登封亿邦置业有限公司2013年度工作总结

第一篇：登封亿邦置业有限公司2013年度工作总结

2013年度工作总结 尊敬的舒董、张董、尊敬的公司各部门领导、尊敬的公司全体同仁： 大家上午（下午）好！

2013年已经过去，在过去的一年里，在公司领导舒董、张董的正确领导和决策下，各部门及全体同仁发扬敢于拼搏的精神，齐心协力，扎实工作，通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种困难，通过各部门的积极努力工作,仍然取得了令人可喜可贺的成绩。在此，我受公司董事会委托，代表公司董事会，向各部门主管领导及全体员工表示衷心的感谢！同时对公司2013年度工作进行简单的总结。请审议。

一、2013年的主要工作汇报：

(一)、项目推进方面：

经过将近大半年的艰苦工作，完成了登封国际商贸城项目的可行性研究、前期策划、一期用地范围内所有建筑物的拆迁、规划方案的设计和审批、地质勘探、施工图设计、土石方场地平整、二、三期项目的控规调整、并办完了一期项目的四证，一期项目也于12月初开工建设，目前工程进展方面，基础人工挖孔桩已基本施工完成，13#、15#楼主体框架施工到二层，11#楼主体框架施工到一层，2#、3#楼基础地梁施工完成，现场营销中心也即将落成，年底可以进驻办公等大量的工作，但对照前期的工作计划，我们的项目总体推进方面也相对缓慢。究其原因，主要有以下几个方面：一是政府征地拆迁没有跟上时间点;二是由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在规划方案的报审上，由于我们的项目是登封首例，最先进的立体交通“双首层”设计理念的大型项目，好多规划指标没有参考的依据，致使报审的方案几经反复才通过方案评

审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了二、三期项目建设规模。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

(二)、企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、部门设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，以及在工作中进一步加强了管理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，登封亿邦置业有限公司开发建设的（登封国际商贸城）正逐渐被登封广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果。

(三)、存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不足。这些问题要高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，力争积极地推进公司工作全面进展。

二、2014年工作计划

2014年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚地认识到，市场的发展及消费者的日趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，将是对我们工作的严竣考验。为此，经过公司领导层的慎重讨论，特提出2014年工作计划如下：

(一)、指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究市场，加大项目宣传和创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

(二)、目标计划

计划今年开工约9万平方米的一期家居建材市场在今年下半年竣工，计划实现销售5.6亿元。计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

（三）、公司内部管理方面

1、是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

2、是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展打下良好的基础。

（四）、工程管理方面

强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

（五）、销售方面

新的一年，公司在2013年的基础上，将进一步扩大广告宣传投入。要在塑造“登封国际商贸城”品牌和扩大楼盘营销上下功夫。年后，应增大对乡镇客户群体、企业单位客户群体、工薪阶层客户群体的项目宣传力度及普及认知度，多渠道多方式举办项目推介会。根据客户的实际需求，进一步与客户沟通，使客户对投资专业市场前景、管理模式的认知度提高，树立他们对项目的信心。采取更为灵活的销售方式，全面完成年度销售任务。

（六）、招商方面

招商工作是登封国际商贸城建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展全面招商工作。要积极做好招商团队系统专业的业务与技能培训，在提高员工综合服务与工作能力的基础上，深入调研、了解市场经营状况，针对商户情况和投资意向制定灵活多变的工作措施，在巩固本土意向客户的基础上，继续扩大招商范围和成果。

同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，凭我们公司领导高瞻远瞩的眼光和超强的智慧，带领我们全体员工，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

最后，祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

第二篇：登封亿邦置业有限公司董事长奠基仪式发言稿

登封国际商贸城奠基仪式上的致辞

登封亿邦置业有限公司董事长舒定锋

尊敬的各位领导，各位来宾，各界朋友们：

大家上午好！

今天的登封，红叶满山、热情似火，在这个洋溢着喜庆和欢乐气息的日子里，我们在这里隆重举行“登封国际商贸城”奠基盛典，在此，请允许我代表登封亿邦置业有限公司全体员工，向前来参加奠基仪式的登封市委、市政府各位领导和来宾表示热烈的欢迎！并致以崇高的敬意！也向所有关心项目建设的各级领导和朋友表示最衷心的感谢！

登封国际商贸城是河南省招商引资重点项目，也是登封亿邦置业进驻河南登封的首个大型商业地产项目，项目总占地226亩，总建筑面积约30万平方米。项目共分三期进行，集家居建材、五金机电、小商品三大业态为一体。首期工程9.3万平方米，项目建成后将成为登封市大型商贸市场的一大亮点。届时，我们脚下的这片土地上将出现一个功能齐全、设施完备、运行通畅的大型高档商贸园区。我们将全力打造登封首个高标准、现代化的新型商贸地产。在登封国际商贸城的前期筹备期间，得到了登封市委市政府各级领导的大力支持和帮助，在这里，我代表登封亿邦置业有限公司再次向各位领导表示衷心的感谢，并希望各级领导和朋友们一如既往支持我们的工作！

登封国际商贸城位于颖河路与少室路交汇处，紧邻郑少高速，交

通便利，物流通畅，我们将按照统一规划、统一招商、统一推广、统一经营、统一服务的理念，力争将登封国际商贸城打造成登封最具实力、最具前瞻性的商贸旺市，全面提升城市服务品位和功能。

良好的开端是成功的一半，我在此郑重承诺，我们将用一流的设计、一流的施工、一流的管理，一流的服务，缔造出一流品质的“登封国际商贸城”。我坚信：有登封市委、市政府的大力扶持、有大批客商朋友们的关注与参与，登封亿邦置业完全有信心、有决心、有能力把登封国际商贸城打造成登封的商业地产典范。为此，我们将坚定信心、坚守承诺，努力打造精品工程，一定不辜负各位领导和朋友的期望！

最后，再次感谢各位的光临，祝大家身体健康、事业顺利、万事如意！

谢谢大家！

第三篇：登封亿邦置业有限公司支持志愿者协会成立大会董事长讲话

在登封市志愿者协会基金会成立暨2013年志愿者协会

颁奖典礼上的发言

登封亿邦置业有限公司董事长舒定锋

尊敬的各位领导、各位志愿者朋友，登封市的父老乡亲们：

大家新年好！

很高兴、也很荣幸代表登封亿邦置业有限公司，应邀参加庆祝登封市志愿者协会基金会成立大会。同时，也非常感谢登封市各位领导和志愿者们，给予我们登封国际商贸城这次向登封人民表达谢意的机会。

志愿者服务是一项光荣的公益事业，需要我们人人参与和支持才能持续发展，因此，坚持对公益事业的投入，是我们公司对社会的一项真诚回报。

登封国际商贸城项目是登封亿邦置业有限公司立足登封，开发的第一个大型商业项目，项目总投资约12亿元人民币。总占地面积226亩,总建筑面积30万平方米，涵盖家居建材、五金机电、小商品等三大业态。是一座集产品展示、物流、配送、营销、购物、商务办公为一体的现代化、多功能、综合性的大型商贸城。该项目根据“整体规划、商住配套”的模式，以高标准、现代化的科学理念定位建设。项目分三期建设，一期家居建材市场总投资4亿元，建筑面积9.2万平方米，将于今年下半年建成并投入使用。项目投入运营后，预计年营业额达16亿元，每年可实现税收4000多万元。同时产业链可直接或间接解决1.5万人就业。

登封的志愿者朋友们，随着新型城市化战略的深入实施，我市的现代特色服务业与城市建设正在迈向一个新的时代。在这充满希望和机遇的大道上，我们能够参与其中并尽我们的力量，感到十分光荣，也深感任务艰巨。你们一直以来默默的为改变登封的环境、帮助那些需要帮助的弱势群体做着无私的奉献，你们的行为令人钦佩和感动。同时，我们也想借此机会，真诚地与大家架起一座友谊的桥梁，加强我们企业与你们之间的沟通和交流，增进我们彼此间的信任和了解，让你们更多地了解、关心、支持登封国际商贸城，我们才能有更好的发展与合作。借此新年之机，我代表登封国际商贸城全体员工向大家表示感谢，也向现场所有的领导和志愿者，以及电视机前的广大观众朋友拜年，祝大家新春快乐、身体健康、万事如意！谢谢大家！

第四篇：亿嘉郑州置业2014年培训工作总结

亿嘉郑州置业2014年培训工作总结

2014年在集团整体工作思路的指导下，在郑州置业各位领导的支持下，培训工作取得了一定的进展，但仍存在很多不足，现对郑州置业2014年培训工作总结如下：

一、培训工作情况

（1）总体概述

2014年郑州置业组织内训32次，其中新员工入职培训占6%，制度培训占34%，管理知识占22%，职业素质提升类培训占25%，其他培训占13%，共计33.5个课时，月平均培训次数2.67次，每课时平均参与人数约17.6人次。

（2）培训课题主要有：

1、新员工入职培训；

2、制度培训：新版孝心奖制度、新版绩效考核制度、财务制度、员工手册、考勤制度；

3、职工素质提升培训：打造职业化精神，赢取百亿级竞争力、阳光心态与职业化修炼、情绪管理、如何做一个优秀的员工、执行力、室内拓展训练、看电影学管理系列课程等；

4、管理知识：

a、培训知识：PPT制作、培训制度分享、培训师的职业轨迹等 b、流程管理知识：流程概述、流程图绘制

c、职业发展：职业发展与晋升

d、运营知识：计划运营管理

e、招聘知识：聘之有道

5、其他知识：

a、思维方式知识：思维导图、金字塔逻辑与原理

b、房屋风水知识：浅析房屋风水学

c、安全知识：安全常识

（3）培训种类、时间及次数

1、集团来人培训：集团中高管培训4次、集团人力中心培训模块人员培训3次

2、康达信管理咨询公司来人培训；

3、郑州置业中高管通用培训

4、郑州置业部门内部培训

（4）培训形式

培训形式主要仍是PPT授课的形式，但培训形式有多元化的趋势，室内拓展训练、看电影学管理、参加外训等逐渐开始 增多，值得注意的是郑州置业2014年在网上申请了时代光华管理课程的账号，发达的互联网逐渐成为公司学习的辅助工具。

二、培训工作分析

（1）取得的成绩1、2014年培训工作与2013年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年综合部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点试行了培训师管理及全员培训积分管理，全面提升公司培训工作的制度化管理。

（2）存在的问题及不足

1、培训工作不够系统。具体表现在2014年年初没有制定系统的培训计划，培训根据临时需要组织，各种课题都有涉及而课题深度研究不够，培训没有培训方向目标，重点层次不清晰，缺乏过程管控和培训结果反馈与改善；

2、师资力量有限。培训师大部分来自公司中高管等领导，且培训水平参差不齐，没能发动全员的力量，对培训师也没有系统的培训，抓谁谁上；

3、没有引起重视。多数人把培训看成是一种形式，缺乏参与意识，2014年组织的一些培训多是临时性、功利性的，尤其公司领导层对培训工作也没有足够的重视。

4、培训与绩效挂钩执行不彻底。2014年郑州置业培训实行了2个月的培训积分制度，由于积分制度宣传不到位等各种原因，最终没能通过绩效工资对员工培训的积极性产生多少促进作用。

5、培训制度流程、制度不健全。有关培训的制度很少，且有制度难执行，课程管理、讲师管理、外训管理等制度都有待健全，未建

立“P（计划）-D（实施）-C（纠偏）-A（改善）”的过程管控体系。

第五篇：＊＊置业有限公司拆除方案

淄博福润置业有限公司

拆

除

方

案

及

预

案

施工地点：张北路与十里河东侧烂尾楼

编制日期：2018年07月10日

淄博福润置业有限公司针对拆除烂尾楼工程做出以下施工方案

一、工程概况：

工程名称：张北路与十里河东侧烂尾楼拆除工程

拆除地点：张北路与十里河东侧

拆除方式：加长臂液压剪切机、破碎锤及人工组合施工要求：按照相关单位的要求，做到“绿色、环保、安全”的施工标准。

二、拆除范围：

所需拆除的楼房包括负一层、负二层。

12层楼工2座、11层楼共3座、4层楼共2座、3层楼共2座、1层楼一座。

三、施工前的准备工作

按照施工要求，施工现场搭设2米高硬质围栏、切断拆除区域内的水电气，确保施工安全，对不需拆除的地上、地下设施做好明显标识，并派专人24小时看守。禁止非施工人员和车辆进入施工现场，以免发生危险。

四、拆除方案：

1、对所拆除的楼房利用高射水枪及雾炮进行拆除防尘

2、为了更安全我公司使用加长臂液压剪切机，先里后外，先非承重，后承重结构的拆除方法进行拆除。再用破碎锤进行第二次破碎。

五、环境保护施工方案

为了响应区政府有关部门规定，贯彻ISO014000环境管理体系，根据环境因素和环保措施研究、特制订本工程文明施工及环保方案。环保目标：控制施工现场扬尘、施工现场噪声，符合当地要求，并做到建筑垃圾和渣土及时清运。

1、扬尘污染控制

扬尘污染控制是保证现场环境的重要措施，在工作时间必须保证洒水降尘，对没有及时清运的垃圾用绿网覆盖。

2、降低噪音防扰民及民扰措施。

施工过程中应遵守GB12523-90《建筑工场界噪声限值》的规定、制定降噪措施，如下：

（1）

确保白天噪声限值≤70；夜间≤55.（2）

拆除破碎混凝土施工时间：

早6:00--11:30

下午13:00--21:30进行。

（3）

夜间渣土运输施工时，严格控制产生过大声响。所有运输车辆入场后禁止鸣笛以减少噪音。

（4）

提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声自觉意识。

六、拆除预案及人员配合情况

我公司将委派经验丰富的工程技术人员及管理人员组成本项目管理小组，保证本工程的安全、环保、质量、工期，做到最佳拆除工程。

1、清场人员负责人：林清锋

电话：***

宋长月

电话：***

林存华

电话：***

必须做到进场人员签字，退场人员签字，确保人员安全。

2、安保人员：宋兵

电话：***

常林、常浩、刘开强、林存刚、刘俊新、宿满库

3、总负责人：宿满春

联系电话：***

林存彬

联系电话：***

4、环保措施及设备情况：4台雾炮机、1台高压水枪、一台车辆清洗机。对未及时清理的垃圾进行全方位绿网覆盖。

5、按编号拆除，如有临时变动及时向上级领导汇报。

以上为我公司的详细拆除方案。

6、附平面图。

望各级领导予以批示！

2018年7月10日