电力企业经理工作全书

第一篇：电力企业经理工作全书

电力企业经理工作全书

作 者：杨军

出版社：中国科技文化出版社 出版日期：2004年6月

开 本：16开精装

册 数：四册

光盘数：1张CD

定价：980元

优惠价：480元

详细介绍：

第一篇 电力企业管理组织结构

第一章 电力企业管理组织

第二章 电力企业学习型组织第二篇 电力企业经理领导艺术

第一章 电力企业领导方式与艺术

第二章 电力企业员工激励的理论与方法

第三章 电力企业管理沟通艺术第三篇 电力企业文化管理

第一章 电力企业文化的基本原理

第二章 电力企业文化的基本体系

第三章 电力企业文化建设核心

第四章 电力企业文化建设的延伸工程

第五章 电力企业文化建设主体

第六章 电力企业文化的创新

第四篇 电力企业经理人力资源管理

第一章 电力企业人力资源开发与管理概述

第二章 电力企业人力资源管理的基础工作

第三章 电力企业人力资源计划与招聘

第四章 电力企业人员的使用与调配

第五章 电力企业绩效考核

第六章 电力企业薪酬管理

第七章 电力企业人员培训

第八章 电力企业劳动关系

第九章 电力企业领导者与人力资源开发和管理

第十章 电力企业二十一世纪的人力资源开发与管理第五篇 电力企业经理战略管理

第一章 电力企业战略管理概述

第二章 电力企业战略管理基础

第三章 电力企业外部环境分析

第四章 电力企业内部环境分析

第五章 电力企业战略目标

第六章 电力企业公司战略

第七章 电力企业业务战略

第八章 电力企业职能战略

第九章 电力企业战略选择

第十章 电力企业战略实施

第十一章 电力企业战略控制

第六篇 电力企业经理生产与运作管理

第一章 电力企业生产与运作概论

第二章 电力企业生产系统设施的选址与布置

第三章 电力企业流水生产线的组织

第四章 电力企业工作研究

第五章 电力企业生产与运作计划

第六章 电力企业制造资源计划(MRPII)

第七章 电力企业新产品研究与开发

第八章 电力企业供应链及其物流管理

第九章 电力企业新型生产运作方式

第十章 电力企业设备管理

第七篇 电力企业经理营销管理

第一章 电力企业营销的基本概念、作用与手段

第二章 电力企业市场营销环境的识别

第三章 电力企业消费者市场与购买行为

第四章 电力企业营销信息系统与市场调研

第五章 电力企业目标市场营销

第六章 电力企业产品策略与品牌管理

第七章 电力企业知识产权管理

第八章 电力企业新产品开发与产品管理

第九章 电力企业价格制定管理

第十章 电力企业营销渠道的选择与管理

第十一章 电力企业促销策略与广告管理

第十二章 电力企业营销管理：计划、组织与控制第十三章 电力企业电子商务与网络营销

第十四章 电力企业服务与客户管理

第十五章 电力企业国际贸易实务

第八篇 电力企业经理财务管理与资本运营

第一章 电力企业筹资决策

第二章 电力企业投资决策

第三章 电力企业财务分析

第四章 电力企业资本运营管理

第九篇 电力企业经理项目管理

第一章 电力企业项目管理的目标和任务

第二章 电力企业项目的组织与项目管理

第三章 电力企业企业投资项目的选择

第四章 电力企业项目的市场与技术可行分析

第五章 电力企业的项目融资

第六章 电力企业项目的财务与经济评价

第七章 电力企业项目招投标与合同管理

第八章 电力企业项目的目标控制

第十篇 电力企业经理质量管理与控制

第一章 电力企业质量管理体系的标准化

第二章 电力企业的质量主体

第三章 电力企业工序质量控制

第四章 电力企业质量检验

第五章 电力企业质量的经济性与质量成本管理第十一篇 电力企业经理信息管理

第一章 电力企业信息技术与企业信息系统

第二章 电力企业信息系统开发与管理

第十二篇 电力企业经理危机与突发事件管理

第一章 电力企业管理与危机管理

第二章 电力企业危机管理的特征

第三章 电力企业危机管理的职能

第四章 电力企业危机管理的内容

第五章 电力企业危机管理的常规手段

第六章 电力企业危机管理计划

第七章 电力企业危机管理计划制定的目标

第八章 电力企业执行危机管理计划的六个阶段

第九章 电力企业危机处理队伍的组建

第十章 电力企业危机预警体系

第十一章 电力企业危机的监测

第十二章 电力企业建立企业危机的预警系统

第十三章 电力企业危机自测

第十四章 电力企业突发事件的处理

电力企业经理工作全书

电力企业经理工作全书

电力企业经理工作全书

第一篇 电力企业管理组织结构

第一章 电力企业管理组织

第二章 电力企业学习型组织

第二篇 电力企业经理领导艺术

第一章 电力企业领导方式与艺术

第二章 电力企业员工激励的理论与方法

第三章 电力企业管理沟通艺术

第三篇 电力企业文化管理

第一章 电力企业文化的基本原理

第二章 电力企业文化的基本体系

第三章 电力企业文化建设核心

第四章 电力企业文化建设的延伸工程

第五章 电力企业文化建设主体

第六章 电力企业文化的创新

第四篇 电力企业经理人力资源管理

第一章 电力企业人力资源开发与管理概述

第二章 电力企业人力资源管理的基础工作

第三章 电力企业人力资源计划与招聘

第四章 电力企业人员的使用与调配

第五章 电力企业绩效考核

第六章 电力企业薪酬管理

第七章 电力企业人员培训

第八章 电力企业劳动关系

第九章 电力企业领导者与人力资源开发和管理

第十章 电力企业二十一世纪的人力资源开发与管理第五篇 电力企业经理战略管理

第一章 电力企业战略管理概述

第二章 电力企业战略管理基础

第三章 电力企业外部环境分析

第四章 电力企业内部环境分析

第五章 电力企业战略目标

第六章 电力企业公司战略

第七章 电力企业业务战略

第八章 电力企业职能战略

第九章 电力企业战略选择

第十章 电力企业战略实施

第十一章 电力企业战略控制

第六篇 电力企业经理生产与运作管理

第一章 电力企业生产与运作概论

第二章 电力企业生产系统设施的选址与布置

第三章 电力企业流水生产线的组织

第四章 电力企业工作研究

第五章 电力企业生产与运作计划

第六章 电力企业制造资源计划(MRPII)

第七章 电力企业新产品研究与开发

第八章 电力企业供应链及其物流管理

第九章 电力企业新型生产运作方式

第十章 电力企业设备管理

第七篇 电力企业经理营销管理

第一章 电力企业营销的基本概念、作用与手段

第二章 电力企业市场营销环境的识别

第三章 电力企业消费者市场与购买行为

第四章 电力企业营销信息系统与市场调研

第五章 电力企业目标市场营销

第六章 电力企业产品策略与品牌管理

第七章 电力企业知识产权管理

第八章 电力企业新产品开发与产品管理

第九章 电力企业价格制定管理

第十章 电力企业营销渠道的选择与管理第十一章 电力企业促销策略与广告管理

第十二章 电力企业营销管理：计划、组织与控制第十三章 电力企业电子商务与网络营销第十四章 电力企业服务与客户管理

第十五章 电力企业国际贸易实务

第八篇 电力企业经理财务管理与资本运营

第一章 电力企业筹资决策

第二章 电力企业投资决策

第三章 电力企业财务分析

第四章 电力企业资本运营管理

第九篇 电力企业经理项目管理

第一章 电力企业项目管理的目标和任务

第二章 电力企业项目的组织与项目管理

第三章 电力企业企业投资项目的选择

第四章 电力企业项目的市场与技术可行分析

第五章 电力企业的项目融资

第六章 电力企业项目的财务与经济评价

第七章 电力企业项目招投标与合同管理

第八章 电力企业项目的目标控制

第十篇 电力企业经理质量管理与控制

第一章 电力企业质量管理体系的标准化

第二章 电力企业的质量主体

第三章 电力企业工序质量控制

第四章 电力企业质量检验

第五章 电力企业质量的经济性与质量成本管理第十一篇 电力企业经理信息管理

第一章 电力企业信息技术与企业信息系统

第二章 电力企业信息系统开发与管理

第十二篇 电力企业经理危机与突发事件管理

第一章 电力企业管理与危机管理

第二章 电力企业危机管理的特征

第三章 电力企业危机管理的职能

第四章 电力企业危机管理的内容

第五章 电力企业危机管理的常规手段

第六章 电力企业危机管理计划

第七章 电力企业危机管理计划制定的目标

第八章 电力企业执行危机管理计划的六个阶段

第九章 电力企业危机处理队伍的组建

第十章 电力企业危机预警体系

第十一章 电力企业危机的监测

第十二章 电力企业建立企业危机的预警系统第十三章 电力企业危机自测

第十四章 电力企业突发事件的处理

全国货到付款，满300元免运费。

第二篇：电力企业经理竞职演讲稿

尊敬的各位领导各位评委：

“七分管理，三分技术。”建立新的管理制度，系统的建立需要一套适应公司实际的行之有做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，才干够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

今天在这里我把我情况向大家汇报一下。竞聘的电力公司经理。希望大家多支持我大家好。

年8月出生，叫。高中文化，年12月参加工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公司副经理。

主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，今天来参与服务公司经理竞聘。把服务公司做大做强。当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在目前的主要任务。要使我企业能够在当今的时代有所发展，必需要从以下几个方面入手。

一、狠抓管理从管理中要效益

七分管理“首先就是要转变经营思想，三分技术。建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，才干够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

二、抓好平安生产工作作为企业。强调平安生产的重要性，增强员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。

三、以人为本抓好员工的思想教育

离开了人也就毫无意义。因此，再好的管理制度。抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人交流与人勾通，解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想劲往一处使。

四、抓好员工的培训

企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，提高员工的素质。愚蠢的军队是打不胜仗的下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是下一步的重点工作。现在经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了也要学会搞多种经营，扩大扩宽我经营范围，社会上去找效益，最终达到做大做强我企业的目的让我这里把我经营思路说出来。对于这次竞聘，感谢大家给我这个机会。观点是重在参与，只要我参与了努力了就无愧于信任我领导和同事们至于是否能够竞聘上显得不是很重要，如果能够竞聘上去，将把我全部精力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗若言；如果竞争不上，也一样服从公司领导的布置，新的岗位上好好的工作。

谢谢大家！

第三篇：新编工会主席工作全书

新编工会主席工作全书

作 者：彭翔

出版社：北京工运研究出版社 出版日期：2009年9月出版 开 本：16开精装 册 数：全一卷 光盘数：0 定价：298元

优惠价：180元

进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

工会主席是工会组织的带头人，是工会工作的领导者、指挥者和组织者，因而工会主席领导素质高低、角色认知程度、工作能力和领导水平的高低，都会直接影响工会工作的效率和作用，并影响工会的影响力、号召力和凝聚力。所以，一个优秀的工会主席不仅要有出色的领导能力，有扎实的实干精神，还应当在领导能力、领导作风、个人修养、工作实务等各个方面都做到优秀和出色。本书从工会主席的选拔任用、职责权限、工作方法和领导艺术、领导能力和修养、具体工作实务等方面作了深入、全面和系统的论述，特别针对基层工会主席在工作中的一些重点和难点问题作了详细深入的介绍，对工会规章制度建设、工会日常文书写作知识及常用法律法规也作了全面的介绍，内容全面，论述精辟，注重工作实用性，是各级工会组织，特别是基层工会主席必备的工作实用性工具书本书已被中石油、中国电信等国内著名企事业单位工会指定为工会主席工作指导用书。详细目录

第一篇 工会主席工作概论 第一章 工会主席的社会角色

第二章 工会主席的选拔、考核与任用 第三章 工会主席的作用与职责 第四章 工会主席的地位与权限

第二篇 工会主席工作方法与领导艺术

第一章 工会主席工作方法与领导艺术特征、基本原则 第二章 马克思主义的群众观点 第三章 群众路线方法 第四章 调查研究方法

第五章 基层矛盾分析方法 第六章 说服教育方法

第七章 民主评议监督与民主咨字法 第八章 动员、组织和激励群众卜法

第九章 工会主席的决策艺术与执行方法 第十章 工会主席的组织艺术 第十一章 工会主席的演讲艺术 第十二章 协调人际关系的艺术 第十三章 思想政治工作的艺术 第十四章 集体协商谈判的艺术 第十五章 工会主席的用人艺术 第十六章 工会主席的理财艺术 第十七章 提高领导效率的艺术 第三篇 工会主席领导素质与修养 第一章 工会主席的政治素质

第二章 工会主席的道德品质和文化知识素质 第三章 工会主席的能力素质

第四章 工会主席的作风、威信和形象 第五章 工会主席要解放思想和转变观念 第六章 工会主席修养的要求

第七章 工会主席提高素质的途径和方法 第四篇 工会主席日常工作实务 第一章 工会组建工作

第二章 工会宣传教育工作 第三章 工会经济技术工作

第四章 工会劳动保护与监督工作

第五章 工会劳动合同、集体协商与集体合同工作 第六章 工会劳动争议处理工作 第七章 工会财务与经审工作 第八章 工会女职工工作 第九章 工会保障工作

第十章 工会职工民主管理

第五篇 工会主席管理工作规章制度建设 第一章 工会规章制度概述

第二章 工会规章制度的主要内容 第三章 工会规章制度参考文本 第六篇 工会主席日常工作实用文本 第一章 工会行政公文 第二章 工会规约文书 第三章 工会事务文书 第四章 工会管理文书 第五章 工会财务文书

第六章 工会日常公务文书 第七章 工会活动文书

第八章 工会其他文书写作

附录：最新工会工作常用法律法规 新编工会主席工作全书 新编工会主席工作全书

新编工会主席工作全书

工会主席是工会组织的带头人，是工会工作的领导者、指挥者和组织者，因而工会主席领导素质高低、角色认知程度、工作能力和领导水平的高低，都会直接影响工会工作的效率和作用，并影响工会的影响力、号召力和凝聚力。所以，一个优秀的工会主席不仅要有出色的领导能力，有扎实的实干精神，还应当在领导能力、领导作风、个人修养、工作实务等各个方面都做到优秀和出色。

本书从工会主席的选拔任用、职责权限、工作方法和领导艺术、领导能力和修养、具体工作实务等方面作了深入、全面和系统的论述，特别针对基层工会主席在工作中的一些重点和难点问题作了详细深入的介绍，对工会规章制度建设、工会日常文书写作知识及常用法律法规也作了全面的介绍，内容全面，论述精辟，注重工作实用性，是各级工会组织，特别是基层工会主席必备的工作实用性工具书本书已被中石油、中国电信等国内著名企事业单位工会指定为工会主席工作指导用书。详细目录

第一篇 工会主席工作概论 第一章 工会主席的社会角色

第二章 工会主席的选拔、考核与任用 第三章 工会主席的作用与职责 第四章 工会主席的地位与权限

第二篇 工会主席工作方法与领导艺术

第一章 工会主席工作方法与领导艺术特征、基本原则 第二章 马克思主义的群众观点 第三章 群众路线方法 第四章 调查研究方法

第五章 基层矛盾分析方法 第六章 说服教育方法

第七章 民主评议监督与民主咨字法 第八章 动员、组织和激励群众卜法

第九章 工会主席的决策艺术与执行方法 第十章 工会主席的组织艺术 第十一章 工会主席的演讲艺术 第十二章 协调人际关系的艺术 第十三章 思想政治工作的艺术 第十四章 集体协商谈判的艺术 第十五章 工会主席的用人艺术 第十六章 工会主席的理财艺术 第十七章 提高领导效率的艺术 第三篇 工会主席领导素质与修养 第一章 工会主席的政治素质

第二章 工会主席的道德品质和文化知识素质 第三章 工会主席的能力素质

第四章 工会主席的作风、威信和形象 第五章 工会主席要解放思想和转变观念 第六章 工会主席修养的要求

第七章 工会主席提高素质的途径和方法 第四篇 工会主席日常工作实务 第一章 工会组建工作

第二章 工会宣传教育工作 第三章 工会经济技术工作

第四章 工会劳动保护与监督工作

第五章 工会劳动合同、集体协商与集体合同工作 第六章 工会劳动争议处理工作 第七章 工会财务与经审工作 第八章 工会女职工工作 第九章 工会保障工作

第十章 工会职工民主管理

第五篇 工会主席管理工作规章制度建设 第一章 工会规章制度概述

第二章 工会规章制度的主要内容 第三章 工会规章制度参考文本 第六篇 工会主席日常工作实用文本 第一章 工会行政公文 第二章 工会规约文书 第三章 工会事务文书 第四章 工会管理文书 第五章 工会财务文书

第六章 工会日常公务文书 第七章 工会活动文书

第八章 工会其他文书写作 附录：最新工会工作常用法律法规

作 者：彭翔

出版社：北京工运研究出版社 出版日期：2009年9月出版 开 本：16开精装 册 数：全一卷 光盘数：0 定价：298元

优惠价：180元

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第四篇：电力企业工作鉴定

工作鉴定（电力）

***同志，男，汉族，***年**月出生。该同志自***年**月到我公司参加工作以来，勤勉尽责，热情服务，团结同志，政治立场坚定，党性原则强，宗旨意识牢固。现将该同志参加工作以来的思想政治、工作学习、综合评价意见及奖励情况介绍如下：

思想政治上：立场坚定，成熟可靠。该同志自觉坚持党性锻炼，注重提高自己的政治修养，注重改造世界观、人生观，树立正确的价值观和权力观。积极参加思想政治学习，始终旗帜鲜明地与党中央保持高度一致，具有高度的政治觉悟和政治理论水平，工作中注重理论与实践相统一，用党的基本理论和方针、政策指导工作，根据形势和任务的要求，不断变化的新情况，处理问题，解决矛盾。具有较强的组织协调能力，宏观上把握工作方向，微观处安排细致周到。

业务学习上：能够抓住点滴时间，汲取精神食粮，丰富自我，提高为人民服务的本领。一是积极参加单位组织集中学习和自学，做到了学前有准备、学中勤思考、学后见成效;二是积极主动加强业务理论知识学习，提高驾驭整体工作的能力;三是学习与实践相结合，认真总结经验教训并及时改进，将工作不断地引向深入。四是有问题能及时和领导沟通，向一些有经验的老同志请教，不耻下问，本着为人民服务的精神和为群众解决困难的宗旨，想尽一切办法解决工作上的问题。

综合评价意见：该同志自参加工作以来，踏实勤恳，任劳任怨。爱岗敬业，积极进取。刚开始在延长县老虎沟供电所担任线路检修工作。二十余年来，他经常和所有工作人员不畏寒暑雨雪一起参与线路的安装、检修、维护工作。该同志事业心和责任感强，能吃苦耐劳。做任何一项工作都能用“高标准”、“严要求”来约束自己，及时高质量地完成各项工作任务，并能在完成分内工作后还经常帮助同事。该同志组织协调能力强，心理素质好，能够经常深入基层了解居民用电情况。工作中能顾大局、识大体、注重实践，讲究效率，善于总结创新，善于抓住主要矛盾和关键环节，善于听取不同的意见和建议，尽全力干好本职工作并处理好与用户和同事的关系。经鉴定，***同志是一名优秀的电力工作者。

****年**月**日

第五篇：做好电力企业后勤保障工作

做好电力企业后勤服务保障工作

后勤服务涉及到每个职工，与职工的切身利益息息相关，后勤服务的好与坏，将直接影响到职工的工作情绪、单位的形象和和谐，进而影响工作效率。后勤服务在有规有矩的前提下还要进一步提倡个性化服务，它服务于电厂各项工作，必须以大局为先，以服务为重。那么我们是如何做好后勤服务工作的？

一要态度端正。后勤服务部门宣贯了坚持一切为了职工的根本观点，牢固树立职工利益无小事的思想，从被动性服务向主动性服务转变，增强大局意识。

二要规范后勤工作管理，提高后勤服务和保障能力。规范后勤工作管理，对做好后勤服务工作有着现实长远的意义。我们从基础抓起，注重服务质量和水平的改进与提高。加强后勤工作的管理，最重要的是结合企业实际建立健全各项规章制度，使后勤工作做到“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”。我们按照岗位职责和工作性质的不同，进一步明确和规范后勤管理的职能，并结合宁电需求的服务模式将各项制度细致、全面化调整。

三要加强素质提升教育，建设后勤职工队伍。建设一支高素质的后勤职工队伍，是做好后勤服务的关键工作之一。俗话说“事在人为”，随着服务对象的多元化、差异化和服务对象环境意识的增强，对后勤服务质量和水平的要求也越来越高。我们将在提高职工队伍素质上下功夫，加大培训力度，增加培训方面的投入，倡导职工在工作中学习、在学习中工作，不断更新知识、不断提高技能，后续将不断开展员工技术比武，培养服务全能手，努力打造一支能满足广大员工多层次和多样性服务需求的后勤队伍。

后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起，把自我价值观与宁电后勤工作价值观紧密结合起来，真正树立起淡泊名利、爱岗敬业的价值观和精神追求，抛弃个人私利，树立全心全意为宁电职工服务的思想和意识，伴公司共同成长。