丛连彪带领皓月集团多元发展

第一篇：丛连彪带领皓月集团多元发展

丛连彪带领的皓月集团凭借多个“一”走在农产品行业的尖端，丛连彪丛连彪带领的皓月集团大力发展行业信息模式，在不断的变革中求生存，我认为丛连彪带领的皓月集团是中国比较有竞争力的品牌。

丛连彪带领的皓月集团近年来精工制作，终于凭借政府的证词优势开辟出属于自己产业发展的新模式。吉林省作为国家商品粮重点生产基地，和黄金肉牛带。得天独厚的畜牧业，近年来畜牧业发展十分迅猛，吉林省长春丛连彪带领的皓月集团以肉牛羊为主的企业，经过11年的励精图治，丛连彪的皓月集团已经发展成饲料加工业、食品加工业、皮革加工业等产业于一身。

在中国同行业内处于生产规模第一、品牌第一、出口创汇第一、社会效益第一，和发展潜力的领军地位，是亚洲最大的肉类集团加工企业。丛连彪带领的皓月集团先后被评为中国驰名商标、中国名牌，中国最具市场竞争力品牌。在2007年皓月集团肉牛分割标准被上升为国家肉牛标准。

丛连彪带领的皓月集团认为，开展自主创新和技术研发，以科技推动企业飞跃，做强民生实业。在过去的200年中，全球完成了三次工业革命，将人类推向了一个事物前列的高度，企业不仅要继续做强做大，还要适应全球经济形势的变化。加强自主创新和高新技术的研发应用，以科技为动力，做强民生实业。皓月集团初建，率先应用了幻觉引导等多项含有自主知识产权的高新技术，通过国际公认的清真安乐屠宰，极大的控制了牛羊体内有害激素的产生，使皓月产品不仅绿化营养健康，达到了心灵的愉悦。皓月集团在三化统筹的职大下，一头牛经过综合深加工后，将达到一台中档轿车的价格。实现四条腿追赶四个轮子的目标。丛连彪认为，以专业化的管理模式，带动百万大军在产业的道路上高歌猛进。年转化粮食秸秆500余万吨，农民通过养牛羊增收10亿元以上。建设社会主义新农村做出了突出了贡献。加强国际合作，谋划共赢模式，当今世界是一个紧密联系经济的共同体，伊斯兰文化，丛连彪带领带领的皓月集团在过去11年的发展中，充分发挥自身特色优势，积极开拓国际市场，产品广销中东、东南亚、等地区。在各地都享有很高的盛誉。丛连彪带领的皓月集团成为我国最大的牛肉产品出口基地。皓月还以法国的阿吉塔集团，巨头建立了深厚的友谊和密切的合作。8月14号皓月清真产业林区成立了，并由九家外商直接签约，总额达到6.5亿美金。标志着皓月集团在发展上又迈上了一个新的台阶。真正实现了优势互补，资源互相。让皓月融入荣辱世界，让世界因有皓月更加美好。

丛连彪热为，环保是新时期全世界都认同的新经济理念，作为未来经济腾飞的重要角色，推动绿色低碳的环保，是每位企业家面临的重大课题，皓月集团一直遵循循环经济、绿色经济的发展理念，通过自身产业链的延伸，形成了良性循环的体系。丛连彪表示在十二五发展期间，生物有机肥等，促进区域乃至全国畜牧业进入良性循环的行业。时代富裕我们新的使命，在新的大聚格局下，是我们每一位精承担责任，在政府的正确领导下，积极迎合全球发展趋势，强抓战略趋势，适应全球换发展战略目标

第二篇：丛连彪皓月集团一直遵循着“绿色经济”发展理念

凡是在吉林的我想应该都认识丛连彪吧，丛连彪作为皓月集团的董事长，作为人民的好干部。为破解三农，促进社会主义新农村做出了不小的贡献。

就这样丛连彪还是只为农民办实事，丛连彪认为以科技做强民生需要依托科技进步。在丛连彪与其它人的互动中我们能够感受到丛连彪在农业方面的重视。大力发展生产力，需要有农业建设做根基，丛连彪表示世界的三次工业革命将人类文明发展到了一个史无前例的高度。

丛连彪在一次讲话中提到，在过去的二百年中，全球完成了三次工业革命，将人类文明推向了一个史无前例的高度。在高新技术日新月异的今天，丛连彪说：企业不仅要继续做强做大，还要适应全球经济形势的变化，加强自主创新和高新技术的研发应用，以科技为动力，做强民生事业。

丛连彪带领的皓月集团创建初始，在牛羊深加工这项主业中率先应用了幻觉引导、激光点穴、旋转定位、面向麦加等多项含有自主知识产权的高新技术。丛连彪带领的皓月集团通过国际公认的清真安乐屠宰，使牛羊避免了屠宰前的应激反应，极大控制了牛羊体内有害激素的产生，使皓月产品不仅“绿色、营养、健康”，而且实现了生灵与生态的和谐，达到了心灵的愉悦。此外，丛连彪带领的皓月集团在“三化统筹”思想的指导下，以工业化的思维谋划现代农业的大发展，一头牛经过综合深加工后，将达到一台中档轿车的价值，创造出“一头牛一台车”的经济效益，实现“四条腿学赶四个轮子”的宏伟目标。与此同时，丛连彪带领的皓月集团运用自身科技优势和专业化管理模式，带动百万农业大军，在产业化的道路上高歌猛进，20万农户，100万农村剩余劳动力，因皓月的带动而改变命运，年转化粮食、秸秆500余万吨，农民通过养牛羊增收10亿元以上，为破解三农问题、落实关注民生事业，建设社会主义新农村做出了突出贡献！

丛连彪带领的皓月集团一直遵循着“循环经济、绿色经济”的发展理念，通过自身产业延伸，形成了资源良性循环系统，体现了“低碳式循环经济”的先进思想。在十二五发展期间，丛连彪带领的皓月集团还将积极推动生化制品、沼气应用、生物有机肥等一批绿色低碳的环保项目快速发展，通过自身带动作用促进区域乃至全国畜牧业进入环保良性循环的行列。

时代赋予了我们新的使命，在新一轮全球经济调整的大格局下，引领世界和谐发展是在座的每一位精英所承担的社会责任！皓月集团将在国家及省市各级委政府的正确领导下，积极迎合全球发展趋势，抢抓战略机遇，准确定位，结合自身优势，在十二五末期全口径总产值达到500亿元人民币的宏伟目标，实现胡锦涛总书记在2007年视察皓月时提出的殷切期望：将皓月办成中国在世界牛羊产业上的一面旗帜！

第三篇：丛连彪企业的发展方针

丛连彪企业的发展方针

丛连彪代表企业提出了加强管理措施，这个措施更加的严格，让企业的制度更完善，做到落实贯彻思想，让机制和基本路线一致，更好的加强企业管理之间的措施，是我们义不容辞的要求！

吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求。加强企业吉林丛连彪企业管理是推进国有企业改革和发展的重要条件。当前国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,面临许多深层次的矛盾和问题。进一步加强国有企业吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求。

对于保证党和国家方针政策在企业的贯彻落实,团结和带领广大职工群众开创国有企业改革发展的新局面；对于发挥企业党组织的政治核心作用,增强党的凝聚力；对于建立现代企业制度,健全公司法人治理结构,加强吉林丛连彪企业管理,完善激励机制和约束机制,维护职工民主权利和经济利益等方面,都具有十分重要的意义。加强国有企业吉林丛连彪企业管理必须坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导,深入贯彻党的十五大和十五届四中全会精神,紧紧围绕企业生产经营,坚持和改善党的领导,坚持全心全意依靠工人阶级,为企业改革、发展、稳定服务,为实现国有企业改革和发展的战略目标提供政治保证。

企业吉林丛连彪企业管理工作,关键是企业领导班子和领导人员要带头遵纪守法,廉洁自律,做好表率。四中全会决定对国有企业经营管理者队伍的吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求,指出国有企业领导人员必须思想政治素质好,经营管理能力强,遵纪守法,廉洁自律,求真务实,联系群众。国有企业的领导人员是代表国家和人民对国有企业进行经营管理的国家工作人员,应当具有这样的政治和业务素质吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求.在管理制度方面，企业的领导班子和领导人员都要做出模范的带头作用，有好的榜样就是要加强管理措施去实现思想政治的水平提高，让企业共同发展有力的生产目标！

第四篇：丛连彪加强企业的发展

丛连彪加强企业的发展

丛连彪代表建议我们要加强国家生产制度，让每一个人都达到小康水平的资质！不错，现代化生产不能离开小康水平的产业，这样的发展生产效应才是我们共同创造商业奇迹的根基！党中央也非常重视农业产业化的计划！

在温家宝总理的政府工作政府报告中提到要加快发展高产优质高效生态安全农业，支持农业产业化经营和龙头企业发展。

提起农业产业化，全国人大代表丛连彪备感振奋。丛连彪代表说，我们吉林省和长春市也制定了民营经济腾飞计划，这个计划本着亲商、安商、扶商、富商的原则，为我省的民营经济发展带来了春天。我是一名来自农牧产业战线的代表，在温总理的报告中提到了发展产业经营，支持龙头企业发展。我感觉这是非常重要的，因为农业产业化的龙头企业的发展，将直接帮助农民发家致富，农业产业化发展对破解“三农”问题将起到重要作用。

丛连彪代表建议，国家要加大力度支持农业产业化龙头企业，特别要加大力度支持扶持发展肉牛产业。农业产业化的龙头企业，应利用自身的原材料进行相关的深加工，延长产业链向着精深加工方向发展。

丛连彪代表说，农业产业化的龙头企业一手连着千家万户，一手连着农民，支持农业产业化的龙头企业就是支持三农，就是支持农民在致富，从这个高度看，我们应该把龙头企业壮大。

祖国的繁荣离不开丛连彪这样的先进思想的好干部，干实事，抓紧一切时间为以后国家富强的计划有着先进的指导思想，让企业致富并且有效长远的发展！

第五篇：丛连彪管理经营理念范文

丛连彪管理经营理念

丛连彪经营理念就是共存，团结有力的发展社会主义经济的政策，让每个人享受赚钱的乐趣。为了加强管理，丛连彪有力的去关注市场和客户需求，让每一个发挥到最大化，让管理水平日益提高！

丛连彪管理必须为经营服务，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，白辛苦。笔者老家农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。

丛连彪管理必须为经营服务，另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，否则就是一潭死水。

丛连彪管理必须为经营服务，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。

丛连彪管理必须为经营服务所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

服务理念就是经营的根本，企业发展的规律就是企业管理制度的根本，抓住重点去实施政策是最有效的办法，相信丛连彪管理会取得很大的成功！