中煤宿舍楼工作总结

第一篇：中煤宿舍楼工作总结

唐山中煤宿舍楼工程

监理工作总结

河北科信实德工程项目管理有限公司 项目总监：单位负责人：编制日期：年月日

一、工程建设简况

1、工程概况：本工程为砖混结构，建筑层数为三层,总建筑面积638.6平方米。

楼基础为钢筋混凝土独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构，现浇钢筋混凝土楼板。垫层混凝土采用C15，基础及一、二层柱、梁板混凝土均采用C30，三至六层柱、梁、板混凝土均采用C25。基础砌体采用M 7.5水泥砂浆，MV10机制粘土砖。一至六层内墙采用M 5混合砂浆，MV 5混合砂浆砌240kg/m陶粒空心砖。

楼地面及大厅房间为地板砖地面，楼梯间及走廊为大理石地面，室内墙为中级抹灰刮刷涂料；外墙为中级抹灰，外装为浮雕喷涂、铝塑板及玻璃幕墙。所有门窗采用铝合金材料，一至五层六层及厕所均采用木门；配电室、库房及侧门为铝合金材料；大厅为钢化平开感应电动门；经理室，调度室、接待室为硬质门，一至三层木门做包角护框。主要工程由迁安市忠德建筑工程有限公司施工，幕墙、铝塑板及部份内装饰由唐山方舟、北京中建二局装饰装璜公司分别施工。

屋面采用苯板保温，SBS复合防水层。

楼内消防及给水均接自来水管网、六楼设消防备用水箱1个，消火栓每楼层设两套。

2、建设单位：开滦(集团)有限责任公司直属社区服务中心

3、设计单位：唐山市光明建筑设计所

4、施工单位：唐山工程建设有限公司

项目经理：

5、监理单位：河北科信实德工程项目管理有限公司

项目总监：王文波

6、监督单位：唐山市建筑工程质量监督检测站。

二、监理合同履行情况

根据监理合同和工程情况监理公司派出相应监理人员组成监理机构，专业人员配套齐全，于2006年8月8日工程开工，监理人员进驻施工现场进行全天候、全方位工程建设监理工作。

在施工进度方面要求施工企业在总施工进度计划的前提下，按月编制施工综合计划，在计划的执行过程中，监理人员督促施工企业按计划落实，监理组编制了总进度网络计划，并进行优化；提出有利于工程进度的合理化建议，保证了工期目标实现。

在工程质量方面，监理机构对建筑材料检查合格证，试验报告，并对材料进行外观检查，确保工程材料符合设计要求。从源头上保证材料质量，杜绝不合格材料进场。施工中各道工序各分项分部工程严格按施工及验收规范和验评标准把关控制，出现偏差及时纠正，消除隐患。

在建设投资方面监理严格审核月报工程量，工程款没有发生超支及早支现象，整个施工阶段没有发生资金浪费现象。

安全生产和文明施工方面，监理随时检查，对安全隐患和不文明行业下达监理通知，提出改进意见，整个施工阶段没有发生安全事故。

工程自2006年8月8日开工至2006年10月31日整个工程全面竣工，在此阶段监理机构人员全面履行了监理合同。

三、监理目标完成情况

1、施工工期：施工合同工期为2006年8月8日至2006年10月31日，因后期装饰工程重新设计，由专业装饰队伍施工，至年月日全面竣工验收。

2、工程质量：各分项分部工程都达到了设计和规范要求，施工企业重视工程质量努力实现合格目标竣工质量等级，施工企业建设单位监理公司评估为合格，质量监督站质量等级核定为合格。

3、建设投资：按施工合同全面完成施工任务，资金使用合理，没有发生资金浪费现象。

四、施工技术管理经验

施工企业和项目经理能够认真履行施工合同，工作中曾出现的一些问题作为经验积累。

1、在构造柱混凝土施工过程中，机械设备落后，浇筑速度较慢，很难保证质量，为此我监理组人员要求施工企业改善施工设备，保证了工程质量和工期。

2、工程进行过程中，要求施工企业尽可能保护成品工程，在该项工程中就存在成品工程被后续工程污染、损坏等现象，导致分项工程返工处理造成费工费料。

3、要求施工单位人员对墙、地砖镶贴后及时养护，水泥终

凝期内禁止上人，杜绝地砖空鼓现象。

五、监理工作经验

1、对材料不经试验取得合格证明的情况下，监理下达停工指令避免不合格的材料用于工程中，认真执行监理报验程序对工程质量至关重要。

2、工程监理工作质量预控是十分重要的，重要分项工序开工前监理人员主动提示召开技术交底会，应用自己的专业知识，指导施工人员，按规范施工，能有效避免差错。

3、监理人员对重要分项工序工程坚持现场盯班，出现偏差能及时发现指出，避免留隐患最后难以解决，在施工监理过程中起到既监督又管理作用。

4、经常召开协调会，对前段工作进行总结，提出不足，对今后工作提出要求。主动征求业主和施工单位意见，重要问题形成决议纪要，而后大家共同遵守落实。

该项目工程监理工作圆满完成，监理工作已取得了一些经验，监理人员要不断对经验进行总结，在工作中要努力提高技术素质和管理水平及协调能力，更好地完成监理工作任务，促进监理制度的深入发展，在建筑行业中起到监理应有的作用。

第二篇：中煤三建工作总结

中煤三建工作总结

2011年，是公司深化经营管理的一年，安装市场较去年有所转变的一年，生产多而杂，工程工期要求紧，施工任务重。一年来,在公司领导的关心支持帮助下,相关部门和单位的努力配合下，项目部领导班子按照年初公司确定的经营目标，带领项目部全体员工。战严寒斗酷暑，克服重重困难，全年完成施工产值1769.02万元，完成了公司下达的目标98.3%。现将全年工作总结如下:

一基本情况

（一）项目部人员情况健全项目部班子完善班子建设，党政工团组织机构健全，各项工作正常开展。目前有50人，其中后勤管理人员11人（管理团队4人），本科学历7人，专科4人；一线职工39人，其中有技师资格的7人，电工20人，电焊10人，机修2人。人员状况已达不到项目部施工需要。

2人员培养为进一步提高队伍素质，针对工程施工技术性越来越强，今年根据公司计划安排和项目部施工情况，全年完成特殊工种 33人的复证，6人取证工作，3人报考成人高考，7人报考技师，4人报考高级技师，7人报考了一、二级建造师。3人递交入党申请书，其中1人成为预备党员，2人作为入党积极分子定向培养。选拔1名技术好，责任心强的班长作为技术员使用培养。针对班长，通过小型

工程的施工，锻炼他们带队伍的综合能力，培养他们成为项目管理团队成员打下基础，已初见成效。全年派出职工对其他项目部进行支援5余人次，均得到支援项目部好评。

（二）项目部施工管理情况

项目部全年共进行大小11个工程的施工任务，其中10个已竣工。2011年项目部预计全年完成施工产值约1769.02万元，月均50人。完成年初制定产值目标的98.3%，（目标1800万元）；无安全质量事故；设备完好率在97%以上，做到文明施工，确保施工质量，基本达到年初制定目标。

二 项目经营状况

项目部全年共承担了11项工程的工程。完成施工产值1769.02万元。

其中改造工程约100万元（审核中），约100万元未审核完。未下产值。全年产值约1769.02万元，限额成本1488.58 万元，实际成本约1770.94万元。完全利润约-1.92万元，限额利润为-11.99万元。

三经营措施

施工中，针对工程特点，项目部精心组织，合理调配施工人员。各项工程安全有序、保质保量开展施工，严格按照工程要求及时完成施工任务。同时积极开展节支降耗活动，进一步提高职工节约意识，无论是材料还是设备工机具的使用，做到合理安排，充分利用。2011年

项目部注重点是加强学习，从单一电气施工到土建、设备安装施工。针对施工任务不足情况，项目部积极搜集信息，在公司领导支持下，努力拓展外部市场，寻求新的增长点。为下部工程承揽打下一定基础。

第三篇：中煤简介

中国中煤能源股份有限公司简介：

中国中煤能源集团有限公司是国务院国资委管理的大型能源企业，主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发，以及相关工程技术服务。现有全资公司、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万。截至2009年12月31日，总资产1476亿元。

中煤集团是中国第二大煤炭生产企业，连续三年产量过亿吨。主要矿区有山西平朔、离柳、乡宁矿区，江苏大屯矿区，内蒙古鄂尔多斯矿区，陕西榆林矿区，黑龙江依兰矿区，在建新疆哈密、准东、伊犁矿区，资源总量超过450亿吨。现有生产矿井21座，在建矿井24座，总产能超过1.6亿吨；拥有洗煤厂22座，生产能力1.2亿吨。中煤集团有近30年的煤炭、焦炭进出口贸易历史，拥有完善的物流配送中心和分销网络。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烃化工的设计规模和技术水平居行业领先。煤机制造企业位列全国煤机行业第一位，具备煤矿井下综采综掘成套装备研发、制造能力，技术水平和市场占有率为国内第一。煤矿建设设计企业承担了国内半数以上的千万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井、百万吨级矿井和大型洗煤厂的设计建设任务，代表行业最高水平。

2005年2月，经国资委批准，中煤集团启动重组改制境外上市工作。2006年8月22日设立了中国中煤能源股份有限公司，12月19日中煤能源在香港联合交易所主板成功挂牌上市。2008年2月1日中煤能源回归A股。境内外上市共融资408亿元，为中煤集团搭建了资本运作的平台。另有上海大屯能源股份有限公司、太原煤气化股份有限公司分别在上海和深圳上市。

2009年，中煤集团积极应对市场变化，加快结构调整，加强企业管理，多项生产经营指标创历史最好成绩。原煤产量1.25亿吨，同比增长9.6%；国内煤炭销量保持亿吨以上，同比增长13.5%；全年利润总额预计103亿元，同口径相比利润总额创历史最好水平；实现营业收入692亿元；煤炭生产百万吨死亡率降到0.016，保持国际先进水平。

今后五年中煤集团的发展目标是实现“22255”，即：煤炭产量达到2亿吨；资产总额达到2000亿元；实现利润200亿元；建成山西、江苏、黑龙江、蒙陕、新疆等5大煤炭产业基地；形成煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设五大主业协同发展格局，进入全球领先煤炭公司行列，建设成具有国际竞争力的大型能源集团。

为确保上述目标的实现，中煤集团总体工作思路是“1458”，即：牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进生产技术、经营管理和投资发展等各项工作，把中煤集团的改革发展推上新的台阶。

中国中煤能源集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型能源企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司，主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发，以及相关工程技术服务。现有全资公司、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万。截至2009年底，总资产1476亿元，在2008年中国企业500强中名列第77名。

中煤集团是中国第二大煤炭生产企业，连续三年产量过亿吨。主要矿区有山西平朔、离柳、乡宁矿区，江苏大屯矿区，内蒙古鄂尔多斯矿区，陕西榆林矿区，黑龙江依兰矿区，在建新疆哈密、准东、伊犁矿区，资源总量超过450亿吨。现有生产矿井21座，在建矿井24座，总产能超过1.6亿吨；拥有洗煤厂22座，生产能力1.2亿吨。中煤集团有近30年的煤炭、焦炭进出口贸易历史，拥有完善的物流配送中心和分销网络。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烃化工的设计规模和技术水平居行业领先。煤机制造企业位列全国煤机行业第一位，具备煤矿井下综采综掘成套装备研发、制造能力，技术水平和市场占有率为国内第一。煤矿建设设计企业承担了国内半数以上的千万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井、百万吨级矿井和大型洗煤厂的设计建设任务，代表行业最高水平。

2005年2月，经国资委批准，中煤集团启动重组改制境外上市工作。2006年8月22日设立了中国中煤能源股份有限公司，12月19日中煤能源在香港联合交易所主板成功挂牌上市。2008年2月1日中煤能源回归A股。境内外上市共融资408亿元，为中煤集团搭建了资本运作的平台。另有上海大屯能源股份有限公司、太原煤气化股份有限公司分别在上海和深圳上市。

2009年，中煤集团多项生产经营指标创历史最好成绩。原煤产量1.25亿吨，同比增长9.6%；国内煤炭销量保持亿吨以上，同比增长13.5%；全年利润总额预计103亿元，同口径相比利润总额创历史最好水平；实现营业收入692亿元；煤炭生产百万吨死亡率降到0.016，保持国际先进水平。

今后五年中煤集团的发展目标是实现“22255”，即：煤炭产量达到2亿吨；资产总额达到2000亿元；实现利润200亿元；建成山西、江苏、黑龙江、蒙陕、新疆等5大煤炭产业基地；形成煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设五大主业协同发展格局，进入全球领先煤炭公司行列，建设成具有国际竞争力的大型能源集团。

为确保上述目标的实现，中煤集团总体工作思路是“1458”，即：牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进生产技术、经营管理和投资发展等各项工作，把中煤集团的改革发展推上新的台阶。

成员企业

中国中煤能源股份有限公司（旗下包括中煤平朔煤业有限责任公司、中煤焦化控股有限责任公司、上海大屯能源股份有限公司、中国煤矿机械装备有限责任公司、中煤西安设计工程有限责任公司、中煤邯郸设计工程有限责任公司、中国煤炭开发有限责任公司、中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司、中煤招标有限责任公司、上海中煤华东有限公司、中煤能源山东有限公司、天津中煤进出口有限公司、华晋焦煤有限责任公司、中天合创能源有限责任公司、中煤能源黑龙江煤化工有限公司、中煤冀州银海煤化工有限责任公司、中煤能源新疆分公司、华光资源有限公司、大同中煤出口煤基地建设有限公司、大同中新能源有限公司、朔州中煤平朔能源有限公司、陕西南梁矿业有限公司等）。

平朔煤炭工业公司、大屯煤电集团有限责任公司、太原煤炭气化（集团）有限责任公司、中国煤炭进出口公司、中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司、中煤第一建设公司、中煤建筑安装工程公司、中煤第五建设公司、中煤建设集团公司、中国煤炭综合利用集团公司、上海中国煤炭大厦有限公司、中煤南方能源有限公司、中煤实业有限责任公司、中联煤层气有限责任公司、中国煤炭物产集团公司、中国地方煤矿总公司、中国煤炭销售运输总公司、中煤能源香港有限公司、中日石炭株式会社、中煤集团公司驻日代表处、中煤集团公司驻首尔代表处。中国中煤能源股份有限公司是中国中煤能源集团公司于2006年8月22日独家发起设立的股份制公司。2006年12月，公司在香港成功上市，并于2008年2月回归A股。

公司是集煤炭生产和贸易、煤化工、煤矿装备制造、坑口发电、煤矿设计等相关工程技术服务业务于一体的大型能源企业。公司拥有丰富的煤炭资源，煤炭储量居全球煤炭上市公司第五位和中国第二位。2008年公司煤炭产量10037万吨，是中国第二大煤炭企业、中国最大的煤矿机械制造企业。公司还是中国最大的煤炭出口企业和中国最大的独立炼焦企业之一。

经过多年的积累和发展，公司已经具备强大的资源优势、完整的业务结构、先进的煤炭开采及洗选技术、实力雄厚的营销及客户服务网络、经验丰富的管理团队和驰名的信誉品牌。公司将以能源为主导，抓住市场机遇，依靠科技进步，加快发展步伐，努力实现收入、利润的稳步增长，保证股东长期利益的最大化。

（一）科学高效组织生产，煤炭产销量较快增长。

今年以来，各煤炭生产企业自我加压，高效组织生产，上半年完成原煤产量8288万吨，同比增加1006万吨。加强产运销和路港衔接，完成煤炭销售8063万吨，同比增加1273万吨。一季度，集团公司精心组织晋北煤炭增产抢运，装车外运2271万吨，比计划增加378万吨，实现了预期目标。平朔公司克服地质条件复杂、基建任务重等诸多挑战，创出月产量1000万吨新纪录，累计完成原煤产量5502万吨，超计划492万吨。大屯公司积极进取，完成原煤产量481万吨，超额完成计划。进出口公司完成原煤产量1115万吨，超计划115万吨。金海洋公司完成原煤产量851万吨，同比成倍增长。销售公司加强销售、物流两大网络建设，大力开发外购资源，及时调整现货价格，扩大市场煤销售，完成现货销售1540万吨、买断贸易煤1496万吨、进口174万吨，销量增加和售价提高增收近100亿元。煤机装备、施工设计营业收入均实现较快增长。

一是生产经营再创佳绩。超前谋划，精心安排，科学组织，强化管理，生产原煤8288万吨，营业收入569亿元，实现利润88亿元，主要指标均创历史最好水平；

二是安全生产业绩良好。深入贯彻国务院23号文件精神，高标准、高质量推进创建安保型企业“三年行动”、“警示三月行”活动、质量标准化工作，盯住难点，抓住重点，严格检查，狠抓落实，煤炭生产百万吨死亡率0.012，创出近年来最好成绩；

第四篇：大学宿舍楼月工作总结

本文由好范文小编辑收集整理，提供一篇大学宿舍楼月工作总结，为您提供帮助！

1.x月初,协助宿管开展迎新工作,包括欢迎师弟大标语、迎新板报“新生入住须知”和新生入住当天的接待工作，为新生尽快适应新环境做好准备。

2.x月底,编辑出版迎国庆板报“举国同庆，六十华诞”，宣扬爱国主义，渲染节日气氛，宣传楼委会服务。

3.由于开展上述工作时本届楼委会尚未组建,故9月份工作全部由现任楼长负责完成。工作较有成效，西三今年69位新生顺利按编入住，新生分别来自09级历史文化学院和政治与行政学院。两次板报得到宿管和西三楼友的普遍认同，新生感受到了来自师兄们的热情和照顾。

4.x月上旬，进行楼委会宣传招新工作。设计招新宣传单和招新报名表，主要对xx级和xx级进行招新宣传，并主动到所有新生宿舍访谈，宣传楼委会工作性质和日常活动，宣传健康积极的生活理念，了解新生的住宿情况，及时为新生解决力所能及的困难和解答新生的生活疑惑。基本恢复上一届楼委会正常工作时期的全部服务型工作。

5.x月中旬，楼委会招新工作结束，基本完成了新一届楼委会的组建工作。邀请宿管老师谭老师，召开新一届西三楼委会全体成员大会。会上安排了全体成员的具体工作职责，向全体成员详细说明了楼委会工作的性质和细节，意在明确责任，提高工作效率。中旬的工作进展的不算很顺利，由于西三宿舍楼今年新生极少，这给招新工作带来了很多的不便，加上同学们长时间形成的对楼委会的一些误解，招新过程很困难。经过努力争取，本届西三楼委会共有成员十名，这位新一届楼委会工作注入了较为充足的新血液，其中楼长一名，副楼长两名。

6.x月下旬，1主动申请本宿舍楼作为宿舍俱乐部的试点宿舍楼并对宿舍楼俱乐部的组建过程步骤和形式细节进行必要的构思，旨在丰富西三楼友的课余生活，增进彼此交流，构建学习型宿舍。

2按照计划进行本学年的第一次宿舍内务卫生检查评比，由于事先与院系联合检查的条件不成熟，所以本次宿检由本楼委会独立进行，工作进行得较为顺利，只是楼委会成员对宿检的评分标准把握得不够成熟，宿检结果会有一些误差。

3协助校会文体部进行阳光体育篮球赛的板报宣传，旨在加大活动宣传力度，使更多的楼友观注此活动，也为同学们了解校内大型活动的信息提供一个媒介，本次板报的由楼长带领宣传委员出版，充分发挥了新成员的创造力，这同时也是一次宣传委员的培训过程，效果显著。

4楼委会成员培训活动及例会，一方面内部培训，熟悉楼委会日常工作，安排好Q群值班制度和楼层负责制度，参加改进工作的讨论；另一方面，参加校会的部分正式干部培训活动，旨在提高楼委会成员的工作效率，加快成员的彼此成长。

x月份工作计划：

1.撰写西三楼委会关于试点组建宿舍楼篮球俱乐部的方案，上交活动方案提纲申请开展活动，着手进行俱乐部组建的第一部分工作——招收第一批会员。

2.x月上旬，组织楼委会成员，与各院系协调时间进行11月份例行宿检，完成楼下三块板报的布局设计。

3.x月中旬，出版11月份第一期板报（冬季健康生活）。

4.x月下旬，各楼层楼委会负责任分别进行宿舍意见收集，11月份突击宿检。

第五篇：宿舍楼汇报材料

宁东中心区1-6#宿舍楼、浴室、室外配套工程

项目建设进展情况汇报材料

一、项目概况：

宁东中心区1-6#宿舍楼工程位于灵武市宁东镇，位于青川路西侧、南环路北侧，东邻清真寺，坐落于灵州矿区中心区槐树庄小区南部。场地地势起伏较大，总体呈南高、北低、东高西低之自然态势。1#-6#宿舍楼主题结构形式均为四层钢筋混凝土框架结构，每栋宿舍楼建筑面积为4994.96㎡，每栋有139间宿舍，住宿标准2人/间，每栋宿舍可供278人住宿。6栋宿舍楼建筑面积总计为29969.76㎡，可供1668人住宿。一层层高为3.60m，二-四层层高均为3.30m。宿舍楼采用太阳能供热水洗浴，室内设有水、暖、电配套安装工程。

浴室工程为二层框架结构，室内外高差为450mm。总建筑面积为1867.42㎡，建筑高度为10.350m。外墙50mm防火材料保温，室内设有水、暖、电配套安装工程，洗浴热水采用3吨燃气炉供给。

二、投资结算及资金支付情况说明： 1、1-6#宿舍楼2011年6月15日办理特付资金1800万元，集团支付基建公司1500万元。2011年7月10日 办理特付资金2700万元，集团支付基建公司2500万元。两次共办理特付结算4500万元，合计支付基建公司现金4000万元。

2、目前1-6#楼由3家作业队施工，1、3#楼支付现金910万元,2、4#楼支付现金1160万元,5、6#楼支付现金910万元，合计支付2980万元（含商砼330万元）。

3、浴室工程下达投资计划200万元，2011年6月15日办理进度结算160万元，前期因合同未签订，由基建公司内调资金支付146万元。（含商砼26万元）

三、目前各单位工程项目建设进展情况： 一）、1#、3#楼

1#、3#楼一至四层内外墙砌体已完成，正在进行室内抹灰、窗户、水暖电安装等； 二）、2#、4#楼

2#楼一至四层内外墙砌体已完成，正在进行室内抹灰、窗户安装；4#楼二、三、四层内外墙砌体完成，正在进行地沟的施工及水暖电安装等。三）、5#、6#楼

5#楼二至四层内外墙砌体已完成，正在进行地沟施工、室内抹灰的施工；6#楼二至四层室内抹灰已完成，正在进行一层内外墙墙体施工。四）浴室：

浴室工程正在进行室内地面、墙面瓷砖铺贴、吊顶及水、暖、电安装配套施工； 五）、室外安装配套工程：

室外配套安装工程于2011年10月1日开工，2011年10月30日交付使用，总工期30天。给排水管网总长2900m，已完成350m；采暖热网管道总长730m，已完成300m。

四、计划节点工期进展及各作业队施工人员情况：

1、各单位工程施工作业队人员少。其中：

A、1#、3#楼土建67人、安装12人其它11人合计 90人。与计划节点工期滞后25天。

B、2#、4#楼土建45人、安装22人其它8人合计 75人。与计划节点工期滞后35天。

C、5#、6#楼土建60人、安装14人其它10人合计 84人。与计划节点工程滞后27天。

D、浴室工程土建22人，安装6人其它4人合计 32人。与计划节点工期滞后30天。

五、急需解决的问题：

1、原订工期为2011年10月30日交付使用，因前期临水临电、障碍清除、施工准备、天气等影响，工期整体滞后一个月。2、2011年9月30日孙总、马经理到现场调研，实地考察，根据现场实情，并招集施工单位及四家作业队召开现场会议，就工期听取各家表态发言后，现场做相应部署和调整，会议决定工期延至2011年11月30日交付使用，各家意见一致表示同意，并编制了节点工期计划。

3、根据目前进展情况，有效工期仅剩40天左右，工期紧、工程量还很大，各家施工人员少，进度缓慢，难以实现工期目标。

4、急需尽快增加施工人员。

宁东中心区项目建设管理部 2011年10月12日