郑百文股份有限公司案例分析

第一篇：郑百文股份有限公司案例分析

郑百文股份有限公司案例分析

一、“郑百文”的光辉历史

郑百文原来是一个单纯的百货文化用品批发站（成立于1986年）。1988年12月，在全国同行业率先进行股份制改造，发行社会公众优先股2万股（1992年12月增发法人股3175.8万股，公众股4649万股，1996年4月作为历史遗留问题股上市），成为全国商业批发行业的龙头；

2、1996年4月在上海证交所上市，上市申请文件称：1986年至1996年，销售收入增45倍，利润增长36倍；1996年销售收入41亿，名列全国同行业第一。1997年，主营规模和资产收益率在所有商业上市公司中排第一。

二、神话的破灭

1996年每股收益为0.37，净资产收益率15.88%；

1997年郑百文每股收益0.448，净资产收益19.97%；

1998年每股收益-2.54元；

1998年8月中报每投收益0.075元，净资产收益率-1148.46%，股票交易实行特别处理。郑州会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告。

1999年亏损9.8亿，两创沪深股市之最。（99年8月中报每股收益-2.7元，每股净资产-2.98元），公司截止99年9月的贷款本金及应付利息共计19.36亿元由中国建行转给中国信达资产管理公司。

2000年4月其公告称“本公司1999年底总资产14亿，总负债22.28亿，每股收益-4.84元，每股净资产-6.58元（天健会计师事务所出具了拒绝表示意见的审计报告），资产负债率高达159.14%。2000年8月，公司公告停牌重组。如今其有效资产不足6亿，而亏损超过15亿。2001年3月5日停牌，上证所公告称郑百文12个月的宽限期从3月27日始，2001年必须盈利，否则被终止上市。

三、郑百文内控失败分析

（一）控制环境失败

1）法人治理结构极不完善

郑百文第一大股东郑州市国资局持股14.64%，前10大股东持股仅26%，第一大股东将股权划归与郑百文经管（放弃监督权）。上市暮集的资金2亿多拆借，挪用结果至今未还，1998年用配股的1亿元投资建设营销网络。监事会，股东会没有一点异议。

2）管理理念混乱

1998年公司年报也承认：重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训。

3）经营方针失误

郑百文拖欠银行债务90%以上在家电公司。1998年家电分公司销售由上年的65.71亿下降到24.43亿。公司管理层曾四处批发其“大转盘”理论：由河南省建行出面承兑，向四川长虹出具银行承兑汇票（1997年，建行承兑总额突破50亿），郑百文买断长虹的电视产品，并下游批发商赊销。郑百文认为，商业银行的信誉、生产商的信誉和销售商的信誉加在一起

就是中国市场经济的基本框架，大生产、大市场、大流通，这种工、贸、银的结合模式，是“一石三鸟”。完全没有考虑风险，直至信用关系解体，公司陷入困境。

4）决策随意

1992年以680万元参股郑州中意鞋业公司，但始终未生产。后又不经可行性论证，投巨资设40多个分公司。1998年，在财务紧张的情况下，又以配股资金600百万兼并与主业无关的郑州化工原料厂，仅三家公司合并就产生未确认的投资损失286.97万。

5）人事管理不当

为刺激职工，以销售为指标，完成指标者封为副总，可以自配小车。结果各网点不惜购销价倒挂，商品大量高进低出，留下4亿多未收帐款至今未收回。但任职几年的分公司经理，却开上了宝马，住上了豪宅。

（二）风险意识薄弱

1）盲目扩张

郑百文在上市时资产负债率已达68.9%，1997年上至87.97%，1998年仍用配股的资金在全国建立了12家配售中心，支出达2.7亿。收入反而自1997年的70.4亿下降到1998年的33.5亿，1999年资产负债率达到134.18%，2000年为159 14%。此外，郑百文配股所蓦资金主要用于：①收购郑州灯泡厂；②兼并郑州市化工厂；③组建电光源公司；④组建安阳郑州百文有限公司；⑤组建风扇制作公司。

2）信用销售

郑百文高速发展的动力及最后陷入困境都是与长虹、建行的三角信用关系。在此关系下，厂商将销售风险转给郑百文。1998年春节过后，建行郑州分行发现郑百文的承兑汇款已形成巨额债权收回有一定难度，于是开始停止发放新的汇票。1998年，长虹的降价及放弃单纯依靠批发商经销，最终造成购销价倒挂。1998年郑百文罚息达1.3亿。1999年6月30日，公司应收帐款为76264.万元，其他应收帐为26973.59万元。

（三）信息系统失真

1）会计处理不规范

1998年按0.3%计提坏帐准备，1999年6月按1年内10%，1-2年，60%，2-3年80%，3年以上100%提。1999年CPA审计报告称：“贵公司家电分公司缺乏我们信赖的内部控制制度，会计核算方法具有较大的随意性，而家电分公司的资产及业务量在贵公司占较大比重……”。

2）帐目混乱1998、1999连续两年被CPA拒绝出具审计意见。

3）造假帐

2001年，中国证监会查明，郑百文上市前采取虚提返利、少计费用、费用跨期入帐等手段，虚增利润1908万元，并据此制作了虚假上市申报材料。

上市后三年采用虚提返利、费用挂帐、无依据冲减成本及费用、费用跨期入帐等手法，累计虚增利润14390万。

此外，郑百文还存在股金不实、上市公告书重大遗漏、年报信息披露有虚假记载误导性陈述或重大遗漏。同时还发现原郑州会计师事务所为郑百文出具了严重失实的审计报告。2001年9月27日，证监会决定对郑百文予以警告并罚款200万元，对该公司董事长李福乾、总经理卢一德及乔鸿祥等10名董事分别作出了罚款30、20、10万元的行政处罚，对为该公司出具审计报告的注册会计师龚淑敏、宋大力作出罚款30、20万并暂停证券从业资格等行政处罚。2002年8月，我国首例独立董事陆家豪告证监会案因过法定起诉期限而被驳回（起

诉日是4月22日，有效日为20天前）。

（四）内控监督虚无

在经营过程中一直没有内审的声音。郑百文的盛衰史为上市公司敲响了警钟，公司上市并不意味着万事大吉，若公司内部没有形成行之有效的内部控制制度，上市后迟早会出现问题。郑百文1995年就开始设立独立董事。陆家豪：郑州大学副教授，民盟河南常委 李新阳：郑州投资合作基金公司副总

（五）PT郑百文后继情况

PT郑百文（600898），2002年4月30日发布重大事项公告称，接上证所通知，上证所决定延长PT郑百文暂停上市宽限期9个月，宽限期自2002年4月29日起计算。PT郑百文撤回2002年4月2日向上证所提出的股票恢复上市申请。

PT郑百文重组再次取得突破性进展，2002年6月25日，中国证券登记结算有限责任公司已办理了郑百文股份过户手续，将67610个股东持有的83938776股郑百文股份，过户至“三联集团郑百文重组专用账户”。这标志着历时两年多的PT郑百文重组方案，在突破了种种障碍之后终于全部完成，取得成功。

PT郑百文发布重大事项公告称，公司大股东三联集团公司已于6月28日豁免对公司14.47亿元的债权。豁免后该部分债权形成公司资本公积，股东权益将因此增加相应数额，每股净资产增加7.325元。

PT郑百文8月16日公布2002年半年度报告，每股收益为0.0589元，实现扭亏为盈。PT郑百文的2002年半年度报告已经审计，由山东天恒信会计师事务所出具了无保留意见的审计报告。半年度报告显示，今年上半年PT郑百文取得净利润1164.51万元，扣除非经常性收益后的净利润为1194.52万元，每股经营活动产生的现金流量净额为0.123元，净资产收益率为5.745％，截至2002年6月30日，每股净资产为1.026元。

第二篇：郑百文股份有限公司财务分析报告案例

郑百文股份有限公司财务分析报告

一、公司情况简介

郑州百文股份有限公司，是一家大型的商业批发企业。90年代上半期，郑百文经营情况一直不错。1996年，经中国证监会批准发行Ａ股，在上海证券交易所挂牌交易。1997年，主营业务规模和资产收益率等指标，在所有商业上市公司中排第一，进入国内上市企业100强。

1998年，郑百文在中国股市创下每股净亏2.54元的最高记录。1999年，郑百文一年亏掉9.8亿元，再创中国股市亏损之最。2000年3月，郑百文刊登债权人中国信达资产经营公司要求其破产还债的公告，8月22日起已暂停公司股票的市场交易。

二、财务分析说明

依据郑百文公布的1996—2000年中期财务报告、会计师事务所审计报告，以及通过其他公开渠道取得的有关资料，对该公司进行财务分析。需要特别说明的是：

1、财务报表和审计报告说明

（1）郑百文在1999财务报表附注中承认：部份会计记录混乱，会计处理随意，内部往来长期未核对清理。

（2）郑州会计师事务所、天健会计师事务所对其所做的1998年、1999年和2000年中期审计报告，均因郑百文“所属家电公司缺乏可信赖的内部控制制度、会计核算方法具有较大的随意性”，以及“无法取得必要的证据确认公司依据持续经营假定编制会计报表”而拒绝发表意见。

（3）截止2000年6月30日，郑百文未能按期偿还银行借款已达21亿元，对该破产申请事宜及可能面对的由其他债权人提出法律诉讼所产生的后果，目前难以估计。

2、会计制度说明

郑百文在会计制度一致性上存在较大差异。公司对1999年12月31日应收款项余额按一年以内10％、一至两年60％、二至三年80％、三年以上100％的比例计提了坏帐准备；对存货中家电类商品按20％、其他商品按10％的比例计提了存货跌价准备；对长短期投资分项以其可收回金额低于帐面价值的差额提取了长短期投资减值准备。但到2000年中期，却又大幅度改变了相关资产损失准备的计提方法，即暂不计提短期投资跌价准备、应收帐款坏帐准备、存货跌价准备和长期投资减值准备。

3、有关结论说明

本报告主要是站在股东的立场上，分析其经营、管理方面存在的问题及亏损的主要原因。由于受资料、时间及其他条件的限制，报告得出的有关结论，可能存在着片面之处，请阅读者予以注意。

三、行业比较分析

要了解郑百文的财务状况和经营成果，有必要首先放在整个行业的大环境中进行比较分析。

1、行业比较说明

比较的范围选择是：商业板块中20家上市公司。这些公司是：武汉中商、武汉中百、昆百大、合肥百货、华联商城、中商股份、百隆科技、青百Ａ、百大集团、王府井、杭州解百、重庆百货、兰州民百、东百集团、西安民生、中兴商业、豫园商城、益民百货、新华股份、津劝业。

比较的选择：1998—2000年中期，其中每股收益的比较是1995—2000年中期。比较的指标选择：每股收益、主营业务收入、主营业务利润、应收帐款周转率、存货周转率。

2、行业比较结论

2.1、1995—2000年中期，商业板块每股收益总的呈下降趋势。其中1995—97年高度稳定，1998—2000年中期大幅下滑。郑百文每股收益，在1995—96年与行业平均值接近，但在1998—2000年中期，不仅远低于行业平均值，也远低于行业的最低值。郑百文每股收益的下降，有大环境的影响，但更主要的可能是它自身经营管理中存在问题。

2.2、1998—2000年中期，商业板块的主营业务收入平均值变动较小，变动幅度不超过10％，但郑百文的主营业务收入大幅下降，下降幅度均超过50％以上。1998年，郑百文主营业务收入居行业之首，但主营业务利润不仅远低于行业平均值，也远低于行业最低值，居行业亏损之首，这是极不正常的。

2.3、1998—2000年中期，商业板块应收帐款周转率平均值呈减缓的趋势，但周转还是非常快的，1998年为52次，1999年为45次，行业最低值也分别为12次和10次，而郑百文只有4次和2次，显著低于行业最低水平，形成呆坏帐损失的风险很大。

2.4、1998—2000年商业板块存货平均周转率虽呈减缓趋势，不到1个百分点，但郑百文存货周转率大幅下降，下降幅度超过3个百分点，这说明郑百文的营销方式或存货质量可能出现了问题。

从行业比较初步看出，1998年开始，郑百文的每股收益、主营业务收入、主营业务利润出现大幅度下滑，应收帐款周转率、存货周转率明显减缓。下面，有必要对其财务状况、获利能力、现金流量进行进一步分析。

四、杜邦财务分析

郑百文是一家上市公司，正常情况下应采用专门针对上市公司的财务分析指标，如市盈率、股利收益率、市场价值与帐面价值比率等，但郑百文已资不抵债、面临破产，对该公司的财务分析不宜再用有关分析上市公司的指标。这里采用杜邦财务分析方法。

1、权益回报率（Ｒｅｔｕｒｎ Ｏｎ Ｅｑｕｉｔｙ，ＲＯＥ）

权益回报率是杜邦财务分析方法的核心，它反映了股东投入资金的获利能力。1999—2000年中期，郑百文所有者权益为负数，对这一时期的权益回报率分析已无必要。1998年出现严重亏损，权益回报率转为负数，每元所有者权益亏11.48元。1995—97年权益回报率上升幅度很大，分别为33％和25％，但1998年就出现巨额亏损，权益回报率的这种大起大落，是很不正常的（详见附表1）。

2、权益乘数（ＥｑｕｉｔｙＭｕｌｔｉｐｌｉｅｒ，ＥＭ）、资产回报率（ＲｅｔｕｒｎＯｎＡｓｓｅｔｓ，ＲＯＡ）

权益回报率＝资产回报率×权益乘数。要研究郑百文权益回报率的下降问题，必须分别对权益乘数、资产回报率作一分析。

2.1、权益乘数

1999—2000年中期，郑百文的所有者权益已为负值，权益乘数指标已无分析意义。

1998年，其权益乘数高达54倍，说明负债程度很高，尽管这会带来较多的杠杆利益，但也带来很大的风险。进一步看，1996年以来，郑百文的负债急剧增加，资产负债率从1996年的85％提高到1998年的98％，1999年更高达199％。表明其举债经营的程度居高不下，财务结构极不稳定，最终导致资不抵债，无法持续经营（详见附表2）。

2.2、资产回报率

1998—2000年中期，郑百文的资产回报率均为负值，说明每元资产不仅没有获利，而且亏损巨大，最高时每元亏0.75元。1995—97年，资产回报率逐渐下降，1996年下降幅度高达35％，这说明当时资产利用或成本控制发生了问题。后面的分析会进一步说明这一问题（详见附表3）。

3、销售回报率（ＲｅｔｕｒｎＯｎＳａｌｅｓ，ＲＯＳ）

资产回报率＝销售回报率×资产周转率，其中销售回报率＝净利润／销售收入。后一等式中的有关指标主要涉及损益表中的内容，下面按杜邦分析法逐一进行分析。

1998—2000年中期，郑百文净利润为负值，最高时每元销售收入亏0.73元，说明销售越多，净亏损越大。1995—97年，销售回报率逐年下降，与1995年相比，1996—97年分别下降35％和36％。1998年是转折点，销售回报率由盈转亏（详见附表4）。

3.1、销售收入（ＳａｌｅｓＩｎｃｏｍｅ）、净利润（ＮｅｔＰｒｏｆｉｔ）为分析销售回报率下降的原因，需要进一步分析销售收入和净利润的变化情况。

3.1.1、销售收入

1998—2000年中期，郑百文销售收入超常规下降，幅度高达50％左右，而1995— 97年销售收入又超常规增长，分别为153％和102％。销售收入超常规变化的原因，由于缺乏销售价格、销售数量和主要客户情况，这里难以准确分析。但1996—97年销售收入的超常规增长，可能由于不正常的大幅度提高赊销力度，也可能由于不正常的大幅度降价，这些或会造成利润或会造成现金流量的不正常变动（详见附表5）。

3.1.2、净利润

1998—2000年中期，郑百文出现巨额亏损，而1995—97年净利润又超常规增长，分别高达80％和57％，这一变化趋势同销售收入的变化趋势相似。这表明销售成本或流通费用方面出了问题（详见附表6）。

3.2、销售成本、其他利润、流通费用

净利润＝销售收入－全部成本＋其他利润－所得税。销售收入已在前面作过分析，所得税率1995年以来没有变化，也不做分析。值得注意的是，郑百文是一家流通企业，销售成本取决于进货价格和销售数量，因缺乏进货价格、销售数量资料，无法分析销售成本。

3.2.1、其他利润

其他利润＝其他业务利润＋投资收益。郑百文的其他业务利润，数额相对较小，最高时300多万，最低时100多万，可见其他利润主要受投资收益的影响。1995—2000年中期，投资收益变化很大，如1997年投资收益盈利高达4116万元，1999年投资收益亏损2085万元。这说明投资收益对郑百文并不是一种稳定的利润来源，公司的盈利能力主要取决于主营业务的盈利（详见附表7）。

3.2.2、流通费用

1996—99年，郑百文流通费用持续大幅度上升，环比上升幅度高达70％以上，1999年更高达267.5％。1998年后，在销售规模不断下降的情况下，流通费用总额仍急剧增加。这些都说明郑百文在费用的预算管理和实际控制方面存在严重问题（详见附表8）。

3.3、销售费用、管理费用、财务费用

流通费用＝销售费用＋管理费用＋财务费用。下面分别作一分析。

3.3.1、销售费用

郑百文的销售费用占主营业务收入比重，1995—97年呈下降趋势，1998—2000年中期成倍增长。但郑百文的销售费用，早在1995—97年就大幅度上升，分别高达50.1％和131.7％（详见附表

8、附表9）。

3.3.2、管理费用

1999年，郑百文管理费用急剧上升，达5.31亿元，占销售收入比重高达40.60％，主要是提取了4.74亿元的“减值准备”，这些“减值准备”本应分摊在以前几个，但以前均未提取。1998年管理费用上升16％，而销售收入下降52.4％，说明经营成果正在恶化1995—97年管理费用占销售收入的比重有所下降，下降幅度为0.3个百分点，但管理费用增长幅度很高，分别为44％和13％。归结起来可以看出，1995—98年管理费用的管理上是有较大问题的（详见附表

8、附表9）。

3.3.3、财务费用

2000年财务费用大幅减少，主要原因是未计提应付中国信达20多亿元的相应利息。1997年财务费用相对较低，重要原因是当年利息收入比上年增加1018万元（利息收入增加原因不详）。1998—99年财务费用急剧增加，分别高达810％和173％，主要原因是支付逾期承兑汇票利息和罚息。这正好说明前面分析的权益乘数不正常的增长，过高的负债可能产生的财务风险，在这里成了现实（详见附表

8、附表9）。

从主要涉及损益表这一部分的分析来看，郑百文的销售回报率，从1996年起逐年下降，而且下降幅度呈急剧加快的趋势。究其原因，一方面在销售收入上有异常的变化，主要表现是大起大落，说明它在营销策略、经营模式上存在很大的问题；另一方面在流通费用上呈持续大幅度上涨，最初两年主要问题表现在销售费用上，后来两年管理费用、财务费用方面的问题更加突出，这说明整个费用管理都存在着使经营、财务陷入绝境的致命问题。

4、资产周转率（ＴｏｔａｌＡｓｓｅｔｓＴｕｒｎｏｖｅｒ，ＴＡＴ）

上一部分提到资产回报率＝销售回报率×资产周转率，其中资产周转率＝销售收入／总资产。销售收入前面已作过分析，总资产周转率主要涉及资产负债表的内容，下面进行分析。

1998—2000年中期，郑百文资产周转率总体上呈迅速下降，资产周转速度越来越慢，营运能力逐渐下降。其中1997年资产周转速度加快近45个百分点，主要源于销售收入增长102％，远大于总资产的增长速度60％。如前所述，总资产的增长已大大快于所有者权益的增长，给企业带来很大财务风险，这里还可以看到，销售收入增长更大大快于总资产增长，这很可能给企业带来更大的经营风险。下面逐一进行分析（详见附表

10）。

4.1、总资产

1998—2000年中期，郑百文总资产大幅下降，分别是28％、46％和11％，但1995—97年总资产又极不正常的增长，分别是178％和60％。对总资产这种大起大落的变化需作进一步研究（详见附表11）。

4.2、长期投资、流动资产

4.2.1、长期投资

对长期投资因缺乏资料而无法分析。对长期投资的收益在前面作过分析，这里不再重复。

4.2.2、流动资产

在杜邦财务分析中，流动资产包含应收帐款、存货、其他应收款、现金及有价证券、其他流动资产。因受明细资料限制，下面只对应收帐款、存货作一分析。

4.3、应收帐款、存货

4.3.1、应收帐款

郑百文的应收帐款不但数额巨大，占流动资产比重逐年上升，1999年高达46％。另一方面，郑百文应收帐款的质量在逐年下降，1年以内应收帐款占应收帐款的比重，从1996年的80％下降到1999年的29％；相反，3年以上κ照士畹谋戎?从1996年7％上升到1999年20％，绝对金额从249万元增加到8537万元，增加33倍。说明大量的资金被占用在应收项目上。进一步分析郑百文债权中涉及的往来单位，会发现东莞石碣镇物资公司贸易部欠应收帐款、其他应收款的总额高达9400万元，这恐怕不仅是应收帐款的管理出了问题，可能还存在某种幕后交易（这只是一种推测，详细研究还需要有关合同，详见附表

12、附表

13、附表14）。

4.3.2、存货

1998—2000年中期，郑百文存货周转天数几乎成倍延长，从45天左右延长到75天左右，2000年上半年更延长到174天，这或者说明改变了营销策略，或者说明存货质量上出现了严重问题。1995—97年存货周转天数明显缩短，从67天缩短到45天左右，但存货增加很快，分别为81％和109％，具体原因分析还需要存货明细帐（详见附表15）。

郑百文资产回报率，从1996年起逐年下降，最高时下降幅度高达75％，这很大程度上是因为它的资产周转率总的呈下降趋势。郑百文资产周转率的下降，主要是应收帐款管理、存货管理上出了问题。结合资产负债表的负债项目来看，郑百文的流动比和速动比早在1997年就已存在问题，流动比率和速动比率分别为1.1和0.69，1999年更是降低到只有0.35和0.29，问题一年比一年趋于严峻，最终陷入财务危机，导致难以持续经营。

五、现金流量分析

杜邦财务分析方法还不能反映现金流量的情况，为进一步研究郑百文财务状况的变化原因，有必要对该公司现金流量作一分析。受资料所限，只能分析1999—2000年中期。

1999年，郑百文的经营活动净现金流量为正数，达到8255万元，但投资活动净现金流量为负数，筹资活动净现金流量也为负数，分别是－954万元和－2.56亿元，1999年的净现金流量入不敷出达1.83亿元，反映郑百文的现金流转已陷入严重的困境。其中1999年巨额到期债务不但需要通过举借新债来偿还，还需要动用大量的经营周转资金来归还（详见附表16）。

2000年上半年，郑百文的经营活动净现金流量为正数，但只有79万元，比上年下降了51倍，说明经营活动基本上也不能给公司带来净现金流入量了。投资活动净现金流量、筹资活动净现金流量仍均为负值，分别是－901万元和－498万元。综合上述三方面的情况可见，2000年上半年，总的现金流量为负数，达－1320万元，如果考虑尚未支付中国信达已到期的20多亿债务及利息，现金流量的现状比1999年更严峻。

第三篇：郑百文股份有限公司财务分析报告

第五章 郑百文股份有限公司财务分析报告

5.1公司情况简介:

郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行Ａ股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上市企业100强。

1998年,郑百文在中国股市创下每股净亏2.54元的最高记录。1999年,郑百文一年亏掉9.8亿元,再创中国股市亏损之最。2000年3月,郑百文刊登债权人中国信达资产经营公司要求其破产还债的公告,8月22日起已暂停公司股票的市场交易。

5.2财务分析说明：

依据郑百文公布的1996—2000年中期财务报告、会计师事务所审计报告,以及通过其他公开渠道取得的有关资料,对该公司进行财务分析。

5.2.1、财务报表和审计报告说明

（1）郑百文在1999财务报表附注中承认：部份会计记录混乱,会计处理随意,内部往来长期未核对清理。

（2）郑州会计师事务所、天健会计师事务所对其所做的1998年、1999年和2000年中期审计报告,均因郑百文“所属家电公司缺乏可信赖的内部控制制度、会计核算方法具有较大的随意性”,以及“无法取得必要的证据确认公司依据持续经营假定编制会计报表”而拒绝发表意见。

（3）截止2000年6月30日,郑百文未能按期偿还银行借款已达21亿元,对该破产申请事宜及可能面对的由其他债权人提出法律诉讼所产生的后果,目前难以估计。

5.2.2、会计制度说明

郑百文在会计制度一致性上存在较大差异。公司对1999年12月31日应收款项余额按一年以内10％、一至两年60％、二至三年80％、三年以上100％的比例计提了坏帐准备；对存货中家电类商品按20％、其他商品按10％的比例计提了存货跌价准备；对长短期投资分项以其可收回金额低于帐面价值的差额提取了长短期投资减值准备。但到2000年中期,却又大幅度改变了相关资产损失准备的计提方法,即暂不计提短期投资跌价准备、应收帐款坏帐准备、存货跌价准备和长期投资减值准备。

5.2.3、有关结论说明

本报告主要是站在股东的立场上,分析其经营、管理方面存在的问题及亏损的主要原因。由于受资料、时间及其他条件的限制,报告得出的有关结论,可能存在着片面之处,请阅读者予以注意。5.3行业比较分析

要了解郑百文的财务状况和经营成果,有必要首先放在整个行业的大环境中进行比较分析。

5.3.1、行业比较说明

比较的范围选择是：商业板块中20家上市公司。这些公司是：武汉中商、武汉中百、昆百大、合肥百货、华联商城、中商股份、百隆科技、青百Ａ、百大集团、王府井、杭州解百、重庆百货、兰州民百、东百集团、西安民生、中兴商业、豫园商城、益民百货、新华股份、津劝业。

比较的选择：1998—2000年中期,其中每股收益的比较是1995—2000年中期。

比较的指标选择：每股收益、主营业务收入、主营业务利润、应收帐款周转率、存货周转率。

5.3.2、行业比较结论

2.1、1995—2000年中期,商业板块每股收益总的呈下降趋势。其中1995—97年高度稳定,1998—2000年中期大幅下滑。郑百文每股收益,在1995—96年与行业平均值接近,但在1998—2000年中期,不仅远低于行业平均值,也远低于行业的最低值。郑百文每股收益的下降,有大环境的影响,但更主要的可能是它自身经营管理中存在问题。

2.2、1998—2000年中期,商业板块的主营业务收入平均值变动较小,变动幅度不超过10％,但郑百文的主营业务收入大幅下降,下降幅度均超过50％以上。1998年,郑百文主营业务收入居行业之首,但主营业务利润不仅远低于行业平均值,也远低于行业最低值,居行业亏损之首,这是极不正常的。

2.3、1998—2000年中期,商业板块应收帐款周转率平均值呈减缓的趋势,但周转还是非常快的,1998年为52次,1999年为45次,行业最低值也分别为12次和10次,而郑百文只有4次和2次,显著低于行业最低水平,形成呆坏帐损失的风险很大。

2.4、1998—2000年商业板块存货平均周转率虽呈减缓趋势,不到1个百分点,但郑百文存货周转率大幅下降,下降幅度超过3个百分点,这说明郑百文的营销方式或存货质量可能出现了问题。

从行业比较初步看出,1998年开始,郑百文的每股收益、主营业务收入、主营业务利润出现大幅度下滑,应收帐款周转率、存货周转率明显减缓。下面,有必要对其财务状况、获利能力、现金流量进行进一步分析。

5.4杜邦财务分析

郑百文是一家上市公司,正常情况下应采用专门针对上市公司的财务分析指标,如价格—收益比率、股利收益率、市场价值与帐面价值比率等,但郑百文已资不抵债、面临破产,对该公司的财务分析不宜再用有关分析上市公司的指标。这里采用杜邦财务分析方法。

5.4.1、权益回报率（ＲｅｔｕｒｎＯｎＥｑｕｉｔｙ,ＲＯＥ）

权益回报率是杜邦财务分析方法的核心,它反映了股东投入资金的获利能力。1999—2000年中期,郑百文所有者权益为负数,对这一时期的权益回报率分析已无必要。1998年出现严重亏损,权益回报率转为负数,每元所有者权益亏11.48元。1995—97年权益回报率上升幅度很大,分别为33％和25％,但1998年就出现巨额亏损,权益回报率的这种大起大落,是很不正常的。

5.4.2、权益乘数（ＥｑｕｉｔｙＭｕｌｔｉｐｌｉｅｒ,ＥＭ）、资产回报率（ＲｅｔｕｒｎＯｎＡｓｓｅｔｓ,ＲＯＡ）

权益回报率＝资产回报率×权益乘数。要研究郑百文权益回报率的下降问题,必须分别对权益乘数、资产回报率作一分析。

2.1、权益乘数

1999—2000年中期,郑百文的所有者权益已为负值,权益乘数指标已无分析意义。1998年,其权益乘数高达54倍,说明负债程度很高,尽管这会带来较多的杠杆利益,但也带来很大的风险。进一步看,1996年以来,郑百文的负债急剧增加,资产负债率从1996年的85％提高到1998年的98％,1999年更高达199％。表明其举债经营的程度居高不下,财务结构极不稳定,最终导致资不抵债,无法持续经营。

2.2、资产回报率

1998—2000年中期,郑百文的资产回报率均为负值,说明每元资产不仅没有获利,而且亏损巨大,最高时每元亏0.75元。1995—97年,资产回报率逐渐下降,1996年下降幅度高达35％,这说明当时资产利用或成本控制发生了问题。后面的分析会进一步说明这一问题。

5.4.3、销售回报率（ＲｅｔｕｒｎＯｎＳａｌｅｓ,ＲＯＳ）

资产回报率＝销售回报率×资产周转率,其中销售回报率＝净利润／销售收入。后一等式中的有关指标主要涉及损益表中的内容,下面按杜邦分析法逐一进行分析。

1998—2000年中期,郑百文净利润为负值,最高时每元销售收入亏0.73元,说明销售越多,净亏损越大。1995—97年,销售回报率逐年下降,与1995年相比,1996—97年分别下降35％和36％。1998年是转折点,销售回报率由盈转亏。

3.1、销售收入（ＳａｌｅｓＩｎｃｏｍｅ）、净利润（ＮｅｔＰｒｏｆｉｔ）

为分析销售回报率下降的原因,需要进一步分析销售收入和净利润的变化情况。

3.1.1、销售收入

1998—2000年中期,郑百文销售收入超常规下降,幅度高达50％左右,而1995—

97年销售收入又超常规增长,分别为153％和102％。销售收入超常规变化的原因,由于缺乏销售价格、销售数量和主要客户情况,这里难以准确分析。但1996—97年销售收入的超常规增长,可能由于不正常的大幅度提高赊销力度,也可能由于不正常的大幅度降价,这些或会造成利润或会造成现金流量的不正常变动。

3.1.2、净利润

1998—2000年中期,郑百文出现巨额亏损,而1995—97年净利润又超常规增长,分别高达80％和57％,这一变化趋势同销售收入的变化趋势相似。这表明销售成本或流通费用方面出了问题。

3.2、销售成本、其他利润、流通费用

净利润＝销售收入－全部成本＋其他利润－所得税。销售收入已在前面作过分析,所得税率1995年以来没有变化,也不做分析。值得注意的是,郑百文是一家流通企业,销售成本取决于进货价格和销售数量,因缺乏进货价格、销售数量资料,无法分析销售成本。

3.2.1、其他利润

其他利润＝其他业务利润＋投资收益。郑百文的其他业务利润,数额相对较小,最高时300多万,最低时100多万,可见其他利润主要受投资收益的影响。1995—2000年中期,投资收益变化很大,如1997年投资收益盈利高达4116万元,1999年投资收益亏损2085万元。这说明投资收益对郑百文并不是一种稳定的利润来源,公司的盈利能力主要取决于主营业务的盈利。

3.2.2、流通费用

1996—99年,郑百文流通费用持续大幅度上升,环比上升幅度高达70％以上,1999年更高达267.5％。1998年后,在销售规模不断下降的情况下,流通费用总额仍急剧增加。这些都说明郑百文在费用的预算管理和实际控制方面存在严重问题。

3.3、销售费用、管理费用、财务费用

流通费用＝销售费用＋管理费用＋财务费用。下面分别作一分析。

3.3.1、销售费用

郑百文的销售费用占主营业务收入比重,1995—97年呈下降趋势,1998—2000年中期成倍增长。但郑百文的销售费用,早在1995—97年就大幅度上升,分别高达50.1％和131.7％。

3.3.2、管理费用

1999年,郑百文管理费用急剧上升,达5.31亿元,占销售收入比重高达40.60％,主要是提取了4.74亿元的“减值准备”,这些“减值准备”本应分摊在以前几个,但以前均未提取。1998年管理费用上升16％,而销售收入下降52.4％,说明经营成果正在恶化1995—97年管理费用占销售收入的比重有所下降,下降幅度为0.3个百分点,但管理费用增长幅度很高,分别为44％和13％。归结起来可以看出,1995—98年管理费用的管理上是有较大问题的。

3.3.3、财务费用

2000年财务费用大幅减少,主要原因是未计提应付中国信达20多亿元的相应利息。1997年财务费用相对较低,重要原因是当年利息收入比上年增加1018万元（利息收入增加原因不详）。1998—99年财务费用急剧增加,分别高达810％和173％,主要原因是支付逾期承兑汇票利息和罚息。这正好说明前面分析的权益乘数不正常的增长,过高的负债可能产生的财务风险,在这里成了现实。

从主要涉及损益表这一部分的分析来看,郑百文的销售回报率,从1996年起逐年下降,而且下降幅度呈急剧加快的趋势。究其原因,一方面在销售收入上有异常的变化,主要表现是大起大落,说明它在营销策略、经营模式上存在很大的问题；另一方面在流通费用上呈持续大幅度上涨,最初两年主要问题表现在销售费用上,后来两年管理费用、财务费用方面的问题更加突出,这说明整个费用管理都存在着使经营、财务陷入绝境的致命问题。

4、资产周转率（ＴｏｔａｌＡｓｓｅｔｓＴｕｒｎｏｖｅｒ,ＴＡＴ）

上一部分提到资产回报率＝销售回报率×资产周转率,其中资产周转率＝销售收入／总资产。销售收入前面已作过分析,总资产周转率主要涉及资产负债表的内容,下面进行分析。

1998—2000年中期,郑百文资产周转率总体上呈迅速下降,资产周转速度越来越慢,营运能力逐渐下降。其中1997年资产周转速度加快近45个百分点,主要源于销售收入增长102％,远大于总资产的增长速度60％。如前所述,总资产的增长已大大快于所有者权益的增长,给企业带来很大财务风险,这里还可以看到,销售收入增长更大大快于总资产增长,这很可能给企业带来更大的经营风险。下面逐一进行分析。

4.1、总资产

1998—2000年中期,郑百文总资产大幅下降,分别是28％、46％和11％,但1995—97年总资产又极不正常的增长,分别是178％和60％。对总资产这种大起大落的变化需作进一步研究

4.2、长期投资、流动资产

4.2.1、长期投资

对长期投资因缺乏资料而无法分析。对长期投资的收益在前面作过分析,这里不再重复。

4.2.2、流动资产

在杜邦财务分析中,流动资产包含应收帐款、存货、其他应收款、现金及有价证券、其他流动资产。因受明细资料限制,下面只对应收帐款、存货作一分析。

4.3、应收帐款、存货

4.3.1、应收帐款

郑百文的应收及预付款项已达139 836万元，其中，账龄在1年以上的金额为人民币28 950万元，账龄在3年以上的金额为人民币3 328万元。由于公司使注册会计师无法合理估计这些债权收回的可能性。

公司流动资产为21．69亿元，其中应收及预付款项为13．98亿元，占流动资产的64.5％，公司到底能收回多少，很难合理估计；流动负债23.04亿元，其中短期借款占流动负债的86.1％，而且在短期借款中“逾期承兑转入” 占短期借款的89.4％。公司流动比率为0.94。

从上述指标分析来看，郑百文在应收及预付款项中可能存在数额较大的坏账，而且又有大量借款需要在短期内偿还，公司偿还能力较低，资金周转困难，严重削弱了公司的融资能力。

4.3.2、存货

1998—2000年中期,郑百文存货周转天数几乎成倍延长,从45天左右延长到75天左右,2000年上半年更延长到174天,这或者说明改变了营销策略,或者说明存货质量上出现了严重问题。1995—97年存货周转天数明显缩短,从67天缩短到45天左右,但存货增加很快,分别为81％和109％,具体原因分析还需要存货明细帐。

郑百文资产回报率,从1996年起逐年下降,最高时下降幅度高达75％,这很大程度上是因为它的资产周转率总的呈下降趋势。郑百文资产周转率的下降,主要是应收帐款管理、存货管理上出了问题。结合资产负债表的负债项目来看,郑百文的流动比和速动比早在1997年就已存在问题,流动比率和速动比率分别为1.1和0.69,1999年更是降低到只有0.35和0.29,问题一年比一年趋于严峻,最终陷入财务危机,导致难以持续经营。

5.5现金流量分析

杜邦财务分析方法还不能反映现金流量的情况,为进一步研究郑百文财务状况的变化原因,有必要对该公司现金流量作一分析。受资料所限,只能分析1999—2000年中期。

1999年,郑百文的经营活动净现金流量为正数,达到8255万元,但投资活动净现金流量为负数,筹资活动净现金流量也为负数,分别是－954万元和－2.56亿元,1999年的净现金流量入不敷出达1.83亿元,反映郑百文的现金流转已陷入严重的困境。其中1999年巨额到期债务不但需要通过举借新债来偿还,还需要动用大量的经营周转资金来归还。

2000年上半年,郑百文的经营活动净现金流量为正数,但只有79万元,比上年下降了51倍,说明经营活动基本上也不能给公司带来净现金流入量了。投资活动净现金流量、筹资活动净现金流量仍均为负值,分别是－901万元和－498万元。综合上述三方面的情况可见,2000年上半年,总的现金流量为负数,达－1320万元,如果考虑尚未支付中国信达已到期的20多亿债务及利息,现金流量的现状比1999年更严峻。

5.6案例启示

1、完善资本结构是我国上市公司发展的当务之急

从郑百文案中不难看到资本结构合理与否的重要性，而资本结构恰恰是相当多上市公司亟待解决的问题。

尽管我国上市公司筹资渠道尚不完善，负债过高问题的解决并非旦夕之功，避免过高的财务杠杆仍是公司得以发展的前提。

2、提高会计信息质量的根源在于公司治理结构的完善

郑百文案再一次提醒我们提高信息披露质量的迫切性。单纯依靠证券监管并不能从根本上提高信息披露的质量，只有从公司内部治理结构人手才能做到“防患于未然”。

3、建立财务风险预警系统是公司健康发展的必要

上市公司在市场经济环境下要承受较其他类型企业更高的风险，各种风险都会反映为公司现实的或潜在的损失。

回顾郑百文的经营管理，不难看出其并未进行有效的财务风险管理。

进行财务风险管理的一个重要方面即为财务风险预警，这也是我国上市公司财务管理中欠缺的主要方面。

建立财务风险预警系统是上市公司健康发展的必需。

第四篇：郑百文股份有限公司财务分析报告

郑百文股份有限公司财务分析报告

编者按：ST郑百文的的巨额亏损一案及重组事项成为近期大家关注的焦点，清华大学经管学院学员在清华大学会计系博士生导师夏冬林教授、世界五大会计师事务所合伙人、特许会计师AlfredT．L．Lau先生及审计部经理王晔女士等的指导下，结合郑百文从96年到2000年中期的财务报告，进行一次追溯分析，现摘登供参考。

一、公司情况简介

郑州百文股份有限公司，是一家大型的商业批发企业。90年代上半期，郑百文经营情况一直不错。1996年，经中国证监会批准发行A股，在上海证券交易所挂牌交易。1997年，主营业务规模和资产收益率等指标，在所有商业上市公司中排第一，进入国内上市企业100强。

1998年，郑百文在中国股市创下每股净亏2.54元的最高记录。1999年，郑百文一年亏掉9.8亿元，再创中国股市亏损之最。2000年3月，郑百文刊登债权人中国信达资产经营公司要求其破产还债的公告，8月22日起已暂停公司股票的市场交易。

二、财务分析说明

依据郑百文公布的1996~2000年中期财务报告、会计师事务所审计报告，以及通过其他公开渠道取得的有关资料，对该公司进行财务分析。需要特别说明的是：

1．财务报表和审计报告说明

（1）郑百文在1999财务报表附注中承认：部份会计记录混乱，会计处理随意，内部往来长期未核对清理。

（2）郑州会计师事务所、天健会计师事务所对其所做的1998年、1999年和2000年中期审计报告，均因郑百文“所属家电公司缺乏可信赖的内部控制制度、会计核算方法具有较大的随意性”，以及“无法取得必要的证据确认公司依据持续经营假定编制会计报表”而拒绝发表意见。

（3）截止2000年6月30日，郑百文未能按期偿还银行借款已达21亿元，对该破产申请事宜及可能面对的由其他债权人提出法律诉讼所产生的后果，目前难以估计。

2．会计制度说明

郑百文在会计制度一致性上存在较大差异。公司对1999年12月31日应收款项余额按一年以内10％、一至两年60％、二至三年80％、三年以上100％的比例计提了坏帐准备；对存货中家电类商品按20％、其他商品按10％的比例计提了存货跌价准备；对长短期投资分项以其可收回金额低于账面价值的差额提取了长短期投资减值准备。但到2000年中期，却又大幅度改变了相关资产损失准备的计提方法，即暂不计提短期投资跌价准备、应收账款坏账准备、存货跌价准备和长期投资减值准备。

3．有关结论说明

本报告主要是站在股东的立场上，分析其经营、管理方面存在的问题及亏损的主要原因。由于受资料、时间及其他条件的限制，报告得出的有关结论，可能存在着片面之处，请阅读者予以注意。

三、行业比较分析

要了解郑百文的财务状况和经营成果，有必要首先放在整个行业的大环境中进行比较分析。

1．行业比较说明

比较的范围选择：商业板块中20家上市公司。这些公司是：武汉中商、武汉中百、昆百大、合肥百货、华联商城、中商股份、百隆科技、青百A、百大集团、王府井、杭州解百、重庆百货、兰州民百、东百集团、西安民生、中兴商业、豫园商城、益民百货、新华股份、津劝业。

比较的选择：1998~2000年中期，其中每股收益的比较是1995~2000年中期。

比较的指标选择：每股收益、主营业务收入、主营业务利润、应收账款周转率、存货周转率。

2．行业比较结论

（1）1995~2000年中期，商业板块每股收益总的呈下降趋势。其中1995~1997年高度稳定，1998~2000年中期大幅下滑。郑百文每股收益，在1995~1996年与行业平均值接近，但在1998~2000年中期，不仅远低于行业平均值，也远低于行业的最低值。郑百文每股收益的下降，有大环境的影响，但更主要的可能是它自身经营管理中存在问题。

（2）1998~2000年中期，商业板块的主营业务收入平均值变动较小，变动幅度不超过10％，但郑百文的主营业务收入大幅下降，下降幅度均超过50％以上。1998年，郑百文主营业务收入居行业之首，但主营业务利润不仅远低于行业平均值，也远低于行业最低值，居行业亏损之首，这是极不正常的。

（3）1998~2000年中期，商业板块应收账款周转率平均值呈减缓的趋势，但周转还是非常快的，1998年为52次，1999年为45次，行业最低值也分别为12次和10次，而郑百文只有4次和2次，显著低于行业最低水平，形成呆坏账损失的风险很大。

（4）1998~2000年商业板块存货平均周转率虽呈减缓趋势，不到1个百分点，但郑百文存货周转率大幅下降，下降幅度超过3个百分点，这说明郑百文的营销方式或存货质量可能出现了问题。

从行业比较初步看出，1998年开始，郑百文的每股收益、主营业务收入、主营业务利润出现大幅度下滑，应收账款周转率、存货周转率明显减缓。下面，有必要对其财务状况、获利能力、现金流量进行进一步分析。

四、杜邦财务分析

郑百文是一家上市公司，正常情况下应采用专门针对上市公司的财务分析指标，如价格收益比率、股利收益率、市场价值与账面价值比率等，但郑百文已资不抵债、面临破产，对该公司的财务分析不宜再用有关分析上市公司的指标。这里采用杜邦财务分析方法。

1．权益回报率

权益回报率是杜邦财务分析方法的核心，它反映了股东投入资金的获利能力。1999~2000年中期，郑百文所有者权益为负数，对这一时期的权益回报率分析已无必要。1998年出现严重亏损，权益回报率转为负数，每元所有者权益亏11.48元。1995~1997年权益回报率上升幅度很大，分别为33％和25％，但1998年就出现巨额亏损，权益回报率的这种大起大落，是很不正常的。

2．权益乘数、资产回报率

权益回报率＝资产回报率×权益乘数。要研究郑百文权益回报率的下降问题，必须分别对权益乘数、资产回报率作一分析。

（1）权益乘数

1999~2000年中期，郑百文的所有者权益已为负值，权益乘数指标已无分析意义。1998年，其权益乘数高达54倍，说明负债程度很高，尽管这会带来较多的杠杆利益，但也带来很大的风险。进一步看，1996年以来，郑百文的负债急剧增加，资产负债率从1996年的85％提高到1998年的98％，1999年更高达199％。表明其举债经营的程度居高不下，财务结构极不稳定，最终导致资不抵债，无法持续经营。

（2）资产回报率

1998~2000年中期，郑百文的资产回报率均为负值，说明每元资产不仅没有获利，而且亏损巨大，最高时每元亏0.75元。1995~1997年，资产回报率逐渐下降，1996年下降幅度高达35％，这说明当时资产利用或成本控制发生了问题。后面的分析会进一步说明这一问题。

3．销售回报率

资产回报率＝销售回报率×资产周转率，其中销售回报率＝净利润／销售收入。后一等式中的有关指标主要涉及损益表中的内容，下面按杜邦分析法逐一进行分析。

1998~2000年中期，郑百文净利润为负值，最高时每元销售收入亏0.73元，说明销售越多，净亏损越大。1995~1997年，销售回报率逐年下降，与1995年相比，1996~1997年分别下降35％和36％。1998年是转折点，销售回报率由盈转亏。

（1）销售收入、净利润

为分析销售回报率下降的原因，需要进一步分析销售收入和净利润的变化情况。

①销售收入

1998~2000年中期，郑百文销售收入超常规下降，幅度高达50％左右，而1995~1997年销售收入又超常规增长，分别为153％和102％。销售收入超常规变化的原因，由于缺乏销售价格、销售数量和主要客户情况，这里难以准确分析。但1996~1997年销售收入的超常规增长，可能由于不正常的大幅度提高赊销力度，也可能由于不正常的大幅度降价，这些或会造成利润或会造成现金流量的不正常变动。

②净利润

1998~2000年中期，郑百文出现巨额亏损，而1995~1997年净利润又超常规增长，分别高达80％和57％，这一变化趋势同销售收入的变化趋势相似。这表明销售成本或流通费用方面出了问题。

（2）销售成本、其他利润、流通费用

①销售成本

净利润＝销售收入－全部成本＋其他利润－所得税。销售收入已在前面作过分析，所得税率1995年以来没有变化，也不做分析。值得注意的是，郑百文是一家流通企业，销售成本取决于进货价格和销售数量，因缺乏进货价格、销售数量资料，无法分析销售成本。

②其他利润

其他利润＝其他业务利润＋投资收益。郑百文的其他业务利润，数额相对较小，最高时300多万，最低时100多万，可见其他利润主要受投资收益的影响。1995~2000年中期，投资收益变化很大，如1997年投资收益盈利高达4116万元，1999年投资收益亏损2085万元。这说明投资收益对郑百文并不是一种稳定的利润来源，公司的盈利能力主要取决于主营业务的盈利。

③流通费用

1996~1999年，郑百文流通费用持续大幅度上升，环比上升幅度高达70％以上，1999年更高达267．5％。1998年后，在销售规模不断下降的情况下，流通费用总额仍急剧增加。这些都说明郑百文在费用的预算管理和实际控制方面存在严重问题。

（3）销售费用、管理费用、财务费用

流通费用＝销售费用＋管理费用＋财务费用。下面分别作一分析。

①销售费用

郑百文的销售费用占主营业务收入比重，1995~1997年呈下降趋势，1998~2000年中期成倍增长。但郑百文的销售费用，早在1995~1997年就大幅度上升，分别高达50.1％和131.7％。

②管理费用

1999年，郑百文管理费用急剧上升，达5.31亿元，占销售收入比重高达40.60％，主要是提取了4.74亿元的“减值准备”，这些“减值准备”本应分摊在以前几个，但以前均未提取。1998年管理费用上升16％，而销售收入下降52.4％，说明经营成果正在恶化。1995~1997年管理费用占销售收入的比重有所下降，下降幅度为0.3个百分点，但管理费用增长幅度很高，分别为44％和13％。归结起来可以看出，1995~1998年管理费用的管理上是有较大问题的。

③财务费用

2000年财务费用大幅减少，主要原因是未计提应付中国信达20多亿元的相应利息。1997年财务费用相对较低，重要原因是当年利息收入比上年增加1018万元（利息收入增加原因不详）。1998~1999年财务费用急剧增加，分别高达810％和173％，主要原因是支付逾期承兑汇票利息和罚息。这正好说明前面分析的权益乘数不正常的增长，过高的负债可能产生的财务风险，在这里成了现实。

从主要涉及损益表这一部分的分析来看，郑百文的销售回报率，从1996年起逐年下降，而且下降幅度呈急剧加快的趋势。究其原因，一方面在销售收入上有异常的变化，主要表现是大起大落，说明它在营销策略、经营模式上存在很大的问题；另一方面在流通费用上呈持续大幅度上涨，最初两年主要问题表现在销售费用上，后来两年管理费用、财务费用方面的问题更加突出，这说明整个费用管理都存在着使经营、财务陷入绝境的致命问题。

4．资产周转率

上一部分提到资产回报率＝销售回报率×资产周转率，其中资产周转率＝销售收入／总资产。销售收入前面已作过分析，总资产周转率主要涉及资产负债表的内容，下面进行分析。

1998~2000年中期，郑百文资产周转率总体上呈迅速下降，资产周转速度越来越慢，营运能力逐渐下降。其中1997年资产周转速度加快近45个百分点，主要源于销售收入增长102％，远大于总资产的增长速度60％。如前所述，总资产的增长已大大快于所有者权益的增长，给企业带来很大财务风险，这里还可以看到，销售收入增长更大大快于总资产增长，这很可能给企业带来更大的经营风险。下面逐一进行分析。

（1）总资产

1998~2000年中期，郑百文总资产大幅下降，分别是28％、46％和11％，但1995~1997年总资产又极不正常的增长，分别是178％和60％。对总资产这种大起大落的变化需作进一步研究。

（2）长期投资、流动资产

①长期投资

对长期投资因缺乏资料而无法分析。对长期投资的收益在前面作过分析，这里不再重复。

②流动资产

在杜邦财务分析中，流动资产包含应收账款、存货、其他应收款、现金及有价证券、其他流动资产。因受明细资料限制，下面只对应收账款、存货作一分析。

（3）应收账款

郑百文的应收账款不但数额巨大，占流动资产比重逐年上升，1999年高达46％。另一方面，郑百文应收账款的质量在逐年下降，一年以内应收账款占应收账款的比重，从1996年的80％下降到1999年的29％；相反，三年以上应收账款的比重，从1996年7％上升到1999年20％，绝对金额从249万元增加到8537万元，增加33倍。说明大量的资金被占用在应收项目上。进一步分析郑百文债权中涉及的往来单位，会发现东莞石碣镇物资公司贸易部欠应收账款、其他应收款的总额高达9400万元，这恐怕不仅是应收账款的管理出了问题，可能还存在某种幕后交易（这只是一种推测，详细研究还需要有关合同）。

（4）存货

1998~2000年中期，郑百文存货周转天数几乎成倍延长，从45天左右延长到75天左右，2000年上半年更延长到174天，这或者说明改变了营销策略，或者说明存货质量上出现了严重问题。1995~1997年存货周转天数明显缩短，从67天缩短到45天左右，但存货增加很快，分别为81％和109％，具体原因分析还需要存货明细账。

郑百文资产回报率，从1996年起逐年下降，最高时下降幅度高达75％，这很大程度上是因为它的资产周转率总的呈下降趋势。郑百文资产周转率的下降，主要是应收账款管理、存货管理上出了问题。结合资产负债表的负债项目来看，郑百文的流动比率和速动比率早在1997年就已存在问题，流动比率和速动比率分别为1.1和0.69，1999年更是降低到只有0.35和0.29，问题一年比一年趋于严峻，最终陷入财务危机，导致难以持续经营。

五、现金流量分析

杜邦财务分析方法还不能反映现金流量的情况，为进一步研究郑百文财务状况的变化原因，有必要对该公司现金流量作一分析。受资料所限，只能分析1999~2000年中期。

1999年，郑百文的经营活动净现金流量为正数，达到8255万元，但投资活动净现金流量为负数，筹资活动净现金流量也为负数，分别是－954万元和－2．56亿元，1999年的净现金流量入不敷出达1.83亿元，反映郑百文的现金流转已陷入严重的困境。其中1999年巨额到期债务不但需要通过举借新债来偿还，还需要动用大量的经营周转资金来归还。

2000年上半年，郑百文的经营活动净现金流量为正数，但只有79万元，比上年下降了51倍，说明经营活动基本上也不能给公司带来净现金流入量了。投资活动净现金流量、筹资活动净现金流量仍均为负值，分别是－901万元和－498万元。综合上述三方面的情况可见，2000年上半年，总的现金流量为负数，达－1320万元，如果考虑尚未支付中国信达已到期的20多亿债务及利息，现金流量的现状比1999年更严峻。

（资料来源：http://www.xiexiebang.com。作者：清华经管学院，薛元。

第五篇：从郑百文看我国的独立董事制度

从郑百文看我国的独立董

事制度

一、从郑百文独立董事**看上市公司治理结构的缺陷

无庸讳言，我国上市公司存在一系列问题，其中尤以郑百文为典型。郑百文曾经有一位叫陆家豪的典型“花瓶”董事，他一不懂财经常识，二不知道独立董事的职权利，三也从未履行过独立董事的义务，却天真地以为独立董事是一项荣誉性职务，在遭到中国证监会罚款后还很认真地打起官司来了。而经过重组后的郑百文，又在独立董事上重做文章，不仅超标准的把独立董事人数增加到4名，还给独立董事开出年收入至少十几万元的高价码，除了行使职权实报实销之外，每人每月6000元基本津贴．4000元风险津贴，会议津贴每次3000-10000元。最惊人之处，则是破天荒的为独立董事和董事、董事会秘书在行使职权中的过失行为购买责任保险，一旦决策失误，产生损失，由保险公司负责赔偿。一石激起千层浪，独立董事能挽狂澜于既倒吗？ 有的国有企业上市后每况愈下，并非国企业经营管理层人员无能，也非减员增效之类能解决问题，更非产权界定明确不明确的问题，而在于公有产权的安排形式很难具有足够的竞争效率。目前我国

公有产权的安排，使得败者破产出局法则发生扭曲，政府出于强烈的父爱情节，会想方设法继续给败者注入资源，结果企业间的竞争和适者生存法则变成败者为起死回生而追加赌注的一搏。因此，幻想不触动产权而进行改革，并在此前提下试图形成公司内部治理结构，无异于缘木求鱼。

二、独立董事应当在公司内部扮演怎样的角色

中国沪深股市独立董事制度素有“两只猫抓一只老鼠”的起源悖论。就历史沿革来说，1988年，H股率先按香港联交所要求设立独立董事。1997年，中国证监会《上市公司章程指引》中专列了设立独立董事的条文。1999年3月，中国证监会要求H股公司至少设立2名以上独立董事。此后，A股、B股上市公司开始尝试这种做法，郑百文就是最早设立独立董事的上市公司之一。上市公司内部监督机制的设立有两种，一种是大陆法系国家实行的双层委员会制，即除股东大会为公司权力机关，行使执行职能（经营管理职能）外，设立监事会行使监督职能；另一种是英美法系国家实行单层委员会制，即只设立股东大会为公司权力机关，董事会同时行使执行职能和监督职能，不另设监事会。在董事会中的董事通常按其职能分工分为执行董事和非执行董事。这两种公司治理结构在制度安排上名称和设置不同，但均有实质性的制

衡力量来监督董事及高级管理层的业绩，决定他们的报酬，审核公司的财务。我国在企业制度改革初期引进的是大陆法系的公司治理模式，即在股东大会外设立监事会。但随着改革的深入实践，逐渐暴露出监事会远未能起到监督职能。虽然在我国《公司法》中赋予了监事会与董事会对等的地位，但综观我国的上市公司，很多监事长由纪委书记或工会主席担任，监事也往往是公司基层部门的管理人员，即他们与董事长或总经理是一种从属关系。因为都涉及到自身利益，而且本身不具备基本的财务或其他方面的专业知识，监事会形同虚设，使我国股份公司从本质上沦为无监督制衡力量的单层委员会制。目前引进独立董事制度，实则反映出上市公司希望在其内部治理结构中有真正行使监督的职能机构。既然监事会这只“猫”不管用，那么就另设独立董事制度这另一只。“猫”，以图发挥独立监督功能。由这两只“猫”一同来抓控制公司的内部人这只“鼠”，是我国上市公司在治理结构方面的独创。

然而我们不能不承认，我国合格的独立董事微乎其微，目前我国虽然涌现了“名流董事”热潮，但真正意义上的独立董事至今尚未面世。独立董事在英美等国非常受推崇，1999年美国独立董事占董事会成员的比例为62%，英国为34%，法国为29%。在财富500强企业中，董事会平均人数为11人，其中独立董事占9人，内部董事仅占2人。在标准普尔指数中的1165家企业中，11674名董事里有62.2%是独立董事。目前在欧美公司中，独立董事的比例每年仍以1%的速度递增。在西方，关于独立董事角色的定位有三种观点：(1)监督角色：独立董事通常有资格选择、监督、考核，奖励和惩罚企业的经理层，通过减少经理人和股东之间的冲突来提高企业效益，解决现代企业所面临的代理问题；(2)战略角色：独立董事运用他们丰富的商业经验，掌握的技术和市场方面的知识来帮助经理人解决经营层上的问题，帮助构造商业战略；(3)政治角色：当政策法律因素影响较大时，企业就需要具备政府背景的独立董事，如企业由于环境污染和垄断问题而与政府发生摩擦时，就需要有律师背景的独立董事以获得法律支持，据以分析预测政府行为。独立董事的角色定位决定了适合担任独立董事的人才通常是其他上市公司的总裁、退休的公司总裁、财务主管或财务管理咨询专家、大学校长、退休的政府公务员、成功的个体商人等。欧美独立董事制度中强调的是监督角色，其次是战略角色，最后才是政治角色。从我国上市公司目前已聘请的独立董事的情况看，政治角色的比重占了上风，上市公司大多聘用知名的政府官员以疏通渠道获取利益，提升本企业的知名度，这些都大大背离了引进独立董事制度的初衷。

从下表中，我们大体可以看出美国上市公司与我国上市公司聘请独立董事条件与标准的区别：

任职能力要求 美国上市公司我国上市公司

受教育背景强调管理教育背景 强调参加监事会培训

财务专家、曾经担任公司首 知名政府官员、高校名流

经验资历 席执行官或财务主管、财务 学者

管理咨询专家

时间保证 不能在多家公司任独立董事 可以在五家上市公司任独

立董事

年龄年富力强年龄偏高

独立性 不能与上市公司或关联公司不能与上市公司或

关联公

有资产管理和亲属关系司有资产管理和亲属关系

经济状况自身财务状况良好没有要求

截至2001年底，我国已经聘请独立董事的上市公司有274家，涉及511名独立董事，其中经济学家和技术专家人数最多，分别是131人和135人。独立董事名流化比较显著，半官方或高校名流学者专注于研究领域，缺乏实践经验，这些人能在多大程度上指引和监督企业，值得深虑。

三、如何评价和完善我国的独立董事制度

由此看来，选择谁作为独立董事是一个非常重要的问题。西方独立董事的选择机制相对成熟，例如，美国董事协会有一种董事登记候选计划形式，为公司选聘独立董事提供服务。此外，还有其他一些渠道：求助于各种产业协会；通过查阅

波士顿商业杂志以寻找那些欲出售其企业而且还有时间的企业家；寻找上市公司的报告，搜寻它们的董事和资深管理层等。提供服务的中介机构或行业协会中立，可信度高，是独立董事运行机制不可缺少的“链条”，这些中介组织是在自律的基础上形成的。由于对独立董事特别要求其具有公正、独立、客观性，所以，最佳选择是独立董事由专业协会——董事协会提供。目前我国的情况则是由证监会设人才库，进行资格认定和培训，专业性尚有欠缺，独立董事所必须具备的人力资本内含并不能准确界定。独立董事在我国是“官选”色彩浓于“民选”，是上市公司老总们“乱点鸳鸯谱”的随意性多于向董事协会“礼贤下士”。

最令人尴尬的是，至今我国独立董事的法律地位依然模糊。独立董事行使职责必须有严格的制度上的约束措施，独立董事必须按照法律规定来履行其受托责任，如果不能在企业管理、经营。监督和战略规划上尽责，那么他们应当对由此而造成的损失承担责任。西方独立董事的地位和作用，一般都是在《证券交易法》或《公司法》申明确规定下来的，然后落实到交易所的上市规则中。反观我国法律，就独立董事制度而言，属于《公司法》调整范围，但目前该法没有规定公司（包括上市公司）必须建立独立董事制度，更无涉及独立董事的详细规则。到现在为止，只有粗略的“指导意见”

而已，这在法律体系中并无法律地位，不存在必须执行问题。如果连独立董事应该每年至少为上市公司提供多少个工作日服务之类的起码硬性指标都没有，独立董事怎么会不是。“花瓶”呢？

由此看来，我国独立董事制度至少还需要在以下两个方面逐步完善：一是激励机制。目前西方国家已经意识到对独立董事提供过于优厚的待遇可能适得其反，流行的趋势是公司仅仅补偿独立董事为完成与其职能相关的职务消费部分。看来我国也应该对独立董事的盲目激励有所克制。二是约束机制。至少目前应该落实公司资料签收制度和工作日制度，独立董事应对公司提交来的资料签收，以免今后独立董事推说对公司决策信息不清楚；另外，独立董事为公司每年至少提供30个工作日的服务也应详细确定下来，以免独立董事名流化和“花瓶”化。