快乐地去做一个合格的送信人

第一篇：快乐地去做一个合格的送信人

文章标题：快乐地去做一个合格的送信人

原来就读过《致加西亚的信》这本书，早就被主人公罗文的敬业、服从、忠诚、勤奋的品德和行动深深感动。近读《谁能把信送给加西亚》一书，又有更新的收获，对自己如何成为合格的送信人有了一套明确的方法。掩卷沉思，工作中出现的不合协、不愉快统统烟消云散，首先映在我脑海中的一个问题是，我是一

名合格的送信人吗？

人生在世，要干一番事业，就需要罗文这样“能把信送给加西亚”的精神。可是，现实中这样的人、这样的精神，确实有点少了。比如，有些人拈轻怕重，对待领导交给的任务提出这样那样的条件，希望不费力气就得到现成答案或办法；有的人在任务面前挑三拣四，甚至抱怨为什么把这副担子交给自己而没有交给别人；有的人领导在与不在不一样，没人催促就懈怠下来，没有监督就不用心工作；有的不热心本职工作，争功诿过，给事业带来了很大的损失。

稍加留心就不难发现，那些才华出众、做出惊人成绩的人，大多具有默默无闻、精神专注、埋头苦干的优良品质。试想，只有才华，没有责任心，没有敬业精神，没有工作的主动性，怎么能做出成绩，又怎能获得赏识和重用呢？罗文中尉之所以能取得成功，最重要的因素并非因为他有杰出的军事才能，而是在于他始终如

一、锲而不舍的优良品质。

回想起来，原有的“为什么要送信？送这封信对我们有什么用吗？一定得今天就送吗？”作为送信人，问这些问题，是多么愚蠢啊！这些根本就不是送信人该问的问题。送信人是执行者，执行者就是按决策者的决策去行动。“一名合格的送信人，不是努力去改变写信人的决策，从而达到不履行任务的目的，而是思考如何把信送给加西亚，给写信人一个最满意的结果”

在事业上要有所建树，必须有很强的敬业精神，有不干好工作不罢休的责任感和使命感。事实表明，责任感和对事业的高度忠诚一旦养成，你就会成为一个值得信赖的人，一个可以委以重任的人，一个永远会被领导看重的人。而那些懒惰的、终日抱怨的人，即使独立创业，为自己做事，也难以获得成功。只有像罗文这样的人，不仅仅会做别人要求他们做的，而且会超越其他人的想像，追求完善。这样的人和这样的精神，正是我们企业所急需的。

人们都很钦佩那些不论领导在不在场都会努力勤奋工作的人，钦佩像罗文那样能把信交给加西亚的人。静静地把信接过去，不提条件，不讲价钱，没有抱怨，接着就是不惜付出一切努力，把信送到目的地。

愿我们能从罗文身上获取一种进取心、一种责任心、一种使命感、一种品质、一种力量，同时也要让自己快乐地去送信、怀着感恩去送信、对自己说：送信是挑战也是机遇。即使自己付出的代价再大，也要圆满完成领导交给的任务。

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第二篇：做一个合格的送信人

“四者合一”，成功把信送给加西亚

读书之初，我以为这是一个经历千难万险的送信故事，就如唐僧师徒一样历经九九八十一难才能取到真经，翻开看了后才知道关于罗文如何拿到信、如何将信交到加西亚手上这些细节都没有突出说明，作者强调的是美国总统将一封信交给了一个叫罗文的中尉，而这个中尉接过信后没有多说一句话以实际行动成功地把信送给了加西亚，完成了这项艰巨的任务，意在表达能够“把信送给加西亚”的人，是在任何岗位、任何条件和环境下，都能做到忠诚、敬业，能主动性、创造性完成工作任务的人。给合我们档案工作，我觉得我们做好“四者”才能成功把信送给加西亚。

一是做一个忠诚者。罗文他就是一个典型的爱国主义者，他忠诚于国家、忠诚于上级，所以他才能没有半丝犹豫就接下了艰巨的任务。鲜明的政治性是档案工作的首要特征，而绝对的忠诚是档案人的基本素养。每一位档案人首先都应该是一名忠诚者，要坚定不移地维护核心，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，要自觉在工作实践中体现讲政治，要发扬科学求实、严谨细致的作风，做好分析甄别、去粗取精、去伪存真、正本清源的工作，切实维护好档案的真实、完整、准确和安全，不给后人留争议。

二是做一个坚守者。罗文在送信过程中经历了各种苦难，但他从来没有动摇过，一直坚守自己的使命，因为他知道自己的工作是什么，他要怎么做才算是个合格的军人。所有热爱都源于了解。年轻的档案人要沉下身静下心真正走进档案世界，只有走进了，才能发现档案远远不只是文件资料不只是枯燥无味，档案是历史的生动体现，是国家、单位、企业的核心竞争力，中国5000年文明绵延不断就是因为档案的真实记录，所以它是文化传承之魂，是历史记忆的重要载体。而档案工作是保护好收管好这些传承和记忆，并打开尘封的历史、还原历史面貌，用档案中记载的经验和得失启迪人、感染人、警示人，充分发挥了档案以史鉴今、资政育人的独特价值。年轻的档案人要充分认识到档案和档案工作的重要性，要切实增强档案工作的责任感和使命感，做真正的坚守者。

三是要做一个进取者。罗文送信过程中能化险为夷就是因为罗文具有过硬的军事才能。术业有专攻，任何一项工作，都不能局限于简单的重复的操作。当前，档案工作面临转型升级、提质增效的新要求，年轻的档案人需要传承弘扬“工匠精神”，工作上精心精细、精益求精，在档案领域不断追求进步，攻坚克难，把全部精力和所有智慧凝聚到事业上来，对档案事业发展中遇到的矛盾困难，不回避、不推诿，深入思考研究，找出问题症结，创新工作举措，以改革的办法破解发展中的难题，用创新的举措化解发展中的矛盾。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，无论遇到什么样的困难或挫折，年轻的档案人都要永远保持乐观向上的心态，都要不怕苦、不怕累，都要迎难而上，做一个进取者。

四是做一个修行者。在故事的最后，总统写贺信的最后一句是：你勇敢地完成了一项了不起的任务！但罗文却自认为他只不过是完成了一个军人应该完成的任务。罗文并没有好大喜功，他没有认为自己有多了不起，只是做了自己应该做的。档案工作环境的封闭性、任务的独立性、方式的单一性，都决定了档案作为文化与知识的载体必须远离芸芸人生才能薪火相传。“板凳须坐十年冷，独守千秋纸上尘”，年轻的档案人选择了档案工作就是选择了奉献，就是选择了清冷，就要在年复一年、日复一日的循环往复中，始终心无旁骛，坚守自己的初心，目标如一，默默耕耘，不以物喜，不以己悲，要稳住心神、耐住寂寞、严守规矩、修身养性，做一个修行者。

罗文是一位年轻的中尉，他在最应该奋斗的年纪，就做到不迷茫、不畏难、不等待、不计较地选择成长，哪怕成长过程中布满了荆棘阵痛，也要充满朝气地投入到本职工作中，要把工作干得有声有色、有滋有味，最后成就了自我。

陈小芳

2018年1月30日

第三篇：(新)做一个合格的送信人

做一个合格的送信人——《致加西亚的信》读后感

《致加西亚的信》是一本关于敬业、忠诚、责任、勤奋的管理书。100年来，该书以不同的方式在全世界广泛流传，全球销量累计逾8亿册。该书讲述的是在美西战争期间，美国总统急需一名合适的特使去完成一项重要的任务，军事情报局推荐了罗文中尉。在孤身一人没有任何护卫的情况下，罗文中尉立刻出发了，他穿过荆棘丛林，跋山涉水，历尽艰险，凭着迫切希望完成任务的信念和不屈不挠的精神出色地完成了任务，把信送给了加西亚将军。

这本小小的册子为何能够风靡全球、畅销不衰呢？我想这与它所倡导的敬业、责任、勤奋等理念分不开的。在书中“送信”已成为一种忠诚、敬业、执行力的象征，“罗文”更是一个企业、一个单位优秀员工的榜样典范。罗文在送信过程中所表现出来的特质，值得我们大家学习和思考。结合自己的工作实际，有三点感受特别深刻：

一是全心全意，尽职尽责。敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、一丝不苟，善始善终等。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。书中有这样一段话：“美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：他在哪里？我怎么找到他？”，这就是一种敬业精神，一种责任意识，一种执行力的表现，对上级的托付，立即采取行动，全心全意地去完成任务。而如今在我们的周围，像“罗文”这样的人已是屈指可数，敬业精神缺失，责任意识不强，执行力缺乏、工作不用心等现象在工作中时有发生。当然，我们身边也有敬业爱岗的例子，如吕静月、周丞睿等同志，她（他）们在工作上全心全意，尽职尽责；她（他）们办事让领导放心，让纳税人满意、让同事们信赖；她（他）们几年如一日的坚持，起到了很好的模范带头作用。做为国税局的一名干部，我们都应努力把罗文般的敬业精神作为自身的敬业标准，精 1

通业务、忠于职守、敬业爱岗、高效地完成任务，争做一名优秀公务员的典范。

二是克服拖拉，提高执行力。书中讲到“年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只聆听他人种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的拖付、立即行动，全心全意去完成任务”。看到这句话后，让我不断地反省，为什么我不能向罗文一样，迅速、快捷、全力以赴地完成任务呢？每次领导交办的事情，总是要等到领导催的时候才交；做工作总是等到截止日期才交；工作没有计划性等等，结果却是无形之中犯下了懒惰和托延的大忌。在日常的税务工作中，需要我们克服办事拖拉的毛病，坚定不移的贯彻执行力，才有可能最大限额地挖掘个人的潜能，发挥自身的优势，创造出一流的业绩。

三是调整心态，每天多做一点。书中还提到了一种观点:“每天多做一点”。就是要充分发挥主动性，主动地去做事情。即使没有人要求你、强迫你、监督你的情况下，就能把自己的工作做好。现在部分干部职工在工作上斤斤计较，多做一点就感觉自己吃大亏，觉得没有回报。孰不知多干活，能学到更多珍贵的经验、领导的肯定、同事们的赞赏等。每天多做一点，并不需要占用太多的时间，可以是发现一个与自己的职责无关的未被发现的错误；善意的提醒纳税人，可能减少纳税人跑冤枉路；每天多看几页书，下一次考试可能就能脱颖而出等等，久而久之，我们就会学到更多的东西，赢得同事们的尊敬和信赖。

敬业、忠诚、勤奋等都是我们国税干部必备的优秀品质，但愿我们每个人都能从这本小册子中得到启示，把爱岗敬业、勤奋工作，忠于职守的理念落实到税务工作中，做一个合格“送信”人。

第四篇：用心去做一个有价值的人

用心去做一个有价值的人

阅读完文章，从最初的不解到反思之后的了然，这个过程中我想了很多，结合这些年的工作经验，我认为最重要的一点就是无论在哪里，无论什么时候，我们都应当学会去做一个有价值的人。员工之于公司就好比商品之于顾客，是否会赢得公司的认可，那就要看你的价值与你所在的职位或者薪水是否相匹配。一个能力不足以与其职位或薪水相匹配的人，就好比一件物非所值的商品，没有公司愿意去要他，因为这样的人太“贵”了，相对成本太高，而我们要做的就是努力提高自己的价值，或者说是性价比，做到物有所值甚至物超所值。

什么叫做有价值？一个真正有价值的人，我想不仅仅是一个能力出众的人，真正有价值的人首先是一个对企业忠诚的人。忠诚于个人而言是一种品质，对企业而言是一种向心力与凝聚力。在我们需要工作的时候，企业给了我们平台和机会，我们因此而有了稳定的收入，可以养家糊口，而在企业遇到困难的时候，就需要我们去付出甚至献身，与公司共同面对，与企业一起担当。这种品质难能可贵，这种人万里挑一。

一个有价值的人，应该是一种充满正能量的人。不气馁，不言败，乐观向上，积极进取，对企业常怀希望，对人生常怀梦想。这种人往往有着强大的磁场，如同律动的旋律，营造出动人的氛围，感染着所有奋斗着的员工！他们所创造的价值，往往数倍于与他们相同岗位的员工，对企业来说需要的就是这样“便宜”的人才。那么如何才能成为一个有价值的人？我觉得归根结底，要成一个有价值的人，最重要的就是要用心。

一个用心做事的人首先是一个主动去做事的人。遇事畏首畏尾，能避则避的人，是不会用心去做事的，他们想的是怎么省事怎么来，能推给别人就推给别人，指给他干啥，他才干啥，用老百姓的话说就是：“眼睛里面没有活。”这样的人怎样能把工作干好？用心去做事的人，往往将很多工作做在了前面，不管最后的结果是好与坏，至少他用心去做了，至少他是尽力了，而我们的企业需要的尤其是这样的人。一个用心做事的人，更是一个有责任心的人，是一种敢于担当的人。因为用心去做一件事，首先要把这件事当作是自己的事，而不是旁人的事。因此用心做事的人往往有着极高的责任心，事情发生后更是会去主动担当。反过来说，一个责任心极强，勇于承担责任的人，又有谁会怀疑这样的人会做事不用心。

一个人的价值，主要体现在他为社会做了多大贡献，一个员工的价值，主要体现在他能为企业带来多大效益，体现在他的不可代替性。而作为潞安焦化的一名职工，我们要做的就是要忠诚于公司，忠诚于我们的企业，特别是现在这个时期，经济形势不佳，尤需要我们与企业同进退，共担当，用心去做事，用心去做一个对企业有价值的人！

第五篇：怎么样去做一个工程管理人员

怎么样去做一个工程管理人员

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能

1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。

2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。

5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。

9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

二、怎样去做一个合格的管理者

学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善 ”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。

我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：

1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。

2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。

3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让

人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

最后，送给所有管理者一句季宁（Horold Green—— G理论的开创者）的经典名言并以此作为本文的结束语：管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。