郑军奇EMC设计与测试案例分析

第一篇：郑军奇EMC设计与测试案例分析

EMC设计与测试案例分析

开课信息: 开课日期（天数）2012/4/26-27

上课地区 上海

课程编号：KC1414 费用 2800

更多: 无

招生对象

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从事开发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、测试经理、工程师等人员 【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w.W a y s.O r g.C n 【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 课程内容

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课程背景

随着中国加入WTO，如何使自己的产品在国际及国内市场中满足电磁兼容（EMC），从而快速低成本的取得相关认证，许多企业面临这样一个现实问题！但目前大多电子企业研发人员没有很好掌握EMC的设计方法和建立一套完善的EMC流程，导致多数产品在后期不能顺利的通过测试与认证，影响了产品的上市进度。为了帮助企业导入正确EMC设计策略,同时研发工程师掌握正确的EMC设计方法，从产品设计源头解决EMC问题，将可以减少许多不必要的人力及研发成本，缩短产品上市周期。

课程提纲：课程大纲根据报名学员要求，上课时会有所调整。

一、EMC测试及EMC设计基本概念 1.1什么是EMC和EMC设计 1.2EMC测试是EMC设计的重要依据 1.3理论基础

二、结构/屏蔽与接地案例分析

2.1产品设计机械结构、屏蔽与接地的EMC设计分析方法

2.1.1产品中各个部件在产品中相对位置EMC结果的影响 2.1.2屏蔽设计原则与实践

2.1.3产品如何设计接地？（接地点如何选择，接地如何实现，接地的真正EMC意义是什么？）2.1.4如何处理PCB与金属外壳之间的关系？ 2.1.5如何利用金属外壳提高产品EMC性能 2.1.6如何从产品构架上判断产品EMC性能 2.1.7浮地设备应该如何从结构上处理EMC问题？

案例:①传导骚扰测试中应该注意的接地环路②辐射从哪里来③“悬空”金属与辐射④伸出屏蔽体的“悬空”镙柱造成的辐射⑤压缩量与屏蔽性能⑥开关电源中变压器初次级线圈之间的屏蔽层对EMI作用有多大⑦接触不良与复位⑧静电与螺钉⑨散热器与ESD也有关系⑩怎样的接地才是符合EMC

三、电缆、连接器与接口电路案例分析 3.1为什么电缆是系统的最薄弱环节 3.2接口电路是解决电缆辐射问题的重要手段 3.3连接器是接口电路与电缆之间的通道 3.4电缆、连接器的EMC分析方法 3.5屏蔽电缆的设计与应用 3.6屏蔽层如何接地？

3.6.1屏蔽层是双端接地还是单端接地？ 3.6.2电缆与地环路

3.6.3设备互联何时会出现地环路？ 3.6.4地环路对电路干扰的实质 3.6.5出现地环路时如何解决？

3.6.6屏蔽电缆双端接地与地环路 案例:①由电缆布线造成的辐射超标②Pigtail"有多大影响③接地线接出来的辐射④使用屏蔽线一定优于非屏蔽线吗⑤音频接口的ESD案例⑥数码相机辐射骚扰问题引发的两个EMC设计问题⑦电源滤波器安装要注意什么 3.6.7总结与分析方法

四、滤波与抑制设计案例分析

滤波器及滤波器件 4.2电容器的EMC分析 4.3电源端口滤波电路设计方法 4.4信号端口的滤波电路设计方法 4.5防浪涌电路中的元器件 4.6电源端口的防浪涌设计方法 4.7信号端口的防浪涌设计方法 4.8相关案例分析

案例：①电源滤波器的安装与传导骚扰②输出口的滤波影响输入口的传导骚扰③接口电路中电阻和TVS对防护性能的影响④防浪涌器件能随意并联吗⑤防雷电路的设计及其元件的选择应慎重⑥防雷器安装很有讲究⑦低钳位电压芯片解决浪涌问题⑧选择二极管钳位还是选用TVS保护⑨铁氧体磁环与EFT/B抗扰度

五、PCB设计方法及案例分析 5.1PCB EMC分析理论基础 5.2PCB中地平面对EMC的重要性 , 5.3如何设计地平面? 5.4PCB中的串扰如何防止? 5.5PCB中的辐射如何产生及如何抑制? 5.6PCB中的各种场耦合如何产生,及如何抑制? 5.7数模混合电路如何设计? 5.8相关案例分析

案例：①“静地”的作用②PCB中铺“地”要避免耦合③PCB走线是如何将晶振辐射带出的④地址线引起的辐射发射⑤局部地平面与强辐射器件⑥接口布线与抗ESD干扰能力 5.9PCB 设计 EMC分析方法总结

讲师介绍

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 郑军奇

中国电磁兼容标准委员会委员，全国无线电干扰委员会委员，现在上海某知名企业从事相关 工作，长期从事EMC理论与设计研究，具备丰富的EMC实践和工程经验，知名EMC专家、EMC高级顾问。发表EMC相关论文数篇，拥有多项EMC专利。对于产品EMC设计方法的研究具有较深的造诣，研究成果涉及PCB、滤波、接地、屏蔽、接口电路等各个方面。他是“EMC设计风险评估法”的创始人，“风险评估法”首次将产品的EMC设计提升到了方法论阶段，被广大企业的研发部门所采纳。他是中国EMC工程应用领域培训领跑者。

第二篇：奇讯快递案例分析

奇讯快递案例分析

业务流程：首先该公司由取件到中转到送件，话务员接电话向班长传达到快递员取件，到快递送至目标所在部分，最后快递员投件到指定地点，通知委托业务客户、客户签字。生产与运作管理是构成企业核心竞争力的关键内容。

奇讯困境的解决方案：

1、建立全国性快递网。

2、由同城快递向国内电子商务快递方向转化。

面临的具体解决方案：其中物品丢失方案：

1、与保险公司合作，为贵重产品购买保险

2、加强验货，不允许快递现金

3、加强人员管理。

行业推广中面临的问题：

快递行业普遍面临的挑战——产业能力不足问题。

1.行业内部面临的价格竞争日趋激烈。

2.价格竞争背后面临许多尴尬问题，如安全、企业文化等问题。

3.法律法规抬高准入门槛。

4.人才需求更加全面。

奇讯公司的发展出路：

首先由同城快递向国内电子商务快递方向转化。

——例如与网上书店进行合作，积极寻找规模效应。

再次建立全国性的快递网，与其他快递公司合作，发展国内业务，争取更大的业务发展空间和利润空间。

从案例中的业务来看，快递公司的一些相似之处：同城业务——国内业务——国际业务，随着业务的逐步扩大，公司日益壮大。

在运营模式方面企业应当采取的战略方向：目标市场重新调整，不仅局限为大企业客户，应全面开展同城所有快递业务——个人或中小企业用户。企业的最佳定位：成为北京市场同城快递领导者。未来的资源限制突破可能带来的契机：在扩大同城业务的同时，以合作的方式建设国内业务的快递网络，为发展国内业务创造条件。

第三篇：郑百文股份有限公司案例分析

郑百文股份有限公司案例分析

一、“郑百文”的光辉历史

郑百文原来是一个单纯的百货文化用品批发站（成立于1986年）。1988年12月，在全国同行业率先进行股份制改造，发行社会公众优先股2万股（1992年12月增发法人股3175.8万股，公众股4649万股，1996年4月作为历史遗留问题股上市），成为全国商业批发行业的龙头；

2、1996年4月在上海证交所上市，上市申请文件称：1986年至1996年，销售收入增45倍，利润增长36倍；1996年销售收入41亿，名列全国同行业第一。1997年，主营规模和资产收益率在所有商业上市公司中排第一。

二、神话的破灭

1996年每股收益为0.37，净资产收益率15.88%；

1997年郑百文每股收益0.448，净资产收益19.97%；

1998年每股收益-2.54元；

1998年8月中报每投收益0.075元，净资产收益率-1148.46%，股票交易实行特别处理。郑州会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告。

1999年亏损9.8亿，两创沪深股市之最。（99年8月中报每股收益-2.7元，每股净资产-2.98元），公司截止99年9月的贷款本金及应付利息共计19.36亿元由中国建行转给中国信达资产管理公司。

2000年4月其公告称“本公司1999年底总资产14亿，总负债22.28亿，每股收益-4.84元，每股净资产-6.58元（天健会计师事务所出具了拒绝表示意见的审计报告），资产负债率高达159.14%。2000年8月，公司公告停牌重组。如今其有效资产不足6亿，而亏损超过15亿。2001年3月5日停牌，上证所公告称郑百文12个月的宽限期从3月27日始，2001年必须盈利，否则被终止上市。

三、郑百文内控失败分析

（一）控制环境失败

1）法人治理结构极不完善

郑百文第一大股东郑州市国资局持股14.64%，前10大股东持股仅26%，第一大股东将股权划归与郑百文经管（放弃监督权）。上市暮集的资金2亿多拆借，挪用结果至今未还，1998年用配股的1亿元投资建设营销网络。监事会，股东会没有一点异议。

2）管理理念混乱

1998年公司年报也承认：重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训。

3）经营方针失误

郑百文拖欠银行债务90%以上在家电公司。1998年家电分公司销售由上年的65.71亿下降到24.43亿。公司管理层曾四处批发其“大转盘”理论：由河南省建行出面承兑，向四川长虹出具银行承兑汇票（1997年，建行承兑总额突破50亿），郑百文买断长虹的电视产品，并下游批发商赊销。郑百文认为，商业银行的信誉、生产商的信誉和销售商的信誉加在一起

就是中国市场经济的基本框架，大生产、大市场、大流通，这种工、贸、银的结合模式，是“一石三鸟”。完全没有考虑风险，直至信用关系解体，公司陷入困境。

4）决策随意

1992年以680万元参股郑州中意鞋业公司，但始终未生产。后又不经可行性论证，投巨资设40多个分公司。1998年，在财务紧张的情况下，又以配股资金600百万兼并与主业无关的郑州化工原料厂，仅三家公司合并就产生未确认的投资损失286.97万。

5）人事管理不当

为刺激职工，以销售为指标，完成指标者封为副总，可以自配小车。结果各网点不惜购销价倒挂，商品大量高进低出，留下4亿多未收帐款至今未收回。但任职几年的分公司经理，却开上了宝马，住上了豪宅。

（二）风险意识薄弱

1）盲目扩张

郑百文在上市时资产负债率已达68.9%，1997年上至87.97%，1998年仍用配股的资金在全国建立了12家配售中心，支出达2.7亿。收入反而自1997年的70.4亿下降到1998年的33.5亿，1999年资产负债率达到134.18%，2000年为159 14%。此外，郑百文配股所蓦资金主要用于：①收购郑州灯泡厂；②兼并郑州市化工厂；③组建电光源公司；④组建安阳郑州百文有限公司；⑤组建风扇制作公司。

2）信用销售

郑百文高速发展的动力及最后陷入困境都是与长虹、建行的三角信用关系。在此关系下，厂商将销售风险转给郑百文。1998年春节过后，建行郑州分行发现郑百文的承兑汇款已形成巨额债权收回有一定难度，于是开始停止发放新的汇票。1998年，长虹的降价及放弃单纯依靠批发商经销，最终造成购销价倒挂。1998年郑百文罚息达1.3亿。1999年6月30日，公司应收帐款为76264.万元，其他应收帐为26973.59万元。

（三）信息系统失真

1）会计处理不规范

1998年按0.3%计提坏帐准备，1999年6月按1年内10%，1-2年，60%，2-3年80%，3年以上100%提。1999年CPA审计报告称：“贵公司家电分公司缺乏我们信赖的内部控制制度，会计核算方法具有较大的随意性，而家电分公司的资产及业务量在贵公司占较大比重……”。

2）帐目混乱1998、1999连续两年被CPA拒绝出具审计意见。

3）造假帐

2001年，中国证监会查明，郑百文上市前采取虚提返利、少计费用、费用跨期入帐等手段，虚增利润1908万元，并据此制作了虚假上市申报材料。

上市后三年采用虚提返利、费用挂帐、无依据冲减成本及费用、费用跨期入帐等手法，累计虚增利润14390万。

此外，郑百文还存在股金不实、上市公告书重大遗漏、年报信息披露有虚假记载误导性陈述或重大遗漏。同时还发现原郑州会计师事务所为郑百文出具了严重失实的审计报告。2001年9月27日，证监会决定对郑百文予以警告并罚款200万元，对该公司董事长李福乾、总经理卢一德及乔鸿祥等10名董事分别作出了罚款30、20、10万元的行政处罚，对为该公司出具审计报告的注册会计师龚淑敏、宋大力作出罚款30、20万并暂停证券从业资格等行政处罚。2002年8月，我国首例独立董事陆家豪告证监会案因过法定起诉期限而被驳回（起

诉日是4月22日，有效日为20天前）。

（四）内控监督虚无

在经营过程中一直没有内审的声音。郑百文的盛衰史为上市公司敲响了警钟，公司上市并不意味着万事大吉，若公司内部没有形成行之有效的内部控制制度，上市后迟早会出现问题。郑百文1995年就开始设立独立董事。陆家豪：郑州大学副教授，民盟河南常委 李新阳：郑州投资合作基金公司副总

（五）PT郑百文后继情况

PT郑百文（600898），2002年4月30日发布重大事项公告称，接上证所通知，上证所决定延长PT郑百文暂停上市宽限期9个月，宽限期自2002年4月29日起计算。PT郑百文撤回2002年4月2日向上证所提出的股票恢复上市申请。

PT郑百文重组再次取得突破性进展，2002年6月25日，中国证券登记结算有限责任公司已办理了郑百文股份过户手续，将67610个股东持有的83938776股郑百文股份，过户至“三联集团郑百文重组专用账户”。这标志着历时两年多的PT郑百文重组方案，在突破了种种障碍之后终于全部完成，取得成功。

PT郑百文发布重大事项公告称，公司大股东三联集团公司已于6月28日豁免对公司14.47亿元的债权。豁免后该部分债权形成公司资本公积，股东权益将因此增加相应数额，每股净资产增加7.325元。

PT郑百文8月16日公布2002年半报告，每股收益为0.0589元，实现扭亏为盈。PT郑百文的2002年半报告已经审计，由山东天恒信会计师事务所出具了无保留意见的审计报告。半报告显示，今年上半年PT郑百文取得净利润1164.51万元，扣除非经常性收益后的净利润为1194.52万元，每股经营活动产生的现金流量净额为0.123元，净资产收益率为5.745％，截至2002年6月30日，每股净资产为1.026元。

第四篇：VoLTE测试案例分析

案例1：580 Precondition Failure导致的未接通。

【问题描述】

在集团测试LOG中，存在Precondition Failure导致的失败事件，表现为呼叫过程中，终端主动上发或收到网络侧下发的580 Precondition Failure消息，随后呼叫中止，出现未接通事件。

Log文件名：

9100060920***3MS2_UE1.lte 9100060920***3MS2_UE2.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：10：16：14.320

【问题分析】

1、呼叫过程中，被叫发送Ringing 180后，收到网络下发的专载去激活命令，QCI 1被释放，被叫随后上报580 Precondition Failure，主叫同样收到网络侧转发的580消息，呼叫接续中止，导致未接通。

2、从信令中可以看到，被叫回复Ringing 180且主叫也已经收到Ringing 180，被叫随后收到网络侧下发的RRC重配，携带有QCI 1被释放的信息，被叫去激活专有承载。由于专载已被释放，业务资源已不存在，所以被叫上发580 Precondition Failure失败消息。主叫收到网络侧下发的580，接续被中止，导致了会话未接通。

3、从MME下发到Node B的E-RAB RELEASE COMMAND，原因上看是Nas层nomal_release，导致专载QCI 1被释放。

4、专载QCI 1被释放，去激活后，被叫发送INVITE 580，主叫收到网络侧转发的INVITE 580，会话流程中断，导致未接通

【问题定位】

在正常的会话流程中，由于MME下发E-RAB RELEASE COMMAND，使得QCI 1被释放，导致未接通。【解决措施】

需要核心网查看MME在什么情况下会下发E-RAB RELEASE COMMAND。

【测试验证】

案例2：Server Internal Error 500导致的未接通

【问题描述】

在集团测试LOG中，存在Server Internal Error 导致的失败事件，表现为呼叫过程中，终端主动收到网络侧下发的Server Internal Error 500消息，随后呼叫中止，出现未接通事件。

Log文件名：

9500061120***2ms1.lte 9500061220***2ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：10：19：29.051

【问题分析】

1、主叫发出UPDATE后，被叫收到UPDATE并回复UPDATE 200，随后被叫发送Ringing 180，主叫同时收到UPDATE 200和Ringing 180。按照正常的信令流程应该是先收到UPDATE 200，再收到Ringing 180。

2、然后主叫收到网络侧下发的 INVITE Server Internal Error 500.主叫专载被释放，去激活，导致会话未接通。

【问题定位】

主叫收到网络侧下发的INVITE 500，然后网络侧又下发RRC重配，释放掉QCI 1，然后去激活，会话流程终止，导致未接通

【解决措施】

需要核心网确认，为什么会下发INVITE 500，什么情况下会导致网络侧下发INVITE 500，随后的专载释放是否由INVITE 500导致的

【测试验证】

案例3：软件对失败事件的误判导致统计错误

【问题描述】

在集团测试LOG中，存在软件的误判而错误统计的失败事件。如在某个特定时间点上，信令显示主被叫正常通话，软件却统计出掉话或未接通事件。

Log文件名：

9500060520***1ms1.lte 9500060620***1ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：09：44：14.0 【问题分析】

1、主叫从09:42:41主叫开始呼叫到09:45:47挂机成功，在通话过程中信令流程正常，中间出现一次RRC重建被拒，导致RRC释放，事件表现为掉话，软件统计为掉话。

2、在09：44：14.910主叫收到网络侧下发的RRC重建被拒，主叫随后发起RRC建立请求，在09：44：15：004，然后因为TAU，在09：44：15：128 RRC Connection Release了，软件统计为掉话。随后主叫又发起RRC连接，且在09：44：15.659重建完成，从RRC重建被拒到RRC连接成功不到1s，且默认承载和专有承载均保持，未被释放，证明会话保持正常。

3、到最后结束通话正常挂机都没有出现失败事件

【问题定位】

主叫接通后，在没有收到通话结束的情况下，中间出现RRC Connection Release，软件判断为掉线，此次是在会话建立后出现，软件统计为掉话

【解决措施 】

需要鼎利修改判断事件失败的机制

【测试验证】

案例4：软件对失败事件的重复统计

【问题描述】

软件对于失败事件存在重复统计的问题，在集团测试问题统计表中，多次出现同一次失败事件，软件却作了多次统计，导致失败事件的增多。

Log文件名：

9500060520***1ms1.lte 9500060620***1ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：10：04：08.0 【问题分析】

1、主叫在10：04：04.642发出INVITE会话请求，被叫在10：04：08.261收到网络侧下发的BYE Request，软件统计为掉话。

查看BYE Request中的CALL-ID，发现是上次会话的BYE Request

2、被叫在10：04：08：230收到网络侧下发的INVITE Request同时发送Trying 100，又在10：04：08.261收到网络侧下发的INVITE Request同时发送Trying 100，并在同时发送INVITE 486，软件统计为未接通。

3、主叫在收到网络侧下发的UPDATE 200后，在10：04：24.845上报Cancel，主叫的整个会话流程到这里被终止，事件上表现为未接通。且承载都存在

【问题定位】

通话期间，被叫收到网络下发的BYE Request会被软件统计为掉话。被叫连续两次收到网络下发的INVITE Request，回复INVITE 486 Busy Here，由于第一次INVITE Request未释放，故第二次INVITE Request网络侧才会下发INVITE 486，流程停止，软件统计为未接通。此时主叫在进行正常的会话接续，信令流程正常，事件中未出现失败事件。直到主叫上报Cancel，主叫会话流程停止，事件表现为未接通，之前的两次失败事件统计是重复统计。

【解决措施】

需要鼎利确认对失败事件的统计机制。

【测试验证】

案例5：LTE到2G eSRVCC切换失败导致的掉话

【问题描述】

呼叫会话建立后，由于到达异系统B2门限，终端上报B2事件，网络下发eSRVCC切换配置命令，但在2G侧切入失败，导致掉话。

Log文件名： 9500060520***5ms1.lte 9500060620***5ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：11：16：42：311 【问题分析】

1、被叫上报B2事件，满足切换门限系统下发mobility切换命令，此时4G的流程已完成，接下来切入2G网络，2G网络下发TMSI Reallocation Command，被叫回复TMSI Reallocation Complete，此后流程中断，eSRVCC切换失败。

3、信令上看，4G流程正常走完且建立会话，被叫切换到2G，但是网络下发TMSI Reallocation Command导致流程终止，eSRVCC切换失败，会话流程结束，怀疑是2G问题。

【问题定位】

4G流程正常且已正常建立会话，由于2G网络侧下发TMSI Reallocation Command导致eSRVCC切换失败，会话流程结束，导致掉话，怀疑是2G的问题。

【解决措施】

下周准备复侧，准备定位。

【测试验证】

案例6： TAU过程中RRC Connection Release导致的未接通

【问题描述】

在越秀区网格10的测试LOG中，出现如下的未接通事件： 主叫起呼发出Invite消息后，在收到网络效应Trying 100之前，先收到了网络下发的RRC Connection Release消息，RRC连接释放后，接续被终止，出现了Blocked Call事件。

【问题分析】

1、通过信令详细分析主叫起呼的过程，可以发现，起呼前，主叫刚完成重选过程，从PCI216小区重选至PCI103小区，由于源小区与目标小区处在不同的TAC，主叫发起了TAU请求：

2、在主叫上发TAU请求后，未等网络回复ATU Accept，主叫已开始了起呼，上发Invite消息。然而Invite上发0.172s后，主叫同时收到了网络下发的ATU Accept和RRC Connection Release消息（因此时主叫处在非业务态，ATU更新会伴随RRC连接的释放），主叫被叫释放，从而导致了Blocked Call事件的发生：

3、进一步分析信令可以发现，主叫在该测试路段内连续在3个TAC（9437、10315、10014）间进行TAU更新，其中从11:42:53至11:43:04就发生了4次，可能在存在TAC规划不合理的问题。

【问题定位】 【解决措施】 【测试验证】

案例7：Alerting中eSRVCC失败导致未接通

【问题描述】

主叫起呼后，流程正常，达到eSRVCC切换门限后收到eSRVCC切换命令且几乎同时收到Ringing 180，主叫未摘机，由于切换失败导致未接通。

Log文件名：

9500060520***5ms1.lte 9500060620***5ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：11：25：28：189

【问题分析】

1、主叫在11：25：26.130起呼，到11：25：28.204收到网络侧转发的Ringing 180，整个信令流程正常

2、在主叫几乎收到网络侧转发的Ringing 180的同时，主叫达到eSRVCC切换门限，网络侧在11：25：28.189下发eSRVCC切换命令，在切换过程中主叫处于振铃中，并未摘话，而切换失败，导致了未接通。

【问题定位】

主叫已经收到Ringing 180，处于振铃状态还未摘话，由于在Alerting中发生了eSRVCC 切换失败导致了未接通

【解决措施】

需要核心网方面帮忙定位 【测试验证】

案例8：CSFB失败导致未接通

【问题描述】

主叫起呼后，被叫CSFB失败，主叫直接Cancel导致未接通

Log文件名：

9500060520***6ms1.lte 9500060620***6ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：15：42：53：063 【问题分析】

1、主叫于15:42:22发起invite，被叫未收到网络侧转发的INVITE Request，但是主叫能一直收到网络侧下发的INVITE 183、PRACK、UPDATE消息，这些消息被叫并没有收到也没有回复。被叫在15:42:24收到网络侧下发的CSFB request，但CSFB到2G后从信令看没有呼叫相关的信令交互过程

2、直到15:42:35 CSFB失败，由于收不到被叫的响应，主叫主动于15:42:53发起CANCLE。导致会话未接通。

【问题定位】

主叫发起会话后，被叫没有收到会话请求，直接CSFB，CSFB失败，主叫一直未收到被叫的响应，直接Cancel，导致会话未接通。

【解决措施】

需要核心网 查看为什么被叫没有收到主叫的会话请求，且主叫能收到网络侧下发的INVITE 180、UPDATE、PRACK消息。【测试验证】

案例9：被叫Detach导致会话未接通

【问题描述】

主叫发起会话，被叫驻留在2G未返回4G，没有响应主叫的会话请求，主叫收不到被叫相应，直接Cancel导致未接通。

Log文件名：

9500060520***6ms1.lte 9500060620***6ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：15：43：37：999

【问题分析】

1、主叫在15：43：08.657起呼，此时被叫任然驻留在2G，由于上一次会话中CSFB失败，并没有返回4G。

2、起呼后，被叫一直无响应，没有与主叫进行信令交互，然而主叫能一直收到网络侧下发的PRACK、UPDATE消息。

3、主叫一直收不到被叫的回复，被叫在15:43:30.449被叫上发Detach Request，主叫在15：43：37.999上发Cancel，取消会话，导致未接通

【问题定位】

被叫停留在2G未返回4G，然后上发Detach Request，主叫收不到被叫的回复，直接Cancel，导致未接通 【解决措施】

需要核心网查看为什么主叫会话信令流程正常，被叫却无法收到主叫的会话请求。同时查看2G无线侧，为什么被叫会上发Detach Request。

【测试验证】

案例10：承载未建立导致未接通

【问题描述】

主叫收到100 Trying 后未建立承载，使得 RRC直接释放，导致未接通

Log文件名：

9500060520***5ms1.lte 9500060620***5ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：15：46：36：271 【问题分析】

1、主叫在15：46：19.079发起会话，收到网络侧下发的100 Trying后，专有承载一直未建立，10s后RRC释放，主叫在15：46：36.271上发Cancel，导致会话未接通

【问题定位】

专有承载未建立，10s后RRC释放，导致未接通

【解决措施】

需要核心网查看为什么没有建立专有承载 【测试验证】

案例11：承载异常释放导致掉话

【问题描述】

被叫重建立成功后，专有承载突然被释放，导致掉话

Log文件名：

9500060520***1ms1.lte 9500060620***1ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：10：35：41：981 【问题分析】

1、主叫在10：28：06.903起呼，流程正常，收到网络侧转发的Ringing 180，UPDATE 200，主被叫会话正常建立。

2、被叫在10：35：38.253发送重建立，重建立成功，且流程正常，但是在10：35：41.981承载被释放，导致掉话

【问题定位】

会话建立后，被叫重建立完成，但是专有承载被释放，导致掉话

【解决措施】

需要核心网确认承载释放的原因 【测试验证】

案例12：信令转发失败导致未接通

【问题描述】

主叫发起会话请求，网络侧未转发，被叫未收到，主叫Cancel，导致未接通

Log文件名：

9500060520***1ms1.lte 9500060620***1ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：10：03：48：952 【问题分析】

主叫在10：03：32.741发起会话，被叫未收到，直到10：03：48.952主叫Cancel，会话接续无法继续，导致未接通。整个过程无线环境良好，网络侧未转发信令。

【问题定位】

网络侧未转发主叫会话请求，使得会话接续无法继续，主叫Cancel，导致未接通。

【解决措施】

需要核心网确认会话信令是否成功转发

【测试验证】

案例13：终端上报Cancel导致会话未接通

【问题描述】

会话流程正常接续，终端上报Cancel，导致会话未接通

Log文件名：

9500060520***5ms1.lte 9500060620***5ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 时间：14：53：06：510 【问题分析】

1、主叫在14：53：03.998起呼，信令流程正常，且被叫上发Ringing 180，主叫收到网络侧转发的Ringing 180，主被叫都已经振铃。但是主叫突然在14：53：06.510上发Cancel，被叫也收到网络侧转发的Cancel，会话接续停止，导致未接通。

【问题定位】

主被叫会话流程正常，无线环境良好，信令转发正常。主叫上报Cancel，导致会话未接通，定位为终端问题

【解决措施】

需要终端确认或者更换终端测试再查看结果

【测试验证】

案例14：

【问题分析】 【问题定位】 【解决措施】 【测试验证】

第五篇：EMC模式案例分析：LED路灯改造工程

EMC模式案例分析：佛山禅城区LED路灯改造工程

勤上光电

能源短缺是21世纪人类所面临的严峻事实，节能降耗是国际上的重要研究课题。通过节约照明用电来推进节能减排工作，在我国具有非常重要的现实意义。

为响应国家节能减排号召，促进照明领域的节能工作，作为生产及推广高效LED照明产品的专业厂商，东莞勤上光电股份有限公司在全国范围做了大量的推广工作，积累了丰富的经验教训。在项目操作过程中，为减轻当地政府及其他商业客户在进行LED路灯改造项目的资金压力，勤上采取了多种灵活的商业模式，如合同能源管理（EMC）、买方信贷、BT模式等。在此，我们就EMC模式在LED路灯改造示范工程中的应用进行初步的探讨。

一、合同能源管理模式

合同能源管理是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

合同能源管理(EMC)是上世纪70年代在西方发达国家发展起来的一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司（节能服务公司）的经营机制是一种节能投资服务管理，客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双赢的效果。

二、合同能源管理模式如何操作

目前合同能源管理模式运用最成功的是大型楼宇空调设备的节能改造，通过技术改造及优化实现节能，由EMC公司投资改造，用户通过节省的电费来偿还投资。但合同能源管理模式具体运用于路灯改造，却还存在以下问题：

1.基准值难以确定：路灯改造涉及范围很广，一般一个城市整体改造动辄数千盏数万盏，分很多组分别计电费。每月的电费总额受季节、亮灯时间、坏灯数量、电压波动、线损、新增灯具、接线它用（指示牌、红绿灯、广告牌）等因素影响差别很大，造成用电量基数很难确定。基数不准，节电量就无法准确计算；

2.改造后每月电费统计困难：LED路灯改造后每月电费统计同样

困难，而且工作量很大，浪费人力物力，操作难度大；

3.动态变化：由于道路建设的不断发展，路灯也在不断变化，这种动态的变化更增加了统计工作的难度；

4.节省的不仅仅是电费：LED路灯不仅高效节能，其寿命长达5-10年，大大节省了维护费用；

5.财政支出无法操作：财政一般都是收支两条线，节省的钱实际就是没发生的钱，不能转成支出。而路灯所只有下拨的有限的维护费，不可能用于设备改造；

6.企业负债压力难以承受：企业自有资金有限，而路灯改造数量大，资金需求量也大，如果由企业来承担项目投资，也是无法承受的。

三、勤上EMC模式介绍

鉴于合同能源管理模式的诸多操作难的问题，我们对传统的合同能源管理进行了创新性发展，根据项目实际情况及客户和金融机构具体要求，将传统的EMC模式与其他商业模式灵活的结合起来，我们称为“勤上模式”。该模式中，勤上既是产品和服务供应商，也是金融机构与客户的桥梁。这种模式是合同能源管理模式的升华,保障了生产厂家、用户和金融机构三方共赢并实现利益最大化和风险最小化。该模式主要有以下特点：

1.适用范围：勤上模式主要针对政府或企事业单位原有低效照明产品进行节能技术改造，尤其是城市道路照明节能改造。

2.服务范围：提供照明设备及节能技术，提供售后服务至合同期满以及终身维护承诺；并可根据业主要求，组织拆除原照明设备、安装及提供相应的辅助设备以及原照明设备的处理等。

3.主要特点：勤上模式以客户利益最大化为原则，由勤上提供成熟的产品技术及完善的节能方案，使客户（政府）在零投入或低投入情况下取得良好的经济效益和显著的节能减排社会效益。

4.主要内容：不改变原有的照明基础设施，仅更换光源和灯具；改造完成后，节电率达60%以上。工作流程主要包括：道路照明改造意向→节能规划与建议→节能项目立项→节能工程设计→节能项目融资→施工/安装/调试→路灯系统营运/保养/维护→路灯节能量能监测→效益评估与分享。

四、案例分析

以广东省佛山市禅城区LED路灯改造示范工程为例，本示范工程采用勤上大功率LED路灯（隧道灯）对禅城区的5659盏路灯进行改

造，项目总投资3600万元，分两期进行。项目于2008年11月开始实施，2009年12月第二期工程实施完毕，全面完成改造。第一期完成926盏高压钠灯的改造；第二期完成5434盏高压钠灯的改造，两期工程实际完成LED路灯改造共6360盏。本项目采用勤上EMC模式，具体操作如下：

1.项目意向确定：2008年，客户（政府）与勤上形成LED路灯改造初步意向。未解决前面提到的LED路灯改造EMC模式应用中的问题，勤上与客户达成一致，首先在样板道路上安装LED路灯，委托第三方专业机构对LED路灯的性能指标、节电率进行测试，计算节能效益，并对结果进行双方确认。通过双方确认的样板路计算的节电率、改造路灯数量和功率、当地电价及其他综合因素，计算出项目改造后形成的节电效益。

2.项目立项：勤上根据客户路灯改造计划及第三方专业机构检测的数据，对LED路灯改造工程项目进行可行性分析，可行性分析内容包括技术先进性、路灯改造合理配光、项目投资计划、资金来源方式、项目运行机制、项目社会经济效益评价等；在可行性报告双方认可后，项目正式立项，勤上公司进一步对路灯改造项目进行规划以及工程设计。

3.项目融资：勤上根据项目资金需求，联系金融机构，金融机构对该项目可行性报告和客户财政支付能力进行审核，同时对勤上生产能力、技术水平品质保证系统、企业资金实力、银行信用状况进行相应考核，确定提供项目融资，然后由勤上、客户与金融机构商定融资的额度及还款方式。

4.合同签订：与金融机构在各方面取得基本一致后，客户与勤上签订项目合同书，凭项目合同书与金融机构签订融资合同。客户根据项目资金需求和预计的未来节电收益确定融资量、合同期限、还款方式及双方收益比例。本项目采取等额还款方式，合同期共六年，节能效益分享的起始日为项目验收合格后的次月1日，效益的分享期为6年，客户、EMC公司双方按约定比例分享6年的总节能效益，勤上获得正常的灯具收益。

5.项目实施：客户支付勤上光电LED路灯工程款，LED路灯节能改造项目开始施工、安装与调试，项目按期完成并达到工程质量设计标准。

6.售后服务：LED路灯投入使用后，勤上公司负责路灯维护工作，客户负责路灯运营和节能监测等工作。勤上对产品寿命做5年免费包

换质量保证承诺及保险公司承保，以保证用户及金融机构利益。

7.节能收益分享：客户将每年的节电收入和节省的维护费收入作为项目总的节能收益。客户与EMC公司按照合同约定比例分享节能收益。

五、EMC应用中的经验和改进措施

在LED路灯改造示范项目应用EMC模式中，我们积累了大量的经验教训，也存在许多不足，如应用率不高、应用案例相对集中于规模较大的改造项目、应用区域主要集中于发达城市和区域、操作手续繁杂等等。

为加速半导体照明产品的应用推广，加大EMC模式的应用范围，推动节能减排工作的开展，我们还需作出更大的努力：

1.政策扶持：产业的振兴发展，产品的推广应用，离不开政府政策的支持。政府应出台更多有利政策，鼓励、扶持半导体照明产业的发展和产品应用，如对LED照明产品的财政补贴、金融机构参与EMC模式操作的信贷利率优惠、半导体产业科技创新扶持政策等等。

2.加强产品宣传，提高客户产品认知度：由于半导体产品的新兴性，客户（政府）对产品认知度不高，尤其是目前半导体照明产品普遍价格较高，客户（政府）的接纳程度更低，这也是制约半导体照明产品市场尤其是大功率LED路灯等室外照明产品市场的主要因素。因此，加大半导体照明产业和产品的宣传力度，提高客户产品认知度，加强客户对半导体照明产品发光效率高、寿命长、环保等特性的认识以及应用半导体产品对推动节能减排具有重要作用的认识是非常紧迫和必要的。

3.标准制定：由于半导体照明属于新兴产业，各类标准严重缺失，造成了市场上各类产品良莠不齐、恶性竞争激烈，阻碍了半导体照明产业的良性发展。政府、行业、机构、企业各方面要积极的主导和参与半导体照明各类技术标准，规范市场，提高产品质量和信誉度。

4.企业技术创新：企业要积极练好内功，加强企业的技术创新，有效降低产品成本，提高产品质量。成本是阻碍半导体照明产品推广的关键因素，只有产品成本下降了，才能有更灵活的商业运营模式和更广阔的市场。

5.合作共赢：企业要与各类金融机构和EMC公司积极交流，增进对企业、产品的了解和模式的创新，建立互信的合作关系，针对不同类型的项目，进行深层次的合作，拓宽业务合作范围。