六创六增创模范组织部门建过硬干部队伍

第一篇：六创六增创模范组织部门建过硬干部队伍

登封市委组织部“六创建六增强”给力自身建设

中央提出要进一步加强组织部门自身建设，着力提高组织工作科学化水平。省委组部又适时提出在全省组织系统开展“三讲三提升”活动，对加强组织部门自身建设提出了更新的标准、更高的要求。登封市委组织部高度重视，提出了“带头拉高标杆，带头争先进位”的活动目标，把“六创建六增强”作为落实推进“三讲三提升”活动的重要抓手，突出实践特色，突出登封特色，创出新亮点，创出好位次，以工作成果反映活动成效。

一是创建学习型机关，增强党性修养。按照建设“眼界宽、思路宽、胸襟宽”干部队伍的要求，带头推进学习型机关建设，努力在组工干部队伍中形成注重学习、崇尚学习、坚持学习的风气，养成研究问题、思考问题的习惯。把握“讲责任、讲作为、讲正气”这个主题，扎实开展“弘扬组工精神、加强党性修养、忠诚履职责、保持优良作风”专题教育，编写了《登封市委组织部“三讲三提升”活动专题学习读本》，详细制定了学习计划和学习日程表，统一印制学习笔记本，建立健全考学评学制度、定期研讨务虚制度、学习成果交流制度，举办组工干部论坛，举行学习竞赛活动，增强党性修养，提高自身素质。

二是创建服务型机关，增强服务能力。把服务作为组织工作的根本，创新载体，拓展领域，切实增强服务意识，提高服务水平，推进作风建设。围绕服务科学发展选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，自觉地把组织工作寓于打造郑州都市

1区文化旅游特色功能区的定位之中去思考、去研究、去把握，努力在观念上适应、思路上贴近、措施上跟紧，找准定位、明确方向、抓住重点，更好地为新型城镇化建设提供组织、干部和人才保证。扎实开展“三联一帮”活动，即部领导每人要联系一个党建示范点、每名科长要联系一个村，每名组工干部要联系一个农户，每周至少到联系点工作1天，每月至少帮助联系点解决1个实际问题，每季度形成一篇调研报告，在加强联系和服务中促进作风转变，不断提升组织工作的服务水平和成效。

三是创建效能型机关，增强履职责任。市委组织部以基层组织建设年为契机，推行组织工作项目化管理，将全年工作按常规提升项目、重点突破项目、难点创新项目、学习研究项目进行分类，明确目标任务，落实责任主体，实行量化考核。目前，全市共确立创新项目10个，重点突破项目27个，常规提升项目44个，每项任务都有具体责任人，都有完成时限，以此确保工作实效。建立组工干部考核评价方法，把项目化推进、岗位考核作为活动与工作互相结合促进的重要抓手，用项目化管理方式抓落实、促工作，以岗位考核及时调度、检查和评估，使“三讲三提升”活动与组织工作业务和组工干部言行贴得更紧密，使活动效果更实在、更到位、更显著。

四是创建创新型机关，增强争创激情。市委组织部按照中央和省、市委要求，以城镇化引领“三化”建设和社会管理创新的发展主题，以实施“服务群众能力强、发展经济能力强”的新“双强”工程为重点，充分发挥“登封党务通”手机报这一平台，创

新党员教育管理模式，通过“抓规范、强基础，抓创新、促提升”，不断推进基层组织信息化、规范化、民主化、一体化建设，坚持高起点谋划、高要求推进、高质量完成，在“突出亮点、凸显特色”上作文章，在“打造精品、树立品牌”上下功夫，做到单项工作争位次、整体工作上水平，努力创出特色、创出亮点、创出品牌、创出好位次、创出满意度，以优异成绩向党的十八献礼。

五是创建廉政型机关，增强自律意识。带头贯彻德才兼备、以德为先的用人标准，注重选拔使用那些党性强、作风正、品行好、能力强和有基层工作经历的干部；带头树立正确的用人导向，坚持更加严格的选人条件，原则性、责任心和纪律性不强的不能当组工人事干部；要带头深化自身的干部人事制度改革，加大竞争性选拔力度，完善考核评价体系，做好竞争上岗、交流轮岗工作。落实“十严禁”等各项纪律规定，严肃查处违纪违规行为，在全市组织系统形成“比贡献大小不比职务高低、比群众口碑不比名利多少、比心灵和谐不比物质享受”的浓厚氛围。

六是创建群众满意机关，增强工作满意度。把提升组工形象作为深入推进“三讲三提升”活动的重中之重，努力在增强组工形象认可度上下功夫，以认可度提升满意度。要坚持以人为本，着力解决人民群众关注的热点、难点问题，通过开展“四联四帮”、“后备干部下基层”、“三联三培三创”等活动，以实际行动惠利于民、问计于民、取信于民。建立健全抓落实的责任制、督查制、考核制，深入基层一线，抓住关键部位，主攻重点问题，突破薄弱环节，以优良的作风推动各项任务的落实，以自身的良好形象

促进组织工作满意度的提升，真正使组织工作让党放心、让人民满意。

第二篇：组织部“六学”方式打造学习型组织部门

***县委组织部

“六学”方式打造学习型组织部门

近日，***县委组织部以“红色七月”为主题，积极开展“红七月、学习月”活动，以“主动自学、轮流讲学、交流促学、基层践学、网络助学、考评固学”六种学习方式积极打造学习型组织部门，引导组工干部向书本学、向实践学、向群众学，增强自身素质，提高学习效果。

1、主动自学。在组工干部中开展“日读一文、周看一刊、月读一书”活动，要求组工干部以书刊杂志、组工通讯、信息网络为学习的平台，通过对组工业务知识的学习，熟练掌握各项政策法规和工作程序，以此提高组工干部的业务素质和办事能力。

2、轮流讲学。坚持每日晨学和“人人讲学”制度，在抓好组工干部日常理论学习的同时，要求每个科室突出自身特点，利用每日晨学时间轮流讲学，使每位组工干部在熟悉本科室业务的同时，对其他科室的工作有一定的了解和掌握。

3、交流促学。每半个月开展一次组工干部集体学习交流活动，每名组工干部对规定时间内的学习情况进行一次汇报交流，交流的内容主要是个人的观点想法和心得体会，通过讨论交流达到思想交融、共同提高的目的。同时，收集优秀的信息稿件，在“***党建网”予以刊发激励。

4、基层践学。以科室为单位，要求组工干部结合岗位职责，深入基层开展调研，每月至少组织一次“下乡住村联户”，到农村、社区、企业等工作一线，“问政于民、问计于民、问需于民”，以此提高组工干部发现、分析、解决问题的能力。

5、网络助学。要求组工干部充分利用“山西干部在线学院”，每周完成定量学习课时。同时，利用“组工干部QQ群”，由各科室业务骨干整理发布针对性强、通俗易懂，便于学习和掌握的组工业务知识，充分发挥网络信息容量大和方便快捷的助学作用。

6、考评固学。每半个月对规定时间内的学习内容进行一次考评，通过试卷测试和部长点评的方式对半个月内的学习情况进行评价总结，以此掌握组工干部近期的学习状况，为下阶段有针对性地开展组工干部的学习教育提供可行性的参考依据。

第三篇：建“六型”班组

建“六型六好”班组 夯实运行安全基础

鉴于我们班的检修范围广，检修战线长，检修人员少，根据现场实际情况我们在班组建设上利用员工各个自身特长，以“现场管理 ”为核心，通过全员参与管理和自主管理的方式，充分激发班组成员的创造潜能和主人翁责任感，不断推进班组的动态行为标准化，努力打造“质量型”班组“效益好”，“节约型”班组“控制好”，“安全型”班组“管理好”，“清洁型”班组“环境好”，“学习型”

——王村斜井服务队检修班班长

李伟

班组“素质好”，“和谐型”班组“氛围好”。具体做法是：

一、“质量型”班组“效益好”。我要求每一个员工每次接班要到现场对自己所承包的片区设备进行一次彻底的现场巡查，及时对设备进行加油，对松动的螺栓及时进行紧固，并做好每次的巡检记录及处理方法。为以后突发事故检修奠定了基础，为提高检修效率作出了巨大的努力。将隐患杀死在成长的温床中，将事率降到最底点。

二、“节约型”班组“控制好”。2013年8月我队污水处理站两台纤维束过滤器纤维束填料高度污染引起高位水池缺水，不能满足井下正常生产需要，急需更换。我们将原有的纤维束取出后，发现部分填料污染程度很低，在我们再次安装时先安装一个将纤维束料降到原先所需的三分之二，在试运行一个月后效果非常好。于是我们再换了第二个纤维束过滤器，到现在运行正常，处理能力比原先的快一半。

三、“安全型”班组“管理好”。及时对人的不安全因素进行排除，对有情绪的员工及时谈心，找出问题尽力帮忙解决。抓好现场管理工作，做到工完场清，不留后患。大力开展班组长“一日”工作程序化。提高工作效率的同时也规范班组作业的基础，为防范和极大限度减少事故发生的前提条件。

班前会要明确任务、安全交底、注意事项、危险源辨识等。班后会主要内容是对作业材料和工具进行一一核对，对人员进行合理化的搭配，对高空及池底作业时我们进行双人工作制一人工作一人监护的原则，其次对存在的问题及需要改进的事项具体记录，以便今后改进。同时，作为班组长，在员工开始作业及作业过程中也要进行跟踪验证与巡查，在危险作业时，班组长一定要协同监理人员共同做好过程安全监察。

四、“清洁型”班组“环境好”。在设备维护中我要求每一个员工在做完设备检修后，及时对现场的检修垃圾及时进行清除，对检修工具及时清点，及时归库，并按要求放置到指定地点。

五、“学习型”班组“素质好”。在班组安全管理上，我们从最基本的抓起。首先让每位成员明确岗位职责，牢记安全操作规程，熟悉设备性能，辨识危险源，严格执行岗位描述和手指口述，把安全确认和安全风险预控作为安全管理工作的重点，我根据每个人的特点，不同的人进行不同的培训，不同文化层次的人进行不同等级的培训与自学。现在新设备新仪器的使用越来越多，这也迫使我们一定要尽快掌握各种设备仪器的使用方法和运行上的注意事项。在现场时，我们就边、边验收、边学习、边吸收，进行现场讲评、考问及现场操作指导；回到班里，就勤看资料，大家多探讨多分析。这里，就要求我们的培训工作也要跟上去。有些新设备光靠我们自己埋头苦学，闭门造车，自己凭经验琢磨各种设备功能，其效果往往事倍功半。这就需要产品制造厂家或者专门人员对我们班员进行新设备培训。经过培训后，再在现场使用时，心里有底了，而不是简单的“知其然而不知其所以然”。

六、和谐型”班组“氛围好”。班组是一个集体，“众人拾火焰高 ”，只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这句话道出了对安全生产首先是要“用心”去想，多思多想。“三思而后行”，“凡事预则立”等格言，都是要我们“开动机器”，创新思维，只要做“有心人”，我们的班组安全发展了必然会保障企业的安全。

第四篇：六抓六创实施方案

****** 卫生院

丹蔡卫发（2012）39号

******卫生院

关于印发《******卫生院“六抓六创”活动

实施方案》的通知

各科室，各村卫生室：

根据县卫生局印发《******卫生系统“六抓六创”活动方案》的通知精神，结合我院实际情况，为全面落实通知精神，现制定《******卫生院“六抓六创”活动方案》，确保我院本次活动取得实实在在的成效。

附：******卫生院“六抓六创”活动方案

二○一二年七月三日

******卫生院“六抓六创”活动方案

为落实《******卫生系统“六抓六创”活动方案》的通知精神抓环境治理、创卫生单位，抓作风整顿、创满意单位，抓业务提高、创优质单位，抓安全管理、创平安单位，抓绩效考核、创效能单位，抓制度建设、创规范单位“六抓六创”活动有序开展，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面深化医药卫生体制改革，以“创先争优”、“三好一满意”等活动为载体，从环境卫生、作风纪律、业务提高、安全管理、绩效考核、制度建设六个方面入手，扎实开展主题创建活动，全面加强我院建设管理，内强素质、外树形象，努力构建适应医改形势、工作要求和人民群众医疗保健需求的新型卫生管理体系，为推进医药卫生体制改革、加快卫生事业发展助推给力，以规范的管理和优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

二、活动范围

院内各科室及各村卫生室

三、活动内容

（一）抓环境治理、创卫生单位。以环境治理、美化绿化为抓手，着力解决“卫生单位不卫生”的问题，努力创建县级卫生单位。

1、治“三乱”：一是治理乱停乱放。结合我院实际情况在医院指定位置划停车位，并设置停车标志，指导就诊车辆按规定位置合理停车；在院内指定专用房间用于职工及住院患者停放车辆，彻底纠正乱停乱放。二是纠正乱贴乱画。组织清理原来粘贴遗留痕迹更换原来自制各种提示牌，统一制作标准提示牌，并选取合理位置安装，合理设置各科室工作区域，清理与工作无关物品严禁带入科室，确保各科室物品排放有序，达到院内外美观大方、干净整洁。

2、除“三脏”：消除厕所脏、环境脏、清除物品脏。聘用专职清洁人员负责医院环境卫生，并划分卫生责任区，督促指导保洁人员及时按规定打扫医院卫生，并建立医院集体打扫除制度，每月集中开展两次全员打扫活动，清理死角死面，购置大型垃圾桶并与镇上保洁员来年关系及时清理，建立检查评比制度，使医院卫生整体上台阶

3、创“三化”：积极创造条件对医院场地硬化、院落绿化及环境美化，通过硬化院落购置花卉、盆景使医院环境美化。

（二）抓作风整顿、创满意单位。通过开展作风纪律整顿、职业道德教育、优质微笑服务等主题活动，切实纠正医疗卫生单位“门难进、脸难看、事难办”和医疗卫生服务“生、冷、硬、顶”等不良习气，构建文明、有序、健康、和谐的医疗卫生工作秩序，创建人民群众满意的医疗卫生单位。

1、整顿作风纪律。通过组织全体职工学习各项卫生方针政策、法律法规行业规章制度，认真查找单位及个人在工作纪律、工作作风和服务态度方面存在的问题和不足，制定改进措施，进行整改，对不能达到要求的职工进行谈话及学习再教育，使医院行业风气明显好转，人民群众满意度显著提高。

2、强化医德医风。开展医德医风、行业作风教育，建立医德医风档案，落实专人负责医德医风考评，聘请单位行风评议员，定期组织对医院进行评议，针对评议结果，组织职工学习研究并进行整改，通过制度化管理、绩效化考核，力促服务态度的转变和服务质量的提升。

3、开展优质服务。结合“创先争优”、“三好一满意”等活动的开展，大力推行优质护理服务、微笑服务、通过创建“文明窗口”为群众提供人性化服务，不断简化工作流程，推行“一站式”服务，是群众少跑冤枉路，大力弘扬卫生工作者爱心、耐心、细心和责任心“四心”精神，让人民群众实实在在的感受到服务质量的提高和服务态度的改善。

（三）抓业务提高、创优质单位。各级医疗卫生单位以开展各种达标上等创建活动为载体，以加强业务学习、开展岗位练兵、完善设备设施为抓手，提升各类卫生人员业务素质、诊疗保健水平和综合服务能力，创建技术精湛、业务一流的优质医疗卫生单位。

1、抓诊疗工作，创优质医疗单位。扎实开展“岗位大练兵”及“三基三严”活动，不断提高医院诊疗水平，建立“危重、疑难病例集体讨论制度”，不断提高医院诊疗水平，推行各类适宜技术推广，并指导辖区卫生室卫生室做好基本公共卫生和基本医疗服务。

2、抓公卫建设，创优质公共卫生单位。通过学习公共卫生文件文件精神，转变思想，彻底改变“重医疗，轻公卫”思想，再现有人员情况下，落实专人负责疾控、妇幼慢病管理等公卫工作，做好基本公共卫生和基本医疗服务。

（四）抓安全管理、创平安单位。把创建“平安丹凤”、“平安医院”、和谐卫生系统工作列入重要工作内容，摆上重要议事日程，加强医疗安全管理和治安管理，维护正常的生产生活秩序。

1、强化治安管理。建立矛盾纠纷排查制度，安全用电、防火制度，制定突发公共卫生事件应急预案，加强防汛值班及医院总值班制度，定期开展安全检查，查找并彻底排除各类安全隐患，并严肃处理造成不安全因素的人和事。

2、加强医疗安全。建立健全“首诊医师负责制”“护理差错事故问责制”等常规医疗安全管理制度，并将制度上墙，严格按制度办事，按各项规定操作流程进行实际操作，从源头上预防医疗事故差错的发生。

3、妥善处理医患纠纷。入院前对病人进行入院前教育，与病人签订病情、治疗知情同意书，让患者明明白白就医，改善医患矛盾，建立《医院投诉管理办法》，及时受理患者投诉；建立医疗纠纷第三方调解组织，及时有效化解医疗纠纷。

（五）抓绩效考核、创效能单位。以绩效考核和分配制度改革为抓手，通过工资报酬的杠杆作用，充分调动各级卫生人员的工作积极性，从制度和源头上奖勤罚懒、奖优罚差，不断提高医疗卫生工作效率和“两个效益”，努力创建优质高效的效能医疗卫生单位。

1、完善绩效考核制度。结合本院实际制定《******卫生院双百考核方案》将职工出勤、医德医风、工作量等纳入考核，量化打分，根据考核结果核算兑现绩效工资，全面推行“按劳计酬”实现“多劳多得”。

2、强化公卫服务考核。严格执行《******卫生院卫生公共卫生服务项目管理办法》，按照目标责任书、进行考核，根据考核结果做好经费兑付，严格服务标准，改进服务方式，加强绩效考核，保证各项公共卫生服务质量，充分调动村医、防保专干等各类公共卫生工作人员的主动性和积极性。

（六）抓制度建设、创规范单位。建立健全医院管理制度、技术规范和操作规程，建立全领域、全过程覆盖，针对性、操作性强的单位内部管理体系，严格实行以制度管人管事，着力建设规范化、科学化的长效管理机制，努力创建秩序井然、管理规范的医疗卫生单位。

1、修订完善已有规章制度。对照工作实际，进行认真梳理，及时淘汰陈旧过时或与上级最新政策规定相左的制度规定，修订完善与管理工作脱节的规章制度，确保所有规章制度的严肃性、针对性和可操作性。

2、制定补充新的规章制度。认真学习习近平年来各级下发的各种方针政策、制度规定、行业规范、操作规程、准入标准等规范类文件，认真查找单位内部管理存在的制度空白，及时总结在管理实践中探索形成的有效措施和成功经验，尽快制定符合切实可行的新规章、新制度，为制度化管理奠定基础。

3、建立健全内部管理组织。成立院委会、绩效考核委员会、公共卫生服务考核委员会等各种管理组织，并落实办公人员，定期开展检查考核，并做好检查考核记录，切实做好各项制度的贯彻执行，坚持做到制度面前人人平等，以制度管人、管事，逐步建立制度化管理的长效机制。

四、方法步骤

本活动从7月3日开始到8月底结束，共分三个阶段： 第一阶段：安排部署阶段（7月5日-10日）。制定《******六抓六创活动实施方案》，成立活动领导小组，召开动员大会；安排部署创建工作任务。第二阶段：创建实施阶段（7月11日-8月20日）。按照实施方案、围绕活动内容，统筹协调做好“六抓六创”的各项实施工作，在8月20日前，完成所有活动任务、实现活动目标。活动期间，定期对院内及各村活动开展情况进行督查、通报评比，确保活动成效。

第三阶段：迎接检查阶段（8月21日-8月底）。对照活动实施方案对医院开展情况进行全面自查，完善相关资料，迎接上级检查。

五、保障措施

（一）加强组织领导。

成立******卫生院“六抓六创”活动领导小组，组长：*** 成员：*** 领导小组下设办公室由***负责办公。

（二）强化活动措施。统筹协调、科学安排，紧密结合同步开展的“创先争优”、“三好一满意”、“医疗安全月”、等主题活动，逐项抓好“六抓六创”活动的组织实施。明确活动责任，分解细化工作任务，强化工作措施，定期对照实施方案进行逐条、逐项进行检查督促，真正解决实际问题、保证活动效果。

（三）做好舆论宣传。通过刷写标语、悬挂横幅、办专栏、出板报、印发宣传资料等措施广泛宣传活动情况，力争把活动搞出特色、搞出声势。

（四）严格实施奖惩。根据各自分解工作任务，定期对照检查，对工作不负责、工作拖拉职工进行批评教育，对于影响单位创建工作的个人，年终取消评优评佳资格，努力实现改变面貌、改进作风，强化管理、加快建设，内强素质、外树形象的活动目标。

******卫生院 二O一二年七月三日

第五篇：六进六创工作总结

******* 开展“六进六创”经验总结

根据县委、县政府要求，结合我院实际情况，大力推进我县平安建设，为营造良好的医疗秩序环境，提升社会治安防控能力,提高群众社会治安满意度，我院积极响应，开展“六进六创”工作，现将工作开展情况汇报如下：

一、统一思想，机构落实

我院以贯彻落实全县开展“六进六创”工作精神为指导，大力消除危害医患人身安全的公共卫生安全隐患，着力强化医院及周边综治维稳工作举措，维护医院安全稳定。

院领导高度重视“六进六创”工作，在院长会议上专题研究“六进六创”工作的具体开展方案。并结合院长行政查房、查岗，经常进行检查督促落实工作。同时，召开了全体干部职工动员会，传达县委、县政府开展“六进六创”的工作要求。结合工作实际，制定干部职工思想政治和普法教育计划，加强干部职工思想政治教育和普法教育，广泛宣传“六进六创”工作开展的意义和做法，全体干部职工知晓率达100%。我院还成立了“六进六创”工作领导小组。

组 长： 副组长：

组 员： 领导小组下设办公室，由韩海亮兼任办公室主任。

二、具体工作内容

1、完善各项工作方案、措施，加强内部治安防范 我院制定了《*******2017年安保工作方案》、《*******2017年安保工作措施》、《*******2017年综治维稳工作规划》、《“三防”应急预案》等各项工作方案、措施。六进六创工作领导小组协调各科室认真落实管理制度，并将相关开展活动资料整理归档。

开展“六进六创”工作以来，我院对全院的医疗设备进行了多次检测和维护，有效保障了医疗设备的安全使用。后勤、设备科坚持每月定期对供水、电线线路、消毒器、空调制冷等设备进行检测，发现问题及时整改，确保了后勤设施安全正常进行;也经常性地对消防和安全设施进行检查维护，根据医疗卫生安全专项督查工作，对存在的问题，及时整改，检查维护消防灯等消防器材。“谁在岗，谁负责”的原则，实行医院管理，保卫工作管理和科室管理的层级管理办法，并督促各科室“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，强化内部治安管理，加强安全防范，积极营造群防群治的管理机制。

2、提高意识，强抓宣传教育

按照要求，集中开展学习贯彻上级的宣传教育活动。以干部职工会、党员民主生活、科室例会等形式认真学习和深刻领会领导重要指示精神和开展“六进六创”工作具体要求，开展了以反分裂、反颠覆、反渗透、反破坏斗争为内容的学习、教育活动，各科室以“人防、物防、技防”为主要内容，对前来就诊的患者及家属进行宣传教育。医院悬挂“平安医院”宣传牌及温馨提示牌共计56处。医院还利用微信平台及时发送各类安全知识。从讲政治的高度，以对党、对人民负责的责任心，责无旁贷地做好医院安全防范工作。

3、开展“平安医院”建设，加打硬件投入 认真抓好“人防、物防、技防”三落实，开展平安医院建设，完善医院警卫室，实行24小时值班制度，保证电话畅通，医院保安人员进行全院治安巡查，做到有情况早发现、无情况早排查，有问题早处理。制定了“安全生产隐患问题及处理清单”。充分发挥在维护稳定中第一道防线作用，将排查出的不稳定因素努力解决在基层和萌芽状态。

全院覆盖监控摄像头117个，做到无死角，收费等重点科室安装了报警系统，监控室人员24小时值班，电话畅通。监控室人员严格实行交接班制度，不得擅自离岗，并建立监控交接班台账。

建立消防器材的备用。备有自动消防控制机1台、消防服6套、消防栓102个、灭火器增至311个，消防所用的干粉灭火器每层楼两个，并在每层楼都安装自来水水龙头，在应急情况下可以抢救。消防科人员每天对医院各科室进行巡查，保障消防设施能正常使用，消防通道无堵塞。有器材、有水源、最大限度的保护国家和人民的生命财产。

医院设立了医疗纠纷调解室，建立纠纷投诉渠道，调解室有专人负责，发生纠纷能够第一时间介入进行调解，避免纠纷激化升级，调解室人员24小时受理患者或者群众的投诉，做到事事有落实，件件有回声。

做好规范执业，确保医疗质量安全加强医院质量管理，持证上岗，定期抽查医疗质量，依法执业，打击非法行医。提高执业能力及执业道德水准，排除执业中存在的隐患。医院的每个科室都具备规范无菌操作，认真贯彻执行传染病防治法规，使用一人一针一管，使用后按有关规定进行毁型、浸泡消毒、焚烧深埋等处理，一次性各种医疗用品按相关规定进行处理，在使用中规范的控制传染病。提高服务质量放在首位，依法执业放在首位。并每季抽查记录。

4、加强治安巡查，落实防控措施

医院积极贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实重视日常检查和维护，为确保重点部位的安全，我院配有保安19人，每天都安排保安人员轮流对医院的各个角落，坚持24小时巡逻制度，治安与消防巡查相结合。干部职工参加值班，督促管理，发现问题及时处理，把问题解决在萌芽中，消除隐患。各病区对入院病人及其家属做治安防范宣教工作的同时，注意病房治安，全面保障医疗安全与发展，营造安全的就医环境。

三、与往年同期对比情况

“六进六创”工作开展以来，医院无安全生产事故，无治安灾害事故和违法犯罪人员，无政治案件和影响社会稳定案件，未发生经济损失和人员伤亡，医院安全稳定。

总之，在县委、县政府的领导下，在*******全体干部职工的积极参与下，有效地保证我院“六进六创”工作的顺利开展，并取得了良好的成效，同时我们充分认识到，“六进六创”是一项长期而艰巨的工作，需要我院全体干部职工长期不懈的努力，在以后的工作中，我院将进一步创新工作机制，完善工作方法，为平安临漳做出应有的贡献。

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2017年10月24日