专科特色医疗方案制定程序及原则

第一篇：专科特色医疗方案制定程序及原则

专科特色医疗方案制定程序及原则

一、做好市场调查

1、专科常见疾病发病率调查。查阅杂志，询问当地医生。

2、病人分布：性别、年龄、职业、地区分布等。

3、疾病诊疗水平及研究进展。技术方法、新特药物、诊疗仪器。

4、医疗机构所在城市的经济与人文习俗。

5、所在城市的其它医疗机构该专科治疗情况调查。

6、医疗机构就诊病人分布，既往专科病人就诊情况。病人的消费需求层次。

7、本院的医疗资源组合情况调查。

8、专科医务人员的结构及特征。

二、拟定医疗方案

1、综合诊疗措施审定。检测方法：必检项目，选检项目。西药治疗：制剂：输液、口服、其它。中药：协定处方拟定，加减原则。理疗及特殊治疗方法。仪器治疗，传统康复理疗、封闭治疗等。

2、疗效预测及其实现方式。确切疗效。

3、疗程设计。一要考虑疗效，二要考虑病人耐心，三要考虑费用。

4、医疗费用评估。最低费用与最高费用。

5、医疗费用成本及可实现利润测算。成本要考虑广告、房屋、水电消耗，直接人力、辅助人员和管理成本。

6、诊疗方法的可接受性分析。譬如是门诊还是住院，是输液还是口服药物。

三、拟定营销方案

1、疾病治疗的卖点选择和设计。

2、广告宣传策略。

3、门诊病人宣传策略及宣传设计。

4、医务人员相互配合工作设计。

5、医生宣传与包装。

6、医疗纠纷事故防范措施。

四、可行性论证方案

1、充分论证。

2、由有经验的专科医生试用。

3、提出修订意见。

4、充实完善。

五、培训方案

1、医生培训

2、辅助医务人员培训。

3、管理与营销人员培训。

六、统计分析方案

1、初复诊病人统计。

2、每日业务收入统计。

3、单位病人费用及结构统计。

4、成本效益统计分析

第二篇：上海特色中医专科建设方案

附件1 上海市基层名老中医专家传承研究工作室建设方案

根据《上海市发展中医条例》、《上海市人民政府关于进一步加快上海中医药事业发展的意见》等文件精神，为切实做好名老中医专家学术经验的研究、传承和推广，培养基层中医临床业务骨干，加强基层中医人才队伍建设，我委将在全市二级及二级以下医疗机构开展上海市基层名老中医专家传承研究工作室（以下简称“上海市基层名中医工作室”）建设项目。为做好项目建设工作，特制定本建设方案。

一、建设目标

继承发扬中医药的科学内涵和学术特色，以学习研究和传承发扬基层名老中医专家优秀的学术思想和丰富的临床经验为核心，提高中青年中医骨干的理论与学术水平、培养一批基层中医临床技术人才为导向，在学习与继承名中医专家学术经验基础上，做实、做强中医临床特色优势，进一步提升基层中医药服务能力，促进本市中医临床诊疗与学术研究水平全面提高，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。同时，通过项目建设，建成一支医术精湛、特色明显，扎根基层、服务百姓的基层中医人才队伍。

二、建设任务

为基层名老中医专家建设规范的具备较好条件的工作室，学习、传承名中医学术思想，整理总结名老中医临床经验，提高中医理论及临床辨证水平，形成特色鲜明、疗效确切的诊疗优势，促进中医特色优势的发展。

临床实践与学术研究相结合，在继承、总结的基础上，形成

以中医辨证思想为内涵的诊疗新技术、专科新特色、疗效新优势，促进中医临床诊疗和学术研究水平的提高。

树立科学的中医发展观，通过名老中医专家传、帮、带，培养一批能够始终坚持以中医理论为指导、专业素养较高的基层中青年中医专家和临床学科接班人。

三、建设周期

“上海市基层名中医工作室”建设项目以三年为一个建设周期。

四、团队要求

(一)工作室构成

1.由名老中医专家本人、工作室负责人以及5-9名继承人组成。

2.工作室负责人由名老中医专家推荐认可，要求从事中医临床工作10年以上，具有较高的临床水平、较强的综合管理与沟通协调能力。可由老中医专家本人或继承人兼任。

3.为扩大名老中医专家的学术思想影响力，推动各级医院之间中医工作交流与发展，工作室须培养2-3名非本单位编制的院外继承人，其中包括至少1名社区卫生服务中心、1名社区卫生服务站的继承人。院外继承人由工作室依托单位组织遴选确定。

4.工作室人员要形成较合理的人才梯队结构。

（二）工作室导师

1.在二级及二级以下医疗机构从事中医临床工作的在岗在职或返聘人员，从事中医专业工作累计满30年（时间截止到2014年12月31日，下同），并具备副高级或以上专业技术职务。

2.具有丰富、独到的学术经验和技术专长，为本地区的知名专家。医德高尚，在群众中享有盛誉，得到同行公认。

3.身体健康，能够完成继承带教任务，能够坚持参加临床指导（每周二次以上门诊）。

4.已经建有或在建的国家中医药管理局全国名老中医药专家传承工作室或上海市名老中医药专家学术经验研究工作室的名中医专家不在此项目范围。

（三）工作室继承人

1.从事中医、中西医结合临床工作，具备大学本科及以上学历、中级及以上专业技术职称，年龄45周岁以下。

2.中医理论基础扎实，在临床诊疗工作中坚持中医辨证论治思想、疗效显著，医德医风受到赞誉。

3.有志于研究和继承导师的学术经验，与导师的专业方向基本一致。爱岗敬业、品学兼优、身体健康，在学习与实践中有较高悟性和钻研精神。

五、申报及遴选

1．符合条件的老中医专家本人申请，经所在单位审核、遴选后确定申报名单，填写《上海市基层名中医专家传承研究工作室建设项目申报书》，经依托单位、区县卫计委逐级审核同意后，统一报上海市中医药发展办公室。

2．上海市中医药发展办公室对申报资料经过形式审核后，组织专家进行评审，正式确定“上海市基层名中医工作室”建设项目名单。

六、建设经费

上海市卫生和计划生育委员会将资助项目建设经费10万元/个。各项目依托单位及其上级主管部门以不少于1:1的比例进行资金配套，及时投入、确保到位，专款专用。工作室建设经费重点用于培养继承人、开展带教指导活动、购买学习用品、带教经费等。

七、组织管理

上海市中医药发展办公室全面负责“上海市基层名中医工作室”建设项目的组织管理与督促指导工作。各建设项目所在区、县卫计委主管部门负责做好相应的协调与督促管理。

“上海市基层名中医工作室”建设项目依托单位负责项目建设的各项具体工作，组成由院领导、业务主管部门及相关职能部门参与的医院名老中医专家工作室建设工作领导小组，按照《上海市基层名老中医专家传承研究工作室建设标准》的各项要求，提供人力、财力、场地、设备等各方面的支持，及时落实项目建设匹配经费及各项保障措施，负责项目的组织实施与日常管理，每季度对工作室运行情况、继承人跟师情况、老中医专家开展带教指导情况等进行检查督导。要将名老中医工作室建设项目列为本单位的重点建设项目，加强管理和督导，确保建设项目高质量、按期达到建设标准。

老中医专家负责临床经验传承、继承人培养及指导带教工作。工作室项目负责人为项目建设第一责任人，全面负责建设任务的落实和建设目标的实现，合理分配、统筹使用项目经费。

八、考核验收

上海市中医药发展办公室将定期对“上海市基层名中医工作室”建设项目进行考核，检查建设计划执行情况。

建设期满，由上海市中医药发展办公室组织相关专家依据《上海市基层名老中医专家传承研究工作室建设标准》对项目进行考核验收。

第三篇：上海医院排名及特色专科

上海医院排名及特色专科

上海作为中国的大都市，有许多医院拥有自己的强势专科，经过长时间整理，总结了如下：综合治疗：

1、上海华山医院--上海最好的综合医院(全国排名 综合第3)

2、上海交通大学医学院附属上海瑞金医院--上海最好的综合医院(全国排名 综合第5)

3、上海交通大学医学院附属上海仁济医院--上海最好的综合医院(全国排名 综合第8)骨科

1、上海长征医院--上海最好的骨科医院(全国排名 骨科第3)

2、上海瑞金医院--上海最好的骨科医院(全国排名 骨科第6)

神经外科

1、上海华山医院--上海最好的综合医院(全国排名 神经外科第1)

2、上海蓝十字脑科医院(全国神经外科排名8)

肿瘤科

1、复旦大学附属肿瘤医院--上海最好的肿瘤医院(全国排名 肿瘤科第4)

2、上海蓝十字脑科医院--上海最好的肿瘤医院(全国排名 肿瘤科第7)

第四篇：医院重点及特色专科建设情况汇报

医院重点及特色专科建设情况汇报

医院重点及特色专科建设情况汇报 在院委会和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我院职工齐心协力，推动医院“三好一满意”和“十大指标”宏观监管工作的深入开展，狠抓医疗质量建设，提高服务意识，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，围绕重点专科建设，求真务实，踏实苦干，较好地完成了各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作情况总结如下：

一、科学规划，确保重点专科建设四个到位

1、明确目标，科学规划到位

按照市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划：—，每年建立1个重点专科，每1—2年建立一个市级重点专科和两个特色专科，到2015年底建立3—5个市级重点专科，医院制订了重点专科发展规划，重点专科发展管理制度。

2、强化领导，组织机构到位

医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管院长任副主任，下设创建办公室；重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设

三级网络管理。

3、增加投入，保障措施到位 实行四优先：重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的%，作为重点专科建设的专项基金，对重点专科开展新业务新技术所需设备成本比普通科室优惠25%。从起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。

4、扩大影响，宣传工作到位

利用电视、报纸、专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的、意义、任务及方法，使全院职工特别是重点专科职工积极自觉投身到创建工作中去。

二、精心组织，确保重点专科建设顺利推进

1、以人为本，构筑人才建设平台 医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展，必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。提高待遇，留住人才医院出台了分配制度向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境和工作环境。同时，对学科带头人加大绩效工资分配系数，重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先；对科室建设名列全院前列的科室负责人或成绩突出的人员，给予考察、参观、学习的机会，主动及时地解决业务骨干的各种困难，极大地调动了他们的工作积极性，使他们安心医院，一展所长。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。近二年来，医院无业务技术骨干外流现

象。

建章立制，培养人才出台了《外出进修学习管理办法》、《参加学术活动管理办法》，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造等途径快出人才、多出人才、出好人才。全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。基本形成了专业门类齐全、人才结构合理的人才队伍。学科带头人均在本地区学术团体中担任重要职位。与此同时，我院还积极开展继续教育，承办继续医学教育项目，推广新技术及农村适宜技术，提高基层医疗卫生单位技术水平。

2、突出双新，形成特色优势。

医院以开展双新来推动重点专科建设，制定了双新奖惩办法，每年对获得双新的科室和个人进行重奖，调动其积级性。相关科室都与省人民医院积极开展院科合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力，全院重点专科建设呈现可喜局面 儿科重点专科

儿科初科室工作计划及管理目标及重点专科的要求，经过科室全体医护人员的共同努力，各项考核指标都已达到或超过管理目标的要求，具体体现在以下几个方面。、医德医风建设方面，自觉抵制医药购销领域中的不正之风，响应中央卫生工作精神，构建和谐的医患关系。未发生一起医疗纠纷及患者投诉事件。收到患儿家属送来的锦旗8面，退收病人红包3000元。、每月月末科室举行一次本月工作总结讨论会，会上科室人员开展批评和自我批评，优点继续发扬，工作中的不足，及时改正，效果良好。、一年来，科内除坚持正常的业务学习外，认真落实医疗核心制度的学习，把核心制度真正落实到临床实际工作的每一处。未发生一例医疗纠纷及事故。不滥用抗生素，不乱开大检查，努力增加

医疗技术含量。科内抗生素使用率由原来的78%现降到50%以内，药费金额占整个住院费用总额的20%，护理费、治疗费、处置费占整个住院费用总额的比例55%左右，检查费占整个住院费用总额的25%左右，结构比例合理。各种设备利用率达100%。、配合医院相关部门共同搞好婴幼儿手足口病的防治工作。、5月27日成功举办一期“健康宝贝俱乐部”知识讲座，为500名儿童进行了健康体检，9月成功举办一期亲子运动会，530名儿童参加。家长们本着“我参与、我健康、我快乐”的目的积极参加，取得了不错的社会效益，进一步扩大了儿科在社会上的知名度。、充分利用现有的设备拓展新技术、新业务。一年来儿科cpap呼吸机治疗人数36人，经皮治疗肺炎、腹泻5000余例。、儿童健康测评系统工作站对1500名儿童进行了健康测评，并建立健康档案，使在我院出生的新生儿及周边0－3岁的

孩子都能得到正规的儿童保健，及时指导孩子的合理喂养，发现孩子的异常情况。、肺表面活性物质应用于临床治疗7例危重早产儿，大大提高了危重新生儿的抢救成功率，特别是早产儿肺透明膜病的抢救成功率，减少了早产儿上机和上转的机率。这也是我科今年开展的新业务、新技术的体现。、神经节苷脂钠注射液双侧曲池、足三里、三阴交穴位封闭治疗小儿脑瘫60例，取得了很好的临床效果和一定的经济效益。、一年来儿科患者较多，共收住2536名患儿，医护人员任劳任怨，不计报酬，加班加点的工作，床位处于超负荷运转状态，加床现象非常普遍。nicu收治456名危重患儿，较去年同期多102人。其中早产儿、低体重儿70人，上机36人，抢救420人次。、一年来，护理方面也取得了更大的成就，输液22648人次，静脉推注8913人

次，病区患者静脉留置针的应用达到98%，一针穿刺成功率达97%。、为培养科室技术骨干，选送2名医护人员分别去省人民医院和郑大一附院进修学习，同时引进本科生1名。、我科取得市科技成果二等奖一项，发表了国家级及省级论文9篇，参加省级市级学术会议10次。、一年来共出入院患儿2536人次，较去年上升530人，上升率20%，床位使用率100%。年总处置收入266万元，药品占总收入20%，明显低于医院规定的药占比。

心血管内科特色专科 继续推进专病、专科建设坚持每月举办“高血压病友联谊会”全年累计约1400人次参加，“高血压病友联谊会”会显著提高了心血管内科的先进知名度，在“高血压病友联谊会”的基础上，围绕“心内”课题，开展了全身动脉硬化监测500余例，左右心功能测定及血流动力学监测，极大地提高了心内科病人的精细诊断与治

疗效果，急性心肌梗死的rp－a溶栓治疗，使心肌梗死的死亡率进一步减低。以“优质”为主题方向，深入推进科室优质护理服务示范工程。首先从思想上改变护士的主动服务意识入手，新入院病人进入病区，迎接他们的首诊护士是一张笑脸，亲切的问候，一床洁白平整舒适的床铺，详细的入院须知和健康宣教，使病人如到家一样的感觉，责任护士为患者修剪指甲、剃胡须、提开水，危重患者入院后责任护士每周为其洗发一次，每周温水擦洗一次，每周更换床单、被罩、枕套一次，有污染时及时更换，冬季怕病人洗发后受凉，我们还为患者准备了吹风机和热水袋，每位护士都把病人当成了亲人，护士长每天为病人整理床单元，对入院后的每一位病人或家属，都不忘记说一声“我是咱们科的护士长，您有什么事情您找我，我会帮您解决。”

icu病人外出检查时，医师和护士会亲自陪同，并带上便携式多参数监护仪和

抢救箱，解除了患者家属的担忧。我们的护士在患者入院时就发放连心卡，给患者在住院期间就

继续临床与科研相结合。本科室内获得市科研成果一等奖1项，科主任韩永军获得第四名。发表科研论文3篇，均在国家级杂志发表。妇产科特色专科

妇产科的20多名医务人员，团结一致，严格落实核心制度的落实，认真书写病历，加强医患沟通，规范使用抗生素，合理用药，积极学习新业务新技术。产科方面：重点提高产科危，急，重症孕产妇的抢救技术及规范围产期保健尽早处理产科并发症，提高新生儿抢救及复苏技术，降低窒息儿的发生，开展新生儿疾病筛查及听力筛查，严格剖宫产术流程。提高应道分娩率，开展母婴免疫阻断。全年共收治孕产妇1472人次，其中新生儿分娩1466人次。开展新生儿疾病筛查1426人次，听力筛查1426人次，开展免疫孕产妇围产期梅毒，艾滋

病筛查1375人次免疫乙肝预防接种1446人次其中免疫接种乙肝免疫球蛋白72人次。阴道分娩607人次，剖宫产856人次抢救危急重症患者13例，接受转诊120接诊257例一个月，向市医院转诊11例，全年无一例孕产妇死亡，抢救成功率100%。开展“好妈妈”课堂24期，规范产前保健，重点筛查：妊娠糖尿病，妊娠高血压病及贫血病人。妇科：重点开展妇科微创技术，包括阴式手术及腹腔镜手术，腹腔镜手术共开展72例其中单纯盆腔镜附件手术54例，腹腔镜辅助下阴式手术18例。阴式手术1例，盆底重建手术9例阴式手术上得提高，子1 2 下一页

第五篇：搅拌站原资料检验程序及控制措施

郑州新水工机械有限公司

搅拌站原资料检验程序及控制措施

一、人员配备

１、搅拌站收料员和过磅员要有态度端正、奉公守法、作风正派、不怕脏、不怕累、有吃苦耐劳的精力。

２、每个搅拌站配备过磅员和收料员各１人，每次收料要在项目物资部管理人员、站长或副站长的监督下进行，保证资料质量和数量，并起到彼此监督和制约的效果。

二、工作流程

收料员工作流程如下：

⑴车辆出场→过磅→司机去磅单→堆料场卸料→收料员签字。

⑵回收磅单检查质量并开具收料单→收料员

⑶承认已卸车并在收料单上签字→物资设备部专人换算方量→结算

注意事项：

１、运料车辆有必要在收料员的监督下卸车，所开出的料单要注明日期、车号、资料称号、数量、司机，并由两名收料员一起签字后才干作为结账根据。中沙还有必要注明干、湿情况。

２、各种资料由试验室测比重作为换算根据，中粗沙有必要别离测出干沙和湿沙两个比重。

３、两个收料员卸料现场一个，大门口一个，实施双重监控。

三、控制措施

１、建立各个岗位的工作职责，分工清晰，职责到人。

２、清晰各种物资纪律，分期对员工进行遵纪守法教学。

郑州国家大学科技园东区3#楼

郑州新水工机械有限公司

３、加强监督。物资设备部专管员对两个料场每天进行巡查、查看。一旦发现有违纪行为的，员工下岗、临时工扣发薪酬，并由职责人赔偿损失。

４、建立奖惩制度。资料总量未亏本，按资料总金额的必定份额给予奖赏，亏本的按亏本金额给予必定份额的罚款。

郑州国家大学科技园东区3#楼