华联签约方案2

第一篇：华联签约方案2

北京华联入驻东方百盛项目签约仪式

暨东方百盛购物卡免费大放送

一、时间：2011.9.2

3二、地点：酒钢宾馆

二、主题：

“华联超市入驻东方百盛项目签约仪式暨东方百盛购物卡免费大放送”

三、嘉宾邀请：

1.特邀领导嘉宾（甲方）

2.媒体邀请（群英）

四、活动流程：

10:00之 前所有准备工作完成，待会议开始

10:00-10:10主持人串词

10:10-10:15陈董事长致辞

10:15-10:20华联马总致辞

10:20-10:25签约仪式

10:25-11:00项目介绍以及认购期（时间、优惠政策……）活动预告 11:00-11:30东方百盛购物卡免费大放送

11:30--领导嘉宾及媒体午宴

五、购物卡发放规则

1.购物卡面值为50元，使用范围为东方百盛城市购物广场进行消费，使用期限不限。

2.购物卡总共发放200张。（建议购买220张，其中20张进行嘉宾媒体公关活动）。

3.依据现场人员登记表进行随机抽取发放。

4.每次抽取10名客户来主席台领取，总共抽20次。由甲方人员抽取，主持人宣读获奖姓名，置业顾问进行信息核对并发放购物卡。

5.活动开始前，客户现场填写《客户登记表》，A联放入抽奖箱，B联由客户持有，被抽取的客户以B联为依据进行领奖。

6.项目介绍结束后进行抽奖发放活动。

附：《客户登记表》

六、物料准备：

1.酒店场地确定（包含音响、话筒、水牌、桌牌、礼仪2名、演讲台、投影仪、鲜花、茶水）

2.礼仪广告公司确定（含空飘+条幅、拱门、主持人、背景板，抽奖箱制作，购物卡背贴）

3.现场发放折页、矿泉水、无纺布手提袋（主要平衡没有获奖的客户）。

4.群英工作——舞台背景板，桌签，抽奖箱，购物卡背贴设计工作。媒体硬广发放，软文宣传稿、主持人串词、董事长发言稿、马总发言稿撰写。

5.剧总进行《项目介绍》

七、媒体宣传：

硬广：东方百盛10月8日正式认购（各大媒体进行宣传炒作）

随文：

惊喜一：9月23日9点，北京华联入驻东方百盛项目签约仪式暨首批华联超市购物卡免费大放送在酒钢宾馆3楼会议室举行。200张50元面额购物卡免费等你拿。

“北京华联”是继“横店影视电影城”签约入驻东方百盛第二大主力店，强大品牌入驻，彰显东方百盛魅力传奇。雄厚的浙商团队，倾力打造财富盛地。欢迎阁下前来共同见证这最具激动人心的时刻。

惊喜二：东方百盛于10月8日正式认购，多重优惠不容错过。

财富热线：0937-62377776238888

软文要点：（主要在“雄关周末”“嘉峪关日报”“广播电视报”“酒钢日报”进行软性炒作）

1． 从各大主力店陆续签约入驻引出东方百盛项目价值、实力所在。

2． 报道现场火爆情况。

3． 以售楼人员口吻透露前期客户登记与商铺供给比为10:1的关系，而且侧

面敲击兰州以及酒泉等地客户量对本地商户的竞争压力，通过他们看好本项目的言辞，介绍项目优势。最后名正言顺引出项目高价位是必然性，侧面也能制造客户的紧张感。

4． 以记者采访的口径进行报道认购期的优惠政策，优惠方式等。

5． 进行项目投资价值解析。

第二篇：华联超市开业典礼方案

北京华联超市通州北苑店开业典礼策划方案 前言：北京华联经营的大型综合超市，遍布中国各大中城市，向顾客提供物美价廉、品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项多达6万种。北京华联综合超市建立了生鲜商品基地及生鲜加工配送中心，直接采购上柜，保证了生鲜商品价格低廉、安全卫生、新鲜味美。北京华联综合超市建立了全国VPN网络信息系统，实现全国门店销售数据的实时通讯，为加强预测及正确决策提供保障。北京华联推行全国联采、地区统采的集中采购网络，形成全国连锁、统一规范的采购管理制度。

截止2010年10月，在全国19个省市、自治区的33个重点城市拥有121家店铺。北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。目前华联超市入驻通州北苑，并于12月20日开业，将以更加优异的服务于通州百姓。

活动主题：

“情暖冬日，相约华联”

活动的目的及意义：

1、让更多的群体了解到贵超市的开业情况，做好开业期间的促销活动。

2、在短时期内让周边消费者了解华联超市的服务信息和服务理念。

3、通过一些促销手段建立消费者与超市之前的好感，从而形成固定消费习惯。

活动对象：

通州北苑全体市民，主要对象是家庭消费者和在校大学生等人群。

活动具体安排：

活动时间：2011.12.20 上午9:00开始

活动地点：华联超市店门口

活动内容：

1、开业庆典氛围营造

——华联超市

超市分内、外两部分来装饰。超市内部以彩色的气球做点缀突出欢庆的气氛，外部装饰以花篮、地毯、充气龙拱门为主，辅以绿色植物，力求大方与众不同。

——开业剪彩中心区

面向马路方向，搭建中心舞台以绿色植物其他丝绸或者带子进行烘托，形成活动区的亮点，在此进行活动中所以与消费者互动的活动。

——超市门前

开业典礼的主要活动在此完成，主要包括典礼台的搭建和布置，中心景点的布置，周边环境的烘托。——周边环境

在超市周边的环境要求喜庆、明快。以鲜花拼图造型加以装饰。

2、开业典礼剪彩仪式

——现场布置

A：舞台搭建，在华联超市门前人行广场铺设红地毯，面积大约是100平方米。在大门的左右两边放有开业庆典鲜花。

B：剪刀若干把，托盘若干个，彩绸若干条，礼礼宾花若干枝。

——剪彩仪式活动流程表

8:00之前现场布置完毕。

8:00——8:30所有活动人员到齐。

8:30——9:00所有华联领导、活动策划负责人员、来宾等到齐签到。

9:00——9:35庆典活动开始，主持人上台宣布剪彩仪式正式开始同时乐队奏乐并介绍华联各个领导及来宾。

9:40——9:45主持人进行开场白并祝贺华联超市隆重开业，有情华联超市有限公司总经理发言。9:45——9:50总经理发言。

9:50——9:55贵宾代表发言

9:55——10:00主持人请通州北苑华联超市经理发言。

10:00——10:05通州北苑华联超市经理发言并宣布剪彩正式开始。

10:05——10:10剪彩结束，打开店门，同时安排领导退场在预定地点暂作休息。

10:30——11:00举行开业活动

3、开业庆典活动

——食品大连猜，猜中就有奖

分析：华联超市倡导商品品质优良，食物绿色、有机、新鲜引领绿色健康生活，特设置各种有机、绿色食品图标猜猜猜活动。能够让消费者在短时间内以游戏的方式充分的了解华联超市的服务理念。

活动道具：标有食品标志、有机食品标志、设置关于华联超市产品种类、所含产品种类数量的相关问题。（例如：华联超市内进口的有机食品一共有多少种？分别来自那些国家和地区等）

活动奖品：有机竹笋、有机饮料、食用油等。

活动内容：以消费者参与互动的方式让参与消费以抢答的形式抢答工作人员举起的标志牌子，回答正确消费者将获得一个奖品（奖品随机发放）

——快乐投沙包，轻松拿奖品

活动内容：将每个可活动方格储物空间中中放入各种生活快消产品（十连包卫生纸巾、湿巾、香油、购物袋之类的商品）方格表面印有华联超市logo、主打有机商品、各地高端超市等图案以供参与者选择投掷。参与者将沙包投掷方格空间中即可获取方格中的产品。

——凭小票切割鱼，美食奖品带回家

活动道具：道具若干把

活动内容：凡在超市购物者无论购物数额多少均可参加金枪鱼切割活动，工作人员提前划分好每次切割部位，由参与者按照划分好的部分进行切割。另外切割成功者可获赠芥末酱一包，配于金枪鱼即可食用。——幸运大转盘，免费送货享受乐不停

分析：北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。通过这个游戏让消费者能充分的体验足不出户订购商品免费送货上门的快感，扩展公司业务，提升超市在消费者心中的品牌形象。

活动道具:标有各种商品的转盘一个

活动奖品：顾客转动转盘所获得的所对应的奖品。免费上门送货服务一次。

活动内容：凭当日消费30元以上当日收银小票即可参加幸运大转盘活。

不论任何商品，每张小票只限转动转盘最多三次。

转动转盘时要在工作人员的指导下顾客方能转动。

转盘指针所指明示区域商品即为活动奖品。并且获得当日购买商品免费送货上门服务及网络订购免费送货上门服务一次。

转盘指针所指区域位于两个区域之前中间位置，该奖品以相邻此等级奖项为准。并且获得当日购买商品免费送货上门服务及网络订购免费送货上门服务一次。

顾客写相应的领奖资料后，奖品现场兑现。

——会员卡免费办，积分奖品齐放送

分析：免费办理会员卡能够拉拢消费者消费，建立长期消费习惯。

活动时间：开业当天

活动内容：在开业当天实行会员卡免费送活动，并且每张会员卡赠送100个积分，（10个积分1元钱）凭卡内积分可换取纸巾、购物袋、浓缩咖喱等超值商品）

——购物积分送大米，积多少送多少

分析：目前，积分卡是超市吸引消费者长期进行消费的一种有效的促销方式，稳定积分卡顾客，必定会极大的促进消费，提高竞争力。

活动时间：12.20——12.27日每晚7点开始

活动内容：凡是在活动期间每晚7点以后购物积分满10分的顾客送大米10斤，15分送15斤，20分送20斤，30分送30斤，40分送40斤，50分以及50分以上送50斤。只要凭积分卡和收银小票到超市门口处领取，送完为止。

第三篇：华联超市开业典礼方案

北京华联超市通州北苑店开业典礼策划方案

前言：北京华联经营的大型综合超市，遍布中国各大中城市，向顾客提供物美价廉、品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项多达6万种。北京华联综合超市建立了生鲜商品基地及生鲜加工配送中心，直接采购上柜，保证了生鲜商品价格低廉、安全卫生、新鲜味美。北京华联综合超市建立了全国VPN网络信息系统，实现全国门店销售数据的实时通讯，为加强预测及正确决策提供保障。北京华联推行全国联采、地区统采的集中采购网络，形成全国连锁、统一规范的采购管理制度。

截止2010年10月，在全国19个省市、自治区的33个重点城市拥有121家店铺。北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。目前华联超市入驻通州北苑，并于12月20日开业，将以更加优异的服务于通州百姓。活动主题：

“情暖冬日，相约华联” 活动的目的及意义：

1、让更多的群体了解到贵超市的开业情况，做好开业期间的促销活动。

2、在短时期内让周边消费者了解华联超市的服务信息和服务理念。

3、通过一些促销手段建立消费者与超市之前的好感，从而形成固定消费习惯。活动对象：

通州北苑全体市民，主要对象是家庭消费者和在校大学生等人群。活动具体安排：

活动时间：2011.12.20 上午9:00开始 活动地点：华联超市店门口 活动内容：

1、开业庆典氛围营造 ——华联超市

超市分内、外两部分来装饰。超市内部以彩色的气球做点缀突出欢庆的气氛，外部装饰以花篮、地毯、充气龙拱门为主，辅以绿色植物，力求大方与众不同。——开业剪彩中心区

面向马路方向，搭建中心舞台以绿色植物其他丝绸或者带子进行烘托，形成活动区的亮点，在此进行活动中所以与消费者互动的活动。——超市门前

开业典礼的主要活动在此完成，主要包括典礼台的搭建和布置，中心景点的布置，周边环境的烘托。——周边环境

在超市周边的环境要求喜庆、明快。以鲜花拼图造型加以装饰。

2、开业典礼剪彩仪式 ——现场布置

A：舞台搭建，在华联超市门前人行广场铺设红地毯，面积大约是100平方米。在大门的左右两边放有开业庆典鲜花。

B：剪刀若干把，托盘若干个，彩绸若干条，礼礼宾花若干枝。——剪彩仪式活动流程表 8:00之前现场布置完毕。

8:00——8:30所有活动人员到齐。

8:30——9:00所有华联领导、活动策划负责人员、来宾等到齐签到。

9:00——9:35庆典活动开始，主持人上台宣布剪彩仪式正式开始同时乐队奏乐并介绍华联各个领导及来宾。

9:40——9:45主持人进行开场白并祝贺华联超市隆重开业，有情华联超市有限公司总经理发言。9:45——9:50总经理发言。北京华联超市通州北苑店开业典礼策划方案

9:50——9:55贵宾代表发言

9:55——10:00主持人请通州北苑华联超市经理发言。

10:00——10:05通州北苑华联超市经理发言并宣布剪彩正式开始。

10:05——10:10剪彩结束，打开店门，同时安排领导退场在预定地点暂作休息。10:30——11:00举行开业活动

3、开业庆典活动

——食品大连猜，猜中就有奖

分析：华联超市倡导商品品质优良，食物绿色、有机、新鲜引领绿色健康生活，特设置各种有机、绿色食品图标猜猜猜活动。能够让消费者在短时间内以游戏的方式充分的了解华联超市的服务理念。

活动道具：标有食品标志、有机食品标志、设置关于华联超市产品种类、所含产品种类数量的相关问题。（例如：华联超市内进口的有机食品一共有多少种？分别来自那些国家和地区等）活动奖品：有机竹笋、有机饮料、食用油等。

活动内容：以消费者参与互动的方式让参与消费以抢答的形式抢答工作人员举起的标志牌子，回答正确消费者将获得一个奖品（奖品随机发放）——快乐投沙包，轻松拿奖品

活动内容：将每个可活动方格储物空间中中放入各种生活快消产品（十连包卫生纸巾、湿巾、香油、购物袋之类的商品）方格表面印有华联超市logo、主打有机商品、各地高端超市等图案以供参与者选择投掷。参与者将沙包投掷方格空间中即可获取方格中的产品。——凭小票切割鱼，美食奖品带回家 活动道具：道具若干把

活动内容：凡在超市购物者无论购物数额多少均可参加金枪鱼切割活动，工作人员提前划分好每次切割部位，由参与者按照划分好的部分进行切割。另外切割成功者可获赠芥末酱一包，配于金枪鱼即可食用。——幸运大转盘，免费送货享受乐不停

分析：北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。通过这个游戏让消费者能充分的体验足不出户订购商品免费送货上门的快感，扩展公司业务，提升超市在消费者心中的品牌形象。活动道具:标有各种商品的转盘一个

活动奖品：顾客转动转盘所获得的所对应的奖品。免费上门送货服务一次。活动内容：凭当日消费30元以上当日收银小票即可参加幸运大转盘活。

不论任何商品，每张小票只限转动转盘最多三次。

转动转盘时要在工作人员的指导下顾客方能转动。

转盘指针所指明示区域商品即为活动奖品。并且获得当日购买商品免费送货上门服务及网络订购免费送货上门服务一次。

转盘指针所指区域位于两个区域之前中间位置，该奖品以相邻此等级奖项为准。并且获得当日购买商品免费送货上门服务及网络订购免费送货上门服务一次。

顾客写相应的领奖资料后，奖品现场兑现。——会员卡免费办，积分奖品齐放送

分析：免费办理会员卡能够拉拢消费者消费，建立长期消费习惯。活动时间：开业当天

活动内容：在开业当天实行会员卡免费送活动，并且每张会员卡赠送100个积分，（10个积分1元钱）凭卡内积分可换取纸巾、购物袋、浓缩咖喱等超值商品）——购物积分送大米，积多少送多少

分析：目前，积分卡是超市吸引消费者长期进行消费的一种有效的促销方式，稳定积分卡顾客，必定会极大的促进消费，提高竞争力。北京华联超市通州北苑店开业典礼策划方案

活动时间：12.20——12.27日每晚7点开始

活动内容：凡是在活动期间每晚7点以后购物积分满10分的顾客送大米10斤，15分送15斤，20分送20斤，30分送30斤，40分送40斤，50分以及50分以上送50斤。只要凭积分卡和收银小票到超市门口处领取，送完为止。

第四篇：华联两周年促销方案

华联二周年 沟通无极限

时间：2004年9月

主题：店庆

内容：

一、背景分析

1．目前，在xx，四大超市（上海华联、世纪联华、百大超市、物美华运大卖场）竞争的焦点更多的集中在价格战上，但低价吸引来的顾客往往“价值”极低，且很容易被竞争对手用同样的方式抢走，所以，本次2周年店庆活动应避免成为一次低价促销活动。

2．上海华联超市的此次2周年店庆活动，可作为一次向全市消费者集中展示上海华联超市形象，提升美誉度，进而扩大市场份额的机会，进行大规模的公共关系活动。

二、活动目的1．庆贺上海华联超市开业2周年。

2．培育一批忠诚顾客。

3．提升上海华联超市的美誉度，扩大市场份额。

三、活动分析

超市经营追求人气的聚集，追求消费者对超市产生亲近感。因此，本次活动应以“消费者”为中心，充分围绕“消费者”做文章，尽最大可能与消费者有效沟通、交流，让消费者通过各种途径积极参与到活动中来，以此来增加上海华联超市的亲合力。

可将“沟通”作为此次活动的主线，在整个活动期间通过各种渠道、各个媒体与消费者进行互动沟通，借机培育一批忠诚顾客。辅之以9月10日教师节活动，9月20日同生日者赠礼、购物抽奖、中秋节等活动，为十一黄金周期间的销售造势。

为使活动形成较大声势，活动应运用多种传播手段（报纸、电视、电台、DM、POP等），整合传播。

四、活动主题

华联2周年，沟通无极限。

五、活动内容

第一阶段：媒体造势阶段

1．时间：2004年9月6日至9月12日。

2．策略：借助各媒体的宣传攻势，吸引消费者的注意力，同时与消费者展开沟通。

3．合作媒体：报纸：活动广告＋软文。

电视：活动广告。

电台：活动广告＋专栏。

4．具体内容

报纸广告

“华联2周年，沟通无极限”，即日起至9月18日，将您对在超市购物的真实感受（感受华联）或对超市经营的一个好点子（金点子行动）与我们沟通，即有机会获取大奖一份（9月7日、9日《xx晨刊》1/4版）。

奖项设置：

一等奖（1人）：价值约500元的奖品。

二等奖（2人）：价值约200元/人的奖品。

三等奖（5人）：价值约100元/人的奖品。

参与奖（不限）：价值约10元/人的奖品。

华联2周年，同结生日缘”，凡生日为9月20日的消费者，凭身份证即可免费获赠会员卡一张、礼品一份。凡2002年9月20日出生的儿童，由上海华联超市赠送厚礼一份，并授予该儿童终生“荣誉顾客”称号（9月13日、15日《淮河晨刊》1/4版）。

软文：介绍上海华联超市的发展之路，所获成就，完美的供货渠道带给消费者以超值商品，先进的管理模式带给消费者愉悦的购物环境等（9月14日）。

具体文案（略）。

（2）电视广告（游走字幕）

“华联2周年，沟通无极限”，即日起至9月16日，将您在超市购物时的切身体会和真实感受（“感受华联”）或对超市经营的一个好点子（“金点子行动）与我们沟通，即有机会获取大奖一份（9月6日至12日）。

“华联2周年，同结生日缘”，凡生日为9月20日的消费者，凭身份证即可免费获赠会员卡一张、礼品一份。凡2002年9月20日出生的儿童，由上海华联超市赠送厚礼一份，并授予该儿童终生“荣誉顾客”称号（9月13日至18日）。

“华联2周年，回报教师节”，凡9月10日当天在上海华联超市购物的教师凭本人身份证、工作证，即可免费获赠会员卡一张、礼品一份（9月8日、9日）。

（3）电台广告（活动广告＋专栏）

“华联2周年，回报教师节”，凡9月10日当天在上海华联超市购物的教师凭本人身份证、工作证，即可免费获赠会员卡一张、礼品一份（9月6日至9日）。

活动广告：“华联2周年，同结生日缘”，凡生日为9月20日的消费者，凭身份证即可免费获赠会员卡一张、礼品一份。凡2002年9月20日出生的儿童，由上海华联超市赠送厚礼一份，并授予该儿童终生“荣誉顾客”称号（9月10日至14日）。

开设专栏：周一至周三加周六的专栏主题为“华联2周年，沟通无极限”之“感受华联”篇，开通热线，请听众畅谈在上海华联超市购物的美好感受。周四、周五加周日的专栏主题为“华联2周年，沟通无极限”之“金点子行动”篇，开通热线，请听众为上海华联超市的经营、发展出谋划策。所有参与听众均可获赠会员卡一张、礼品一份（9月6日至9月28日）。

第二阶段：正式活动阶段

1．时间：2004年9月13日至9月22日。

2．策略：将媒体宣传与现场活动有机结合，营造上海华联超市2周年店庆活动的热烈氛围，吸引众多消费者关注的目光。同时，在此次活动中埋下伏笔，使参与此次活动的消费者产生这样的心理：“在十一黄金周期间要光临上海华联超市，可能会有惊喜出现！”

为保证活动的效果，必须将媒体造势阶段活动、9月18日至20日店庆活动、十一黄金周活动整合在一起，以保证消费者持续对上海华联产生持续的高关注度，进而顺利地将关注此次活动的消费者转化为上海华联超市的忠诚顾客。

3．合作媒体：报纸广告：活动广告＋感受华联/金点子行动告知消息。

电视广告：活动广告＋电视宣传片。

电台广告：活动广告＋专栏（延续上阶段内容）。

DM：活动广告。

4．具体内容

（1）报纸广告

“华联2周年，沟通无极限”，凡于9月18日至9月20日凭会员卡购物满18元以上的消费者，即可获“幸运大抽奖”的机会；普通消费者购物满38元即可获得同样的机会。抽奖日期：2004年10月1日至10月3日。

抽奖时间：每天上午10：00～12：00。

奖项设置： 一等奖（1人）：价值约1000元的奖品。二等奖（2人）：价值约500元/人的奖品。三等奖（5人）：价值约100元/人的奖品。

四等奖（10人）：价值约50元/人的奖品。

五等奖（20人）：价值约10元/人的奖品。

（9月16日《xx晨刊》1/4版、17日《xx晨刊》1/2版）

“华联2周年，快乐中秋节”，凡于9月22日至9月28日凭会员卡购物满18元以上的消费者，即可获“幸运大抽奖”的机会；普通消费者购物满38元即可获得同样的机会（抽奖日期其奖项设置同上）。

（9月21日《xx晨刊》1/2版）

感受华联/金点子行动告知消息（9月22日《xx晨刊》1/4版）：

（2）电视广告

活动广告（游走字幕）：“华联2周年，沟通无极限”，凡于9月18日至9月20日凭会员卡购物满18元以上的消费者，即可获“幸运大抽奖”的机会；普通消费者购物满38元即可获得同样的机会。奖品丰厚，机会多多，详见超市海报（游走字幕：9月15日至18日）。

“华联2周年，快乐中秋节”，9月22日至9月28日在上海华联超市购物有惊喜，详见店堂海报（游走字幕：9月20日至26日）。

1分钟宣传片：介绍上海华联超市的发展之路，所获成就，完美的供货渠道带给消费者以超值商品，先进的管理模式带给消费者愉悦的购物环境等。

（3）电台广告

活动广告：“华联2周年，沟通无极限”，凡于9月18日至9月20日凭会员卡购物满18元以上的消费者，即可获“幸运大抽奖”的机会；普通消费者购物满38元即可获得同样的机会。奖品丰厚，机会多多，详见超市海报（游走字幕：9月15日至18日）。

“华联2周年，快乐中秋节”，凡于9月22日至9月28日凭会员卡购物满18元以上的消费者，即可获“幸运大抽奖”的机会；普通消费者购物满38元即可获得同样的机会（抽奖日期其奖项设置同上，9月20日至26日）。

开设专栏，延续第一阶段内容。

（4）DM

“华联2周年，沟通无极限”，凡于9月15日至9月21日凭会员卡购物满18元以上的消费者，即可获“幸运大抽奖”的机会；普通消费者购物满38元即可获得同样的机会“华联2周年，快乐中秋节”，凡于9月22日至9月28日凭会员卡购物满18元以上的消费者，即可获“幸运大抽奖”的机会；普通消费者购物满38元即可获得同样的机会（抽奖日期其奖项设置同上）。

“华联2周年，快乐中秋节”，凡于9月22日至9月28日凭会员卡购物满18元以上的消费者，即可获“幸运大抽奖”的机会；普通消费者购物满38元即可获得同样的机会（抽奖日期其奖项设置同上）。

介绍上海华联超市的发展之路，所获成就，完美的供货渠道带给消费者以超值商品，先进的管理模式带给消费者愉悦的购物环境等。

特价商品表。

5．9月20日2周年店庆日

（1）策略：店庆活动本身不能吸引消费者前来购物，吸引消费者的仍是其对

超市的感受以及活动提供给消费者的各种“利益点”。因此，店庆日活动简捷即可，不必铺张浪费。

（2）活动内容：选择部分供货商于店庆日在门前举行适当规模的促销活动。

（3）现场布置

在超市辐射商圈内悬挂20条过街横幅。

活动现场：现场主题巨幅、升空气球、垂幅、宣传展板、墙体垂幅、POP等（文字略）。

6．后续活动（黄金周）

（1）策略：十一黄金周是消费者集中购物的高峰时期，也是各超市争夺消费者的关键时期，建议在此期间，连续举行现场演出和有奖竞答（奖品仍为会员卡加礼品的形式）以招

徕人气。同时，店庆期间的抽奖活动在此时举行，也可吸引相当多的消费者光临超市。

（2）具体内容： 活动日期：10月1日～10月3日。活动时间：上午10：00至12：00。活动方式：抽奖、竞答、歌舞演出等（现场布置略）。

活动宣传（文案略）：

《淮河晨刊》：9月29日、30日，1/4版。

电视（游走字幕）：9月27日至30日。

电台：9月27日至30日。

六、费用预算

1．媒体费用

《xx晨刊》：

1/2版：2次×10000元/次＝20000元。

1/4版：6次×5000元/次＝30000元。

电台：

活动广告：9月6日至30日共25天、13次/天、40秒/次：共6600元。专栏：9月6日至20日共15天、20分钟/期，15期×300元/期＝4500元。DM：20000份×0.5元/份＝10000元

媒体费用合计：71100元。

2．活动费用 感受华联/金点子行动奖品：预估300人次×20元/人均＝6000元。抽奖活动：3700元。教师节活动礼品：200人×10元/人＝2000元。

POP：3000元。

巨幅：60平方米×10元/平方米＝600元。

过街横幅：20条×150元/条＝3000元。

升空气球：1000元。

墙体垂幅：1000元。

合计：20700元。

3．不可预测费用：5000元。

4．总计：96800元。

第五篇：东北华联（范文模版）

“东北华联”投资失控案例

吉林省第一家上市公司“东北华联”上市之初盲目扩张投资，惨败后又不断施展“骗术”，偏离了规范发展的轨道。目前公司经营基本已经停止，员工放假4个多月。

从事商业经营的“东北华联集团股份有限公司”于1993年8月上市。公司红火了一年多便开始走下坡路，到1997年末连续两年累计亏损2.5亿元。后被新入主的第一大股东长春高斯达生化药业集团股份有限公司更名为“高斯达”。“华联时代”：只要感觉好，现在就投资

“东北华联”上市后募集资金1.6亿元，股价由每股1元跃升为最高达18元，许多购买了华联股票的人一夜之间腰缠万贯。“东北华联”的主体“华联商厦”更是生意兴隆。“东北华联”一度成为吉林省国有企业股份制改革的“领跑者”。实力剧增后，“东北华联”雄心勃勃：“科、工、贸全方位发展，立足吉林，放眼全国，走向世界”。在省内，先后兼并“辽源一百”四平金龙集团等三户企业，设立了第二华联商厦、华联实业总公司、外贸总公司等16户全资企业。在广州、深圳、上海等地也买房购地；在美国、泰国、俄罗斯等国设立境外企业。刚刚一年时间，“东北华联”便由一个商业大厦摇身变成拥有55个全资子公司，6个控股和参股企业，资产5.6亿元的集商业、实业、房地产于一体的跨区域综合性企业集团。

然后，企业“长”大了，新上马的项目却无一成功：第二华联商厦很快停业整顿，6000万元白白扔掉；白山华联总公司和白山五交化公司创立后毫无收益，5700多万元打了水漂；投入982万元的江山木业公司成立之日就成了亏损之时；在美国买了房子，可是什么事都没干成；在泰国建了一个大酒店，投多少赔多少„„就在一两年时间内，公司损失了近两亿元，资金被挥霍一空。

“东北华联”创始人之

一、后任企业党委副书记的李贵贤说，有钱之后的头脑发胀使企业掉进了扩张的“陷阱”。企业上市后一下子有上亿元的资金流进企业，这么多钱怎么花出去？公司领导们争着抢着报项目，只要你说能赚钱，班子主要成员感觉好，就马上投资，一点也不犹豫。公司监事会主席焦继业说，监事会曾经提出应建立投资责任追究制度，但没有得到董事会的通过。

李贵贤说，当时吉林省看到全国各地都在搞企业上市，而本省一家上市企业也没有，心情十分急迫，仓促之际选中了“东北华联”。由于“东北华联”不具备上市公司要“有3年以上的股份制经营历史”的要求，在有关部门的运作下，与远在千里之外的浑江百货大楼嫁接改造。可只嫁接来了“3年以上的股份制经营历史”，并没有嫁接来规范的股份制经营机制。名义上，“东北华联”是吉林省股份改革试点单位，“新三会”全都健全，可实际上还是国有企业那一套经营思想和经营方式。也就是说，企业在上市后，一步登天，可是在天上才发现没生翅膀，不会飞翔。

1994年10月，民营企业上海万通实业公司悄悄运作，购买了华联16%的法人股，成为第一大股东。“东北华联”从此由国有股权占主导地位变成了由法人股权占主导地位的股份制企业。

“万通时代”：“遥远”的管理，失控的局面

“万通”入主后，“东北华联”有盲目扩张转而进行全线调整。从1995年初开始，公司相继收缩战线，突出主业，关停一批亏损企业。还从台湾请来专门管理人才，对“东北华联”实行新的管理方式。然而，由于经营上已经积重难返，加之经营班子轮流坐庄，企业的局面越来越糟。曾任公司总经理的李新鲜说，在“万通时代”，第一大股东在公司的工作代表平均工资高出同级人员3倍，而这部分代表又同为本埠人，这对班子成员产生了很大影响，人们对企业的责任心大大减弱。

当时任公司监事的焦继业介绍说，有第一大股东出任的董事长并不常驻公司，一年只来几次，平常基本上听电话汇报，一些指令是通过传真传到企业后实施的，成了“遥控管理”。有什么急事，董事长坐飞机过来处理一下就走。一些人为了达到个人的目的，合伙编造情况，欺骗远在外地的董事长，造成了一些决策的不切实际。

从1995年开始，盲目扩张的“后遗症”集中爆发，企业经济效益连续3年以平均50%以上的速度负增长。1996年亏损额达到1.18亿元，列沪深两地商业板块亏损“冠军”。

危机时刻，“万通”准备退出。吉林省有关部门决定，有持有国有股权的二股东吉林省国际信托投资有限责任公司把“万通”这部分股权收回。而这时的“万通”急于卖个好价钱，双方迟迟没有达成一致。就在“谈判”的过程中，民营企业长春高斯达生化药业集团股份有限公司急于找“壳”上市，就以每股1.97元的高价与“万通”成交。

1998年2月，长春高斯达公司正式成为“东北华联”的第一大股东。1年后，已经戴上ST帽子的“东北华联”被更名为“ST高斯达”，“东北华联”四个字在股市上“消失”了。

与1993年的繁华相比，1998年末的华联商厦透出悲伤的气息。一则告示贴在商厦门口：企业已被转让，店内所有商品大甩卖。长春人奔走相告：“快到华联去吧，那东西便宜得吓人。”在吉林省股份制改革中充当“领跑”角色的“王子”成了名副其实的“乞丐”：到1997年底，连续两年累计亏损2.5亿元。企业资产大多都成了虚值，华联实业总公司号称资产1800多万元，实际资产不足200万元，江山木业公司900多万元的资产没有了，华联商厦191万元有账无货。资产使用状况更糟，因企业停产、公司歇业造成近1.7亿元的资产闲置„„“东北华联”败落了。

【案例分析】

1.本案例中“东北华联”对对外投资业务未进行预算控制，没有制定科学合理的对外投资计划。盲目扩张，在科、工、贸全方位发展，短短1年时间，“东北华联”便由一个商业大厦摇身变成拥有55个全资子公司，6个控股和参股企业，资产5.6亿元的集商业、实业、房地产于一体的跨区域综合性企业集团。

2.在项目决策前未进行可行性研究，而是只要说能赚钱，班子主要成员感觉好，就马上投资，一点也不犹豫，监事会提出的应建立投资责任追究制度，没有得到董事会的通过。最终导致了连年亏损。

3.本案例中万通没有真正实现对被投资公司进行有效的管控，这些管控只是流于形式，并没产生利润，虽然有着制度上的体系，也有经营计划和偏差分析。代表万通出任的董事长并不常驻公司，一年只来几次，平常基本上听电话汇报，一些指令是通过传真传到企业后实施的，成了“遥控管理”。有什么急事，董事长坐飞机过来处理一下就走公司缺乏对产业发展战略环境层面的分析，也缺乏微观层面出现偏差后改进的有效办法，投资企业众多，随后的有效管控却没有跟进植入，陷入了资本扩张的怪圈，导致最终的悲剧。

建议：

1.预算控制是内部控制的一个重要方面，加强投资预算的控制作业，可以使投资计划书的编制有据可依，可以加强对各部门投资预算的控制，有助于有效实施企业的投资战略。

财务部门应根据单位发展战略、单位经营状况以及单位的外部投资环境，根据各部门预算，编制投资预算并报送预算委员会进行审批。如审批不通过，预算委员会应要求财务部门对投资预算进行调整。对外投资预算编制完成后应交由本部门主管进行检查批复，编制人员根据批复意见进行修改，直至通过主管审批签字，方可交给财务部门。在投资计划编制审批这一控制作业中，投资业务相关部门应根据投资预算初步编制投资计划书，送交财务部门进行复核检查，投资计划应详细说明准备投资的对象及其投资理由，投资的性质和目的，影响投资收益的潜在因素等。通过检查后，不重要的投资项目交由董事会授权的专人审批；重要的投资项目进行可行性研究，由董事会进行联签批准。

2.企业计划部门负责对外投资项目可行性研究的组织工作，并提出可行性分析论证报告。企业财务部门应参与对外投资的可行性研究、论证和决策，并做好以下工作：

（1）为可行性研究设立最基本的财务假设条件：如利率、汇率、物价水平以及可供资源的限制条件。

（2）了解对外投资当地的税法、金融外汇政策、会计政策等，判断其对投资项目的影响，并针对具体情况提出解决办法。

（3）预测或审核项目开发人员预计的项目现金流量。对股东需提供的股本、免息借款和计息借款以及项目本身的融资、成本控制和预期回报做出合理预测并提出安排建议。

（4）计算或复核项目开发人员计算的项目分析指标，估计项目可能发生的最大财务风险及公司的财务承受能力，并据此发表意见。对规模较大的投资项目应考虑货币时间价值的分析评价方法，主要包括净现值法、内含报酬率法和现值指数法。

（5）估计长期对外投资对单位财务结构的影响。所有投资决策都应当用书面文件予以记录。这些书面文件应进行编号控制，以便于日后追查经济责任。