丛连彪确定了建设循环经济的发展模式

第一篇：丛连彪确定了建设循环经济的发展模式

丛连彪，皓月集团董事长，在吉林当地，家喻户晓，几乎都知道他，他为吉林人民做的贡献不是一点半点，让农民不离乡就能致富奔小康，丛连彪的皓月集团做的企业公益也是非常多的。

由长春皓月集团投资的皓月回族敬老院奠基仪式启动。敬老院建成后，将在长春率先实行民建公用的方式，将使用权无偿交付给长春市政府。

皓月回族敬老院位于长春市皓月大路，庄重典雅的皓月清真寺旁，与整体具有伊斯兰特色文化风格的皓月园区建筑交相辉映。项目总投资预计5000万元，是具有高标准、国际化、星级规模的高档老年民族公寓。敬老院及相关配套设施共约3.9万平方米，主体工程预计在10月末建成。

作为首批国家级农业产业化重点龙头企业，经过十一年的发展，皓月集团在做强做大肉牛屠宰加工主业的同时，确定了建设循环经济的发展模式，进行相关产业精深多元化发展。“皓月集团的发展，是各级党委政府大力扶持的，是黑土地人民培育的，皓月一直以感恩的心热衷于民生公益事业，履行企业的社会责任，把回报社会视为皓月义不容辞的义务，”全国代表、长春皓月集团董事长丛连彪说，"随着人口老龄化的加速，全社会养老压力剧增，投资建设养老院并无偿捐献给政府是非常好的回馈社会的方式

近日，《法制日报》记者见到了这位来自农业战线的全国代表。已连任两届的丛连彪代表说起中央对“三农”的重视与扶持感受颇深。“近些年来，中央连续发布了多个一号文件，无论从国家财政的投入，还是税改费及农业税的废除，都体现了中央反哺农业的实际行动和决心。作为基层代表，我从内心感到高兴。”丛连彪说。

由于来自农业战线，在近些年的代表履职中，丛连彪为“三农”提过若干个建议和议案。特别是在农业产业化方面，他建议国家从行业的角度，加大对农业产业化龙头企业的支持力度，使农民不离乡不离家也能发家致富奔小康。

提建议前做扎实的基础性调研工作是丛连彪的习惯。从每年春节的农民工返乡大军中，丛连彪感到，如果在当地就能有事干、有钱赚，大家就不会外出打工那么辛苦。从自己公司对农民的辐射带动作用中，丛连彪得到启发，如果国家加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，农民就能不离乡工作，挣得比外出打工多。

“提这样一个建议，必须有更充分的理由。”通过进一步调研，丛连彪发现，外出务工的农民工，85%到90%是青壮年，且绝大多数干的是体力活，这些人长期离家，在照顾老人、教育小孩、沟通夫妻感情方面都有欠缺，外出务工还加大了生活的成本，靠打工发家致富难上加难；与家人长期不能团聚，也容易引发社会问题。

丛连彪认为，如果国家扶持当地的农业产业化龙头企业，通过种植、养殖等使公司和农户建立联系，不仅解决了农民就业的问题，也能对农民在尽孝、教育小孩，维持家庭稳定方面有很大的帮助，有利于农村的和谐发展。

为此，丛连彪已连续多年就这方面向全国提出建议和议案，受到了国家有关部门的重视，国家对农业产业化龙头企业的扶持政策也在不断完善。

在丛连彪提的建议中，除了有关“三农”发展方面外，食品安全等民生问题，也是他关注的焦点。在去年的全国会议上，丛连彪就提出，要从根本上解决食品安全问题，必须尽快着手建立从农场到餐桌全过程的产业链监控体系。

在对食品安全存在的问题进行分析调研后，丛连彪认为，食品安全问题主要有不法商贩受利益驱使、监管不到位、民众食品安全意识不强等原因。因此，丛连彪建议，要从根源上解决食品安全问题，首先应建立从农场到餐桌全过程的产业链监控体系；其次，在法律层面上，从规章制度上加以完善，加大执行力度，真正把食品卫生法包括各种条例落到实处；最后，国家应该加大对食品安全法和健康问题的宣传力度，尤其是对广大农村、村屯应该逐渐普及食品安全意识。

十一届全国代表即将届满，回首这几年的代表履职经历，丛连彪感受最深的是“责任”二字。“我认为当好一个代表，首先要有一种责任感，代表是人民的代表，应代表广大人民的利益去说实话去干实事。”丛连彪同时认为，代表在维护党的方针政策、国家法律法规方面要作表率。在履职的工作方法方面，丛连彪认为要做深入调研，真正深入基层，真正走到群众当中去，才能反映人民的真实情况，替人民去说话；还要多学习，多提高自我，丰富自己的内涵和知识，这样才能提出合理化的建议，真正解决老百姓关注的问题。

第二篇：丛连彪的综合管理模式适应全球经济发展

丛连彪带领的集团将我们国家的产业信息化做的不错，尤其是最近几年丛连彪集团在搭建农业信息话平台，这对于企业来说是一个不错的开头。丛连彪带领的皓月集团实现了在源头上把控产品质量的问题。

丛连彪认为开展自主创新和技术研发，以科技推动企业飞跃，做强民生实业。在过去的200年中，全球完成了三次工业革命，将人类推向了一个事物前列的高度，企业不仅要继续做强做大，还要适应全球经济形势的变化。丛连彪觉得，加强自主创新和高新技术的研发应用，以科技为动力，做强民生实业。丛连彪带领的皓月集团初建，率先应用了幻觉引导等多项含有自主知识产权的高新技术，通过国际公认的清真安乐屠宰，极大的控制了牛羊体内有害激素的产生，使皓月产品不仅绿化营养健康，达到了心灵的愉悦。皓月集团在三化统筹的职大下，一头牛经过综合深加工后，将达到一台中档轿车的价格。实现四条腿追赶四个轮子的目标。

丛连彪带领的以专业化的管理模式，带动百万大军在产业的道路上高歌猛进。年转化粮食秸秆500余万吨，农民通过养牛羊增收10亿元以上。建设社会主义新农村做出了突出了贡献。加强国际合作，谋划共赢模式，当今世界是一个紧密联系经济的共同体，伊斯兰文化，丛连彪带领的皓月集团在过去11年的发展中，丛连彪表示充分发挥自身特色优势，积极开拓国际市场，产品广销中东、东南亚、等地区。在各地都享有很高的盛誉。成为我国最大的牛肉产品出口基地。皓月还以法国的阿吉塔集团，巨头建立了深厚的友谊和密切的合作。8月14号皓月清真产业林区成立了，并由九家外商直接签约，总额达到6.5亿美金。标志着皓月集团在发展上又迈上了一个新的台阶。真正实现了优势互补，资源互相。让皓月融入荣辱世界，让世界因有皓月更加美好。

丛连彪说，环保是新时期全世界都认同的新经济理念，作为未来经济腾飞的重要角色，推动绿色低碳的环保，是每位企业家面临的重大课题，皓月集团一直遵循循环经济、绿色经济的发展理念，通过自身产业链的延伸，形成了良性循环的体系。在十二五发展期间，生物有机肥等，促进区域乃至全国畜牧业进入良性循环的行业。时代富裕我们新的使命，在新的大聚格局下，是我们每一位精承担责任，在政府的正确领导下，积极迎合全球发展趋势，强抓战略趋势，在十二五末期，要达到500亿元的人民币目标。

第三篇：丛连彪农产品信息化需要共同建设

丛连彪是皓月集团的董事长，曾为我国建设社会主义新农村做出贡献。丛连彪在农业方面认为，我国应该做好农业的反哺工作，支持国家政策。丛连彪是这样说的也是这样做的，渐渐的他将皓月集团正在搭建信息化平台并不断完善。

已连任两届的丛连彪代表说起中央对“三农”的重视与扶持感受颇深。“近些年来，中央连续发布了多个一号文件，无论从国家财政的投入，还是税改费及农业税的废除，都体现了中央反哺农业的实际行动和决心。作为基层代表，我从内心感到高兴。”丛连彪说。由于来自农业战线，在近些年的代表履职中，丛连彪为“三农”提过若干个建议和议案。特别是在农业产业化方面，他建议国家从行业的角度，加大对农业产业化龙头企业的支持力度，使农民不离乡不离家也能发家致富奔小康。

提建议前做扎实的基础性调研工作是丛连彪的习惯。从每年春节的农民工返乡大军中，丛连彪感到，如果在当地就能有事干、有钱赚，大家就不会外出打工那么辛苦。从自己公司对农民的辐射带动作用中，丛连彪得到启发，如果国家加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，农民就能不离乡工作，挣得比外出打工多。

“提这样一个建议，必须有更充分的理由。”通过进一步调研，丛连彪发现，外出务工的农民工，85%到90%是青壮年，且绝大多数干的是体力活，这些人长期离家，在照顾老人、教育小孩、沟通夫妻感情方面都有欠缺，外出务工还加大了生活的成本，靠打工发家致富难上加难；与家人长期不能团聚，也容易引发社会问题。

丛连彪认为，如果国家扶持当地的农业产业化龙头企业，通过种植、养殖等使公司和农户建立联系，不仅解决了农民就业的问题，也能对农民在尽孝、教育小孩，维持家庭稳定方面有很大的帮助，有利于农村的和谐发展。

在对食品安全存在的问题进行分析调研后，丛连彪认为，食品安全问题主要有不法商贩受利益驱使、监管不到位、民众食品安全意识不强等原因。因此，丛连彪建议，要从根源上解决食品安全问题，首先应建立从农场到餐桌全过程的产业链监控体系；其次，在法律层面上，从规章制度上加以完善，加大执行力度，真正把食品卫生法包括各种条例落到实处；最后，国家应该加大对食品安全法和健康问题的宣传力度，尤其是对广大农村、村屯应该逐渐普及食品安全意识。

第四篇：丛连彪管理经营理念范文

丛连彪管理经营理念

丛连彪经营理念就是共存，团结有力的发展社会主义经济的政策，让每个人享受赚钱的乐趣。为了加强管理，丛连彪有力的去关注市场和客户需求，让每一个发挥到最大化，让管理水平日益提高！

丛连彪管理必须为经营服务，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，白辛苦。笔者老家农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。

丛连彪管理必须为经营服务，另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，否则就是一潭死水。

丛连彪管理必须为经营服务，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。

丛连彪管理必须为经营服务所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

服务理念就是经营的根本，企业发展的规律就是企业管理制度的根本，抓住重点去实施政策是最有效的办法，相信丛连彪管理会取得很大的成功！

第五篇：“中国肉牛产业领军人物” 丛连彪

皓月集团董事长丛连彪是商业界的传奇人物，他被誉为“中国肉牛产业领军人物”，他创业精神值得很多青年人学习。在丛连彪带领下的长春皓月公司用不到10年的时间就迅速成为中国肉牛行业中的佼佼者，同时，他用自己的智慧与勤劳带领更多的农民们走上发家致富的道路。

围绕质量创品牌

据丛连彪介绍，为了使企业牛肉产品在未来全球经济一体化的激烈市场竞争中取胜，他带领专家组经过对11个国家、27个厂家认真考察之后，丛连彪决定采用世界先进的生产设备与高新工艺技术，实施“从农场到餐桌”全过程质量监控。由于企业创办伊始，就抓住了质量这个牛鼻子，所以从源头上保证了老百姓吃上了放心肉。

“龙头”解“三农”

在采访中，丛连彪给记者形成强烈印象的是，带动更多的农民养牛增收致富，始终是他思考较多的课题。

皓月创办时就在全国率先采用“公司加基地带农户”和“五统一”的产业化组织形式，通过订单育肥，与养户结成双赢利益共同体。真正实现了农民饲养育肥牛“零风险、稳收入”，培育了一批“百万富翁”养牛户。丛连彪介绍的二、三事从中可窥视带领更多的人富起来是他孜孜不倦的追求。“养上一头牛，花钱不用愁;养上三头牛，不把银行求;养上八头牛，富得直流油”。这句顺口溜，形象地概括了养牛户的生活状况。目前，皓月丛连彪已带动了以长春地区为中轴、覆盖全省210多个乡镇、10.5万农户、50多万农民从事养牛业，每年转化粮食与秸秆500余万吨，农民养牛增收5亿多元。农民们高兴地说：“我们不离土，不离乡，就可以发家致富奔小康啦!”涌动的社会责任

一个企业家是否具有社会责任感，已经被列为衡量企业整体实力和企业家素质的标准之一，这是许多经济学家的共识。我们从丛连彪和皓月员工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社会责任感。

2006年4月，皓月丛连彪在全国率先为2000农民工集体入工会，办理“三险一金”，使农民工享受和城市工人同等的待遇。丛连彪要求，企业在招工上，对家庭困难的农民工、下岗职工、大中专毕业生和转业军人优先录用。

多年来，在助学、赈灾、扶贫、拥军等慈善救助和公益活动方面，丛连彪和皓月员工累计向社会捐款捐物已超过3000万元，多次获得省市和国家光彩事业奖。

吴一坚：科学发展观是企业发展基础

中国民营企业的发展和崛起，是我国改革开放的重要成就之一。经过三十年的积累和发展，中国民企的发展进入了一个新阶段，要求民企在规模扩张的同时，要更加重视内部素质的提高，重视企业核心竞争力和可持续发展能力的培育和提升，重视企业社会责任意识的加强。

全国工商联副主席、西安金花企业集团总裁吴一坚在接受记者采访时认为，一个国家要发展一定要有科学的发展观作指导，一个企业要实现全面、协调、可持续的发展也必须有科学的发展观来指导企业的发展。过去虽然我们没有明确地提出这样一个观点，但在实践中所成长起来的，那些堪称楷模的企业，确实是坚持了这样的发展观。而科学发展观也是民营企业取得长足发展必须坚持的理论基础。