流通市场监测企业汇报材料

第一篇：流通市场监测企业汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！

首先，我代表**连锁有限责任公司全体员工，向长期关心支持**公司的各位领导表示衷心地感谢！向各位同仁表示亲切地问候！

**连锁有限责任公司是商务部核准的“万村千乡市场工程”实施企业，拥有总资产****多万元，员工***多名，大专以上技术人员**名,各种车辆**辆，公司各配送中心、乡村直营超市和覆盖**、**、**、**、**等5县区的****户农家店建成了较大的销售网络，形成了电话访销、连锁配送、电子结算、日清月结的经营管理体系。经营****余种涉及农村生产生活的商品。

我公司是流通市场监测企业之一，我是完成市场监测工作的具体执行者。加强市场监测工作，完善监测体系，拓展监测范围、搞好农村市场监测，提高监测报表质量和报送率，为加强和改善宏观调控、提高市场配置资源水平、加快新农村建设，促进经济又好又快发展服务，是我们每一位参与这项工作的同志神圣而又光荣的使命。

在完成市场监测任务方面，特别是利用市场监测手段，做好经济运行分析方面，去年，我公司说了一些符合市场实际的真话，做了一些有益的工作，市局领导很看重，要我们在这个会上向各位领导和同仁汇报一下具体工作，我谈以下几点，供领导和同志们参考：

一、领导重视，认识明确。

自从接受市商务局安排的市场监测重要任务之后，公司主要领导认识明确，高度重视，及时安排工作人员，分配任务，支持她准时参加省、市商务主管部门举办的培训班学习，配备了专用电脑，联系电话，为做好这项工作提供了完备的设施。经常要求工作人员，一定要搞好此项工作，及时准确地报送监测报表。要求财务人员大力支持监测人员的工作，积极主动地提供报表数据。市局每季度的市场监测情况通报下发之后，公司领导都认真批阅，关注报送率是否达到百分之百。达到了，会当面表扬，失误了，会严厉批评，追查原因。我是去年6月份接手这项工作的，由于业务生疏，少报了半年报表和销售表（2），就曾受到公司主要领导的批评，并立即安排原来从事这项工作的同志，给我做详细的业务指导，直至我熟悉业务。

二、加强联系，收集数据

我公司虽然有较为庞大的连锁销售网络，但主要经营日用百货、烟酒副食、蔬菜水果、针纺织品、食盐粮油、洗涤用品、文化体育用品等商品，并不直接经营家用电器，五金交电、自行车，服装鞋帽等商品。这些商品都是公司出租门店，安置部分职工专营。要把这方面的销售额统计上来，确实有一定难度，在“怕露富”思想的影响下，他们往往不愿意吐露真情，一是“不告诉你”，二是“销多报少”。和他们勤联系，交朋友，拉家常，诉艰辛，从闲谈和聊天中获取数据，是我们采取的重要手段，实践证明也是非常有效地办法。公司领导、财务科，办公室的同志，都在有意识地做这项工作，经过讨论汇总，得到较为真实的数据。大家都这么做并非专为市场监测，作为经商者，随时掌握市场动态，了解商品销售趋势，采取积极有效措施，更好地安排公司经营活动，具有特别重要的意义。说白了，就是瞅市卖快，你是否瞅准。

三、利用市场监测手段，做好经济运行分析

市商务局去年安排了两次流通市场经济运行分析，半年一次，年终一次。我公司都按照市局要求，经过认真的讨论研究之后，集中大家的智慧，由我写成材料，上报了两份《流通市场经济运行分析报告》，受到市局通报表扬。

我认为，一是市局分析报告的提纲出得好。把领导想知道什么，想掌握哪能些方面的情况写得很具体，起到了提纲挈领的作用，我们只是围绕提纲，用了解到的情况，如实回答问题，把问题回答到点子上。

二是搜集素材数据，抓住典型事例，分析比较，用事实说话。2008年是一个比较特殊的年份，国家灾难多，大事多，国际市场波澜壮阔，风起云涌，我们虽居住小小县城，同样受到国内外市场变化的影响。平时注意观察，记录这些变化，完成素材积累，使用时信手拈来，就比较容易完成任务。

三是爱岗敬业，忠于职守，认真完成任务。市场监测工作并不十分繁重和艰巨，只是我们在座各位日常工作的一小部分。写经济运行分析报告，占用的时间和精力更少一些。但市局安排了这项任务，我们就要高度重视，积极准备，认真完成，毫不马虎。

四是良好的职业习惯，培养了分析问题，解决问题的能力。我本人担任企业领导9年，担任经济管理部门领导15年，看报表，对照分析报表是我的工作方法之一，是一项重要的工作职责，通过财务报表的分析对比，发现经济运行中的问题，看出生产经营的趋势，提出改进工作的措施，根据真实可靠，数据详细具体，提出来的措施针对性强，说服力强，能够收到良好效果。

四、存在问题

一是我从事这项工作仅仅半年多时间，还是一个门外汉，工作中失误不少，差错难免，影响了市场监测工作的准确真实，及时可靠，给市局工作增添了麻烦。

二是我深切感到，在多种经济成份共存的市场经济条件下，要收集到准确真实，及时可靠的监测数据存在很多困难。

五、一点建议

市局对新增加的市场监测项目，要通过电话或文件通知基层，提醒大家按时上报。

六、努力学习，更好工作

刚才听了市局局长的工作报告，全面系统地总结了过去一年中同志们付出的辛勤劳动，详细周密地安排了2009年的市场监测工作，思路清晰，目标明确，重点突出，措施有力。与会者无不为之振奋，受到极大地鼓舞！为了做好市场监测工作，我决心做到：

1、虚心学习，使自己尽快成为业务内行。这次会上，听了市局领导的业务指导，听了兄弟单位的经验介绍，对我教育启发很大，我一定虚心学习，迅速提高业务能力。

2、克服困难，多种措施收集资料数据。监测报表的核心是真实准确，上报及时。在当前条件下，达到这个标准，存在一定客观困难，我坚信，办法总比困难多，在公司领导的支持下，我们要采取多种方法，利用多条渠道，完成资料和数据收集工作。

3、爱岗敬业，做好市场监测工作。通过这次会议，使我对市场监测工作的重要性和必要性有了进一步的认识，公司领导把这项工作安排给我，我就一定要爱上这项工作，积极认真地干好这项工作。

谢谢大家

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第二篇：内贸流通与市场监测情况汇报材料

内贸流通与市场监测情况汇报材料

一、社会消费品零售总额与限额以上企业情况

年月，全县实现社会消费品零售总额22236.5万元。按销售单位所在地分，城镇18901.0万元（其中城区16443.9万元），乡村3335.5万元；按行业分：批发业6768.9万元，零售业12372.5万元，住宿业207.5万元，餐饮业2887.6万元。限额以上企业34家，共完成社会消费品零售总额11641.7万元，其中：批发业6家6518.9万元，零售业16家4168.3万元，住宿业2家88.9万元，餐饮业10家865.6万元。1-月，全县实现社会消费品零售总额250650.0万元，比去年同期增长17.9%。年，为提高信息的准确性和时效性，与统计部门一起，除对商贸服务企业强化抽样调查统计外，还对重点商贸企业逐月进行了分析排队，加强了对乡镇、县直部门、企业的协调及督办，分月下发了限额以上企业指导性计划。5月份，对限额以上企业统计人员进行了业务培训；6月份，参与了全县重点商贸服务企业座谈会相关工作；10月份，参与了乡镇经发办主任、统计员“小进限”业务培训会。按时报送百县监测信息，及时反映市场动态。

二、家电下乡情况

截至年月31日，全县共有有效备案网点121家，累计销售家电下乡产品87518件，实现销售额186080323元。月，共有91家流通网点取得销售业绩，共销售家电下乡产品3248台，实现销售金额7610480元。其中：冰箱销售1372台，销售额3027804元；彩电销售503台，销售额1404853元；洗衣机销售706台，销售额938615元；计算机销售164台，销售额595445元；空调销售125台，销售额359410元；热水器销售631台，销售额1951434元；微波炉销售16台，销售额14270元。电磁炉销售1台，销售额398元。（附表一：年月全县家电下乡流通网点销售情况统计表）

年，在家电下乡监管方面：与财政局联合下发了关于开展家电下乡全面检查的文件，3月份，组织17名工作人员对全县11个乡镇财政所、114家流通网点、990个农户，进行了家电下乡全面检查。通过检查，发现了工作中存在的问题及不足，及时与财政局联合下发了《关于进一步规范家电下乡操作程序的通知》，明确了乡镇部门、流通网点的职责和任务。加强了对全县已备案流通网点的管理：一是与所有网点建立了电子邮箱联系；二是要求向内贸股、乡镇经发办、乡镇财政所按月报送家电下乡产品销售明细表、汇总表；三是向流通网点下发了《流通网点管理实施细则》，要求认真学习，领会精神；四是下发了流通网点应落实的七项工作内容，要求流通网点认真加以落实。与龙舟坪镇经发办、财政所组织召开了该镇家电下乡流通网点管理工作会议，对相关整改工作提出了内容和时间要求。全年处理用户咨询及投诉8件。

三、家电以旧换新情况

截至年月31日，我县6家备案企业有5家取得经营业绩，累计以旧换新家电5876件，实现销售金额20414962元，财政发放补贴资金1770758.6元。月，以旧换新家电871件，完成销售额3241769元，财政补贴金额288871.5元。

年，根据《商务部财政部环境保护部关于印发家电以旧换新推广工作方案的函》及《家电以旧换新实施办法（修订稿）》等文件精神，认真加以落实。进一步规范了家电以旧换新操作程序，制作了法人单位家电以旧换新《真实性证明》；督促备案企业按月上报销售明细表和汇总表；每月对备案企业上报的销售信息进行电话抽查，切实加强了监管工作。

四、成品油销售及管理情况

月，全县加油站共销售成品油5545.2吨，其中汽油2782.99吨；柴油2762.18吨。成品油价格为：93#汽油10206元/吨，平均7.45元/升；0#柴油8650元/吨，平均7.35元/升。1-月，全县加油站累计销售成品油62857吨，其中汽油17813吨；柴油45044吨。（附表二：年月全县加油站销售情况统计表）

年，进一步规范了成品油市场监管工作：3-4月，根据市商务局工作要求，对全县38家加油站、6个加油点的经营资格进行了检查和严格审查。全年办理加油站、点变更3件次，取消经营资格1处；3处加油站办理开办表，2处加油站办理新建站验收申请。

五、“万村千乡市场工程”建设情况

我县11个乡镇154个行政村，年月31日以前，“万村千乡市场工程”已在6个乡镇81个行政村落实日用品农家店86家；在10个乡镇52个行政村落实农资农家店52家。年“万村千乡市场工程”建设，在都镇湾、贺家坪两个乡镇共落实计划57家。

六、百县市场监测情况

我县是商务部确定的社会消费品零售总额、主要农产品、重要农用生产资料、配合饲料价格四项农村监测的100个县之一。监测工作实行旬报及月报制度。

1、社会消费品零售总额：完成？万元

一、社会消费品零售总额与限额以上企业情况

年月，全县实现社会消费品零售总额22236.5万元。按销售单位所在地分，城镇18901.0万元（其中城区16443.9万元），乡村3335.5万元；按行业分：批发业6768.9万元，零售业12372.5万元，住宿业207.5万元，餐饮业2887.6万元。限额以上企业34家，共完成社会消费品零售总额11641.7万元，其中：批发业6家6518.9万元，零售业16家4168.3万元，住宿业2家88.9万元，餐饮业10家865.6万元。1-月，全县实现社会消费品零售总额250650.0万元，比去年同期增长17.9%。年，为提高信息的准确性和时效性，与统计部门一起，除对商贸服务企业强化抽样调查统计外，还对重点商贸企业逐月进行了分析排队，加强了对乡镇、县直部门、企业的协调及督办，分月下发了限额以上企业指导性计划。5月份，对限额以上企业统计人员进行了业务培训；6月份，参与了全县重点商贸服务企业座谈会相关工作；10月份，参与了乡镇经发办主任、统计员“小进限”业务培训会。按时报送百县监测信息，及时反映市场动态。

二、家电下乡情况

截至年月31日，全县共有有效备案网点121家，累计销售家电下乡产品87518件，实现销售额186080323元。月，共有91家流通网点取得销售业绩，共销售家电下乡产品3248台，实现销售金额7610480元。其中：冰箱销售1372台，销售额3027804元；彩电销售503台，销售额1404853元；洗衣机销售706台，销售额938615元；计算机销售164台，销售额595445元；空调销售125台，销售额359410元；热水器销售631台，销售额1951434元；微波炉销售16台，销售额14270元。电磁炉销售1台，销售额398元。（附表一：年月全县家电下乡流通网点销售情况统计表）

年，在家电下乡监管方面：与财政局联合下发了关于开展家电下乡全面检查的文件，3月份，组织17名工作人员对全县11个乡镇财政所、114家流通网点、990个农户，进行了家电下乡全面检查。通过检查，发现了工作中存在的问题及不足，及时与财政局联合下发了《关于进一步规范家电下乡操作程序的通知》，明确了乡镇部门、流通网点的职责和任务。加强了对全县已备案流通网点的管理：一是与所有网点建立了电子邮箱联系；二是要求向内贸股、乡镇经发办、乡镇财政所按月报送家电下乡产品销售明细表、汇总表；三是向流通网点下发了《流通网点管理实施细则》，要求认真学习，领会精神；四是下发了流通网点应落实的七项工作内容，要求流通网点认真加以落实。与龙舟坪镇经发办、财政所组织召开了该镇家电下乡流通网点管理工作会议，对相关整改工作提出了内容和时间要求。全年处理用户咨询及投诉8件。

三、家电以旧换新情况

截至年月31日，我县6家备案企业有5家取得经营业绩，累计以旧换新家电5876件，实现销售金额20414962元，财政发放补贴资金1770758.6元。月，以旧换新家电871件，完成销售额3241769元，财政补贴金额288871.5元。

年，根据《商务部财政部环境保护部关于印发家电以旧换新推广工作方案的函》及《家电以旧换新实施办法（修订稿）》等文件精神，认真加以落实。进一步规范了家电以旧换新操作程序，制作了法人单位家电以旧换新《真实性证明》；督促备案企业按月上报销售明细表和汇总表；每月对备案企业上报的销售信息进行电话抽查，切实加强了监管工作。

四、成品油销售及管理情况

月，全县加油站共销售成品油5545.2吨，其中汽油2782.99吨；柴油2762.18吨。成品油价格为：93#汽油10206元/吨，平均7.45元/升；0#柴油8650元/吨，平均7.35元/升。1-月，全县加油站累计销售成品油62857吨，其中汽油17813吨；柴油45044吨。（附表二：年月全县加油站销售情况统计表）

年，进一步规范了成品油市场监管工作：3-4月，根据市商务局工作要求，对全县38家加油站、6个加油点的经营资格进行了检查和严格审查。全年办理加油站、点变更3件次，取消经营资格1处；3处加油站办理开办表，2处加油站办理新建站验收申请。

五、“万村千乡市场工程”建设情况

我县11个乡镇154个行政村，年月31日以前，“万村千乡市场工程”已在6个乡镇81个行政村落实日用品农家店86家；在10个乡镇52个行政村落实农资农家店52家。年“万村千乡市场工程”建设，在都镇湾、贺家坪两个乡镇共落实计划57家。

六、百县市场监测情况

我县是商务部确定的社会消费品零售总额、主要农产品、重要农用生产资料、配合饲料价格四项农村监测的100个县之一。监测工作实行旬报及月报制度。

1、社会消费品零售总额：完成？万元。

2、主要农产品价格：稻谷收购价格2000元/吨；小麦收购价格1700元/吨；玉米收购价格2200元/吨，批发价2350元/吨，零售价2600元/吨。

3、重要农用生产资料价格：敌敌畏、百枯草（20%水剂）等价格趋稳；国产尿素批发价2080元/吨，零售价2150元/吨；国产氯化钾批发价2950元/吨，零售价3100元/吨%；国产复合肥批发价2700元/吨，零售价2900元/吨%；农用地膜批发价13000元/吨，零售价13800元/吨；农用棚膜批发价13600元/吨，零售价17200元/吨。

4、配合饲料价格：配合饲料价格稳定，育肥猪配合饲料批发价5430元/吨，零售价5820元/吨；蛋鸡配合饲料2870元/吨，零售价3150元/吨；肉鸡配合饲料3200元/吨，零售价3500元/吨

第三篇：关于市场流通科破解企业难题调查报告

一、公司基本情况

鲁甸长城建安公司于2006年初就开始着手于生猪养殖，2007年，该公司从神农农业产业集团分两批购进pic基础母猪300头，成年公猪8头，开始了生猪标准化养殖，到年末，公司及扶持的会员共销售仔猪4800头，肥猪1200头，销售额达到610万元，实现利润109万元。经过近三年来的努力已初见成效，深受各级领导和社会各界的好评，因而被**市列为“党政一把手”工程，即**市市长“项目”。2008年被省商厅确定为承担省级猪肉储备企业，承储数量为4000头/月。至今示范基地已产仔3139头pic仔猪，现已销售847头，育肥猪814头，现已销售157头。

二、存在问题

(一)市场价格波动大是目前公司所面临的最关键的问题。

(二)落后的传统观念、科技素养水平低下、生猪健康养殖示范投资大，投资回报周期长、见效慢。

(三)企业受经济危机的影响资金周转不力和获得适宜的扩建用地难等是该公司所面临的重大问题。

三、发展状况

(一)完善发展模式。2009年公司计划完善发展模式，将在鲁甸县精心选拔50余家养殖大户和750家养殖户，作为生猪健康养殖示范户按该发展模式实行商品猪集中饲养，示范基地计划出栏(销售)11500余头，其中，仔猪7000头，育肥猪4500头。可带动18个养殖场、48户养殖大户及基地农户738户进行生猪健康养殖

(二)对基地进行扩建。根据发展的实际需要，结合鲁甸县“十一五”规划，公司原来实施的鲁甸县年出栏1万头标准化生猪养殖示范项目，力在解决当前鲁甸生猪养殖业中的难题，对该项目进行扩建，提出了鲁甸县年出栏10万头的生猪健康养殖示范基地建设项目，该项目扩建对于提高养猪整体技术水平、激发广大农户的养猪积极性和推进畜禽养殖的专业化、规模化、标准化、生态化进程发挥良好的示范带头作用来讲，是切实可行的。该项目计划扩建用地80亩，扩建用地正在协调过程中，若尽快落实，公司将今年8月对示范基地进行扩建，于2010年3月竣工。其中增购种猪432头进行繁育，于2010年实现出栏生猪20000头的目标。计划2013年将达存栏母猪5000头、年出栏猪10万头。

(三)延伸产业链。如上述扩建能顺利实施，公司将投资2000万元，用地15亩，引进现代化生产线，进行生猪专业屠宰场及猪肉精加工产品的开发，以延伸产业链，逐步培植全县的现代化畜牧产业，提升鲁甸畜牧产业的竞争力，从而有效地增加农民收入。

四、发展前景

(一)通过本扩建项目的实施，培育和壮大具有市场开拓能力的、为农民提供服务和带动农户发展生猪生产的龙头企业。

(二)通过本扩建项目的实施，对振兴鲁甸县及周边地区的现代养猪业、促进整个**畜牧业经济发展具有积极的推动作用，同时通过对生猪科学养殖的发展进行强有力的示范，这种榜样的力量能够有效地辐射相邻县区农村的生猪养殖产业发展。

(三)通过项目建设，年可带动农民收入增加500万元以上。每年为全县及周边地区培养养猪技术人500人以上。该扩建项目后，可充分利用pic优良种猪性能优势，为本地区各养殖户提供优质的种猪及商品仔猪。通过培训和示范，带动广大农户有能力、有信心开展优质生猪生产;通过该项目的示范、培训促进本地优质仔猪繁育体系的建设，每年至少可带动1300户进行生猪科学养殖，至少可新增农村劳动力就业从事生猪科学养殖2000余人。

五、解决这些问题的对策建议

(一)可通过养殖母猪，产仔猪，建立长效机制，发展规模化、科学化、现代化养殖，树立品牌效应、规模效应。

(二)吸收专业人才，加强引导、培训、示范和科学管理来把握机遇。

(三)实施生猪健康养殖示范基地建设(扩建)项目需要得到市、县人民政府及相关部门加大对该公司的支持力度。即帮助解决发展资金和协调适宜的建设用地，为该公司充分发挥省级猪肉储备库项目的示范龙头带动及其他积极作用创造优良的环境。

第四篇：流通环节食品安全市场巡查“三位一体”管理汇报

经开区工商分局流通环节食品市场巡查

“三位一体”工作情况汇报

流通环节食品市场巡查“三位一体”管理，是市局创新流通环节食品市场巡查的新方法、新举措，我局根据市局《流通环节食品安全市场巡查“三位一体”管理工作实施方案》（芜工商„2012‟63号）要求，成立组织，周密部署、严格要求，全力打造流通环节食品市场巡查“三位一体”监管体系，现已取得初步成效，现将我局工作开展情况汇报如下：

一、明确主体，加强组织领导，全面开展“三位一体”监管工作

（一）成立组织，周密部署

为切实做好流通环节食品安全市场巡查“三位一体”管理工作，分局成立食品安全市场巡查“三位一体”监督管理工作领导小组，张跃进副局长担任组长，监管科、龙山、万春工商所负责人为领导小组成员，领导小组下设办公室，办公室设在监管科，杜保卫同志兼任办公室主任。办公室主要负责此次专项工作的牵头协调、指导检查、上下联络等相关工作。同时，分局结合我区流通环节食品安全监管工作实际，制定《经开区工商分局流通环节食品安全市场巡查“三位一体”管理工作实施方案》，分阶段，分区域，统筹兼顾、全力以赴，全面开展“三位一体”监管工作。

（二）明确主体，条块结合

分局按照方案部署，以网格化系统数据为依托，对辖区

食品经营户基本情况进行摸底排查，以路（街）为单位，建立食品经营户数据库，登记字号名称、经营户地址、负责人姓名，联系电话，经营范围（有无乳制品、酒、食用油、调味料、添加剂），做到纸质数据与电子数据档案同步统一。历经半个月的摸底排查，已确定辖区营业中食品经营户318户。

分局定制“三位一体”食品巡查公示牌400块，按照层层分解，条块结合的原则将具体任务分解至监管科及龙山、万春工商所，由具体网格化监管人员逐户上门将公示牌发放到位。现已发放公示牌318块，挂牌率达100%。同时，分局按照一户一档的管理方法，每户经营户都发放了定制的活页册，建立巡查档案。

二、创新举措，突出三大特色，扎实推进“三位一体”监管工作

（一）加大投入，不断优化，打造优质“三位一体”监管平台

流通环节食品市场巡查“三位一体”管理，将是一项长期开展的常态化监管模式。我局作为先行试点单位，本着争先创优的目标，加大投入，全力打造优质的“三位一体”监管平台。

为此，分局以市局“食品市场巡查情况公示牌”为模板，请专业广告公司设计，结合使用实际，三次易稿，最终以7元/块的公示牌为定稿，第一批定制公示牌400块。公示牌以5毫米PVC板材为底板，高质量写真覆膜为面材，采用加厚双面泡沫胶悬挂，用水性记号笔填写，质量轻薄，易于悬挂，色彩艳丽，夏季高温环境不起泡，不变形，不褪色，书

写流畅，易擦洗，操作简单。为节约成本，便于操作，公示牌去除了经营户字号名称一栏，以免因手写等原因破坏公示牌整体效果，同时，经营户停业或监管人员变更可收回进行重复使用。食品安全监管人员姓名、照片、执法电话采取一次印刷成型的方式，避免了用卡槽插入易损坏，成本高的缺点。

巡查活页是“三位一体”监管模式的重中之重，分局总结各科、所监管中遇到的实际问题，结合网格化系统录入板块，本着提高巡查效率，提升巡查效果的原则，精心设计“三位一体”巡查活页。活页以勾选的方式对证照情况，食品、农资、合同等经营行为进行记录，并为“整改落实情况”、“具体巡查情况”提供了较大的记录空间。

具体操作时，分局以抽杆文件夹制作巡查本，每本内含12-24页巡查活页，附消费者投诉记录登记表一张，巡查人员巡查时，只需带复写纸，记录笔，在巡查本上记录后将复写页抽出带回分局录入、归档，活页本由经营户保存，经营户可以随时查看巡查时存在问题，并加以整改。活页本随“三位一体”公示牌挂在经营户店堂醒目位置，可供消费者提出意见或经营者记录消费者投诉相关信息。

（二）突出重点，五个延伸，全面构建“三位一体”监管体系

为构建完善的“三位一体”监管体系，分局挑选若干硬件基础好、管理相对规范、经营户积极主动配合的食品经营户作为“食品示范店”，巡查人员重点扶持监督，全面规范“食品示范店”制度落实、卫生状况、标签、索票索证、规范使用票证通等情况，对示范店监管实行高标准、严要求，以此作为“三位一体”工作试点标杆，带动周边经营户自觉提升食品安全管理水平。

各区域“食品示范店”建立完善后，针对我区实际，将“三位一体”监管延伸至小区、职工宿舍、工业园、集贸市场、背街巷五大监管盲点。“食品示范店”以帮扶、竞争、经验交流等形式，带动周边食品经营户的水平提升，同时以“食品示范店”为基地，组织食品经营户开展食品安全管理现场学习交流活动，由点带面，全面构建“三位一体”监管体系。

（三）多重定位，完善长效，深入理解“三位一体”监管模式

所谓流通环节食品市场巡查“三位一体”管理，即食品经营门店有监管人员市场巡查公示信息以便各级领导深入基层和经营户门店督查暗访、工商所有纸质巡查情况记录活页以便于各级领导督查暗访时工作成效的检验、网格化系统中有巡查电子记录档案，及时发现并排除辖区内食品安全隐患，督促经营者积极履行法律赋予的责任义务，有效提高辖区内流通环节食品安全水平。

我局在市局的基础上，深入理解“三位一体”模式的意义和内涵，结合我区监管的实际情况，进一步将“三位一体”监管定义为政府监管、经营户自律和社会监督三位一体相互协同的监管模式。

在实际监管过程中，我局以加强巡查效果为重点，要求日常巡查严格按照食品安全“六查六看”，一查经营资格，看食品经营者证照是否齐全和按要求悬挂，是否出租出借证

照，是否超范围经营；二查进货票证，看食品经营者在进货时是否履行了检查验收责任，是否索取了供货方有关资质、发货票等票证，尤其督促经营户规范使用票证通；三查经销食品，看是否有质量合格证明、检验检疫证明，是否掺杂使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品，是否为国家明令淘汰、失效、变质的食品；四查包装标识，看食品标示内容是否虚假，是否有产品名称、厂名、厂址，是否标明食品主要成分和含量，是否标明生产日期和有效期限；五查商标广告，看食品商标是否有侵权和违法使用行为，食品广告是否有虚假和误导宣传的内容；六查市场开办者责任，看食品市场开办者是否履行了对进场经营者资格审查的义务，经营场所内部质量管理制度是否健全和落实，全面履行工商职能。同时，进一步加强与经营者的沟通交流，及时宣传相关法律政策，通报不合格食品相关信息，建立良好地群众基础和监管氛围，使经营者自觉自律的配合工商行使监管职能。结合“315”投诉举报平台，进一步畅通社会监督渠道，虚心接受社会各界投诉监督，及时处理食品相关投诉信息，在我区营造一个及时可靠、诚信负责的工商管理形象。

三、统筹兼顾，多方协调配合，探讨解决“三位一体”操作难题

1、网格化系统录入难。网格化监管系统电子档案记录是“三位一体”的重要组成部分，但是在实际操作中，经常遇到系统服务器关闭的情况，具体表现为周一、周五全天系

统关闭，周二、周三、周四间歇性系统关闭。网格化系统默认巡查记录必须在三日内录入，往往周五的巡查记录周二才能录入，但系统显示已过期，无法录入。我区目前的做法是在电子录入时备注实际巡查日期，以避免纸质活页无法录入的情况。

2、票证通票据索要难。我区食品经营户普遍存在规模较小，进货量少的特点，在向食品批发户索要票证通时存在部分批发户，尤其是跨行政区域的食品批发户不愿为零售经营户开具票证通的问题。因此，如何以一种合法有效的手段督促食品批发户积极主动的给食品经营户开具票证通成为票证通规范使用环节的一大难题。目前，我局是以《中华人民共和国食品安全法》第三十九条“食品经营者采购食品，应当查验供货者的许可证和食品合格的证明文件”对食品经营户进行约束，但是对食品批发户不开具票证通的行为尚无有效监管手段。

四、再接再厉，做到“三个转移”，努力开拓“三位一体”监管新局面

我局将进一步完善“三位一体”管理相关工作，希望建立起“工商监管、社会监督、企业自律” 的“三位一体”监管模式，从而实现工商部门食品监管工作 “三个转移”，即：监管对象从对零散食品经营户的普遍监管向对食品批发商的重点监管转移;监管环节从大面积、铺开式的监管到集中力量抓源头、抓重点的监管转移;索证索票规范管理从零售商分散制作到批发商统一规范的转移。实现“三个转移”，可以有效减轻基层工商所对零散食品经营户普遍监管的压力，发挥正规食品批发商“货正源清”的食品质量把控优势，降低食品经营者建立进销货台账难、登记台账坚持难、索证索票难的三难现状，在减轻监管工作强度，提高监管工作效率的同时有效降低了食品安全监管工作风险，形成经营者、消费者、监管者“三方共赢”的局面。

流通环节食品市场巡查“三位一体”监督管理工作，既是当前流通环节食品安全监管工作的实际需要，更是营造良好食品市场消费环境的现实需求。我局作为试点单位，高度重视，全力以赴，敢于创新方法，勇于发现问题并及时加以研究解决，取得了一定成效的同时也存在许多问题，希望在座的各位领导多多批评指正，提出宝贵的意见建议。我局将再接再厉，努力开拓流通环节食品市场巡查“三位一体”监管新局面!谢谢！

二〇一二年七月三日

第五篇：水果流通市场调查报告

极探索水果销售新路子 促进全县经济健康快速发展

——恭城瑶族自治县赴长沙、武汉、郑州、岳阳

四城市调查水果流通市场报告

为促进全县水果流通工作，解决全县水果销售问题，特别是橙类水果销售难的问题，及时掌握外地水果销售市场情况，畅通我县橙子销路，学习借鉴外地先进的销售经验及做法，2005年4月14日～19日，县委、县政府组织流通办人员及县内水果销售大户代表等一行人赴长沙、武汉、郑州、岳阳四城市进行水果销售市场调查和学习。现将调查、学习活动情况汇报如下：

一、调查学习目的 这次调查学习的目的是在我县水果习惯于销售南方城市的基础上，尚未打开北方城市销售市场，为此对北方四城市的水果销售市场作一个调查。同时掌握去年我县水果大蓬车北方行反馈情况。目前，我县水果销售已面临严峻形势，特别是橙子销售，全县还有4万2千多吨未售出，习惯销售的南方城市现在市场不尽人意，很有必要拓开北方市常鉴于此，县委、政府果断决策,派出以水果流通办刘崇卿为组长，以县流通办人员和县内水果销售大户代表等为成员组合成7人的调查小组，赴长沙、武汉、郑州、岳阳等北方城市调查水果销售情况，及时掌握外面水果市场行情，针对我县具体情况，提出对我县水果销售的建议，解决全县水果（尤其是橙子）销售困难问题，确保农业增效、农民增产增收，推动果农种植的积极性，促进全县经济健康发展。

二、调查活动的基本情况

这次活动，从4月14日早上出发，4月19日凌晨回到恭城，历时6天，到了三省（湖南、湖北、河南）四城市（长沙、武汉、郑州、岳阳），行程近万里。对四城市7个水果大批发市场的销售行情进行了调查。我们的调查方式主要是通过对当地市场的销售批发门面老板经营情况进行实地查看、询问；二是与当地销售大户座谈，请他们介绍情况；三是向当地摊位经销商发放我们恭城水果情况宣传资料，并对当地果商宣传我们的优质果品；四是请当地果商品尝我们恭城的橙子样品果，针对销售大户，我们还赠送橙子给他们做销售样品，在当地进行宣传；五是请当地市场管理部门人员、销售果商代表为我们提建议。

（二）16日上午至下午三时对武汉市的二大果品批发市唱—汉口区黄家墩华中果品批发市尝武昌区沙湖水果批发市场进行调查。两个市场上的水果品种基本与长沙情况类似，不同的是在这两大市场中潮州柑、胡柚好卖，销售量大。潮州柑价格达1.3元／斤，胡柚价格达到0.5元／斤，市场主导果品仍是苹果，西瓜。西瓜的价格已达２.1元／斤。在沙湖果品市场上有恭城椪柑销售，但品牌标明为永春芦柑，价格1.0元／斤，市场上也出现了恭城柿饼，价格1.3元／斤左右，但市面上仍未见新会橙销售。当地果商品尝了我们的样品果后，一样认为口味不错，就是果子没有看相，上不了档次，同时果皮难剥。建议我们要分级包装，并进行打腊装扮，同时他们愿意帮我们试销果品，余辉老板准备叫他弟弟过恭城购一车２０吨样果回武汉试着卖，看能不能让市民接受，打开市场。-----调查报告------加快我市房地产业发展的调查报告 乡村民主法制建设的调查报告X市X区城市居民低保现状的调查报告 关于落实对残疾人优惠政策的调查报告 一份大学生消费调查报告的反思结婚市场调查报告平均花费超12万 中国高校杰出企业家校友排行榜 高校学费涨落调查中国股票投资市场调查分析报告最新全球化妆品市场调查报告

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