7月份盘点计划[精选五篇]

第一篇：7月份盘点计划

7月 份 盘 点 计 划

一、盘点时间：车间及主辅料库2014年7月份盘点时间在7月24日进行。

成品库2014年7月份盘点时间在7月25日进行

二、盘点人员：财务部全体员工、各线体、各仓储人员。

三、盘点计划：

第一、盘点的具体安排：

1、23号18点车间盘点，各线体盘点由财务安排人员跟盘。

2、主辅料库，主辅料库盘点时间为18点开始，采购部提前协调各厂家，不收料、不入库，下午五点以后主辅料库不再办理领料，直到线体盘点完毕。盘点完毕后可以从主辅料库领料，K3系统记账时间记为26日。

3、成品库的盘点时间为25日13点开始，成品库十二点前可以办理成品入库、出库等业务，在盘点开始后还有未发完货的情况，盘点数据要把后发货的数量从中减去。

第二、盘点材料的认定：原始盘点数据经各部门主管审核，车间盘点数据经线长审核无误后交财务部。

第三、车间与仓库之间、车间各线之间、仓库各库之间必须做好沟通工作，认清各线的物料、避免漏盘、重盘。特别需要注意的容易造成漏盘的地方，例如：

A、车间领用的暂不使用在别处存放的物料

B、退火炉里的物料，各线都可能在退火炉存有物料，注意盘点时不能遗漏

C、烘箱、酸洗池里的铜管

D、其他边边角角的物料。

第四、容器，工装车等按规格盘点数量。

第五、.各线特别注意事项：

1、铜管可以不用标识，毛细管一定要注明；成品盘点单独一张表，规格要写全，不得简写，成品盘点为数量。

2、尚未焊接完毕的成品，需要标注单只重量，含有的非紫铜物件备注明白，如含有接头一个，什么规格。另外，含有的紫铜外协辅料件也必须备注规格和数量。

3、尚未使用的辅料，必须按规格标注数量。

4、车间各线体25日只可以入25号发货的产品（即24日在车间盘点的在产品物料），入库的产品车间单独记录一份明细（产品专用号、数量、产品单重）交财务。26日发货的产品在仓库未盘完点之前不得入库。

第六、销售部容器盘点数据必须为截止至25日，容器盘点表必须有业务员，销售主管签字确认报财务。

第二篇：盘点计划

盘点计划

为了保证正常的工作进行，将盘点工作分为纵轴流部件、双滚筒部件、涂装部件、不合格部件、标准件及其他零部件六个部分。分别计划如下：

1． 纵轴流部件

建议可按照领料的班组，在领料员的协助下，认件盘点。按照各分组的所以物料在一周内，每日完成一个班组的盘点量。具体班组为：割台、输送、脱粒、底盘、粮箱、总装。其中底盘物料较多，可用两个工作日。

2． 双滚筒部件

双滚筒是库管员较熟悉的机型。也已经将其按照相应的系统进行分类存储。建议可按照各个系统进行进行盘点，例如轮系、液压、电器等系统分类，每日完成计划的物料盘点系统量。（具体系统分类可参照双滚筒BOM）

3． 冷库涂装部件

涂装件集中在冷库，尤其是二三四号库房，每个库房存储的物质，库管员基本熟悉，建议可按照库房进行计划盘点。

4． 不合格物料

不合格物料主要难题是之前堆积在后院棚下的物料。需要花费大量的时间整理、分类、盘点。由于前期的不重视，和后院空间的施展不开，建议需要多配备人员。按部就班的从外至内详细盘点，具体工作量无法计算，待定。

5． 标准件

标准件经过多次重排。位置基本确定，种类也相对较少，是六部分中最容易的盘点任务。但是想要盘点准确并不容易。建议设定盘点差异率和准确率。分标准件的类型，如：螺栓、螺母、垫片等类型分别盘点。

6． 其他零部件

其他零部件包括装载机、烘干机、东北机型等已停产或将投产的物料，物料种类不多，但是零部件熟悉度却很低。建议安排接触较多的人盘点，并辅以熟悉的人提供建议。

合理分工可以快速完成任务和明确责任。因此建议分组如下：

责任人 完成时间

纵轴流部件一周内

双滚筒部件一周内

涂装部件一周内

不合格部件一周内

标准件一周内

其他零部件一周内

注：仓库由于挤压问题较多，在日常工作中，一周内完成盘点任务，几乎是不可能准确完成的任务。因此，需要领导及时、准确安排工作内容，并合理处理突发状况。

第三篇：月份工作总结及计划

12月份工作总结及计划

本月因为没开车，所以平常的日检工作干的并不多，我们主要就是学习。在学习GB15063-2009中，有的同事认为现在国标改了，水分超点无所谓，其实不然。在新国标中，将水分改为出厂检验数据为准，而在GB15063-2009中6.5条结果判定中，出厂检验的项目全部符合本标准时，判定该批产品合格。所以在今后生产中我们严格控制水分。在本月中我们还学习GB18382和联盟标准。有的同事不愿学习，我认为选择学习就选择进步。

时间流逝，岁月如梭，2010年12月份以结束，我们新的一年开始了，在新的一年里根据岗位职责的要求，制定了以下计划；

1、进厂原辅材料

严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取，掌握各种原辅料的物理化学性质。

2、对样品检验

检验工作是一项精细的检验过程，细节决定成败，在检验过程中我们本着严谨的工作态度做每项试验。

3、数据处理

在记录数据时我们本着务实求真的原则对每一个数据进行记录，总结以及上报，做到无误报谎报。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的产品质量，才能经受市场的考验，质检科作为为生产服务为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我们必须及时提高自身技术，来适应产品多样性复杂性四益增加的新的产品。

质检科：张秀翠2010年12月30日

第四篇：月份工作及计划

9月份已完成工作

1、档案移交已完成；

2、浴室改造已完成；

3、专题民主生活会材料已上报；

4、重阳节退休人员活动已完成；

5、公务员招录工作已完成；

6、固定资产清查已完成，未处理废旧资产（原因：区财政局未到我局检查数量）；

7、信访制度、车辆管理制度、机关党支部工作规范和职责已完成。

10月份工作计划

1、固定资产处理（张同强、郭红霞）；

2、2000年以后档案目录的电子录入及完善（左秀云、马少波）；

3、制度制定（张同强、来庆春）；

4、工会优秀成果总结汇报及检验（左秀云、马少波）；

5、个人所得税核算（马立红）；

6、医保卡更换（郭红霞）；

7、新招公务员档案的整理工作（田蕊、杨泽富）；

10月份已完成工作

1、固定资产处理工作已完成（张同强、郭红霞）；

2、2000年以后档案目录的电子录入及完善已完成（左秀云、马少波）；

3、制度制定已完成（张同强、来庆春）；

4、工会优秀成果总结汇报及检验已完成（左秀云、马少波）；

5、个人所得税核算已完成（马立红）；

6、医保卡更换未完成（原因：更换时间推至11月份）（郭红霞）；

7、新招公务员档案的整理工作已完成（田蕊、杨泽富）；

11月份工作计划

1、党员发展工作；（杨泽富）

2、宣传换届选举工作；（杨泽富）

3、与组织部联系，安排好帮扶工作；（张同强杨泽富）

4、整理2009年档案；（左秀云 马少波）

5、计生、保密、妇联、信访工作总结上报；（左秀云 马少波）6、2012年预算、2011年决算；（郭红霞 马立红）

7、新医保卡更换；（郭红霞 马立红）

8、更换空调的手续办理。（张同强）

第五篇：2013年年终盘点计划

2013年年终盘点计划

一、盘点的目的、时间

1、为了加强公司财务管理，保证2013年年终盘点工作之顺利完成，特拟定本计划，敬请所有关人员，务必细心留意本计划之各项细则，并确实执行，以达盘点“帐物合一”之目的。

（1）、查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。

（2）、核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。

（3）、为下期的销售计划和生产计划提供依据。

（4）、不良品、呆滞品的发现及清理。

二、盘点范围

1、存货（包括原材料、辅助材料、产成品等）

2、低值易耗品（包括工具、器具等）

3、固定资产（设备、运输设备、电子设备、办公设备等）

三、2013年年终盘点的时间

1、帐务截止时间是12月29号。

2、12月29日下班前相关部门部需完成盘点表的填写和初盘工作12月30日上午8点所有盘点人员到位开始盘点。

3、实物盘点暂定时间为2013年12月30号、31号两天

四、职责

1、盘点委员会：由姜总经理担任领导人，由周桂胜、黄俊炜为策划人，胡波为主要负责人主导指挥盘点工作。

2、初盘：由仓库、生产车间自行安排人员，进行地毯式的盘点。

3、复盘：由周桂胜、胡波、向晓慧、梁红营进行全面复盘，同时必须有原初盘人员1人在现场进行指引。

4、抽盘：由财务部人员进行抽查。同时必须有原复盘人员1人在现场进行指引。

五、盘点前准备及注意事项。

1、各中心应召开准备会议，拟制各中心盘点计划、初盘、复盘人员名册等。

2、各中心应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作，对盘点困难较大的部分可以提前一周预盘。

3、原材料、辅助材料、产成品：

① 盘点前一周采购应通知各供应商盘点期间停止送货，商务部通知客户盘点期间停止出货。

② 所有账目应在盘点前一天完成。

③ 呆滞废料应事前予以分开。

4、固定资产：

① 各固定资产应于盘点前一天由使用人员擦拭清洁，并将盘点票附挂其上。② 闲臵设备及需报废的固定资产均应于盘点票上注明。

六、盘点实施。

1、初盘：

（1）初盘人员应整理现场，依据编码、品名、规格将所有存货分类并放在同一区域。

（2）初盘完成后，将所有存货之准确数量（包括箱数）填至盘点表上签字后，将盘点票粘贴在外包箱或显眼处。

（3）初盘人员将盘点表转交给复盘人员。

2、复盘

（1）复盘时由初盘人员带复盘人员到盘点地点，复盘人员核对盘点票、盘点表与实际存货之相符状况，确保盘点票、盘点表与实物之编码、品名、规格、单位、数量都完全相同，复盘数量应为100%。复盘人员应在盘点票上签字确认。

(2)盘点项目若与初盘有异时，应会同初盘人员重新盘点后更正，初盘及复盘人员同时于更正处签名以示负责，并更正盘点票及盘点表。

3、抽盘

抽盘时可根据盘点表随机抽盘或随地抽盘，抽盘比例不得少于10%。

4、盘点结束后各区域负责人将所有盘点票、盘点表收集至财务部

七、本次盘点应特别注意事项

1．所有一切材料、物品，必需列入盘点表，任何单位各相关人员应提前做好准备工作。列入盘点表之各种报废品、不良品也应妥善管理，不得随意放臵。

2．盘点区域存货事理须按同一编码同一品名同一规格同一单位，分类整齐摆于同一区域，确实达到“物以类聚，整齐有序”之要求。

3．盘点票应明显粘贴所有盘存货上，以避免漏盘或重复盘点。

4．盘点票填写时，单位一栏应将箱数，包数等填上，如：10箱**个/箱+5包**台/包

5．复盘时，各区域盘点负责人应派初盘人员陪同复盘，并就所盘项目协力进行点数及其他工作。

6．盘点项目若与初盘有异时，应会同初盘人员重新盘点后更正，初盘及复盘人员同时于更正处签名以示负责，并更正盘点票及盘点表。

7．各盘点负责人必须认真对等盘点工作。

八：盘点报告及结果处理

1、财务部根据各“盘点表”编制“盘点盈亏报告表”进行差异分析及进行相应帐

务调整。

2、责任部门对此次盘点结果进行分析并对盘点中暴露的问题作出相应对策。

3、对库存的呆滞料、报废料提交、专项处理。

4、盘点清册及结算表的转档转成EXCEL后续差异、盘盈亏分析。

盘点工作请各相关部门给予支持提前做好盘点的准备工作祝盘点工作取得完满成功财务部2013-12-17