拓展训练-鼓动人心项目操作说明和分享（共五篇）

第一篇：拓展训练-鼓动人心项目操作说明和分享

拓展训练-鼓动人心项目操作说明，含回顾

鼓动人心

项目概述

项目名称 鼓动人心

项目类型 场地，团队配合，多团队竞争（可一个队做，也可以多队竞争）

学员人数 一个队或多个队

培训时间 总培训时间90分钟

项目布置时间10分钟

项目进行时间40分钟

项目回顾时间40分钟

培训场地 10m×10m户外开阔场地，要求平坦，无障碍物，室内场地要求高度2.5m以上（注意避开防火花塞和烟感器、照明设备以及其他容易碰落的物体），户外场地注意背风。

培训器材 四环或八环鼓一面（直径约35cm-40cm），手套每人一副，排球一个，腊漆绳N条（N为队员人数）

销售篇之方案粘贴板

项目简介 我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。（如果大团队比赛，除定基本目标外，使各小队之间形成竞赛关系。）

详细介绍 项目开始后，我们每个队将会获得一个球、一面鼓和若干绳子，我们的任务是根据队里的实际情况，将绳子捆绑在鼓侧面的扁带上，使每位队员都能通过一条绳子拉着鼓。然后通过练习达到颠球百次的预期目标，并参加比赛。

培训目标 1.目标分解与激励人心；

2.合理分工与细化的绩效考核；

3.执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）

4.锲而不舍、关注成就。

销售篇之销售宝典

培训目标 行为表现 组织收益

1.目标分解与

激励人心；一开始的时候大家在前面几轮几乎颠不到十个，认为不可能完成这个任务，但是经过练习，总结，最后成绩很好。

有些团队以空话提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些团队，分几个阶段性目标，每提升一点，鼓舞一下团队士气。有鼓掌的，有呐喊的，有喊队训唱队歌的等等。目标分解是企业战略层面的问题，战略制定正确与否直接决定了目标是否能实现，正确的目标分解保证了执行不走样，促进总体目标的实现； 既有挑战性，又有可执行性的目标分解，加上及时、适时的表扬、鼓励，一方面激起员工的成就感，一方面鼓舞员工士气，这是员工有效执行的前提。

2.合理分工与

细化的绩效考核从角色分工上，有喊开始令的，之后大家一起喊口令 ；还有在中间提醒调整动向的；有时候总是其中几个人进入不了状态，他们不知道如何调整和改进；没人告诉他们该如何与其他人配合； 结合员工的能力、经验、兴趣和工作任务合理分工、扬长弊短，打造一个高效运转的协作团队，让每个人在团队中充分发挥作用，有效执行。

合理分工明确的基础上,制定具体的考核指标,可以达到有效激励和惩罚的 目的；绩效考核标准又提醒个人岗位职能；绩效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的决策，公平的环境有利于团队成员沟通、合作；其次，绩效考核可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，并有针对性的制定计划，来克服在工作绩效考核过程中所揭示出来的那些低效率行为，保证执行高效。

3.执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）人员搭配，把壮硕的男士和娇小的女士交叉分布，把兴奋的个体和冷静的个体合理搭配；活动过程中，某些人没有按照既定方法操作，发现问题不能及时调整。执行力的三个核心是人员流程、战略流程、运营流程。制定战略时，目标分解，激励制度，细化的绩效考核制度保证 执行过程中人员执行程度。合理的运营流程保证执行标准化。注重细节的跟进与调整是执行的关键。

4.锲而不舍、关注成就 一开始只能颠几次，很多队员可能会抱怨，会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候，有的队员就此泄气，锲而不舍、关注成就 帮助组织和员工在面临艰巨的任务或困难时保持良好的心态、迎难而上，执行到位。

培训篇之项目布置

前期准备 准备好项目所用器械：四环或八环鼓一面，手套每人一副，腊漆绳N条（N为队员人数），普通排球一个（直径12cm以内）

任务描述 我们要做的这个项目叫做“鼓动人心”，这是一个团队合作项目，我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。（如果大团队比赛，除定基本目标外，使各小队之间形成竞赛关系。）规则及

注意事项 项目开始后，我们每个队将会获得一个球、一面鼓和若干绳子，我们的任务是根据队里的实际情况，将绳子捆绑在鼓侧面的扁带上，使每位队员都能通过一条绳子拉着鼓。然后通过练习达到颠球百次的预期目标，并参加比赛。

以下是相关规则与注意事项：

1.团队所有队员必须带好手套；

2.只能用鼓和绳子接触球；

3.移动过程中，注意周边的障碍物，不要撞到障碍物上；（旁边有房屋，树木等障碍的时候一定要提醒学员这点。没有的话就不用说本条了。）

4.移动过程中注意动作幅度不可过大，感觉手里的绳子绷紧的话，应该立即松手，不要硬拽；

5.不能将绳子缠在手上；

6.不得故意干扰其他队颠球。

培训篇之项目控制

布置阶段 条理清晰，逻辑明朗;布置完项目后再发放器械。

进行阶段 1.注意不要让参训队员把绳子套在自己手腕上，以免被别人拽倒；

2.提醒学员多练习，对于进展不顺利的团队可以提醒开始的时候把绳子拽紧，让鼓面处于水平位；

3.把握好场面气氛，可试用实况播报式的带队方式，并严格按照统一的规则标准；

4.注意观察典型行为，做好行为观察。

回顾阶段 1.控制学员情绪，尤其是失败的队伍的情绪状态；

2.根据比赛结果来谈执行的重要性；

3.结合行为观察进行回顾。

培训篇之项目监控

场地环境平坦，无障碍物，室外场地尽量选择背风场地。室内场地一定注意高度以及避开屋顶的防火设备及照明设备。

项目实施 1.准备好的绳子，一端是一个单环，学员可以使用抓节连接鼓侧面的扁带；

2.观察学员跑动范围，并时刻提醒周围障碍物；

3.防止学员以绳缠手；

4.提醒学员跑动时候不要过快；

5.注意控制团队间的故意干扰。

注意对各活动规则执行的监控，由于此项目经常用于多队竞争，所以规则监控的公平性尤为重要。其他 暂无

培训篇之项目回顾

导入

语 古代作战时，击鼓进兵,鸣钲则止。他们使用鼓来振奋士气，催发进攻。所以对击鼓的士兵有着严格的要求。一面好的战鼓，能撼天动地。一个好的鼓手，能强化军魂。我们今天面临的每一次挑战都像一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，它有着严苛的优胜劣汰的法则。我们又是怎么迎接这样的挑战，又是什么让我们鼓动人心，强悍军魂，战无不胜，攻无不克的呢？

序号 引导问题 活动现象 回顾简介大家是如何看待我们所获得的结果的？

开始的操作上来看，实现100次的目标，是很困难的。我们有没有相应的阶段性目标呢？当完成阶段性目标的时候，我们怎么利用这些鼓动人心，激励士气，保持斗志呢？ 有可能一开始的时候大家都没有信心（因为前面几轮，几乎颠不到十个），认为不可能完成这个任务，但是经过练习，不断总结，最后成绩很好。有些团队以空话提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些团队，以表扬与激励为主，分几个阶段性目标，每提升一点，鼓舞一下团队士气。有鼓掌的，有呐喊的，有喊队训唱队歌的等等。坚定的信念与勇气，未必能使我们屡战屡胜；但意志飘摇与怯懦，则必定导致失败。俗话说兵强强一力，军强强一势。与对手交锋之前，首先要在气势上震慑住对手，让对手望风披靡，闻声怯胆。这样在交手前就已经先奠定了三分胜算。那么，我们只是以简单语言号召大家一定要有信心，效果好吗？有一定效果，但未必持久有效。（目标分解）不管是组织还是个人，或者是部门领导。仅仅知道总体目标是不够的。卓越的领导者，以极具感染力的语言描述目标达成时的恢宏画面，以及对个人发展的好处。并且指定阶段性目标，使看似艰难的任务，变成一个个挂在树上的，奋力跳几次就能够到的苹果。每达成一个阶段性目标的时候，他们决不吝啬自己的表扬和鼓励，并煽动成员的斗志，告诉他们达成下一个目标将会比完成上一阶段目标来的更有挑战，更有价值，更有成就感。

而这些阶段性目标的设置，都是切实可行的，有一定挑战性但不至于让人望而怯步。太简单了，即使完成了也无法让人获得成就感；太难了，总是无法完成，就会打击士气，丧失决心。只有难度适中的阶段性目标，让团队成员信心倍增，愈战愈勇。使大家从缺乏成就感阶段的物质激励进化到以成就感激励自我，这样领导者就能以有限的物质激励资源，完成无限的团队士气激励，达成看似不可完成的目标。面对这样的任务，你们有明确的分工吗？是否觉得大家都一样，只是拉绳颠球而已？有时候出错的经常就是特定的几个人，到底是他们的错还是团队的错呢？ 从角色分工上，有喊开始令的，之后大家一起喊口令。还有在中间提醒调整动向的，避免多人发令，让从者无所适从。其他的都是不折不扣的执行者。有时候总是其中几个人进入不了状态，他们不知道最好的调整办法是什么，没人告诉他们该如何与其他人配合。任何一个简单的任务都有分工，即使大家做的都是同样的事情，那么也有领导者，负责沟通具体方法改进

者。而很多时候，我们在一直喊着要合理分工，做着合理分工的同时，我们有时候却发现合理分工并没有给我们带来预期的效果。那么问题出在哪了？

如果分工没有结合细化的绩效考核，就像一个职能单位没有绩效考核制度一样，做好了做坏了都不会对执行者有任何影响。于是，很多人成为勉强的工作者，不坏也不好，活不成也死不了。

如果说计划与方法制定了之后，计划和方法的制定者没有有效传达计划和方法的关键，那么操作者很可能做出与计划者预期反差较大的事情。而缺乏细化的绩效考核，往往导致操作者在听取方法和计划时以及操作时没有用尽百分百的努力。或者确实努力了，但因为没有沟通清楚，而主动沟通又显得麻烦，于是放弃沟通。先做再说。这就是我们经常看到为什么出错的老是那几个人的原因。而绩效考核不一定就是制度，它更是一种随时可用的方法。可以是法定的，也可以是民间的，甚至是文化的。

绩效考核标准又提醒个人岗位职能，例如负责提醒发令的。他提醒大家什么时候开始，他保证他发出的令有利于大家做最充分最有利的准备。监督考核大家准备动作是否做到位，并且在面对竞赛开始时的哨声，控制大家不受影响，稳定阵脚，步步为营。如果说我们在不断摸索中寻找方法，那么我们又是如何使摸索出来的方法产生预期的效果？每个团队都会说自己的方法其实很好，那么是不是我们的执行出现问题了呢？如何保证执行力？执行力仅仅是把事情做出来吗？ 鼓的四面有固定的环，这应该是主要受力的方向，在整个过程中起到很重要的作用。学员将人员搭配搭配的很好，把壮硕的男士和娇小的女士交叉分布，把兴奋的个体，和冷静的个体合理搭配。避免一边用力过度使鼓面很难保持平整。即便这样，一个方法提出的时候，都要经过很多次的磨合才能产生效果。或者方法明明很好，只是某些人没有按照既定方法的精髓去操作让大家以为是方法有问题。我们确定了各种有效的方法，例如开始的时候一定要拉紧绳，保证鼓面平整？那么是否每个人都拉紧到适合的程度。我们合理分布位置，避免因为大家力量不同导致鼓面很难保持平整利于颠球。我们找到了能保证颠球过程中稳定持久的因素，让球颠的矮些稳定些。我们寻找到适合激励士气的方法，用时而高亢、时而低沉的口令声控制球的稳定性和人心的稳定性与士气稳定性。但是我们经常发现，总有人没有按照既定的计划去做。我们几个团队都说了，一定要加强执行力。那么执行力如何加强呢？

执行力是从战略、人员、运营流程三个角度去加强的。制定战略时，我们考虑战略价值的时候，考虑是否利于执行，我们用目标分解，激励制度，细化的绩效考核制度保证人员执行程度，并培养他们的执行力。首先用各种激励手段让士兵爱打仗，接着用方向指引与方法指导保证士兵会打仗，最后练习阵 法，使士兵进退有序。这样的军队在大敌当前时，才能临危不乱，进如猛龙般彪悍，退如磐石般稳固有致；我们设计合理的运营流程来保证执行标准化。

执行的核心是跟进，每个好的执行者都带着宗教般的热情跟进自己制定的计划。

这样我们就可以回头来看看，到底是我们的战略出了问题，战术出了问题，还是战略战术执行出了问题使我们怀疑战略战术有问题。过程中大家曾经想过放弃吗？看到别的队伍已经领先我们许多了，这个时候我们是否想放弃？ 一开始只能颠几次，很多队员可能会抱怨，会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候，是否就此泄气，不再努力，或者只是做做样子呢？ 不要轻易尝试放弃，也不要轻易的放弃尝试。千里之堤，溃于蚁穴。即使自己心中没有任何信心，我们也决不做第一个说放弃的人，或成为符合别人放弃的想法。一个卓越的职业人，他们从不尝试放弃，或放弃尝试。他们坚信只要事情未发展到最后一刻，转机就随时可能出现。他们坚信于此，并影响团队中其他成员坚信此念。

前进的路上总会有很多变数，智力最高的人未必最成功，意志最坚定的人未必最成功，执行力最强的人未必最成功。组合了这些的人也未必最成功，但拥有这些至少使我们逐步向成功靠近。

每一次征程，我们都无法判定自己是否能到达梦想中的远方。但我们依然踏上了，如此的义无反顾…… 总结语 鼓动人心让我们一鼓作气，先声夺人，首先以一鼓稳定了人心、振奋了士气。使团队遇到困难时就像一群嗷嗷叫的野狼，天生为荣誉而战，只会战死，不会战败。再结合好的战略把握方向，犀利的战术以及对战术的有效实施，那么鼓动人心只会是一个开始，而一朝化为巨鹏，鼓翼翱翔直击万里将成为我们进取的延续……

第二篇：鼓动人心--拓展训练小结

“鼓动人心”的启示

上周末的拓展项目中，有一个项目叫“鼓动人心”。就是十几个人用一米以上的绳子把鼓提起来，然后再用鼓面把排球连续弹起来。

在比赛中，有一个很有意思的现象：正式比赛前大家也就刚刚训练了不到十次，基本上只能弹上二三十下。但到比赛时竟然能达到一百六十下以上（比赛只给了2分钟，期间没有掉下来）。而且这种现象还不止一个队出现，六支队伍中有两支都是这样的情况，另外还有一支也有一次达到了一百六十余下。

是大家更齐心？是超水平发挥？还是比赛激发了大家的斗志？我想这三点可能兼而有之，特别是比赛同训练还是不同，在那种环境和气氛下，每一个人全神贯注，十几个人如同一个人向前进，向后退，向左移，向右转，才创造了超乎大家的奇迹吧。我不晓得还能得到什么更多的启示，目前想到的也许只是在以后的工作中，为团队创造竞争的气氛，激发大家的斗志，是取得团队更好运转的一个办法吧。

另外，我们在比赛过程中，我们还听教练讲他们公司组织的活动中创造出的最高纪录是800个。教练虽然提到了事情，也激发了我们好挑战的心气，但并没有给我们机会，让大家有点心有不甘（训练觉得太难了，但比赛决得没什么不可能，呵呵）。其实我想，拓展公司真应该把这件事情再继续做一步，来一个公司基尼斯纪录。凡是能够打破纪录的公司和团队不仅可以记入历

史，更是会有一个特别是的奖品。我想这样做一定是一个多方受益的事情，无论对拓展公司的文化内涵，对受训公司对服务的认可，对参与人员参与其中的融入程度都会有很好的提升。希望在明年的活动中，也能看到拓展公司也有所创新，有所突破，不是停留在原地踏步。

第三篇：拓展训练感悟之鼓动人心

信息科技部拓展训练交流材料

—鼓动人心

鼓动人心,一鼓能动十人之心。鼓动人心是一个特别强调团队协作的拓展项目，它要求每个人用手拉着一只拴着许多绳子的鼓去接弹在空中的乒乓球，一个人要颠100下都尚且吃力，更何况10个人一起颠的高难度动作，这就要求全队成员的共同努力，团结一心，达到10个人如一人的境界。

起初我们队，怎么掂也掂不过10来个！不过慢慢的，大家感悟到应该好好调配下，什么时候拉紧，什么时候放松，一起动，找好节奏，这样球才会在鼓上稳定地跳跃。出人意料的是，最后我们队一次竟掂了1百多个，超出所有人的预期。

通过此活动让我们加深了对团队的理解，增强了彼此间的友谊和团队的凝聚力，通过我部门对本项目的讨论，得到了以下领悟：

1、明确目标、步调一致

由于球的降落方向不能事先确定，忽左忽右的过程中，团队成员必须非常清楚要实现的目标，并注重团队默契、团队合力，才有可能创造佳绩；在工作中面对不确定的未来，我们必须要保持清醒的头脑，明确当前首要目标和工作任务，合理安排时间计划，自己的工作节奏要与集体一致，才不会拖队伍的后退。

2、不怕挫折、反思总结 队里的每个人都要有不怕挫折、不断进取的意识，因为在前几次的失败后，全队必须认真总结经验教训并积极投入实践，才有可能在其后的颠球中创造佳绩；在工作中总会遇到困难，挫折和失败并不可怕，我们要学会总结经验教训，敢于尝试，为下一次的成功做好准备。

3、有效沟通、精诚合作

在活动中队伍里面充满互相鼓励、互相感谢的浓烈情绪，以及大家都踊跃发言，积极寻找失败的问题症结和解决方法，为赢得比赛打好基础；工作中因为大家都有共同的目标和信念，相互尊重，相互体谅，相互信任，相互团结，相互促进，这样一个集体才有足够的凝聚力，才能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。

“鼓动人心”教会我们在工作中要以目标为导向，不怕挫折，学会反思总结，有效沟通，精诚合作，这样才能创造佳绩。

第四篇：拓展训练——七巧板游戏 鼓动人心

七巧板游戏 鼓动人心

4月15日——17日安徽晶宫置业集团在明阳天下拓展训练基地举行拓展训练，本届拓展训练是集团公司开展“塑造崭新形象，弘扬团队精神，关心职工生活”活动的一项重要内容。训练的主题是“从优秀到卓越”，计有110多名员工参加训练。

在拓展培训期间，参训人员随机分为七个小队，队员们发动集体智慧为各自的队伍推举了队长，命名队名、设计了队旗，确定队伍口号和队歌，形成了团结协作的良好氛围，展现了晶宫人昂扬向上的精神风貌。

针对参训人员实际，培训师设计了“同心竿、背摔、断桥、盲阵、空中单杠、七巧板拼图、鼓动人心、驿站传书、翻越求生墙”等10多个训练项目。

集体协作性项目旨在提高团队有效沟通的能力，凝聚团队的战斗力；个人挑战性项目旨在熔炼团队的过程中挑战个人的心理和身体极限，调动员工参与的积极性、创造性，提高员工的执行力。

每个训练项目结束后，队员们都相互交流心得体会。他们一致认为，此次活动虽然时间短，但收获颇多、感动颇多、感悟颇多，充分领悟到了团结协作的重要性，实现了自我超越和自我突破。大家纷纷表示，一定把在活动中培养和焕发出来的团队协作精神、勇于奉献精神、勇于挑战自我的精神运用到今后的工作中去，为晶宫集团实现又好又快地发展贡献出自己的一份力量。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。一个团队想要发展壮大，只有紧密团结成一个团体，才会“战无不胜，攻无不克”。此次的团队拓展训练也给了我很多启示，虽然我是新人，但是我的一举一动也关系着团队的荣辱，每一位金海威的员工都身负责任，一个人的力量是微不足道的，一个团队的力量是巨大的，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”！

本文选自明阳天下拓展官网，转载请指明出处

第五篇：福州拓展训练经典拓展项目

福州拓展训练经典拓展项目

作为福州拓展培训的风尚，区别于以往传统的拓展训练，走进全新的体验式拓展培训，时代精英提供优质的拓展训练服务。

翻叶子—沟通协作

项目介绍：全体队员站在一块狭窄的地席之上，要求所有的队员身体的任何部位不触及地面的情况下将地席反转过来。项目目的：打破固有思维，增强队员间交流、沟通能力，营造和谐团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。

动力火车-沟通合作

项目介绍：将队员分成几组，每组同向而站，每个队员将右手搭在前面队员的右肩上，抬起左脚，同时，用左手去抓住后面队员的左脚；以蹦跳的方式向前移动，最快达到终点的组为优胜。项目目的：增加团队协作能力，以加强队伍间的沟通。

信任人椅——协调合作

项目介绍：全队列队围成圈，每位队员坐在后面队员的大腿上，所有队员行动一致完成教官交代的任务。项目目的：培养队员间的协调能力和合作精神及相互扶持达到明确目标的能力。

同心杆-齐心协作

项目介绍: 所有队员将一根直杆按水平要求从眉毛处平衡放至地面处。项目目的: 1考验团队所有成员协作意识；

2、战胜挫折的信心；

3、促进自我反省，多鼓励少抱怨。

有轨电车-团队协作

项目介绍：所有队员利用手中木板及绳子穿过一段沼泽地，要求不能陷入沼泽地。项目目的：考验团队的协作能力、团队的沟通能力以及团队队员的默契度。

感恩团队-漫漫人生

项目介绍： 所有队员按健康人盲人哑巴进行分组轮流过一段未知区域 项目目的：

1、培养学员组织指挥能力;

2、增强信任感;

3、增强沟通;

4、学会感恩。

毕业墙-团队共赢

项目介绍: 所有学员要求在不借助任何外力的情况下, 利用人肉梯爬上一个4米的高墙.项目目的: 培养团队成员同心协力, 抛弃个人观念, 以团队精神为重,共同完成一个大目标.高空断桥—挑战自我项目介绍： 学员站在八米高的断桥上，跳跃一段断桥。项目目的：挑战自我，无所畏惧！

空中抓杠-挑战自我项目介绍： 所有学员依次站在一个八米高的云梯上跳出，然后抓住距云梯一米左右的一根铁杠，即算挑战成功。项目目的：挑战自我的同时，锻炼自己的心理素质。

信任背摔-突破本能

项目介绍： 从1.6 米的高台向后平躺入队友手臂组成的安全网中。项目目的： 1.信任=态度+能力。2.增强学员挑战自我的勇气。3.发扬团队精神，互相帮助。4.通过挑战懂的合理突破本能的重要意义。5.感悟制度的制定和保障对完成任务的价值。

6.培养学员换位思考的意识。

急速60秒-沟通无限

项目介绍: 在60秒内, 团队成员共同沟通与配合下, 将30个数字信息按照从小到大的顺序交到培训师手中。项目目的：培养决策与统筹的意识；培养团队成员处理意外情况的能力。

蛟龙出海-团队协作

项目介绍: 所有队员脚相邻被绑，一起前进，先到达目的地方获胜；项目目的: 考验队员团队所有成员协作意识。

电网—合理分工

项目介绍：全体队员在规定时间内穿过一张虚拟电网，过程中任何部位不得触网。学习目的： 1.培养学员合理计划，有效组织，统一行动，亲密协作的意识。2.增强学员充分利用资源和对资源的配置能力。3.认识合理分工和服从组织安排的重要性。

团队协作-珠行万里

项目介绍：团队每个人手有一段管道，利用队友手中的管道相接成通道，通过团队成员相互协调把球由一端运送到另一端。项目目的：考验领导力、执行力及队员协作意识。

拓展项目-盲人方阵

项目介绍： 所有学员将眼睛蒙上，然后利用手中的绳子建一个标准的房屋。项目目的：掌握沟通的基本的技巧。

雷阵—创新思维

项目介绍: 要求所有队员在一个布满地雷的未知地域，找出一条安全通道，并安全通过。项目目的: 考验队员的创新思维及创新意识，以及人员分工，资源利用等。

拓展项目-鼓动人心

项目介绍： 所有队员用一根绳子将一面鼓栓住，用绳子的力量将放在鼓上面的排球颠起来。项目目的：

1、考验团队人员分工；

2、团队协作；

3、掌握工作方法及技巧。

疯狂履带—提升士气

项目介绍： 一条封闭的履带里，所有的队员都成为推动履带的一个辊轴，成为强有力的推动力。速度的快慢完全取决于团队的配合。项目目的： 感受团队的力量，振奋人心。激发创新意识，提升团队士气，增强凝聚力。

真人CS野战—敌我模拟战斗，分兵对垒，活捉匪首，甄别奸细 定向越野—找到目标