第一篇：2014国家公务员面试辅导：如何与各类领导沟通)
2014国家公务员面试辅导：如何与各类领导沟通
公务员面试考试已经进入专业专项，人岗匹配的考察新时代，命题者本着为政府广纳贤才，提高为民服务办事能力的原则，在命题侧重上人岗匹配，公务员面试特点：紧贴实际工作场景、紧跟时政热点、出题设计面较广、重在人与人的沟通、时间把控较为严格，限制每题答题时间(按照3、3、4、3分钟时间限定)。对于公务员考试入围面试的考生们，在应对面试考试中人际关系题型的时候，中公教育专家特别提醒：要注意人际交往中的交谈对象，这样才能更好的得心应手处理好相关的解答，真正的做到人岗匹配，这就需要各位考生们掌握一些交谈和沟通的技巧。
面试的是面对面的交流，对话，而且在此过程中会遇到各种类型的考官，由此各位考生们就需要对考官在短短十几分钟内答题过程中，甚至在考场的观察中快速捕捉考官的面相及眼神与考官的交流，因为他们将是你们未来工作中的领导，故此要想赢得他们的青睐就要学会沟通，中公教育专家给大家介绍两种“如何与领导沟通”的方法：
一、与专断型领导沟通：
1、要采用直接有效、准确的信息；
2、要敢于说反对的意见；
3、要多讨论怎么解决问题，并得到最终结果；
4、不要重复细节的内容；
5、不要说：“以前都是这样做的”。
如：你的领导是一位斤斤计较、爱批评人的人，你还会对他提出合理化建议吗？
二、与温和平庸型领导沟通：
1、要给与友好评价；
2、要有说服力地去陈述事情；
3、多创造领导与员工集体活动的机会；
4、可以一起讨论创意和际遇；
5、避免无礼。
如：你工作能力出色,但新调来的领导工作能力平平,出现了指示不当,问你怎么办？
在面试的答题过程中人际关系题型考察方面很广泛，这也是各位考生将来进入公务员队伍后，在为民服务过程中会遇到的形形色色的人并处理人际关系能力的体现与考察。在交谈技巧方面，将来进入机关工作时，尤其是在人与人谈话中，中公教育专家在此给大家梳理一下为人处事的方法：
(1)与聪明人的谈话，要依靠广博的知识；
(2)与知识广博的人谈话，要善于雄辩；
(3)与善于雄辩的人谈话，要简明扼要；
(4)与地位显赫的人谈话，要宏大的气势；
(5)与富有的人谈话，要高屋建瓴；
(6)与贫穷的人谈话，要尊重其人格；
(7)与卑微的人谈话，要依靠谦卑。
具备以上人际交流沟通的能力和技巧，相信各位考生在作答人际关系题过程中会赢得考官的高分，这也是符合公务员面试作答新时代命题人考察人岗匹配作答要求，也是成为一个合格的公务员处理今后人际关系的出事方式。因此，中公教育专家建议各位考生备考的过程中，也要注重对这些能力的培养，并熟练运用这些技巧。
第二篇：2014国家公务员面试辅导：面试七大误区
笔试与面试通常是公务员招录的两个重要测试环节，它们也是许多有志者通向公务员这条梦想之路的两个重要关卡，考生们在面对这两大关卡时，通常会有不同的表现。笔试可能是嚣张的，而面试却变得紧张。笔试可能是有章可循，面试却变得无从下手。许多接触过面试的考生会有深刻体会，面试是对一个人综合素质的考查，难度之高不容忽视。考生必须及早做好准备，方能取得面试的胜利。
为避免成功与自己失之交臂，大多考生都非常急切的想顺利的通过面试。积极的心态是前进的动力，不但要早下手积极准备，还要做到准且稳。提醒广大考生想要成功翻越面试这座大山，不仅要做好心理准备，还要在能力上不断的提升，最终在考官面前充分展示出自己的实力。
一、公务员面试，像雾像雨又像风。
公务员面试，对于大多考生而言从始至终是朦胧的，也许很多考生把它当成一次普通的企业面试，最终也以一种朦胧的状态呈现在考官面前。所谓知已知彼方能百战百胜，而公务员中的面试到底是什么?许多考生也是不明白。考生们习惯把它定位为招聘考试、聊天甚至是一场表演，这种理解不能称之为错，却也不能称之为完全的准确。它可以算是一种招聘形式，但我们要注意这种招聘形式所固有的特点，它偏于单向表达，更多的是考生在说，考官在倾听;它可以看做一种表演，但我们要懂得它更像一种展示，要演绎出真实的自已;它也同样可以被看做聊天，但针对这种聊天，我们不能过于随意，因为它毕竟还有严肃性。我们要了解这场面试不是针对题，而是针对人。它最终是一场人与人之间的沟通，我们要理性结合感性，展示出我们的真性情。
在国家公务员面试中，绝大多数单位会在农历正月初十后开始面试工作。广大考生需提前准备，了解公务员面试的一切基本信息。例如，按照国家公务员面试相关规定，“面试测评方法由录用主管机关规定，主要采用结构化面试和情境模拟相结合的方法，也可根据拟任职位要求采用其它测评方法。”采用两种以上方法面试的，应事先合理确定各种方法在面试
成绩中所占得分比例。我们提醒考生需要注意的是，从近几年的考情实际来看，结构化面试是中央国家机关以及全国地方公务员考试普遍采取的面试方法。2011年至2013年国家公务员面试方法以结构化面试为主，某些部委选择“结构化+无领导小组讨论”相结合的形式，有些部门还出现了“多轮考试”的形式，即通过面试后，部门内部还会自行组织一到两次考试，具体情况考生需及时查阅报考部门相关网站上的信息，以便更有针对性地备考。考生应该认真学习结构化面试与无领导小组讨论的基础知识，应了解公务员面试的测评要素，有助于考生们有针对性的练习。事先了解面试流程，有助于考生在面试当天能尽快适应考场。只有这样，才能拨云见日，以优异的成绩胜出。
二、急功近利，饥不择食。
从笔试的结束到面试的开始，时间并不长，不能够让考生像迎接笔试那样有充份的时间去备考。由于很多考生是内向的，满腹经纶却不善表达。很多考生也是紧张的，心理压力造成发挥失常。所以，大多考生想寻找一种捷径来快速翻越公务员面试这座大山。
利用网络资源虽说是一个不错的选择，但在获取知识的同时应有针对性而非来者不拒，应有选择性而非全部笑纳。网络上的资源虽多，但也杂，考生如果盲目的搜集学习，也许会走入一种误区。一般来说，网络上的许多资料更多都是一些考生的个人感想，并不具有代表性和准确性，没有经过考官的论证，不适合拿来就用，更不适合当其为救命稻草。
许多考生选择搜索视频去模仿，但要知道内在的无形的东西是模仿不来的。也有许多考生找出历年真题去背诵，但要知道考试形式与考试内容会不断更新。公务员路上，无捷径可走，这需要我们耐心与信心相结合，脚踏实地去研究考情，去了解出题人的意图，了解真题特点，逐渐改掉自身的不足，真正有所收获。
成长路上，如果遇到了荆棘，若想绕开走这条路的话，便错了。莫不如披荆斩棘，就算最后遍体鳞伤，付出了，总比那些不付出坐收渔翁之利的人挂彩的好看。
三、我非以貌取人，却可以貌取胜。
在公务员面试中，举止仪表又称非语言因素。在整个面试过程中，举止仪表贯穿全场，在公务员竞争日益白热化的今天，塑造礼仪细节，可以点亮面试之睛，照亮面试高分之路。许多考生认为，举止仪表在面试中的比重甚至超过60%，只要做到大方、得体、礼貌、使考官有亲近感，就完全可以在公务员面试中胜出，这种想法其实是错误的。这种错误的想法通常会导致考生过度包装自己，适得其反倒给考官一种做假不真实的感觉，进而在面试中失败。
我们提醒广大考生一定要记得公务员考试的面试，是人才的选拔，是能力的选拔，是综合素质的选拔，而非选秀。我们不能只看重形式，也不能只偏重内容，而应该形神俱备。外不可丢，因为外在形式是考官对考生的第一印象，是对考生的第一判断。内必要修，因为内容才是赢取考官信任与认同的最终法宝。
四、至于你信不信，反正我是信了。
公务员用人标准为“德才兼备，以德为先”，这种德行的考查在面试中尤为重要。谦虚、低调是一个优秀公务员所应该具备的，一个有才能的考生是考官所期待遇见的，一个德才兼备的考生更是不能错过的，因此一个因此而过份自信的考生是不能得到考官的认可，毕竟是谦虚才能使人进步。高调做事，低调做人，表现的低调看似简单，其实却很困难。
在公务员面试的考场压力下，考生往往会无意识的展示出自己的“真性情”，过份自信也暴露无遗。另外，许多考生已经形成固化的思维模式，这种思难模式并不一定符合政府的思维模式。他们并不知道对事物的客观评判标准是什么，所以答题内容也并不是考官所期望的。考生们应该懂得换位思考，站在考官的角度去思考问题，思考考官期望通过我们对题目的回答了解到我们怎样的信息，以一种空杯心态来迎接公务员面试的学习。
五、明知不可为而为之。
当今的公务员考试已不是“模式化”的天下，而是“非模式化”的领地。其实世上本没有套路，说的人多了，就有了套路。不是说套路就不能走，而在于怎么走和如何走，走正确的路，让别人说去吧。
曾几何时，面试中一些所谓“万用”的语句成为考试的“万能法宝”，广大考生为之疯狂，认为拥有了“万能法宝”，就可以无敌于天下，殊不知，这个世界从来都不存在万能的技巧，只存在万世永恒的规律。
套路答题，只能说在考场上“有话可说”，但却很难说的漂亮，说的精准。呆板有套路话答题，答不出考生的能力与素质，也就答不到考官的心里，这样面试很难脱颖而出。广大考生需注意，国家公务员考试从2008年的形式考试，到2010年的能力考试，再到2013年综合素质及能力考查，是一个不断进步与飞跃的过程。通过这个不断革新的历程，我们可以看出国家政府机关对于录用公务人员的要求之高，也上升到了对能力的严格考察。如果还是以万能的套用来应对不断变化的内容，那么结果一定会是明年再来。
国家公务员面试考试主要通过考生作答考察八大测评要素，由测评要素归纳为五种面试题型，每种题型考核素质的侧重点是不同的。综合分析题考核的是考生对于国家政策和社会热点的把握程度，侧重考核考生的理论水平和洞察能力;组织管理题考核的是考生对于公务员职能的了解和具体活动的组织安排，侧重考核考生的组织能力和协调能力;人际关系题考核的是考生对于人际关系中冲突的驾驭能力，侧重考核考生为人处事的水平和情理关系的处理能力;情境应变题考核的是考生面对突发情况的处理能力，侧重考核考生处理棘手问题的能力以及统筹规划的能力;自我认知题考核的是考生对公务员考试动机的自我剖析，侧重考核考生理念共鸣和思想状况。
所以，广大的考生，对那些假大空的官话套话、庸俗用烂的名言警句、空洞无物的盲目拔高坚定的say goodbye吧，用更有意义的、生动而又有亮点的、更加切题的语言说给考官
听，“反套路”和“个性化”是考生面试备考中必须要牢记的关键词，这是我们最新理念，与它融为一体去考场深深的打动考官的心吧。
六、我有一种说话方式，修辞学里称之为“扯”。
公务员考试中，笔试以事实论据来展示个人的才，面试以情理兼容来诠释自己的人性和价值，笔试在于写，面试在于说。心中之想，口中之说。其实人人都可以说，但是想说好，不是人人都可以做到的。
最近听到很多考生对于面试的评价，就是面试中要会扯，要能扯，要使劲扯。只要考试中能扯，就可以了。面试不是不能扯，而是要看扯什么，扯的词不达意、扯的胡言乱语、扯的天花乱坠，最后定会扯成考官崩溃。
对于面试来说，语言的表达是基础，气势的渲染是提高，知识的丰富是关键，符合题意才是真。面试涉及的知识很广很多，可能多到必须要了解所有世间发生的事情，但是对于大部分的考生是不现实的事情。考生的知识积累有多有少，有高有低，但是对于知道的内容考生大都是说不出来的，这就需要会扯;考生想要在面试中把自己的思考的通过一个好的方式表达出来，这就需要会扯;面试是灵活的，是发散的，想要把多个角度的知识有效的联系起来，这就需要会扯。
“扯”是一门艺术，扯好了能传递给考官有用的信息，扯不好就会变成一场闹剧。在面试作答的时候，不仅要说的有条理，有逻辑，更加要做到符合题意，做到展现自己。“言之有词，言之有理”才是面试扯的最终目的。
七、只要功夫深，铁杵磨成针。
只知做题练习，不知错为何物。面试毕竟不同于习武，一招一式不能盲目模仿。面试更不等同于笔试，题海战术能使考生行测取得优异的成绩，关心热点能使考生在申论考试中脱
颖而出。但面试却不同，不能只是下大决心下狠功夫以题海战术攻之，闷头看书与背诵真题不是练好面试这门武功的秘籍，盲目学习是徒劳。面试备考需要积累大量知识，需要考生做答有广度，知识面应该广;但更需要做答有深度，要站在公务员的角度去分析问题与思考问题。面试是生活化的，可以积累，但面试中的知识是不可完全复制的，因为面试还需要人性。能力不可复制，但能力却可培养，我们应有针对性的提升自己的综合能力。综合分析要求的是分析，推理，解决问题的能力，人际关系要求的是人际相处，做好工作和谐的能力，情境应变要求处理问题协调能力，组织管理要求计划，组织，协调，管理能力，自我认知要求做人，做官，做事的能力，言语表达要求语言，构思的能力。这不难看出，理论方面任何考生下点工夫就能做的差不多，可是能力不是那么容易简单就可以具备，这需要长时间的积累和亲身的实践锻炼。
我们建议，能够在笔试战役中脱颖而出的考生，到了面试的环节不一定继续高歌凯奏，面试其实有很大的压力，考生什么人都有，什么性格都有，什么素质都有，什么能力都有，如何在面试中胜利呢?答题和做事都是一样的，都是有方法和技巧的，但是这种方法仅是对应对面试的话就难免是种应付，我们要就从能力上去提高，而不是仅说模版。
第三篇：2014国家公务员面试辅导：摒弃“以暴制暴”
2014国家公务员面试辅导：摒弃“以暴制暴”
我们很多考生在公务员面试时，由于受到现在社会的思维方式的影响，没有转变过来，导致说的话很偏激，同时思考问题不够全面有深度。下面中公教育专家来谈谈作为一名公职人员该有的三种良好思维。
1.审慎的理性思维。置身于当下的舆论中，被那些片面，浮躁的未经确证的消息包围着，一个人会不由自主的变得急躁和狂躁起来。造反就有理和反抗即正义的正义幻觉让我们有的考生不能正确理性的思考问题。比如钓鱼岛危机爆发后，大量日系车被砸，甚至有的西安市民开日系车主被钢锁重击头部，颅骨被砸穿。这种亲者痛仇者快的行为根本在于没有审慎的理性思维。不要凭着情绪和成见匆忙做出结论，要尊重事实和真相，等有了确凿的证据和明晰的事实之后再做结论。
2.摒弃“以暴制暴”的思维。有些人沉浸于某种正义幻觉和道德自负，被所谓的正义感冲昏了头脑，失去了依法解决问题的耐心。无论事态如何发展，只要结果不符合他们的猜测，他们就会歇斯底里的不断质疑下去，沉浸在质疑中不得自拔。其实法律的一些弊端必须通过法律途径去进行弥补，由靠不住的道德主导审判，这是典型的以暴制暴的思维体现。
3.政府思维。作为报考政府的公职人员，政府思维就是希望大家站在政府的角度去看问题，去解决问题。换位思考的实质是让我们尽快的进入公职人员的角色，站在一定的高度去解决问题，透过现象看本质。
思维决定行为，我们的一言一行都体现着自己的思维方式，具备以上三种良好的思维方式可以让大家在面试过程中脱颖而出。
更多信息关注内蒙古人事考试信息网
文章来自赤峰人事考试信息网：http://chifeng.offcn.com
第四篇：与领导沟通
在岗一个月以上的同事，向上级请示的事情，请提供足以供上级做决策的信息。条理清楚，逻辑清楚。请示有以下几种：
A我的建议是这样，是否可以？——须提供足够判断的依据，或方案
B 遇到问题求助上级——需提供具体问题，包括细节及缘由。你思考后的方案。或你没有想出方案，但要说明，你是卡在哪个点上面了。当你这样做的时候，说明你没有能力解决这个问题，请求上级帮忙。当你经常这样做，说明你的价值在降低。请学会担当和独立解决问题。C请不要这样：将你的问题原本不动的呈现给上级，请求指示。那说明你只是一个管道，没有任何功能。或请你的上司直接解决问题。说明你没有存在的价值和必要。
A同意——说明你的方案很好。或合情合理。
B不同意，上级将会给出理由，你需要继续做功课。
C不足以判断，提出问题。说明你自己的思考还不全面，不够细致。或你想问题的高度不够。
解放你的上级，让他只回答YES or No，你的上级越轻松，说明你越有价值。有一天你不需要上级了，说明你该加薪和升职了。
你找你上级的次数越多，说明你越无用。当然，必要的请示及汇报除外，因为汇报是不需要回复的。
当然，问题除外，及时准确提出你的问题是你的美德！你提的问题越多，说明你的思考越多。
当然如果你提出的问题是你独立可以操作的，请先问YES or NO,然后去实现她。
尽量不要PUSH你的上级，那说明你需要他救火了。这是你工作不到位造成的。
在你眼里，你永远只能要求你自己，并且，请牢记，当要求别人及事物时，提出要求的不是你，而是既定的标准。既定的标准是你需要耐心告知并且得到他的首肯的。就像你的上级告诉你那样。
当然，如果标准有问题是可以修改的，但是你要拿出修改标准的充分理由。
A 须有条理
B 须有结果
C 可以没有结果，但给出合理的理由
D 按时回复，按时汇报。否则你接到的任务会越来越少，你的可替代性越来越强。
E 须按照上级要求或既定的标准。如果你的上级经常和你强调标准，说明你是个随便降低标准的人，你的信誉值会越来越低。
当你意识到你不能按时按标准完成任务时：
A 第一时间，用最有效的方式报告上级，并给出不能完成的理由
B 同时：给出可以完成的时间
C 如有新的问题，提出新的问题。
记住：如果你的理由是我要追求完美，所以才晚了，请你了解，追求完美是多方面的，包括你给人的印象是踏实，可信，可以期待，靠谱的！
电话：紧急时使用，当上级没有接电话时，请紧跟一条短信说明大概事项及关键点。
沟通细节及复杂问题时使用
想表达情绪时使用，一般来说，不要把情绪放在工作中，工作激情除外。
通常电话不超过10分钟，超过这个时间，说明没有足够的默契，信任。沟通环境不成熟。或你该做的功课没有做到。除了销售电话，凡是解决问题的电话，包括SA给学员的电话，都不该过长。但是一定是有效。
短信：数字，证据等使用。紧急时次要使用。
邮件：日常工作最有便捷的沟通方式，也是工作关系成熟，信任，默契后才有效的沟通方式。面谈：最可以增进感情的沟通方式。
其中电话和面谈是最容易唠叨，重复的沟通。但对表达感情建立信任最为有效。是偏感性的沟通。随着信任默契的加深，越来越没有必要。不管你多忙，要每日三省。勤于思考，之后才是勤于行动。休息日除
外。
第五篇：如何与领导沟通
如何与领导沟通
有人打比方，员工看老板就像看天上的鸟，高高在上，忽左忽右，不知道他究竟要到哪里去；老板看员工，就像看地上的猪，为什么怎么说他们也不明白?
难道员工与老板之间的沟通就这么难吗?要是你能在芸芸众生中突出重围，你的前景将会是怎样的呢?
案例：
景然在公司的企划部工作已经两年多了，参与了许多重要公关活动的策划和实施，是这个部门最有经验的员工之一。部门副经理的职位一直空着，凭借资历和能力，景然认为自己很有可能是这个职位的候选人。
可最近景然发现了竞争对手——刚来公司不到半年的新女生费欣欣。按说，就她的资历还得熬几年才能出头。
可是接下来发生的几件事让景然对费欣欣不得不刮目相看。一次，两人同去一家公司谈一个项目，回来后已经是中午，景然径直走进公司食堂吃午饭。当她回到办公室的时候，经理笑眯眯地走进来说：“你们做得不错，看来这个项目成功的希望很大嘛。”原来，欣欣已经把情况在第一时间向经理一五一十地汇报过了。
第二次，景然和欣欣在办公室里就项目方案做了一些深入讨论,许多想法景然都是第一次流露，当时欣欣听了拍手叫好，对她大大称赞了一番。第二天，经理把景然叫到办公室说：“昨天欣欣说了许多新的想法，我觉得很不错。”景然的眼睛越瞪越大，因为从经理口中说出的“新想法”都是自己的设想，不过是在此基础上完善了一些而已。经理大概看出了景然的心思，笑着说：“欣欣说了，其中许多点子都是你的主意，但她能够把这些点子进行整合，再加入自己的构思，很有想法，也很有创意。对于她这样工作经验不算丰富的女孩子来说，不容易。这样吧，这个项目原来是我统管，现在就由她来主抓，希望你能好好配合她完成这个项目。”景然再也说不出什么抱怨的话了。
从那以后，景然留意观察欣欣的工作风格，发现她最大的优点就是勤于跟经理沟通,无论大事小情、工作的进展和困扰，或者偶然产生的灵感，她都能在适当的时间跟经理做充分沟通，有时他们聊得兴致盎然，就像交往多年的老朋友一样融洽。半年后，公司下发了一项人事任命：费欣欣担任企划部副经理。
多数情况下，人与人处于不同的沟通平台，如果每个人都想着自己的道理，按照自己习惯的方式与人沟通，往往会产生双方均不满意的结果。高级商务顾问赵女士说，不能很好地沟通，对每个职业人士都有很大影响：
1．与同事之间的沟通障碍会让你在平时的合作中遇到难以预料的麻烦，甚至会造成恶性的人际关系，这对你的工作和心情都有很坏的影响。
2．如果跟上司之间缺乏良好的沟通,可能会让他对你的工作态度和工作方式缺乏正确的理解,以至于造成不必要的误解，这会让你做很多吃力不讨好的事，而且丧失晋升的机会。
3．如果没有找到与客户良好的沟通方式，很有可能影响业务，甚至丢失客户。
4．同行也是你不应忽视的沟通对象，否则你会丧失许多重要的信息来源，也会丧失更多选择工作的机会。
与风格迥异的领导沟通有窍门
与上司能否顺畅沟通，除了了解他的性情、心理之外，还有一些因素不能忽视，比如适当的时机和地点、有力的依据、对于结果的充分预测等，这些都是保证有效沟通的重要因素。
1．适当的时机 ——通常早晨刚上班的时间上司最繁忙，而快下班的时候又是他疲惫心
烦的时候，显然都不是最好的沟通时机；建议在上午十点左右找机会与领导聊聊，因为这时上司可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，你适时
地提出问题和建议，会比较容易引起他的重视和思考；无论什么时间，如果他心情不太好的话，奉劝你最好不要打扰他。
2．适当的地点 ——他的办公室当然是最好的谈工作的地点。但是如果他经过你的座位，突发奇想要就某个问题与你探讨；或者你们刚好同坐电梯，而他又表现出对你工作的兴趣时，也不失为沟通的好场所。当然，这要看你的反应和智慧了。
3．提供极具说服力的事实依据 ——推广一项新的提案或者提出改进现有工作制度、程序的建议，你一定要有足够的说服力，不能给上司留下一个头脑发热、主观臆断的印象；提案中不可或缺的是真实的数据和资讯。事实胜于雄辩，这个道理可以说明一切。
4．预测质疑，准备答案 ——对于你的建议和设想，上司可能会提出种种质疑，如果这时你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功机率会大大减少；同时还会给上司留下你逻辑性差、思维不够缜密的印象；最好充分预想上司可能有的疑虑，并一一准备答案，这样你就可以胸有成竹地站在他面前了。
5．突出重点 ——先弄清楚上司最关心的问题，再想清楚自己最想解决的问题，交谈时一定要先说重点，因为上司的时间是你难以把握的，很可能下一分钟就有一个电话进来或者一件重要的事情打断你们的谈话，如果你还东拉西扯，可能这就是一次毫无意义的交谈。
6．切勿伤及他的自尊 ——上司毕竟是上司，无论你的建议多么完美，你也只是站在自己的角度考虑，而上司要统筹全局，他要协调和考虑的角度是你不曾涉及的。因此阐述完你的建议后应该给他留一段思考的时间，即使他犹疑或否定了你的建议，也不要出现伤及上司自尊的言行，这不单是对上司的尊重，也是你的涵养和素质的体现。
跨越沟通三大障碍
障碍一： 不认同公司制度或做法却不敢言
不认同却不敢说，一向是职业人士的痛苦根源。许多想法只能闷在心里，或者找朋友吐苦水，就这样，怨气一天天地累积，最后，在提辞呈的那一天终于爆发。等到上司挽留时你才发现，原来上司并不是那么顽固；而所有不满的现状，也不是那么不可改变。
心理提示： 大部分上司不会对提出良好建议的员工反感，与那些默不作声的员工相比较，他们会认为你是个有头脑、有责任心的人。而且，不必等到你的想法完全成熟才讲出来，因为你们的角度不同，你百思不得其解的问题在上司那里可能迎刃而解，而你的一句建议可能正好是他百忙中疏漏的问题。所以想到什么就说出来吧，否则你可能要等到10年以后才开口。
障碍二： 自己的职业规划难以满足
每个人对自己的职业生涯都会有所规划，如果你对自己的现状或未来不满，可能会郁闷烦躁，认为满腹才华无处施展，甚至辞职，然后重新到其他公司应聘更高的职位。也许你递辞呈给人事部经理的时候，他会说，太可惜了，我们正准备提拔你呢!
心理提示 ：如果对自己的现状或未来不满，一定要主动向上司讲出你的想法，问上司是否可以帮你转型、提升，而大部分上司都会乐于帮助他的员工成长；不过，与上司沟通时最好只谈工作，加薪和升职的问题一定要慎重，因为在薪水和职位上公司有一定的制度，如果公司认为你对公司很重要，即使你不提，也会有一个满意的结果等着你。
障碍三 ：无法与主管融洽相处
许多人在选择工作时，关注更多的是公司的老板以及公司的发展前景，而忽视了自己所要工作的部门主管，结果一进入角色才发现，跟自己打交道最多的正是这个被忽略的人。你每天要听他的指令，被他调遣，所有的工作进展要向他汇报……如果你们能够相处融洽，当然最好不过；但万一你们刚好是水火不相容的人，那就麻烦了。
心理提示： 由于无法与主管相处而辞职的情况比比皆是，其实你完全不必非走这条路，因为主管并不是你在公司唯一的上司，即使你们难以沟通，也可以越过他，与人事部门或更上一级的负责人反映情况，这是你的权利。许多情况经过第三方调和还是有好的转机的；况且你们的争执未必都是你错，也许要为此付出代价的是他而不是你。
点击咨询 