盛大公司年中盘点通知

第一篇：盛大公司年中盘点通知

关于2011年年中盘点工作的安排

公司各单位：

根据财产盘点制度要求，为顺利开展好2011年年中各项物资的盘点工作，核实物资数量及完好性，保证盘点的准确性、严肃性，公司将于6月底对所有实物物资进行全面盘点，现将盘点具体事项安排如下：

一、盘点工作组成员及职责要求

职责要求：

1、安排和组织对公司物资进行清查盘点；

2、组长牵头并负责对整体盘点过程中出现问题的协调；

3、各部门主要负责人是本部门盘点工作的牵头人，负

责成立包括统计、核算、主管及相关人员在内的盘点小

组，组织本部门的物资盘点工作，并对盘点中发现的问

题进行分析，提出处理意见和改进措施。

二、盘点工作进度安排

1、财务处于6月中旬前完成公司总体盘点计划初稿，6月22日召开专题会议进行研讨，6月24前下发，通知各部门制订盘点计划。

2、各部门根据自身情况制订本部门盘点方案，6月26日前报财务处。

3、6月27日财务处完成全部盘点方案汇总，组织召开盘点动员会，评审各部门盘点计划，协调相关事宜，提出盘点工作要求。

4、各部门根据评审意见和公司要求，完善盘点方案，6月28日前召开内部盘点动员会，进行部门具体盘点事项的布置和落实。

5、各部门应对归口管理的物资进行预盘及正式盘点前的现场整理和资料准备工作。预盘点时间为6月29日-6月30日。

6、全面盘点基准时点为7月1日上午9:00点整。

7、7月2日4点前，各部门将盘点基础数据电子文档报财务处。

8、辅材盘点定于本月25日盘点，25日以后的收发统计一律计入

下月。

9、各部门结合盘点情况，梳理物资管理中存在的问题和不足，分析原因，提出改进处理意见和防范措施，7月8日前将盘点分析报财务处。

10、财务处收集整理各部门报送的分析材料，汇总各部门盘点情况，分析核对盘点数据，形成公司盘点分析报告。

11、7月中旬财务处组织召开公司盘点分析会，各部门汇报盘点情况并对存在问题提出处理建议，经会议研讨后形成处理意见报公司，财务处定期反馈盘点存在问题整改进度情况。

三、盘点工作具体要求

1、参加单位及人员

参加单位有财务处、生产安全处、制带分厂、磁芯分厂、供应处。各部门具体参加人员由各部门负责人安排，各部门保管员、核算员、统计员原则上必须参加。

2、盘点范围及责任划分

本次盘点具体划分为原材料、辅材、半成品（包括：各工序现场及库存半成品）、产成品、废旧物资等类别。

（1）本次年中盘点由副组长张建华负责盘点工作的监督落实。

（2）本次年中盘点由生产安全处、财务处牵头。

（3）原材料类（包括主原材料、辅助原材料、委外加工领用原材料等）、母合金由供应处负责盘点。

（4）辅材库由供应处参与实物盘点，并编制盘点明细表及盈亏分析。

（5）制带分厂现场半成品盘点由制带分厂负责。

（6）带材半成品库由供应处负责盘点。

（7）磁芯分厂现场物资及磁芯半成品库盘点由磁芯分厂负责。

（8）废品库由供应处负责盘点。

（9）磁芯成品库由供应处负责盘点。

（10）产品开发处负责本部门物资盘点。

（11）销售部负责办理客户退货物资的退库手续办理。

3、具体要求和注意事项

（1）各部门要重视并合理安排盘点工作，编制盘点计划，做好相应的盘点准备工作，部门负责人是本部门盘点工作第一责任人，应自始至终参加并组织好盘点工作。

（2）各部门应对归口管理的物资进行预盘及正式盘点前的现场整理和资料准备工作，确保盘点工作的顺利开展。

（3）各部门盘点计划应包括盘点工作小组的确定、具体负责的物资项目、人员分配、盘点程序、区域划分和需要的器具、使用的表格、与其他部门的衔接配合、盘点具体实施的时间、联系人、统计人员等等。

（4）各类存货物资应按品种、类别、规格、批次分别堆放、有序排列，并明显标识，便于清点。

（5）各分厂、质量检验处、产品开发处应保持现场整洁有序，产生的废旧物资应在盘点基准时点前全部送至供应处废品库，并及时办理入库手续。

（6）对已入库未入帐的存货要在盘点清单中单独列示；对已办出库手续但未提货的存货，在库区内要与其它库存区别堆放，并在盘点清单中单列；对于盘点过程中出现的其他特殊情况，单独列示并备注说明。

（7）6月30日前的材料收发、生产统计、产品销售等均在6月份入帐；备品备件及其它辅助材料的收发亦按基准时间（6月25日）入帐；对特殊情况下未办出库手续但已出库的存货，应在盘点前完善领料手续，避免帐实不符；对于多领未用的物资，须在全面盘点前办理退库手续。

（8）在进行盘点时，仓库库房应停止收发货物，且不得将货物任意转移。

（9）各单位在盘点结束后应详细分析盘点盈亏原因，盘点表应由盘点人、审核人及部门负责人签字确认。

（10）财务监盘人员应熟悉对应部门和项目的盘点计划，提前熟悉盘

点现场和整理码放情况，密切参与盘点过程，履行对盘点组织、方法的监督和盘点真实性的抽查验证。

盘点工作是发现问题解决问题的过程，同时也是对各部门工作的梳理和检验，请各部门认真组织学习和落实盘点工作要求，对2011年年中盘点工作务必高度重视。

附件一

附件二

二〇一一年六月二十二日 年年中盘点现场物资盘点表 年年中盘点计划表20112011

第二篇：公司盘点通知

公司盘点通知11篇

公司盘点通知1

各位住宿员工：

经公司检查，公司部分宿舍清洁卫生极差，垃圾乱扔，违反了公司管理规定，也严重影响了公司的形象。为了规范企业环境管理制度及宿舍管理制度，使企业及员工们有一个良好的工作和生活环境，经公司决定，要求所有住宿员工对室内清洁卫生作出整改。具体规定如下：

一、整改时间：xx

二、整改要求

1、要求各宿舍内无废矿泉水瓶、烟头、纸屑等垃圾。

2、物品摆放整齐，地面干净、整洁。一目了然。

3、不准乱拉电线，和使用高负荷电器及液化罐。

三、考核标准

1、凡检查时，发现不符上述要求的宿舍，每人将予以考核20元。

2、在整改时间内未做整改的宿舍，每人将予以50元考核。

特此通知。望各位员工相互转告，积极配合，共同按要求完成清洁卫生的整改，营造干净、整洁的居住环境。

xx电池公司人力资源部

公司盘点通知2

公司各部门：

为加强公司财务管理,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定，举行一次20xx年xx大盘点,具体事宜通知如下：

一：盘点时间：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

二：盘点内容：车间所有在制品，原材料库，毛坯库房(含受托加工毛坯)，刀具库，成品库，半成品库，机床配件库，低值易耗品库，包装库、办公用品库等库房三：参加盘点部门：生产部，行政部，质检部、采购部，销售部，技术部，财务部。各部门根据自己盘点任务及工作量，具体确定盘点人数量及人员

四：请生产、采购、销售质检等相关部门与库房密切配合，在xx月号下班之前务须与库房了清各项物资手续，该入库的要入库，该退库要办退库手续。库房要把所有账务上完，下完，做好结帐工作，同时整理好库房，准备盘点。车间要整理规范，物料标识要清楚，摆放要有序，以便点数。办公用品库也要整理归类，以便盘点五：部门盘点分工

1.生产部负责车间在制品盘点，由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。

2.供应部与材料库管人员负责盘点：一楼的原材料库及毛坯库(含受托加工毛坯)、刀具，机床配件库，低值易耗品库，包装库，生产部派人负责协助。

3.销售部与库房人员负责成品库盘点：四楼的成品库(包含呆滞，返工返修)和半成品库

4.综合部负责办公用品的盘点

5.质检部负责量器具的盘点

6.财务部负责协调、监督、抽查工作

7.技术部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导

六.盘点要求：

1.各部部长为该组盘点责任人，对盘点数据准确、真实性负责。

2.分区域盘点，各盘点人员对“盘点计划”中规定的区域内的盘点工作负责，

3.按储位先作标记后记数的盘点方法盘点。

4.所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕(即不在本组盘点范围内的物料也要盘点)。

5.所有物料要写明：物料代码，名称、规格数量，及物料状态(即呆滞情况，质量状况)

6.盘点时需要重点注意盘点数据错误原因：物料储位错误，物料代码，计量单位错误，箱装物料(堆码)不规则引起错误，物料混装(混放)等;

7.特殊区域内(无储位标示物料、未进行归位物料)的物料盘点由指定人员进行

8.各区域盘点责任人，负责盘点表整理，建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。

七.盘点工作奖惩

1.在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;

2.盘点过程中严禁有如下行为：弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗;查核人不按要求对盘点异常数据进行复盘，“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等; 3.根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考评。

特此通知。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

公司盘点通知3

为进一步加强主城区烟花爆竹安全管理，减少环境污染源，维护社会公共安全和人民群众生命财产安全，根据《烟花爆竹安全管理条例》、《xxx治安管理处罚法》等法律法规，现将邯郸市主城区禁限燃放烟花爆竹规定通告如下：

一、禁限燃放时间和区域

(一)在主城区范围内，除春节期间(除夕、正月初一全天，正月初五、正月十五7时至22时)可以燃放适当部分品种的烟花爆竹外，全年其他时间

一律不得燃放任何种类的烟花爆竹。

(二)市政府启动重污染天气三级以上预警，在预警期间和区域内全面禁止燃放任何种类的烟花爆竹。

(三)主城区以外的各县(市、区)可依据本通告和当地实际制定禁限燃放烟花爆竹的工作方案，明确禁限燃放的区域、时间和烟花爆竹种类，积极引导群众不燃放或少燃放烟花爆竹。

(四)本通告所称“主城区”，是指西至南水北调中线总干渠，东至尚代线(向北顺沿邯临路,开发区经七街、

惠泽路，001乡道经贾口村延伸至青兰高速)，北至青兰高速，南至南环路(向西延伸至南水北调中线总干渠，向东顺沿渚河、支漳河、邯大公路、京广高铁、309国道延伸至尚代线)所围合的范围。

二、禁止燃放场所

下列区域或场所禁止燃放一切烟花爆竹：

(一)国家机关等办公场所及周边100米范围内;

(二)火车站、汽车站、飞机场等交通枢纽以及输变电设施、广播通讯设施、铁路线路安全保护区内;

(三)集贸市场、商场及其他人员密集场所及周边100米范围内;

(四)重要军事设施、仓库、文物保护单位及周边100米范围内;

(五)易燃易爆物品生产、储存、使用单位及周边100米范围内;

(六)医疗机构、科研单位、大中专院校、中小学校、幼儿园、敬老院、疗养院及周边100米范围内;

(七)居民楼顶、楼道、阳台、平台、室内、窗台以及不足烟花爆竹产品说明要求安全距离的地点;

(八)法律、法规、规章规定禁止燃放烟花爆竹的其他区域或场所。

三、禁止燃放烟花爆竹的品种

下列烟花爆竹属于全年禁止燃放的产品：

(一)铁炮、拉炮、擦炮、甩炮等违禁产品;(二)升空炸响类烟花爆竹(含单响、双响、多响);

(三)组合烟花;(四)电子礼炮。

四、烟花爆竹销售管理与处罚

我市主城区范围内严禁设立烟花爆竹常年销售点，已经取得《烟花爆竹经营许可证》的单位和个人，许可期限届满后，不再许可经营。为方便群众春节期间购买烟花爆竹，由市供销社报市安全监管部门批准，在主城区北环、西环、南环路两侧布设30处临时销售点，销售日期为腊月二十五至正月初五。对未经许可xxx爆竹的，市安全监管、公安、工商部门按照职责分工，依据《烟花爆竹安全管理条例》《xxx治安管理处罚法》进行处罚;构成违法犯罪的，依法追究刑事责任。

五、烟花爆竹燃放管理与处罚

燃放烟花爆竹，应当按照燃放说明燃放，不得以危害公共安全和人身、财产安全的.方式燃放。举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动，必须委托有资质的专业燃放单位燃放，并经县级以上xxx门批准。对未经许可举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动，在禁止燃放烟花爆竹的时间、地点燃放烟花爆竹，或者以危害公共安全或人身、财产安全的方式燃放烟花爆竹的，xxx门依据《烟花爆竹安全管理条例》《xxx治安管理处罚法》的有关规定予以处罚;涉及国家工作人员违法、违规燃放烟花爆竹造成严重后果的，移交纪检、xxx门依纪依规追究有关单位和人员责任。

六、职责分工

(一)各县(市、区)政府要高度重视禁限燃放烟花爆竹工作，充分整合行政资源，组织安全监管、公安、城管执法、监察等部门和新闻媒体认真履行职责，形成管理和打击合力。要按照属地管理原则，督促辖区内党政机关、团体、企事业单位强化内部监督自律，加强对单位内部人员的教育，最大限度杜绝违法燃放烟花爆竹行为的发生。

(二)xxx门要采取多种形式开展禁限燃放烟花爆竹宣传工作，提高广大群众禁限燃放烟花爆竹的自觉性;公布举报电话，便于群众举报违法燃放行为。要加强社会面的防范控制，及时发现、制止、查处违法燃放行为，依法处理违法燃放人员并逐一在新闻媒体曝光。

公司盘点通知4

亲爱的客户：

谨此通知本公司将于20xx年12月30日至31日进行盘点，在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此，我们不会安排运送任何货物至你们的仓库，除非有特殊要求，请贵公司的采购部预先在20xx年12月22日前告知，我公司将另行安排。

此外，本公司将于20xx年1月2日恢复营运。

不便之处敬请见谅。

您忠实的

四通物流公司

公司盘点通知5

各部门：

根据公司安排，为配合公司整体库存盘查，为公司的经营目标提供更准确的数据。经公司研究，特定20xx年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求，特对盘点期间工作安排如下：

一、盘点范围：

仓库所有库存货物

二、盘点时间：

1、20xx年7月1号（星期四），上午9点后，公司停止所有收发货，当日一天完成盘点任务。

2、20xx年6月30号下午下班前，销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购（补货）单》、《核销物料退库单》，务必于20xx年7月1号9点前处理完毕。

三、盘点工作按排：

仓储部：盘点期间仓储将停止所有运营网点发货，全员参与盘点。

配送、车队：除9点前执行配送（铺市）任务人员外，其余人员均应参加盘点。

财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。

四、盘点区域划分及人员配置；

区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。

1、右区域：z

2、左区域：z

3、上区域：z

4、下区域：z

5、外面、门口区域：z

注：zz配合右区域、新来的一个配合左区域

五、要求：

A、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行，盘点采用实物盘实点方式，如实盘存；

B、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时所有品种规格，散货必须逐个点数，不准估算；

C、盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。

特此通知！

**公司

公司盘点通知6

年底将至，现xx集团公司定于十二月中旬及下旬进行年终大盘点，中旬为固定资产盘点，月末为原材料在制品成品盘点，到时仓库所有出入库截止于盘点日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：

1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。

2)厂商送货截止于12∕29日，采购部、业务部提前作好与厂商、客户的通知，12∕29日24:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

3)仓库于30日10：00前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交盘点人员.车间在制品盘点由生产主管督导安排，于12/29日24：00停止出入库，并做好初盘清册，交盘点人员。

xx集团财务管理中心

20xx．12．17

公司盘点通知7

公司各部门：

为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：

一、工作目标

1、通过盘点，核查账实是否一致;

2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。

二、组织部门

本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

盘点组织人：

参盘人员有：

监盘人：

三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。

固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

四、盘点要求

1、盘点时间安排

年月日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

年月日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;

年月日-日，采购部门配合财务部查询历史成本;

2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)

3、盘点报告及责任明确

财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。

公司盘点通知8

各外协加工厂：

根据我司生产经营需要，进一步健全我司资产及财务制度，准确的反映我公司整体经营状况，夯实各项资产投入产出管控，加强在制品管理，现将我公司20xx年存货盘点有关的工作事项通知如下：

一、盘点时间

20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外协加工单位停止产品流动送货和发货事宜，对本单位加工的我司产品进行大盘点。

二、盘点方式

1、本次盘点采取全盘在制品、仓库正品、废品，其中生产线的在制品要求停线后进行全盘。

2、各单位自行制作盘点表电子档，并打印盘点表，根据实际数据记入盘点表，抽盘人员依实盘数对盘点结果进行抽查，盘点报表于7月1日（星期一）上午12点前交与我司计划部。

3、我司将在7月1日下午安排专人到各供应商进行抽盘，请各单位务必配合。

三、盘点结果认定

各部门的实盘数进行抽查物料差异率不得超过以下范围：

A类：铜扣、钢扣、铜圈、钢圈、打火机误差率为0

B类：打火机配件、奶嘴、桥等误差率小于3%

C类：细小螺丝配件，其他单重小于15克的产品协配件小于5％

如抽查误差率超过上述规定，相关盘点人必须重新进行全盘，根据帐物送货明细，我司将对盘点误差较大责任单位进行经济惩罚。

四、盘点要求

1、因本次盘点为全盘，相关部门可以提前进行预盘，根据预盘后的出入库数量将预盘结果还原到盘点月结日。

2、7月1日以前，各相关部门要将所有本月发生业务的存货出、入库及异动单据输入电子档审核完毕。

3、各单位相关表格格式必须根据送货单注明正确的物料名称（编码）、型号、数量、属性（正品、废品）

附：请各单位高度重视本次我司财产清查工作，按照《通知》要求，提前作好盘点前的准备工作，安排好人员，并按附件格式7月1日12：00前上报盘点报表、盘点主要责任人（总经理）签字生效。

公司盘点通知9

公司各部门：

为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：

一、工作目标

1、通过盘点，核查账实是否一致;

2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。

二、组织部门

本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

盘点组织人：xxx

参盘人员有：xxx

监盘人：xxx

三、盘点范围及时点：

公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。

固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

四、盘点要求

1、盘点时间安排

20xx年xx月xx日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

20xx年xx月xx日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;

20xx年xx月xx日-xx日，采购部门配合财务部查询历史成本;

2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)

3、盘点报告及责任明确

财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。

公司盘点通知10

公司各部门：

为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于xx年xx月xx日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：

一、工作目标

1、通过盘点，核查账实是否一致;

2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。

二、组织部门

本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

盘点组织人：

参盘人员有：

监盘人：

三、盘点范围及时点：

公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。

固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

四、盘点要求

1、盘点时间安排

xx年xx月xx日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

xx年xx月xx日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;

xx年xx月xx日-日，采购部门配合财务部查询历史成本;

2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)

3、盘点报告及责任明确

财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

公司盘点通知11

公司各部门：

为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：

一、工作目标

1、通过盘点，核查账实是否一致;

2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。

二、组织部门

本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

盘点组织人：xx

参盘人员有：xx

监盘人：xx

三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。

固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

四、盘点要求

1、盘点时间安排

xx年xx月xx日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

xx年xx月xx日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;

xx年xx月xx日，采购部门配合财务部查询历史成本;

2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)

3、盘点报告及责任明确财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。

第三篇：2014年年中盘点计划(通知)(草案)

T O：PMC、仓库、生产部、工程部、品质部、人事行政部及其他所有配合部门FROM:仓库部 ：钟凯、杜爱军

日期：2014年6月11日

2014年年中盘点计划通知

一、盘点目的：

1．通过公司全面彻底清查盘点实物，获取公司物料真实库存状况和数据，适时调整实物

与帐面的差异，并分析差异和查找原因；

2．根据盘点资料了解存货现状，以便及时处理积压物资、提高存货周转率、减少机会成本、增强公司运营能力；

3．完善存货管理制度；

二、盘点范围：

仓库原材料、电子料、包材、壳料、成品、半成品、客供料、客退品、辅助材料等；生产各车间在制材料、半成品、成品、辅料等；工程部存留的样品（材料或成品等）；委外加工物资、委托代销商品等。

三、盘点时间：

盘点日期：2014年6月29日至2014年6月30日。

建议6月28日安排正常生产，与6月30日对调，6月30日（除盘点人员以

外）其余人员放假，6月30日月薪人员本应上2.5H，由人事行政部统一调整到6月21日上5H抵消，具体以人事行政部的通知为准。

初盘时间：2014年6月29日8：00至2013年6月29日20：00。

各车间主管和仓管员必须在6月29日下班前上交初盘盘点清册。

复盘时间：2014年6月30日8：00至2014年6月30日17：30。

各复盘人员必须在当天负责复盘完成签名上交后方可下班离开。

四、盘点方式、方法

1、盘点方式：采取静态盘点，全面盘点；点数与称重量相结合2、初盘实行全面盘点。

3、复盘：以价值高，数量大优先。电子材料电阻类复盘70%、包装材料标贴、胶袋复盘30%、五金类螺丝复盘30%，其它全部复盘。成品、半成品复盘100%。

五、盘点前准备工作

1、年中盘点计划报副总经理批准后，PMC主管负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的计划时间组织实施；

2、各相关部门接到《盘点通知》后，次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前动员、培训、指导和准备工作；

3、相关注意事项规定：

A、生产领料、退料与入库

1）PMC于6月26日下发27～28号两天的生产计划，同时打印出领料单据给生产。6

月27日上午完成所有可发物料的两天生产计划领用料。6月27号下午～28日只

发放零星急料和补退料，需生产主管与PMC主管审核加以控制。其他非生产部门

参照此时间配合执行，尽量减少盘点前物料异动带来的盘点压力。

2）生产部提前将存留车间的非计划生产用料于6月25日17:30前全部按规定和要求

清退到仓库。

3）仓库接收生产入库时间截止为2014年6月28日17：00；16:00之后生产部不再

送检，QA在16：00前务必将所有送检成品检验完毕。

4）仓库接收领/退料单时间截止为2014年6月28日12：00，各仓管员在发料完毕后

及时将领料单据交到文员处。

5）凡需在6月28日12：00以后领用的特急物料必须开具手工领料单。

6）凡需在6月28日17：00以后进仓出货的成品，只进仓出货的数量。并以7月1号的日期进行单据录入。

B、外购收货

1）采购部安排供应商将月底前所要求交的物料尽量提前交。外购件收货截止时间为

2014年6月28日12：00，特急物料请采购通知供货商开具2014年7月1号的送

货单。仓管员依据急料清单进行收货。并将日期改为2014年7月1日。

2）仓管员在6月28日12：00前务必将所有货物入到相应库房，并将相关单据交于仓库文员处。

3）请IQC配合在6月28日16：00前将供货商送料检验入库验收完毕。

C、各仓管员的单据交接

1）各仓管员进出仓完毕，即时将所有单据登录料卡，单据交文员即时录入，并开始整理货物。2）各项账册应于盘点前登记完毕。若因特殊原因无法完成时，应提供未入帐的有关单据（如入库单、领料单、退料单、出库单及收料单等），在根据单据将原来账面数调整为正确的账面结存数。

3）仓库所有账目处理应在6月28日18点前完成，并从K3系统中导出物料盘点表；各车间应于6月28日准备好空白盘点表给初盘人员。

4）存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；在制品应存放在规定的区域，并做好标识，以便单独清点；

5）盘点部门将盘点需用的物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。

六、仓库和生产车间初盘

1、从6月15日通知开始至6月28日止，仓库进入自盘状态，核对帐物卡一致性，到初盘时要使账实准确率达到99%。

2、从6月15日通知开始至6月28日止，生产车间要尽量清线并进入自盘状态，到初盘时要账实准确率达到99%。

3、工程按盘点报表格式于6月28日安排盘点所管理的样品、物料；业务、按盘点报表格式于6月28日自己安排所管理的委托代销商品等； PMC按盘点报表格式于6月28日安排所管理的委外加工材料等，均要求于6月28日17：00前以报表的形式报PMC主管。盘点负责人为各部门主管。

注意事项：

1）生产车间和仓库存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。在盘点过程中生产部门之间涉及借料的必须填写手工领料单，如果借出的物料借出部门已盘点，则借入部门不需盘点，否则借入部门必须把借入的物料列入盘点范围。

2）盘点期间因特殊原因造成已收到料而未办妥入帐手续的物料，应另行分别存放，并予以标示。

3）各仓管员凭盘点报表填写实际库存数量和单位，要求字迹清晰，书写工整，帐外操作的物料（没有入系统的数据）不计入盘点数量内。各车间盘点人员按盘点报表格式手写盘点清册，同样要求记录完整，字迹清晰，书写工整。车间存留的所有物料均需盘点，不允许漏盘。

4）各车间盘点人员和仓管员盘点完毕必须经各部门主管核准后将盘点明细表交各部门文员处方可下班。

七、复盘

其它部门来复盘时，被复盘部门必须有人员陪同引导进行。如果复盘发现差异应立即与复盘人进行确认；确认存在差异后第一时间报告给对应的主管及负责人。以利于做好调账事宜。

八、盘点参与人员工作安排

盘点总负责人：钟凯

仓库初盘负责人：杜爱军

初盘人员名单：A组（成品）：杜爱军、宋红梅

B组（壳料）：李常平、陶汝茂、张亚惠

C组（包材）：潘玉、黄海铝

D组（电子）：廖建清莫凤华

另视情况可能寻求车间或其他部门支持。

车间初盘负责人：当天当值主管

初盘人员名单：E组（四楼组装、丝印车间）：高海斌、陈敬帅、朱民义及指定人员。

F组（三楼SMT车间）：张旭荣及指定人员。

G组（一楼注塑车间）：李发扬及指定人员。

仓库复盘负责人：钟凯

复盘人员名单：（12人）

张军周、何春美、王崇兰负责A组范围物料的复盘工作。

刘秋霞、梁珍、葛海涛负责B组范围物料的复盘工作。

蒋纯、李淑义、赵梅香负责C组范围物料的复盘工作。

李厉娜、熊本金、郭建明负责D组范围物料的复盘工作。

车间复盘负责人：孙厚玉

复盘人员名单（9人）

张亚惠、王涌平、景东负责E组的原材料和在制品复盘工作。

王崇兰、伊晓圆、阮仕友负责F组的原材料和在制品复盘工作。

向小红、邓时用、陈阳负责G组的原材料和在制品复盘工作。

九、6月29日、30日参加盘点的月薪人员可以调休，原则上不允许请假，如有初盘和复盘人员请假的，请假人必须找到代理人参加盘点工作，各部门主管负责要求和配合，如因缺席和请假影响盘点未按计划完成则通报处罚；日薪人员则按加班计薪。

十、本次年中盘点由仓库主管钟凯主导，相关部门和相关人员配合落实执行，有问题即时沟通。

十一、人事行政部安排好初盘、复盘工作人员的就餐。

批准：制定：

第四篇：xx公司固定资产盘点通知

2012年末XX公司固定资产盘点通知

公司各部门：

一.为了真实反映企业资产状况，加强资产管理，防止资产流失、保障公司资产安全。公司安排各部门于 2012 年12 月11 日进行固定资产自我清查盘点工作，请各部门按要求严格执行。二.工作目标

1.通过盘点，核查账面与实物是否相符，是否发生盘亏。

2.通过盘点，了解核查资产在役使用、折旧状况，由此进一步确定固定资产的相关后续处理工作。

3.通过对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出管理意见。二.组织部门及职责 1．固定资产清查领导机构

组 长：何A 副组长：周B李C、杨D、马E、茂R、蔡Q、凌F 职 责：负责部署整个冷X滨地公司的固定资产清盘的组织协调工作；征对整个冷X滨地公司自查过程、账实核对工作中遇到问题进行指导；在复盘阶段，组织抽调人员组成固定资产清查小组进行复盘，征对复盘过程中遇到问题进行指导、解决；复盘结束后，根据盘点情况，对固定资产盘盈、盘亏结果做出批复处理。2.冷X基地固定资产自查小组 组长：马E 副组长：凌F、茂R、杜XX、赵XX、石XX、杨X、张XX、张X、邢XX、组 员： 黄X、陈XX、胡XX、梁X、杨XA、张X、金XX。

职 责：负责部署本小组范围内固定资产组织协调工作；征对本小组范围内自查过程中及自查后初步账实核对工作遇到问题进行实地指导；在复盘阶段，组织安排专人参与、协助固定资产复盘清查小组工作。

3.格XX总部、西宁办事处、敦煌办事处、达布逊货场、渔水河固定资产自盘小组（以下简称“格西敦达渔固定资产自查小组”）

组长：李C 副组长：李XX、孙X、冯X、孙XX、阿X、李X、黄XX 组员：邱X、范X、思X、郑X、吴XX、郭XX、冯X 职 责：负责部署本小组范围内固定资产组织协调工作；征对本小组范围内自查过程中及自查后初步账实核对工作遇到问题进行实地指导；在复盘阶段，组织安排专人参与、协助固定资产复盘清查小组工作。4．固定资产复盘清查小组

组 长：蔡Q 副组长：胡XX、赵XX、孙X、黄XX、冯XX、李XX 组 员：李X、晏X、张X、冯XX等由各个部门抽调组成

职 责：在复盘阶段，负责对固定资产自查小组的自查结果进行收集、抽查复盘，对遇到问题进行指导解决，向公司领导报送盘点报告，分析盘盈、盘亏资产的原因，提出改进意见。三.盘点范围：

1．盘点范围：公司拥有的所有固定资产。固定资产指单位价值超过2000元且使用期限超过一年的房屋构筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、仪器、工器具、非标制作件等；使用期限超过二年，且单位价值超过100元的非生产经营资产如办公桌椅等设施，也比照固定资产实施管理。

2固定资产类型具体如下：

2.1房屋建筑物及构筑物：如办公楼、厂房、钢架构房等等。2.2机器设备：如搅拌机、离心机、球磨机、电动机等等。2.3运输设备：如小汽车、货车等等。2.4电子设备：电脑、打印机、复印机等等

2.5专用设备：供电网络、供水管网（沟渠）、盐田、泵站等等 2.6办公设备：办公桌、椅等办公设施。四.盘点工作操作程序

1.12月10日，各部门（车间）自盘通知安排：

冷X基地各部门（车间）自盘通知由冷X基地固定资产自查小组统一负责部署；格XX总部、西X办事处、敦X办事处、达XX货场、渔XX由“格西敦达渔固定资产自查小组”统一负责部署。

2． 12月11至19 日，各部门（车间）展开自查： 操作程序如下：

2.1 公司各部门（车间）按照各自所属固定资产自查小组的部署。由本部门（车间）的负责人牵头组织本部门人员（各部门负责人为本部门（车间）此次自盘工作的第一责任人），先对本部门管理范围内的固定资产，进行内部清理、盘查。2.2 清盘人员认真、如实、详细、完整地填写《固定资产部门使用情况自查表》（见附表2）一式三份及相关资产的书面自查报告，最后由参与清盘人员及部门（车间）负责人共同签字确认。

2.3 相关资产的书面自查报告主要内容，除了记录《固定资产部门使用情况自查表》中的内容外，还要求按照本文第五条进行编写

3．12月20至21 日，自盘结果的上报：

各自盘单位将其中两份已签名纸质的《固定资产部门使用情况自查表》及电子档，上交给各负责收集部门。冷X基地各部门（车间），统一上交至冷X基地固定资产自查小组胡XX处。格XX总部、西X办事处，上报到总部综合办公室孙XX处。敦X办事处、达XX货场、渔X，上报到总部物流部冯雨。最后由胡XX、孙XX、冯X将一份纸质《固定资产部门使用情况自查表》及电子档统一交到固定资产复盘清查小组黄XX处。

4．12月21至26日，自查小组账实核对：

“冷X基地固定资产自查小组”、“格西敦达渔固定资产自查小组”将各部门（车间）的自查报告及《固定资产部门使用情况自查表》，与公司的《固定资产清单》一一比对、进行账实核对。并将账实不符原因及比对结果如实、详细地填写《固定资产清盘账实核查比对表》一式两份，由各自查小组机构组长及成员核实签名后，于12月27日前将一份纸质《固定资产清盘账实核查比对表》及电子档统一交到固定资产复盘清查小组黄XX处。

5．2012年12月27日—2013年11日，固定资产复盘清查小组复盘安排： 5.1 12月27-31日现场抽查复盘：各固定资产清盘小组进驻分配好的清盘区域，根据公司的《固定资产清单》、各部门（车间）的《固定资产部门使用情况自查表》、各自盘工作小组的《固定资产清盘账实核查比对表》，分组进行实地复盘抽查工作。

5.2 2013年1月 4-11日，固定资产复盘小组将复盘工作中存在问题，进行讨论，上报给“固定资产清盘领导机构”并由该机构决定出盘点最终处理方案，及固定资产管理整改措施。五．清查过程中注意事项：

1.对于房屋建筑物及构筑物，要绘制该资产的所在地点示意简图、建筑楼层面积结构简图等。

2.对于机器设备，按可独立折分的原则,详细填写设备的规格型号、设备安装位置示意图、机器大修记录。

3.对于运输设备、电子设备及办公设备，还要详细填写车牌号、品牌型号、目前使用管理部门、存放地点、车辆大修记录。

4.对于专用设备指供电网络、供水管网（沟渠）、盐田、泵站等设施。还要按以下要求进行图纸绘制：

4.1对于苏X湖、冷X水源地、西大X的供电网络系统的输电线路：要求绘制输电线路供电走向图、电线杆数量，电力变压器规格型号、容量、数量；电线杆之间的电缆长度、线径及输电线路电缆的总长度及有电负荷的容量、数量；列出清单、绘制输电线路设备安装的定置示意图。

4.2对于供水管网（沟渠）：要求统计出水井数量、配置的电机容量、数量及供给水管道（沟渠）的走向及管径，列出清单、绘制设备安装定置示意图。

4.3对于盐田泵站、现场生活区、公司食堂的用电负荷、数量及发动机容量及数量，列出清单、绘制设备安装定置示意图。

5.在清盘过程中，各级清查部门之间应保持沟通的顺畅，各部门（车间）在实盘过程中遇到自身无法解决的问题，应及时和所属的自查小组机构进行汇报咨询； 各自盘小组机构无法解决回复的，应及时将所遇到问题向“固定资产清查领导机构”汇报咨询，“固定资产清查领导机构”应及时给予回复。

XX有限责任公司

2012-12-7 6

第五篇：盘点通知

通知

**集团公司旗下各子公司：

年底将至，现**集团公司定于十二月中旬及下旬进行年终大盘点，中旬为固定资产盘点，月末为原材料在制品成品盘点，到时仓库所有出入库截止于盘点日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：

1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。

2)厂商送货截止于12∕29日，采购部、业务部提前作好与厂商、客户的通知，12∕29日24:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

3)仓库于30日10：00前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交盘点人员.车间在制品盘点由生产主管督导安排，于12/29日24：00停止出入库，并做好初盘清册，交盘点人员。

**集团财务管理中心

2011．12．17

附表：《**集团2011年终（固定资产/存货）盘点计划汇总》