实施本质安全管理铸就供电安全大堤（最终版）

第一篇：实施本质安全管理铸就供电安全大堤（最终版）

同家梁矿推荐出席集团公司“十佳机电管理小组”材料

实施本质安全管理铸就供电安全大堤

-----同家梁矿机电科电管组事迹材料

同家梁矿机电科电管组由14名员工组成，主要负责入井电气设备的电气检查和井下高压供电系统、变电峒室、各配电点电气设备的安装维护，共负责管理和维护232台电气设备、4万米MYJV型交联电缆。如何对一个有近60年生产历史的老矿继续保持矿井高产高效，电气管理工作显得尤为重要。于是我们推行了“供配电本质安全型管理工作法”，井下电气事故率明显降低，矿井安全供电实现了连续二十个月高产高效，在上级部门的多次检查中得到一致肯定和好评。

一、转变观念，进行机制改革，建立健全各项规章制度，实现供配电本质安全型管理

过去由于机制问题，电管人员只做一些计算、整定、测试和验收等工作。机构合并重组后，新班子领导转变观念，强化管理，先后完善各项规章制度，制定了各配电点定检制度、缆线定期巡查制度，完善了电气设备包机责任制度、入井设备检查验收和电气试验制度、供电系统图实时更改、审核制度等，为实现供配电本质安全型管理提供了可靠的制度保障。

我们电管组14名员工，除干好以前的电管工作外，（如入井设备的验收、井下接地系统的测试、高低压的计算及整定、供电系统图的及时更改等工作），还要进行设备的安装调试和维护，由于实施了自己安装，自己维护，自己计算整定的供配电本质安全型管理，使每台设备、每趟高低压线路都有明确的定检日期和责任人。

全矿井下现有九个变电峒室，电管组对所有的232台电气设备运行情况分别建立了隐患分析记录，每台设备都建有自己的“档案”，并制定了详细的定检制度。依据定检表把责任层层落实到施工人员身上，有效地预防了电气事故的发生。

针对井下在用高压MYJV型交联电缆4万米，由干部和电管人员分成六组，每周一由一名干部带领两名电管人员对每路电缆进行巡视和维护。对井下高压线路耦合器进行了编码管理，对所有高压线路都绘有图纸资料并对周围环境和电缆状况都有详细的说明。由于都是专业人员巡视定检，所以对设备、电缆线路的巡视不只停留在巡视和记录及汇报上，发现隐患除立即汇报后还可根据情况进行相应处理。由于实行本质安全型管理，干部员工的责任心强了，处理问题积极了，事故率明显降低了。

二、夯实基础，强化人才培训，建立健全考核奖励机制，打造特色的学习型班组

针对目前技术工人缺乏的现状，培养有用能干的技术人才迫在眉睫。对此矿上下发了文件，建立了考核奖励机制，要求技术大拿必须签订师徒合同，师傅每月增加工资200元，半年出徒后一次性奖励师傅2000元。徒弟每月增加50元，出徒后也可当师傅带徒弟。电管组目前有两对师徒签订了合同，现均已出徒，能够单独胜任工作，效果很好。今年同忻招工，其中一名应邀任同忻电气队组长，成为同忻矿电气技术大拿。现在电管组有技术大拿4名，不仅能够处理所有高低压事故，而且经常应邀到各区队处理采煤机组和掘进机组的电气事故。去年1～12月份，累计为生产队组处理挡手技术难题60多次。为了保证修复和处理事故的质量，特提出每次处理完事故并保证正常运行在15天以上者一次性奖励施工人员500元，同时对造成责任事故的队组给予同等的罚款。正因如此，基层队组对本队技术员工的培养更加重视，并积极组织员工进行学习，从而有效地搭建了技术人才的培养平台，使我队“传、帮、带”模式日臻成熟。

此外该班组严格执行电气管理细则，从学习停送电制度、使用仪表措施以及各项电气维修工艺和检修标准、防爆电气完好和失爆细则等。电管组员工人手一册，要求人人都能够理解掌握，每月不定期进行考核，使全组形成了人人学标准、事事讲标准、处处用标准的良好氛围。全组学习风气十分浓厚，一个学习型班组正在逐步成长。

三、注重落实，追求工作实效，建设一支素质强、队伍硬、作

风好的专业化电管班组

该班组在工作中找准坐标，选好定位，坚持“面向生产，服务一线”的宗旨，他们重落实，讲实效，经常组织电管组员工参与强力皮带、盘区皮带和各回采工作面的电气检修，大大提高了电气检修质量，使得机电管理工作更加健康有序发展。由于专业人员的参与，使得队组定检认真负责了，检修到位了，使用经济杠杆作用每次监督定检，如保持15天无事故，每次奖励电管组500元，如运行当中发现事故处理不了的，由电管组处理，奖电管组500元，罚相关队组500元，由于激励机制的运用，队组学习意识增加了，现在各队检修到位了，检修质量提高了，维护加强了，责任事故得到有效遏制。

一年来，通过各项规章制度的制定和完善及一系列奖励、激励机制的出台，同家梁矿机电科电管组的工作开展地有声有色，实现了良性循环发展。全年先后完成7个回采工作面、13个工掘面的准备和4个回采工作面9个掘进工作面的回撤，处理移变、皮带软启动、机组电牵引故障127起，特别是在今年的矿井检

修中，他们面对人员少、任务大的实际，全组员工通力协作，圆满完成了四大项30小项机电检修任务，为全矿的安全生产做出了积极贡献。

同家梁矿机电科

2010-1-20

第二篇：2019本质安全管理发展规划-

2019本质安全管理发展规划-范文汇编

一、2012年安全管理总体目标：

1、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。

2、本质安全管理动态和定期考核双达标。

3、中队本质安全管理达到一级水平。

二、安全工作重点

1、进一步端正指战员安全理念，提升中队人员安全素养。

1）学习公司工伤管理制度、及安全相关管理制度，首先从思想统一概念：公司对于安全生产管理的态度、决心和办法，使大家明白当前企业管理中“安全”是放在第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据极其重要的地位的。

2）有计划的组织本质安全管理知识培训，并且邀请战训科、本安办的同志来中队传经送宝，以提高中队人员本安理论水平，为更好的进行本质安全管理扎实基础。

2、加强业务技能训练，提升指战员个人专业水平。我们救护队是处理矿井各类事故的专业化队伍，在处理事故中要想保证自身的安全，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本，2012年中队会继续按照规划认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而使我们指战员练就一身硬功夫，从自身强硬自己，保全自己、他人和遇险人员的安全。

3、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。

1）加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。

2）紧跟现场，重视小队现场管理。在中队日常事务中，小队是亲临第一现场的，因此小队级的管理是关系中队安全管理的重中之重。2012年一方面中队要严格定期和不定期的现场抽查，加大监督管理力度；另一方面小队要自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果小队办公条件具备考虑是否要求小队也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。

3）2012年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队一定严格按照考核标准做好各项安全检查，并记录在案。

三、保障措施：

1、以救护规程、质量标准化、煤矿安全规程和国家其他安全法律法规及上级的要求和规定为纲，以大队制定的本安管理系统为执行标准，再修订符合中队实际的本质安全管理办法和制度，保证本质安全工作正常运行。

2、强化安全教育，提高员工素质。做好危险源辨识和现场隐患的评估和排查，遵照本质安全管理的要求，把作业风险降到最低。对新入队员工由小队具体落实负责，签订“一带一”师徒合同，小队长应经常检查、督导师徒合同的履行情况。

5、对检查出的安全隐患和员工不安全行为，全部输入本安系统，要求限期整改的，务必在整个期限内整改，并在本安体系信息系统整改上报。检查人对所检查出的问题要及时跟踪监督整改、复查和验收。在复查中如果发现没有按整改要求进行整改或者弄虚作假不进行整改的，按中队奖惩制度对责任人进行处罚。

6、执行奖罚管理手段，进一步细化安全管理惩罚细则，将不安全行为及“三违”行为与绩效工资挂钩，以强化全体指战员自我安全意识。

7、具体检查办法按照xx中队本质安全管理相关制度执行。

第三篇：2012本质安全管理发展规划

2012本质安全管理发展规划

本质安全管理在中队运行已有一年时间了，在过去的一年中，中队做了一些工作取得了一定的成绩，但也存在着诸多的不足，不过可喜的是无论如何2011年xx中队在无轻伤以上伤亡事故下平安度过了。在即将到来的2012年，在本质安全管理运行日益成熟、生产和安全形势日益复杂的背景下，xx中队如何才能将安全管理做的更好，将中队本质安全管理提高一个档次呢，下面就2012年xx中队如何做好本质安全管理做出规划。

一、2012年安全管理总体目标：

1、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。

2、本质安全管理动态和定期考核双达标。

3、中队本质安全管理达到一级水平。

二、安全工作重点

1、进一步端正指战员安全理念，提升中队人员安全素养。

1）学习公司工伤管理制度、及安全相关管理制度，首先从思想统一概念：公司对于安全生产管理的态度、决心和办法，使大家明白当前企业管理中“安全”是放在第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据极其重要的地位的。

2）有计划的组织本质安全管理知识培训，并且邀请战训科、本安办的同志来中队传经送宝，以提高中队人员本安理论水平，为更好的进行本质安全管理扎实基础。

3）加大日常理论学习中安全知识的学习比重，让大家不仅想要安全，还要会安全。这一块我们除了学习本安体系文件外，还可以通过学习事故案例以吸取事故经验教训的方式来反衬安全管理；甚至我们可以通过网络下载学习材料供指战员学习，总之我们的目的就是提高大家事故防范、处理及保证安全生产的能力。2012年中队计划理论学习中关于安全的内容平均每月不少于2次。

2、加强业务技能训练，提升指战员个人专业水平。我们救护队是处理矿井各类事故的专业化队伍，在处理事故中要想保证自身的安全，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本，2012年中队会继续按照规划认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而使我们指战员练就一身硬功夫，从自身强硬自己，保全自己、他人和遇险人员的安全。

3、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。

1）加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。

2）紧跟现场，重视小队现场管理。在中队日常事务中，小队是亲临第一现场的，因此小队级的管理是关系中队安全管理的重中之重。2012年一方面中队要严格定期和不定期的现场抽查，加大监督管理力度；另一方面小队要自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果小队办公条件具备考虑是否要求小队也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。

3）2012年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队一定严格按照考核标准做好各项安全检查，并记录在案。

三、保障措施：

1、以救护规程、质量标准化、煤矿安全规程和国家其他安全法律法规及上级的要求和规定为纲，以大队制定的本安管理系统为执行标准，再修订符合中队实际的本质安全管理办法和制度，保证本质安全工作正常运行。

2、强化安全教育，提高员工素质。做好危险源辨识和现场隐患的评估和排查，遵照本质安全管理的要求，把作业风险降到最低。对新入队员工由小队具体落实负责，签订“一带一”师徒合同，小队长应经常检查、督导师徒合同的履行情况。

5、对检查出的安全隐患和员工不安全行为，全部输入本安系统，要求限期整改的，务必在整个期限内整改，并在本安体系信息系统整改上报。检查人对所检查出的问题要及时跟踪监督整改、复查和验收。在复查中如果发现没有按整改要求进行整改或者弄虚作假不进行整改的，按中队奖惩制度对责任人进行处罚。

6、执行奖罚管理手段，进一步细化安全管理惩罚细则，将不安全行为及“三违”行为与绩效工资挂钩，以强化全体指战员自我安全意识。

7、具体检查办法按照xx中队本质安全管理相关制度执行。

第四篇：2012本质安全管理发展规划

一、2012年安全管理总体目标：

1、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。

2、本质安全管理动态和定期考核双达标。

3、中队本质安全管理达到一级水平。

二、安全工作重点

1、进一步端正指战员安全理念，提升中队人员安全素养。

1）学习公司工伤管理制度、及安全相关管理制度，首先从思想统一概念：公司对于安全生产管理的态度、决心和办法，使大家明白当前企业管理中“安全”是放在第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据极其重要的地位的。

2）有计划的组织本质安全管理知识培训，并且邀请战训科、本安办的同志来中队传经送宝，以提高中队人员本安理论水平，为更好的进行本质安全管理扎实基础。

2、加强业务技能训练，提升指战员个人专业水平。我们救护队是处理矿井各类事故的专业化队伍，在处理事故中要想保证自身的安全，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本，2012年中队会继续按照规划认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而使我们指战员练就一身硬功夫，从自身强硬自己，保全自己、他人和遇险人员的安全。

3、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。

1）加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。

2）紧跟现场，重视小队现场管理。在中队日常事务中，小队是亲临第一现场的，因此小队级的管理是关系中队安全管理的重中之重。2012年一方面中队要严格定期和不定期的现场抽查，加大监督管理力度；另一方面小队要自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果小队办公条件具备考虑是否要求小队也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。

3）2012年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队一定严格按照考核标准做好各项安全检查，并记录在案。

三、保障措施：

1、以救护规程、质量标准化、煤矿安全规程和国家其他安全法律法规及上级的要求和规定为纲，以大队制定的本安管理系统为执行标准，再修订符合中队实际的本质安全管理办法和制度，保证本质安全工作正常运行。

2、强化安全教育，提高员工素质。做好危险源辨识和现场隐患的评估和排查，遵照本质安全管理的要求，把作业风险降到最低。对新入队员工由小队具体落实负责，签订“一带一”师徒合同，小队长应经常检查、督导师徒合同的履行情况。

5、对检查出的安全隐患和员工不安全行为，全部输入本安系统，要求限期整改的，务必在整个期限内整改，并在本安体系信息系统整改上报。检查人对所检查出的问题要及时跟踪监督整改、复查和验收。在复查中如果发现没有按整改要求进行整改或者弄虚作假不进行整改的，按中队奖惩制度对责任人进行处罚。

6、执行奖罚管理手段，进一步细化安全管理惩罚细则，将不安全行为及“三违”行为与绩效工资挂钩，以强化全体指战员自我安全意识。

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7、具体检查办法按照xx中队本质安全管理相关制度执行。

第五篇：2012本质安全管理发展规划（推荐）

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2012本质安全管理发展规划

一、2012年安全管理总体目标：

1、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。

2、本质安全管理动态和定期考核双达标。

3、中队本质安全管理达到一级水平。

二、安全工作重点

1、进一步端正指战员安全理念，提升中队人员安全素养。

1）学习公司工伤管理制度、及安全相关管理制度，首先从思想统一概念：公司对于安全生产管理的态度、决心和办法，使大家明白当前企业管理中“安全”是放在第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据极其重要的地位的。

2）有计划的组织本质安全管理知识培训，并且邀请战训科、本安办的同志来中队传经送宝，以提高中队人员本安理论水平，为更好的进行本质安全管理扎实基础。

2、加强业务技能训练，提升指战员个人专业水平。我们救护队是处理矿井各类事故的专业化队伍，在处理事故中要想保证自身的安全，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本，2012年中队会继续按照规划认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而使我们指战员练就一身硬功夫，从自身强硬自己，保全自己、他人和遇险人员的安全。

3、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。

1）加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。

2）紧跟现场，重视小队现场管理。在中队日常事务中，小队是亲临第一现场的，因此小队级的管理是关系中队安全管理的重中之重。2012年一方面中队要严格定期和不定期的现场抽查，加大监督管理力度；另一方面小队要自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果小队办公条件具备考虑是否要求小队也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。

3）2012年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队一定严格按照考核标准做好各项安全检查，并记录在案。

三、保障措施：

1、以救护规程、质量标准化、煤矿安全规程和国家其他安全法律法规及上级的要求和规定为纲，以大队制定的本安管理系统为执行标准，再修订符合中队实际的本质安全管理办法和制度，保证本质安全工作正常运行。

2、强化安全教育，提高员工素质。做好危险源辨识和现场隐患的评估和排查，遵照本质安全管理的要求，把作业风险降到最低。对新入队员工由小队具体落实负责，签订“一带一”师徒合同，小队长应经常检查、督导师徒合同的履行情况。

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