联程旅游发展(大连)有限公司绩效考核目标责任书

第一篇：联程旅游发展(大连)有限公司绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯切落实公司核心价值，实现公司战略目标的重要手段。绩效目标责任书是绩效管理的工具之一，通过层层签定绩效目标责任书，实现公司经营目标分级管理，落实到每个岗位。签定绩效目标责任书时，双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间安排。依据签订的绩效目标责任书，双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效，目标的实现保证公司总体目标的实现。

一、责任人姓名：

二、部门（职务）：

三、考核人：联程旅游发展（大连）有限公司（董事会）

四、考核期限：2010年3月1日至201年月日

五、绩效考核目标1、2、管理目标（包括安全目标）

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，实现公司战略目标的重要手段。绩效目标责任书是绩效管理的工具之一，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间安经营目标

排。依据签订的绩效目标责任书，双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司的总体目标的实现。

一、责任人姓名：

二、部门（职务）：公司总经理

三、考核人：董事会

四、考核期限：从2010年1月1日至2010年3月31日

五、绩效考核目标

1、经营目标

2、管理目标（包括安全目标）

（1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

（2）执行责任书期间责任乏味内不发生重大安全责任事故。“重大安

全责任事故”是指：

（3）员工培训计划完成率100%，员工上岗培训合格率100%。

（4）客户满意率达96%以上。

（5）员工绩效考评合格率80%。（评为C级职称的为合格）

（6）服务范围的出错率（以检查、投诉记录为准）0.1%。

（7）其他各类突发事件的有效处理率95%。

六、责任人的权利

为保证上述责任目标的实现，责任人的权利如下：

1、人事管理权：对所属区域主管（含）以上员工有调配、解聘、奖罚的建议权。有对编制范围内临时工的招聘录用决定权。有岗效工资制度标准范围内的调薪建议权。

2、管理决策权

（1）主持日常运营管理工作。

（2）组织实施管辖区域内的工作目标、工作计划、工作标准、工作

程序、管理制度的制定运行、（3）主持召开与运营、安全生产有关的各类工作会议。

3、申请支持权

（1）依据管辖区域工作进展情况，可以向公司申请专项经营管理资金和其他资金支持。

（2）申请修改管械区域各部门组织架构和人员定编

（3）申请业务支持。

七． 责任人的义务

1.接受公司的统一领导

2.向公司汇报工作

3.确保责任目标的逐步实现

4.自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。

5.每月30日前上报下月度工作计划

6.每月10日前组织所辖区经营、管理目标评估，质量评审，进度、质量考评

7.每季末下月15日前组织所管理区域季度绩效考评

8.年末组织年度绩效考评

9.保证各项经营、管理工作不违背国家的法律、法规

10.保证员工的增长低生活、工作秩序

11.保证员工真题操作技能和工作质量不断提高

12.积极配合公司完成其他专项工作.八、公司（董事会）的权利

1.有对公司运营、管理、安全运行状况、工作进度、标准、质量、成本等指标抽查、检查、监督的权利.2.有对目标责任及管辖区域各级员工的任免权、解聘权、调配权.3.有要求责任人出示、手机、解释哥类数据、原始凭证、记录的权利

4.有对各项运行费用预算实际的审计权、监控权

5.有对目标责任人的绩效考情权、奖罚权

6.有对专项事件的调查权

九、公司的义务

1.及时提供合适的业务支持.2.提供各种信息支持.3.提供交通工具支持.4.提供资金支持。

十、目标考评

公司董事会负责对总经理责任人的绩效考评。公司总经理负责副总经理一下目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩

效考虑相关标准作业规程和目标管理责任书。

十一、目标奖罚

1.目标责任人必须依照双方确认的工作目标完成本责任书所列的各项目标责任。

2.如果工作目标完成，责按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案进行年终绩效奖金的分配。

3.如果本责任书所列目标不能全部完成，每不能完成其中一项指标v，扣减目标责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚

4.若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，责本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

本目标管理责任书一式两份，公司存档一份，目标责任人一份

责任人：考核人：

年月日年月日

第二篇：2、各部门绩效考核目标责任书

人事部2015绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据公司管理制度等有关规定，特与你部门签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、培训按计划达成率到85%；（10分）

3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

4、各项管理制度执行率达95％；（10分）

5、各种基础台帐的建立健全；（12分）

6、各类档案的整理归集管理情况。（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查各部门的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理；（12分）

3、公司职工福利实施工作；（10分）

4、其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每±1 ％，考核0.5分；

2、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

3、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

4、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导。

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各部门绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

2015年1月1日至2015年12月30日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人事部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 人事部（签字）：

签字日期： 年 月 日

市场营销部2015绩效考核目标责任书

为进一步加大市场的调研力度，做好公司营销的管理工作，充分发挥营销职能作用，促进企业的不断发展，增长公司的业绩。根据《本经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、客户档案建设与完善，完成率达90%以上；（10分）

2、挖掘客户，拜访客户次数达到20次以上；（5分）

3、每期申报项目，客户数量达到3个以上；（10分）

4、为客户提供项目申报总数年达到30个以上；（10分）

5、重点市场（客户）信息收集、反馈达20次以上；（10分）

6、按计划完成目标任务，完成率达到60%以上；（10分）

7、员工学习培训率达到95％。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、政策理解及政策发布的跟踪；（8分）

2、企业营销策划和管理；（6分）

3、每期项目申报的价格及管理；（6分）

4、目标任务指标的建立与工作进展规划；（6分）

5、客户跟踪及后续服务；（8分）

6、其他职责范围内工作。（6分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 次，考核 0.2分；

3、没±1 个，考核 0.5分；(这二项是什么意思？）

绩效考核指标里面有完成多少个多少次的，这是它们单独的计分标准

3、处理率每±1%，考核0.2分；

4、收集信息每±1次，考核0.5分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、市场营销部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 市场营销部（签字）：

签字日期： 年 月 日

财务部某绩效考核目标责任书

为加强公司的财务工作，发挥财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理使用资金，根据《本经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（13分）

2、公司财务、管理、业务费用控制在计划内；（10分）

3、财务各项数据或资料统计时间的及时性；（12分）

5、日常费用节省率达98％以上；（10分）

6、对公司各项费用使用监督率达到98％以上；（5分）

7、严格控制业务成本确保公司利润指标。（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、正确核算成本，建立健全费用各类帐目，按时报送会计报表；（10分）

2、平衡资金计划，促进资金合理调配，严格控制各项非业务性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）

3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（10 分）

4、重点加强销售资金回笼和资金的使用情况的检查与监督；（5分）

5、其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、执行率、核算准确率每±1%，考0.5分；

2、每±1万元，考核0.1分；

3、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分；

5、日常费用控制每±1万元，考核0.5分；

6、对各项费用的监督率每±1％，考核0.5分；

7、利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、财务部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 计划财务部（签字）：

签字日期： 年 月 日

行政部2015绩效考核目标责任书

为加强行政部的日常管理，发挥公司行政部在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，根据《本生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、控制本单位的招待费总额在2万元以内；（15分）

2、公司日常财务维修费控制在计划范围内；（15分）

3、打印、油印、复印耗材费控制在1万元；（10分）

4、岗位电话费控制在1万元；（15分）

5、报刊杂志征订费控制在3000元。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）

2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）

3、负责督促和落实调度及公司领导所布置的工作，并做好反馈与考核；（10分）

4、其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、招待费，每± 0.1 万元，考核0.2分；

2、日常维修费，每± 0.5 万元，考核1分；

3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0.2分；

4、岗位电话费，每±0.5万元，考核0.5分；

5、报刊杂志征订费，每±0.5万元，考核0.5分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、行政部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 公司行政部（签字）：

签字日期：某年 月 日

项目部2015绩效考核目标责任书

为加强公司对项目各类申报业务的管理，发挥项目部在公司业务办理中的指挥作用，规范撰写、排版等各项工作，保证各项任务的完成，根据《本生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、抓好业务办理工作，做好业务办理成本控制工作；（10分）（这一点应该由行政部、财政部）项目部也有关于业务办理成本控制要求的，项目部去哪里印刷材料，印刷什么样的，价格多少，这个是财务部和行政部控制不了的。因为财务部和行政部无法关于这方面对项目部提出要求。置于为何没有对营销部也提出业务成本控制，是因为业务部的交通费是自理，业务招待费你已给出标准，所以不再进行考核。

2、保证各项项目在规定的时间内完成；（20分）

3、各类申报书及文稿的数据、文字准确率达98％以上；（10分）

4、各项申报资金的政策文件研读率达到98%以上；（10分）

8、员工学习培训率达到98％以上。（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责项目申报过程的控制，对过程进行指导和监控；（10分）

2、规范各种记录表格，健全业务模板资料的建设；（10分）

3、了解和督促各项目申报工作的执行情况；（10分）

4、工作坚持原则、公正、公平；（5分）

7、其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、项目费用成本，每±1项，考核 0.5分；

2、项目完成数每+1项，考核 0.5 分；

3、文稿准确性，每错误1项，考核0.5分；

4、政策相关文件研读率，每+1%，考核0.5分；

4、学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导。

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 项目部（签字）：

签字日期： 年 月 日

咨询部2015绩效考核目标责任书

为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《某生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、对政策知识培训率达到98%以上；（20分）

2、向外咨询相关费用控制在3万元以内；（10分）

3、对申报通知熟知率达到98%以上；（10分）

4、相应其他部门合理的协助、配合工作率达到98%以上；（10分）

5、员工学习培训达到98%。（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、项目申报过程的跟踪及监督；（10分）

2、继续优化、跟踪政策培训模式；（10分）

3、对客户的基本情况与申报项目进行匹配评估；（10分）

9、其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、政策资讯培训率，每+1%，考核 0.5分；

2、对政策熟知率，每+1%，考核0.5分；

3、合理的协助配合其他部门，考核1分/次；

4、学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导

3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 咨询部（签字）：

签字日期： 年 月 日

第三篇：旅游安全目标责任书

旅游安全目标责任书

为了贯彻落实国家、省、市关于安全生产的重要部署，树立以人为本的科学发展观，坚持安全发展的指导原则和”安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，落实安全责任，明确工作任务，确保人民群众生命财产安全，维护社会稳定，促进我市经济社会健康快速发展。根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院和省、市《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《xx市落实安全生产责任制实施办法》等有关法律法规和文件精神，结合我市旅游安全生产工作实际，xx市旅游局与你单位签订本目标责任书。

一、安全生产考核指标

1、全市旅游行业杜绝一次死亡3人以上的重大生产安全责任事故。

2、遏制一般事故的发生，避免各类生产经营性死亡事故。

3、减少各类生产经营性重伤事故的发生。

二、工作任务

1、认真贯彻执行《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和相关法律、法规。建立健全安全生产管理机构，做到人员落实、责任落实、计划落实、制度落实、经费落实责权一致。层层签订安全生产目标责任书，落实全员安全生产责任制，明确安全生产第一责任人，将安全生产责任落到实处，保证安全生产各项规章制度得以全面落实。

2、认真贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，以建立消防责任人制度为重点，全面落实消防安全责任制。

3、制定安全生产工作计划和应急预案，对本单位存在的事故隐患、危险

源点、安全防范重点部位要做到心中有数，并登记造册报市旅游局备案。

4、每季度召开一次安全生产工作专题会议，研究部署安全生产工作，并做好专题会议记录或纪要。积极参与全市旅游行业的安全生产检查和评比工作，对本单位的安全生产工作做到有计划、有布置、有检查、有记录、有书面汇报材料和总结。

5、认真落实”隐患治理年”的各项工作任务，将深入开展排查治理隐患作为全年工作重心，每季度组织一次安全生产隐患排查，要采取切实有效的措施，对发现的隐患限期整改，对确认的事故隐患要登记建档，制定方案，专人负责，落实责任，明确分工，防范事故发生。

6、加大对旅行社安全用车督导力度，按照交通管理部门的有关规定，租用有资质的合格车辆和驾驶员，确保游客旅游用车安全。

7、积极组织认真做好本单位安全生产培训工作，各单位主要负责人，安

全管理人员及特种作业人员必须进行安全资格培训，由安全监管部门考核合格，持证上岗，持证上岗率达到100%。

8、经常开展安全生产自查自纠工作，及时发现和消除事故隐患，定期开展消防演练、熟练掌握和使用消防器材，不断提高处置突发事故的能力。

9、充分发挥图片、宣传栏、黑板报、内部刊物等宣传作用，采取多种形式广泛深入开展安全生产宣传活动，不断提高全员安全生产防范意识。

10、配合有关部门做好各旅游景区点及游乐设施的安全检查工作，确保各旅游景区点和游乐设施的安全运行。

11、认真做好”旅游黄金周”、”圣诞节”等重大节日期间的安全工作，及时上报旅游安全相关方案和统计资料，按时完成行业管理部门安排布置的各项安全生产工作任务。

三、奖励与惩处

1、对认真履行安全管理职责，严格落实安全生产责任，完成各项考核目

标，工作成绩显着的单位，将给予表彰和奖励。

2、对未认真履行安全管理职责，安全生产目标责任落实不力的单位，将予以通报批评。

3、对疏于管理，工作失职或管理不到位，导致发生重、特大生产安全事故的，在评优评先时实行”一票否决”，并按照安全责任制的要求追究责任。

4、市旅游局与各旅游单位签订安全责任书后，将进行经常性的检查，并将旅游安全纳入到日常行业管理之中，对存在安全隐患的单位将责令其限期整改，对整改不到位的将取消旅游行业从业资格。

此责任书一式两份，由市旅游局同各单位签字后生效。

xx市旅游局 责任单位：

局长：xx 负责人：

二oxx年三月十一日 二oxx年 月 日

企业安全目标责任书

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食品药品安全目标的责任书 消防安全目标责任书

道路交通安全目标管理责任书 安全目标责任书

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客运驾驶员安全目标责任书范文 2015年班主任安全目标责任书

第四篇：XXX服务有限公司2018年绩效考核责任书

XXX服务有限公司2018第一条

为全面落实部门2017年主要工作任务，确保部门各项工作有序开展，稳中有升，努力实现部门更高质量更好效益的科学发展，根据《XXX服务有限公司绩效考核管理制度》，XXX主任（甲方）对XXX餐饮专责（乙方）行使监督考核管理职能，并以签订考核责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方接受甲方的责任制考核。

第二条 考核期

甲方对乙方进行考核，考核期为一年，即从2018年1月1日至2018年12月31日止。

第三条 考核内容

由业绩考核和重点任务两部分构成：

（一）业绩考核

1、安全生产目标

●杜绝发生人身轻伤及以上事件事故； ●不发生有责任直接经济损失的交通事故； ●不发生有责任直接经济损失的火灾事件；

●不发生有责任的对社会及公司造成社会影响的公共安全事件； ●不发生外施工单位引起有本部门责任的工程施工安全事件事故； ●不发生因管理不到位引起信息泄漏造成后果的事件； ●不发生因培训不到位而造成的人身事故事件 ●不发生有责任的食物中毒事件事故。

2、业绩指标

● 不发生违反党风廉政建设和党建工作要求的违法或严重违规、违纪事件； ● 食堂服务有责任投诉控制在1次以内； ● 包厢接待服务有责任投诉控制在1次以内； ● 食品卫生方面有责任投诉控制在1次以内；

● 食堂整体卫生方面有责任投诉控制在1次以内； ● 服务整体满意度达90%以上；

年绩效考核责任书

●月度计划工作完成率100%。

（二）重点任务

考核内容为部门分解、布置和交办的部门重点工作任务，其中食堂服务、包厢接待服务、食品卫生、整体环境卫生为重点任务的固定项。重点任务完成情况按照有关考核细则考核。

第四条 考核与奖惩

（一）甲方根据工作方案及本责任书对乙方责任制执行情况进行监督、检查、考核和奖惩。

1、考核结果作为乙方参加先进集体等专项评选、表彰的重要依据。

2、考核结果作为乙方负责人评先、表彰的重要依据。

（二）乙方应接受甲方对责任制执行情况的监督、检查、考核和奖惩；乙方因国家重大政策或公司重大决策调整及不可抗力因素影响责任目标完成的，报甲方批准后，可对责任目标作适当调整。

第五条 附 则

本责任书经双方代表人签字后生效，并在签字人考核期内有效； 本责任书一式两份，双方各执一份。

XXX办公室

XXX后勤部

主

任：

餐饮专责

二○一八年

月

日

二○一八年

月

日

第五篇：联程旅游办理企业法人登记申请报告

联程旅游办理企业法人登记申请报告

输入申请行政管理局名称行政管理局：

为发展第三产业，搞好商品流通，方便人民生活，安置下岗人员，输入区域已批准成立输入企业名称。现将该公司主要情况申报如下：

一、企业地址：输入具体地址

二、注册资金：输入资金总额万元（人民币）

三、从业人数：输入数值人

四、法定代表人：输入姓名

五、经济性质：

六、经营范围：主营输入相关项目；兼营输入相关项目。

七、经营方式：

输入企业名称现已筹备就绪，拟于2002年2月21日正式开业。特申请办理企业法人登记注册。请审查核准，予以登记。

附件：输入企业名称《关于成立输入公司名称的批复》（输入批准文件字[2001]98号）

输入公司名称负责人

签字盖章

2002年2月21日