不要因为工作不好而辞职

第一篇：不要因为工作不好而辞职

人所拥有的「最后的」（last）自由是，我们可以选择我们的态度

有一位老人，独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。后来觉得最好还是住到老人院去比较好，因为他的眼睛已经完全看不见了。

迁入老人院的那一天，服务员牵着他的手告诉他，房间的样子，墙上的壁画，窗户外面是一大片草地，还有水池，这位老人回答说，真的好美，我想我在这里会很开心。服务员瞪着他，一脸讶异的说，你什么都看不见，你怎么知道美不美呢？

讲到这里，你大概已经知道这故事想要说的是什么了？

我们比那位老人的情况好多了。我们每天早上起来的时候有没有这么振奋，这么积极？

办公室里的事好像永远都做不完。烦恼的事不知道为什么总是那么多。房子、车子、小孩的学业，今天的早饭该吃什么，这些事从未间断过，就待会儿出门，从车子开出去到抵达停车场，至少会发三次火：有人换车道没打信号灯；某段路塞车因为有人在路边并排停车；再有就是乱按喇叭。

想到这里，怪不得我们真的要做一选择。选择今天我要找到美好的事，还是要专注于烦恼的事。我们要选择感恩、宽容，抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。我们甚至可以在今天选择关心他人，对他人感兴趣的机会，而不要让冷漠习惯性的在心头。

30年前，我对当时的工作非常不满，时常抱怨，也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其它部门的年长主管跟我说，永远不要因为这个工作不好而辞职。一定要因为另一个工作更好而辞职。

这二句话对我很重要。影响也很大。卅年后的今天，回想起来，他说的真的很有道理。

现在的公司制度不好，下一个工作机构的体制多半也有缺陷。现在的公司不公平，谁能保证新的公司一切都很合理公道。现在的公司有派系，天知道多少公司有同样的权力斗争问题。跟现在的主管处不好，新工作的主管就一定处得好吗？

因而换工作不是解决办法。

根本的办法是改**度。曾在集中营里住过，遭受过人类最悲惨的折磨的奥地利心理学家Victor Frankel就认为，人所拥有的「最后的」（last）自由是，我们可以选择我们的态度。遭遇同样的打击，有的人选择的是绝望，有的人却选择了希望。

朋友，你选择的是什么？你准备怎样过这一天？

第二篇：永远不要因为工作不好而辞职

永遠不要因為工作不好而辭職

有一位老人，獨自住在家裡。他的兒女輪流回來照顧他。

後來覺得最好還是住到老人院去比較好，因為他的眼睛已經完全看不見了。

遷入老人院的那一天，服務員牽著他的手告訴他，房間的樣子，牆上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這裡會很開心。服務員瞪著他，一臉訝異的說，你什麼都看不見，你怎麼知道美不美呢？

講到這裡，你大概已經知道這故事想要說的是什麼了？

我們比那位老人的情況好多了。

我們每天早上起來的時候有沒有這麼振奮，這麼積極？

辦公室裡的事好像永遠都做不完。

煩惱的事不知道為什麼總是那麼多。

房子、車子、小孩的學業，今天的早飯該吃什麼，這些事從未間斷過，就連待會兒出門，從車子開出去到抵達停車場，至少會發三次火：有人換車道沒打信號燈；某段路塞車因為有人在路邊並排停車；再來就是亂按喇叭。

想到這裡，怪不得我們真的要做好選擇。

選擇今天我要找到美好的事，還是要專注於煩惱的事。

我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。

我們甚至可以在今天選擇關心他人，製造對他人感興趣的機會，而不要讓冷漠習慣性的在心頭。

30年前，我對當時的工作非常不滿，時常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其他部門的年長主管跟我說，永遠不要因為這個工作不好而辭職。

一定要因為另一個工作更好而辭職。

這二句話對我很重要。影響也很大。

卅年後的今天，回想起來，他說的真的很有道理。

現在的公司制度不好，下一個工作機構的體制多半也有缺陷。

現在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。

現在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權力鬥爭問題。

跟現在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？

因此換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改變態度

第三篇：不要因为这个工作不好而辞职

不要因为这个工作不好而辞职

17时31分 发表于 2007.08.01 13:18 阅读次数 1,56

4 摘自：白领生活作者：铃宝宝

永远不要因为这个工作不好而辞职。

一定要因为另一个工作更好而辞职。

有一位老人，独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。后来觉得最好还是住到老人院去比较好，因为他的眼睛已经完全看不见了。

迁入老人院的那一天，服务员牵着他的手告诉他，房间的样子，墙上的壁画，窗户外面是一大片草地，还有水池，这位老人回答说，真的好美，我想我在这里会很开心。服务员瞪着他，一脸讶异的说，您什么都看不见，您怎么知道美不美呢？

讲到这里，您大概已经知道这故事想要说的是什么了？

我们比那位老人的情况好多了。我们每天早上起来的时候有没有这么振奋，这么积极？

办公室里的事好像永远都做不完。烦恼的事不知道为什么总是那么多。房子、车子、小孩的学业，今天的早饭该吃什么，这些事从未间断过，就待会儿出门，从车子开出去到抵达停车场，至少会发三次火：有人换车道没打信号灯；某段路塞车因为有人在路边并排停车；再有就是乱按喇叭。

想到这里，怪不得我们真的要做一选择。选择今天我要找到美好的事，还是要专注于烦恼的事。我们要选择感恩、宽容，抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。我们甚至可以在今天选择关心他人，对他人感兴趣的机会，而不要让冷漠习惯性的在心头。

30年前，我对当时的工作非常不满，时常抱怨，也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其他部门的年长主管跟我说，永远不要因为这个工作不好而辞职。一定要因为另一个工作更好而辞职。

这二句话对我很重要。影响也很大。卅年后的今天，回想起来，他说的真的很有道理。

现在的公司制度不好，下一个工作机构的体制多半也有缺陷。现在的公司不公平，谁能保证新的公司一切都很合理公道。现在的公司有派系，天知道多少公司有同样的权力斗争问题。跟现在的主管处不好，新工作的主管就一定处得好吗？

因而换工作不是解决办法。

根本的办法是改变态度。曾在集中营里住过，遭受过人类最悲惨的折磨的奥地利心理学家Victor Frankel就认为，人所拥有的「最后的」(last)自由是，我们可以选择我们的态度。遭遇同样的打击，有的人选择的是绝望，有的人却选择了希望。

朋友，您选择的是什么？您准备怎样过这一天？

第四篇：AQ管理(不要因为工作不好而辞职..)

楊家驊/JONATHAN

2007-01-17 19:23

家驊發：AQ管理

AQ管理

山不过来，我们就走过去

心随境转，处处香格里拉

有一位老人，独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。

后来觉得最好还是住到老人院去比较好，因为他的眼睛已经完全看不见了。

迁入老人院的那一天，服务员牵着他的手告诉他，房间的样子，墙上的壁画，窗户外面是一大片草地，还有水池，这位老人回答说，真的好美，我想我在这里会很开心。

服务员看着他，一脸讶异的说，你什么都看不见，你怎么知道美不美呢？ 讲到这里，你大概已经知道这故事想要说的是什么了？

我们比那位老人的情况好得太多了。

我们每天早上起来的时候有没有这么振奋，这么积极？

办公室里的事好像永远都做不完。

烦恼的事不知道为什么总是那么多。

房子、车子、小孩的学业，今天的早饭该吃什么，这些事从未间断过，就从出门，从车子开出去到抵达公司停车场，至少会发三次火：

有人换车道没打信号灯；某段路塞车因为有人在路边并排停车；再有就是乱按喇叭。

到这里，怪不得我们真的要做一选择。

选择今天我要找到美好的事，还是要专注于烦恼的事。

我们要选择感恩、宽容，抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。

我们甚至可以在今天选择关心他人，对他人感兴趣的机会，而不要让冷漠习惯性的在心头。

30年前，我对当时的工作非常不满，时常抱怨，也多次口头叫嚷要辞职。

有一天一位其它部门的年长主管跟我说:

永远不要因为这个工作不好而辞职，一定要因为另一个工作更好而辞职。

这二句话

对我很重要。影响也很大。卅年后的今天，回想起来，他说的真的很有道理。

现在的公司制度不好，下一个工作机构的体制多半也有缺陷。

现在的公司不公平，谁能保证新的公司一切都很合理公道？

现在的公司有派系，天知道多少公司有同样的权力斗争问题。

跟现在的主管处不好，新工作的主管就一定处得好吗 ?

或者有沒有可能，問題根本是出在自己？

近来在企业管理领域出现了个新名词：AQ（Adversity Quotient），明确地描绘出一个人的挫折忍受力。

AQ（逆境商数 or 患难商数）是我们在面对逆境时的处理能力。

根据AQ专家保罗‧史托兹博士的研究，一个人AQ愈高，愈能以弹性面对逆境，积极乐观，接受困难的挑战，发挥创意找出解决方案，因此能不屈不挠，愈挫愈勇，而终究表现卓越。

相反的，AQ低的人，则会感到沮丧、迷失，处处抱怨，逃避挑战，缺乏创意，而往往半途而废、自暴自弃，终究一事无成。

AQ不但与我们的工作表现息息相关，更是一个人是否快乐的重要关键。

尤其在大环境不景气的当下，不论是在职或待业，突发状况的发生机率都会提高，因此练就一身响应逆境的好本领，就愈显重要了。

到底该怎么做，才能提升自己的AQ呢？

凡事不抱怨，只解决问题：

碰到不如意的情况，AQ低的人会怪东怪西，都是别人的错，害自己不能如愿，抱怨过后，心情往往更加沮丧，问题依旧无解。

AQ高的人通常没时间抱怨，因为他们正忙着解决问题。

所以请减少抱怨的时间，因为少一分时间抱怨，就多一分时间进步。

（2）先看优点，再看缺点：

当挫折发生时，如果第一个念头是：「完了，这下没救了。」

那就很难逃脱悲观的诅咒。

AQ高手的做法是，遇到状况，先问自己：「现在有什么是可珍惜的？」

换句话说，在挫折中找优势，并把它转化成进步的助力。

例如，突然失业当然错愕，但想一想，现在多了时间自己可支配，还有资遣费，于是再进修培养第二专长，似乎会是不错的想法，也许就此开创出另一番格局。

毕竟，自怨自哀解决不了问题，懂得在逆境中找机会，才是高AQ的精彩表现。

将当下的不幸，变成日后的「幸亏」：

看待挫败，AQ高手清楚知道，一时的成败并不能定一生。

就像李安，大学没考上，却因此找到了自己真正的舞台，现在想想，还真「幸亏」当时没考上大学，要不现在就不是这番光景了。

因此只要保持乐观，赛翁失马焉知非福，AQ高手就能将当下的不幸，变成日后回顾时的「幸亏」。

让我们一起提升自己的逆境商数，如此一来，工作上的卓越成就，一定指日可待。

成功是一种习惯、一种态度、那是我们与生俱来的一种本能。

第五篇：永远不要因为工作不好而辞职

永远不要因为工作不好而辞职

有一位老人，独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。后来觉得最好还是住到老人院去比较好，因为他的眼睛已经完全看不见了。

迁入老人院的那一天，服务员牵着他的手告诉他，房间的样子，墙上的壁画，窗户外面是一大片草地，还有水池，这位老人回答说，真的好美，我想我在这里会很开心。服务员瞪着他，一脸讶异的说，你什么都看不见，你怎么知道美不美呢？讲到这里，你大概已经知道这故事想要说的是什么了？我们比那位老人的情况好多了。我们每天早上起来的时候有没有这么振奋，这么积极？办公室里的事好像永远都做不完。烦恼的事不知道为什么总是那么多。房子、车子、小孩的学业，今天的早饭该吃什么，这些事从未间断过，就待会儿出门，从车子开出去到抵达停车场，至少会发三次火：有人换车道没打信号灯；某段路塞车因为有人在路边并排停车；再有就是乱按喇叭。

想到这里，怪不得我们真的要做一选择。选择今天我要找到美好的事，还是要专注于烦恼的事。我们要选择感恩、宽容，抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。我们甚至可以在今天选择关心他人，对他人感兴趣的机会，而不要让冷漠习惯性的在心头。

30年前，我对当时的工作非常不满，时常抱怨，也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其它部门的年长主管跟我说，永远不要因为这个工作不好而辞职。一定要因为另一个工作更好而辞职。

这二句话对我很重要。影响也很大。卅年后的今天，回想起来，他说的真的很有道理。

现在的公司制度不好，下一个工作机构的体制多半也有缺陷。现在的公司不公平，谁能保证新的公司一切都很合理公道。现在的公司有派系，天知道多少公司有同样的权力斗争问题。跟现在的主管处不好，新工作的主管就一定处得好吗？因而换工作不是解决办法。

根本的办法是改变态度。曾在集中营里住过，遭受过人类最悲惨的折磨的奥地利心理学家Victor Frankel就认为，人所拥有的「最后的」（last）自由是，我们可以选择我们的态度。遭遇同样的打击，有的人选择的是绝望，有的人却选择了希望。

朋友，你选择的是什么？你准备怎样过这一天？