给人力资源部三个建议

第一篇：给人力资源部三个建议

给人力资源部三个建议

人力资源部，这是新时代的新事物。过去只有人事部门，那是管人的，特别会对你的历史渊源、七大姑八大姨之类感兴趣，而且善于发现每个人的弱点，从而牢牢控制着每个人。现在的人力资源部却是为了要管理人才和开发每个人的潜能，以便尽量做到人尽其才。做这个部门的经理很不容易，需要善于发现人才、培养人才、使用人才。“大处着眼，小处着手”的办法，永远有效，“细微之处见精神”。那么，这样的细微之处在哪里呢？

给人力资源部经理的第一个建议：了解你的员工的婚姻和爱情情况，作为评估员工的依据，当然要在不侵犯别人隐私的前提下。

比如，人们常常讨论一个话题是，你愿意找一个“你爱的人”呢，还是找一个“爱你的人”？那么，对于这个问题，你的员工是哪种情况呢？当然，理想的状态应该是，找到一个“我爱而且爱我”的人。但是，并非每个人都有足够的运气，要不然，电喷富康车加50万元也就唾手可得了。无论是两害相权取其轻，抑或是相权取其重，总之，在两种情况中选择是必不可免的。这样的选择其实往往是一种生活态度，甚至是人生观的体现。所以，只要看看这个男人身边的女子，或是这个女人身边的男子，也就能对他(或她)有个了解了，这样的了解，应该是八九不离十的。按照一般的看法，人们总是喜欢比自己有优势的人，向往美好的事物。那么，“你爱的人”就总是与出色、完美、甚至高不可攀联系在一起的。这样，人们希望藉此达成美好的生活。如果要以这样的人为恋爱对象的话，你其实是在选择挑战。反之，“爱你的人”总是会差强人意，让你多多少少在某些时候会有皱眉头的冲动。其实，那正是因为你也是他(或她)爱的人。选择这样的恋爱，意味着寻求安稳与平实。

推而广之，第二个建议：

选择挑战的人，会在各个方面选择挑战，选择安稳的人，会在各个方面选择安稳。给人力资源部经理的第二个建议就是：根据员工的婚姻和爱情情况，确定他在企业中的位置和发展方向。人与人之间总是存在着差异的，在相爱的两个人之间也不例外，问题的关键在于两个人的差异程度。

相同的家庭背景，相似的生活经历，对两个人的彼此相知相爱来说，是绝对的有利条件，是一种催化剂。而彼此差异过大的两个人，需要彼此适应和协调的方面则要多得多了。那就常常成为婚姻或是家庭问题的温床。特别是，随着社会的进步，个性得到了更多的关注。在这种情况下，牺牲和放弃对每个人来说，格外需要充分的理由，而以此去适应对方的耐心也就格外缺乏了起来。所以，顺便给凡人提个建议：如果你是个平庸的人，最好找上一个“影子”作爱人，少却烦恼无无法再平常了。人们常常纳闷：“他(或她)怎么就看上她(或他)了？”这恐怕不能简单地归结为蛤蟆看绿豆--对上眼了。其实，这位貌似平庸者一定有某方面的过人之处，这正是其征服出色异性的法宝。

所以，给人力资源部经理的第三个建议：务必关注这样的“平庸者”，开发潜能。

第二篇：给职场四种怀才不遇者的三个建议

给职场四种怀才不遇者的三个建议

案例：《致加西亚的信》中题为“世界上到处都是有才华的穷人”的序指出：

“我们常常看到，许多年轻人以频繁跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀。老板一转身就懈怠下来，没有监督就没有工作。工作时推诿塞责，划地自封；不思自省，却以种种借口来遮掩自己缺乏责任心。懒散、消极、怀疑、抱怨„„种种职业病如同瘟疫一样在企业、政府机关、学校中蔓延，无论付出多大的努力都无法彻底消除。只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，我们是否真的能顺利前行？在现实世界里，到处看到的都是有才华的穷人。”

“有所施才有所获。如果决定继续工作，就应该衷心地给予公司老板以同情和忠诚，并引以为豪。如果你无法不中伤、非难和轻视你的老板和公司，就放弃这个职业，从旁观者的角度审视自己的心灵。只要你依然是某一机构的一部分，就不要诽谤它，不要伤害它―轻视自己所就职的机构就等于轻视你自己。”

分析：这篇序实际上概括出了两种“有才华的穷人”。

第一种：没有责任心，缺乏敬业精神，以频繁跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀的人。套用政治经济学中的一个名词来解释，他们没能处理好自己面临的“生产关系”，他们对任何工作、任何创造，都缺乏一种必不可少的敬业精神。

第二种：无法不中伤、非难和轻视老板和公司的人。

上述两种“有才华的穷人”主要是指正确处理好对外关系的“穷人”。

另外，还有两种自身才华“劣根性”实足的“穷人”。

第三种：愤世嫉俗、孤芳自赏、好高骛远、自囿于内心的人。这样的人往往戴着厚厚的高度近视眼镜片，谈吐之中不乏博学知识。尽管他们人生的进程已到了其生存都有危机之际，但在他们不经意的言谈中，始终不会给柳传志任正非刘永行张朝阳们送以尊敬的口吻。对那些人生的成功者，他们的结论却常常也令人困惑的都是同一个：“老子运气不如他们而已！”他们永远把运气看做自己坠入穷人行列的理由。

第四种：怕吃苦，耐不得奋斗中的寂寞的人。在公司位置与整个人生的金字塔结构中，他们长期处于底层，不仅与车、与房均无缘，而且还常常面临裁员下岗的危险。数年过去，他还是他，既没能成为富翁，也没能搞成事业，依然徘徊于其人生的起点。甚至，摆脱滑向穷人命运的危险，倒经常成为他们不能不认真对待的大问题―虽然，他们总是没能认真对待这个问题。

自救方案：如果你属于“有才华的穷人”，可以看看下面三条建议：

第一，树立“扎根于土壤的”野心。

第二，培养勤奋、坚毅的品质。

第三，营造个人财务自由，以获得真正的精神自由。

团/情/快/递

全省促进青年农民工就业创业暨

共青团农村工作电视电话会议召开

本刊讯近日，团省委召开全省促进青年农民工就业创业暨共青团农村工作电视电话会议。团省委书记何雄出席会议并作重要讲话。团省委副书记侯红出席会议并总结2008年共青团农村工作，对2009年共青团农村工作进行安排部署。会议下发了《关于做好青年农民工就业创业工作十件实事的通知》和《关于成立河南省促进青年农民工就业创业工作领导小组的通知》。

河南省促进农村青年就业创业

集中服务行动在信阳启动

本刊讯日前，河南省促进农村青年就业创业集中服务行动―信阳“九送下乡”启动仪式在信阳平桥区洋河镇东大街举行。中共信阳市委书记王铁，团省委书记何雄，中共信阳市委副书记王道云，中共信阳市委常委、组织部部长乔新江出席启动仪式。仪式上，何雄发布了活动启动令。这标志着以返乡青年农民工为重点的“河南省促进农村青年就业创业集中服务行动”在全省正式全面铺开。

河南共青团“青年就业创业见习

基地”开始接受青年见习咨询

本刊讯近日，为充分发挥共青团的组织优势，广泛动员社会资源，帮助青年积累就业创业经验，为企业选人用人搭建平台，团省委按照团中央《关于建立共青团“青年就业创业见习基地”的指导意见（试行）》，遵循市场机制和社会公益活动的基本规则，在全省建立了首批100个共青团“青年就业创业见习基地”，11501个见习岗位面向社会公布，并从即日起接受青年见习咨询。

全省首家青年中心

河南援农信息服务驿站在浚县落成

本刊讯近日，全省首家青年中心河南援农信息服务驿站―鹤壁市浚县青年就业创业服务中心在浚县落成。据悉，团省委、河南援农网将用一年的时间，投入资金1500万元，在全省范围内援建青年中心河南援农信息服务驿站100家。

漯河市开展

“青年创业榜样”评选活动

本刊讯日前，团漯河市委发出通知，在全市范围内开展“青年创业榜样”评选活动。活动旨在大力营造支持、鼓励青年创业的浓厚氛围，积极引导全市广大青年树立创业意识，激发创业热情，提高创业技能，为漯河经济社会又好又快发展贡献力量。漯河市“青年创业榜样”共表彰100名，其中，漯河市“返乡青年创业之星”10名，漯河市“循环经济青年能人”10名，漯河市“青年种养大户”10名。

河南油田精蜡厂

开展“青年节能PK赛”

本刊讯为充分挖掘内部节能潜力，发挥广大团员青年的主力军作用，日前，河南油田精蜡厂团委以PK赛的形式在全厂生产、辅助车间中开展以节水、节电、节汽为主要内容的“青年节能PK赛”活动。活动以该厂2009年降本增效任务为目标，围绕水、电、汽、原材料单耗开展装置间专项节能竞赛，鼓励团员青年开展岗位节能，为完成生产任务和各项经济指标建功立业。

河南青年农民叶柏林喜获第十三届

“中国杰出青年农民”

本刊讯日前，第十三届“中国杰出青年农民”揭晓，河南省正阳县叶竹园村青年农民叶柏林荣获此称号。叶柏林主要从事粮食种植行业，从做“花生经纪人”开始，发展成为经营规模土地3820亩的种粮大户。他积极推广小麦、花生新品种，采取“公司+基地+农户”形式，帮扶全县5000多户青年农民发展“订单小麦”4500亩，“订单花生”6000亩，为我国农业农村的全面发展作出了突出贡献。

团宁陵县委举办青年农民工

就业招聘会

本刊讯近日，团宁陵县委联合县劳动和社会保障局等单位，举行了“宁陵县2009年青年农民工服务月就业招聘会”。据不完全统计，招聘会现场接受青年农民工现场咨询3200人（次），其中1200余人签订了用工协议，有力地服务了青年农民工就业创业。

第三篇：人力资源部关于人事制度改革的几点建议

人力资源部关于完善人事制度的几点建议

目前在公司中存在的主要问题：

“权责不明、人浮于事、管理粗放、效率低下”等。原因在于公司成立的时间不太长，在短时间内发展过快，人员流动性大，很多员工与公司之间的凝聚力、文化认同以及信任和忠诚等方面没有充分磨合和历练，所以部分人对公司软环境的适应和情感归属方面就需要一个漫长的时间过程。很多制度和实际不配套，很多政策难以落实，如果急功近利，或许会恶性循环。由此，从公司发展的长远利益为计，特提出一下几条建议：

1、明确各部门岗位职责、分工透明化、杜绝权利重复

企业在初期高速扩张发展时，在高层管理配备了精兵强将，使公司局面能够迅速打开，但中层及基层骨干，就配置的相对较弱，这样就像楼房建设的框架结构一样，框架足够结实，而内墙、装饰、设备就勉强凑合，边用边修，搞的高管疲于奔命，中层基层像走马灯。由于高层管理从一开始就对公司各项事物全面负责，随着人员增多事物增加，分工一旦不明确，难免会出现权利的重复，造成新的矛盾出现。

随着公司的不断发展壮大，简单的公司规章已经不能满足于现实情况，就需要更细化更规范的公司管理制度，很多企业都是直接从网络上下载一些较常用的规章制度，但并不是所有下载的规章制度都适合于公司的发展，而很多公司都是照搬实用不做任何适应性修改，从

而引发这样那样的新问题。

2、对部分管理人员进行职务管理和沟通方面的培训

员工的努力是推动公司发展的根本，公司制度的执行是通过管理人员的努力实现的，员工个人能力的提高和状态情绪关系到工作的质量和效率，如何提高员工们的工作效率是管理者最大的责任。管理人员首先在做为领导者之外，还要扮演好其他几个角色。‚管理‛首先是在‚理‛的基础上实现‚管‛的概念。

管理者在工作中的责任和角色：①沟通者：在工作中要多和员工进行沟通，了解员工的创意和想法；②安抚者：对于员工在工作中的情绪和压力要及时了解并给予劝抚；③服务者：员工在工作中如果遇到困难和不解要努力解决；④执行者：落实公司各项规章制度的实施；⑤监督者：督促员工的行为和工作进度，对于员工不正确的工作态度和工作方法要适时指出和纠正；⑥领导者：带领所属员工按时完成上级交给的任务。

建议推广周会，握手会。每个小组每周开次晨会，讨论工作中遇到的问题，相互促进，也可以是组员的个人问题，其他人帮忙解决，解决了后顾之忧，才能全身心的投入工作。每个人都应该有其他组员的联系方式。推广握手会的目的是消除隔阂，放松心情，增进关系，促进团结。只有团结的团队，才是特别有战斗力的团队。

3、调整目前的工资薪酬制度

合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进企业的发展状大。但从目

前人力资源部所了解掌握的情况来看，有相当一部分的员工离职与薪酬问题有关，这说明我们公司的工资薪酬制度有待改进的地方。因此，人力资源部重新制定了公司工资薪酬构成标准，由现在的星级工资标准+全勤+津贴模式调整为：

岗位工资 + 技术工资 + 绩效工资+ 工龄工资（+ 全勤 + 奖励）岗位工资：公司员工的保障性收入，主要由员工最初入职时的知识、技能和经验等因素，依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。①技术岗位：分为实习期600、试用期1000、转正期1200、组长(待定)、主管、总监（待定）；②管理岗位为试用期1000、转正期1200、专员（助理）、经理、总经理。

技术工资：范围标准为100—800，与技术水平、专业能力挂钩，由技术部门根据技术考核评定。

绩效工资：范围标准在100-600由组长或主管根据员工平时的工作态度，工作成效评定。

工龄工资：主要依据员工为公司服务的工龄，以（3—6个月为30、6—12个月50、一年—两年100、两年以上200）4个阶段标准计算。工龄工资作为公司对员工为企业服务的回报，体现了对员工为公司忠诚，工作经验积累的价值认可。

全勤：作为激励性收入发放给月度出满勤人员。发放对象为公司除总经理以外的全体在职员工。

其他奖励：如津贴、优秀表现奖、技术创新奖等。

4、调整当前公司工作时间

现在时令已进入霜冬时节，白昼渐短，建议将公司工作时间调整为：上午：8：30---11：30，下午：1：30—5：305、端正公司全体在职员工的心态

五种心态的培养:

归属意识：也就是培养员工对企业的忠诚感，提高企业凝聚力（需要对员工更多一些人性上的关爱和关怀）如同战争中士兵对国家的观念和爱国情结，让员工对企业有一种感恩的心态，激励员工能全身心的为企业服务。作为管理者应该平时多走动走动，多和普通员工接近，谈谈心聊聊天，哪怕每天看到员工能主动和他们打个招呼，虽然只是一个很小的举动，却能起到意想不到的效果，能给员工一种受到重视，对在本企业工作充满希望。在日本的很多企业中都能看到这样一句话‚每天的一句问候，可以温暖一个人的心‛。归根结底企业的运营是‘人’在运作，由人来管理，由人来执行，所以对人的重视、对人的尊重是一个企业提高凝聚力的核心手段。

心存使命：培养员工的责任感。让员工知道自己和企业是相互依存、相互合作的关系，公司利益和个人利益是一种有机的结合。公司为员工提供的是硬件的服务，就是设施和环境方面的服务，由员工来创造价值，员工和公司既是隶属关系也是一种合作的关系，两者缺一不可。员工个人技能的提高与成熟推动着公司的发展，员工的努力不但是为了公司也是为了自己。

大局观念

每个员工都要树立牢固的大局观念，时时想着公司的整体利益，考虑公司的整体形象，应当认识到自己言行对整个公司的意义，做好了获益就大，做差了公司就受损，也就是自己受损。

主人翁观念

要想公司之所想，把公司的整体目标当作自己的目标，努力在岗位上履行自己的职责，不仅使公司整个服务链不在自己的岗位上受到损失，并要使自己的这一环为公司的整体形象作出突出的贡献。做电影时要想观众之所想，多提宝贵意见，制作出高品质的作品及时、完美、高效地提供给观众，要想公司之所未想，把公司所可能获得的和可能受到的损失都与自己的利益得失联系起来，在充分履行岗位职责的基础上，把那些公司所没有想到的，规定所没有涉及的，别人所没有想到的或考虑不周的因素等等，都纳入自己的工作范围。积极乐观

比如信心、诚实、希望、乐观、勇气、机智、进取等

要对自己充满信心，不愉快的事情就让它过去，不能因为昨天的不愉快影响今天的情绪。做什么事情应该积极主动，不能太被动，主动与被动的关系就像打人和被打的关系。

积极心态的好处：

激发热情。

增强创造力

做事主动

承受压力强

6、设立员工意见箱

建立和员工的互动沟通机制，加强对话，及时了解掌握员工们的想法和建议，发现问题解决问题。

以上

人力资源部2011.10.25冯延征

第四篇：人力资源部给新员工的一封信

新员工入职七天内的七件要事

亲爱的 张石松 ：

欢迎加入北京天地通电信有限责任公司！我是行政人事部孙聪，入职第一周对你非常重要，是你适应工作并接受考核的关键时期，有七件重要工作你要做好：

1、学会电话销售，电话销售是基本功，每天电话量至少80个，每天积累至少5个意向客户。学好电话销售是你未来的看家本领。

2、要了解公司销售什么产品，什么内容，什么价格，这方面公司会培训，在没有培训之前，你要自己了解到这些最基本的销售信息。（有专业培训）

3、学习并理解公司的四大核心价值观“真实、专注、高效、价值”，公司执行文化“诚信、专业、合作、共赢”，公司的三个特别“特别能吃苦”、“特别能忍耐”、“特别能战斗”。

4、积极参加公司、部门的晨会、分享会、培训，每次开会至少主动发言一次，不要怕说不好，不要管别人怎么看，主动分享自己的想法与意见。

5、知道公司的各个部门和领导，都主管什么，负责什么，办事的时候不至于找错人，以“公司的组织结构图”为依据，不懂的可以跟部门领导或我询问都可以。

6、掌握公司销售流程，如何寻找意向客户，签合同、收款等。

7、学习公司《员工手册》等制度与文化，这些制度的学习能够让你在之后的工作中明确自己的行为规范。

注意，这一周无论有什么疑问，可以随时问，任何一位同事都有义务给你做解答，这是你仅有的7天的特权，这样的待遇以后不会再有了，所以，不懂的要问，把握不准的也要问，当然一是问相关负责部门同事，二是问你的直接领导，如果他们都回答不了，就去找再上一级的领导，直至总经理。

在这7天，你要主动与公司战友交流，要尽快融入这个大家庭，融入程度直接关系到你7天后的入职考核。

如果你认真做好以上七件事情，你一定会通过公司的考核，之后公司会根据你的情况做新的培训安排，当然这七件事情在今后的工作中也要继续坚持。

祝你第一周工作顺利！

新员工发放文件：

1、公司宣传册

2、员工手册

3、同行对比

4、八大问题

5、公司简介和新员工培训流程。

北京天地通电信有限责任公司

人力资源部：孙聪

2015年03月03日

第五篇：给青年干部三个“一”

给青年干部三个“一”

青年干部是民族的希望、国家的未来。回顾历史，青年干部开创纪元、建功立业；放眼未来，青年干部充满活力、厚积薄发。赢得青年就赢得未来，全社会都在关注、关心和关爱青年干部，为青年干部成长搭建平台、创造条件。

在感情上，多一分宽容。青年干部思想解放，思维创新，是干部队伍中重要组成部分，是推动经济社会发展、科技创新的生力军和突击队。青年干部之可贵，在于富有朝阳之气，怀有进取之心，青年干部队伍的建设决定着整个干部队伍的前景。重视青年干部，要在感情上多一分宽容，让他们敢闯、敢试、敢干，使他们各得其所、各尽其才，激发这个社会上最积极活跃、最富创造性、最具生命力群体的干事创业热情。

在平台上，多一次机会。青年干部需要更多平台，有机会锻炼，有舞台展示。要利用各种形式的平台，大力引进一批有潜力的优秀青年干部，为组织、党建工作的跨越发展提供支撑；要建立“青年干部指导中心”等机构，通过理论研讨、学习培训等形式，为青年干部学习生活、培养锻炼、技术实践提供最直接、最现实的帮助。要打破常规大胆起用青年干部，不唯身份、年龄、学历和职称，只唯能力素质，选拔优秀青年干部担任适当岗位，切实做到用当其才、用当其位、用当其时。

在政策上，多一点要求。培养选拔青年干部，既要尊重干部成长的一般规律，又要尊重优秀干部脱颖而出的特殊规律；既要按政策规

定办事，又要对特别优秀的青年干部留出“快车道”。各级党委政府要把握青年干部成长的特点和规律，认真制定有效促进青年成长成才的政策，稳步建立青年干部的培养使用、有序流动和激励保障机制，为青年干部培育提供决策依据，让青年干部队伍建设真正走上科学化、制度化、规范化轨道，使那些经过艰苦复杂环境磨练、重大斗争考验、实践证明优秀、有培养前途的大批青年干部涌现出来、发挥才智、推动发展。