监理总工办(工程部)年度工作总结与明年工作计划（大全5篇）

第一篇：监理总工办(工程部)年度工作总结与明年工作计划

监理总工办（工程部）

2013年工作总结、2014年工作计划

一、2013年工作总结

在已经过去的2013年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。

现将2013年所做的各项主要工作简述如下：

㈠、任务完成情况

1、按照部门职责及南京市建委【2010】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。

2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；

3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；

4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；

5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；

6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；

7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助；

8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）；

9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；

10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。

11、认真完成领导交办的临时性任务；

㈡、突出成绩

1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。

2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目提供有效范例，并可

为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。

3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案；发布了资料目录模板及监理档案资料管理作业指导书（讨论稿），为监理人员做好监理工作提供参考。

4、参加了《建设工程监理规范GBT50319-2013》的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的认识和理解，更好的应用于工作中。

㈢、典型经验与创新想法

① 监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核提供依据，为交工后顺利交接提供保障。因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整体管理水平的关键。

目前，公司技术人员紧缺，不可能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。但是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题。如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终，就可以使监理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避免因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作。所以，本部门强烈建议资料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使资料员因参与了一个完整的项目，能够熟悉工程的每个环节，可以培养年轻技术人员的工作能力和工作责任感，也为总监们减轻了很多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管理，使资料管理有序且提高工作效率。

② 从目前的情况看，我公司的总监业务水平、管理协调能力、工作责任感等参差不齐，竣工后提交的资料质量相差极大。还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严重影响了公司的正常工作。所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终分配时，公司应结合总工办（工程部）对竣工资料移交签收单签署的意见进行核发（缓发、减发等），以增强总监对资料工作的日常管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量堆积，而且还会影响验收和交付。㈣、存在问题和产生原因

本部门负责人因工作需要长期在现场，所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正常化。从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，很多制度的制定、发布难以进行，也无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场提供基本的服务，但是这种服务也基于上述原因无法达到更高的层次。望公司领导根据实际情况妥善解决这一问题。

二、2014年工作计划

㈠、形势分析

2014年，《建设工程监理规范GBT50319-2013》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（2013版）》在2013年10月开始施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行

政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。㈡、总体思路及工作重点

根据以上分析，总工办（工程部）2014年工作思路如下：

1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布；

2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；

3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息；

4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。

5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。

6、积极学习法规、规范和标准等。

三、对公司的建议

1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；

2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；

3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。

以上建议若能够实施，将能大大促进相关部门的工作质量，进一步提高本部门的工作效率和实际成效，大大减少无谓的人力和时间消耗，可以把更多的精力用在现场，用在对新法规和标准等的研读上，有效提升本部门的管理和服务水平。

第二篇：总工办工作总结

总工办工作总结

总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。面临主要任务是检查工程情况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。

一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料

按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、安全）专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺利正常持续稳定开展进行。

二。资料、质量（实体）、安全方面检查

1.主要采取了定期和不定期两种形式检查（即周期性检查及项目重点部位检查）。

2.设置三色通道，实施差别管理。本着特点决定重点原则，对工程项目设为三色通道（红、橙、绿）。对重大、重点工程、结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特别是小型施工企业承担此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异，安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。对一般装修工程列入橙色通道管理。特别是安全隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消除隐患。

3.对各项目工地质量、安全、资料进行7次巡视检查，对**、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、**前旗、上海庙、**旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目（包括房建、市政设施道路、绿化），344个栋号进行检查，下发整改单共计275份，共发现各类问题1375条，项目部整改回复单258份，未回复17份。使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。

4.资料、安全、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。一次检查、三项覆盖（资料、质量、安全），即检查资料的同时关心实体形成，检查质量的同时关心安全，()检查安全的同时关心质量，避免了一个工地多次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监督工作效率，解决了监督人员数量不足的困难。

5.认真执行公司决定对工程基础及主体结构和模板支撑系统安全质量作为重中之重监督检查，使安全质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得到处理，消除了一切隐患。

6.通过检查初步完善规范了资料，为工程资料形成填补了空白。

以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了一定成绩，但按公司的要求衡量还有一定差距，与应对快速发展变化的建筑市场还有很大不足。需不断学习提高自己本身素质，总结经验改正不足，进一步认清形势，与时俱进，求真务实，明确任务，突出重点，扎实工作，把集团公司工程质量监督工作提高到一个新水平。

第三篇：总工办工作总结20XX

XX省测绘产品质量监督检验站

20XX年总工办工作总结

20XX年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是质检站实施转型发展，提升核心竞争力，打造国内一流测绘质检机构的起航之年。总工办紧紧围绕《20XX年质检站工作要点》，以科学发展观为指导，坚持“以进促稳、领先发展”的工作基调，以改革创新为动力，积极推进科技兴站战略，主要完成了以下七个方面的工作： 建章立制，规范了科技、技术管理

总工办是今年质检站新成立的部门，目的是加强科技创新，规范技术管理。在质检站领导班子的统筹规划下，总工办负责起草了《总工办部门及岗位职责》，明确了总工办在质检站战略发展中责任与作用，为总工办下一步更好的配合各部门开展工作打下了基础。

牵头制定了《科技创新管理规定》，明确了质检站科研项目、软件开发项目、标准研制项目的管理工作，已通过站质量管理体系的管理评审。各项科研课题、标准研制项目进展顺利

2.1 新申请科研课题两项

牵头申报的XXXX局科技支撑项目《测绘地理信息成果信息化质检平台建设关键技术研究》，已批准立项，获得了局最高额度（XX万）的科技经费支持，项目紧扣信息化测绘技术体系的特点，开展信息化质检平台搭建的关键技术研究，其立意、理念、设计均打破了传统的单一版质检软件的束缚，将质检的管理、检查、统计、分析集于一体，在目前国内测绘质检领域，尚属首个，未来推广应用空间极大。目前该项目的进度与申报书及实施方案的要求一致。

成功组织申报了XX省科技厅基础条件平台项目《测绘地理信息计量与标准共享服务平台建设研究》，完成了项目预算书、计划任务书、实施方案的编制，明确了平台的总体设计，开发工作正在进行，该项目的研究成果将在省测绘地理信息计量与标准的管理与应用上发挥重要作用。由于该课题的实际下达费用（X万）与申报费用（X0万）差异较大，实际工作内容需要做较大的调整，导致目前该项目的进度与申报书及实施方案的要求有些许滞后。

2.2 新参与科研课题三项

参与了X局科研课题《测绘地理信息产品认证研究和计量技术规范制定》、《基于SAR影像的基础地理信息数据快速采集与处理技术研究》、X局课题《航空航天遥感资料快速获取及处理技术体系建设》的部分研究工作。

2.3参与了多个渠道的科研立项工作

积极参与了数字制图与国土信息应用工程重点实验室开放基金、X局市州科技合作项目、X局青年学术与技术带头人的课题申报工作。

2.4 完成了两项科技项目的验收工作

组织完成了X局科研课题《推扫式航空影像质量检验关键技术研究》的验收工作和X局课题《地理国情监测成果质量检验技术研究》的验收申请工作。

2.5 承担的标准研制项目进展顺利

本，站承担的标准研制项目由四项，均为行业标准，其中《调绘成果质量检验技术规程》、《地籍测绘成果质量检验技术规程》已完成征求意见，并将送审稿发至X局标准化研究所，等待验收；《地理信息系统软件验收测试规程》已完成征求意见，正在完善送审稿。《测绘地理信息资质单位质量保证体系通用要求》已完成征求意见稿的编制并发送至X局。

2.6 参与了新标准的立项提案工作

积极参与了20XX 年测绘地理信息行业标准制定项目提案工作，提出了12项提案，经局审定，批准向X 局提交两项，分别为《区划似大地水准面精化精度检测技术规程》、《卫星遥感影像质量检验技术规程》。3 加强了对外交流，合作渠道进一步拓宽

3.1组织开展了多项技术交流活动

积极为站技术人员创造良好的外部环境和交流学习机会，多次组织技术人员到局属单位、X 检中心、研究院、武汉大学调研交流；为开展科技合作创造了有利条件。

积极组织人员参加各类学术、技术研讨会和技术培训，如先后派遣16名技术人员参加了第一次全国地理国情普查质检员培训，积极参加了全国质检机构西南片区技术交流会等，除此之外还积极参与了X局质量管理相关规定的起草，如先后派遣多人参加国普办组织的《第一次全国地理国情普查质量管理办法》、《第一次全国地理国情普查成果质量检查与验收规定》、《第一次全国地理国情普查成果质量管理培训教材》等的起草工作。

3.2 开展了广泛的对外合作

首先，加强了与局属单位的科技合作。多次带领技术人员到局属各院社调研，磋商科技合作事项，与遥感院、三院、一院的合作已进入实质性阶段。

其次，加强了与高校、科研院所、企业的联系，积极寻求开展科研、软件开发等方面的合作机会。目前已与中国测绘科学研究院单位开展了科技合作，与国家测绘卫星中心的合作项目进展顺利。

尤其要提到的是，与国检中心的科技合作打开了新局面，除参与《测绘地理信息产品认证研究和计量技术规范制定》项目外，双方还合作开展了地理国情普查成果的质量检验技术研究，共同研发的地理国情普查成果质量检查软件已下发到全国各个省市自治区。科技成果取得了喜人的成绩

《高精度GPS测量成果质量检验技术研究》获得20XX四川省测绘科技进步一等奖，其成果已应用于多个省质检站和生产单位，依托该项目成果与中国水电顾问集团成都勘测设计研究院合作完成的《大渡河瀑布沟移民场地安置工程高精度GPS动态监测》项目获得中国测绘优质工程金奖。存在的主要问题、解决办法及下一步工作打算

《总工办部门及岗位职责》里已明确了总工办的职责包括技术管理、科技管理、质量管理体系管理等三个大的方面，目前总工办在科技管理方面投入较大，另外两个方面的管理上则投入不足，在以后的工作中，将逐渐调整工作思路，全面履行职责中的每一项要求。具体如下： 5.1 技术管理

全面承担起组织、牵头起草、审核各类检验方案的工作，加强对各种方案执行情况的监督，采用实地与室内相结合的方式监控各部门的检验工作质量。

全面承担起各类检验报告的审核、技术问题的处理工作。牵头检验报告的改版工作，明确检验报告的审核要求，制定技术问题的处理流程。

为技术人员的技术交流、培训创造良好的外部环境和更多的机会。5.2 质量管理体系管理

制定质量管理体系的内部审核、管理评审、结果质量控制及培训计划，并按计划实施，拟在20XX年3月组织一次新版质量管理体系的培训宣贯工作。

积极听取广大职工对质量管理体系的修改意见，受理质量管理体系文件的修改申请、并组织修改。

采用定期检查与内部审核相结合的方式，对质量管理体系的贯彻执行进行情况进行监督。

5.3 科技管理 5.3.1科技创新方面

科技立项的渠道仍需拓宽。后续将积极关注各类科技立项的申报通知、要求，采用与高校、科研院所联合申报的方式参与公益性科研项目、国家863计划、自然科学基金等大型科技项目的申报工作。

高端的科研团队打造仍需加强。拟利用加大科技奖励，制定目标考核等多个手段吸引更多的一线技术人员参与科技项目的申报、研究工作，科研团队采用固定人员与流动人员相结合的模式打造。

5.3.2 知识产权方面

目前尚没有具有自主知识产权的科技成果，牵头开展的测绘地理信息成果质检平台及各专项质检子系统的建设仍处于起步阶段，需要加大自身的投入力度，各项合作以站为主体，为以后知识产权的自主化打下基础。

5.3.3科技合作方面

当前测绘地理信息新成果层出不穷，目前质检站在互联网地图、网络GIS等领域的质检研究还处于空白，急需加强，站本人事招聘已引进了这些方面的人才，但数量较少，拟进一步拓宽科技合作的渠道，与相关的公司、企业建立长效的合作关系，并充分利用省质检专家库的相关技术人员，取长补短，提升站在这些领域的质检能力。

第四篇：总工办工作总结

二〇一一年工作总结

2011年的工作很忙碌，但也很充实。总工办全体职工团结一致，较好地完成了本职岗位中的各项工作任务。现向各位领导汇报一下本总工办的具体工作：

一、总工办全体员工以“质量第一、服务至上”为基本工作态度，服务于领导、各生产科室和外界社会。坚持学习和贯彻我院“服务、质量、创新”三个意识，保障各生产科室的正常工作。对每一位职工提出的问题、要求和建议以及上级主管部门和外来人员传输的信息、咨询的问题等都能够做到认真对待，积极办理。严格遵守《总工办管理规定》的要求，做到工程图纸“先存图后盖章”，合同“无签字不盖章”。严格按照《工程质量管理手册》进行流程操作，严把图纸签字关，确保了工程图纸的质量把关和及时有效的图纸存储。

二、全力保障生产科室正常工作。微机室自2011年元旦进行机房改造后，又陆续增臵了服务器、UPS电源、机柜等各类硬件设备，同时为满足生产科室需求，先后对市政所、文昌湖项目组、建筑二所办公室进行了增加和改造网络布线，在生产科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增强和提高。在软件方面今年先后新购ETABS结构设计辅助软件、天正节能设计软件各一套，增购众智日照分析软件4个网络节点，臵换PKPM网络版等。今年11月上旬正值建筑所文昌湖设计紧要阶段，由于个别同志的误操作导致PKPM结构软件网络系统崩溃，我与微机室的同志们马上查询故障原因，并及时与软件代理和研发商沟通，拿出了一套最快最稳妥的解决办法，保证了生产的正常运行。近几年由于工程多、图量大，档案室的工作也随之增加很多。截止到目前，档案室完成整理图纸500余套，并在研究室的协同下，将1984年至2005年的建筑工程，近53000余张图纸移交到淄博市城建档案馆。

三、在保障生产工作之外，做好院里和科室的其他服务工作。例如：及时统计整理重点项目和各科室生产项目进展情况，定期向领导汇报合同登记情况和资质印章盖章登记工作，按时进行统计季报和年报工作，及时办理注册人员变更、延续注册和继续教育手续，及时缴纳各类协（学）会和个人会员年费、会费等。协同各部门组织参加各类会议、培训活动，截至目前已组织活动30余项，这也是较往年相比活动最多的一年。同时，协同各科室做好优秀项目申报工作，今年取得了一项部奖、多项省奖市奖的好成绩。在资质管理工作方面，除了维护正常的现有资质年检工作外，今年成功增添了旅游规划设计丙级资质，为我院开拓新的业务领域打下了良好的开端。今年下半年总工办又增加了一名新同事光军同志，为总工办在技术质量管理方面起到了很重要的作用，光军同志来我院后，先后起草了《建筑工程设计技术标准》和我院内部质量管理责任制度，目前这些管理办法正在与各科室负责人和总工们沟通中，有待明年正式实施。

四、小结：总工办三个科室今年的工作，相比往年来说，不管是从工作态度还是工作质量方面，我个人认为应该是有所提高和进步，但需要继续学习和增强的地方还有很多，我们会努力增强业务知识，继续提高服务意识，学习管理的大局观，相信在2012年我们会做得更好。

第五篇：总工办2012年工作总结

总工办2012年工作总结

一、今年工作完成情况

（一）、“三新”突破年项目完成情况：

1.积极参加自来水加压站日供水500万吨扩容及配套主水管工程全部完成，累计投资740万元，缓解了居民生活用水困难问题。

2.场镇集中供水、供气网点配套工程全部完成，投入资金360万元，完成42个集中供水点建设。

(二)、计划已完成的工作:

1.高层建筑及住宅小区工程初步设计审查

根据成建委发[2007]75号文关于加强我市建筑工程初步设计文件编制管理的通知精神及龙府办[2007]45号文《关于联合办理建筑工程初步设计审查事 项的规定》，总工办代表建设行政主管部门组织了规划、环保、消防、设计、地勘等单位和部门的同志，对本区建筑工程初步设计审查实行联合办理，改进了工作作风，提高了办事效率。审查批复了12层至33层的高层建筑及185.87万平方米以上的住宅小区共18个项目，凡经初设审查的设计文件，特别是总平和建筑无障碍设计及户型设计都得到 了优化和完善，为施工图设计提供了技术保障。

２.市政、房屋建筑工程施工图设计文件审查备案

全年完成房屋建筑工程施工图设计文件审查备案105个项目，建设面积202.76万平方米。

３.安居工程怡和新城B区项目

完成了怡和新城B区项目，共31栋，计11万平方米，建设管理和总平配套施工。

4.组建专家资料库

为加强我区建筑业科学发展，我们分别联络了省市建筑专家、市政道路专家、造价专家组建了房屋建筑评估专家组、市政工程专家组、造价专家组资料库，今年开展了西区九线工程评审，北干道，318工程道路改造咨询服务及安居工程控制价组价评审等项工作，为我区建设工程起到保驾护航的作用。

5.驿东公司财务指导监督

已制定公司费用报销制度，并清理其他财务管理相关制度，完成对驿东公司日常开支审核。

6.内部审计

拟定建设局内部审计工作制度，制定内部审计工作方案，并对百工堰公园等五家下属单位进行了就地审计，并分别出具了审计报告和审计意见书。

7.完成局上安排的其他工作，具体包括：组团帮扶1户，劳动力转移4人，完成成都市粪渣无害化处理等6篇信息，参加局作风整顿建设活动，组织了市政科研院专家对318工程的可行性论证，参加万兴乡山地滑坡处置等项工作。

二、明年工作计划

1．加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。要积极开拓进取，提高工作水平。努力做好投资软环境建设，为龙泉经济建设作出贡献。

2．深入调查研究，及时掌握辖区内工程动态，有针对性地提出意见建议，进一步提高我区建设工程管理水平。

3．进一步推广和完善房屋框架(剪)结构大模施工方法、节能保温新技术及市政道路改造技术的应用，努力打造城市景观建设。

4．进一步规范初步设计审查和施工图设计审查，特别是复合地基的审查把关，杜绝不合格的设计和违规设计进入市场。

5．积极参加天府芙蓉杯及结构优质工程的施工和评选，为我区推荐更多更优秀的工程项目。

6.加强对下属单位的财务收支监督，规范财务收支，合理使用资金。

7．加强对驿东公司财务收支的指导监督。

总工办

2012年1月4日