、运行方式和工况执行各种措施和活动的组织、指挥、协调和控制。119

43.电力企业管理：就是遵循电力生产经营活动的自身规律和客观经济规律，对电力企业的人、财、物和发、输、变、配、用电的全过程，实施各项管理功能，以实现企业的经营目标，满足社会对电力的需求。22

44.期间费用：企业在一定会计期间发生的与产品生产无直接关系的各项费用，包括销售费用、管理费用、财务费用。143

45.经济合同：指具有平等民事主持的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定经济目的，明确相互权利义务而订立的协议。90

四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

46.影响固定资产折旧的因素有哪些?

答：固定资产原价、固定资产的原值收入、固定资产清理费用、固定资产的使用年限。141

47.项目建设的过程分为哪几个阶段?

答：项目决策阶段、工程设计阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段。86

48.现代企业制度的特征有哪些?

答：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。4

49.供电管理的内容和任务主要有哪几个方面?

答：

1、计划、规划和建设管理；

2、供电质量管理；

3、设备运行和检修管理；

4、加强线损管理。124

50.财务分析的主要内容有哪些?

答：

1、财务分析的基础准备工作；

2、进行财务预测；

3、编制基本的财务表；4确定评价标准，并进行财务指标的计算与分析评价。52

41.存货：指企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备的各种物资。137

42.投资：技术方案建设过程中的劳动消耗的价值货币表现。64

43.物资储备定额：是指在一定条件下，为保证企业生产正常进行所确定的的物资储备量标准。159

44.单利法：只按本金计算利息，上期利息不再递入下期本金，贷款到期时一次偿还本利的计算方法。59

45.资本结构：指企业各种资本的构成及其比例关系。

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46.电力企业物资管理的基本内容有哪些？

答：

1、了解市场掌握物资资源供求状况；

2、编制物资供应计划；

3、组织物资供应。158

47.电价制定的原则有哪些？

答：

1、成本补偿原则；

2、合理利润原则；

3、反映供求关系原则；

4、用户公平负担原则。150

48.招标、投标阶段的工作内容有哪些？96

答：

1、发布招标信息；

2、资格预审；

3、现场勘察；

4、标前会议；5接受投标书。

49.电力企业筹资的要求有哪些？ 129

答：

1、合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金潜力；

2、选择投资的有利方向，提高投资效益；

3、选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本；

4、合理安排资金结构，保持一定的偿债能力。

50.企业管理中计划管理工作具备哪些特征？

答：时效性、综合性、可行性、灵活性

41．现代企业制度：按社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。3

42．固定资产投资：用于建造、改扩建、购置固定资产及有关工作的资金的总和。64

43．质量保证体系：指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程、和资源等的总称。107

44．长期负债：指企业偿还期限超过一年或超过一年的一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付债券、各项应付款。131

45．机会成本：企业为了维持一定的现金留存量，而放弃一定的获利机会。135

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46．泰罗科学管理理论的主要内容有哪些？ 18

答：

1、操作方法标准化；

2、劳动定额管理；

3、实行有差别的计件工资制；

4、工人培训；

5、计划与实行相分离。

47．工程变更的原因有哪些？100

答：

1、业主提出的变更；

2、监理工程师提出的变更；

3、承包商提出的变更；

4、其他原因的变更。

48．公司具有哪些特征？22

答：

1、公司是依法组成具有法人资格的经济组织；

2、公司是以营利为目的的经济组织；

3、公司是两个以上股东共同出资联合经营的经济组织；

4、公司是依照法律进行登记注册的经济组织。

49．成本费用管理的基本要求有哪些？

答：

1、增强成本观念；

2、实行成本管理责任制；

3、加强成本管理的基础工作；

4、认真做好成本核算工作。143

50．简述电力企业物资管理的概念及其具体任务。

答：电力企业物资管理：指对电力企业生产经营活动所需物资的采购、供应、运输、保管和使用等活动，进行计划、组织、协调和控制的工作过程。

电力企业物资管理具体任务：

1、保证生产经营需要；

2、降低物资成本；

3、节约物资储备资金。157

41．终值：动态分析中将基准年以前某一年的现金折算到基准年的值。58

42．经营计划：是企业经营思想、经营目标、经营方针和经营战略与决策的具体表现，是企业生产经营活动的纲领。76

43．企业技术进步：技术知识及其在企业企业生产活动中应用状况及效果的进展与改善。78

44．可靠性管理：是指在预定时间内和规定条件下，保持系统、设备、部件或元件规定功能的一系列管理活动，是全面贯穿系统的规划、设计制造、运行和维修的全过和的综合性管理。119

45．流动负债：指可以在一年或者超过一个经营周期内偿还的债务。131

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46．企业经济管理现代化的主要内容有哪些?30

答：

1、管理思想现代化；

2、管理组织现代化；

3、管理方法、手段现代化；

4、管理人才现代化

5、管理体制现代化。

47．简述电力战略规划的内容。

答：

1、分析电力工业现状并明确存在的问题；

2、预测需要的发电量、负荷及地区分布；

3、分析能源条件和交通运输条件

4、确立电力建设的目标和基本任务。45

48．简述财务评价的基本含义。70

答：

49．简述企业流动资产的特点。134

答:（1）流动资产流动性强；（2）流动资产变现能力强；（3）流动资产波动性大；

（4)流动资产的占用形态的是多变的。

50．简述固定资产管理的基本要求。140

答：(1)固定资产管理应从事前控制投资效果入手；（2）建立健全固定资产归口分级管理制度；（3）做好固定资产管理的基础工作；（4）搞好固定资产折旧管理。

41．需求：把所有可能的价格与需求量之间的对应关系称为需求。5

42．等值：发生在不同时间、数量不等的两笔资金，用同一折算率，按复利折算到基准年，若其价值相等，则称该两笔资金互为等值。58

43．企业技术进步：技术知识及其在企业生产经营活动中应用状况及效果的进展与改变。78

44．实际履行原则：指合同当事人双方必须依据经济合同约定标的履行，约定的标的是什么，就以什么的标应付，而不允许采用其他替代性的标的应付，也不允许采用给付货币的方式替代原规定的标的履行，更不允许当事人任何一方为了谋

取自身利益，采用支付违约金或赔偿金的手假，故意不按合同规定的标的履行义务。92

45．资本金：企业在工商行政管理部门登记注册资本。130

四、简答题（本大题共5小题，每小题3分，共25分）

46．战略与策略的关系？34

答：战略与策略主要是目的与手假的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。

47．国民经济分析中识别费用与效益的原则是什么？65

答：凡技术方案对国民经济所作的贡献，均计为技术方案的效益；凡国民经济为技术方案所付出的代价，均计为技术方案的费用。同时应该遵循费用与效益的计算范围相对应的原则。

48．供电管理的内容和任务主要包括哪些方面？123

答：（1）计划、规划和建设管理；（2）供电质量管理；（3）设备运行和检修管理；

（4）加强线损管理；（5）规章制度管理。

49．电网调度管理的原则有哪些？120

答：（1）电网调度应当符合社会主义市场经济的要求和电网运行的客观规律；（2）电网实行统一调度、分级管理的原则；（3）电网调度管理必须接受有关部门的领导，按照相关的法律法规行使调度职能；（4）要严格贯彻执行有关技术规定。50电力企业筹资的要求有哪些？129

答：（1）合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的替力；（2）选择投资的有利方向，提高投资效益；（3）选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本；（4）合理安排资金结构，保持一定的偿债能力。

41．等值：发生在不同时间、数量不等的两笔资金，用同一折算率，按复利法折算到基准年，若其价值相等，则称该两笔资金互为等值。58

42．企业管理：它是在一定生产方式下，根据客观经济规律和企业特点对满足社会需要的企业生产经营活动进行组织，以充分运用资源，高效率实现目标，谋求自身发展利益的活动过程。15

43．长期负债：企业偿还期限超过一年或超过一年的营业周期以上的债务。131

44．可靠性管理：指在预定时间内和规定条件下，保持系统、设备、部件或元件规定功能的一系列管理活动，是全面贯穿系统的规划、设计制造、运行和维修的全过程的综合性管理。119

45．物资消耗定额：指在一定条件下，为生产单位合格产品或完成单位合格工作量所规定的消耗物资的数量标准。159

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46．电力工程项目施工合同主要包括哪些内容？99

答：

1、基本条款；

2、技术条款；

3、经济条款；

4、双方责任条款；

5、法律条款

47．供电管理的特点是什么？123

答：（1）担负面向用户的生产经营任务；（2）联系电源和用户，地方性、服务性强；（3）对供电能力和质量要求高；（4）工作面广而分散。

48．影响固定资产折旧的因素有哪些？141

答：

1、固定资产原价、；2、固定资产的残值收入；

3、固定资产的清理费用；

4、固定资产的使用年限。

49．电力工业企业的特征是什么？2

答：（1））电力工业是基础产业；（2）电力工业是电力市场供需直接对应的型的基础产业；（3）电力工业是技术、资金密集型基础产业；（4）电力产品是优质二次能源产品；（5）电网是电力工业发展的基本形式。

50．单利与复利的特点各是什么？59

答：单利法的特点是上期利息不再递入下期本金。

复利法的特点是将上期利息加入下期本金再计利息，逐期 算，利上加息的计息方法。