开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法

第一篇：开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法

开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法

（讨论稿）

第一章 总则

第一条 为了加快推进公司改革与发展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向发展。公司决定对所属各部门及各项目经理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。

第二条 目标管理的适应范围：本目标管理考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。

第三条 目标管理办法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，对各项目部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。

第四条 目标管理的基本原则：公司推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则。

1、“以人为本，量力而行”的原则；

2、公司员工利益与公司利益相一致的原则；

3、激励员工努力工作的原则；

4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；

5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则；

6、基于目标是员工实施绩效考核的基础的原则。

第二章目标体系的确定

第五条整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。

第五条 公司总目标：管理目标主要以公司中长期发展战略为来制定，一般分为5年发展战略目标和10年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和月度计划指标的办法。公司总目标的确定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标管理指标。

1、目标：分为公司总体发展目标、公司规范化的推进目标、企业文化建设、管理理念、发展观念和工作观念。

⑴企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家；

⑵管理理念：诚信、务实、责任、和谐；

⑶发展观念：以人为本、量力而行；

⑷工作观念：权责统一、注重结果。

2、经营目标：主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；

⑶安全指标：死亡率、工伤率；

⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管

理费用、利润。

第三章目标指标的分解

第六条 根据公司总体管理目标和经营目标，每年年初执行总经理要将各项目标指标进行层层分解到各总监（公司副总经理），然后各分管的总监（副总经理）再分解到下属分管的各部门负责人，最后由各部门负责人及项目部经理分解到各部门员工。

第七条 执行总经理、副总经理（总监）目标指标分解,按下述各项内容，实行每年一定，年初考核兑现上一年度指标完成情况的办法，分解的原则是在公司总目标的基础上每级上调5%。

1、执行总经理目标分解指标：

⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；

⑶安全指标：死亡率、工伤率；

⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润；

⑸管理目标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标、企业文化建设目标、公司人力资源战略目标。

2、营销总监目标分解指标：

⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵财务指标：总营业额、营业费用。

⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。

3、工程总监目标分解指标：

⑴生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；

⑵安全指标：死亡率、工伤率；

⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。

第八条 部门目标指标的分解，根据执行总经理、工程总监和营销总监的目标指标，结合部门的工作职责，选择1至3项可以量化的指标进行分解，列入《郴州开元房地产开发有限公司目标管理考核经济责任书》中作为主要考核指标。

第九条 各部门要将本部门的目标指标分解到每位员工。各部门负责人应首先向下属说明部门和自身的工作目标，然后由下属草拟自己的工作目标。

第十条 下属目标草拟完成后，各部门负责人应与下属一起讨论工作目标，以确定工作目标协议，明确目标考核标准。

第十一条 各级人员在确定工作目标后，应根据工作目标，编制具体的工作计划。工作计划应包括：工作内容（事项）、工作方法与步骤、工作开始时间与完成时间、工作重点与完成标准、人员分工与授权事宜。

第四章目标的过程控制与考核

第十二条目标确定并签订《郴州开元房地产开发有限公司目标经济考核责任书》后，高层管理人员和各部门负责人应定期对下级目标执行情况进行追踪，将追踪的情况填入《开元房地产有限公司目标追踪单》，以检查各项目目标执行情况。

第十三条目标的考核：目标执行情况检查完后，应定期对目标责任人进行目标考核。目标考核采取分级进行，执行总经理一级考核由公司总

经理负责，按年度考核办法执行，副总经理（总监）二级由公司执行总经理负责考核，分季度和年度两种办法执行，部门负责人三级由分管副总经理（总监）负责考核，实行月度定期进行，员工四级由各部门负责任人采取月度定期进行。

第十条部门负责人的考核：公司总部部门负责人由分管副总经理负责，实行月度考核兑现的办法，项目部负责人的目标管理考核按《开元房地产开发有限公司项目经理部目标经济责任制实施办法》执行，由执行总经理负责。

第十一条员工的考核：根据员工的工作职责和工作标准，按《郴州开元房地产开发有限公司绩效考核体系实施办法》执行。

第十二条考核标准：按总经理与高层人员及中层人员签订的《目标考核经济责任书》中明确的指标值为考核标准，其中质量指标、安全指标和成本指标为三个一票否决的指标，所有指标的考核均以100分为总分，每一项指标的具体权重以《目标考核经济责任书》中明确的权重为标准。

第十三条目标管理考核工作的组织实施。为严肃本目标管理经济责任制办法，公司决定成立目标管理考评委员会。考评委员会由公司领导班子成员和有关部门负责人组成。对项目部的考核由公司总经理牵头，有关公司总部各业务部门参加，分别采用财务审计、现场检查、集中考核相结合的办法。

第五章目标管理结果处理

第十四条高层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果

及奖惩与目标兑现报公司领导班子，由公司总经理最后审批决定。第十五条中层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果及奖惩与目标兑现报执行总经理，由执行总经理最后审批决定。

第六章附则

第十六条目标责任人在遭受重大灾害或遇到不可抗力因素而无法履行《目标管理考核经济责任书》时，公司和目标责任人可讨论协商变更其中有关条款。

第十七条在责任期中，确因需要，公司有权更换目标责任人，新的目标责任人将继续执行原目标责任人签订的《目标管理考核经济责任书》。第十八条本办法自公布之日起执行。

第十九条本实施办法的解释权归总经理办公会。

第二篇：目标管理责任制实施办法

目标管理责任制实施办法

为了充分调动本局及直属单位干部职工的工作积极性，出色地完成水利水电工作任务，根据《钦州市水利局工作要点》和全市水利系统工作会议提出的工作任务，制定本局工作目标管理责任制。

一、组织机构

目标管理责任制的实施由局目标管理责任制考核小组负责，正、副组长由局领导担任，小组成员由有关科（站、室）的主要领导担任。考核小组的日常办事机构设在局办公室。

二、目标制订

（一）以本局《水利工作要点》和全市水利系统工作会议提出的工作任务为全工作总目标。

（二）局机关各科（站、室）和直属单位根据全局总目标和本单位的实际，制定目标。

（三）制定的目标要求具体化、量化，并作时效规定。各科（站、室）、单位内部要实行目标管理责任制，将单位目标责任分解到股（站、室、所）、个人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有目标”的工作局面。

（四）各科（站、室）、单位目标管理责任制方案由局目标管理责任制考核小组初审，提出初审意见送分管局领导审查，并由分管领导及时将审查意见反馈各科（站、室）、单位，各科（站、室）、单位按照审查意见作出修改，对不予修改的条款应作说明。

（五）各科（站、室）、单位制定的目标由局长办公会议审定后，行文下发执行。

三、目标考核

（一）考核程序

1、次年1月10日前，各科（站、室）、单位对上目标管理责任制实施情况进行自评、写出自评报告，并将有关材料整理成册一起交局办公室。

2、局目标管理责任制考核小组根据各科（站、室）、单位的自评报告和自评材料逐项逐条进行考核，然后将考核初步结果报局长办公会审定。

3、各科（站、室）、单位目标管理责任制的考核结果是年终奖金的发放依据。

（二）评分办法

局目标管理责任制考核小组根据各科（站、室）、单位目标及完成情况逐项逐条评议打分，如评议意见不统一，超过半数评议分为考核评议得分。

（三）加分办法

1、获得省部级先进单位或先进集体奖励，一等奖加5分，二等奖加4分，三等奖加3分，不分档次的加5分；

2、获得市（厅、局）级先进单位或先进集体奖励，一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分，不分档次的加3分；

加分项目均以当年1月1日至当年12月31日之间获得奖牌、证书、正式文件为准，不包括获本局奖励和单项奖励。

（四）扣分办法

1、目标未完成的按考核评分办法扣分；

2、目标不能如期按要求制定并报送局目标管理责任制考核小组的，每延期1天扣0.1分；

3、自评书面报告及有关材料不能如期按要求报送局目标管理责任制考核小组的，每延期1天扣0.1分。

4、局领导交办的工作不完成的，扣0.5～2.5分。

四、奖励办法

（一）奖金来源

局机关在职人员（含由二层单位抽调的工作人员）的年终奖金由局统筹解决；直属单位正副职领导年终奖金的1/2由局解决，1/2由该单位自筹解决。

（二）奖励范围、额度及要求

1、奖励范围：⑴局机关全体在职人员。⑵直属单位正副职领导。

2、奖励等级：总分＞100分为特等奖；95分＜总分≤100分为一等奖；90分＜总分≤95分为二等奖；85分＜总分≤90分为三等奖。

（三）奖金系数

局长：为局科（站、室）正职平均数的1.3；

副局长、纪检组长、调研员、助理调研员、总工、副总工：为局科（站、室）正职平均数的1.2；

局科（站、室）：正职领导为本科（站、室）、单位获奖基数的1.3，副职领导、非领导职务的科级干部为本科（站、室）获奖基数的1.2，其他人员为获奖基数的1.0。

直属单位：正职领导（单位负责人）为单位获奖基数的1.2，副职领导为获奖基数的1.0。

五、处罚办法

1、违反计划生育有关规定者，单位奖金为0；

2、应上缴局公共费用的有关科（站、室）、单位，不按时完成上缴指标的，不予评奖。

3、请病、事假的人员累计每超过30天，扣个人奖金系数0.1；

4、有下列行为之一者，取消个人获奖资格；

（1）黄、赌、毒行为的；

（2）受党纪、政纪处分的。

六、其他有关事项

1、本办法自当年1月1日起施行。

2、本办法解释权在局目标管理责任制考核小组。

3、目标评议有关科站及个人时，本科（站、室）领导是局目标管理责任制考核小组成员的要回避。

本制度自公布之日起实施。

二〇一二年十二月十七日

第三篇：2013年工作目标管理责任制实施办法范文

2013工作目标管理责任制实施办法

一、总则

为进一步增强干部职工责任感，调动工作积极性，弘扬“献身、负责、求实”的***行业精神，营造“科学发展 赶超跨越”的工作氛围，不断提高***的管理水平，确保各项工作有目标、有任务、有措施、有成效并全面落实完成而制定本办法。

二、组织机构

目标管理责任制的实施由****工作目标管理责任制考核小组（以下简称考核小组）负责，考核小组办公室设在综合科，负责日常事务工作。

工作目标管理责任制考核小组成员名单：

组长：***

成员：***、***、***、***

三、目标制订

（一）根据***局关于新时期***工作的总体部署和要求，结合实际制定***各科工作目标。

（二）制定的目标要求具体化、量化，明确完成每项工作任务的要求。目标工作满分为100分，其中第一项精神文明建设目标和第二项安全生产目标分值分别为20分；最后一项其他临时性工作目标分值为10分；其他项目标工作的分值根据各科工作任务的轻重而具体赋分并提出扣分标准。

（三）各科提出的工作目标须先送分管领导初审后，方可提交考核小组审定。

（四）精神文明建设和其他临时性工作目标由综合科按照****局的精神文明建设要求提出，报考核小组审定。

（五）经考核小组审定通过的工作目标，由综合科行文下发执行。

四、目标实施

（一）各科工作目标，由各科负责人负责组织实施。各科可将工作目标分解到个人。

（二）各科工作目标的实施由分管领导负责督促检查，各科要加强请示汇报，原则上在每季度末要向分管处领导汇报工作进展情况，检查分析季度工作的成效和不足，研究改进工作的措施。

（三）上级部门或其他原因下达新的工作任务，可根据工作实际需要临时追加相关科室的工作任务，并作为该科室的工作目标。

五、目标考核

（一）考评程序1、2013年12月31日前各科对本的目标实施情况进行自评，并将自评报告及有关目标任务完成的证明材料报送综合科。

2、考核小组根据各科的自评报告和证明材料逐项进行考核。

（二）评分办法

考核小组根据各科目标完成情况，按原定的分值及扣分标准进行逐项评议打分。

1、加分办法

（1）获得省（部）级先进单位（集体），主办科室加3分。

（2）获得厅级先进单位（集体），主办科室加2分。

（3）获得县（处）级先进单位（集体），主办科室加1分。

（4）评为*****先进单位的加1分。

（5）****共向***局供稿20篇（其中综合科8篇，财务科1篇，********篇）。被上级部门采用1篇加0.5分。

（6）受同一个表彰内容的单位，只能加分其中一项。

（7）加分项目均以当年1月1日至12月31日之间获得的奖牌、证书、正式文件为准。

2、扣分办法

（1）目标未完成的按扣分标准进行扣分。

（2）自评报告及证明材料不能如期报送的，每延期1天扣0.1分。

（3）未提供某项目任务完成情况证明材料的，该项任务视为不完成，不得分。

（4）没有完成投稿任务的，每少1篇扣0.5分。

（5）经管理处正式行文印发实施的工作目标不能随意更改，如因不可抗拒的原因或因政策变动不能完成的，需在年底前以书面形式经考核小组审定同意后免予扣分。

（6）职工出现违法违纪行为当年受到党纪、政纪、法纪处分

3或违反计划生育政策的，每人次扣3分。

（7）自评报告和证明材料有弄虚作假的，视为该项目任务不完成予以扣分。

3、考评结果：考核总分85分以上为合格，从高分到低分设一等奖1名，二等奖3名，三等奖4名。

六、附则

（一）本办法自2012年1月1日起实施。

（二）本办法解释权在********工作目标管理责任制考核小组办公室。

第四篇：2011年物业公司目标管理责任制实施办法

2011年物业公司目标管理责任制实施办法

一、总则

1、目的为了进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，提高物业服务管理水平和经营效益，完成2011工作计划和公司下达的各项经营指标及管理目标，特制定本办法。

2、适用范围

适用于职能部门、各项目部、专业公司。

3、目标管理基本原则

（1）公开、公平、公正原则；

（2）责、权、利一致原则；

（3）监督、考核贯穿始终原则；

（4）考核指标量化原则。

二、责任期限及职责范围

1、责任期限为一年，由公司与各单位负责人签订目标管理责任书。

2、职责范围：参照《质量手册》部门职责内容，如有部门职责调整按新调整执行。

三、管理组织及职责

公司设目标管理领导小组：

总经理任组长；成员由领导班子其他成员组成。职责：审核质量目标、服务管理指标及综合经营指标，明确职能部门、项目部、专业公司的职责范围，接受申诉、决定奖惩。

四、目标管理内容

1、综合管理指标。包括公司质量目标与各项工作分项质量目标及月度计划工作指标。

2、综合服务指标。包括公司质量目标与各项工作分项质量目标及《北京市住宅物业服务标准》。

3、综合经营指标。

（1）收入指标：物业综合及供暖收费率、商业水电费收缴率、住宅水费收缴率、车位费收缴率，按照公司下发的《2011年项目部各项收费计划》和《2011年秩序维护大队车费收费计划》执行。

（2）费用支出指标。参照公司下发的《2011年各单位成本费用计划》和《2011年各单位人员编制及工资计划》。

（3）节约降耗指标。依据公司下发的节约降耗指标考核。

4、管理责任指标。包括因管理不善造成安全责任事故、重大投诉或媒体曝光；因管理不善造成法律纠纷、经济责任；因管理不善造成保险理赔等。

五、相关权利、义务

（一）职能部门权利、义务

1、指导、协调相关部门和有效管理资源，为项目部、专业公司解决实际问题，并履行监督、检查职责，组织贯彻落实国家相关法律、法规、政策，制定公司相关管理规章、制度、办法。

2、履行部门工作职责及公司下达的各项工作目标，自觉接受项目部、专业公司的监督及客观、公正评价。

3、负责制定综合管理指标、综合服务指标、综合经营指标及管理责任指标，并予以考核、监督。

4、负责协助项目部、专业公司做好劳动用工管理和岗位培训工作。

5、负责对外包单位服务管理工作的协调、控制、监督、考核，下发相关管理办法。

6、负责项目部、专业公司管理服务质量和争议问题的界定、协调处理、解决和落实。

7、负责公司大型、综合性和突击性工作的组织、协调、保障工作。

8、明确项目部、专业公司（含外包单位）之间的工作接口、物料消耗界线，确保责任、成本支出明晰，并较合理的测算生产、经营成本。

9、负责大、中修的项目管理和维修费用，审核项目部、专业公司综合小修养护工程项目及费用计划，编制公司2011年综合小修养护工程项目及费用计划。

10、负责对固定资产(含生产工具)审批、盘点和建立台帐。

（二）项目部权利、义务

1、负责项目部安全生产，确保无重大安全责任事故。

2、必须遵守国家法律法规、公司制度，负责辖区物业综合管理服务工作，履行工作职责，自觉接受公司职能部门的指导、检查、考核、监督，完成公司下达的全年各项管理服务目标、收费指标及经营费用支出指标。

3、负责对组长（含）以下人员的招聘、录用、考核、辞退等，做好内部培训工作。员工考核按照《绩效考核管理办法》执行，管理人员招聘必须符合人力部制订的岗位说

明书任职条件，未达到任职条件人员的使用必须经公司批准后方可录用；副经理（含）以上人选由集团公司选派，项目部具有建议权。

4、人员编制及工资总额按照公司下发的《2011年各单位人员编制及工资计划》执行，有权按照《2011年物业公司工资分配办法》进行员工工资分配。在完成各项经营指标和保证辖区管理服务质量前提下，并且在人员编制和劳动定额相对合理条件下，年终工资总额节余有权按照岗位对口、公正、公开的原则分配。

5、有权支配计划内经费，费用支出必须按照财务计划和规定执行；凡属计划外费用支出，依据权限按照相关程序由公司或集团审批。

6、材料采购由集团集中采购；急需材料有权自行采购，但发生费用不得超过年材料物品采购总费用的20%。

7、划分客服工作区域及收费计划必须遵循公平、公正、公开原则，区域划分可采用抽签等方式确定，但须得到大多数人认可，公司对此进行监督。

8、负责制定本项目部突发事件应急处置预案细则，并组织实施演练、考核。

9、定期对职能部门、专业公司相关协调、服务工作进行客观、公正的评分。

（三）秩序维护大队/花园绿化管理处权利、义务

1、负责专业公司安全生产，确保无重大安全责任事故。

2、履行部门工作职责及公司下达的各项工作目标。

3、自觉接受职能部门的考核、监督、检查，以及项目部的监督及客观、公正评分。定期对职能部门、项目部相关协调、服务工作进行客观、公正的评分。

4、对项目部的工作按公司计划给予积极配合、保障，包括对项目部专业技术业务的培训、指导。

5、负责各项目部的绿化养护工作进行指导、检查、考核、培训工作。

6、负责对主管或分队长以下人员的招聘、录用、考核、辞退等，做好内部培训工作。

六、目标考核与奖罚

1、对部门及部门负责人按照《绩效考核管理办法》相关规定进行绩效考核。

2、如目标管理单位责任人无法胜任岗位，确因需要，公司有权更换，新的目标责任人将继续执行原签订《目标管理责任书》的相关约定内容。

3、计划内成本费用支出不得超出公司下达的任务指标，超出部分从工资总额核减。

4、项目部、专业公司管理费用及生产费用结余部分年终进行统一考核结算。节余部分的70%用于更新办公设备、改善办公生产条件；20%用于奖励员工；10%用于奖励专业公

司负责人及副职或项目部经理、区域经理。

5、因管理不善给公司造成2000元以上经济损失或重大影响的，由责任部门负责人承担相应责任。

七、保障事宜

1、为确保项目部、专业公司履行责任书相关约定内容，职能部门须履行对项目部、专业公司的指导、考核、监督，并做好相应协调与服务工作。

2、由公司与外委公司签订《2011年专业服务委托合同》，完善质量管理体系外包控制程序，落实责任。

3、对于已经确定项目计划和各项指标，不得随意更改，否则对随意更改部分有权不执行。

八、本办法解释权在公司目标管理领导小组，自公布之日起施行。

第五篇：XX水泥有限公司2018绩效考核目标管理责任制

XX市金龙工贸有限公司文件

X金工水字[2018]第9号

签发：XX 2018年生产绩效考核目标管理责任制

今年是我公司机遇与风险并存的一年，为了在激烈的市场竞争中提高企业的综合竞争能力和抗风险能力，必须继续发扬金龙精神，瞄准先进水平，做到高标准、高起点、高要求、高水平。以内在产品质量提高产品的知名度，使产品占有和扩大市场份额，加快企业发展速度，我公司全体员工必须在董事长、总经理和董事会的领导下，树立以市场为导向，以科技为动力，以效益为核心的经营理念，按照 ISO9001：2008 质量管理体系要求，充分调动广大员工的积极性，运用新技术，新工艺挖掘潜力，强化管理，提高产量，稳定质量，提升质量档次,降低成本，确保满足用户需求。为此，制定以下目标管理责任制：

一、总要求 1.产量指标

因为错峰生产与市场原因，实行以销定产。2.成本指标 在保证严格执行国家标准，确保产品质量符合用户要求招标指标前提下，严格有效控制成本。

相关部门要细化、量化成本考核指标。对生产成本实行有效严格控制，严把进厂关、价格关和生产过程中的节约、改造、挖潜、利废。分阶段考核、分析成本情况。4.对公司管理层的考核：

公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理一名主持公司全面工作；设一名常务副总经理，负责日常工作；一名副总经理负责基础管理工作；一名副总经理负责安全管理工作。中层干部若干名分别按照分工负责产供销管理工作。上述领导工作必须到位。由董事会监督审核其工作。

公司实行岗位工资。分别按照岗位发放工资。生产技术厂长、安全环保科长主要职责：

分管生产管理、生产系统人事、劳资（包括工资制定、车间岗位工资制订、考核、发放）、生产成本控制和每月成本考核、安全生产、劳动纪律、工伤事故、环保、技改。对生产系统经济技术指标的完成全面负责。

在确保质量、安全基础上保证年生产计划产量的完成。在保证质量的前提下，磨机平均台时产量稳定达55吨以上。考核指标与收入挂钩。

②.强化培训操作技能，提高整体管理水平和操作水平。③.负责水泥系统生产过程中的工艺质量管理，确保达产达标。

④.全面负责工艺质量考核指标落实。

⑤.负责产品质量管理。指导化验室接受质量技术监督部门、行业管理部门监督；对提高水泥产质量、水泥粉磨系统工艺质量考核指标落实负责。

5.安全：每发生一次重大安全、设备、质量事故，正职扣年薪10%：死亡事故扣年薪50%。相关责任人比照执行。6.必须强化环保意识，加强环保设备管理，若因环保原因造成停产，分管领导扣3万元。

7.供应工作由供销科长长分管，常务副总经理把关，严格控制性价比（机电件、原燃材料）、质价比，公司要制定原燃材料供应计划。既要满足生产需要，又不能超储积压；收入与完成指标情况挂钩。要坚持原则、廉洁自律，把好原燃材料、物资进厂价格质量关，财务审批关。8.销售部门要掌握市场信息，积极搞好销售工作。

二、质量指标 ①总体质量规划：

必须拓宽市场，通用水泥各强度等级水泥以销定产。42.5强度等级水泥：3天抗折强度≮4.0mpa，抗压≮20.0mpa；28天抗折强度≮7.5mpa，抗压强度≮48.0mpa； 32.5强度等级水泥：3天抗折强度≮3.0mpa，抗压≮15.0mpa；28天抗折强度≮6.5mpa，抗压强度≮38.0mpa；

出厂水泥合格率、富裕强度合格率、均匀性试验合格率、袋重合格率100%（抽检20袋净重≮1000kg）。绝对禁止不合格水泥出厂。

水泥包装袋必须符合国家标准要求。

年进厂熟料抗压强度平均3天≥28mpa，28天≥52.5mpa；必须按国标规定将试样粉磨到规定比表面积后进行全套理化检验。fcao≤1.50%。

② 工艺质量指标按“过程质量控制表” 要求指标执行。③.按规定搞好预均化。

严格按照《水泥生产许可证实施细则》、《通用硅酸盐水泥》、《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》、《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》等文件精神运行，并制订符合国家规定的企业过程质量控制图表和相应的考核办法。维修车间：

经常巡检设备、及时发现问题并及时修理、记录清楚、责任明确 电工组： 1.保全公司线路、配电设备正常运行，经常检查车间电器设备运行情况，发现问题及时处理，值班记录真实清楚。因失职造成重大设备事故按损失追究责任。装载机组：

保证生产所用原燃材料均化、及时服务生产、销售、保障供给； 化验室：

严格按照ISO9001：2008质量体系运行、按照国标、行规、内标、化验室考核标准全面完成规定任务并及时整理台帐记录、清晰有条理无差错；全面落实“产品过程质量控制表”要求，按规定预均化。要严把产品质量关，发现不符合要求要及时处理；对生产中存在的问题不及时处理或报告、工作中发现弄虚作假，根据有关规定进行处理。直至追究法律责任。包装车间

1.包装袋重：化验室抽检合格率100% 2.均化服从化验要求，出厂水泥中无颗粒 3.成品库堆放整齐、无错号、混号、破包

4.发现一次错号、混号、破包、出颗粒、包装袋重不达要求按规定降相关人员工资，并予以经济处罚。

㈣.文明生产 1.认真落实安全生产责任制及有关规定，对员工经常进行安全教育，无重大事故并对不安全隐患（人身、设备、质量）及时处理。全年安全生产无事故另行奖励。2.环保达要求，环保设备精心管理，正常运行 3.作业现场卫生责任区班班清，防汛工作搞得好 ㈤.劳动纪律

1.爱岗敬业，按章操作，岗位责任制执行好，遵守厂规厂纪及劳动管理规定，积极参加公司组织的各项活动 2.岗位记录真实准确，对存在问题积极分析整改 产质量弄虚作假、记录不真实、不全面，发现一次扣100元；情节严重者另行处理。

生技部门、各车间要按照生产目标管理责任制考核内容强化管理，从生产工作全过程、全方位的角度制定实施措施，真正实行内部考核，做到任务指标化，考核数据化，管理制度化，指标分解，责任到人。真正做到：岗位有责任、工作有计划、管理有制度、操作有标准、消耗有定额、成本有分析、过程有记录、执行有检查、问题有整改、业绩有考核。

四、工资分配原则

公司坚持“两联系、两满意”原则，坚持“两联系”就是工作与质量联系，过程与效率联系；坚持“两满意”就是实现工作所涉及的部门和人员满意，完成工作所采取的方式、方法和绩效让领导满意。每月根据考核标准全面考核指标完成情况，于每月10日前由办公室核算造工资表，总经理审批，于每月15日前财务科按规定将工资发放到员工手中。3.分配原则

要强化质量责任制，行使质量否决权。生技科、各车间必须重视对各种原始数据的收集、积累。对设备运行、产量、质量、环卫、安全、岗位责任、交接班等情况如实记录，为全面考核车间、班组、个人提供科学依据。必须强化劳动管理，认真核定定员用工，若发现上班干私活、离岗，造成重大损失、故意破坏设施、消极怠工、阻挠完成任务等行为要根据情节进行处罚，直至诉诸法律。

考核必须以数据说话，不迁就、不照顾，要旗帜鲜明地起到激励先进，带动后进，共同前进的作用。确实调动一线员工的积极性和创造性，促进员工树立强烈的市场意识、竞争意识、荣誉观念和集体观念，团结一致，奋力拼搏，形成向心力、凝聚力，使生产管理水平达到新的高度。五.管理措施

1.生技科要强化生产管理，按进度检查指标完成情况，对影响正常生产的情况及时采取行之有效的果断措施。生产系统每月召开一次环保专题会、安全生产专题会、生产调度会，会议由生产厂长主持，各车间主任、班组长参加，会议重点总结上月环保、安全、生产技术指标任务完成情况，听取各车间工作汇报，检查各项工作状况，解决存在的问题。肯定成绩，指出不足，制定改进措施，布置下月生产任务。除此之外，生产系统每月必须针对存在问题不定期召开有关会议，认真落实工作进度。生技科要制定落实考核指标的责任制，层层分解，全面落实。要深化“十个专项检查”，对安全、环保、现场管理、设备维护、巡回检查、交接班、质量、计量、工艺及操作纪律、劳动纪律等十项专业制度的执行情况进行检查，把检查发现的问题会上讲评，督促整改。推动管理重心下移，有效加强现场管理。要做到工作考核：时时有指标、班班有考核、月月有目标，岗位围绕车间、车间围绕生产线、生产线围绕公司的目标，环环相扣，丝丝相连。同时要强化岗位责任制检查，以落实岗位责任制为核心，每季组织一次安全、环保、岗位责任制大检查，对全公司范围内的所有科室部门和车间进行全面检查。

各类表报要由主管领导审核后按时准确报出，贻误信息传递要追究相关人员责任。2.实行行政、生产值班制

为了加强供销、生产管理，实行中层以上干部值班制。值班时，必须住在厂里。值班中，值班者要深入车间了解生产情况，及时发现并解决供销、生产中存在问题，组织抢修，检查岗位纪律，并将值班情况记于值班记录。3.生技科、各车间要按照生产目标制定具体措施，解决阻碍生产发展的难点问题，如发现台时产量下降、质量下滑、消耗上升等状况要认真分析原因，果断采取措施改进。班组长主要职责是组织、管理本班生产，要积极主动工作，大胆严格管理，对本班出现的问题及时处理。若当班考核指标完不成，要追究班组长责任。

4.企业规章制度是完成生产任务的保证。全体员工要认真执行公司规章制度，遵纪守法，爱岗敬业，按章操作。中层干部、管理人员实行指纹考勤，上下午、晚按规定时间签到，因事离厂须向分管领导请假，员工请假由各部门领导批准。要教育员工不得对外泄露工厂内部情况、核心技术、资料，对违反规定者要严肃查处。

购买和领用物资、物品，借款、借物资、请假、外出、用工必须制定严格的管理制度和履行必要的审批程序，实行有序管理。做到合理用工、节约用工。

5.设备管理是环保、安全生产顺利进行的重要保证。机电部门要确保机电设备运转率达要求，搞好每月定期检修，建立设备档案，为设备正常运行打好基础。机电维修工要经常到生产线巡视，做到预防为主，勤检查、勤维护、勤保养，发现问题及时处理，若发生事故要迅速查明原因，分清责任。主机溜瓦、烧毁电机、提升机断链断皮带作为重大事故处理。6.要认真维护环保除尘设施。抓好日常环保工作，划分车间卫生责任区，分片治理，要做到生产现场管理有序，厂容厂貌整洁，厂区环境清洁，设备干净，物品堆放整齐，场地卫生班班清，不留死角。在雨季要抓好防汛工作，维修泄洪渠道，经常保持畅通，不得因下雨淹了提升机，烧毁电机，影响正常生产。雨雪天气要遮盖好原料。若因环保原因造成停产，正职扣3万元。相关责任人比照执行。7.安全生产是完成任务的保证。安全为了生产，生产必须安全。针对员工流动性大的特点，要抓好人身及设备安全，特殊岗位上岗要先取得上级主管部门颁发的上岗证方可上岗，新员工进厂要由生技科和车间进行安全教育培训后方可上岗。要警钟常鸣，经常认真查隐患、查漏洞、查违章，全面落实安全生产责任制，根据新情况及时调整安全机构，健全安全机构网络，加强安全管理，改进和完善安全设施，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的问题，健全组织领导、工作制度、监管机构、方法手段。对事故实行责任追究制，做到杜绝重大事故发生。对不安全隐患要及时处理。公司安全委会要对安全工作定期进行检查，限期整改。

8.对于所定指标，实行‘质量、安全、环保’一票否决。车间岗位必须严格执行操作规程，不得违章操作。要严格交接班制度，接班者未到，交班者不得离岗，本班事故本班处理，尽量不留给下一班。交接班情况必须如实记录，对生产过程中发生的各种事故必须查明原因，分清责任。若工序之间造成影响，对责任车间、责任人进行查处。在制品决不允许粗制滥造。

9.质量的好坏体现企业的技术水平和管理水平。当人员、产量、设备、销售与质量发生矛盾时，服从质量。化验室由总经理直接领导。质量指标由化验室制定。化验室要严格按照国家标准、规程规定和企业内部标准，强化质量管理体系，强化内部管理，积极指导各车间质量管理工作，要坚持原则，严把原燃材料进厂关、生产过程控制关、出厂水泥质量关，及时发现并纠正质量中出现的偏差，并严格按照规定用数理统计法进行数据处理，做到日清月结，及时上传下达。数据必须真实可靠，一旦发现数据不实、弄虚作假，扣发当事人当月工资，赔偿质量及经济损失。各种台帐记录报表要分门别类、齐全清晰，妥善保存。试验室温湿度要严格控制，内外对样、抽样、封存样无差错，仪器设备定期校对并保持完好清洁，工作中特别是上级检查中若发现重大问题要追究责任，并限期改进。质量报表有效运行，所有台帐记录使用方法严格执行规定，日清月结年汇总，不得涂改和出差错；搞好信息传递与反馈。每月进行质量分析，用数据和图表说话；建立健全质量管理资料；

仪器检定、内部抽查对比、对外比对等按行规要求办，保证无重大失误；

熟料、水泥样品实验，要代表真实生产水平，按规定及标准检验； 每日抽查一次水泥袋重，每次20袋，并按要求记录； 结合生产实际，增减实验项目，强化管理，指导生产，提升质量档次，确保零缺陷出厂。

化验室主任必须带领全室人员刻苦钻研技术，避免失误，尽快提高业务技术素质和全面管理水平，在实验和生产中中逐步推广、采用实用新技术。

10.不按要求建立健全、不全面、不按规定时间报出报表，不按规定时间、次数检验样品、不及时向相关部门提供数据，每月扣生产科长、化验室主任1000元。

11.包装主任负责考核包装、散装数量、质量、袋重达要求，与化验室、销售科协调行动，不得出颗粒、错号、缺斤短两。做到自检、专检、抽检相结合。每日下班前清扫岗位卫生并将漏出水泥提入园库内。必须按编号和包装日期包装。装车作到：文明服务、及时服务、方便快捷。12.工作不到位、决策经常失误或违章，造成重大损失相应扣有关人员工资。

总之，要通过规范管理、实行生产绩效目标管理责任制，全面完成考核指标。做到学习创新超越、安全清洁和谐、节约挖潜增效，推进企业进步。保质量，严格执行质量标准；保产量，赶超先进水平；保成本，降低消耗；保安全生产，无重大事故；保运转率，达指标要求；保设备完好，无恶性事故；保文明生产，严格控制污染。以市场为导向，建立符合市场经济需要的内部经营机制；以降低成本，增加效益为核心，全面强化企业内部管理；以强化百分考核为手段，充分挖掘各个环节潜力；以推动科技进步，平衡生产能力为主导，增强企业发展后劲和竞争能力；以层层分解指标，实现工效挂钩的利益机制为动力，充分调动广大员工的生产积极性和创造性。面对现在生产规模大、市场竞争激烈的新形势，公司需要安全、高效、高质的运营，我们要在董事会、总经理的领导下，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论，撸起袖子加油干，提升管理质量，用严格的管理制度和措施，实行严格的工作达标考评，对产供销全过程实行全方位、全覆盖的网络化管理。要做到：思想上做好员工爱岗敬业、增强凝聚力、提升自主管理能力的教育；措施上以配套的管理办法、实施精细化管理、严格实行干部考核、工作达标的考评制；工作上以安全、质量、绩效来考评，实行“定编、定岗、定责、定酬”的竞争制；工资上实行酬薪改革、向“实才、技能、高责”倾斜，言行上实行严肃纪律，规范员工行为的文明制。从大处着眼、从小处着手，认真治理“跑冒滴漏”，严格杜绝浪费现象。厉行节约，修旧利废，回收再用，变废为宝；提高台时产量、提高设备运转率、提高产品质量、提高管理水平、提高工作效率、提高整体经济效益；降低水泥综合电耗、降低煤耗、降低产品单位成本、降低消耗费用，降低财务费用，降低管理费用；加强岗位责任心、加强设备维护、加强岗位操作、加强制度管理、加强安全与环保责任制、加强岗位监控。同心同德，齐心协力、开拓进取，奋力拼搏，抓住机遇，趁势而上，扎实工作，发挥优势、强化企业管理，打造名牌产品，用观念创新谋企业发展之路，用管理创新保企业效益增长，用机制创新调动员工干劲，用科技创新壮大企业实力。使企业步入健康、快速、稳步发展的轨道，为公司持续健康发展实现规模经济做出新贡献。

二0一八年一月一日

绩效考核领导组: 组 长 XXX 副组长 XXX 成 员 XXX XXX XXX XXX XXX

共打印15份，抄送董事长 总经理、副总经理、总工、各科、室