读《登顶》的两则启示

第一篇：读《登顶》的两则启示

登山是一项充满风险的户外竞技运动，除了对大自然和自身体能的挑战，登山不会给你带来任何直接的收益。但却有许多人热衷于这项活动，甚至包括许多商界、管理界的精英。他们要得到什么呢？带着疑问和掠奇，我一口气读完了《登顶》一书。从这些冒险家成功或失败的经验和教训中，我似乎明白了一些，但又缺乏系统性，只能谈两点我从中得到的启示。

启

示一：登山难，下山更难

《登顶》一文记述了多名专业登山家攀登世界高峰的亲身经历和体会。我在拜读过程中有一个强烈的感受：登山难，下山更难。每一次攀登，热心的人们都会关注登山者登顶路线和时间安排。其实对专业登山者来说，一个完整的登山计划，不仅包括登顶计划，同时还包括下山计划，必须同步考虑周全，缺一不可。登顶只是成功的开始，下山比登顶的风险更大，死亡的概率更高。据网上统计资料表明：珠穆朗玛峰的登山死亡率为14%，乔戈里峰的登山死亡率为30%，这其中下山途中死亡的人数竟比上山途中死亡人数高出5倍。这是为什么呢？在阅读过程中，我总结出两个原因：一是气候的原因，高山气候多变，离出发时间越长，气候就越难以预料，在众多的死亡原因中，雪崩成为了首要杀手；二是体能原因，上山过程中消耗了大量的体力，已达到身体的极限。

由此，我不仅联想到企业的成长，“创业难，守业更难”应该也是同样的道理。一个企业的成长与发展，不仅受到市场环境的影响，而且受制于企业内部的战略决策。昔日的郑百文，在市场的兼并过程中一支独秀，成为国内百货行业的笼头，可同样是由于过渡扩张战略，导致企业内部的资金和管理无法得到保证，在不到5年的时间内就走完了企业的全寿命周期；四川长虹在90年代末也曾在国内的家电行业独占熬头，以低价竞争策略迅速占据了国内市场份额，但随着高新技术在家电行业的推广、普及，长虹也逐步失去了竞争优势。作为一名优秀的企业家，必须像专业的登山家一样，在创业的同时，就要考虑如何守业，如何应对市场环境的变化。

企业的每一次创新过程就好比是一次登山的经历。风险和机遇永远是并存的，我们知道“登山难，下山更难”，但我们必须冒险。只有在不断的探索过程中，才有可能取得新的突破，才能使企业迈上新的台阶。

启示二：甘当初学者

吉姆﹒柯林斯是一位专业的登山家，但在他步入中年的时候，却发现自己的登山技能进入到一个停滞区，难以再继续提高。于是他作出了一个惊人的决定，聘请登山基础教练尼克夫妇为自己的教练，把自己当成一名初学者，强迫自己忘却习惯的登山动作，从登山最基本的速降动作学起。在最初的一段时间内，他的攀登技术一度发生很大退步，但他没有放弃，继续按尼克夫妇的要求进行练习。没过多久，新的技术就开始显示其威力，以一种新的风格和思维方式重新成为登山专家，并超越了自己原有的极限。这一案例告诉我们：暂时的后退是为了更好的前进，我们应该甘当一名初学者。

在日常工作中，有些人在某一领域取得一定的经验和成就，往往会以专家自居，陶醉在过去的成就中，从而导致自己的能力止步不前。如果这时遇到一个新的技术难题，你是否想过当一名初学者，从最基本的原理、现象着手，虚心向熟悉的同志求教，努力探索一条新的成功之路。一个优秀的演员，在扮演一个新的角色前，都会花上很长一段时间去体验生活，了解剧中主人翁的生活背景，从最基础的一招一式学起，努力塑造剧中人物形象，只有这样才能从“形似”走向“神似”，才能超越自我。共和国的缔造者毛泽东主席在艰苦的战争岁月中，正是依靠甘当初学者的精神，向一切可以学习的人学习，创造了中国革命一个又一个奇迹。甘当初学者，不仅需要持续学习的能力和精力，更需要勇于创新的意识和不怕失败的毅力。

一个有成就的人，不会去和别人比谁的成就大，而是在与自己的过去和自己的潜力比是否有超越。只有始终保持初学者的心态和激情，才能不断超越自我。

第二篇：《登顶之舞》学习心得

《登顶之舞》学习心得

《登顶之舞》是用中国人的哲学来写，用中国人的理念和语言诠释的经典管理学书。这是这本书的特色。

我昨天还在想过年了该送些什么礼物给我的客户朋友，现在我有了答案了。这就是最好的春节大礼。

《登顶之舞》成为中国企业的圣经是很有可能的。

我以前在跨国公司爱立信负责中国市场。《登顶之舞》令我耳目一新，心情非常激动。我曾在政府、国企、跨国公司呆过，现在自己做投资，做投资人。我曾经过emba的系统学习，在美国、芬兰、法国、日本等发达国家受过专业的管理培训的培训，学的都是外国的案例，缺少解剖中国案例。在爱立信的时候，我想创立一个中国案例库，但是那时没有成功的案例，也没有陈惠湘这样的人来写出来。所以在最后没有创建成功。陈惠湘曾在上海一个企业年产值30多亿的企业做ceo，把理论和实践结合起来。现在，在国外的经典财经类书，不出半年很快就可以翻译过来，在机场，高级饭店等场所随处可见。但是这些案例都是隔靴搔痒，对中国企业的指导意义毕竟有限。中国的企业现在还像一个孩子，刚刚从童年进入青壮年期。要从创业者发展到创业家，再成为企业家。不是一个只靠个人能力能解决问题，必须整体考虑组织、战略等等方面的问题。《登顶之舞》是用中国人的哲学来写，用中国人的理念和语言诠释的经典管理学书。这是这本书的特色。我昨天还在想过年了该送些什么礼物给我的客户朋友，现在我有了答案了。这就是最好的春节大礼。中国的企业，包括国企、民企、混合经济企业，都在探讨怎么样来朝顶峰奋进，所以刘东华社长说将来中国企业家人手一本，他也不奇怪。《登顶之舞》成为中国企业的圣经是很有可能的。这本书具有的理论指导意义，很具有实战性。尤其对于企业家而言，另外还有一个好处，就是书中的妙语都提炼出来了，看了这本书的人就可以象冯仑那样说出妙语连珠那样精彩的话，到什么场合都可以用。这个对平时感觉语言贫乏的企业家非常有用

第三篇：青蛙登顶的故事

永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人，保持积极乐观的心态。祝各位早日成为成功人士。

从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛，比赛的终点是：一个非常高的铁塔的塔顶。

一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油。

比赛开始了。

老实说,群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论 ：

“这太难了！它们肯定到不了塔顶！”“他们绝不可能成功的，塔太高了！

听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。群蛙继续喊着：

“这太难了！没有谁能爬上顶的！”

越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。

最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的胜利者。

很自然，其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的。有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程？

它发现：

这只青蛙是个聋子！

这个故事的寓意：

总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有你听到的或读到的话语都会影响你的行为。

所以，总是要保持积极、乐观！

而且，最重要的是：

当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要变成“聋子”，对此充耳不闻！要总是想着：我一定能做到！

永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人，因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想与希望！

第四篇：读弟子规启示

读《弟子规》的启示

《弟子规》是依据儒家大师孔子的教诲而编成的生活规范。首先在日常生活中，要做到孝顺父母，友爱兄弟姐妹。其次在一切日常生活言语行为中要小心谨慎，要讲信用。和大众相处时要平等博爱，并且亲近有仁德的人，向他学习，这些都是很重要非做不可的事，如果做了之后，还有多余的时间精力，就应该好好的学习六艺等其他有益的学问。

读《弟子规》有以下几点启示：

一、生活习惯方面：教育孩子要从小开始，从小处着手，道德、习惯不是一天就学好的，也不是一天就能学坏的，有个循序渐进的过程，父母必须耐心、细致地引导、教育孩子。提倡父母与孩子平等，相互尊重，同时父母也应对自身的行为习惯作个反省检点，自己有没不良的行为习惯不符合弟子规的生活规范。孩子既是一个独立的人，也是父母的镜子，父母作孩子的榜样，在生活和学习上作好示范作用，孩子在良好的环境下熏陶，必然会慢慢养成良好的生活、行为和学习习惯。

二、与人相处方面：一家人相处和乐融融，家里人相亲相爱，父母自然欢喜。与人相处不斤斤计较财物，多助人为乐。言语能够包容忍让，多说好话，不说坏话，忍住气话，不必要的冲突、怨恨的事情会少很多，社会也会更加和谐。

三、处理事情方面：看见他人的优点或善行义举，要立刻想到学习看齐，纵然目前能力相差很多，也要下定决心，逐渐赶上。看见别人的缺点或不良的行为，要反躬自省，检讨自己是否也有这些缺失，有则改之，无则加勉。任何事情在没有看到真相之前，不要轻易发表意见，对事情了解得不够清楚明白时，不可以任意传播，以免造成不良后果。不合情理的事，不要轻易答应。

四、学习方面：读书的方法要注重三到，眼到、口到、心到，才能收到事半功倍的效果。心里有疑问，应随时笔记，一有机会，就向良师益友请教，务必确实明。重视自己的品德、学问和才能技艺的培养，如果感觉到有不如人的地方，应当自我警惕，勉励自己要奋发图强，多向老师，同学，专业人士请教、学习。多看课外书，丰富自已的知识，开拓视野，积极思考。在制定读书计划时候宽松一些，实际执行时，就要加紧用功，严格执行，不可以懈怠偷懒。

以上是与孩子共读《弟子规》的一点启示，希望与孩子共勉，孩子在品德、生活、学习上有所收获，有所进步。

第五篇：银行股改接近登顶时刻

银行股改接近登顶时刻（国有商业银行股改系列报道之一）《国际金融报》(2005年08月24日 第一版)党中央、国务院高度重视国有商业银行的改革和发展，中央领导同志多次对这项改革作出重要指示。按照党的十六届三中全会要求，通过股份制改造，把国有商业银行逐步建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行，将对整个金融体制改革产生极其深刻的影响。

为了记录这段历史，分析和分享“背水一战”的成果和得失，本报自即日起推出《国有商业银行股改系列报道》，今日推出第一篇。敬请读者关注。

随着美国银行、苏格兰皇家银行先后宣布参股中国建设银行、中国银行，我国四大国有商业银行改革试点进入到“三步走”的第二步，第三步发股上市愈来愈近。被中央领导同志称作“背水一战”的国有独资商业银行改革，在艰难越过数座山峰河流之后，即将“登顶”，从而成为金融体制改革的重要标志。

胡锦涛、温家宝等中央领导同志非常关心国有商业银行的改革，多次作出重要指示，要求这次改革“只能成功，不能失败”。温家宝在今年“两会”记者招待会上指出，推进金融改革，这是中国经济当中的一个十分重要、而且问题较多的环节，要下大力气。2004年9月21日，黄菊副总理在中国建设银行即将迎来50周年之际，也强调国有独资银行改革“只能成功，不能失败”。

重大决策：注资提速

2003年底,国家注资450亿美元,对中行、建行进行股份制改造试点，标志国有独资银行股改进入快车道。2005年4月21日，中国工商银行股份制改革———150亿美元注资方案，获得国务院正式批准。至此，工商银行作为中国最大的商业银行全面走上股改道路，这也成为国有商业银行的改革进入攻坚阶段的标志。

具体而言，国家确定了试点行实行“三步走”，即财务重组———公司治理改革———资本市场上市。同时强调从实际出发，实行“一行一策“的原则。中行和建行两家银行采取了不同的机构改组模式。中国银行整体改造成中国银行股份有限公司,由中央汇金公司独家发起设立。中国建设银行则以分立重组的方式设立中国建银投资有限责任公司和中国建设银行股份有限公司。

2005年6月17日，美国银行宣布参股中国建设银行，成为中国国有商业银行的首家战略投资者；中国银行8月18日宣布，苏格兰皇家银行将出资总计31亿美元，购入该行10%的股权。

本着“先易后难”的顺序，国家很可能在通盘考虑农村金融体系改革的基础上，再推出农行的股份制改造方案。农行股改方案中，可能会涉及相关政策的调整，以及农业发展银行、农信社以及邮政储蓄的进一步改革。

公司治理：物理变化和化学变化

有这样一个比喻：国有商业银行的财务重组和机构重组方面的进展被比作“物理变化“,公司治理方面的改革进展被比作“化学变化”。物理变化完成后，化学变化正在发生。银监会主席刘明康曾表示，“长期以来,国家是国有商业银行惟一的所有者。由于实践中没有对政府行使所有权的界限进行有效规范,国有商业银行长期以来存在产权边界模糊、产权界定不清、产权约束弱化的现象,并直接导致了所有权与经营权不分、监督约束机制弱化的银行治理状况。因此,说到底,公司治理应当成为国有商业银行改革的核心”。

关于国有商业银行的改革，曾有一种观点认为，产权改革不是国有商业银行改革的核心任务。直到今天国有商业银行的改革已经向纵深推进的时候，这种观点还偶尔泛起。现实已

经给予这种观点明确的答复。刘明康的上述表示其实已经表明，国有商业银行的产权必须改革。

国有商业银行的改革目标定位是，建立具有国际竞争力的现代化股份制商业银行。中国银监会在决策中集中体现了以“开放”促改革的思维，借鉴国际大银行先进的管理经验，专门制定了《关于中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》，要求两家试点银行建立规范的股东大会、董事会、监事会，建立对高级管理层授权经营的考核目标和问责制度；建立市场化人力资源管理体制和有效的激励约束机制等。现在，中行和建行的员工经常把这个《指引》挂在嘴边，这是公司治理改革的大纲。

“总体看，两家试点银行改革取得阶段性成果，下一步，两家试点银行股份制改革工作的重点将全面转入到深化公司法人治理结构改革上来。”银监会的负责人曾在多种场合谈到公司法人治理结构改革的迫切性。

人们已经看到，两家试点银行均已根据国际惯例设立了股份公司内设组织机构，引入部分国际知名银行家作为独立董事，并积极着手面向全球招聘专业化高级管理人员，提高经营管理专业化水平；两家试点银行均依据国际银行业的先进做法对战略规划、风险管理、人事激励、机构扁平化、业务流程、财务会计、信息科技等方面进行了改革，并专门聘请国际知名的中介机构进行专业辅导，制定了人力资源体制改革等专项改革方案和计划。

“公司法人治理结构组织框架的改革和运行不但要„形似‟，更要„神似‟。”中国银监会副主席唐双宁曾如是说。

四大国有银行高管在各个场合发言时都表达了同一个共识：上市不是改革的最终目标，完善公司法人治理结构、进行内部管理的规范化改造才是根本。

上市模式

在试点银行改革方案清晰之前，管理层曾邀请某国际会计师事务所进行国有商业银行改革路径的设计。当时，这家会计师事务所的研究人员提出，分拆上市模式对国有商业银行不适合。原因在于，分拆上市将使存续部分的经营压力更大。

按照目前我国四家国有商业银行的经营现状，经济发达地区的分行一旦分离出去，那么存续部分的资产质量更差，不仅会严重影响存续部分的持续经营能力，同时也使债权人对存续部分的经营产生怀疑，甚至会造成严重的经济和社会动荡。

人们对分拆上市的忧虑还在与，分拆上市还会存在同业竞争和关联交易问题。一方面已经上市的银行和未上市的银行之间业务的同质性会造成两者之间的竞争，这不符合证券市场的有关要求和规则；另一方面也会形成上市银行和母公司之间的关联交易，不仅会影响其他关联行的利益，而且还会在信息披露方面遇到较大的挑战。

中国工商银行的负责人也多次表示，工行争取在2006年完成整体上市。现在存在变数的是中行，建行以及工行未来上市地的选择。对此，银行方面没有给出明确的回答。鉴于四家国有商业银行资产规模庞大以及目前国内证券市场的容量有限，许多人士建议，应按照先国外、后国内的顺序进行上市，采用这种选择的意义在于：可以避开国内证券市场容量的限制，防止由于融资数量巨大对国内证券市场产生冲击。

不管是中行还是建行，即使确定了在国内证券市场上市，也要等到股权分置改革取得阶段性明显成效后展开。另有观点认为，国有商业银行实现国外上市后，可根据需要并视当时国内证券市场的情况在国内证券市场发行上市。